YPF registró una producción shale récord y la deuda más baja en una década

YPF informó los resultados del tercer trimestre con una producción récord en shale oil y la deuda más baja en una década. La empresa de mayoría estatal decidió apuntar todos sus cañones a sus operaciones en Vaca Muerta y ya produce 245.000 barriles diarios de petróleo shale y alista cinco proyectos nuevos que, en su pico, podrían sumar otros 270.000 barriles por día.

Los resultados del tercer trimestre de 2026, presentados este miércoles, muestran ese giro en los números. El EBITDA ajustado llegó a US$2.503 millones, el segundo más alto de la historia de la petrolera. Solo lo supera el del trimestre anterior, cuando alcanzó los US$2.804 millones. La utilidad neta rondó los US$1.200 millones, el tercer mejor registro.

El EBITDA creció 84% interanual por la mayor producción de shale, la baja en los costos de extracción, el procesamiento récord y una dinámica de precios favorable. Las inversiones sumaron US$1.287 millones, un 26% más que hace un año, y el 70% fue a la actividad no convencional.

El motor del balance

La producción de petróleo shale promedió 224.000 barriles diarios en el trimestre, un 32% más que en igual período de 2025. Desde entonces siguió subiendo, y la compañía ya produce 245.000 barriles por día. La meta es terminar el año en 250.000.

En las próximas semanas, YPF presentará el pedido de adhesión al RIGI de cinco proyectos en el norte de Vaca Muerta. Son Bajo del Toro, Bajo del Toro Norte, Narambuena, La Escalonada y Rincón de la Ceniza. YPF será la operadora, con una participación cercana al 40%.

Los cinco desarrollos contemplan una inversión estimada de US$44.000 millones a lo largo de 26 años. El plan incluye la perforación de unos 2.200 pozos y una producción máxima de 270.000 barriles diarios de petróleo no convencional.

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Refinerías sin importar combustibles

En el downstream, las refinerías de YPF procesaron 344.000 barriles diarios, un 5% más que en el tercer trimestre del año pasado. La empresa volvió a abastecer la demanda local sin importar combustibles, aumentó sus exportaciones y alcanzó un récord de producción de naftas premium.

La refinería de La Plata fue elegida “Refinería del Año” por segundo año consecutivo, uno de los principales reconocimientos de la industria en América Latina. YPF también recibió el premio “Tecnología Digital del Año” por Ekons Matrix AI, un sistema que predice las especificaciones de mezcla de combustibles.

Ya cerrado el trimestre, la compañía compró el 25% de YPF Luz que no tenía, por US$430 millones. Con el 100% de las acciones, la generadora eléctrica pasará a consolidarse en sus estados financieros desde el cuarto trimestre. YPF apuesta a crecer en generación térmica eficiente y energías renovables.

YPF logra un nuevo récord. Neuquén no detiene su producción.

VMOS y una deuda más barata

El oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) tenía más del 85% de la obra ejecutada al cierre de septiembre. La inauguración está prevista para fin de año, y las primeras exportaciones de petróleo por esa vía, para el primer trimestre de 2027.

El flujo de caja libre volvió a ser positivo y llegó a US$900 millones, el segundo más alto en la historia de la compañía. Con esa caja, YPF bajó su ratio de endeudamiento neto a 0,8 veces, el nivel más bajo de la última década.

En septiembre, la petrolera volvió al mercado internacional de capitales con una emisión de obligaciones negociables a nueve años por US$1.200 millones, la mayor colocación de deuda argentina en años. El bono pagó un cupón del 7,55%, con un rendimiento del 7,85%. El diferencial frente a los bonos del Tesoro estadounidense fue de 300 puntos básicos, el más bajo en la historia de YPF.

Vaca Muerta: cómo quedó la titularidad de La Escalonada y Rincón La Ceniza

Pluspetrol confirmó este 14 de septiembre que adquirió de Vaca Muerta Inversiones S.A. (VMI) una participación del 20% en los contratos de Unión Transitoria y de Operación Conjunta de los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza. El anuncio llegó después de meses de negociación con YPF, la controlante de VMI.

Con esa cesión, la participación de VMI en ambos contratos bajó del 45% al 25%, según confirmó la propia YPF en su comunicación a la Comisión Nacional de Valores. Ese 20% que cambió de manos es exactamente lo que ahora suma Pluspetrol a su portafolio en Vaca Muerta.

El resto de la torta, un 55% de los contratos que no está en manos de VMI ni de Pluspetrol, sigue repartido entre otros socios del consorcio original. Ninguno de los dos hechos relevantes difundidos hoy detalló la identidad de esos otros participantes.

Un acuerdo que cambió de forma en el camino

La historia había arrancado el 22 de enero, cuando Pluspetrol y YPF firmaron un pacto para intercambiar activos: la primera entregaría su 50% en la Concesión Aguada Villanueva, la Concesión Meseta Buena Esperanza y el Permiso Las Tacanas, a cambio de acciones de VMI.

Ese canje original le daba a Pluspetrol un 44,44% de las acciones de VMI, la sociedad controlada íntegramente por YPF que, en ese momento, era titular del 45% de los contratos de La Escalonada y Rincón La Ceniza. La entrada a los bloques iba a ser indirecta.

El 30 de abril esa arquitectura cambió. Pluspetrol ya había transferido sus áreas a YPF, pero las partes acordaron que, si se cumplían ciertas condiciones regulatorias, la petrolera podría quedarse directamente con un 20% de participación en los contratos, en lugar de recibir las acciones de VMI.

JPM Energía y Central Puerto desembarcan en Vaca Muerta.

Las condiciones regulatorias

Esa condición pendiente era, sobre todo, la obtención de las aprobaciones regulatorias correspondientes, un trámite que demandó varios meses y que recién se destrabó ahora, habilitando el cierre definitivo entre las dos petroleras.

El propio acuerdo de abril preveía una salida alternativa: si esas condiciones no se cumplían, o si Pluspetrol así lo prefería, la compañía podía optar por quedarse con las acciones de VMI en lugar de la participación directa en los contratos.

Terminó pesando la segunda alternativa. Con las aprobaciones ya en mano, Pluspetrol sumó el 20% en los contratos de forma directa, tal como habilitaba el esquema pactado en abril entre las dos compañías.

Cómo queda el reparto en los dos bloques

Con el cierre de hoy, la ecuación en La Escalonada y Rincón La Ceniza quedó así: VMI retiene el 25% de los contratos, Pluspetrol suma un 20% de forma directa, y el 55% restante sigue en manos de los demás socios del consorcio.

Pluspetrol y YPF coincidieron en el comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores, ByMA y A3 Mercados, cerrando un proceso que había arrancado en enero con un esquema distinto y que, ocho meses después, terminó resuelto de otra manera.

Ambas compañías ya habían informado los pasos previos de esta operación en enero y en abril, por lo que el aviso de hoy funciona como la confirmación final de un acuerdo que fue mutando en su forma, aunque no en su objetivo de fondo.

Neuquén aprobó el ingreso de Pluspetrol a La Escalonada y Rincón La Ceniza

El Gobierno de Neuquén dio luz verde a las modificaciones contractuales que habilitan el ingreso de Pluspetrol a los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza, ambos bajo titularidad de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). La petrolera se suma ahora a las uniones transitorias que ya integraban Shell y Vaca Muerta Inversiones S.A.

Los cambios afectan tanto a los Contratos de Unión Transitoria (UT) como a los Acuerdos de Operación Conjunta (AOC) vigentes en ambas áreas. El ingreso de Pluspetrol se concreta a través de la transferencia de una porción de la participación que hoy tiene Vaca Muerta Inversiones S.A. en los dos bloques.

Esa transferencia fue posible después de que GyP y Shell decidieran no ejercer el derecho de preferencia que tenían contractualmente reservado. Con ese paso despejado, la operación quedó habilitada para avanzar sin objeciones de los socios actuales de los bloques neuquinos.

Cómo queda repartida la participación

Tras la operación, la conformación societaria de las uniones transitorias quedará así: Shell con el 45%, Vaca Muerta Inversiones S.A. con el 25%, Pluspetrol S.A. con el 20% y GyP con el 10% restante en ambos bloques.

Rincón La Ceniza tiene una superficie de 220,77 kilómetros cuadrados y, según la distribución de fluidos de la Formación Vaca Muerta, se ubica en la ventana de gas condensado y gas húmedo. Un dato que pesa a la hora de definir el tipo de desarrollo que viene.

La Escalonada, en cambio, abarca 239 kilómetros cuadrados y se encuentra en la ventana de petróleo volátil y gas condensado. Ambas áreas cuentan con concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos, lo que las ubica de lleno en el corazón productivo de Vaca Muerta.

Pluspetrol comienza a ver la vida siguiente de Vaca Muerta.

Un contrato que viene de 2010

La titularidad de GyP sobre estos dos bloques se estableció mediante el Decreto Provincial N.º 866/2009. Un año después, en abril de 2010, la empresa provincial firmó con Total Austral S.A. los primeros contratos de Unión Transitoria para explorar y desarrollar ambas áreas.

Desde ese momento, los acuerdos fueron atravesando distintas modificaciones para ir adecuando la estructura societaria a la evolución de los proyectos. Las últimas enmiendas, aprobadas recién en 2025, habían formalizado el ingreso de Vaca Muerta Inversiones S.A. a ambos bloques.

Como parte de esta nueva operación, se prevé además un aporte a favor de la Provincia del Neuquén, que sumado al Impuesto de Sellos correspondiente al acuerdo de cesión entre las empresas, completa el monto que fue informado oficialmente por el Gobierno provincial.

El marco legal y el RIGI de fondo

La aprobación de estas enmiendas es facultad del Poder Ejecutivo Provincial, según lo establece la Ley Provincial N.º 2453, que regula los contratos que las empresas estatales celebran con terceros para explotar zonas reservadas a su favor.

La nueva conformación societaria llega, además, en el marco de la incorporación de la exploración, explotación y producción de estos desarrollos al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el esquema que hoy ordena buena parte de las decisiones de inversión en Vaca Muerta.

En el Gobierno neuquino esperan que este nuevo esquema de socios, combinado con los beneficios del RIGI, ayude a destrabar el desarrollo de ambos bloques y abra la puerta a nuevas inversiones en la zona.

La Escalonada y Rincón de la Ceniza: los bloques que cambiarán el juego de YPF en Vaca Muerta

A principios de agosto, YPF anunció la compra del 45% de los bloques La Escalonada y Rincón de la Ceniza, ubicados en el hub norte de Vaca Muerta. El monto de la operación alcanzó los 500 millones de dólares, con un esquema de ajustes que dependerán de los flujos generados desde enero hasta el cierre definitivo.

Se trata de una de las adquisiciones más relevantes de la compañía en los últimos años, enmarcada en su estrategia de consolidarse como operador shale de referencia a nivel mundial.

En diálogo con inversores, el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, detalló el impacto de la transacción, los plazos de inversión y la proyección de desarrollo.

Los bloques adquiridos se encuentran en la ventana de petróleo y gas húmedo, considerada una de las más prometedoras de Vaca Muerta. La operación se suma a movimientos recientes de otras compañías en la zona, como la compra de Pluspetrol a Exxon en Bajo del Choique y La Invernada, consolidando un polo de crecimiento estratégico en el norte de la formación.

Un área de alto potencial en Vaca Muerta Norte

Marín describió a La Escalonada y Rincón de la Ceniza como activos con un potencial sobresaliente, con inventario superior a 500 pozos y un nivel de productividad inicial que supera la media de Vaca Muerta. “Si uno observa las curvas de producción que muestran distintos consultores, el promedio en la formación ronda el millón de barriles recuperados por pozo. En esta área, el potencial se eleva a 1,5 millones o más. Eso significa que es más rentable que nada”, aseguró.

El pope de la empresa de mayoría estatal remarcó que la adquisición fortalece la futura curva de producción de petróleo de la empresa, amplía la duración de la meseta y refuerza la posición de YPF en reservas. “Estamos en el corazón del sweet spot de Vaca Muerta, comparable a las mejores zonas de Estados Unidos”, afirmó.

Rincón de la Ceniza, en particular, tiene relevancia para el desarrollo del gas húmedo y su articulación con el proyecto de GNL que Argentina impulsa para los próximos años. Según Marín, la meta es acelerar el plan de desarrollo para monetizar cuanto antes la producción y generar mayores retornos.

“Vamos a priorizar este activo en conjunto con Shell y con la empresa provincial GyP. Se trata de uno de los mejores campos en rentabilidad de la Argentina y vamos a avanzar rápido para capturar ese valor”, agregó.

Inversiones y financiamiento para la expansión

Ante la consulta de inversores sobre el capital requerido, Marín explicó que la planificación se definirá en conjunto con los socios, aunque reconoció que el inventario de 500 pozos demandará una inversión significativa. “Si uno hace un cálculo rápido, con un costo promedio de entre 14 y 15 millones de dólares por pozo, el CapEx total rondaría los 7.500 millones. Pero debemos coordinar las etapas con Shell y GyP”, señaló.

El CFO de YPF, Federico Luis Barroetave, detalló el esquema de financiamiento. “La compra de estos activos por 500 millones de dólares ya tiene más del 30% cubierto a través de un bono emitido en el mercado local. El resto cuenta con financiamiento comprometido, también con fuerte participación del mercado doméstico”, indicó.

Barroetave agregó que hacia 2026 la compañía enfrentará vencimientos por 2.300 millones de dólares, de los cuales más del 50% corresponde a deuda local. “Hemos tenido mucho éxito en refinanciaciones en el mercado argentino. Incluso el mes pasado emitimos el bono en dólares más alto de la historia en el mercado local, por 250 millones, que se sumó a otro de 167 millones. En total fueron 417 millones. Esto muestra un creciente apetito por el trabajo de YPF”, aseguró.

El directivo subrayó que la estrategia de financiamiento combina emisiones locales y oportunidades internacionales, con foco en acompañar la expansión no convencional.

Una jugada estratégica para el futuro de YPF

Para Marín, la compra de La Escalonada y Rincón de la Ceniza encaja de manera directa en la hoja de ruta de YPF: incrementar la producción shale, desinvertir en activos convencionales y posicionarse como un jugador integrado con escala mundial.

“Nuestra expectativa es clara: acelerar la monetización de la producción y asegurar una meseta sostenida en Vaca Muerta. Cuando completemos las desinversiones convencionales, la compañía será un actor integrado, con sinergias de escala que refuerzan nuestra competitividad”, explicó.

El CEO insistió en que la operación no solo amplía las reservas, sino que también mejora la rentabilidad de la compañía. “La pregunta sobre el impacto es sencilla de responder: nada negativo, solo positivo. Vamos a ganar más dinero para ustedes, los inversores, porque este es uno de los mejores campos del país”, afirmó con tono directo.

La adquisición también fortalece la asociación estratégica con Shell y GyP, un vínculo que permitirá acelerar decisiones y coordinar inversiones en infraestructura. “Estamos hablando con empresas cercanas para analizar las instalaciones necesarias y asegurar el ritmo de desarrollo”, detalló Marín.