CGC puso en marcha su perforador en Santa Cruz

La escena tenía algo de rito conocido para cualquiera que haya pasado años en un yacimiento de Santa Cruz: un equipo de perforación recién montada, autoridades con casco de seguridad y un grupo de trabajadores mirando de cerca lo que, para la provincia, es mucho más que una máquina. CGC puso en marcha su propio perforador en la Cuenca del Golfo San Jorge, después de 60 días de reparación, en un acto que reunió al gobernador Claudio Vidal, al secretario general de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar, y al presidente de la compañía, Hugo Eurnekian.

El equipo no es nuevo para Santa Cruz. Perteneció a otra compañía que operó en la zona hasta 2010 y después se fue a trabajar a otra provincia. Recién ahora, más de una década después, volvió a manos de una operadora que decidió comprarlo e integrarlo a su propia estructura de producción.

“Primero porque tenemos una compañía que está decidida a invertir aquí en la provincia. No es común que una compañía de producción compre un equipo de perforación“, señaló Llugdar.

En este marco, el dirigente gremial valoró la puesta en marcha no fue un hecho aislado ni una simple casualidad de agenda. Detrás hubo un trabajo conjunto entre la empresa y el Estado provincial que muchas veces queda invisible para quienes miran la actividad desde afuera.

El trabajo que no se ve

Llugdar puso en valor especialmente el rol del ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, y del propio gobernador en la vuelta de San Antonio Internacional (SAI), otra compañía de servicios, a la provincia. Habló de años sin esa firma operando en Santa Cruz y de una gestión que permitió revertirlo.

El dirigente también recordó que detrás de un equipo de perforación hay una cadena mucho más amplia de trabajo: compañías de servicio, transporte de caños, fabricación de material para la entubación de pozos. Toda esa estructura vuelve a moverse en la provincia.

La apuesta de largo plazo de CGC

Por su parte, Eurnekian fue directo al significado simbólico del momento. Para el presidente de CGC, pocas imágenes representan mejor a la industria petrolera que un equipo de perforación funcionando en el yacimiento.

“Creo que no hay símbolo más representativo para nuestra industria, que un equipo de perforación. Eso significa que vemos futuro, vemos proyección, vemos que hay cosas para hacer, para seguir invirtiendo y para crecer”, afirmó.

El empresario contó que la compañía opera en Santa Cruz desde hace más de diez años, pero que nunca había tomado la decisión de sumar como propiedad un equipo de perforación continua. Según explicó, se trata de una apuesta que no depende del precio del barril de hoy ni de mañana.

“La decisión de incorporar un equipo de perforación, que significa la decisión de perforar de manera continua por muchos años, es una decisión de largo plazo y una apuesta de largo plazo porque confiamos en la provincia”, subrayó Eurnekian.

Vidal habló de una señal de reactivación

Asimismo, Vidal fue el encargado de cerrar los discursos y eligió hablar de contexto antes que de anuncios. El gobernador reconoció que la provincia atraviesa un momento complicado y que competir con Vaca Muerta no es sencillo.

“Es muy difícil hoy competir contra Vaca Muerta, que es el no convencional más importante del país. Poder generar esta señal acá tiene que ver con el trabajo en equipo, con responsabilidad y también con coraje”, evaluó.

Para Vidal, la llegada de este equipo no se traduce solo en una torre más en el mapa productivo. Habla de puestos de trabajo, de más producción y de regalías para las arcas provinciales, en un escenario donde cada nueva perforación cuenta.

 

La baja de regalías como parte de la estrategia

El gobernador aprovechó el acto para recordar una decisión que tomó su gestión meses atrás: bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras que trabajan en la provincia, como forma de incentivar la reactivación de equipos parados.

“Tomamos la decisión de bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras. Esto también es parte de la reactivación de los distintos equipos que se están levantando en los yacimientos de la provincia”, explicó Vidal.

El mandatario insistió en que ese esfuerzo fiscal de la provincia necesita una contrapartida de parte de las empresas: mantener la actividad, cumplir los compromisos asumidos y seguir invirtiendo en los yacimientos santacruceños.

Antes de cerrar, Vidal tuvo un párrafo aparte para el trabajo administrativo que casi nunca se ve desde afuera. “Ese trabajo que no se ve se refiere a un montón de personas, de profesionales que están sentados detrás de un escritorio trabajando para ver cómo podemos hacer para levantar más actividad”, señaló, agradeciendo puntualmente al ministro Jaime Álvarez y a su equipo.

Tiene fecha el segundo pozo shale de Palermo Aike

La presentación del nuevo esquema de estímulos para la industria hidrocarburífera obtuvo una respuesta inmediata por parte de las principales operadoras que trabajan en Santa Cruz. Tanto YPF como CGC coincidieron en que el programa permitirá acelerar la actividad y consolidar el avance sobre Palermo Aike.

El primero en hablar fue Horacio Marín quien elogió la iniciativa del Gobierno de Santa Cruz. El CEO y presidente de YPF destacó que la compañía mantiene su compromiso de avanzar en la exploración de Palermo Aike y anticipó que habrá novedades concretas en los próximos meses sobre la perforación del pozo exploratorio previsto.

Marín también señaló que la locación para el primer pozo ya se encuentra prácticamente terminada y estimó que los trabajos de perforación podrían iniciarse en el segundo semestre del año. Con ello, YPF busca profundizar la evaluación sobre el potencial del único desarrollo no convencional relevante por fuera de Vaca Muerta.

El pope de la empresa de mayoría estatal también planteó además que el contexto argentino aún requiere avanzar en medidas que reduzcan la brecha de costos entre el desarrollo convencional y el no convencional. En ese sentido, consideró acertada la reducción de regalías para impulsar la producción convencional y sostuvo que los incentivos permitirán “nivelar el terreno” para nuevas inversiones.

CGC brindó detalles sobre la exploración de Palermo Aike.

El potencial exportador de Palermo Aike

Asimismo, Marín también destacó que el plan estratégico de YPF apunta a que la Argentina pueda superar los US$ 30.000 millones en exportaciones de hidrocarburos hacia 2031. Recordó que el país ya es exportador neto de crudo y que el volumen destinado al exterior crece cada año.

En este sentido, el ejecutivo señaló que el sector atraviesa una etapa de crecimiento que marca un cambio estructural para la matriz energética nacional. Aseguró que la mayor producción de petróleo y el equilibrio progresivo en la balanza de gas permitirán sostener un sendero de inversión más estable para la próxima década.

Para Marín, el corazón de esa expansión será la consolidación de nuevos polos no convencionales, entre los que Palermo Aike se destaca como el más prometedor fuera de Neuquén e insistió en que las definiciones que arroje el pozo exploratorio serán determinantes para proyectar fases piloto y, eventualmente, un desarrollo a escala.

La visión de CGC

En tanto, el CEO de CGC, Hugo Eurnekian, también celebró la iniciativa del Gobierno de Santa Cruz y afirmó que los incentivos permitirán dinamizar la actividad en toda la provincia.

Además, el ejecutivo consideró que la reducción de regalías y la previsibilidad regulatoria generan un “punto de partida muy favorable” para aumentar inversiones.

Eurnekian destacó que la industria atraviesa un ciclo particularmente desafiante, pero aseguró que las operadoras demostraron fortaleza durante los últimos años y remarcó que el programa provincial ayudará a sostener la actividad y promoverá nuevas oportunidades para las comunidades vinculadas a la actividad hidrocarburífera.

El ejecutivo sostuvo que el interés internacional por la Argentina vuelve a crecer y reconoció que, aunque Vaca Muerta continúa siendo el atractivo principal, cada vez más inversores preguntan por Palermo Aike. Para CGC, esto abre una ventana estratégica para acelerar la actividad y expandir la frontera productiva.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

Un nuevo impulso para Santa Cruz

Según Eurnekian, CGC proyecta aumentar la actividad en la provincia y “regular la apuesta”, convencida de que existe un margen significativo para seguir creciendo. La empresa considera que Palermo Aike será uno de los motores de esa expansión y celebró la coordinación con el Gobierno provincial para fortalecer el desarrollo del sector.

Tanto YPF como CGC coincidieron en que el programa “Más producción y trabajo” permitirá dinamizar la economía regional y potenciar el empleo, especialmente en las localidades con mayor dependencia de la industria petrolera. Los incentivos fiscales y la reducción de regalías fueron los puntos más valorados por las compañías.

Palermo Aike toma impulso: el nuevo polo shale que proyecta CGC con LNG por Chile

Palermo Aike se posiciona como el próximo gran desarrollo no convencional de la Argentina. El avance exploratorio de CGC, el respaldo técnico de YPF y una ventana internacional favorable para las exportaciones de gas abren un abanico de posibilidades en la Cuenca Austral.

El interés global por nuevas fuentes de energía, sumado al crecimiento del gas asociado en Vaca Muerta, abre un escenario donde la roca madre puede ganar un rol estratégico. De acuerdo con Hugo Eurnekian, el país necesitará ampliar infraestructura, asegurar contratos a largo plazo y diversificar corredores de exportación para capturar la nueva producción.

En este contexto, tanto las operadoras como el Gobierno de Santa Cruz consideran que Palermo Aike está atravesando una etapa decisiva. Con recursos estimados en miles de millones de barriles equivalentes, la cuenca podría transformarse en el segundo gran polo shale del país y un pilar de la economía provincial.

Palermo Aike, la hermana menor de Vaca Muerta

El CEO de CGC destacó que Palermo Aike reúne condiciones geológicas comparables a Vaca Muerta, pero con un nivel de incertidumbre cada vez menor gracias al progreso exploratorio reciente. La compañía avanzó en perforaciones, estudios y pruebas que permitieron acelerar la curva de aprendizaje junto a YPF, reduciendo riesgos y validando el potencial del play.

Con estimaciones que alcanzan los 10.000 millones de barriles de petróleo y más de 130 TCF de gas, el yacimiento se posiciona como uno de los recursos más relevantes fuera de la Cuenca Neuquina. Según los datos compartidos durante CERAWeek, el desarrollo podría escalar rápidamente en la medida que se consoliden más pozos y una infraestructura adecuada.

“Palermo Aike representa una oportunidad concreta para ampliar la frontera productiva de Argentina. Es un play con condiciones geológicas favorables, sobrepresión y un importante volumen de recursos”, consideró Eurnekian.

YPF seguirá explorando el potencial de Palermo Aike.

Las claves para escalar la producción

El crecimiento del gas asociado que traerán los próximos desarrollos petroleros exige un sistema de transporte más robusto. Eurnekian insistió en que la competitividad del país dependerá de expandir capacidad, asegurar precios estables y generar acuerdos de largo plazo con compradores regionales. Solo así la producción podrá transformarse en exportaciones sostenibles.

El posicionamiento de CGC en el midstream otorga un diferencial. La empresa participa en Transportadora de Gas del Norte y GasAndes, dos sistemas claves para conectar Argentina con Chile y Brasil. Estas redes permiten proyectar mercados regionales que podrían alcanzar hasta 50 millones de m³ diarios.

“Existen mercados concretos en la región con demanda de gas argentino. El desafío es garantizar precios competitivos, contratos de largo plazo y adaptar la infraestructura para capturar esas oportunidades”, aseveró.

Un proyecto de GNL por Chile para llegar a Asia

CGC presentó un proyecto brownfield de exportación de GNL que utilizará la infraestructura existente de TGN y GasAndes para transportar gas hacia Chile, donde se instalarían dos trenes de licuefacción con salida al Océano Pacífico. Este esquema permitiría acceder al mercado asiático con costos de inversión más bajos que los de un desarrollo greenfield.

La ubicación geográfica y el aprovechamiento de instalaciones ya disponibles convierten la propuesta en una alternativa competitiva. Además, la integración energética entre ambos países facilita la creación de un corredor transfronterizo eficiente, reduciendo tiempos de ejecución y ampliando la capacidad exportadora del país.

“Estamos dando un paso concreto para exportar GNL a través de Chile, reutilizando infraestructura existente y creando una nueva puerta de salida al Pacífico”, afirmó Eurnekian.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

La visión de Santa Cruz

El ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, destacó que Palermo Aike será determinante para la transformación económica de Santa Cruz. La provincia ve en este proyecto no solo un futuro energético más robusto, sino también la posibilidad de ampliar empleo, atraer inversiones y diversificar la matriz productiva en la próxima década.

Álvarez explicó que el play presenta una complejidad adicional: se ubica 500 metros más profundo que Vaca Muerta, lo que exigió un proceso de aprendizaje técnico y nuevas metodologías de perforación. Sin embargo, los avances ya son palpables gracias al trabajo conjunto con YPF.

“Palermo Aike abrirá una puerta y una posibilidad enorme para Santa Cruz en la próxima década”, destacó el funcionario santacruceño.

El ministro detalló que YPF completó la primera locación y la segunda ya tiene un avance del 50%. Si los resultados exploratorios son positivos, el impacto económico será inmediato: se crearán empleos directos e indirectos y se estimulará la llegada de nuevos inversores interesados en producción no convencional.

Álvarez sostuvo que el desarrollo no solo beneficiará al sur provincial, sino que podría “absorber la capacidad de trabajo de la totalidad de la provincia”. Esto convertiría a Palermo Aike en un motor de crecimiento mucho más amplio que el de un proyecto energético tradicional.