Rovella Carranza: el jugador que hace ruido en Manantiales Behr por su posible vinculación con Caputo

Parece que la novela que se produjo con El Trébol – Escalante vuelve a repetirse en Manantiales Behr. Hay oferentes fuertes, pero la sombra del Grupo Neuss vuelve a estar presente en la puja para quedarse con la joya que vende YPF en Chubut. Los actores se repiten, solo queda ver si el final es el mismo o hay un cambio de guion de último momento.

Tal como informó eolomedia, cuatro compañías visitaron las instalaciones de Manantiales Behr: Pecom, Capsa, Grupo San Martín y Rovella Carranza. Los tres primeros se reunieron con los actores de la industria y presentaron su plan de inversión para quedarse con uno de los tanques del convencional. Sin embargo, el nombre de la histórica contratista del Estado nacional generó preguntas en toda la Cuenca del Golfo San Jorge, especialmente por su nula experiencia petrolera.

Rovella Carranza, la visita que sorprende al gremio

El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut se enteró por este medio de que directivos de Rovella Carranza recorrieron Manantiales Behr, un área símbolo de la recuperación terciaria. “Nosotros nos sentamos con Pecom, Capsa y con Grupo San Martín, pero no sabemos qué quieren hacer los de Rovella Carranza”, afirmó Carlos Gómez, secretario adjunto del gremio.

En diálogo con La Petrolera, Gómez recordó que la principal actividad de la empresa es “la ingeniería y las construcciones”, y la describió como una contratista histórica del Gobierno nacional “sin experiencia petrolera” y que “nunca informó al gremio la posibilidad de un proyecto de inversión en Manantiales Behr”.

“Simplemente apareció y desde el gremio no tenemos información. Por eso llama la atención que esté interesada en el área”, sostuvo.

YPF lidera el EOR. Chubut es la principal productora de recuperación terciaria.

El antecedente de El Trébol–Escalante

Gómez recordó el conflicto que surgió cuando se analizaba la venta del clúster El Trébol–Escalante. Aunque Pecom era señalada como la adjudicataria, la aparición del Grupo Neuss demoró el proceso y generó una masiva movilización gremial hacia la sede de YPF en Kilómetro 3 de Comodoro Rivadavia. El conflicto se destrabó cuando Horacio Marín llamó a Jorge Ávila para confirmar que Pecom finalmente se haría cargo del primer clúster en venta bajo el Plan Andes.

“Esto es similar a lo que pasó entonces. Cuando se hablaba de que Pecom se hacía cargo de áreas de YPF, apareció el interés del Grupo Neuss, que siempre está ligado al poder político”, advirtió Gómez. “Es rara la situación y por eso nuestro secretario general dispuso estado de alerta y movilización en toda la Cuenca”, añadió.

Dudas sobre quién quedará con Manantiales Behr

Empresarios de la Cuenca del Golfo San Jorge consultados por eolomedia coincidieron en que la presencia de Rovella Carranza podría vincularse a un nuevo movimiento del Grupo Neuss para instalarse en Chubut.

El conglomerado, asociado políticamente a Santiago Caputo según múltiples actores del sector, avanzó en los últimos meses en el negocio energético: adquirió áreas que YPF dejó en Santa Cruz y busca posicionarse en las represas hidroeléctricas del Comahue.

Sin embargo, no logró aún hacer pie en la parte norte de la Cuenca, un objetivo que persigue desde que YPF anunció la venta de sus campos maduros. De allí surgen las sospechas de que Rovella Carranza podría funcionar como una pieza intermedia para facilitar ese ingreso.

Además, empresarios locales señalan que la participación de la contratista podría servir como “palanca para bajar el precio” de Manantiales Behr, donde YPF espera recaudar alrededor de 300 millones de dólares.

Mientras tanto, el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut envió una nota formal al directorio de YPF solicitando “evaluar cuidadosamente” la situación de Rovella Carranza antes de definir quién se quedará con una de las joyas del convencional.

Pecom y Capsa se disputan el último bloque de YPF en Chubut

La definición sobre el futuro del último bloque que YPF mantiene en la provincia de Chubut abrió una fuerte pulseada entre dos compañías: Pecom y Capsa. Ambas participan activamente en el proceso competitivo de venta, en un escenario donde los gremios petroleros presionan para que se asegure la continuidad de los puestos de trabajo y el cumplimiento de los retiros voluntarios.

El área, ubicada en el corazón de la Cuenca del Golfo San Jorge, produce actualmente unos 4.000 metros cúbicos de crudo por día y es considerada un activo estratégico para cualquier operadora que busque crecer en la región.

Pecom, el primero en ofertar

Según trascendió en el sector, Pecom fue el primero en presentar una oferta para el mítico bloque convencional en diciembre del año pasado. Sin embargo, el gremio que conduce Jorge Ávila dejó en claro que su apoyo se inclina hacia la propuesta de Capsa.

“El tema no es quién se quede con el bloque, lo importante es que los trabajadores cobren lo que les corresponde”, remarcaron desde el Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut. La definición sindical es clave en este proceso, ya que la transición implicará retiros voluntarios y el traspaso de parte del personal.

Fuentes del sector destacaron que este proceso no replicará el modelo aplicado en traspasos anteriores, cuando la estatal trasladó los costos laborales a la operadora entrante. En esta oportunidad, será YPF la que asuma los pagos de los retiros, despejando un factor de tensión que complicó operaciones previas.

La venta de Manantiales Behr marcaría el retiro de YPF de Chubut.

Capsa apuesta a inversión inmediata

Desde Capsa confirmaron que están decididos a competir por el bloque. Así quedó confirmado en un comunicado de la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV). De lograrlo, activarían desde el primer día una campaña de perforación y reparación de pozos. “Hoy muchos equipos están parados. Nosotros queremos poner todo eso en marcha desde el día uno”, expresó Adolfo Storni, gerente general de la compañía.

El ejecutivo aseguró que la firma tiene una visión productivista de la economía y destacó su compromiso con la cadena de valor regional: “Nos da vergüenza tener equipos y gente parada cuando hay un reservorio que se puede desarrollar. Siempre encontramos el acompañamiento de proveedores, contratistas, gremios y empleados para que las cosas se puedan hacer y encajen”.

La estrategia de Capsa incluye aprovechar las sinergias con otras operaciones vecinas, lo que permitiría reducir costos y aumentar la eficiencia. “Tenemos vocación de crecer en Chubut todavía”, sostuvo Storni.

El activo, un símbolo de la transición de YPF

La venta de este bloque forma parte de la segunda ronda del Plan Andes, anunciado el 31 de julio, y representa un paso más en la estrategia de YPF de virar hacia los desarrollos no convencionales en Vaca Muerta.

El presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, reconoció que el activo aún guarda un fuerte potencial en recuperación terciaria, pero remarcó que “YPF no puede continuar invirtiendo comparativamente con Vaca Muerta”.

“Es el momento preciso para que ingrese una compañía mediana que pueda desarrollarlo. Nosotros nos quedaremos con una opción, pero no seremos los operadores principales”, explicó Marín, confirmando que la empresa apunta a convertirse en una compañía 100% no convencional a partir de 2026.

YPF lanza nueva licitación del Proyecto Andes y acelera su salida del convencional

YPF puso en marcha una segunda ronda de licitación en el marco del Proyecto Andes, la iniciativa mediante la cual busca reorganizar su portafolio de áreas maduras para enfocar todos sus esfuerzos en Vaca Muerta. En esta nueva instancia, la compañía ofrece 16 bloques convencionales —operados y no operados— agrupados en seis clústeres distribuidos en distintas provincias productoras del país.

La operación está liderada por el Banco Santander y forma parte del proceso de desinversión en yacimientos de baja productividad, altos costos operativos y escasa proyección. Las áreas que forman parte de esta ronda están ubicadas en Salta (NOA), Mendoza (Chachahuen y Malargüe), Río Negro (Agua Salada), Chubut (Manantiales Behr) y en la región de Mendoza/La Pampa (MZA No Operado).

Este nuevo lanzamiento ocurre luego de que YPF concretara, en la primera fase del Proyecto Andes, la venta de 28 activos distribuidos en Neuquén, Mendoza, Río Negro y Chubut. En paralelo, la compañía también avanzó en la reversión de 11 áreas a distintas provincias, entre ellas Santa Cruz —donde firmó un acuerdo con Formicruz por 10 concesiones— y Chubut, con la cesión del área Restinga Alí. También mantiene negociaciones en curso con Tierra del Fuego para replicar este esquema.

La estrategia responde al giro estructural que YPF definió a partir del Plan 4×4, con el cual aspira a cuadruplicar su valor de mercado en apenas cuatro años. El plan incluye una fuerte concentración de recursos en el desarrollo del shale neuquino desde 2026. Para entonces, la empresa prevé volcar inversiones equivalentes a las que hoy destinan las grandes petroleras globales en proyectos de clase mundial.

Con este objetivo, la petrolera viene ejecutando una salida ordenada de campos convencionales, que ya generó un fuerte interés en el sector. En la primera ronda del Proyecto Andes, más de 30 empresas nacionales e internacionales presentaron más de 60 ofertas para quedarse con los activos disponibles.

El pasivo ambiental en Chubut es un tema de agenda.

Entre los adjudicatarios más destacados, TSB —firma vinculada al piloto Claudio Urcera— y Quintana Energy —de Carlos Gilardone— adquirieron dos bloques clave: Estación Fernández Oro (EFO) en Río Negro y el clúster Mendoza Sur, que concentra seis áreas productoras. En conjunto, esas regiones aportan más de 2.000 barriles diarios de crudo y casi un millón de metros cúbicos de gas.

Otro actor que ganó terreno fue Bentia Energy, fundada por el exministro de Energía Javier Iguacel, en sociedad con la firma neuquina Sima. Juntas se quedaron con el clúster Neuquén Norte, donde la producción supera los 2.600 barriles de petróleo por día, consolidando la presencia de nuevos jugadores en la principal cuenca no convencional del país.

En la Cuenca del Golfo San Jorge, la compañía PECOM —parte del Grupo Pérez Companc— se adjudicó los clústeres Campamento Central–Cañadón Perdido y El Trébol–Escalante, con lo cual refuerza su participación en Chubut, una provincia clave para la producción convencional de crudo.

En total, la primera etapa del Proyecto Andes involucró la cesión de 11 clústeres con 28 yacimientos. Ahora, con la apertura de esta segunda fase, YPF consolida su transformación estratégica con foco absoluto en Vaca Muerta, donde la eficiencia, la escala y la rentabilidad superan con creces a las operaciones tradicionales.

Petróleos Sudamericanos se quedó con uno de los pilares petroleros de Río Negro

Petróleos Sudamericanos se quedó con el clúster Señal Picada – Punta Barda, que se encuentra en Río Negro y Neuquén. El anuncio se realizó luego que la compañía firme con YPF la cesión de uno de los bloques más productivos de la provincia rionegrina.

El área, que tiene un gran peso en la industria petrolera, había sido objeto de múltiples disputas en el último año. Es de los yacimientos marginales más importantes de la Cuenca Neuquina. Hay que destacar que el área tiene fin de concesión en 2027, por lo que la compañía deberá negociar la explotación del bloque.

Petróleos Sudamericanos es una empresa con más de 25 años de trayectoria en exploración y producción de petróleo y gas, especialmente en campos maduros o marginales. Sus operaciones se centran en la Cuenca Neuquina donde ahora tiene ocho áreas de explotación.

La empresa se especializa en recuperar y reactivar campos maduros o marginales, aplicando tecnologías de recuperación primaria y secundaria con altos estándares operativos, siempre dentro del marco normativo en materia sanitaria, ambiental y de seguridad.

Una panorama de crecimiento

Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), durante el primer trimestre de 2025, la compañía enfrentó un contexto complejo, caracterizado por una regulación local de precios de combustibles, inflación creciente, restricciones cambiarias y negociaciones salariales que presionaron los costos.

A pesar de estas condiciones, la empresa avanzó con sus planes de inversión y logró operar de manera sostenible y eficiente. Realizó una campaña exitosa de reparación de pozos en Río Negro, además de obras de infraestructura en dicha provincia y en Neuquén, destinadas a mejorar la eficiencia y reducir costos operativos.

Uno de los hitos más relevantes del período fue la extensión por diez años de las concesiones que opera en Río Negro, aprobada por la legislatura provincial. Esto refuerza la posición de la empresa en la cuenca neuquina. Además, logró exportar el 100% de su producción de petróleo durante el trimestre, accediendo así a precios internacionales más convenientes que los del mercado interno.

Petróleos Sudamericanos sigue creciendo en el convencional de Río Negro.

Los números de Petróleos Sudamericanos

En términos financieros, los resultados del trimestre mostraron una pérdida neta de $1.208 millones, contrastando con una ganancia de $8.714 millones en el mismo período de 2024. La producción total se mantuvo estable, con 343.481 barriles equivalentes, de los cuales 260.555 fueron de petróleo y el resto de gas natural. La totalidad del crudo producido fue destinada al mercado externo.

A comienzos de abril de 2025, YPF transfirió a la compañía la titularidad de seis concesiones en Mendoza Norte (Barrancas, Mesa Verde, Vizcacheras, Río Tunuyán, La Ventana y Ceferino), tras la autorización por decreto de la provincia. Esta operación permitió a la empresa incrementar significativamente sus reservas y el volumen de sus operaciones.

De cara al futuro, Petróleos Sudamericanos continuará invirtiendo en sus áreas actuales y explorando nuevas oportunidades de negocio tanto en el sector de Oil & Gas como en energías renovables. Aunque los márgenes se ven afectados por los costos en dólares y la dinámica inflacionaria local, la compañía destaca el potencial exportador del crudo argentino y se beneficia de infraestructuras clave como el Gasoducto Vaca Muerta y la ampliación de los oleoductos del Valle.

El avance del Plan Andes

En la actualidad, YPF ya transfirió 11 bloques, 24 están en su etapa final y 15 en progreso. Además, en abril, se firmó el acuerdo de entendimiento con Santa Cruz para avanzar en la transferencia de los 10 bloques que la compañía operaba en dicha provincia y se encuentra abierto el proceso en la provincia de Tierra del Fuego.

De esta manera, la compañía avanza con uno de los pilares estratégicos del Plan 4×4 que, mediante un manejo activo de su portfolio y la asignación eficiente de sus recursos, busca transformar a YPF en una empresa de shale de clase mundial.

PECOM es oficialmente el operador de Campamento Central – Cañadón Perdido

PECOM informó que se formalizó la cesión de la concesión del 50 % del área “Campamento Central-Cañadón Perdido” en la provincia de Chubut, luego de la aprobación formal por parte del Gobierno provincial.

De esta manera, con la incorporación realizada en octubre 2024 de “El Trébol-Escalante”, se completa la adquisición de las áreas adjudicadas a PECOM por YPF en el Proyecto Andes. La producción total de las áreas es de 10.250 bbl/día de petróleo (incluye el 100 % de Campamento Central-Cañadón Perdido).

Asimismo, se encuentran en marcha las presentaciones complementarias ante las autoridades competentes.

PECOM profundiza con esta adquisición su retorno a la actividad como operador, a través de un modelo productivo sustentado por el trabajo mancomunado con los gremios y las empresas de servicios locales, el diálogo permanente con las autoridades provinciales y municipales, el apoyo a las comunidades cercanas, y el valor agregado de su recurso diferencial: sus colaboradores.

Esta adquisición robustece el camino iniciado en octubre pasado por PECOM. “El regreso de PECOM como operador se fortalece con esta nueva etapa. Los primeros meses de gestión de El Trébol-Escalante nos permiten ser muy optimistas. Y el inicio de las operaciones en CC-CP consolida nuestra posición en la región, focalizados en poner en práctica nuestro modelo innovador para la maximización del factor de recobro en campos maduros”, señaló Gustavo Astie, CEO de PECOM.

En agosto de 2015 PECOM volvió al sector energético, consolidándose como uno de los principales proveedores de servicios, obras y productos para la industria de oil&gas, energía eléctrica y minería. Hoy reafirma su rol de operador.

Sobre PECOM

Tenemos más de 70 años de experiencia y junto con Molinos Rio de la Plata y Molinos Agro formamos parte del grupo de empresas pertenecientes a Pilar, Rosario y Luis Perez Companc.

Con una reconocida trayectoria en el sector energético argentino, PECOM – que emplea 8000 colaboradores- se encuentra estratégicamente posicionada para capturar y capitalizar oportunidades en áreas claves para el crecimiento y desarrollo económico de Argentina.

Estas áreas incluyen las optimizaciones en campos maduros convencionales, el desarrollo de recursos no convencionales en Vaca Muerta, el desarrollo de infraestructura eléctrica, y el potencial minero del país, con especial atención en el desarrollo del litio y el cobre.