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Chubut

Qué es lo que falta para que Pecom se haga cargo de su segundo clúster en Chubut

Pecom está cada vez más cerca de hacerse cargo del segundo clúster en Chubut. El gobernador Ignacio Torres firmó el decreto que autoriza la cesión de los bloques Campamento Central-Cañadón Perdido de YPF a la compañía del Grupo Pérez Companc.

“Autorizase a la empresa YPF S.A., en su carácter de titular del cincuenta por ciento (50%) de la concesión de explotación del área ‘Campamento Central-Cañadón Perdido’, a ceder el cien por ciento (100%) de sus derechos a favor de PECOM Servicios Energía S.A.U”, subraya el decreto 1.892 que fue publicado este viernes en Boletín Oficial.

Si bien en octubre, el Gobierno del Chubut informó que la cesión de estas áreas por parte de la empresa de mayoría estatal a Pecom se realizaría en noviembre, el tramite se demoró un poco más de lo esperado.

Los tiempos de Pecom

El segundo paso para la compañía del Grupo Pérez Companc se haga cargo del clúster es presentar la escritura de cesión de los bloques sumado al plan de remediación ambiental ante la Secretaría de Ambiente de Chubut.

En diálogo con eolomedia, el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, explicó el plan de remediación ambiental estaría acordado entre las dos empresas y que no habría ninguna demora al respecto.

“Hubo un ruido por un tema de libre de deuda que había pedido una de las empresas o de la Municipalidad (de Comodoro Rivadavia), no lo veo como algo que pueda condicionar el proceso y entendemos que como esto va en pos de generar más trabajo y más inversión, se va a resolver en un corto plazo y de vuelta”, subrayó Ponce.

El motivo del retraso

Según explicó el titular de la cartera hidrocarburífera, la principal demora de la cesión de los bloques Campamento Central y Cañadón Perdido está relacionada con que del 50% del área son participaciones de Enap Sipetrol.

“Todo el proceso de autorizaciones y demás las decisiones las toma la Casa Central que está en Chile y en esa demora en las aprobaciones perdieron casi un mes y medio, primero en no ejercer el derecho de preferencia y después internamente en aprobar que sea Pecom el que vaya a tomar la operación, porque si era el operador y también quien es el operador y en este caso se tomó la decisión de que sea Pecom. Por esos dos puntos fue que se demoró tanto la presentación del trámite digamos, porque más allá del tiempo que estuvo acá internamente entró dos meses más tarde que el de El Trébol – Escalante”, aseguró.

Una vez solucionado estos temas, Ponce ponderó que “seguramente durante enero se pueda hacer la sesión definitiva” y Pecom asuma como operador en los dos clústers que ganó en el marco del Plan Andes, que realizó YPF para desprenderse de las áreas maduras.

El convencional mantendrá sus inversiones para el 2025

En Chubut quieren cambiar de página y encontrarse con un 2025 mucho más amigable de lo que fue el 2024. Las diferentes circunstancias hicieron que el convencional viva un año duro en su actividad, pero mira el futuro con optimismo.

En diálogo con +e, el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, adelantó que el plan de inversiones para el próximo año será similar al ejecutado en el 2024, que estuvo cerca de los 1.200 millones de dólares.

Convencional 2025

Si bien las compañías tienen tiempo hasta el 31 de diciembre para presentar sus planes de inversiones, en la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge se espera que no haya mayores sorpresas.

El caso testigo es el de Pan American Energy (PAE), principal actor de la región, que en octubre informó que el capital inyectado en 2025, será similar al del año pasado.

El año estuvo marcado por el retiro de YPF en cinco bloques en Chubut. Esto permitirá que el segundo mayor productor de la cuenca concentre todo su capital en Manantiales Behr.

“Los directivos ya nos comunicaron el nivel de inversiones iba a ser equivalente, un poco por encima del año pasado, más que nada porque se reasigna las inversiones que iban a otros yacimientos, y lo capitalizará todo en Manantiales Behr”, explicó Ponce.

Pecom pone el foco en la recuperación terciaria.

El nuevo jugador de la región es Pecom. La compañía del Grupo Pérez Companc se quedó con los clústers El Trébol – Escalante y Campamento Central – Cañadón Perdido. En el primer conjunto de bloques realizará una inversión de 157 millones de dólares.

“Primero va a tener un tiempo de adaptación, pero seguramente después del primer trimestre, fortalezca el nivel de actividad y eso va a ser, en términos de inversiones, equivalente por encima al este año.

En cuanto a Capsa – Capex, las autoridades se encuentran analizando su plan de inversión debido a que los costos se dispararon. “Están evaluando si mantienen inversión, disminuyen o si plantean la necesidad de un incentivo como para apalancar esas inversiones”, afirmó el titular de la cartera hidrocarburífera de Chubut.

“En línea general, estamos viendo un escenario similar al de este año y también entendemos que va a depender, a mediano a largo plazo, de cómo se dé la situación de la macro, el mercado, los precios y demás cuestiones”, consideró.

El futuro marcado por los polímeros

La buena noticia para el convencional vino de la mano de la eliminación de los aranceles a la importación de polímeros. La medida permitió bajar un 30% el costo de los insumos.

“Hoy tenemos cuatro empresas que tienen proyectos implementados o listos para implementar. Y para el año que viene estamos viendo también una expansión de esos proyectos. De hecho, en los últimos días, YPF puso en marcha una de las PIU (plantas de inyección de polímeros) nuevas. Pecom ya tiene en marcha la compra de dos plantas, lo mismo está haciendo YPF, PAE está con un proyecto en Río Chico y Capsa está también con un proyecto nuevo”, describió Ponce.

La recuperación terciaria es el futuro para la Cuenca del Golfo San Jorge debido a que riesgo es bajo y el recurso ya lo tenés identificado. “Después, obviamente, se va a seguir con algún otro tipo de actividad, que puede ser exploración, buscando recursos no convencionales, buscando nuevas estructuras, buscando zonas más profundas, pero ese recurso que se puede desarrollar con terciarias, algo que ya se conoce que está, entonces el riesgo es bajo”, afirmó el ministro chubutense.

Una reforma para reducir regalías e incentivar la producción

La Legislatura de Chubut aprobó una reforma a la ley provincial de Hidrocarburos que permite reducir las regalías hasta un 5% en las áreas recientemente cedidas por YPF a Pecom. Este cambio busca incentivar proyectos especiales para incrementar la producción y recuperar reservas, igualando las condiciones de otras operadoras.

El proyecto adapta la ley XII Nº 67 de 2013 a lo dispuesto por la ley nacional de Hidrocarburos 17.319. La norma anterior establecía un piso del 10% en las regalías para las áreas de YPF, lo que limitaba la aplicación de beneficios fiscales. Ahora, las operadoras podrán solicitar la reducción presentando un plan que justifique la medida ante la autoridad correspondiente.

El impacto de la reforma

Según la nueva ley, los yacimientos de Chubut presentan un declive sostenido en la producción, con aumento del agua asociada y deterioro de instalaciones. Esta situación, combinada con la competencia del petróleo no convencional en Neuquén, requiere estrategias que fomenten la inversión y la recuperación del sector.

En este marco, Emanuel Fernández, diputado por el bloque “Despierta Chubut”, destacó que el cambio no otorga beneficios automáticos, sino que cada caso será evaluado. “Es una herramienta clave para atraer inversiones y garantizar empleo en la provincia. Hay petróleo para rato, pero necesitamos generar las condiciones adecuadas”, afirmó.

En tanto, Juan Horacio Pais, presidente del bloque “Arriba Chubut”, aseguró que la medida no afecta los ingresos municipales. “La reducción de regalías solo se aplicará si se logra aumentar la producción y las reservas. Esto significa más recursos y empleo para los chubutenses”, explicó.

Beneficios esperados

La reducción de regalías tiene como objetivo revitalizar los yacimientos maduros que enfrentan altos costos de operación. Se espera que la medida estimule inversiones significativas, favoreciendo la sostenibilidad del sector y generando más empleo e ingresos para la provincia.

Con esta modificación, Chubut busca competir con otras regiones como Neuquén y Santa Cruz, que ya implementaron beneficios similares. La medida apunta a consolidar el desarrollo hidrocarburífero y garantizar el futuro de la actividad en la provincia.

Chubut le exige una respuesta a Tecpetrol o empezará a evaluar alternativas con El Tordillo  

Incertidumbre. Esa fue la palabra que eligió Federico Ponce, para definir el estado de Tecpetrol en la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. El ministro de Hidrocarburos de Chubut explicó que hace más de dos meses no hay novedades de la compañía y exigió que se tome una decisión sobre el futuro de los activos.

“Ellos a mediados de año dejaron entrever que iban a hacer un proceso de venta como el de YPF. Eso fue avanzando y nosotros hicimos en general algunas reuniones donde más o menos transmitieron un cronograma de fechas. Lo último que tenemos de parte de ellos es que se iban a tomar dos o tres semanas para resolver si vendían el área y/o a quién se la venderían dependiendo de las ofertas. De ese momento ahora pasaron casi dos meses y hoy no tenemos novedades”, aseguró.

La posición de Chubut

En diálogo con eolomedia, Ponce destacó que El Tordillo pasó de producir 1.500 metros cúbicos días a producir, en la actualidad, 700 metros cúbicos día y cuestionó que se descuidaron la integridad de las instalaciones. “No hay margen para seguir dilatando los plazos”, cuestionó el ministro chubutense.

“Esa situación de incertidumbre lo que genera es el plantearse qué conviene más en esta instancia: si permitirles hacer un derecho legítimo a ceder el área o dado el estado de la producción y de las instalaciones y demás, empezar a pensar en alternativas de alguna caducidad”, afirmó.

Sin embargo, Ponce sostuvo que siempre se buscará respetar la propiedad privada de quienes tengan activos en Chubut. “Si hay un compromiso, fechas claras y se avanza, no tenemos oposición en hacer lo mismo que pasó con YPF. De hecho, Chubut fue la primera provincia donde se cedió un activo de YPF”, subrayó.

“El tema es que tiene que haber una predisposición también de la empresa, porque si no, no tenemos información confiable y forman unos plazos, pero después no se cumplen y en algún punto te hace arrepentirte si la mejor alternativa es que se haga una sesión o directamente pensar en que vuelva esa área a la provincia”, consideró.

El rol de Petrominera

En el acto del Día del Petróleo, Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, deslizó la posibilidad de que Petrominera quedarse con el bloque El Tordillo.

“Nosotros estamos peleando eso. Si miramos los 15 millones de dólares que es la inversión que va a hacer Tecpetrol, la podemos poner nosotros. Después, si queremos hacer una inversión más grande, tendríamos que salir a un socio para que nos ayude a invertir, que sería otra de las cosas que se podría hacer en el futuro. Por eso está todo para mirar, todo para ver y sentarse a conversar qué es lo que se va a hacer”, afirmó el dirigente.

En este marco, Ponce no descartó la posibilidad y ponderó el rol que tiene Petrominera en la provincia.

“Lo que hay que saber es que Petrominera puede operar, puede formar una UTE y delegar la operación en otra empresa o también puede concesionar el área. Petrominera es una empresa estatal a través de la cual se hacen los procesos licitatorios y se concesionan las áreas. Entonces, el paso por Petrominera es normal y habitual, después de la forma contractual que se adopta para que Petrominera saque valor a ese activo depende de cada yacimiento”, destacó.

En Chubut hay 2500 trabajadores en stand by y el gremio denuncia que se frenan las inversiones

No fue un año de festejo para la Cuenca del Golfo San Jorge. Atrás quedaron los 13 de Diciembre donde se anunciaban grandes inversiones o proyectos que den un salto cuantitativo en la producción convencional. Hay trabajadores que están en sus casas, una caída de la producción y se esperanza con que marzo marque un nuevo sendero para Chubut.

El panorama que trazó Jorge Ávila sumó un nuevo condimento: “hay actores políticos que le ponen trabas a las inversiones” y marcó la cancha para lo que viene. “Nosotros no le vamos a regalar nada a nadie. Vamos a pelear todo y enfrentarnos con lo que tengamos que enfrentarnos para solucionar los problemas de la Cuenca del Golfo San Jorge”, subrayó el titular de Petroleros Privados de Chubut.

En conferencia de prensa, el titular de petroleros convencionales manifestó que el convencional debe encontrar nuevos yacimientos y trabajar en la eficiencia para volver a ser competitivos en la industria hidrocarburífera.

“La productividad empieza a ser tan cara que ya no se aguanta la cantidad de trabajadores y la inversión que hay que poner.  Entonces, cuando uno empieza a mirar los sueldos altos y toda la exigencia que hay en el medio, se dice ¿por qué voy a invertir?”, consideró.

“Nosotros podemos tener alguna cosa para mirar y decir: ‘sí, tenés razón. Vamos a hacer esto para colaborar con la cuenca’. Pero todos tenemos que colaborar”, subrayó.

Chubut y los trabajadores suspendidos

Mientras que en la Cuenca Neuquina está cerca de superar los 50 mil trabajadores activos en la yacimientos, en la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge hay 2500 trabajadores suspendidos y apenas hay 9 mil operarios en los áreas.

Según el titular del gremio de Petroleros Privados, el 1 de enero se reanudaría la perforación en los bloques de Pan American Energy (PAE). Mientras que en marzo pasaría lo mismo con las áreas de Capsa y tendría que estar solucionado la venta de los activos de Tecpetrol en Chubut.

En este sentido, Ávila manifestó que Petrominera puede quedarse con el bloque El Tordillo. “Nosotros estamos peleando eso. Si miramos los 15 millones de dólares que es la inversión que va a hacer Tecpetrol, la podemos poner nosotros. Después, si queremos hacer una inversión más grande, tendríamos que salir a un socio para que nos ayude a invertir, que sería otra de las cosas que se podría hacer en el futuro. Por eso está todo para mirar, todo para ver y sentarse a conversar qué es lo que se va a hacer”, afirmó.

Trabas en el camino

Petrominera también se haría cargo del yacimiento Restinga Alí, que YPF decidió no venderlo en el Proyecto Andes. “Todavía no se ha entregado, pero sí va a quedar en manos de Petrominera. Ahora uno mira el yacimiento y ve que no tiene reconversión. Vos ahí no podés agregar polímero, no podés agregar nada, porque va todo al mar. Entonces, es el yacimiento que la tienen que recibir y la obligación de recibirlo es de Petrominera. No tenemos a otro que la venga a mirar”, aseveró Ávila.

Asimismo, el dirigente gremial cuestionó los inconvenientes para que Pecom pueda hacerse cargo del clúster Campamento Central – Cañadón Perdido. Ávila apuntó contra una parte de la clase política que “no sabe de dónde sacar plata” y frena las inversiones.

“(Campamento) Central no tiene más crecimiento. No puede perforar en Kilómetro 3, Kilómetro 5 o Kilómetro 8. No tenemos más crecimiento. Entonces, ponerle trabas a un operador que viene a Comodoro Rivadavia me parece una falta de respeto a la inversión, que quieren hacer lo que corresponde, por lo menos arriesgarse y a poner a mano el bolsillo para ver si podemos salir de este problema”, criticó.

Torres consideró que el convencional tiene que dar una revolución de competitividad

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, encabezó el acto por el 117° Aniversario del Descubrimiento del Petróleo y la celebración por el 37° Aniversario del Museo Nacional del Petróleo.

“Este no fue un año más”, señaló el mandatario recordando que “en esta fecha conmemoramos el Día del Petróleo, pero también hablamos de nuestros pioneros, de la producción, la industria, la cultura y la historia. Y detrás de la discusión federal del petróleo, logramos hermanarnos como sociedad”.

El titular del Ejecutivo chubutense celebró la presencia de Mario “Chorizo” Quinteros y Miguel Scaruli, a quienes calificó como “dos pioneros que tuvieron un rol fundamental cuando el petróleo ‘se hizo famoso’ porque la Argentina se enteró que más del 20% del recurso salía de una provincia ‘perdida en el sur’, preguntándose qué pasaba si esa famosa boya se cerraba”.

“Cuando tuvo lugar esa discusión, todos pedíamos por el reconocimiento al esfuerzo y trabajo de tantos años, y desde ese momento el país tomo conciencia de la importancia de esa Argentina productiva, de salir de la lógica centralizada en Capital Federal, con un país relegado que financia ese centralismo”, agregó.

“Gracias a esa resiliencia, fuerza y convicción de los legisladores nacionales y al esfuerzo de todos los gremios, pudimos obtener una inversión de más de 1.200 millones de dólares cuando muchos creían que el 2024 iba a ser un año para el olvido”, aseguró Torres.

La visión de Torres

Asimismo, manifestó que “también pudimos terminar con una estafa de décadas contra todos los chubutenses, que era el famoso ‘precio sostén’ del barril, algo que parece positivo pero que, como provincia, nos costó más de 1.400 millones de dólares como provincia”.

“Sin embargo”, continuó Torres, “cuando se dio la discusión del capítulo de Hidrocarburos (en la Ley de Bases), que supuestamente era muy sofisticado, todos los legisladores nacionales estuvieron comprometidos hasta último momento y podemos decir que hoy, nuestro crudo se paga lo que vale por primera vez en décadas”.

Competitividad

“Somos una provincia bendecida, porque ese crudo hoy es demandado en el mundo, lo cual nos da una ventaja comparativa en relación a otra cuenca”, añadió el gobernador de Chubut.

“No tenemos que entrar en una lógica de ‘Chubut contra Vaca Muerta’, porque somos complementarios y tenemos que ser lo suficientemente inteligentes para entender que la revolución que tenemos que dar en esta cuenca es de competitividad; y la misma fuerza y sentido de pertenencia que nos unieron, nos van a permitir hacer las cosas bien en momentos de incertidumbre como este”, consideró.

Asimismo, puntualizó que “hoy tenemos la responsabilidad de mirar hacia adelante y de pensar una agenda de competitividad para sostener el trabajo, como lo estamos haciendo, pero también para revertir el declive de esta cuenca, y se puede lograr”.

Sobre esto último, Torres citó como ejemplo la eliminación de los aranceles a la importación de polímeros, lograda en el mes de octubre ante el Ministerio de Economía de la Nación: “Parece un tecnicismo, pero en concreto, significa garantizar el trabajo de cientos de familias. Y esos polímeros se van a importar a través de un puerto que hacía 18 años no se dragaba, que fue un símbolo de la desidia durante mucho tiempo y que hoy está dragado y con un importante potencial”, expresó.

“En este momento se está terminando de perforar el primer pozo no convencional horizontal en esta provincia, y si bien todavía es temprano, lo cierto es que el próximo año vamos a estar en este mismo lugar enumerando todo el esfuerzo y los logros de todos los chubutenses y de su dirigencia, para poner a esta cuenca de nuevo en el lugar en el que nunca tendría que haber dejado de estar”, afirmó Torres.

Chubut tendrá la primera refinería de combustible sustentable para aviones del país

Eco-Refinerías del Sur (ERS) es el proyecto que promete dar el primer paso para la descarbonización del sector aeronáutico y el fomento de las energías renovables en Argentina. GreenSinnergy GmbH y los expertos en energías renovables, Ismael Retuerto y William Hughes, anunciaron este viernes el desarrollo del proyecto en Chubut.

La iniciativa fue presentada en el Honorable Senado de la Nación y promete transformar la industria y el desarrollo económico de la Patagonia, utilizando una serie de procesos, dentro del marco general conocido como Power to Liquid (PtL), para producir combustible sostenible de aviación (SAF, por sus siglas en inglés) a partir de energía eólica en un proceso conocido como Fischer-Tropsch en donde se combina hidrógeno verde con CO2.

El proyecto se desarrollará en tres etapas, comenzando con una producción inicial de 100.000 toneladas de SAF al año a partir del año 2030 y aumentando progresivamente hasta superar las 500.000 toneladas anuales en su máxima capacidad.

La primera fase contempla una inversión inicial de 2.500 millones de dólares, pudiendo superar los 6.000 millones de dólares en la etapa final. En línea con los objetivos de carbono neutralidad a nivel global, se espera que se logren reducir cerca de un millón y medio de toneladas de CO2 por año en su etapa plena.

Un proyecto de impacto local y global

El proyecto Eco-Refinerías del Sur se convertirá en un motor de desarrollo económico para Chubut y la región. Durante el desarrollo y la construcción se prevé la creación de empleos directos e indirectos, desde ingenieros, técnicos especializados, hasta trabajadores en áreas de logística, transporte y servicios complementarios.

Una vez en operación, la planta generará oportunidades laborales en mantenimiento, gestión y operaciones de las instalaciones, beneficiando a la comunidad local de manera sostenida.

“La capacidad tecnológica de las Pymes locales y regionales jugará un rol importante en la ejecución del proyecto, posibilitando además la progresiva especialización de esas firmas en las distintas áreas de ejecución y servicios que serán necesarios, dinamizando la economía local y el crecimiento del ecosistema industrial de la región” explicó Retuerto, quien, oriundo de Comodoro Rivadavia, ya lleva más de 20 años en el desarrollo de proyectos eólicos en la provincia.

“La necesidad de personal calificado abrirá nuevas oportunidades para las universidades y centros de formación profesional de la región quienes tienen la oportunidad de adaptar sus programas para preparar a una nueva generación de profesionales especializados en tecnologías limpias, una tendencia que crece día a día en los principales centros de formación del mundo”, subrayó Hughes, ingeniero y docente de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco.

A nivel global, Eco-Refinerías del Sur contribuirá directamente a la descarbonización del sector de la aviación, responsable de aproximadamente el 2.5% de las emisiones de CO2 a nivel mundial y uno de los más difíciles de abatir. La utilización de SAF, producido a partir energías renovables y tecnologías avanzadas de captura de carbono, puede reducir las emisiones de CO2 hasta un 99%, respecto al uso de combustibles fósiles. Esto ayuda a alcanzar los objetivos de cero emisiones para 2050 establecidos por acuerdos internacionales.

Una oportunidad única para Chubut

“La demanda global de SAF está experimentando un crecimiento exponencial, impulsada por regulaciones gubernamentales y los exigentes compromisos de descarbonización asumidos por las principales líneas aéreas del mundo”, comenta Carlos Villalba, a cargo de la dirección del proyecto por parte de GreenSinnergy.

“Con el proyecto Eco-Refinerías del Sur, único en Argentina, se sienta un precedente en la producción de combustibles de aviación de nueva generación y se ofrece una excelente oportunidad de desarrollo para la provincia de Chubut y la región”, agregó.

El proyecto se encuentra actualmente en la fase final de desarrollo conceptual y en la consolidación del ecosistema integral de las partes interesadas, compuesto por tecnólogos, compradores e inversores estratégicos, entre otros. Se espera poder ingresar al sistema RIGI, promulgado recientemente en la ley de bases, que propicia la realización de inversiones de la magnitud que este tipo de proyectos requiere. Las fases de ingeniería básica y detallada avanzarán en los próximos años, con el objetivo de entrar en operación a partir de 2030.

¿Cómo es el proceso de producción de SAF?

“Fischer-Tropsch (FT) es un proceso químico que convierte un gas, llamado gas de síntesis, en líquidos sintéticos que pueden usarse como combustibles, incluidos el Sustainable Aviation Fuel (SAF) o combustible sostenible de aviación. Este método es clave para transformar materias primas sostenibles, como el hidrógeno verde y el dióxido de carbono (CO2) capturado, en combustibles líquidos limpios” nos explica el Dr. Juan Pablo Zagorodny, representante de GreenSinnergy en Argentina y Experto en Transición Energética e Hidrógeno.

1. Producción de Hidrógeno Verde: Se utiliza electricidad generada a partir de fuentes renovables (como la eólica o solar) para dividir las moléculas de agua (H₂O) en oxígeno e hidrógeno, en un proceso llamado electrólisis. El hidrógeno producido de esta manera se conoce como “hidrógeno verde” porque no emite CO₂ durante su generación.

2. Captura de CO₂: Se captura dióxido de carbono directamente del aire o de fuentes industriales, evitando que este gas de efecto invernadero se libere a la atmósfera. Este CO₂ es un componente esencial para la síntesis del combustible.

3. Producción de Gas de Síntesis (Syngas): El hidrógeno y el CO₂ se combinan para crear syngas, una mezcla de dióxido y monóxido de carbono (CO2 y CO) e hidrógeno (H₂). El syngas es la materia prima clave para el siguiente paso.

4. Proceso Fischer-Tropsch: Este es el núcleo de la tecnología. Bajo condiciones controladas de temperatura y presión, el syngas pasa por un reactor con catalizadores, que convierte esta mezcla en hidrocarburos líquidos, que es un crudo sintético, de origen no fósil.

5. Refinación y Mejora: El crudo sintético resultante del proceso FT se refina para obtener distintas fracciones de combustibles como SAF, diésel y nafta. El SAF luego se mejora para adaptarlo a los estándares de combustibles para aviación. Esto asegura que el SAF producido pueda mezclarse con el queroseno de aviación tradicional sin necesidad de modificar motores o infraestructuras.

“Estamos convencidos de que el proyecto tendrá un gran impacto positivo en el desarrollo sustentable de la región en general, y de la Provincia de Chubut en particular y que el trabajo conjunto entre Argentina y Alemania contribuirá de manera significativa en la reducción de las emisiones de CO2 en un sector indispensable para el desarrollo económico global”, sostuvo Betram Lohmüller, director gerente de GreenSinnergy en Alemania.

Termap exporta el 32% del crudo producido en Argentina

En el marco de la audiencia pública del proyecto de GNL en Río Negro, el gerente general de Termap, Daniel Zucas, destacó el rol estratégico de la empresa en la industria petrolera argentina.

Con terminales en Comodoro Rivadavia, Chubut, y Caleta Olivia, Santa Cruz, la compañía ha consolidado su posición como un actor esencial en la logística de hidrocarburos en el país. “Treinta años de trayectoria, 7.196 operaciones de embarque, un volumen embarcado de 438 millones de barriles y, hoy por hoy, el 32% del petróleo producido en la Argentina es embarcado por nosotros”, resumió Zucas.

Cómo opera Termap

Las operaciones de Termap abarcan desde la recepción y almacenamiento hasta el embarque del petróleo producido en la cuenca del Golfo San Jorge. El crudo llega a las instalaciones a través de oleoductos y es sometido a medición fiscal automatizada antes de ser almacenado en tanques especializados. Posteriormente, mediante bombas y oleoductos submarinos, se transfiere a buques tanque, tanto para el mercado interno como externo.

Zucas explicó en detalle el funcionamiento de la monoboya, el dispositivo que conecta los oleoductos submarinos con los buques. Este sistema, diseñado para ofrecer resistencia mínima al viento, incluye mangueras submarinas y flotantes que garantizan una transferencia eficiente del crudo. Además, señaló que este modelo operativo tiene similitudes con otros proyectos offshore en desarrollo.

Compromiso con la seguridad operacional

La seguridad es un pilar central en las actividades de Termap. La compañía opera bajo un marco regulatorio establecido por la Secretaría de Energía y Prefectura Naval Argentina, además de normas portuarias específicas para garantizar la operatividad de las embarcaciones.

Zucas destacó que Termap utiliza un sistema de nominación propio para evaluar la aptitud técnica de los buques y que cada procedimiento, desde el amarre hasta la carga, está meticulosamente diseñado para minimizar riesgos.

El monitoreo en tiempo real de las operaciones es otra de las fortalezas de la compañía. La telemetría permite supervisar variables críticas como presión, temperatura, caudal y condiciones meteorológicas, con la posibilidad de interrumpir el proceso de carga en cualquier momento si se detectan irregularidades. La empresa también implementa tecnologías avanzadas, como mangueras de doble carcasa y sistemas de prevención de aumento de presión, para garantizar la integridad de las operaciones.

Preparación ante emergencias

Termap realiza inspecciones periódicas para evaluar el estado de sus activos submarinos. Estas incluyen estudios de corrosión, batimetría y sedimentación para asegurar la estabilidad del oleoducto y su entorno. Además, se emplean herramientas inteligentes que viajan dentro de las tuberías para detectar posibles anomalías.

La vigilancia constante con cámaras térmicas, ópticas y radares permite prevenir acciones de terceros que puedan comprometer la seguridad operativa. Asimismo, los remolcadores y lanchas juegan un rol clave en el mantenimiento y maniobras asociadas a la monoboya, asegurando un soporte integral durante las operaciones.

En cuanto a emergencias, Zucas subrayó que la empresa cuenta con planes aprobados por Prefectura Naval Argentina, personal altamente capacitado y equipos especializados. “Hay que trabajar con altos estándares para minimizar la probabilidad de falla, pero también estar preparados para minimizar el impacto de cualquier eventualidad”, señaló.

Certificaciones y sostenibilidad

Termap opera bajo estrictas certificaciones nacionales e internacionales, incluyendo normas ISO de calidad y medio ambiente. Además, sus instalaciones offshore están certificadas por el reconocido ente American Bureau of Shipping (ABS), lo que refuerza el compromiso de la compañía con la sostenibilidad.

Zucas enfatizó que la industria petrolera puede convivir en armonía con el medio ambiente cuando se aplican estándares operativos de primer nivel. “Hoy por hoy la industria tiene altos estándares y convive en armonía con el medio ambiente, con la flora y con la fauna”, afirmó.

Chubut prepara su propio Plan Estratégico de Hidrógeno Verde

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, rubricó un convenio con la asociación civil Transición Energética Sostenible (TES), destinado a fortalecer el trabajo conjunto en la elaboración de un Plan Estratégico de Hidrógeno Verde para la provincia.

El mandatario estuvo acompañado por la diputada nacional Ana Clara Romero, y por parte de la entidad, el convenio fue firmado por el primer vocal a cargo de la Presidencia, Enrique Casares.

El acuerdo establece que TES brindará asesoramiento y desarrollará una propuesta para la creación de una Estrategia Integral de transición energética en la provincia de Chubut, que incluya la elaboración de una hoja de ruta detallada.

Asimismo, la propuesta incluirá un análisis de los costos involucrados estimados, en cada etapa del proceso, desde la planificación y desarrollo hasta la implementación, a la vez que la estrategia y la hoja de ruta integrarán el desarrollo del hidrógeno verde, sus procesos productivos y los de sus derivados como un motor clave para el crecimiento sostenible de la provincia de Chubut y la Patagonia en su conjunto.

Estrategia de mediano y largo plazo

Luego de la rúbrica del convenio, Torres explicó que “uno de los objetivos de nuestra gestión es disponer de una estrategia de mediano y largo plazo para el desarrollo integral de la transición energética, y esto incluye factores indispensables como el apoyo a las formas sustentables de producción, el uso racional de la energía y la economía del hidrógeno a partir de la producción del mismo y de sus derivados en el ámbito de la provincia”, destacando que el esquema “se va a llevar a cabo trabajando de manera conjunta con las provincias patagónicas y con el Gobierno Nacional”.

“En Chubut contamos con un recurso humano único en el mundo, y es por eso que, como Estado, vamos a sumar esfuerzos para potenciar los distintos sectores que hacen a la economía de nuestra región, con especial hincapié en una transición energética que ya comenzó, y la cual vamos a acompañar con responsabilidad y compromiso, ajustados a los estándares internacionales y teniendo en cuenta que hoy, nuestra provincia se ubica en la vidriera del mundo como una plaza fundamental para nuevas inversiones”, expresó el titular del Ejecutivo provincial.

Un nuevo esquema para Chubut

“Las características naturales de nuestra provincia y la profesionalización de los recursos humanos con los que disponemos configuran un activo distintivo, que nos predispone a insertarnos en esta nueva actividad, sin mencionar que actualmente Chubut cuenta con la ventaja de tener el mejor recurso eólico a nivel global, con los mayores rindes de viento”, agregó Torres, remarcando que “la convergencia de una estrategia provincial enmarcada en la Estrategia Nacional del Hidrógeno, es una de las postales que refleja las infinitas oportunidades que tiene la Patagonia para fortalecer su economía en este nuevo escenario en el que todos somos protagonistas, y en el que apostar a las energías limpias no es solo invertir en futuro, sino también en el cuidado del medio ambiente”.

Por su parte, Romero señaló que “haber firmado este compromiso con TES, junto con la conformación de la mesa de trabajo intersectorial del hidrogeno, es un avance y un gesto concreto para atraer inversiones, y mostrarle al mundo no solo que tenemos las mejores condiciones para desarrollar la industria del hidrogeno verde y sus derivados, sino también que hay una fuerte voluntad política del Gobernador de respaldar y acompañar este camino”.

Cómo la Patagonia puede alimentar los data centers del mundo

Chubut tiene una capacidad enorme para liderar tanto en energías renovables como en la transformación digital de la Patagonia. Así lo aseguró Ismael Retuerto, socio fundador de TES.

El especialista ponderó que la región tiene una oportunidad histórica para atraer inversiones globales de Europa, Estados Unidos y Japón, y posicionarse como un referente en producción industrial y tecnológica.

Cambio de paradigma

Retuerto reafirmó que Chubut tiene un potencial extraordinario en energías renovables, especialmente en eólica y solar, capaz de transformar el modelo energético nacional. “Hay que dejar de trasladar la energía al norte y, en cambio, llevar la industria al sur”, aseveró en diálogo con Canal 12.

Este enfoque busca desarrollar un ecosistema industrial en la Patagonia que aproveche al máximo sus recursos energéticos, impulsando la economía regional y reduciendo la dependencia de combustibles fósiles.

Patagonia Digital: un hub tecnológico global

Además de los beneficios energéticos, Retuerto presentó una visión ambiciosa para convertir a la Patagonia en un polo digital global. La creciente demanda de inteligencia artificial y almacenamiento de datos abre una oportunidad única para Chubut, gracias a su combinación estratégica de energía renovable, clima frío ideal para data centers, y una infraestructura de fibra óptica con conexiones internacionales.

“Proponemos una Patagonia Digital que exporte no solo energía, sino también bits. Así como produciremos combustibles sintéticos y fertilizantes, podemos convertirnos en un nodo clave para la economía digital,” señaló.

Para lograr este objetivo, Retuerto enfatizó la importancia de invertir en el talento local desde las etapas educativas iniciales. Propuso la creación de centros de innovación regionales que integren servicios energéticos, tecnológicos y educativos, capacitando a jóvenes en habilidades tecnológicas clave para sectores emergentes.

“Podemos preparar a las próximas generaciones desde la secundaria, formándolos en habilidades necesarias para trabajar en estos sectores,” afirmó. Además, sugirió la instalación de un cable subacuático que conecte Chubut con el resto del mundo, consolidando su liderazgo en conectividad y servicios digitales.