Vaca Muerta apunta al doble: más pozos, optimización y nueva infraestructura

Vaca Muerta está en plena transformación. Gustavo Medele, ministro de Energía de Neuquén, proyecta un crecimiento significativo en la actividad, impulsado por un aumento en la cantidad de pozos perforados y la implementación de nuevos modelos de trabajo e infraestructura.

“Hoy, 2024, vamos a terminar por arriba de los 400 pozos perforados y entendemos que la capacidad de producción de la cuenca, más los ductos de evacuación que se están formando, van a demandar un crecimiento. Es posible que terminemos rápidamente en los próximos años en 800 pozos por año”, declaró Medele.

Sin embargo, el funcionario aclaró que este salto no puede abordarse de manera lineal. “No podemos crecer con el doble de recursos o el doble de gente trabajando. Tenemos que buscar modelos de optimización”, enfatizó.

Hacia la optimización de procesos

El Gobierno de Neuquén implementó un plan de normalización de los flujos de trabajo, en colaboración con el Instituto de Regulación y Gestión. “Revisamos el flujo de permisología para coordinar que las empresas nos pidan los distintos permisos de actividad de la misma manera. Normalizar y coordinar estos pedidos ya es un logro significativo”, explicó Medele.

En paralelo, la provincia avanzó en la implementación de una nueva ley y su reglamentación, que redefinen el marco para las concesiones no convencionales (CENCH). Este cambio, según el ministro, brinda mayor claridad a las empresas sobre el tratamiento de las concesiones, especialmente en temas relacionados con autorizaciones de transporte y habilitaciones de procesamiento.

Vaca Muerta y las exportaciones

Otro pilar destacado por Medele es la posibilidad de celebrar contratos de exportación en firme, un avance que considera crucial para fomentar las inversiones a largo plazo. “Una empresa que no puede vender su producto de forma constante enfrenta grandes dificultades para invertir. Ahora, con la posibilidad de contratos en firme de largo plazo, creemos que el cambio es sustancial”, afirmó.

El nuevo marco reglamentario otorga a la Secretaría de Energía un plazo de 30 días para aprobar los contratos, tras lo cual, de no pronunciarse, estos quedarán firmes. Aunque aún quedan puntos por reglamentar, Medele destacó que este avance impacta directamente en la actividad upstream, ya que brinda estabilidad a las inversiones en perforación y completación de pozos.

Un pilar para el futuro

En línea con las demandas del gobernador, Neuquén también ha enfocado sus esfuerzos en la planificación de infraestructura clave para el desarrollo hidrocarburífero. “Las regalías de recursos no renovables deben generar flujos que, una vez agotado el recurso, permitan sustentar la provincia con nuevos desarrollos”, explicó Medele.

La propuesta de la provincia incluye una colaboración con las operadoras para que la inversión en infraestructura acompañe el crecimiento de la actividad. En las mesas de trabajo de Vaca Muerta, se definieron prioridades en áreas como redes eléctricas, gasíferas, hidráulicas y viales. Estos proyectos están en marcha y apuntan a un plan integral que podría comenzar a implementarse en 2025.

“Rutas, redes eléctricas, generación de energía, todo lo que soporte la actividad de la industria es clave. Este es el enfoque con el que trabajamos junto a las operadoras”, subrayó el ministro.

Capex sumó un nuevo bloque para seguir explorando el potencial rionegrino de Vaca Muerta

El Gobierno de Río Negro abrió este viernes los sobres de la licitación para la exploración del área Cinco Saltos Norte, recibiendo una oferta económica de 6,85 millones de dólares de parte de Capex. El bloque buscará seguir explorando el potencial rionegrino en el no convencional.

La propuesta incluye un plan de exploración de tres años enfocado en Vaca Muerta, con trabajos de reprocesamiento de sísmica 3D y la perforación de un pozo exploratorio con una rama horizontal.

El acto de apertura se realizó en Cipolletti y fue encabezado por la secretaria de Energía y Ambiente, Andrea Confini, marcando un nuevo hito en el desarrollo hidrocarburífero en Río Negro. Este proceso es resultado de la iniciativa privada presentada por Capex, que busca potenciar la productividad no convencional en el territorio rionegrino.

“La oferta económica supera nuestras expectativas mínimas. Este es un paso importante para seguir posicionando a Río Negro en la exploración de Vaca Muerta”, destacó la secretaria de Hidrocarburos provincial, Mariela Moya.

Según explicó, el siguiente paso será el análisis administrativo de la documentación, seguido de la evaluación técnica del plan de inversiones. “Esperamos adjudicar el área por tres años a la empresa tras cumplir con estos procedimientos”, agregó.

“Seguimos apostando a que la formación Vaca Muerta tenga productividad dentro del territorio rionegrino, y teniendo empresas que apuestan a ese desarrollo, a la exploración y al desarrollo futuro, podemos tener los resultados que estamos esperando”, aseveró la funcionaria rionegrina.

La misión de Capex

Por su parte, Jorge Buciak, representante de Capex, resaltó el compromiso de la compañía con el desarrollo energético de Río Negro donde opera Loma Negra, La Yesera y Puestos Zúñiga

“El principal objetivo es mantener la inversión en los yacimientos convencionales junto con la inversión en los yacimientos no convencionales. Tratar de mantener ese equilibrio en los planes de inversión”, explicó.

“En primera instancia se planea avanzar con de 2700 metros de profundidad con una rama horizontal de 1500 metros y después probar productividades y en base a eso armar un plan de desarrollo”, consideró.

La perforación está prevista para el segundo año del plan, con la expectativa de evaluar todo el potencial de la formación Vaca Muerta en esta área. “Visualizamos 2026 como el año en que podríamos estar listos para iniciar la perforación definitiva”, aseguró Buciak.

YPF avanza con el modelo Toyota para recudir 30% los tiempos en Vaca Muerta

YPF avanza en su alianza con Toyota en busca de bajar hasta 30% sus tiempos de construcción de pozos en Vaca Muerta, desde la preparación del terreno hasta que se abre la primera válvula para fluyan los hidrocarburos. La compañía busca acelerar la producción de petróleo y gas, a través de un cambio central en la manera en que se opera en Argentina.

El denominado “Toyota Well” es un plan que comenzó a principios de año y que ya demuestra avances sólidos, con un centenar de personas involucradas, tres ejes de trabajo y seis frentes integrados. En esta etapa, se lanzaron dos líneas prototipo para testear las posibilidades de mejoras y aplicarlas luego a todo el desarrollo de pozos en Vaca Muerta.

“Con este trabajo vamos a poder reducir entre un 15 y un 30% el ciclo de construcción de pozos, migrando hacia un modelo de trabajo industrializado, igual a la línea de montaje continua que usa Toyota para fabricar sus vehículos”, explicó Micaela Julieta Cecchini, gerenta de Agilidad, Innovación y Mejora Continua de YPF.

“El Toyota Well va a revolucionar la forma en la que trabajamos en Vaca Muerta e implica un desafío muy grande porque es mucho más que un cambio en la metodología de trabajo: es una transformación cultural, un cambio en la manera de pensar”, sostuvo Cecchini.

Destacó, además, que el trabajo incluye a los proveedores de servicios, que se convertirán en socios estratégicos para aplicar esta nueva forma de trabajo.

El sistema de Toyota en Vaca Muerta

YPF busca aplicar el Toyota Production System (TPS), el método productivo de mejora continua que le permite a Toyota ser una empresa modelo de productividad y sustentabilidad a nivel mundial. El TPS es una filosofía de trabajo desarrollada a lo largo de la historia de la compañía japonesa que se ha estudiado en todo el mundo.

Este trabajo conjunto forma parte del plan 4×4 que impulsa la compañía en busca de multiplicar su valor con la eficiencia y la productividad como su principal objetivo.

Las claves del modelo Toyota

La mejora continua es el núcleo de Toyota Well. Este principio, que busca optimizar constantemente los procesos y eliminar ineficiencias, se implementa a través de varias estrategias:

  • Identificación de anormalidades: se lleva a cabo un análisis exhaustivo para detectar problemas y áreas de oportunidad.
  • Estandarización: se establecen estándares para cada etapa del proceso, utilizando criterios como el P40.
  • Trabajo en equipo: Equipos multidisciplinarios trabajan en conjunto para proponer soluciones y aplicar mejoras.
  • Gestión de anormalidades: se implementan mecanismos para abordar ineficiencias de manera proactiva.
  • Eliminación de desperdicios: Se busca reducir los tiempos de espera y maximizar la producción.
  • Cultura de aprendizaje: se fomenta una mentalidad de evaluación y ajuste constante.

Como parte de su estrategia, el proyecto Toyota Well de YPF trabaja en dos líneas prototipo que servirán como bancos de pruebas para validar la eficacia del modelo antes de su escalado a toda la industria. Estas líneas permiten evaluar la viabilidad del modelo en un entorno controlado, gestionando las anormalidades desde una fase temprana.

Ya se aplica con compañías de servicios como SLB, Contreras, Halliburton, Baker Hughes, Halliburton, DLS y Nabors. Al finalizar el 2024, se compararán los resultados para determinar la eficacia de ambas líneas de trabajo, lo que permitirá decidir los próximos pasos para la masificación del modelo.

Reducir los costos, el gran objetivo

La implementación de Toyota Well promete reducir los costos mediante la optimización de procesos, lo cual que se traduce en menores costos de producción. También busca generar un incremento en la eficiencia de la construcción de pozos, y que el modelo sea sustentable, de manera de que se pueda sostener y evolucionar con el correr del tiempo.

El proyecto se desarrolla en seis frentes de trabajo, en la cual se divide la línea de construcción de un pozo en Vaca Muerta: armado de locaciones, perforación, terminación, pre-frac, post-frac y puesta en producción. Cada uno de estos frentes cuenta con equipos que trabajan en paralelo bajo un plan de trabajo que se respeta rigurosamente.

Vaca Muerta deberá incrementar un 30% los pozos enganchados de cara al 2030

Vaca Muerta podría cuadruplicar el superávit comercial al 2030, según las proyecciones de Nicolás Arceo, titular de la consultora Economía & Energía. Sin embargo, este crecimiento dependerá de un aumento significativo en las inversiones y una serie de factores externos que aún generan incertidumbre.

En el marco del programa de streaming “Dinamo” de Econojournal, el especialista sostuvo que “el 2023 fue un año bisagra” para el sector energético. “De acá a lo que resta de la década, salvo que pase algo muy excepcional, el sector energético va a ir incrementando y mejorando el superávit comercial año a año con la tendencia actual”, afirmó.

Este optimismo parte de una base en 2024 de aproximadamente 5.300 millones de dólares de superávit comercial energético, lo que implicaría cuadruplicar la cifra en los próximos siete años si se mantiene el ritmo de expansión actual.

Este escenario de crecimiento está directamente vinculado al desarrollo de la producción del shale oil. Las proyecciones para 2030 estiman una producción de aproximadamente 1,200,000 barriles diarios, de los cuales un millón provendría de yacimientos no convencionales.

Inversión

En este sentido, Arceo explicó que mantener esta trayectoria de crecimiento no solo requiere mantener los niveles actuales de inversión, sino aumentarlos significativamente debido a las características técnicas de este tipo de producción.

“La producción no convencional declina fuertemente y rápidamente después del año y medio de operación, con lo cual lo que vas a necesitar es, para mantener e incrementar la producción, ir incrementando significativamente los niveles de inversión al 2030”, detalló.

El desafío central radica en el incremento del ritmo de perforación de pozos. Según Arceo, será necesario aumentar el enganche de pozos en un 30% respecto al promedio de los últimos 12 meses para sostener la tasa de crecimiento. Esto no es lineal en términos de inversión, ya que depende de cómo evolucionen los costos de perforación, pero da una idea de la magnitud del esfuerzo necesario.

En este contexto, la infraestructura es un factor crítico para materializar estas proyecciones. Arceo destacó que proyectos como el oleoducto Oldelval, que entrará en operación en 2024, y el oleoducto Vaca Muerta Sur, previsto para 2027, serán fundamentales para incrementar la capacidad de transporte y exportación de crudo.

El principal activo de Vaca Muerta

Asimismo, el titular de Economía & Energía mencionó el proyecto de licuefacción de PAE (Pan American Energy) y Golar, proyectada para 2028, aunque esta última tendrá un impacto más limitado en el corto plazo debido a su capacidad inicial reducida y a que operará solamente ocho meses al año.

El gas natural licuado, aunque juega un rol secundario en el escenario actual, podría tener un impacto mucho mayor en el mediano plazo, una vez que se desarrollen proyectos de exportación de GNL a gran escala.

Sin embargo, Arceo aclaró que estas infraestructuras aún no forman parte de las proyecciones base para 2030. “El impacto de gas natural lo vamos a tener una vez que tengamos una terminal de exportación de GNL a gran escala con más de 10 MTPA de capacidad, pero no está en este escenario”, señaló.

Por lo tanto, el núcleo del superávit comercial energético proyectado para la próxima década reside en el desarrollo del petróleo de Vaca Muerta. Este escenario base supone también que se mantendrán los niveles actuales de exportación de gas natural a los países de la región y que no habrá cambios significativos en las tendencias de demanda.

Vaca Muerta alcanzó su segunda marca más alta de perforación de pozos

Vaca Muerta está encaminada a cumplir y a superar todos los pronósticos de los especialistas. Las proyecciones marcaban que las compañías realizarían 420 perforaciones este año en la roca madre. El shale oil concentraría el grueso de la actividad debido a que sumó más caños para evacuar la producción.

Según el informe de Economía & Energía, de enero a septiembre se conectaron 328 pozos en la formación no convencional. El registro sigue posicionándose cercano a los 40 pozos por mes lo que permitirá superar el ampliamente el registro del año pasado que fue de 20 pozos por mes.

En el detalle de la actividad por segmento se establece que 248 tuvieron destino de petróleo y 75 fueron direccionados a gas.

Si bien la formación todavía debe afrontar los problemas que ocasionan los cuellos de botella en el transporte, los bloques productivos continúan con un promedio de actividad que invita a soñar con una nueva era en la industria hidrocarburífera argentina.

El primer semestre

Los datos analizados por eolomedia muestra como es el registro a lo largo del primer semestre. Enero fue el único mes que estuvo por debajo de los 30 pozos perforados. En total se conectaron 17 pozos repartidos entre 16 de petróleo y 1 de gas.

Febrero fue uno de los picos de la actividad. En el segundo mes del año se perforaron 42 pozos, que se repartieron entre 25 de petróleo y 17 de gas.

Si bien en marzo bajó un poco la actividad, las perforaciones se mantuvieron al tope. En el tercer mes del año se conectaron 39 pozos divididos entre 30 de petróleo y 19 de gas.

Vista aumentó su producción en Vaca Muerta.

El shale de Vaca Muerta

Las operaciones continuaron bajando en abril, pero se lograron perforar 27 pozos. Se conectaron 22 pozos de petróleo y 5 de gas.

Mayo volvió a repuntar la actividad con 31 operaciones de las cuales se dividieron entre 16 de petróleo y 15 de gas.

El cierre del semestre se dio con un número top. En junio se conectaron 44 pozos, la cifra más alta en lo que va de la historia de Vaca Muerta. La actividad se repartió entre 28 pozos de petróleo y 16 de gas.

En julio, la cifra bajó con respecto a junio, pero siguió en los niveles proyectados para este año. En total se perforaron 42 pozos distribuidos entre 3 de gas y 39 de petróleo.

Agosto tampoco decepcionó y colaboró con otros 35 pozos conectados. En el octavo mes del año se perforaron 6 pozos en gas y 29 en petróleo.

Mientras que en septiembre se llegó a los 43 pozos conectados que se dividieron entre 40 de petróleo y 3 de gas.

Quienes lideran la perforación en Vaca Muerta

Luego de varios meses de intriga, la novela del GNL (gas natural licuado) llegó a su fin. El proyecto de YPF y Petronas se instalará en Punta Colorada, Río Negro, lo que implicará que la producción de Vaca Muerta aumente considerablemente. El shale se prepara para vivir una nueva etapa de la mano de la transformación del Golfo San Matías.

Si bien la formación todavía debe afrontar los problemas que ocasionan los cuellos de botella en el transporte, los bloques productivos cerraron el primer semestre con un promedio de pozos perforados que invita a soñar con una nueva era en la industria hidrocarburífera argentina.

Según el informe de Economía & Energía, en los primeros seis meses del año se conectaron 203 pozos que se dividieron en 63 de gas y 140 de petróleo. Esto da un promedio de 33 operaciones por mes y supera ampliamente el registro del año pasado que fue de 20 pozos por mes.

Los datos analizados por eolomedia muestra como es el registro a lo largo del primer semestre. Enero fue el único mes que estuvo por debajo de los 30 pozos perforados. En total se conectaron 17 pozos repartidos entre 16 de petróleo y 1 de gas.

Febrero fue uno de los picos de la actividad. En el segundo mes del año se perforaron 42 pozos, que se repartieron entre 25 de petróleo y 17 de gas.

Si bien en marzo bajó un poco la actividad, las perforaciones se mantuvieron al tope. En el tercer mes del año se conectaron 39 pozos divididos entre 30 de petróleo y 19 de gas.

Las operaciones continuaron bajando en abril, pero se lograron perforar 30 pozos. Se conectaron 25 pozos de petróleo y 5 de gas.

Mayo volvió a repuntar la actividad con 31 operaciones de las cuales se dividieron entre 16 de petróleo y 15 de gas.

El cierre del semestre se dio con un número top. En junio se conectaron 44 pozos, la cifra más alta en lo que va de la historia de Vaca Muerta. La actividad se repartió entre 28 pozos de petróleo y 16 de gas.

El caso de La Amarga Chica

Como suele suceder en Vaca Muerta, YPF es quien lidera la actividad en el shale. La empresa de mayoría estatal perforó 86 pozos en el primer semestre. La diferencia con las demás compañías es notable y su registro está explicado por cuatro bloques petroleros: La Amarga Chica, Loma Campana, Bandurria Sur y Aguada del Chañar.

En el detalle de la actividad de cada área se establece que La Amarga Chica encabeza las tareas de la compañía con 26 operaciones, detrás se posicionaron Loma Campana y Bandurria Sur con 21 pozos cada una y Aguada del Chañar con 11 perforaciones.

La Amarga Chica es el bloque más dinámico que tiene YPF en materia petrolera y se estima que mantenga esa posición en los próximos meses. Según pudo saber +e, la compañía ha decidido apostar fuerte por este bloque.

Otro punto que permite apuntalar a La Amarga Chica es que un bloque con mayor nivel de actividad como Loma Campana demanda que los técnicos depositen sus esfuerzos en contener el declino de los pozos.

La empresa de mayoría estatal también registró dos pozos exploratorios en la lengua mendocina de Vaca Muerta. La actividad se realizó en los bloques Paso de las Bardas Norte y CN VII A. Además, sumó dos pozos en el área Bajo del Toro Norte. En materia de gas acreditó 3 pozos en Aguada de la Arena.

Un fuerte crecimiento en Vaca Muerta

Otro de los jugadores fuertes en Vaca Muerta es Vista. La compañía liderada por Miguel Galuccio conectó 21 pozos en los primeros seis meses del año. La actividad estuvo focalizada en Bajada del Palo Oeste. En su nave insignia. Vista realizó 18 pozos

En Aguada Federal, otro proyecto en la carpeta de activos de la compañía, se conectaron 3 pozos.

La ventana del gas también ofreció un ritmo de actividad interesante. El player que sobresalió fue Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint impulsó las tareas del shale gas de la mano del gigante Fortín de Piedra. En el bloque estrella se conectaron 17 pozos.

La empresa también registró operaciones en Los Toldos I Norte donde se conectaron 4 pozos.

Pan American Energy fue la única operadora que registró tareas casi similares en petróleo y gas. En el shale oil se perforaron 6 pozos en el bloque Coirón Amargo Sur Este. Mientras que el segmento gas se conectaron 10 pozos distribuidos entre 7 de Aguada Pichana Oeste y 3 de Aguada de Castro.

Un cierre a todo vapor

El cierre del primer semestre fue con números top. Los 44 pozos que se conectaron en junio se deben a un incremento en el shale oil.

YPF perforó 20 pozos distribuidos entre 9 en Bandurria Sur, 5 en Loma Campana, 3 en Aguada del Chañar, 2 en Bajo del Toro Norte y 1 en La Amarga Chica.

Detrás se posicionó Chevron con 4 pozos perforados en El Trapial, Vista con 3 pozos en Aguada Federal y cierra el registro petrolero Exxonmobil con un pozo en Los Toldos II Oeste.

Asimismo, en materia de gas, los trabajos fueron encabezados por Pluspetrol. La compañía conectó 6 pozos en La Calera, otro yacimiento estrella del shale. Le siguió Tecpetrol con 4 pozos en Fortín de Piedra y culminaron las operaciones PAE y TotalEnergies con 3 pozos cada una en Aguada de Castro y Aguada Pichana Este, respectivamente.

Vaca Muerta: las empresas perforaron casi 160 pozos en cinco meses

Vaca Muerta es el motor energético del país. Las bondades del shale dejaron de ser una promesa para convertirse en una realidad que le permitirá a Argentina competir en las grandes ligas. Los datos de la Secretaría de Energía mostraron que la formación mantiene un promedio de 31 pozos conectados por mes. Una cifra acorde a los planes de inversión.

Según el informe de la consultora Economía & Energía, entre enero y mayo se conectaron 157 pozos en la formación no convencional. El detalle muestra que en enero se conectaron 17 pozos (número más bajo de lo que va del año), febrero se perforaron 42 (el más alto hasta el momento), en marzo se conectaron 39, en abril se perforaron 28 pozos y en mayo se conectaron 31 pozos.

El promedio mensual del año pasado fue de 20 pozos. Esta cifra fue un cuello de botella para la actividad en Vaca Muerta ya que las empresas se encontraron en gran parte del año sin pozos que facturar.

Vaca Muerta, reina de la producción

En el quinto mes del año se perforaron 31 pozos divididos en 15 de gas y 15 petróleo. La actividad en el segmento gas aumentó debido a la demanda durante los meses más frío del año.

Las operaciones fueron lideradas por Pluspetrol en La Calera. En el yacimiento, uno de los pesos pesados del shale gas, se conectaron 8 pozos.

Tecpetrol también registró tareas en Fortín de Piedra, la nave insignia del gas de Vaca Muerta. La compañía del Grupo Techint perforó 4 pozos.

En petróleo, las operaciones fueron lideradas por YPF quien conectó 11 pozos. La empresa de mayoría estatal repartió su actividad en dos titanes del shale oil: Bandurria Sur y Loma Campana. En el primer bloque se conectaron 6 pozos mientras que en el yacimiento que marcó el inicio de la aventura de Vaca Muerta se perforaron 5 pozos.

Otro jugador fuerte en shale oil es Vista. La compañía que lidera Miguel Galuccio perforó 4 pozos en Bajada del Palo Oeste, su nave insignia en la roca madre de la Cuenca Neuquina.

El registro fue cerrado por Shell. La empresa anglo-holandesa conectó un pozo en Sierras Blancas.

Producción récord

Durante mayo también se alcanzó un récord de producción. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, la producción de crudo en el país alcanzó durante mayo su nivel más alto de producción en los últimos 200 meses, con 3.365.742 metros cúbicos de petróleo.

Un valor que no tiene precedentes desde 2008, siendo los datos previos a esa fecha relevados bajo otra metodología por lo que no tienen punto de comparación.

El acumulado entre enero y mayo es récord para el período analizado, consagrándose con 16.343.064 metros cúbicos de crudo en el país, un crecimiento del 8,75% en comparación al año pasado.

Desde el 2009 al 2023 nunca se había superado la barrera de los 16 millones de metros cúbicos y solo una vez, en 2023, se habían superado los 15 millones de metros cúbicos entre estos meses.

Vaca Muerta tiene un promedio de 31 pozos conectados por mes

Las proyecciones de los especialistas sobre Vaca Muerta comienzan a cumplirse lentamente. La formación cerró el primer cuatrimestre con un promedio de 31 pozos conectados por mes, un registro que permite cumplir con los planes de inversión para este año.

Según el informe de la Economía & Energía, que dirige Nicolás Arceo, en enero se conectaron 17 pozos (número más bajo de lo que va del año), febrero se perforaron 42 (el más alto hasta el momento), en marzo se conectaron 39 y en abril se perforaron 28 pozos.

El promedio mensual del año pasado fue de 20 pozos. Esta cifra fue un cuello de botella para la actividad en Vaca Muerta ya que las empresas se encontraron en gran parte del año sin pozos que facturar. El ojo está puesto en que las compañías puedan acelerar el nivel de perforación en la roca madre para incrementar su actividad.

Un mes promedio

En lo que refiere a las operaciones durante el cuarto mes del año se establece que YPF sigue liderando cómodamente la actividad en la formación no convencional. De los 28 pozos perforados, la empresa de mayoría estatal es responsable de 14. Es decir, la mitad de la actividad le corresponde a YPF.

Las operaciones se basaron en petróleo: 9 se realizaron en La Amarga Chica, uno de los bloques estrellas de YPF; y 5 en Loma Campana, el yacimiento que marcó el inicio de la aventura de Vaca Muerta.

Shell también aceleró con sus trabajos en la roca madre. La empresa anglo-holandesa se centra en las mieles del shale oil por lo que realizó 4 pozos en Sierras Blancas y uno en Coirón Amargo Sur Oeste.

Vista es otra de las compañías que mantiene un nivel mensual de pozos perforados. La compañía conectó 3 pozos en Bajada del Palo Oeste, su nave insignia no convencional. La misma cantidad de pozos perforados registró Pan American Energy (PAE) en Coirón Amargo Sur Este.

En el segmento gas, la única compañía que contó con operaciones fue Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint conectó 2 pozos en Los Toldos I Norte.

El ranking de operadoras en Vaca Muerta

El aumento en el promedio de pozos perforados por mes es responsabilidad de las operadoras que buscan acelerar sus proyectos de la mano del avance de las obras de infraestructura.

Según el informe de Economía & Energía se establece que YPF es la compañía que lidera las operaciones. La empresa de mayoría estatal conectó 55 pozos en los primeros cuatro meses del año y sacó una enorme diferencia en comparación con las demás empresas que están abocadas al no convencional.

El contrataste entre la empresa de mayoría estatal y las demás es tan grande que quien se ubica como segunda más operativa es Vista con 14 pozos conectados.

El tercer lugar está compartido por Tecpetrol, PAE y Shell. Las tres compañías tienen 13 pozos conectados en lo que va del año. La empresa anglo- holandesa es quien más aceleró en los últimos dos meses.

Asimismo, Capex y Pampa Energía completaron 4 pozos cada una y TotalEnergies, Chevron y Kilwer conectaron 3 pozos cada uno.

Las empresas aceleran la perforación en el shale

El shale pisa el acelerador y se prepara para seguir rompiendo récords. En febrero se registraron 42 pozos en el no convencional lo que significó un incremento del 147% con respecto a enero (17). La actividad se dividió entre 25 pozos de petróleo y 17 de gas.

En lo que refiere a shale oil, YPF lideró la actividad con 8 pozos conectados. La empresa de mayoría estatal registró 6 perforaciones en La Amarga Chica, uno de los bloques más productivos del país, y 2 pozos que responden a la exploración de Vaca Muerta en Mendoza: uno en Paso de las Bardas Norte y uno en CN VII A.

Shell también registró un buen rendimiento. La operadora anglo-holandés conectó 5 pozos en su yacimiento Cruz de Lorena.

Vista cerró el podio. La empresa que lidera Miguel Galuccio realizó 4 perforaciones en Bajada del Palo Oeste, su nave insignia en Vaca Muerta.

El informe también marca que Capsa contabilizó 4 pozos conectados en Agua del Cajón; Kilwer realizó 3 pozos en Mata Mora Norte; y Pampa Energía conectó un pozo en Rincón de Aranda.

Con respecto al gas, Pan American Energy (PAE) y Tecpetrol lideraron la actividad. La compañía del holding Bulgheroni conectó 4 pozos en Aguada Pichana Oeste (APO), uno de los bloques que más aumentó su productividad en los últimos años. La misma cantidad de pozos conectó la compañía del Grupo Techint en Fortín de Piedra, el emblema del shale gas.

Detrás se posicionó Pampa Energía con 3 pozos en Sierra Chata; TotalEnergies perforó 3 pozos en Aguada Pichana Este; e YPF conectó 3 pozos en Aguada de la Arena.

Febrero significó un salto en la perforación del shale.

 

Quienes lideran el shale

En lo que va del año se estableció que YPF es la compañía que lidera las operaciones. La empresa de mayoría estatal conectó 21 pozos de los cuales 10 realizó en enero y 11 en febrero.

PAE es la segunda operadora con más actividad. La empresa lleva conectados 7 pozos divididos entre 3 en el primer mes del año y 4 en febrero.

Tecpetrol fue la tercera con más perforaciones. La compañía desarrolló 5 pozos, de los cuales un pozo fue conectado en enero y los otros cuatro en febrero. La misma cantidad de pozos fue realizada por Shell, donde todas las operaciones fueron registradas en el segundo mes del año.

Asimismo, Vista, Capex y Pampa Energía completaron 4 pozos cada una y TotalEnergies, Chevron y Kilwer conectaron 3 pozos cada uno.

Hay que recordar que el año pasado se conectaron 540 pozos de crudo en el país, lo que significa un promedio 45 pozos productivos de explotación mensuales, cifra que se ubicó levemente por encima de los 43 verificados en el año previo.

En el caso de la actividad en Vaca Muerta, la cantidad promedio mensual fue de 20 pozos, y marcó un crecimiento de tres pozos mensuales en comparación con 2022.

En el último año se registró un promedio mensual de 47 plataformas activas de petróleo en todo el país, dos más con respecto a 2022. Aunque el nivel de perforación se ubicó por debajo del promedio verificado durante la última década (56 plataformas / mes).

El piloto de Águila Mora comienza a darle resultados a Vista

Vista informó al mercado que registró un “destacado desempeño productivo” en dos nuevos pozos en el marco de proyectos piloto que lleva adelante en el área Águila Mora, en la zona norte de Vaca Muerta, en Neuquén.

El segundo operador de shale oil de la Argentina avanza en el desarrollo de sus bloques en Vaca Muerta, y constató el desempeño de los pozos AM-1011h y AM-1012h.

En el primero registró un pico de producción de 2.107 barriles de petróleo equivalente diario y una proyección acumulada de 79.700 barriles de petróleo equivalente en los primeros 60 días del proyecto piloto.

Por su parte, el segundo logró un pico de 1.699 barriles de petróleo equivalente por día y un acumulado de 70.200 barriles en similar período.

La concesión no convencional de Águila Mora se encuentra en la ventana de crudo liviano de Vaca Muerta, con una superficie de 23,475 acres brutos.

El bloque es operado por la firma Vista, quien posee 90% de participación, asociada con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), la compañía estatal de petróleo y gas de la provincia del Neuquén que posee el 10% restante.

En Bajada del Palo Este, Vista también anunció que registró un destacado desempeño productivo.

A mediados de abril, la compañía conectó el pozo BPE-2202h, en la parte sur del bloque, cuyo pico de producción diario alcanzó los 3.427 barriles de petróleo equivalente.

Adicionalmente, la producción acumulada de los primeros 80 días del pozo fue 179.900 barriles de petróleo equivalente.

Los logros en el pozo BPE-2202h también permitieron reconfirmar la adición de 150 pozos al inventario de la compañía en Bajada del Palo Este, y también extender el modelo geológico a Coirón Amargo Norte, el cual es el bloque lindante al sur, cubriendo una superficie de 26.598 acres brutos.

Coirón Amargo Norte es una concesión convencional en la cual la Compañía posee una participación del 85%, mientras que el restante 15% es propiedad de GyP. El modelo de Vista indica que la Compañía tiene un inventario de hasta 50 pozos listos para perforar en el bloque.