Irene Carrizo asumió en Petrominera

Irene Carrizo juró este viernes como nueva presidenta de Petrominera Chubut Sociedad del Estado, en un acto en la sede de la compañía en Comodoro Rivadavia. La designación llegó después de que la Legislatura del Chubut aprobara por amplia mayoría el acuerdo que pidió el Poder Ejecutivo. Es la primera mujer en conducir la empresa desde su creación, en 1989.

La ceremonia la encabezó el gobernador Ignacio “Nacho” Torres. Estuvieron los directores Leonardo Diz, Eduardo Obreque, Marcos Gallardo y Rubén Crespo; el síndico Guillermo Hughes; el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; los diputados provinciales Paulina Hogalde y Emanuel Fernández, y concejales de la ciudad.

También participaron los dirigentes petroleros Jorge “Loma” Ávila, diputado nacional y secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, y José Lludgar, secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral.

Torres: “Petrominera es la empresa de todos los chubutenses”

En su discurso, Torres felicitó a Carrizo y destacó su participación en las gestiones para fortalecer la actividad hidrocarburífera de la provincia. Insistió en que los recursos naturales del Chubut tienen que pagarse por lo que valen y que esa riqueza tiene que verse en empleo e infraestructura.

“Tenemos que poner en valor esa riqueza que genera esta provincia y que ese valor se vea reflejado también en el metro cuadrado de la gente. Petrominera es nuestra empresa, es la empresa de todos los chubutenses y tiene que tener un rol protagónico en todo lo que viene”, dijo.

El gobernador recordó el trabajo con los gremios para mejorar las condiciones de venta del crudo chubutense, entre ellas la eliminación del barril criollo. “Pasamos de cuatro perforadores a más del doble gracias a que el petróleo chubutense se pague lo que el petróleo chubutense vale. Y tu rol, Irene, va a ser muy importante”, le dijo a Carrizo.

Inversiones y empleo en la Cuenca del Golfo San Jorge

Torres también habló de los desafíos de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según dijo, las medidas para mejorar la competitividad y la coordinación entre el Estado, las empresas y los sindicatos permiten proyectar nuevas inversiones y defender los puestos de trabajo.

“Hay un equipo que tiene lo que hay que tener para sacar esta cuenca adelante”, afirmó. Y agregó que “esta cuenca va a demostrar que, por más madura que sea, las inversiones llegan, el trabajo se sostiene y la producción crece”.

Carrizo: “Mi prioridad es sostener la producción”

Al asumir, Carrizo agradeció el respaldo del Ejecutivo, de la Legislatura y de los trabajadores petroleros. Sobre el hecho de ser la primera mujer en el cargo, dijo: “En una de las industrias donde las decisiones durante décadas las tomaron hombres, este paso no es un logro individual. Las mujeres no ocupamos un espacio testimonial, ya no más”.

La nueva presidenta recordó sus orígenes en Río Turbio y su vínculo con las comunidades que viven de la actividad extractiva. “La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento decisivo y ello nos exige madurez política, unidad e inteligencia estratégica. Mi prioridad es sostener la producción, respaldar a las empresas y servicios locales y defender cada puesto de trabajo”, afirmó.

También destacó el rol social de Petrominera en el interior provincial, con la provisión de combustibles y otros servicios esenciales. “Cuando llega una garrafa, cuando llega combustible al interior, Petrominera no está vendiendo un servicio. Está garantizando que una escuela abrigue, que un hospital funcione y que un pueblo no quede aislado en el invierno”, dijo.

El respaldo de los gremios petroleros

Ávila agradeció a los legisladores que acompañaron la designación y valoró que, por primera vez, una mujer asuma la presidencia de la compañía. Recordó las dificultades que atravesó la industria petrolera en los últimos años y ratificó el compromiso de su gremio con la recuperación de la producción.

Lludgar destacó el esfuerzo para preservar el empleo en un contexto complejo y comprometió el acompañamiento de su organización a la nueva conducción. “Cuando vienen los tiempos difíciles, ahí realmente se marca la diferencia”, dijo.

 

Capetrol: la cronología de una petrolera que entró al Plan Gas y terminó perdiendo su área en Chubut

En poco más de tres años, Capetrol pasó de anunciar una ambiciosa campaña gasífera en la Cuenca del Golfo San Jorge a enfrentar un concurso de acreedores y la pérdida de una de sus áreas históricas ¿Cómo llegó a esta situación y qué fue lo pasó para que un decreto provincial le quitará uno de sus activos estratégicos?

Todo comenzó cuando Hugo Cabral, abogado con más de tres décadas de trayectoria en la industria del Oil & Gas, dejara Capsa para fundar Capetrol. La compañía creció de a poco y bajo el impulso del desprendimiento de activos por parte de YPF, entre entre 2017 y 2019, tomó la explotación de tres yacimientos: Sarmiento, Río Mayo y José Segundo.

Esos tres bloques se convertirían en el centro de la estrategia de crecimiento de la compañía y en el epicentro del conflicto que hoy la tiene bajo la lupa del Gobierno del Chubut y del Sindicato de Petroleros Privados.

La apuesta del Plan Gas

Tal como informó +e, en abril de 2023, Capetrol anunció una campaña gasífera en Chubut con el objetivo de afianzar sus activos y desarrollar un plan de inversión en los tres bloques que operaba en la cuenca.

En el área Sarmiento, donde ya se habían hecho tareas de exploración con workovers, la empresa detectó buen potencial hidrocarburífero y proyectó un paquete de perforación junto a una planta de tratamiento y un gasoducto que inyectaría gas al sistema de Camuzzi.

Esa campaña se enmarcó en el Plan Gas de la gestión de Alberto Fernández: en noviembre de 2023, una resolución de la Secretaría de Energía adjudicó formalmente a Capetrol los volúmenes de gas natural que la compañía había concursado, sellando su ingreso al programa nacional de incentivos.

Cuando las inversiones no llegaban

Acceder al Plan Gas implicaba cumplir con un cronograma de inversiones exigente. Entre 2024 y 2025 esa exigencia empezó a mostrarse cada vez más difícil de sostener para una compañía del tamaño de Capetrol.

El propio Sindicato de Petroleros Privados de Chubut fue advirtiendo que la empresa mostraba señales de estrés financiero mientras intentaba avanzar con las obras comprometidas en Sarmiento y Río Mayo.

Esa tensión entre lo que exigía el programa y lo que la compañía podía efectivamente ejecutar terminó filtrándose a los sueldos de los trabajadores, que empezaron a recibir pagos recortados o directamente demorados.

La compra de Enap Sipetrol

En medio de esas dificultades, Hugo Cabral encaró otro movimiento de escala mayor: se asoció con el fondo estadounidense Xtellus Capital Partners para crear Oblitus International. Así lo informó Econojournal.

En febrero de 2025, Oblitus acordó pagar 41 millones de dólares por activos de la chilena Enap Sipetrol: el campo offshore Magallanes, en Santa Cruz, y el 50% del área Campamento Central, en Chubut, cuyo otro 50% pertenece a PECOM.

Mientras esa operación avanzaba, los trabajadores de Capetrol ya cobraban sueldos recortados. Terminaron quedándose en sus casas percibiendo lo que la empresa pudiera depositarles, hasta que la compañía presentó el concurso de acreedores.

El sindicato denuncia mala fe

Para el gremio, la secuencia no fue casual. “Ha estado trabajando de alguna manera de mala fe. Al momento que estaba dejando de pagar salarios, estaba ofreciendo compras”, cuestionó Carlos Gómez, secretario adjunto del Sindicato.

Además, Gómez marcó una contradicción: la empresa negociaba junto a PECOM la operación de Campamento Central mientras arrastraba un concurso y deudas de regalías y canon con la provincia, algo que el propio gobernador Ignacio Torres terminó conociendo durante una recorrida por El Trébol.

Esto generó que el gremio intime a la operadora a que deposite los salarios de agosto ante la falta de respuestas. El conflicto derivó en una audiencia en la Secretaría de Trabajo de Comodoro Rivadavia donde se reunieron las partes más el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce.

El desenlace: el decreto que le saca Sarmiento

Sin embargo, el panorama no entregó novedades positivas para Capetrol. El 18 de septiembre, el Boletín Oficial de Chubut publicó el Decreto 1393, que declara la caducidad de la concesión del área Sarmiento en manos de Capetrol y ordena revertirla, con pozos, equipos e instalaciones, a favor de Petrominera Chubut S.E.

El decreto intima a la empresa a entregar en diez días hábiles un inventario detallado y toda la documentación técnica y ambiental del yacimiento, y aclara que la reversión no exime a Capetrol de las sanciones que pudieran corresponderle.

Restinga Alí volvió a crecer: la producción aumentó 50% tras la salida de YPF

La recuperación de Restinga Alí comenzó a mostrar resultados concretos luego de la operación transitoria impulsada por Petrominera Chubut y COPESA. Autoridades provinciales, representantes sindicales y directivos de la compañía recorrieron el área para evaluar los avances alcanzados desde que YPF decidió abandonar la concesión por considerarla económicamente inviable.

La visita fue encabezada por el presidente de Petrominera Chubut, Héctor Millar, junto a integrantes del directorio, el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce, y el director ejecutivo de COPESA, Leonardo Pichintiniz.

Durante la recorrida, los participantes coincidieron en destacar la recuperación productiva del área y el sostenimiento de las fuentes laborales. Además, subrayaron que el esquema implementado logró revertir el deterioro operativo que atravesaba el yacimiento tras varios años de postergación de inversiones.

Las obras que permitieron recuperar la producción

La estrategia aplicada en Restinga Alí se centró en la recuperación de pozos y la mejora de la infraestructura de superficie. Para ello se utilizaron equipos de pulling y workover, además de intervenciones específicas destinadas a reactivar perforaciones que permanecían inactivas desde hacía años.

Las tareas también incluyeron trabajos sobre instalaciones clave para la operación diaria. Entre ellas se destacaron la adecuación de la planta de tratamiento de crudo, mejoras en los ductos principales y el reemplazo integral del calentador utilizado en el proceso productivo.

Los resultados comenzaron a reflejarse en los niveles de extracción. La producción pasó de 34 metros cúbicos diarios de petróleo a un promedio de 51 metros cúbicos por día, lo que representa un incremento cercano al 50% respecto de los registros observados a finales del año pasado.

En defensa de los puestos de trabajo

En este marco, Jorge Ávila aseguró que la prioridad fue evitar el cierre definitivo del área y preservar las fuentes laborales cuando YPF decidió retirarse de la concesión.

“Cuando YPF decidió irse y dejar el área porque decía que ya no era económica, nosotros nos plantamos para cuidar a la gente. Nos pusimos a trabajar junto a Petrominera en una operación de emergencia para mantener el yacimiento vivo y asegurar que ningún trabajador se quedara en la calle”, afirmó.

El dirigente sindical también destacó el impacto que tuvieron las obras ejecutadas durante los últimos meses para recuperar la capacidad productiva del yacimiento y revertir el deterioro acumulado en la infraestructura.

“Los resultados están a la vista. Se hicieron trabajos de limpieza profundos en los pozos principales y se cambió por completo el calentador de la planta de procesamiento. Gracias a esa inversión pasamos de producir 34 metros cúbicos diarios a rozar los 51 metros cúbicos en la actualidad”, sostuvo.

La mirada puesta en una licitación de largo plazo

Según explicaron las autoridades, la recuperación operativa modificó las perspectivas sobre el futuro de Restinga Alí. Los nuevos niveles de producción son considerados una señal de que los campos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge pueden seguir siendo viables cuando reciben inversiones y un manejo adecuado.

En ese marco, Petrominera Chubut trabaja en la elaboración de un pliego para una licitación de largo plazo. El objetivo será atraer nuevos operadores mediante condiciones que contemplen la complejidad técnica y los mayores costos asociados a la explotación de un yacimiento costero maduro.

Ávila consideró que el desafío pasa ahora por consolidar ese proceso mediante un esquema que garantice inversiones sostenidas. “Estamos usando sistemas de pistoneo para recuperar petróleo de pozos que permanecían abandonados. El próximo paso es una licitación que reconozca las características particulares del área y permita generar nuevas oportunidades para Comodoro Rivadavia”, señaló.

Crown Point pisa fuerte en Chubut: cerró una compra clave

La operadora Crown Point Energía informó que completó la compra de la participación accionaria de Pampa Energía en las concesiones hidrocarburíferas de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas en la provincia de Chubut.

El anuncio se realizó mediante un hecho relevante presentado el 7 de octubre de 2025 ante la Comisión Nacional de Valores, en el que la compañía detalló el esquema económico de la operación, las condiciones regulatorias y los próximos pasos para sumar también las participaciones de Tecpetrol y YPF.

La transacción se enmarca en una estrategia de expansión que busca consolidar la posición de Crown Point en la región del Golfo San Jorge. La empresa señaló que el proceso incluye etapas diferenciadas de cierre, sujetas a aprobaciones regulatorias y condiciones contractuales.

Detalles de la compra a Pampa Energía

Según el comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), Crown Point adquirió la participación del 35,6706% que Pampa Energía poseía en las concesiones de explotación de las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga.

Para concretar esta primera etapa, la compañía pagó USD 300.000 a un tercero para asegurar el derecho a compra y USD 2 millones a Pampa Energía en contraprestación por la participación. Además, quedó establecida una contraprestación contingente de hasta USD 3,5 millones que podría abonarse posteriormente, de acuerdo con condiciones definidas en el contrato.

El hecho relevante aclara que esta adquisición ya se encuentra concretada, y representa un paso central dentro del esquema total de la operación planteada por Crown Point para quedarse con la mayoría accionaria en las concesiones hidrocarburíferas de Chubut.

Próximos pasos: Tecpetrol e YPF

En el mismo documento, la compañía confirmó que se encuentra en proceso de adquirir una participación adicional del 59,32947%, proveniente de Tecpetrol e YPF. El cierre de esta segunda etapa está previsto para el cuarto trimestre de 2025, sujeto al cumplimiento de una serie de condiciones regulatorias y contractuales.

Entre ellas se incluye la aprobación del Ministerio de Hidrocarburos de Chubut en los términos del artículo 72 de la Ley de Hidrocarburos N° 17.319, así como la autorización de la TSX Venture Exchange, dado que la empresa cotiza en ese mercado canadiense a través de su controlante Crown Point Energy Inc..

También se requiere la aprobación de socios en las uniones transitorias de empresas (UTEs) vinculadas a las concesiones, incluyendo a Petrominera Chubut S.E., así como el cumplimiento de condiciones de cierre habituales para este tipo de operaciones.

Crown Point llega a Chubut.

Financiamiento y condiciones regulatorias

Crown Point informó que está gestionando el financiamiento necesario para afrontar el precio de compra de las participaciones de Tecpetrol e YPF. La compañía no precisó montos en este hecho relevante, pero señaló que el objetivo es asegurar la operación dentro de los plazos previstos para el cierre definitivo.

Además, la transacción deberá superar instancias regulatorias clave, incluyendo la aprobación ambiental por parte de la provincia de Chubut y la validación de la operación en el mercado canadiense, donde la empresa cotiza.

La compañía destacó que el avance de este proceso forma parte de un plan estratégico más amplio, que busca fortalecer su posición operativa en la cuenca del Golfo San Jorge y consolidar su control sobre áreas productivas de larga trayectoria.

Un hito para Crown Point en Argentina

Con la compra del 35,67% de Pampa ya cerrada, Crown Point avanza hacia un esquema en el que controlaría una porción mayoritaria de las concesiones hidrocarburíferas en Chubut.

Este paso representa uno de los movimientos más significativos de la compañía en Argentina en los últimos años, dado que la operación combina activos en producción, infraestructura existente y la posibilidad de fortalecer la capacidad operativa en una zona clave para la industria energética.

La empresa ratificó que continuará informando al mercado a medida que se concreten las siguientes etapas de la operación y se obtengan las aprobaciones regulatorias correspondientes.