“Vaca Muerta se puede desarrollar a 45 dólares”

La guerra comercial entre Estados Unidos y China amenaza con llevarse todo lo que tiene por delante y la energía no está exenta de ese fenómeno. El barril de petróleo llegó a bordear los 60 dólares y generó preocupación en Vaca Muerta.

Quien tranquilizó las aguas fue Horacio Marín. El presidente y CEO de YPF sostuvo que la roca madre puede desarrollarse con un barril a 45 dólares y le quitó dramatismo a la situación. “Obviamente ganaremos menos, pero no vamos a perder”, afirmó.

En diálogo con Infobae, el pope de la empresa de mayoría estatal manifestó que la energía se debe pensar a largo plazo y que a lo largo de su historia el barril de petróleo se situó en diferentes precios. “Yo he visto 8 dólares el barril, menos 36. Lo he visto bajar, subir, bajar, subir. Y esto es de largo plazo”, consideró.

La resiliencia de Vaca Muerta

Marín ponderó el estado de la compañía y sostuvo que es resiliente a un barril a menos de 45 dólares para desarrollar Vaca Muerta. “Lo podemos hacer a un precio todavía mucho más bajo. Mucho más bajo que esto lo podemos desarrollar. Por supuesto ganamos menos plata. Pero no perdemos plata. Y se puede desarrollar. Eso es lo que se llama break-even price en la jerga petrolera”, explicó.

Asimismo, el ejecutivo manifestó que la curva de aprendizaje de Vaca Muerta y el objetivo no convencional de YPF permite que la competencia sea directamente con Permian. “Es un tema de rentabilidad”, aseveró.

 

 

“Esta es una gran negociación, que por supuesto es incertidumbre. ¿Qué significa incertidumbre? Einstein decía que Dios no juega con dados. ¿Qué significa? Que yo no sé lo que va a pasar, vos tampoco, vos tampoco, vos tampoco. Entonces te genera que no sabes a dónde vas. Hay escenarios para arriba, para abajo. Y nosotros los seres humanos nos vamos siempre para abajo. Se va a ir todo peor, viene el fin del mundo, se va a terminar el mundo. Y no es así. Las cosas caen y luego, fíjate que empiezan a rebotar después”, consideró.

Asimismo, Marín destacó que el mundo necesita energía y le quitó dramatismo a la incertidumbre a la que está sometido el mundo. “No existen en la vida cosas que caen en un precipicio. Esos son justamente incertidumbres de grandes negociaciones como las que son se viven en momento. Yo no soy negativo en el futuro para nada”, afirmó.

“Se pueden dilatar los programas”

En este sentido, el presidente de YPF reconoció que si el precio del barril de petróleo sigue bajando puede dilatar los programas, pero no se va a terminar Vaca Muerta o se va a perder la oportunidad de desarrollarla. “Yo no creo en esas cosas. Yo creo que la oportunidad existe, sigue existiendo y la vamos a lograr”, aseguró.

YPF superó otra marca de velocidad en la perforación de Vaca Muerta

El equipo de Upstream de YPF alcanzó un nuevo hito al perforar el pozo más rápido de toda la actividad No Convencional. En Aguada del Chañar, lograron perforar 5520 metros en solo 10 días, con una rama lateral útil de 2573 metros.

Este logro es fruto del trabajo en equipo y del uso de tecnología de última generación en el Real Time Intelligence Center, optimizando cada fase del proceso. La eficiencia alcanzada permite mejorar los tiempos y costos operativos, consolidando a YPF como líder en la industria.

Los antecedentes de YPF

En el Bloque La Angostura Sur, YPF estableció otra marca histórica al perforar 1747 metros en solo 24 horas. Esta hazaña supera el récord anterior de junio de 2024, cuando se lograron 1543 metros de rama lateral en un solo día dentro del mismo bloque.

Horacio Marín, presidente de la compañía, destacó en su cuenta de LinkedIn que este resultado es reflejo del compromiso, innovación y excelencia del equipo. Subrayó que la implementación de tecnología avanzada en el Real Time Intelligence Center fue clave en este avance.

“No habría sido posible sin la implementación de la tecnología más avanzada en el Real Time Intelligence Center, que optimiza cada uno de nuestros procesos en tiempo real”, sostuvo Marín.

 

 

Ampliando fronteras en Vaca Muerta

La Angostura Sur es un área clave para la expansión del desarrollo de YPF en Vaca Muerta. Este bloque se encuentra al sur de Loma Campana, la zona de mayor actividad de la compañía.

En noviembre de 2023, YPF también batió un récord con un pozo de 5.640 metros de profundidad en menos de 12 días. Este hito representó una velocidad de perforación de 473 metros por día, reafirmando la mejora continua en eficiencia y reducción de costos operativos.

El pozo, denominado AdCh-1230(h), está ubicado en el yacimiento Aguada del Chañar, uno de los principales campos productores de petróleo de la Cuenca Neuquina. De los 5.640 metros perforados, 2.518 metros corresponden a la rama horizontal.

Un tren para llevar arena silícea de Entre Ríos a Vaca Muerta

Vaca Muerta sigue trabajando en bajar los costos operativos de sus proyectos y el próximo paso parece estar en las arenas silíceas. Horacio Marín, presidente de YPF, destacó que el próximo paso es crear un consorcio para avanzar en una obra de infraestructura para construir un tren que lleve arena silícea de Entre Ríos a la Cuenca Neuquina.

En el marco del IEFA Latam Forum 2025, el pope de la empresa de mayoría estatal explicó las razones técnicas y logísticas por las cuales la compañía ha decidido priorizar el uso de arenas silíceas de Entre Ríos en detrimento de las de Río Negro para la industria de Vaca Muerta.

Marín argumentó que los análisis realizados sobre la arena de Río Negro arrojaron pérdidas del 20% en las reservas, lo que la hace menos eficiente para la extracción de hidrocarburos.

En este contexto, YPF está impulsando un consorcio de inversión en infraestructura que permitiría transportar la arena de Entre Ríos en grandes volúmenes sin saturar las rutas, una de las principales preocupaciones logísticas.

 

 

Un tren para optimizar el transporte

“Todo indica técnicamente que la arena mayoritariamente va a venir de Entre Ríos y no es posible, con 8 millones de toneladas que va a consumir la industria, transportarla por ruta”, enfatizó Marín.

Asimismo, el directivo explicó que este volumen de arena implicaría un tráfico insostenible, con un camión por kilómetro de ida y otro de vuelta, lo que generaría un colapso vial. Por esta razón, se está evaluando la implementación de un tren que facilite el traslado de la arena sin afectar la infraestructura vial.

Inversiones en infraestructura y desarrollo

Marín también destacó que YPF está comprometida con el desarrollo de la infraestructura necesaria para garantizar la operatividad de Vaca Muerta. “No se puede desarrollar Vaca Muerta con cuellos de botella de infraestructura, y los tenemos que resolver”, aseguró.

En este sentido, el directivo ponderó que la compañía está liderando proyectos de construcción de rutas y otras obras fundamentales para la expansión del sector.

La decisión de priorizar la arena de Entre Ríos representa un cambio estratégico que podría tener un impacto significativo en la cadena de suministros y en la eficiencia de la extracción en Vaca Muerta. Los próximos pasos serán fundamentales para seguir optimizando los recursos en la industria hidrocarburífera.

Marín confirmó que YPF deja el convencional y dio detalles del proyecto de GNL

En el marco del “CEO Series Breakfast” que realiza el IAPG Houston en esa ciudad, el presidente de YPF, Horacio Marín trazó una hoja de ruta para la compañía de cara a lo que será la actividad para este año. El directivo presentó una serie de anuncios clave que abarcan proyectos de gas natural licuado (GNL), infraestructura, la venta de campos maduros y el desarrollo de sistemas en tiempo real.

El CEO de YPF destacó reuniones estratégicas con dos grandes compañías petroleras, interesadas en el proyecto Argentina LNG.

Según Marín, los avances son prometedores y en los próximos meses podría confirmarse un acuerdo que transformaría el panorama energético del país. Por lo pronto, la primera fase del proyecto, que contempla la operación de dos barcos con una capacidad conjunta de 6 MPTA, está en una etapa avanzada y se espera que en abril se tome la decisión final de inversión (FID). Alemania aparece como el principal candidato a convertirse en el comprador de este volumen.

El plan contempla una expansión progresiva: una segunda fase de 10 MPTA con Shell como socio y comprador, y una tercera etapa con un volumen estimado de entre 10 y 14 MPTA. Incluso, Marín no descartó la posibilidad de una cuarta fase.

Expansión en Vaca Muerta

En cuanto al desarrollo de Vaca Muerta, Marín informó que YPF ha incorporado cuatro nuevas concesiones en Neuquén, lo que implicará una inversión de 20.000 millones de dólares y la perforación de más de 1.000 pozos. El objetivo es escalar la producción hasta alcanzar 1,5 millones de barriles y exportaciones anuales por 30.000 millones de dólares en 2031.

Sobre el proyecto VMOS, celebró la participación de Chevron y Shell y confirmó que, tras cerrar los acuerdos, se dará luz verde a la iniciativa Duplicar X, una propuesta alternativa para incrementar la capacidad de evacuación de hidrocarburos.

Hacia un modelo 100% shale

Marín también adelantó que para 2026 YPF se convertirá en una compañía completamente enfocada en el desarrollo no convencional, con el propósito de competir con las grandes petroleras estadounidenses. Además, aseguró que están en la fase final de traspaso de campos maduros en distintas provincias.

Uno de los puntos más llamativos de su exposición fue su observación sobre la arena de Río Negro, al señalar que los estudios realizados evidencian pérdidas del 20% en las reservas. Como alternativa, propuso una inversión en infraestructura para transportar arena desde Entre Ríos mediante un tren, evitando la sobrecarga en las rutas.

Por último, Marín presentó un innovador sistema de monitoreo en tiempo real para el segmento downstream. Este plan, que contempla la instalación de cuatro unidades con una inversión de 80 millones de dólares, busca aumentar hasta 20 veces la rentabilidad de las estaciones de servicio.

El plan de YPF para exportar GNL a Asia

El presidente de YPF, Horacio Marín, compartió los avances de la compañía en su estrategia de exportación de Gas Natural Licuado (GNL) tras una gira por Asia, donde se concretaron acuerdos preliminares que podrían generar ingresos millonarios para Argentina.

En diálogo con Radio Mitre, Marín analizó el interés de países vecinos por los recursos de Vaca Muerta y los desafíos para consolidar el desarrollo de la formación.

El directivo destacó que 2025 será un año clave para las ventas de GNL, enfatizando la necesidad de cerrar contratos lo antes posible para competir con Estados Unidos, el principal rival en este mercado.

“Estamos trabajando fuerte con toda la industria porque creemos que el 25 es el año clave para las ventas y teniendo en cuenta las competencias. Nuestra competencia es Estados Unidos, así que hay que cerrar los contratos lo antes posible para hacerlo una realidad”, afirmó.

La gira incluyó visitas a Japón, Corea, China e India, en conjunto con las empresas PAE y Pampa Energía, como parte de la estrategia de la “Argentina del LNG”. “El objetivo es la apertura de los mercados. Después lo que hacemos es los contratos de largo plazo y ahí ya directamente sale el proyecto”, explicó Marín.

La gira de YPF

Los resultados preliminares son prometedores ya que en Japón se abrieron posibilidades de venta por 7 millones de toneladas anuales, lo que representa unos 3.500 millones de dólares por año. Mientras que en Corea se estiman 3 millones de toneladas anuales y en China se proyectan entre 6 y 7 millones de toneladas anuales.

En tanto, con India se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) con tres compañías locales, con un potencial de venta de hasta 10 millones de toneladas anuales, lo que podría traducirse en un contrato de 5.000 millones de dólares por año.

Horacio Marín sostuvo que YPF continuará con el proyecto de GNL.

“Llevado a 20 años, estamos hablando de 100.000 millones de dólares en exportaciones para YPF, para las otras compañías y para la Argentina”, resaltó Marín, quien calificó la gira como un éxito.

El pope de la empresa de mayoría estatal subrayó que Vaca Muerta es fundamental para cumplir con estos objetivos. “Vaca Muerta es el segundo campo argentino. Y ese es el objetivo que estamos teniendo y yo creo que lo vamos a lograr. Vamos por muy buen camino”, afirmó.

Además, destacó que el programa económico actual ha facilitado la apertura de mercados internacionales para los productos argentinos, tanto petróleo como gas.

Interés regional: oportunidades y desafíos

Sobre el interés de países vecinos por los recursos de Vaca Muerta, Marín explicó que, si bien existe demanda, los contratos de largo plazo son clave para el desarrollo del gas. “Para el gas, para poder desarrollarlo, se necesitan inversiones muy grandes y se necesitan compromisos de largo plazo”, señaló.

El presidente de YPF detalló que, según estimaciones, Vaca Muerta tiene reservas suficientes para abastecer tanto el mercado interno como la exportación. “La demanda de mercado interno hasta 2050 en Argentina es de 75, nos quedan 75. Este proyecto es 35, nos quedan 40. Es muy seguro el proyecto”, afirmó.

Sin embargo, el mercado regional presenta limitaciones. Chile podría absorber hasta 15 millones de metros cúbicos de gas, mientras que Bolivia no es un comprador potencial. Brasil, por su parte, depende de factores climáticos debido a su matriz hidroeléctrica, lo que lo convierte en un mercado “pseudo spot”. “Si llueve, no compra; si no llueve, compra”, explicó Marín.

A pesar de estos desafíos, Marín aseguró que YPF y otras compañías trabajarán para maximizar el recurso. “No es uno u otro, es todos”, concluyó.

El sendero de YPF para ser la empresa más eficiente del mundo en el no convencional

El Día del Petróleo será el momento perfecto para que YPF inaugure el Real Time Intelligence Center. El 13 de diciembre se conocerá como fueron las reformas que se encararon en el piso 26 de la torre de la compañía en Puerto Madero.

“Es una cosa impresionante, es prácticamente un piso. No se va más a los pozos, se hace Real Time Intelligence Center. Vimos que en Starlink teníamos 300 Mbps en cualquier lado, levantamos directo los pozos, metimos tecnología a lo bestia, y con la tecnología sacamos 60 variables en perforación, 50 o 40 en fractura, y la gente trabaja dando las órdenes técnicas desde la torre”, subrayó Horacio Marín.

El presidente y CEO de YPF describió que los ingenieros trabajarán 12 horas, con un gran salario y generarán una revolución en el shale. “La gente va a trabajar 12 horas y van a tener 14 horas de descanso. Vamos a hacer una revolución. Es un modelo muy parecido a ExxonMobil, que en un año bajó a la mitad los tiempos de perforación. Nosotros vamos a ser los más eficientes, no de la República Argentina, del mundo en no convencionales”, ponderó.

El horizonte de YPF

“Los objetivos siempre tienen que ser altos”, aseveró el directivo y subrayó que “lo importante es siempre ir para adelante, nunca quedarnos con cosas simples. Esto tiene que ser continuo”.

Marín también sostuvo que la compañía tiene estándares para cada tarea y que esos estándares cambian cada tres meses. “Tenemos que sentir que estamos continuamente mejorando”, afirmó.

Otro de los puntos que señaló el directivo es el Toyota Well, que consta en implementar el modelo de trabajo de la empresa japonesa en los pozos de Vaca Muerta.

“Ya estamos trabajando y estamos pensando que vamos a bajar el working capital en más de mil millones de dólares. Vamos a bajar los ciclos de perforación, vamos a ser más eficientes, vamos a bajar los costos y vamos a hacer contratos de largo plazo con todos los proveedores. Vamos a trabajar como se trabaja con proveedores, con compromiso de productividad y vamos a compartir la ganancia entre los proveedores e YPF. No vamos a ser imbatibles, vamos a tener todo en real time”, consideró Marín.

YPF firmó 19 acuerdos de confidencialidad para vender GNL

“El Argentina LNG los incluye a todos. No es un proyecto donde solo está YPF”. Esa es una de las premisas que repite Horacio Marín para dar dimensión al proyecto que busca monetizar a gran escala el gas de Vaca Muerta.

“YPF es el que más reservas tiene, pero también van a entrar algunas supermajors. Están todos los que tienen reservas y los incluimos. Esto no es YPF, si no les hubiésemos puesto YPF LNG. Estoy seguro que vamos a trabajar a destajo y estamos ya teniendo dos planes muy importantes para hacerlo continuo, porque vamos a adelantar algunas cosas”, afirmó.

El CEO y presidente de YPF ponderó que los tiempos del proyecto marchan a acorde a lo planeado y que, en el corto tiempo, “puede llegar a haber una sorpresa muy importante en la Argentina de un proyecto mucho más rápido”.

Asimismo, sostuvo que el proyecto demandará el ducto más grande de la historia del país, que tendrá entre 42 o 48 pulgadas.

En este sentido, el directivo destacó que “juegan paredes con el Gobierno nacional”.  “La gente cuando va al G20, con los países que estamos negociando, nos ayudan y eso es muy importante”, afirmó.

“El gran cambio que hicimos en el LNG es que el LNG es de privados, pero también tiene un rol de Estado, porque los compradores cuando tienen, como el presidente (Javier) Milei tiene muy buenas relaciones internacionales, abre la puerta y nosotros sabíamos que no lo podíamos hacer solos”, aseguró.

“Entonces siempre trabajamos con la Cancillería, con los embajadores del lugar y abrimos y van a las reuniones de apertura con nosotros, y eso fue una diferencia fundamental en el éxito”, agregó.

Marín también adelantó que la compañía firmó 19 NDA (contratos de confidencialidad, por sus siglas en inglés), para vender GNL. “Si se dan todos, se terminó la guerra del LNG”, consideró en referencia a la disputa que se proyecta en los próximos años para el mercado del gas natural licuado.

El pope de la empresa manifestó que la gira fue exitosa y afirmó que el GNL en Argentina será más competitivo que el de Estados Unidos. “El LNG, por haber hecho una escala, es rentable y es más competitivo que el de Estados Unidos. Somos más competitivos que Estados Unidos, en Asia y somos un poquito menos competitivos en Europa, pero por 10 centavos”, aseveró.

“Si no hacemos el LNG me emplumo, me hago gallina y empiezo a poner huevo, porque por 10 centavos decimos que no es rentable, estamos mirando otra vida, otro país, estamos locos. Si yo por 10 centavos no puedo hacer un LNG, me retiro, porque quiere decir que estoy haciendo cosas no lógicas, no privadas y no rentables para los accionistas”, destacó Marín.

Marín proyectó que en 2027 se hará un gasoducto histórico por las ventas de GNL

“Quiero desarrollar los hidrocarburos en Argentina porque tenemos todos los recursos para hacerlo. Sino lo hacemos, no habremos hecho nuestro trabajo”. Esa fue una de las premisas que dejó Horacio Marín en su participación en Argentina Texas Energy Summet al referirse sobre el plan 4X4 que pretende implementar YPF en la actividad hidrocarburífera.

El CEO y presidente de la empresa de mayoría estatal explicó que el objetivo es que el país exporte por 30 mil millones de dólares en 2031 gracias al desarrollo de Vaca Muerta. Esto se logra exportando petróleo y gas.

“Nosotros queremos que el valor de la acción llegue al pico de hace 20 años. En lo que llevamos desde que asumimos, el valor de la acción llegó al valor de hace 8 años. Es gigante el trabajo que hemos hecho. Nuestro trabajo es valorizar las acciones”, subrayó y ponderó que el objetivo de los primeros cuatro años es cuadriplicar el valor de YPF.

Marín y los cuatro pilares

Marín destacó los cuatro pilares para que YPF cumpla con sus metas. El primero consta en desarrollar Vaca Muerta. “Hoy Argentina no está en el pico de producción. El crecimiento viene de una sola cuenca que va a romper todos los índices históricos de la producción argentina”, afirmó.

Con Vaca Muerta Sur, Otasa y Oldelval, el pope de la empresa manifestó que se terminarán los cuellos de botella de la formación no convencional. “Ahora solo queda poner el capital. Solo queda invertir”, instó el directivo.

El segundo punto consta de una gestión de portafolio. Allí, Marín confirmó que el primero de enero YPF tiene que estar afuera de los campos maduros y se esperanzó con que, dentro de 10 años, las pymes que se formaron con el plan Andes sean “las empresas que compren las áreas maduras de Vaca Muerta”.

El tercer punto se debe a una operación más eficiente tanto en upstream como downstream. Allí adelantó que el 13 de diciembre se inaugurará un real time center que permitirá “fracturar los pozos desde Buenos Aires”.

Otro proyecto que será presentado es la aplicación del modelo Toyota. “Vamos a llevar la eficiencia Toyota a la industria petrolera”, afirmó.

El cuarto pilar es el gas natural licuado (GNL). En este sentido, Marín explicó que el Argentina LNG no es un proyecto de YPF sino de toda la industria. “El Argentina LNG hará factible todos los proyectos”, aseveró.

El directivo subrayó que Alemania, Turquía, Italia, Hungría e India son los mercados apuntados y que los primeros días de enero habrá “novedades fuertes”.

Asimismo, el pope de la compañía adelantó que “en 2027 vamos a hacer el gasoducto más grande de la Argentina por todo el GNL que vamos a vender” y manifestó que Argentina se convertirá en un exportador neto de hidrocarburos.

“Hablan de una YPF boba cuando en 2022 tuvimos el EBITDA más alto de lo últimos 25 años”

A principios de año, YPF comunicó que se retiraría de sus operaciones en los campos maduros para enfocarse en Vaca Muerta. A través del Proyecto Andes, la empresa de mayoría estatal busca que la salida de la actividad convencional – exceptuando el histórico bloque Manantiales Behr- sea lo más prolija posible.

En diálogo con eolomedia, Pablo González, expresidente de YPF, cuestionó este plan de retiro de los bloques maduros. “Nosotros teníamos un proyecto y habíamos avanzado porque era de público conocimiento que íbamos a vender algunos campos maduros en varias provincias”, afirmó.

Asimismo, el exgobernador de Santa Cruz manifestó que la estrategia de su gestión en YPF se basaba en no desprenderse de todos los bloques ni retirarse de todas las provincias. “Nosotros veíamos el problema del medio ambiente y del pasivo ambiental”, destacó.

En este sentido, el exsenador nacional manifestó que este tipo de acción forma parte de la visión que tiene la actual cúpula de la empresa de mayoría estatal. “Para nosotros, YPF es otra cosa, y este Gobierno piensa que solo tiene que ser una plataforma de exportación de crudo desde Vaca Muerta, y nada más”, cuestionó.

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Datos positivos

González también manifestó que varios de los proyectos que hoy encabeza YPF y criticó que la compañía cambió su visión que permitió desarrollar Vaca Muerta. “Para nosotros, el rol de YPF era el que cumplió desde el 2012. Es decir, primero es el desarrollo y la curva del aprendizaje de Vaca Muerta. Si YPF no hubiera hecho esa inversión, hoy no tendríamos Vaca Muerta”, aseveró.

“Entre el 2013 y el 2016 se firmaron los principales contratos asociados para desarrollar Vaca Muerta. Con Petronas y Chevron firmaron ese trato. Y a partir de ahí, nosotros entendemos que YPF tiene que hacer desarrollo del país, trabajar en un recurso de este tipo, en una expansión energética, en un recurso no renovable”, detalló.

“Nosotros queremos la YPF Mosconi, y entendiendo, pensando que cumple un rol dentro del país, pero es que también tiene que ser un número que sea consistente, y eso se logró. En el 2022 tuvimos el EBITDA más alto de los últimos 25 años”, aseguró.

“YPF no era una empresa boba”

Una de las premisas que sostiene Horacio Marín es que YPF dejó de “ser una empresa boba”. González le contestó con un repaso de lo que significó la compañía desde que el estado adquirió la mayoría de las acciones y recordó que Petronas firmó el contrato de GNL aun con las operaciones que pusieron en venta.

“No sé qué quiso decir con eso. Parecería que Petronas no piensa eso. Pensaba que era mejor lo anterior, pero más allá de la subjetividad de lo que se habla tanto, porque uno cuando habla mucho a veces habla de más. La YPF que, a partir de la ley, de la expansión de la ley 26.714, desarrolló Vaca Muerta. Entonces no fue una empresa boba. Hoy tenemos balance positivo, la balanza energética es positiva porque se desarrolló Vaca Muerta, y eso lo hizo YPF”, consideró.

“Y si hoy tenemos el futuro que tenemos con el desarrollo de los no convencionales es gracias a todo eso que se invirtió en los últimos años. Si YPF no hubiera hecho lo que hizo durante todos estos años, no tendríamos Vaca Muerta”, afirmó González.

“Si Petronas no continúa, YPF va a seguir adelante”

La versión de que Petronas desiste de participar en el proyecto de gas natural licuado (GNL) con YPF sacudió el tablero de la industria energética. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, afirmó que la petrolera estatal continuará con su megaproyecto en caso de que la empresa malasia Petronas finalmente decida no participar.

El ejecutivo aseguró que existen otras compañías interesadas que podrían ingresar para materializar lo que en la industria definen como “la inversión más grande de la historia” y que posicionaría a la Argentina como el quinto exportador de gas a nivel mundial.

En diálogo con El Observador, Marín explicó que actualmente trabajan en los detalles de ingeniería para la construcción de barcos de licuefacción, como paso previo a la construcción de la planta en Río Negro, la cual debería estar lista para mediados de noviembre. Para ese desarrollo se necesitarán invertir unos 200 millones de dólares y es en ese momento cuando Petronas deberá definir si sigue o no en el proyecto.

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YPF continúa con el proyecto

“Hay que desdramatizar la situación, son decisiones empresariales. Si Petronas no continua YPF va a seguir adelante. Es un proyecto que tiene mucho interés. No depende exclusivamente de Petronas. Pueden ingresar otras compañías”, aseguró el ejecutivo.

“Yo no tengo información sobre cuál sería la decisión de Petronas. Es una de las mejores empresas de GNL del mundo y estamos trabajando muy bien con ellos”, agregó.

El presidente de la petrolera sostuvo que existe mucho interés en el mundo por el proyecto que bautizaron “Argentina LNG”, con el que esperan que el país pueda exportar unos USD 15.000 millones en 2030 solo de gas. También resaltó que la intención es incluir a toda la industria local y que se acercaron empresas de talla mundial interesadas.

“Yo acabo de llegar de Houston en donde se desarrolla la exposición más importante sobre la industria de gas y puedo decir que nuestro proyecto está instalado a nivel mundial. Más de 50 reuniones mantuvimos en ese marco”, dijo Marín.

En ese sentido, destacó que existen consultoras internacionales que muestran a “Argentina LNG” más competitivo que otros proyectos similares en Estados Unidos, gracias al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y al potencial de Vaca Muerta.