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Vaca Muerta marcó su tercer mejor mes del año en fracturas

Agosto fue un mes de buenas noticias para Vaca Muerta. Es que el shale volvió a marcar un récord en materia de producción, pero también registró un incremento en el fracking. Las empresas sumaron 2.163 punciones en la roca madre, lo que significó la tercer mejor marca de lo que va del año.

Según el informe del country manager de NCS Multistage, las etapas de fractura que se establecieron en el octavo mes del año representan un incremento del 20% con respecto a julio donde se contabilizaron 1.793 punciones.

Las marcas del shale

Vaca Muerta ya contabiliza 16.425 punciones en lo que va del año, lo que se traduce en un 32% más que el mismo periodo de 2024. Las cifras van de la mano a lo que planteó la industria a finales del año pasado y a principio de este año.

En lo que respecta a la actividad por mes, el informe del presidente de la Fundación Contactos Energéticos detalla que en enero se completaron 1.761 punciones, en febrero 1.978 operaciones, en marzo 1.960 fracturas, en abril -segunda marca top del año- se completaron 2.214 etapas, en mayo – cifra histórica para el shale- se realizaron 2.588 punciones y en junio se contabilizaron 1.968 operaciones.

YPF consiguió financiamiento en el mercado.

El desempeño de las operadoras de Vaca Muerta

En el detalle de las empresas y tal como suele suceder, YPF sacó una clara diferencia con las demás operadoras del shale argentino. La empresa de mayoría estatal completó 1105 operaciones, lo que representa el 51% del total de las punciones en Vaca Muerta.

En segundo lugar se ubicó Vista Energy. La empresa comandada por Miguel Galuccio completó 426 fractura en la formación. Mientras que Pluspetrol cerró el podio con 216 operaciones.

De cerca se ubicaron Pan American Energy (PAE) con 154 punciones y Shell con 136 etapas de fractura. El registro fue cerrado por Pampa Energía que realizó 126 fracturas.

Las empresas encargadas de las fracturas

En cuanto al desempeño de las empresas de servicio se registró un cambio de jugadores. Tal como viene informando eolomedia, SLB le arrebató el primer lugar a Halliburton en Vaca Muerta. Los trabajadores de mamelucos azules completaron 980 etapas de fractura, de las cuales 426 fueron para Vista y 554 para YPF.

En tanto, Halliburton se quedó en 813 punciones, de las cuales 126 fueron de Pampa Energía, 136 para Shell y 551 para YPF.

Asimismo, Servicios Petroleros Integrados (SPI), la empresa que fue creada por Pluspetrol tras adquirir los servicios de fractura de Weatherford en Argentina, cerró otro mes de crecimiento en el shale. La compañía completó 216 punciones y todas fueron para Pluspetrol.

Debajo de las 200 operaciones se ubicó Calfrac. Los trabajadores de mamelucos verdes cerraron el informe, pero sumaron una buena cantidad de operaciones: 154 etapas de fractura en la roca madre y todas fueron destinadas para PAE.

El convencional eliminaría las “horas taxi” para operaciones especiales y se viene una cumbre clave

La industria petrolera de la Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa una de sus etapas más difíciles en un cuarto de siglo. El convencional enfrenta un derrumbe que combina baja de equipos, migración de empresas y retiros voluntarios masivos.

La salida de gigantes internacionales del segmento de operaciones especiales como Halliburton, Baker Hughes, SLB y Weatherford dejó sin respaldo a una actividad crítica para la perforación de pozos. En el vacío quedaron cientos de trabajadores y un sector que reclama medidas urgentes para recuperar dinamismo.

Un segmento estratégico en jaque

Las operaciones especiales abarcan servicios esenciales como cementación y fractura, sin los cuales resulta imposible avanzar en proyectos de producción. La retirada de equipos generó una parálisis casi total, lo que golpeó de lleno a técnicos y operarios que dependen de esta actividad.

Fuentes de la industria señalan que la pérdida de trabajo ya es dramática: muchos empleados no tienen tareas regulares y apenas sobreviven con servicios ocasionales que no garantizan ingresos estables.

Según pudo saber eolomedia, dirigentes gremiales y empresarios coinciden en la necesidad de rediseñar el esquema laboral. La propuesta incluye la posibilidad de resignar beneficios históricos, como las llamadas “horas taxi”, para recuperar equipos y dar continuidad a los puestos que hoy están en riesgo.

“Si no hay actividad, no gana nadie. Lo urgente es que los trabajadores vuelvan al campo con diagramas sostenibles”, remarcaron fuentes consultadas.

El pedido de una mesa con el Gobierno del Chubut

El repliegue de las multinacionales expuso la fragilidad del sistema. Lo que antes se resolvía con respaldo global ahora depende de la capacidad de coordinación entre actores locales y el Estado provincial.

Por eso, distintos referentes del sector solicitarán al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, la conformación de una mesa de trabajo específica para operaciones especiales. El objetivo es consensuar un plan inmediato que evite el colapso del segmento y preserve los puestos que aún se mantienen.

El desafío no es menor: varios yacimientos enfrentan declino natural y baja inversión, lo que complica la sustentabilidad. Por ello se advierte que cada parte deberá poner un esfuerzo adicional para garantizar que los servicios continúen operando en la provincia.

Reconvertir el convencional

Aunque el presente luce crítico, el horizonte podría cambiar con el desarrollo no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge. El potencial de esa etapa aparece como la gran oportunidad para relanzar las operaciones especiales y devolverle vitalidad a la región.

Mientras tanto, la salida de los grandes jugadores internacionales obliga a apoyarse en las empresas que aún permanecen. La estrategia es clara: reconstruir confianza, generar puestos genuinos, implementar diagramas de 12 horas y volver a poner en marcha un engranaje productivo que la cuenca necesita para sostener su futuro.

SLB también centrará todos sus activos en Vaca Muerta

SLB confirmó su decisión de retirarse de la Cuenca del Golfo San Jorge y centrar todos sus activos en Vaca Muerta. Así lo confirmó el secretario adjunto del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Carlos Gómez, en declaraciones radiales.

La notificación de la empresa de servicios es un un nuevo golpe a la golpeada industria hidrocarburífera de Chubut. La salida dejará a decenas de trabajadores en situación de despido y profundiza el deterioro de una región que enfrenta una baja sostenida en la actividad, sin señales claras de reactivación.

El retiro de SLB se produce en un contexto de fuerte reducción de la perforación, que según fuentes gremiales ya cayó un 45% en la cuenca. La compañía, una de las líderes globales en servicios especiales para la industria energética, se suma así a Halliburton, que meses atrás cerró su base local y despidió a 290 empleados.

En diálogo con Radiocracia, el secretario adjunto del Sindicato de Petroleros Privados del Chubut advirtió que la situación laboral es crítica. “Los trabajadores siguen operando, pero Schlumberger ha tomado la decisión que ya tomó Halliburton de irse de Comodoro Rivadavia, dejando al personal en situación de despido”, señaló.

La salida de la firma estadounidense no solo implica despidos directos, sino también un fuerte impacto en la red de pymes y contratistas locales que dependen de la actividad en los yacimientos convencionales. Según el dirigente gremial, la empresa comenzó a desactivar su base en la ciudad y avanza en negociaciones para el cierre de contratos con operadoras.

La retracción de la perforación, sumada a la ausencia de políticas de incentivo específicas para las cuencas maduras, genera un efecto dominó sobre las empresas que prestan servicios especiales y operativos. Sin contratos activos ni volumen de trabajo, muchas compañías no pueden sostener a su personal y recurren a esquemas de retiros voluntarios o directamente a despidos masivos.

“Las empresas no pueden facturar si no hay actividad, y eso impacta directamente en la capacidad de sostener los puestos de trabajo”, subrayó Gómez.

El rol del Dual Frac en el crecimiento de SLB en Vaca Muerta

SLB es una de las empresas de servicio más importantes del mundo. Su participación en la industria del shale es vital caracterizándose por optimizar sus operaciones en los yacimientos. Vaca Muerta es testigo de esa misión y generando nuevas marcas históricas.

En sus cuentas de LinkedIn, los directivos de la compañía, David Caballero, ABC Sales & Marketing Manager, y Ángel Carrillo, RPS Global Sales and Commercial Manager, ponderaron el último récord en Vaca Muerta de la mano de la implementación de tecnologías avanzadas, como el Dual Frac.

“Este tipo de avances no solo son el resultado de tecnología de punta, sino del talento y la dedicación de nuestros equipos”, ponderó Caballero.

En este sentido, Carrillo subrayó que gracias al trabajo en conjunto con YPF se realizaron 663 etapas de fractura hidráulica en junio, superando el récord anterior en un 14%.

Los récords de SLB

Son tres las marcas que explicaron el nuevo récord de SLB en Vaca Muerta. El primero constó de 401 punciones en un mes con un solo crew desplegando exitosamente el modelo operativo de Dual Frac.

El segundo se basó en la reducción de tiempo muerto donde el Dual Frac logró incrementar la eficiencia operativa en un 26%.

Y el último está relacionado con una colaboración eficiente con YPF. El Real Time Intelligence Center de la compañía de mayoría estatal proporcionó visibilidad y coordinación en tiempo real, optimizando la gestión de las operaciones en campo.

“Más que números, estos hitos son la muestra del compromiso de SLB con la innovación, la eficiencia y el crecimiento de la industria en la región”, subrayó Carrillo.

Los números en el shale

Tal como viene informando eolomedia, Halliburton ya no es el líder indiscutido del fracking en Vaca Muerta. La empresa, identificada por sus mamelucos rojos, solía liderar ampliamente la actividad en la roca madre. Sin embargo, SLB comienza a disputarle ese liderazgo.

De acuerdo con el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, entre enero y junio de este año arrojó datos que marcan que la diferencia entre ambas compañías ya no es significativa. En el primer semestre, Halliburton registró 4.664 punciones, mientras que SLB alcanzó las 4.446. En junio, incluso, los trabajadores de mameluco azul superaron a sus principales competidores.

Pese a la competencia, Halliburton y SLB siguen siendo las principales empresas de servicios en la formación no convencional.

Entre enero y junio, Halliburton completó 4.664 punciones: 2.950 para YPF, 778 para Pampa Energía, 555 para Shell y 381 para Chevron. Esto representa un crecimiento del 8 % frente al mismo período de 2024, cuando se realizaron 4.324 fracturas.

Por su parte, SLB ejecutó 4.446 etapas, divididas entre 2.966 para YPF, 1.173 para Vista Energy, 202 para Capsa y 105 para Pampa Energía. En términos interanuales, esto implica un crecimiento del 84 %, ya que en los primeros seis meses de 2024 había realizado 2.417 fracturas.

SLB le pisa los talones a Halliburton en el ranking de fracking de Vaca Muerta

La actividad en Vaca Muerta continúa en alza. Según los planes de inversión de las operadoras, se espera que las operaciones aumenten en comparación con 2024. Una muestra de este crecimiento son las etapas de fractura, que en el primer semestre del año subieron un 34 % respecto del mismo período del año pasado.

De acuerdo con el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, entre enero y junio de este año se contabilizaron 12.469 etapas de fractura, frente a las 9.311 del mismo período de 2024 en el segmento shale. Esto representa un incremento de 3.158 fracturas interanuales.

En ese contexto, un dato sobresale: Halliburton ya no es el líder indiscutido del fracking en Vaca Muerta. La empresa, identificada por sus mamelucos rojos, solía liderar ampliamente la actividad en la roca madre. Sin embargo, SLB comienza a disputarle ese liderazgo.

El trabajo del también presidente de la Fundación Contactos Petroleros destaca que la diferencia entre ambas compañías ya no es significativa. En el primer semestre, Halliburton registró 4.664 punciones, mientras que SLB alcanzó las 4.446. En junio, incluso, los trabajadores de mameluco azul superaron a sus principales competidores.

SLB y Halliburton: el desempeño de los titanes

Pese a la competencia, Halliburton y SLB siguen siendo las principales empresas de servicios en la formación no convencional.

Entre enero y junio, Halliburton completó 4.664 punciones: 2.950 para YPF, 778 para Pampa Energía, 555 para Shell y 381 para Chevron. Esto representa un crecimiento del 8% frente al mismo período de 2024, cuando se realizaron 4.324 fracturas.

Por su parte, SLB ejecutó 4.446 etapas, divididas entre 2.966 para YPF, 1.173 para Vista Energy, 202 para Capsa y 105 para Pampa Energía. En términos interanuales, esto implica un crecimiento del 84%, ya que en los primeros seis meses de 2024 había realizado 2.417 fracturas.

Vaca Muerta mantiene alto el nivel de fracturas.

Crecimiento constante

Además de SLB, otras empresas también incrementaron su actividad. Tenaris y Calfrac registraron un alza significativa entre enero y junio.

La firma del Grupo Techint realizó 1.384 etapas: 782 para Tecpetrol, 418 para TotalEnergies y 184 para Phoenix. Esto equivale a una suba interanual del 38%, frente a las 1.001 operaciones del mismo período anterior.

Calfrac fue la segunda empresa que más incrementó sus operaciones en el semestre. El informe detalla que concretó 1.305 punciones: 862 para Pan American Energy (PAE) y 443 para YPF. En comparación con las 772 etapas del primer semestre de 2024, esto representa una suba del 69%.

La compra de los activos de fractura de Weatherford por parte de Pluspetrol modificó el mapa del fracking en Vaca Muerta.

Según el reporte, la firma reconocida por sus mamelucos rojos realizó 27 etapas antes de que Pluspetrol conformara Servicios Petroleros Integrados (SPI), su propia empresa de servicios. Desde entonces, SPI suma 243 punciones, todas ejecutadas para Pluspetrol.

Cómo NeoSteer Max transformó el futuro de Vaca Muerta

Vaca Muerta no para de romper récords. YPF anunció que logró la rama lateral más larga de la roca madre con una longitud total de 8.376 metros y una rama lateral de 5.114 metros. Se trata de un avance técnico y operativo sin precedentes en la cuna del shale.

El logro fue posible gracias al trabajo conjunto entre YPF y el equipo de Well Construction de SLB, que participó como socio estratégico. La compañía aportó innovación tecnológica y experiencia de campo con su sistema NeoSteer Max, una herramienta diseñada para perforar pozos en condiciones complejas con mayor eficiencia y precisión.

Un nuevo estándar

Desde SLB celebraron este récord con orgullo, destacando el papel que jugó el sistema NeoSteer Max en la ejecución del pozo. Esta tecnología de perforación direccional de alto rendimiento permite atravesar las secciones verticales, curva y lateral en una sola corrida, evitando reconfiguraciones del conjunto de fondo (BHA) y reduciendo considerablemente los tiempos y el impacto ambiental.

Gracias a esta herramienta, no solo se alcanzó una distancia récord, sino que también se logró con eficiencia, seguridad operativa y bajo consumo energético, consolidando una nueva referencia para futuros desarrollos en Vaca Muerta y otras formaciones no convencionales.

Además de su rendimiento técnico, NeoSteer Max está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, especialmente los ODS 12 (producción y consumo responsables) y 13 (acción por el clima). Al reducir la cantidad de viajes y secciones perforadas por separado, también disminuye las emisiones de CO₂ por pozo.

SLB destacó que esta tecnología permite combinar productividad con compromiso ambiental, un enfoque cada vez más valorado por las compañías del sector energético y por los inversores globales.

Aplicaciones y beneficios

El sistema NeoSteer Max fue diseñado para enfrentar las condiciones más desafiantes de perforación, como las que presenta Vaca Muerta: zonas con alto peso de lodo, gran concentración de sólidos, curvas con alta severidad de dogleg y trayectorias complejas que exigen precisión en la geonavegación.

Entre sus beneficios técnicos se encuentran:

  • Mayor precisión en la colocación del pozo
  • Reducción del tiempo improductivo (NPT)
  • Transmisión continua de datos en tiempo real
  • Mayor durabilidad en formaciones exigentes
  • Conexiones de broca de alta resistencia con acero de calidad superior
  • Collar sin pernos para perforación en condiciones extremas

NeoSteer Max ofrece una vida útil prolongada en el pozo y un control direccional mejorado, lo que se traduce en menores costos operativos y mejores resultados. En combinación con la experiencia de los equipos de YPF y SLB, esta herramienta permitió establecer un nuevo estándar para la perforación horizontal en Argentina.

Este hito no solo consolida a Loma Campana como un bloque estratégico dentro de Vaca Muerta, sino que también posiciona a la industria energética argentina como referente en eficiencia, innovación y sostenibilidad en desarrollos no convencionales.

Vaca Muerta va por su propia tecnología

La industria petrolera en Argentina tiene más de un siglo de historia, pero el desarrollo de Vaca Muerta ha marcado un punto de inflexión en la producción de hidrocarburos. En los últimos 15 años, la Cuenca Neuquina creció de manera exponencial, impulsada por innovaciones tecnológicas y una curva de aprendizaje acelerada.

Según Jorge Vidal, Managing Director en SLB, el desarrollo de nuevas tecnologías es clave para la eficiencia de Vaca Muerta. “El subsuelo de la región presenta condiciones muy distintas a las de Estados Unidos, con mayor temperatura, presión y vibración. Adaptar las soluciones tecnológicas a estos desafíos es fundamental para mejorar la productividad y reducir costos”, explicó.

La evolución de la industria ha sido notable. En 2016, se realizaban apenas 1.700 etapas de fractura al año, mientras que en febrero de 2024 se alcanzaron 2.000 en un solo mes. Este crecimiento refleja la capacidad de la industria para adoptar conocimientos de otras regiones y optimizarlos para el contexto local.

Fortalecimiento de la cadena local

Uno de los grandes retos de Vaca Muerta es la dependencia de importaciones para el mantenimiento y reparación de herramientas. Vidal enfatizó la necesidad de consolidar una cadena de suministro nacional: “Para reducir costos, no podemos seguir enviando equipos al exterior para su reacondicionamiento. Necesitamos hacerlo aquí en Argentina”.

El objetivo es desarrollar un ecosistema industrial más sólido y autosuficiente, que no solo mejore la eficiencia operativa, sino que también genere empleo y dinamice la economía local. La estabilidad de la cadena de valor es un factor clave en el éxito de regiones como el Permian en Estados Unidos, y Argentina debe avanzar en ese mismo camino.

El futuro de Vaca Muerta

A pesar del avance logrado hasta ahora, el potencial de Vaca Muerta está lejos de agotarse. Actualmente, solo se ha desarrollado entre el 5% y 10% del total del recurso disponible, lo que significa que aún hay un amplio margen para crecer. “Lo que viene en los próximos 10 o 15 años puede ser aún más espectacular si seguimos apostando por la innovación y la eficiencia”, afirmó Vidal en el marco IEFA Latam Forum 2025.

El desafío ahora es duplicar o triplicar la producción en los próximos años, y para lograrlo, es fundamental el esfuerzo conjunto de la industria. SLB, junto con otros actores del sector, está comprometida en este camino, desarrollando soluciones tecnológicas avanzadas y fomentando el crecimiento de la industria nacional.

El pozo horizontal más largo de la historia de Vaca Muerta

En un acontecimiento revolucionario para la industria, Vaca Muerta ha marcado un nuevo estándar al completar el pozo horizontal más extenso de su historia. Esta operación récord, impulsada por la colaboración entre YPF, Proshale y SLB, alcanzó una profundidad de 7.436 metros en tan solo 46 horas, estableciendo hitos tanto en alcance como en eficiencia operativa.

El éxito de esta operación se atribuye al uso de herramientas avanzadas y técnicas de última generación. La perforación se realizó con una sola corrida de Coiled Tubing de 2 pulgadas, una tecnología clave que minimiza los tiempos de intervención en el pozo.

Adicionalmente, el equipo incluyó un ensamblaje inferior (BHA) de 3.13 pulgadas que integró componentes de alta precisión como el motor TRX y la válvula multi-ciclo STEGO. Estas herramientas no solo optimizan la eficiencia de la perforación, sino que también reducen la fricción y garantizan operaciones seguras y fluidas.

Durante el proceso, se lograron caudales de hasta 5 barriles por minuto (BPM), una cifra crucial para mantener la limpieza del pozo y prevenir bloqueos. Este enfoque innovador fue clave para afrontar los retos técnicos y lograr resultados sobresalientes en un tiempo récord.

Talento y tecnología local

Uno de los aspectos más destacados de esta operación es el uso de tecnología diseñada y desarrollada íntegramente en la provincia de Neuquén. Este logro demuestra la capacidad de la industria local para generar soluciones innovadoras en un mercado competitivo. Proshale, uno de los actores principales, subrayó en sus redes sociales que esta operación representa no solo un avance técnico, sino también un ejemplo del potencial de la ingeniería argentina en el sector del Oil & Gas.

“El uso de herramientas fabricadas localmente fue un factor decisivo en el éxito de esta operación. Este hito refleja nuestra capacidad para superar desafíos técnicos con innovación y talento nacional”, expresó Proshale en su cuenta de LinkedIn.

Un nuevo estándar para Vaca Muerta

Con un total de 66 tapones rotados y una operación concluida en tiempo récord, este proyecto redefine los límites de lo posible en la Cuenca Neuquina. La alianza estratégica entre YPF, Proshale y SLB no solo destaca por su capacidad técnica, sino también por establecer un modelo de eficiencia y colaboración para futuras operaciones en la región.

Vaca Muerta sigue posicionándose como un epicentro de innovación energética en Argentina, demostrando que la combinación de tecnología avanzada, talento local y eficiencia operativa es la clave para liderar el desarrollo de recursos no convencionales.

Vaca Muerta ya supera en un 12% a todo su registro de fracturas de 2023

El año de fracking en Vaca Muerta ofrece una serie de particularidades. Si bien la actividad tuvo su pico en junio (debido a la época de mayor demanda de gas), la cantidad de fracturas en el segmento shale fueron variando a lo largo de los meses.

Una de las particularidades que ofrece este 2024 es que en seis meses se superaron las 1500 punciones en la roca madre. Así se desprende del informe del country manager de la empresa NCS Multistage, Luciano Fucello.

Si se analiza mes por mes se establece que en enero se realizaron 1351 fracturas y en febrero se completaron 1348. En marzo se da un salto en la actividad cuando se llegó a 1643 operaciones, abril continúa creciendo el registro en 1694 etapas, en mayo se contabilizaron 1572 operaciones y en junio se alcanzó la cifra más alta de lo que va del año con 1703 fracturas.

La segunda mitad del año comenzó con 1658 punciones y marca una caída de la actividad. En agosto se registraron 1465 etapas, en septiembre se llegó a 1403 fracturas y en octubre se tocó el piso del año cuando se contabilizaron 1226 punciones. Mientras que en noviembre se llegó a 1504 operaciones.

El registro de enero a noviembre marca que las compañías completaron 16567 etapas de fractura en Vaca Muerta. Esto significa que, a un mes de terminar el año, se superó en un 12,5% el registro de 14722 operaciones que se contabilizaron en 2023.

La vuelta del impuesto a las Ganancias preocupa a los gremios petroleros.

Volver al promedio esperado

Una de las premisas para este año es que Vaca Muerta tendría un promedio de 1500 fracturas por mes para cumplir con los planes de inversión del próximo año. Los ojos estaban puestos en lograr ese objetivo y las bondades de la roca madre han respondido a la exigencia de las compañías.

Noviembre volvió a ofrecer una cifra esperada para ese promedio. En el penúltimo mes del año se completaron 1504 operaciones que fueron solicitadas por seis operadoras.

En este apartado no hay sorpresas. YPF sigue marcando el pulso en el shale ya que fue responsable del 47% de las operaciones al registrar 707 etapas de fractura. Le siguió Vista que realizó 309 operaciones y Tecpetrol con 204 punciones.

Pluspetrol también superó el centenar de fracturas y logró alcanzar la cifra de 139 punciones. El mismo panorama vivió Pan American Energy (PAE) con 123 operaciones. El registro fue cerrado por TotalEnergies con 22 punciones.

Al servicio de Vaca Muerta

En lo que respecta a las empresas de servicio hubo una sorpresa que no se dio en el último año. SLB superó a Halliburton como la compañía más solicitada por las operadoras.

En el registro del también presidente de la Fundación Contactos Petroleros, los trabajadores de mamelucos azules realizaron 567 etapas de fractura de las cuales 309 para Vista y 258 para YPF. Mientras que los operarios de mameluco rojo completaron 511 operaciones distribuidas entre 439 para YPF y 72 para Tecpetrol.

Tenaris 154 fue otro de los actores que creció durante noviembre. La empresa del Grupo Techint realizó 132 operaciones para Tecpetrol y 22 para TotalEnergies. Mientras que Weatherford completó 139 para Pluspetrol y Calfrac contabilizó 133 operaciones de las cuales 123 fueron para PAE y 10 para YPF.