El plan de Pecom para el convencional

El convencional renovó sus expectativas. La llegada de Pecom como operador cambió el aire en Chubut. Los días grises parecen quedar atrás y la Cuenca del Golfo San Jorge se abre paso a una nueva etapa marcada por la recuperación terciaria.

El traspaso del clúster El Trébol – Escalante significa mucho más que un acuerdo entre YPF y Pecom. La cesión de activos por parte de la empresa de mayoría estatal permite acelerar en proyectos para el desarrollo de la producción convencional.

El área que abarca una superficie total de 290 kilómetros cuadrados y una producción diaria de 7.100 barriles de petróleo.

El segundo traspaso se espera que se concrete en noviembre cuando la compañía del Grupo Perez Companc se haga cargo de las operaciones en Campamento Central – Cañadón Perdido.

La producción total de las áreas es de 10.250 barriles día de petróleo (incluye el 100 % de Campamento Central- Cañadón Perdido).

Los planes preliminares dan cuenta de una inversión inicial en torno a los 157 millones de dólares, a ejecutarse en el conjunto de áreas adquiridas durante los próximos tres años. Las actividades en concreto involucran la reactivación de las tareas de perforación, workover y pulling.

Asimismo, la empresa cuyo foco está centrado en el desarrollo de campos maduros, ya ha iniciado el proceso de adquisición de nuevas plantas de inyección de polímeros, y otra serie de insumos necesarios para masificar la recuperación terciaria en los bloques adquiridos.

“El regreso de Pecom como operador ya es una realidad. Nos preparamos profundamente para este momento. Contamos con excelentes profesionales con amplia experiencia en operación de yacimientos mediante un modelo innovador para la maximización del factor de recobro en campos maduros”, señaló Gustavo Astie, CEO de Pecom.

Pecom se hizo cargo de El Trébol - Escalante

La brújula de Pecom

La compañía inicia esta nueva etapa como operador con la puesta en marcha de un modelo productivo que, con fuerte foco en técnicas de recuperación terciaria, buscará hacer crecer los niveles actuales de producción de las áreas.

En el marco de la AOG Patagonia 2024, el directivo explicó que Pecom buscará replicar la experiencia que desarrollaron YPF en Manantiales Behr y Capsa en Diadema Argentina. Sin embargo, Astie no descartó la utilización de la recuperación secundaria. “También es una opción que estamos evaluando”, consideró.

El pope de Pecom dejó en claro que el gran objetivo es hacer que cada dólar sea operativo. “Hay que hacer valer cada dólar”, subrayó y afirmó que la clave pasará por generar eficiencia y obtener algún factor diferencial. Bajo este objetivo, la compañía adquirió equipos para su nuevo rol en el convencional.

“Vemos que hay un nicho en el que podemos aportar. Yo nací en Pérez Companc. Trabajé 18 años en YPF y es todo desafío volver a hacer lo que hacía en YPF”, destacó.

Pará el CEO de Pecom, hablar del concepto de campos maduros es “un poco relativo”. “El Golfo San Jorge que tiene diferentes condiciones de petróleo. Tiene un 15% factor de recobro que se puede duplicar. Entonces, hablemos de que es un campo maduro”, considero.

Hay diez interesados que quieren quedarse con El Tordillo

El mapa petrolero de Argentina se reconfigura. Los grandes jugadores fijan sus objetivos en Vaca Muerta y le dan espacio a compañías más pequeñas para que se hagan cargo de los activos convencionales. YPF fue la primera en llevar a cabo este proceso con el proyecto Andes y Tecpetrol puede llegar a seguir el mismo camino con El Tordillo.

Según pudo saber eolomedia, la compañía del Grupo Techint estaría analizando ofertas por El Tordillo, una de las áreas emblema de la Cuenca del Golfo San Jorge. El bloque ubicado en Chubut habría despertado el interés de por lo menos 10 empresas.

Tecpetrol es la empresa operadora del área por lo que será quién tenga la última palabra. El bloque es una sociedad con YPF y Pampa Energía.

El interés por El Tordillo

Según explicaron desde el Gobierno del Chubut, el proceso será muy diferente al proyecto Andes debido a que YPF decidió hacer un proceso de venta más público. El mecanismo será entre empresas y Tecpetrol esperaría hasta los últimos días de octubre y los primeros días de noviembre para recibir todas las ofertas por los interesados en quedarse con El Tordillo.

“Con todo eso arriba de la mesa, van a ver qué es lo que ofrecen las empresas y si les interesa realmente van a decidir vender o no”, subrayaron desde Fontana 50.

La venta de activos de la empresa del Grupo Techint podría ser similar a lo pasó en Santa Cruz con Pan American Energy (PAE) y Crown Point o Sinopec y CGC. “En ambos casos fueron y cerraron todo entre ellos y después fueron a la autoridad de aplicación a pedir la autorización. Eso es lo más habitual. Seguramente a fin de mes o los primeros días del mes que viene, por ahí haya alguna novedad sobre la definición que tome”, aseguraron.

Expectativas en Chubut

En Chubut se muestran esperanzados con la llegada de nuevos actores de la industria hidrocarburífera. Tanto El Tordillo como los clústers que puso en venta YPF despertaron una gran expectativa por parte de las operadoras que no estaban en la región.

“Son otras empresas que van a estar enfocadas en el convencional porque ahí Tecpetrol, Pampa Energía e YPF, son 3 empresas que están 100% abocadas a lo que es Vaca Muerta. En cambio, si nosotros somos receptivos a este proceso, yo creo que tenemos oportunidad para cambiar la curva de producción”, evaluaron.

En la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge también destacaron la seriedad de Tecpetrol. “Ellos cumplieron con los compromisos que tenían dentro de la prórroga de concesión. Los planes de inversión hasta el año pasado eran bastante agresivos comparando con otras áreas, pero a partir de este año cambió el foco y tomó esta decisión de escuchar ofertas”, afirmaron.

“Pecom tiene un equipo especializado en campos maduros y recuperación terciaria”

Los actores de la actividad hidrocarburífera en Chubut se reunieron con los directivos de YPF para avanzar en el traspaso de los activos de la empresa de mayoría estatal a Pecom.

La cumbre contó con el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; el secretario general del Sindicato de Petróleo, Jorge Ávila; el presidente de Petrominera, Héctor Millar; y por parte de YPF, el director de Chubut en YPF, Emiliano Mongilardi; el vicepresidente de Relaciones Públicas de YPF, Lisandro Deleonardis, y el vicepresidente de Estrategia, Nuevos Negocios y Control de Gestión, Maximiliano Westen.

El potencial de Pecom

Torres consideró que la reunión fue “muy positiva” y destacó que la empresa Pecom “es la que acredita mejores antecedentes y recursos para poder explotar este tipo de yacimientos, con un equipo técnico especializado en campos maduros y recuperación terciaria”.

Sobre este punto, el mandatario expresó: “Nos deja muy satisfechos la sinergia que ha habido entre las partes para encarar un proceso tan importante y cuyo objetivo es nada menos que sostener las fuentes de trabajo de uno de los sectores clave en la economía de Chubut, como así también propiciar la creación de nuevos puestos de empleo, en un contexto de crisis económica y financiera con un inevitable impacto en nuestra provincia”.

Asimismo, Torres sostuvo que “trabajamos para que Chubut siga siendo uno de los principales motores energéticos del país”, y en tal sentido aseguró que la Cuenca del Golfo San Jorge “todavía tiene mucho para seguir ofreciendo”.

El avance de la operación

En tanto, el ministro de Hidrocarburos de Chubut precisó que en el encuentro “se abordó el inicio del trámite para la reversión del área de Restinga Alí, que comenzó esta semana, formalizando la decisión de YPF de entregarla a la provincia” y anticipó que el proceso “avanzará una vez que esté presentada toda la documentación requerida para su concreción, lo que podría ocurrir en el transcurso del próximo mes”.

El funcionario chubutense detalló también que Pecom “ya está tramitando la cesión de áreas, por ejemplo, en el caso de Escalante – El Trébol de la empresa a YPF”, agregando que “se analizaron los plazos de firmas, decretos y demás actas administrativas necesarias para dar cierre a ese traspaso, que estimamos se concretará sobre fines de octubre, en Comodoro Rivadavia”.

Cuándo se hará el traspaso de los campos maduros de YPF

Febrero fue el mes en que se paralizaron las operaciones de YPF en los campos maduros que puso a la venta para centrar sus inversiones en Vaca Muerta. A través del Proyecto Andes, la empresa de mayoría estatal busca que la salida de la actividad convencional – exceptuando el histórico bloque Manantiales Behr- sea lo más prolija posible.

En el marco del evento por el 110° aniversario de Shell en Argentina, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, describió que el objetivo era vender 50 bloques a lo largo y ancho del país de los cuales 30 están sujetos a la aprobación de los gobernadores y adelantó que “en los próximos 30 días estaríamos pasando las áreas”.

Asimismo, el pope de la compañía manifestó que seguirán operando un mes más en los bloques que están a la venta y luego pasarán el contrato. El objetivo es que el traspaso se haga de la forma más prolija posible para evitar inconvenientes a futuro.

Horacio Marín brindó detalles de las negociaciones que lleva a cabo YPF con seis países.

La situación de YPF en Chubut

El Trébol- Escalante y Cañadón Perdido – Campamento Central son los clústers que puso en venta YPF en Chubut. Pecom fue la empresa que ganó la licitación y se espera que el Gobierno provincial envíe el pliego a la Legislatura para que la operación se haga completa y la compañía del Grupo Pérez Companc se haga cargo de las actividades en los yacimientos.

En la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge hay 1200 trabajadores que están en sus casas esperando por una definición. A esto se le debe sumar que entre 600 y 800 operarios no encuentran trabajo en la industria hidrocarburífera en la región.

La situación apremia, pero en el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut estiman que el acuerdo entre YPF y Pecom se podría firmar en los próximos días. “Esperamos que el 20 de septiembre se firme el acuerdo por parte del gobernador (de Chubut, Ignacio Torres) para que la gente de Pecom empiece a trabajar, y podamos tener una nueva operadora en la región”, sostuvo Jorge Ávila.

El titular de los petroleros convencionales sostuvo que la llegada de Pecom puede significar que se pueda volver a perforar en una cuenca madura.

Pecom es una de las mejores empresas del sector energético.

La inversión de Pecom

En la misma línea, Torres sostuvo que “la inversión de Pérez Companc tiene que ver con un esquema de reactivación de la cuenca. Somos una cuenca madura convencional, pero con un potencial enorme porque tenemos un crudo muy demandado en el mundo”.

“La salida de YPF lejos de ser un problema terminó siendo una oportunidad. Lo que no invertía YPF en la Cuenca y lo invertía en Vaca Muerta porque era más rentable; ahora va a entrar una nueva empresa  a invertir más fuerte en nuestra Cuenca”, consideró.

Y planteó que “Pérez Companc va a tomar las áreas residuales de YPF con más trabajo, inversión y equipos. La cuenca puede revertir el declive y pasar a ser un actor fundamental del motor energético de la Argentina en la Patagonia”.

El mandatario provincial reconoció que “son inversiones que se hacen porque no se van a poner palos en la rueda que no te van a venir con un impuesto raro que no te van a venir con que el superficiario justo en ese lugar que se habla tanto de las tasas en este gobierno no se van a hacer más. Tampoco se va a condicionar quién invierte porque no hay prejuicios ideológicos ni geopolíticos.  El que quiera venir a invertir a Chubut que venga y que invierta; se le va a pedir que haga las cosas bien”, detalló.

“Queremos que el 1 de agosto nos digan quien ganó las áreas de YPF”

Una leve brisa amenaza con convertirse en una fuerte tormenta en Chubut. El debate por el pasivo ambiental en la venta de las áreas de YPF ha generado cortocircuitos entre el Gobierno del Chubut, el municipio de Comodoro Rivadavia y el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

El acta de transición vence el 31 de julio y los trabajadores que están en sus casas todavía no saben qué será de su futuro. El gremio de petroleros convencionales reclama que se dictamine lo más rápido posible quiénes serán los ganadores de los clústers para reactivar la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge.

La venta de las áreas

“Queremos operadoras que vengan a invertir, que vengan a poner plata, que vengan a decir ‘esto es lo que se va a hacer’. Bueno, hoy no tenemos ninguna. Queremos que rápidamente haya una industria que mueve esa posibilidad y que encontremos petróleo y gas, y que podamos tener la oportunidad de darle un mejor pasar también a la gente”, subrayó Jorge Ávila, titular del sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

“Nosotros queremos que el 1 de agosto nos digan quién fue el que ganó y nos sentaremos a decirle que necesitamos inversión, nueva tecnología, nueva maquinaria y nuevos fierros. Queremos preguntarle ¿Cómo van a hacer para traer todos los equipos?”, aseveró el dirigente gremial en diálogo con La Voz del Sindicato.

Una situación que preocupa

En el gremio de petroleros convencionales hay preocupación por los trabajadores que permanecen en su domicilio y no pueden retomar su actividad en los yacimientos. Hace más de tres meses hay operarios que no realizan sus aportes a la obra social ni al sindicato por lo que las cuentas comienzan a ser cada vez más ajustadas.

El reclamo del Gobierno del Chubut y del municipio de Comodoro Rivadavia por el pasivo ambiental que hay en las áreas que vende YPF amenaza con retrasar la operación. El ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, deslizó que el procedimiento se podría extender de uno a cinco meses. Esto encendió las alarmas entre los petroleros.

“Yo no me voy a pelear con nadie. Tampoco voy a aceptar que venga alguien que se quiere quedar con los yacimientos porque creó una empresa y dice que vino a quedarse”, advirtió Ávila.

Sin embargo, el dirigente gremial apuntó contra Ignacio Torres y Othar Macharashvili. “Yo no voy a hacer negocio ni para el gobernador ni para el intendente. Yo vengo a defender a los trabajadores petroleros de la provincia de Chubut y lo voy a hacer como siempre lo hice. Poniendo la cabeza, el aguante y diciendo lo que corresponde y lo voy a hacer porque lo hice en antes”, cuestionó.

“Se cumplió un ciclo”

Asimismo, el dirigente gremial pidió que se respeten los tiempos establecidos a principio de año. “Nosotros no vamos a decir que esta empresa es mejor que la otra. A nosotros no nos interesa eso, para eso hubo una licitación y para eso hubo empresas que se presentaron. Nosotros no vinimos a ayudar a nadie”, destacó.

“Nosotros lo que buscamos es ver cómo salimos del problema económico que siempre nos plantean, pero también ver cómo podemos colaborar con la región para tener más producción”, subrayó.

En este sentido, Ávila consideró que, en Chubut, “hay empresas que cumplieron un ciclo” y que “hay que darle espacio a otras que vienen a poner el hombro y arreglar las situaciones que tenemos”.

“A medida que vengan empresas a invertir vamos a poder salir adelante porque van a subir perforadores, workover, pulling y se van a mover operaciones especiales, van a tener más trabajo la gente de la UOCRA, de Camioneros y otros sectores petroleros”, aseguró.

La emergencia climática dejó 1500 pozos paralizados en Chubut

La emergencia climática que azotó la Cuenca del Golfo San Jorge sigue causando serias complicaciones. Las bajas temperaturas, la nieve en los yacimientos y el característico viento de la región se han convertido en obstáculos para la actividad hidrocarburífera.

Según informó eolomedia, el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut y las empresas han elaborado un plan de contingencia para reactivar los equipos convencionales. La emergencia climática ha paralizado más de 1500 yacimientos, y casi el 70% de los equipos de torres se encuentran inactivos.

“Tenemos locaciones que están realmente aisladas con dos metros de nieve, lo que imposibilita el acceso a los caminos principales y a los yacimientos”, destacó Carlos Gómez, secretario adjunto del gremio de petroleros convencionales de Chubut.

Las operadoras, las empresas contratistas y el gremio evalúan constantemente la situación de los yacimientos para garantizar la preservación de los caminos que conectan las áreas productivas y asegurar la estructura de los sistemas de seguridad para las dotaciones, las cuadrillas y los trabajadores.

“Hay que recuperar la producción, que hoy está reducida al mínimo. Son casi 10 días de actividades paralizadas, lo que significa una pérdida para la provincia y los municipios en términos de recaudación de regalías”, advirtió Gómez.

Según el secretario adjunto, la normalización de la actividad, si no se agrava con nuevas condiciones climáticas adversas, será lenta y llevará más de 45 días volver a la cotidianidad en cada yacimiento.

“Nadie esperaba esta emergencia, y ha generado consecuencias muy perjudiciales para las operadoras, las empresas contratistas y la recaudación de regalías”, aseveró.

El convencional sufrió los golpes de la emergencia climática.

La emergencia climática y los salarios

Otro tema de preocupación en la industria hidrocarburífera es el pago de los salarios de los trabajadores. Las empresas contratistas enfrentan una disyuntiva, ya que su facturación se verá gravemente afectada por los días no trabajados.

En diálogo con La Voz del Sindicato, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, manifestó que se esperará al quinto día hábil del mes para analizar el pago de los haberes por los días sin actividad.

Durante la emergencia climática, algunos trabajadores pudieron cumplir con su cronograma de tareas, otros quedaron varados en el camino a los yacimientos y muchos tuvieron que quedarse en sus casas.

En este sentido, Ávila explicó cómo se pagarán los salarios: “Los trabajadores que estuvieron en los equipos cobrarán las horas al 100%, mientras que aquellos que quedaron varados en ruta con los camiones y vehículos, y no llegaron a su lugar de trabajo, cobrarán el día al 50%. Quienes no pudieron salir al campo recibirán el sueldo y la vianda”, detalló.

“Eso es lo que se ha acordado en la mesa, y creemos que es lo más justo. Hay compañeros que estuvieron afectados por más de 30 horas, otros por 40 horas. Es un gran trabajo por parte de la comisión directiva para alcanzar este acuerdo y asegurar que cada compañero, después de todo el esfuerzo realizado, reciba el reconocimiento adecuado por sus horas de trabajo”, afirmó Ávila.

Más allá de Palermo Aike, las operaciones de CGC en el Golfo y la Cuenca Austral

Mayo fue un mes clave para CGC. Junto a YPF, la compañía del holding Eurnekian fracturó el primer pozo shale de Palermo Aike. La roca madre de la Cuenca Austral representa la gran esperanza no convencional de Santa Cruz y la posibilidad de encontrar un nuevo polo productivo para el país.

Más allá de la exploración en la hermana menor de Vaca Muerta, CGC mantiene su actividad en la Cuenca del Golfo San Jorge y la Cuenca Austral.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el EBITDA ascendió a 53.752,8 millones de pesos (o aproximadamente 62,6 millones de dólares) en el primer trimestre del año, lo que representa un aumento del 1,6% frente al mismo periodo del año pasado.

El EBITDA refleja una pérdida por deterioro de activos financieros de 9.000 millones de pesos (o aproximadamente 10,5 millones de dólares), relacionada con el cambio excepcional en el pago de ciertas transacciones con Cammesa.

En los primeros tres meses del año, el Capex fue de 73.714,7 millones de pesos (o aproximadamente 85,9 millones de dólares), en comparación con 94.500,4 millones de pesos del mismo periodo del año pasado. Al 31 de marzo de 2024, la posición de caja ascendía a 150.785,1 millones de pesos. (o aproximadamente 175,7 millones de dólares).

La actividad de CGC

En el documento enviado a la CNV, la compañía del holding Eurnekian destacó que al 31 de marzo se encontraba operando con tres equipos de perforación, dos en la Cuenca del Golfo San Jorge y uno en la Cuenca Austral. “La compañía perforó un total de 16 pozos (dos de los cuales fueron exploratorios), con una tasa de éxito total del 81%”, subrayó.

En tanto, la producción promedio total alcanzó los 62,5 Mboe por día durante el primer trimestre, de la cual el 62,5% correspondió a gas natural, el 35,8% a crudo y el 1,7% a GLP.

En el mismo periodo, la producción de gas ascendió a 6.206,5 Mm3/d, lo que representó un incremento interanual del 4,4%. Por su parte, la producción de petróleo (crudo + GLP) alcanzó los 3.729,3 m3/d, representando un incremento interanual del 4,2%.

CGC sigue aumentando su actividad en las Cuencas Golfo San Jorge y Austral.

Ventas

Durante los primeros tres meses del año, la producción total disponible en punto de venta ascendió a 54,5 Mboe/d (57,0% gas, 41,0% crudo y 2,0% GLP). La producción de gas disponible en punto de venta (expresada en 9.300 Kcal por m3) alcanzó los 4.929,6 Mm3, lo que significó un aumento interanual del 2,6%, y la producción de petróleo (crudo + GLP) disponible en punto de venta fue de 3.729,3 m3, lo que representó un incremento interanual del 4,2%.

En cuanto a los ingresos del primer trimestre ascendieron a 191.966,1 millones de pesos (o aproximadamente 223,7 millones de dólares), de los cuales el 33,5% correspondió a gas natural, el 63,2% a petróleo (crudo + GLP) y el restante 3,3% a servicios (relacionados con el almacenamiento e instalaciones del puerto en Punta Loyola).

Durante este período, el 100% de las ventas del crudo de CGC proveniente de la Cuenca Austral fueron exportaciones y el 100% de la producción de crudo proveniente de la Cuenca del Golfo San Jorge fue vendida localmente.

Perspectivas

El 2024 será el tercer año de operación de CGC en los activos de las Cuencas de Golfo de San Jorge y Cuyana, adquiridos en 2021 a través de la compra de Sinopec Argentina Exploration and Production Inc. (ahora CGC Energía S.A.U.).

Durante dicho período, la Sociedad ha incrementado considerablemente su actividad en dichas áreas, operando por primera vez en su historia con cuatro equipos de perforación (dos de ellos en la Cuenca del Golfo de San Jorge y dos en la Cuenca Austral), perforando 79 nuevos pozos, cifra récord para la compañía.

El 2023 fue un año de fuerte inversión y crecimiento para CGC. Adicionalmente a los planes de desarrollo en la Cuenca del Golfo de San Jorge, la compañía incrementó la actividad en las áreas de Cuenca Austral, a partir de la adjudicación de volúmenes de producción incrementales de gas en las rondas 5.1 y 5.2 del Plan Gas.Ar.

Este programa le permite a CGC aumentar su producción de gas natural en la Cuenca Austral, desarrollando proyectos de ciclo corto en forma más rentable aprovechando la oportunidad de mercado dada por la necesidad de mayor producción local y los altos precios de GNL. Adicionalmente, se han perforado 13 pozos exploratorios destinados a analizar el potencial estimado de la Cuenca y su desarrollo en forma sustentable.

Para CGC, el 2024 se proyecta como un año de consolidación y crecimiento manteniendo importantes niveles de inversión principalmente en las Cuencas del Golfo San Jorge y Austral, consistentes con sus niveles de producción y ventas.

“Si no encontramos nuevos yacimientos, seremos un estorbo para la industria”

La Cuenca del Golfo San Jorge vive tiempos turbulentos. El retiro de YPF genera un sinfín de preguntas que cada vez tienen menos respuestas. Lo cierto es que la empresa de mayoría estatal apunta sus cañones al shale y busca desprenderse de los activos menos rentables. La estrategia no es innovadora y se repite a lo largo del ancho del mundo y en la región ya comienzan a preguntarse qué pasaría si no se encuentran nuevos yacimientos productivos en los próximos años.

La respuesta vino por parte de Jorge Ávila. El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut llamó a pensar en el presente para diagramar el futuro. “Si en Comodoro no se descubren nuevos yacimientos de gas o nuevos yacimientos de petróleo, empezamos a ser casi un estorbo para la industria”, consideró.

En Chubut saben que han quedado en una posición incómoda frente al no convencional. De un lado están las bondades de Vaca Muerta y del otro está la esperanza de Palermo Aike, que según Claudio Vidal en estos días se podrían tener mayores novedades. “Nosotros tenemos un convencional de más de 100 años en el medio. Nosotros en el no convencional no tenemos nada, con gas no tenemos nada todavía, pero intentamos en todos lados que se encuentre algo para ayudar a Comodoro Rivadavia. Eso es lo que tenemos que lograr. Es muy difícil, porque nosotros no controlamos el suelo, lamentablemente lo que se busca se saca y nosotros lo hemos sacado por más de 100 años”, afirmó Ávila.

Tal como señala el informe del Instituto Argentino de Energía (IAE) “General Mosconi”, la Cuenca del Golfo San Jorge, la segunda mayor cuenca productora de Argentina, que representa el 31% del total de petróleo producido en el país, tuvo una disminución absoluta del 22,6% entre 2013 y 2023. Esto implica una tasa de disminución promedio del 2,5% en la última década.

Asimismo, la producción de petróleo en la segunda cuenca petrolera más importante del país disminuyó 1% en 2023 respecto de 2022. Esta cuenca presenta cinco años consecutivos de caída interanual a una tasa y promedio del 2,9%.

Los números son preocupantes y el titular de petroleros convencionales de Chubut puso el foco sobre los costos que implica operar en la región. “Nuestros yacimientos se fueron secando, se fue terminando la producción y cada vez hay menos. El costo de sacar nuestro petróleo también sabemos que es caro y hay que buscar nuevos mecanismos que vayan permitiendo que operadoras más chicas puedan venir a invertir en la cuenca y mantener la fuente de trabajo”, aseveró el dirigente gremial.

Cómo será la movilización en defensa de la Cuenca del Golfo San Jorge

Se sumaron nuevos actores y se cambio el escenario, pero la movilización en defensa de la Cuenca del Golfo San Jorge promete ser multitudinaria.

El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, se reunió con sus pares de Camioneros de Chubut, Jorge Taboada, y de la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA), Raúl Silva, quienes confirmaron su presencia en el acto de este viernes. También formarían parte de la jornada el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, y el intendente Othar Macharashvili.

Debido a la cantidad de asistentes se cambió el lugar de concentración y finalización de la movilización. El recorrido original marcaba que la concentración sería en la histórica sede del gremio de petroleros de base y finalizaría en la sede de YPF en Kilómetro 3. La nueva movilización marca que la concentración será en Rivadavia y Alvear para dirigirse hasta San Martín y Güemes donde estará el escenario principal y hablarán los diferentes actores de la industria. Lo que no cambiará es que el paro será por 12 horas y sin perjudicar la producción de la región.

La medida de fuerza buscará enviarle un mensaje al Gobierno nacional y a las operadoras que mantienen actividad en la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge.

En este marco, Ávila sostuvo que “la paz social somos todos, no es un sindicato solo” y pidió poner el foco en el plan de inversiones que anunciaron las operadoras en la última reunión del 2 de febrero.

“Cuando uno mira esas inversiones, se asusta, tiene miedo, y esto es lo que le pedimos a la gente, que se movilice en paz, tranquilo, y que el viernes tengamos una gran movilización para demostrarle, primero, al Gobierno Nacional, y segundo, a todas las operadoras, que va a ser muy difícil que abandonen Chubut cuando ellos quieran, porque ahora vienen con la idea de ‘si me apuran, me voy’”, aseguró el dirigente gremial.

“Si hay alguna operadora que cree que nosotros le vamos a tener miedo, están equivocados. Nosotros vamos a defender los puestos laborales de la gente que es lo único que nos interesa a nosotros. Después, el resto, yo puedo discutir cualquier cosa. Lo que no voy a discutir son puestos laborales. La gente que está trabajando tiene que seguir trabajando, tiene que seguir prestando servicios, y se tiene que, por lo menos, tener la posibilidad de llegar a jubilarse”, advirtió.

Asimismo, el titular de petroleros convencional aseveró que más allá del nuevo acuerdo paritario hay que defender los puestos laborales en la calle. “Más allá que si bien tenemos otro aumento salarial, no significa que tenemos que estar felices, lo que significa eso es que hemos podido defender el salario de nuestra gente, más allá de la dificultad económica que atraviesa el país. Y esto es lo importante, hacerlo cuando más se necesita, y no como hemos hecho en otros años anteriores, que hemos discutido paritarias ya con números cerrados, y este es el porcentaje que tenemos que discutir. Hoy tenemos la posibilidad de hacerlo en libertad, pero lo queremos hacer con trabajo, no sin trabajo”, consideró.

Una reunión con el foco puesto en YPF

La situación de YPF en Chubut continúa siendo monitoreada por las autoridades de la Cuenca del Golfo San Jorge. Tal como informó eolomedia, la empresa de mayoría estatal habría planteado entregar una cierta cantidad de yacimientos desligándose de los trabajadores y del pasivo ambiental que hay en Comodoro Rivadavia. Los dirigentes chubutenses se negaron.

El panorama para el convencional es incierto. El viernes habrá una reunión clave entre los distintos actores de la región donde las empresas brindarán un detalle de sus inversiones. El foco estará puesto en lo que proponga YPF sabiendo que tanto el oficialismo como la oposición cerraron filas ante la posible retirada de la empresa de mayoría estatal.

En este marco, intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili; el diputado nacional, José Glinski; y el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, mantuvieron un encuentro donde se evaluó la agenda nacional, con la cambiante dinámica de la llamada Ley Ómnibus y sus sucesivas transformaciones y mutaciones y contradicciones, y se dialogó acerca del proyecto que impulsa el gobierno provincial respecto a las cuencas maduras y los yacimientos marginales.

 

 

También participaron el secretario de Gobierno de Comodoro Rivadavia, Sergio Bohe; el presidente del Ente Comodoro Conocimiento, Rubén Zárate; y el concejal Ezequiel Cufré.

El mandatario comodorense valoró el accionar del Ministerio de Hidrocarburos para impulsar la actividad petrolera en este contexto difícil; no obstante, resaltó la importancia de concentrar esfuerzos en la defensa de la Cuenca del Golfo San Jorge y la cadena de valor con las pymes y los trabajadores locales, sosteniendo las inversiones y logrando una producción más eficiente.

“Será una discusión central el rol y compromiso de las operadoras para sostener la actividad de la Cuenca, siendo YPF la que deberá demostrar mayor responsabilidad como empresa de bandera, toda vez que en el balance de esta se refleja aún vigente nuestra región como generadora de ganancias económicas para la compañía”, consideraron de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia.

Asimismo, Macharashvili convocó a profundizar el trabajo mancomunado con el gobierno provincial, con los municipios petroleros, con los sindicatos de la industria y con las empresas locales y regionales, generando instancias de diálogo y la construcción de escenarios para la búsqueda de soluciones que brinden sustentabilidad de cara al futuro de la región.