TotalEnergies analiza construir el parque eólico más grande del país

El gobernador del Chubut, Ignacio “Nacho” Torres y la empresa TotalEnergies Renewables Services Argentina suscribieron este miércoles un acuerdo de entendimiento para analizar la construcción y puesta en marcha del Parque Eólico “El Escorial”.

Se trata de un proyecto pionero en la transición energética que tendría una capacidad proyectada de 200 megavatios y proveería de energía a aquellas localidades chubutenses que se encuentra en la actualidad fuera del sistema eléctrico.

La carta de intención fue firmada en el marco de un encuentro desarrollado en la Casa del Chubut en Buenos Aires con la directora general de TotalEnergies, Catherine Remy, y del que participaron también el vicegobernador de Chubut, Gustavo Menna, y el subsecretario de Energías Renovables de la provincia, Nicolás Cittadini.

El acuerdo tuvo como objetivo elaborar una alianza estratégica conjunta para fomentar un clima de inversiones amigable, promover el crecimiento de la industria regional y generar un impacto económico- social positivo para la evaluación de inversión respecto a la construcción del Parque Eólico “El Escorial”, a unos 350 kilómetros de Rawson.

TotalEnergies mira a Chubut

El proyecto permitiría al Estado provincial alcanzar la autosuficiencia energética, reducir el costo de la energía y crear beneficios al sector productivo e industrial acorde a las políticas de desarrollo y promoción industrial que lleva adelante el Ejecutivo chubutense. “Estamos hablando de garantizar la electrificación del 80% de la provincia y conectar a esos pueblos que al día de hoy no tienen acceso a una red eléctrica estable”, precisó Torres al término del encuentro.

El mandatario ratificó el compromiso del Gobierno de Chubut de “desarrollar alternativas relacionadas con la transición energética y la producción de energías sustentables”, e indicó que la puesta en marcha del Parque Eólico más grande del país implicará “el desarrollo de nuevas industrias y la generación de empleo genuino y de calidad en toda la región”.

El gobernador chubutense hizo especial hincapié “en todo el potencial que tiene nuestra provincia” en materia de generación de energía y sustentabilidad, y aseguró que en Chubut “tenemos lo que el mundo está demandando: los mejores rindes de viento, una extensión territorial muy importante y recurso humano calificado”.

Del mismo modo, el mandatario aseguró que “podemos ser el motor energético del país porque impulsamos un esquema de alivio fiscal muy beneficioso para aquellas empresas que quieran radicarse en Chubut”. Sostuvo, además, que “después de muchos años, esta provincia cuenta con seguridad jurídica y calidad institucional para atraer inversiones y consolidar una agenda de desarrollo con reglas claras”.

Modelo económico y energético sostenible

Allanando el camino para un futuro en el que las energías verdes y sus derivados se posicionan como las energías del futuro, Chubut está en condiciones de marcar un camino ejemplar hacia un modelo energético y económico más sostenible, inclusivo y con un enfoque claro para desarrollar este tipo de proyectos, atendiendo todos los aspectos necesarios, económicos, ambientales, sociales, tecnológicos, de infraestructura y gobernanza.

En ese orden, el Parque Eólico “El Escorial” se encuadra en la política energética provincial de contribuir eficientemente a la mitigación y reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (huella de carbono). “Actualmente nuestra región está posicionada en materia de sostenibilidad y competitividad en energía limpia y renovable, siempre poniendo al medioambiente por encima de todo”, manifestó el mandatario.

El proyecto

Ubicado en la ruta provincial Nº 58, a 8 km del paraje el Escorial, en el Departamento Gastre, el proyecto consiste en la construcción, instalación y montaje de un parque eólico de 200 MW.

En esta línea de entendimiento, TotalEnergies cuenta con desarrollos de generación de energía en todo el mundo y específicamente en Argentina ha desarrollado, construido y se encuentra operando activos de distintos tipos de energías.

Cuenta con actividades de generación eólica en las provincias de Buenos Aires, Santa Cruz y Chubut, y de energía fotovoltaica en San Luis. Además, se encuentra invirtiendo en la construcción de un nuevo parque solar en Catamarca. Puntualmente, en la provincia del Chubut tiene en operación el Parque Eólico “Malaspina” de 50 MW.

PAE innova en Cerro Dragón de la mano de la operación remota y sustentable

Pan American Energy (PAE) está transformando sus operaciones en la Cuenca del Golfo San Jorge, apostando por la digitalización, la operación remota y procesos redefinidos. La compañía busca aumentar la productividad y garantizar la sustentabilidad en Cerro Dragón.

La nave insignia de PAE en el convencional es “una provincia dentro de la provincia del Chubut”. Para tomar referencia del desafío que implica operar Cerro Dragón, el bloque abarca aproximadamente 3.500 kilómetros cuadrados y cuenta con más de 4.200 pozos productores activos.

La productividad por pozo es baja, lo que hace imprescindible contar con más de 1.100 pozos inyectando 24 horas al día y desarrollar proyectos de recuperación secundaria y terciaria.

La magnitud de la operación incluye más de 100 instalaciones, 30 plantas de inyección, 2 plantas de tratamiento, 3 parques de tratamiento de gas y una capacidad de generación eléctrica autosuficiente, sin necesidad de conectarnos a la red nacional.

El cambio clave de PAE

En el marco de la 10° edición de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia, Tomás Catzman, gerente ejecutivo de Operaciones Golfo San Jorge de PAE, explicó que la redefinición de procesos y la incorporación de tecnología han permitido operar de forma más eficiente y segura.

“Estamos trabajando con automatismos, sensores, cámaras y drones que minimizan riesgos y optimizan la supervisión. Por ejemplo, un algoritmo revisa diariamente los 4.000 pozos, detecta alertas y permite que el ingeniero o supervisor se enfoque solo en los que requieren atención”, destacó.

En julio de este año, PAE logró operar el 100% de sus instalaciones de forma remota desde su base en Comodoro Rivadavia. Esto incluye plantas de tratamiento de crudo y gas, equipos de torre y generación eléctrica.

Tecnología al servicio de la seguridad

Un avance destacado es la implementación de dispositivos que monitorean la salud de los trabajadores. “Este sensor, similar a un reloj inteligente, geolocaliza a la persona y detecta cambios en sus signos vitales. Si ocurre un evento, se dispara una alarma automáticamente, incluso si el trabajador no puede activarla”, explicó Catzman.

Además, destacó el impacto de la digitalización en la seguridad vial. “Minimizar los kilómetros recorridos gracias a la tecnología es vital, especialmente en rutas compartidas con particulares”, subrayó el directivo.

Un enfoque sustentable y eficiente

La operación remota también permite responder de forma rápida ante emergencias. La emergencia climática que azotó al sur de Chubut en junio generó diversas complicaciones en la región y puso a prueba el sistema aplicado por la compañía. El gerente ejecutivo de Operaciones GSJ de PAE ponderó que la central remota facilitó rescatar a empleados aislados y mantener la producción en funcionamiento. “Desde el centro remoto conformamos un equipo de emergencia natural y, en pocos días, restauramos la operación de campo sin parar la producción”, señaló.

Para Catzman, esta transformación marca un cambio de paradigma: “Antes operábamos como 6 o 7 pequeñas empresas. Hoy podemos priorizar recursos y movernos como una gran empresa integrada para mejorar la productividad”.

Con esta estrategia, PAE refuerza su compromiso con la innovación tecnológica, la seguridad y la sostenibilidad en el desarrollo energético de Argentina.

El potencial de las renovables para abastecer la economía digital del mundo

Chubut tiene la oportunidad histórica de convertirse en líder global de la transición energética y digital. A través del aprovechamiento de sus recursos renovables, el impulso al desarrollo industrial del hidrógeno verde y la creación de centros tecnológicos innovadores, la región puede posicionarse como un referente en sostenibilidad y competitividad.

Este desafío no solo requiere planificación estratégica y consensos políticos, sino también el desarrollo de talento local y una visión de futuro que integre a todos los sectores productivos. Con un enfoque claro y colaborativo, Chubut está en condiciones de marcar un camino ejemplar hacia un modelo energético y económico más sostenible e inclusivo.

En el marco de la 10° edición de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia, Ismael Retuerto, consultor, director de ENAT S.A. y secretario de la Asociación Civil “Transición Energética Sostenible” (TES), presentó una visión estratégica para posicionar a Chubut como líder en la transición energética.

Retuerto subrayó que la transición hacia las energías renovables es un desafío complejo, pero urgente. Aunque existe cierta ralentización en los proyectos a nivel global, afirmó: “Este tren está comenzando a moverse y será para quienes se atrevan a jugar el partido y escribir las reglas”.

El especialista propuso una estrategia basada en una diplomacia del hidrógeno y el desarrollo de consorcios productivos que incluyan universidades, gobiernos y empresas. Según el experto, el objetivo es no solo exportar recursos, sino fomentar procesos industriales basados en derivados del hidrógeno, lo que tendrá un gran impacto en la economía local.

Innovación industrial y digital

Además de los beneficios energéticos, Retuerto presentó una visión ambiciosa para posicionar a la Patagonia como un hub digital global. Explicó que la creciente demanda de inteligencia artificial y almacenamiento de datos ofrece una oportunidad única para Chubut, que cuenta con ventajas estratégicas: energía renovable de alta calidad, clima frío, ideal para data centers e infraestructura de fibra óptica con conexiones nacionales e internacionales.

“Proponemos una Patagonia Digital que exporte no solo energía, sino también bits. Así como produciremos combustibles sintéticos y fertilizantes, podemos convertirnos en un nodo clave para la economía digital,” explicó Retuerto.

El socio fundador de TES también enfatizó la importancia de preparar al recurso humano desde etapas tempranas. Sugirió crear centros de innovación regionales que integren servicios energéticos, tecnológicos y educativos.

“Podemos preparar a las próximas generaciones desde la secundaria, formándolos en habilidades necesarias para trabajar en los sectores emergentes,” afirmó.

Además, propuso la instalación de un cable subacuático que conecte Chubut con el resto del mundo, consolidando su posición como líder en conectividad y servicios digitales.

Las renovables y el ecosistema productivo

El socio fundador de TES cerró su intervención destacando la necesidad de integrar recursos naturales, tecnología y talento humano. Según Retuerto, este enfoque permitirá que Chubut no solo participe en la transición energética, sino que lidere un ecosistema interactivo público-privado que impactará positivamente a las generaciones futuras.

Chubut está listo para jugar un papel protagónico en la transición energética y digital global, con proyectos que combinan innovación, sostenibilidad y desarrollo económico.

El hidrógeno verde y la oportunidad para liderar el cambio

En la 10° edición de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia, el panel “Avances y perspectivas de los marcos normativos/regulatorios y certificaciones para la Transición Energética” reunió a destacados referentes políticos y ambientales. La Diputada Nacional Ana Clara Romero, el Diputado Nacional José Glinski, Carina Quispe (Plataforma H2ar) y el concejal comodorense Ezequiel Cufré debatieron sobre los desafíos y oportunidades que presenta el desarrollo del hidrógeno verde en Argentina.

Un marco normativo: del consenso a la urgencia

Ana Clara Romero hizo hincapié en la necesidad de acelerar la aprobación de una ley específica para el hidrógeno, destacando que el consenso político ya existe:
“El marco normativo está dejando de ser importante para ser urgente. Necesitamos estabilidad para atraer inversiones y construir una industria sostenible, como sucedió con las renovables. Hoy, la Unión Europea está mirando a Brasil y Chile, y no podemos perdernos este tren”.

Romero destacó que todos los sectores políticos han presentado proyectos relacionados y subrayó la necesidad de generar reglas claras que garanticen beneficios a largo plazo: “Debemos vender estabilidad. Queremos replicar el modelo de éxito de la ley de renovables, que no solo fue un consenso político sino un ejemplo de ejecución”.

Un liderazgo estratégico para el hidrógeno

José Glinski planteó una mirada crítica sobre los desafíos históricos de la región, enfatizando la importancia de evitar errores del pasado:
“Después de 100 años de actividad petrolera seguimos reclamándole a Nación lo que nos corresponde. Con el hidrógeno debemos preguntarnos desde el inicio qué le vamos a pedir a esta energía y cómo vamos a desarrollar esta industria para no repetir los mismos problemas”.

El diputado insistió en la necesidad de un trabajo conjunto entre el sector público, el privado y los trabajadores, y cuestionó la falta de prioridad del gobierno actual para esta ley: “Si no nos ponemos de acuerdo, vamos a perder nosotros. Esta es una carrera que ya comenzó, y no podemos quedarnos atrás”.

Recursos de clase mundial, falta de liderazgo

Ezequiel Cufré aportó una mirada local, destacando el potencial del Golfo San Jorge y la experiencia de Comodoro Rivadavia en la producción energética. Sin embargo, advirtió sobre los desafíos para posicionar a la región en el contexto global de las nuevas energías:
“Hoy tenemos recursos de clase mundial, como el parque eólico Manantiales Behr, líder en eficiencia a nivel global, y el proyecto Hychico, pionero en hidrógeno verde. Pero lo que falta es liderazgo. Si no lideramos esta agenda, el capital decidirá por nosotros y ya será tarde”.

Cufré instó a la política a tomar un rol activo: “La demanda viene de la Unión Europea y Asia. La carrera hay que empezarla hoy, porque nadie va a pensar la agenda como nosotros. Tenemos que crear un nuevo marco que facilite las inversiones en hidrógeno verde y garantice valor agregado en el territorio”.

Argentina ante una oportunidad histórica

Carina Quispe, integrante de la Plataforma H2ar, destacó la trayectoria de Argentina en políticas energéticas y ambientales, y subrayó la importancia de actuar rápidamente:
“El momento del hidrógeno es ahora. Tenemos una hoja de ruta valiosa, pero necesitamos un marco regulatorio propio para consolidarnos como un proveedor confiable. La Patagonia tiene capacidad instalada y talento en ingeniería; debemos aprovecharlo para construir una industria fuerte y duradera”.

Quispe también abogó por un modelo industrial que priorice el desarrollo local: “Es clave producir bienes manufacturados, no solo exportar materia prima. Tenemos ejemplos exitosos como la ley de biocombustibles y la minera. Hay que pensar en un marco constructivo que mire a largo plazo”.

La transición energética: un desafío compartido

El debate dejó en claro que Chubut iene una oportunidad única para liderar la transición energética global desde la Patagonia. Sin embargo, los desafíos son numerosos: desde generar consensos políticos hasta diseñar un marco normativo que atraiga inversiones y desarrolle una industria local sostenible.

Como concluyó Romero: “Estamos ante la posibilidad de cambiar el paradigma. Las industrias que agreguen valor al hidrógeno deben desarrollarse aquí, no podemos repetir los errores del petróleo. Es una chance histórica para nuestra región y nuestro país”.

“Para volver a ser competitivo, el Golfo San Jorge tiene que trabajar en la tecnología”

El convencional se encuentra a las puertas de una nueva etapa. La Cuenca del Golfo San Jorge viene de varios años pálidos donde la producción, los puestos de trabajo y la actividad vienen con indicadores en rojo.

La llegada de Pecom renovó las expectativas en la región y las compañías se preparan para avanzar con la inyección de polímeros para revitalizar los yacimientos.

En el marco de las “IX Jornadas de Economías Regionales en Patagonia 2024”, que realizó la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco, Ezequiel Cufré, exministro de Hidrocarburos de Chubut, ponderó a depositar la atención en la tecnología para que la región vuelva a ser competitiva.

“El petróleo en la región tal vez está cayendo, pero no es que el petróleo no está presente. La región tiene las reservas de petróleo certificadas más grandes de la Argentina. Lo que nos cambia es un proceso tecnológico. Y eso es lo que nosotros tenemos que entender”, subrayó el también miembro de la asociación civil Transición Energética Sostenible (TES).

El Golfo San Jorge en un momento clave

Cufré destacó que Vaca Muerta no apareció por un acto de magia: “siempre estuvo ahí, tal vez no se tenían medidos los recursos, pero se sabía que estaba la roca formadora, pero que no estaba la tecnología para poner un barril de petróleo en la superficie”.

El actual concejal de Comodoro Rivadavia recordó que, entre 2012 y 2015, la industria se aventuraba a buscar arenas silíceas. ¿Qué estaba haciendo la industria? La industria estaba desarrollando tecnología.

“Apareció el fracking y logró manejar el fracking, que es el proceso tecnológico. No apareció el recurso, apareció el proceso tecnológico a través del cual logró poner de una manera económica un barril de petróleo en la superficie. Y lo hizo tan competitivo que hoy Vaca Muerta pone el barril de petróleo a 8 dólares y el Golfo San Jorge necesita 30 dólares”, subrayó.

Chubut no se rinde con el no convencional.

 

El proceso tecnológico

Cufré aseguró que el petróleo de la Cuenca del Golfo San Jorge “no se está terminando o es maduro. Madura es la tecnología, no la cuenca. Entonces, para nosotros volver a ser competitivos, necesariamente tenemos que ponernos a trabajar en la tecnología”.

“Vaca Muerta es un yacimiento de clase mundial. Es difícilmente, si logramos mejorar el proceso tecnológico, que vayamos a competir con Vaca Muerta, pero con una mejora del proceso tecnológico, vamos a ser más competitivos y vamos a rejuvenecer nuestros yacimientos en la misma sintonía”, agregó.

El especialista puso de ejemplo el papel que jugará la recuperación terciaria. El manejo de los polímeros logró dar un salto de producción en áreas como Diadema Argentina (Capsa) y Manantiales Behr (YPF).

“Vaca Muerta logró descubrir su proceso tecnológico en 10 o 12 años. No es que vieron que tenían que hacer eso de la noche a la mañana. Fue un proceso. Los yacimientos maduros tendrán que lograr innovar en tecnología para poner un barril de petróleo de manera más económica en la superficie y ser competitivos, que va a ser la manera que puede atraer inversiones”, aseguró.

Los recursos seguirán esperando a que el Golfo San Jorge desarrolle la tecnología necesaria para extraer la producción. “Esperarán ahí a ver quién descubre una forma económica de extraerlo. Tenemos que ser conscientes que en nuestra región eso nos está pasando y que va a pasar un proceso de 10 años que difícilmente tengamos un impacto económico creciente. Vamos a estar en un amesetamiento de ingresos y tal vez nos sostener esa inversión”, afirmó.

Japón, Corea del Sur y Emiratos Árabes ponen su ficha en el hidrógeno de Chubut

“El que invierte en Chubut está invirtiendo en futuro”. Así lo aseguró Ignacio Torres luego de cumplir una extensa agenda de trabajo que incluyó a los embajadores de Japón, Corea del Sur y Emiratos Árabes Unidos.

Una de las primeras reuniones fue con el embajador de Japón en la Argentina, Hiroshi Yamauchi, donde “se abordó el potencial de Chubut en materia de energía eólica, y la llegada de inversiones de la mano del hidrógeno verde, recordando que tenemos una gran extensión de tierra, los mejores rindes de viento del mundo y puertos de áreas profundas”, aseveró Torres.

La ronda de trabajo continuó con el embajador del Embajador de Emiratos Árabes Unidos en la República Argentina, Saeed Abdulla Alqemzi. “En Chubut hay seguridad jurídica y una matriz fiscal amigable para quienes vengan a invertir”, destacó el mandatario chubutense.

La reunión se basó en la evaluación del desarrollo de una agenda de trabajo basada en proyectos sustentables, inversiones, turismo e hidrocarburos.

La última cumbre fue con el embajador de Corea del Sur en Argentina, Lee Yong Soo, para trabajar sobre cuestiones relacionadas al turismo, las energías limpias y el potencial de la provincia para avanzar en proyectos vinculados al desarrollo productivo e industrial.

Torres precisó los alcances de la reunión, destacando que el embajador Lee Yong Soo “manifestó su interés por la energía eólica, y en este marco no podemos olvidar que somos una provincia bendecida, reconocida por nuestra extensión territorial, los mejores rindes de viento en términos globales y puertos de aguas profundas”.

En el mismo sentido, el mandatario provincial planteó que, a futuro, la colaboración entre Corea del Sur y Chubut podría extenderse a la industria energética, con eje en las energías renovables, “considerando que actualmente son varias las empresas coreanas interesadas en el hidrógeno verde y el potencial de nuestra provincia para su desarrollo”.

Por su parte, el embajador Lee Yong Soo puso en relieve que “las empresas coreanas están interesadas en hidrógeno verde y energía”, y resaltó que “Argentina tiene mucha potencia”.

Asimismo, destacó el esfuerzo de Chubut para promover la llegada de inversiones, en particular en lo que respecta a la energía: “Las empresas coreanas reconocen que es un buen momento para venir a invertir a Chubut”, manifestó, haciendo hincapié en la calidad y capacitación del recurso humano argentino, y en particular del chubutense, como así también en las condiciones naturales de la provincia, entre ellas los rindes de los parques eólicos, para el desarrollo de una industria en plena expansión.

Un parque de generación distribuida comunitaria como el primer paso para la Vaca Verde

Solange Freile, presidente de Elementa Energía y parte de Transición Energética Sostenible (TES), lidera un proyecto de energía solar sin precedentes en la Patagonia. La meta es construir el primer parque solar de generación distribuida comunitaria en Comodoro Rivadavia, convirtiendo a Chubut en un epicentro de la energía renovable y el desarrollo sustentable en Argentina.

La propuesta de Freile no se limita a construir un parque solar. En sus palabras, busca “transformar la Patagonia en un territorio que exprese toda su belleza y potencial”.

Vaca Viva: una metáfora para la transición energética

La empresaria utilizó la idea de una “Vaca Viva” como metáfora de un nuevo paradigma energético que reemplace el modelo de dependencia fósil por uno de energías limpias y sostenibles. Su visión es que Comodoro y la región se conviertan en “una Vaca Viva y Verde, que produzca energía limpia para Argentina y el mundo”.

“La vieja energía fósil, como el petróleo, va en contramano de los objetivos de 2030 y 2050 para reducir las emisiones de carbono. Sin embargo, podemos aprovechar lo aprendido en la industria petrolera para liderar la transición energética,” aseguró Freile en el marco de las “IX Jornadas de Economías Regionales en Patagonia 2024”, que realizó la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco.

El concepto de generación distribuida comunitaria que lidera Elementa Energía tiene un enfoque colaborativo y descentralizado. Este modelo permite a personas y empresas sin espacio propio generar energía verde en un parque compartido, ubicado cerca de los puntos de consumo.

Este sistema reduce las pérdidas de energía por transmisión, al tener los centros de producción cerca de los usuarios. Además, al generar en forma comunitaria, los costos de inversión y mantenimiento disminuyen, haciendo que la energía limpia sea más accesible para todos.

Un parque solar único

La generación distribuida comunitaria ofrece varios beneficios ambientales. Entre ellos, la disminución de emisiones, la desaceleración del cambio climático, el aprovechamiento de los recursos renovables de la región y la reducción de la dependencia de las centrales eléctricas tradicionales.

Freile destacó que la proximidad entre los puntos de generación y consumo no solo reduce pérdidas en la transmisión de energía, sino que fortalece la independencia y autonomía de las comunidades. “La generación distribuida hace el sistema eléctrico más confiable y resiliente. Si falla una fuente, las otras pueden sostener el suministro”, afirmó.

La implementación del parque solar comunitario no solo contribuye a la transición energética, sino que también genera empleo. Desde la construcción del parque hasta su mantenimiento y administración, el proyecto abrirá puestos de trabajo y nuevas oportunidades para los habitantes de la región.

La titular de Elementa Energía destacó la importancia de la creación de empleo a nivel local, subrayando que el proyecto requiere personal técnico y de gestión, además de especialistas en sistemas para el manejo digital de la planta.

Un futuro verde

Freile y el equipo de TES han proyectado la creación de dos hubs de energías limpias en un 2,5% del territorio provincial para la producción de hidrógeno. Con esta proporción de superficie, Chubut podría generar hasta 13.000 megavatios, cubriendo el 25% de la demanda de energía de Argentina.

La inversión en hidrógeno verde es significativa. Producir 632.000 toneladas de hidrógeno requeriría aproximadamente 32.500 millones de dólares y la creación de una fuerza laboral masiva. Durante la construcción, el proyecto podría emplear hasta 2.350 personas, y una vez operativo, el parque requeriría unos 1.066 trabajadores permanentes.

Aprovechar el legado del petróleo

Freile subrayó la oportunidad histórica de transformar la economía energética de la región. Gracias a la infraestructura y el conocimiento generado durante décadas por la industria petrolera, Chubut tiene un potencial inigualable para liderar la transición energética en Argentina.

“Hace 100 años, el petróleo nos convirtió en un referente energético mundial. Hoy, esa experiencia puede servirnos para convertirnos en un líder en energías limpias,” afirmó la empresaria. Su visión es que la Patagonia siga siendo una fuerza económica, pero basada en recursos renovables y un desarrollo sustentable.

Para la empresaria, el objetivo final no es solo implementar proyectos de energía renovable, sino cambiar la forma en que se concibe el desarrollo en la región. La transición energética, sostiene, es una inversión estratégica para el futuro de Chubut y de Argentina en su conjunto.

El llamado de Freile es claro: invita a todos a sumarse a la transformación energética y aprovechar el potencial infinito de la Patagonia. La líder de Elementa Energía destacó que, aunque el camino de la transición es desafiante, su impacto será duradero y transformador.

“Estamos hablando de recursos inagotables como el sol y el viento. Con esfuerzo y compromiso, podemos ser punta de lanza en la transición energética y construir un futuro sustentable para la Patagonia”, sostuvo Freile.

Pecom tiene altas expectativas con El Trébol – Escalante y pone el ojo en áreas nuevas

El 28 de octubre marcó un antes y después en el convencional. Ese día se oficializó el traspaso del clúster El Trébol – Escalante por parte de YPF a Pecom. La empresa del Grupo Pérez Companc volvió al negocio del petróleo y pone todas sus fichas en la recuperación terciaria.

En el marco del Foro de Abeceb, el presidente de Pecom, Luis Pérez Companc, consideró que la tecnología y financiación son las claves para impulsar la producción de la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge.

El directivo manifestó que se apostará a la inyección de polímeros en las áreas que obtuvo en el Proyecto Andes, iniciativa con la cual YPF se desprendió de sus activos convencionales para centrar sus inversiones en Vaca Muerta.

“Hay que buscarle la manera de aplicarle la tecnología, hay nuevos métodos para terciaria. Estamos muy confiados en que las áreas son muy buenas y vamos a poner el ojo en áreas nuevas que también van a tener ese potencial de poder mínimo mantener la producción y crecer”, sostuvo Pérez Companc.

En cuanto a la financiación de los proyectos el titular del grupo aseguró que “hay mucha plata en el mundo dando vueltas, los bancos están muy interesados también en estos proyectos buscando socios. Son números grandes. De nuestro lado queremos crecer y queremos buscar poner un pie firme en cada uno de los sectores donde estamos”.

Pecom y el financiamiento

Pérez Companc también aseguró que el financiamiento “no es un tema, no lo vemos como un problema hoy. Más en una Argentina está cada vez estabilizándose más donde el crédito está apareciendo, y donde los socios, sobre todo financieros ya están poniendo un ojo en Argentina y quieren ver estos proyectos porque saben que Argentina es muy competitiva en lo que es energía y alimentos”, concluyó.

Otro de los temas que abordó el presidente de Pecom fue la seguridad jurídica y manifestó que el aspecto que le falta a la Argentina para generar un buen clima de negocios. “Los inversores ven mucho el tema”, aseveró y señaló que si bien reconocen que se estabilizó la macro reclaman seguridad jurídica “para que yo, si voy a hacer una inversión estar seguro de que no voy a tener un problema al mes que pongo pie en Argentina”.

“Estoy convencido que el rumbo es el correcto, es cuestión de darle tiempo, es cuestión de apoyarlo (a Javier Milei), apoyar al gobierno y apoyar al país. Por eso nosotros este año decimos seguir invirtiendo, una vez que hicimos la reorganización de la familia empezamos a invertir en los sectores que nosotros creemos que son estratégicos”, subrayó.

El plan de Pecom para el convencional

El convencional renovó sus expectativas. La llegada de Pecom como operador cambió el aire en Chubut. Los días grises parecen quedar atrás y la Cuenca del Golfo San Jorge se abre paso a una nueva etapa marcada por la recuperación terciaria.

El traspaso del clúster El Trébol – Escalante significa mucho más que un acuerdo entre YPF y Pecom. La cesión de activos por parte de la empresa de mayoría estatal permite acelerar en proyectos para el desarrollo de la producción convencional.

El área que abarca una superficie total de 290 kilómetros cuadrados y una producción diaria de 7.100 barriles de petróleo.

El segundo traspaso se espera que se concrete en noviembre cuando la compañía del Grupo Perez Companc se haga cargo de las operaciones en Campamento Central – Cañadón Perdido.

La producción total de las áreas es de 10.250 barriles día de petróleo (incluye el 100 % de Campamento Central- Cañadón Perdido).

Los planes preliminares dan cuenta de una inversión inicial en torno a los 157 millones de dólares, a ejecutarse en el conjunto de áreas adquiridas durante los próximos tres años. Las actividades en concreto involucran la reactivación de las tareas de perforación, workover y pulling.

Asimismo, la empresa cuyo foco está centrado en el desarrollo de campos maduros, ya ha iniciado el proceso de adquisición de nuevas plantas de inyección de polímeros, y otra serie de insumos necesarios para masificar la recuperación terciaria en los bloques adquiridos.

“El regreso de Pecom como operador ya es una realidad. Nos preparamos profundamente para este momento. Contamos con excelentes profesionales con amplia experiencia en operación de yacimientos mediante un modelo innovador para la maximización del factor de recobro en campos maduros”, señaló Gustavo Astie, CEO de Pecom.

Pecom se hizo cargo de El Trébol - Escalante

La brújula de Pecom

La compañía inicia esta nueva etapa como operador con la puesta en marcha de un modelo productivo que, con fuerte foco en técnicas de recuperación terciaria, buscará hacer crecer los niveles actuales de producción de las áreas.

En el marco de la AOG Patagonia 2024, el directivo explicó que Pecom buscará replicar la experiencia que desarrollaron YPF en Manantiales Behr y Capsa en Diadema Argentina. Sin embargo, Astie no descartó la utilización de la recuperación secundaria. “También es una opción que estamos evaluando”, consideró.

El pope de Pecom dejó en claro que el gran objetivo es hacer que cada dólar sea operativo. “Hay que hacer valer cada dólar”, subrayó y afirmó que la clave pasará por generar eficiencia y obtener algún factor diferencial. Bajo este objetivo, la compañía adquirió equipos para su nuevo rol en el convencional.

“Vemos que hay un nicho en el que podemos aportar. Yo nací en Pérez Companc. Trabajé 18 años en YPF y es todo desafío volver a hacer lo que hacía en YPF”, destacó.

Pará el CEO de Pecom, hablar del concepto de campos maduros es “un poco relativo”. “El Golfo San Jorge que tiene diferentes condiciones de petróleo. Tiene un 15% factor de recobro que se puede duplicar. Entonces, hablemos de que es un campo maduro”, considero.

Chubut y Santa Cruz buscan un ajuste en el coeficiente zonal para igualar condiciones con Neuquén

Los sindicatos petroleros convencionales de Chubut y Santa Cruz, su par jerárquico de la Patagonia Austral y la Federación de Petroleros además de la Federación Argentina Sindical de Petróleo y Gas acordaron un nuevo incremento salarial de cara a fin de año.

Se trata del valor de la “vianda ayuda alimentaria de horas”, que será elevado a 28.500 pesos, duplicando su valor actual. Asimismo, siguen vigentes las sumas no remunerativas del 6% acordadas para octubre, noviembre y diciembre, junto con los aumentos remunerativos convenidos para diciembre y enero, mes en el cual se estableció una nueva revisión.

El pedido de Chubut y Santa Cruz

En este marco Carlos Gómez, secretario adjunto del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, destacó los avances en la reciente negociación paritaria del sector petrolero, en la que Chubut, Santa Cruz y el sindicato jerárquico de la Patagonia Austral solicitaron una revisión del coeficiente zonal. El ajuste es clave para equiparar las condiciones salariales con el gremio de Neuquén, que ha obtenido beneficios adicionales en los últimos acuerdos.

“Nosotros estamos pidiendo la zona austral, ya que a Neuquén se le generalizó un coeficiente zonal equivalente al que tenemos en la cuenca del Golfo San Jorge, zona 1. Históricamente, mantuvimos una diferencia económica, y eso es lo que queremos sostener para proteger los ingresos de nuestros trabajadores”, afirmó Gómez.

Durante la audiencia, la cámara empresaria propuso ratificar el acuerdo firmado días atrás con el gremio de Neuquén. Sin embargo, los sindicatos de Chubut y Santa Cruz insistieron en revisar el tema de zona antes de cualquier firma. Finalmente, se acordó que en la segunda semana de noviembre se retomará la discusión sobre el coeficiente zonal, con el objetivo de avanzar hacia un ajuste que permita igualar los beneficios entre regiones.

“El objetivo es discutir el diferencial de zona, y para evitar los efectos negativos del Impuesto a las Ganancias sobre los salarios, se acordó duplicar la vianda de 8 horas para garantizar un mejor salario neto en octubre, noviembre y diciembre”, explicó el dirigente gremial.

Impacto de los impuestos

Un aspecto central de la negociación fue cómo mitigar el impacto del Impuesto a las Ganancias sobre los salarios de los trabajadores. Para ello, se acordó un aumento en el valor de la vianda de 8 horas a $28,500 hasta diciembre de 2024. Esto asegura que el salario de bolsillo no se vea reducido, a pesar de los ajustes salariales que, según Gómez, “podrían verse afectados por los impuestos”.

En enero de 2025, las partes volverán a reunirse para discutir los ajustes salariales pendientes en función de la inflación y otras variables económicas. “Las negociaciones continúan y vamos a trabajar para asegurar que las diferencias históricas en salarios se mantengan”, aseveró Gómez.