Chubut busca convertirse en un polo global de data centers con energía eólica y baja latencia internacional

La provincia de Chubut recibió esta semana un informe técnico que plantea una oportunidad inédita para transformar su matriz productiva y proyectarse al escenario tecnológico global. El documento, elaborado por Ingenieros Argentinos Asociados (IAA) y entregado al gobernador Ignacio Torres, recomienda avanzar en la instalación de un complejo de data centers de hiperescala impulsado íntegramente por energía renovable.

El estudio fue elaborado por un equipo de referentes nacionales en diseño de redes y centros de datos: los ingenieros Miguel Pesado, Carlos Chhab y Eduardo Schmidberg, entre otros especialistas del sector. Durante el proceso, también participaron actores privados y organizaciones provinciales como la Federación Empresaria del Chubut y la Asociación Transición Energética Sostenible.

El punto de partida del informe es claro: el crecimiento exponencial de la inteligencia artificial, el procesamiento de datos y los servicios digitales está redefiniendo el mapa energético mundial. Las grandes tecnológicas requieren ubicaciones con abundante energía limpia, clima frío, amplio territorio y conectividad internacional de alta capacidad. Para los autores, Patagonia y especialmente Chubut cumple con todas esas condiciones.

Un recurso de clase mundial

Uno de los principales argumentos técnicos del informe es la disponibilidad de energía renovable de alta calidad. Chubut posee un recurso eólico considerado “de clase mundial”, con factores de capacidad cercanos al 60%, superiores incluso a regiones como el Mar del Norte, referencia global en energía eólica.

Actualmente, la provincia tiene 22 parques eólicos en operación, además de un potencial adicional estimado superior a los 12.000 MW distribuidos a lo largo de más de 450 kilómetros. Esta combinación permite generar electricidad con uno de los costos nivelados (LCOE) más competitivos del planeta, condición clave para atraer infraestructura digital intensiva en consumo energético.

Los autores plantean que, a diferencia del modelo tradicional que transporta la energía hacia los centros urbanos del norte del país, el nuevo paradigma tecnológico propone lo inverso: llevar la industria y los servicios hacia las zonas donde la energía limpia es abundante.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

Territorio disponible y logística estratégica

El estudio también destaca la disponibilidad territorial de la provincia. Chubut cuenta con más de 150.000 hectáreas aptas para instalar data centers redundantes en tres zonas —Norte, Sur y Oeste— con acuerdos de disponibilidad a 40 años.

El terreno es amplio, estable y escalable, una ventaja clave para desarrollos tecnológicos con proyección de varias décadas. A esto se suma la capacidad industrial instalada en Comodoro Rivadavia y Trelew, los dos principales centros poblacionales de la provincia.

La provincia también dispone de dos puertos de aguas profundas, utilizados habitualmente para cargas complejas como aerogeneradores, y tres aeropuertos ubicados a menos de 50 kilómetros de los nodos proyectados. Esta infraestructura logística es inédita en el país y esencial para construir, operar y mantener instalaciones de hiperescala.

La clave para atraer data centers globales

Uno de los factores diferenciales del proyecto es la posibilidad de asegurar baja latencia internacional, un requisito crítico para empresas como Amazon, Google o Microsoft, que analizan constantemente nuevos destinos para expandir su infraestructura digital.

El informe propone una conexión submarina desde la costa chubutense hasta Las Toninas, en Buenos Aires, donde llegan cables internacionales como Firmina, Tannat y Malbec. En paralelo, recomienda reforzar la red terrestre para alcanzar el punto de amarre del cable Humboldt en Chile, lo que permitiría conectividad directa con el Pacífico.

Esta configuración brindaría una salida y entrada simultánea a los dos océanos, reduciendo los tiempos de transmisión y posicionando a Chubut como la puerta de comunicación del hemisferio sur con el resto del mundo. Según los ingenieros, se trataría de una solución única en Sudamérica.

Dos data centers TIER IV y un ecosistema de innovación provincial

El documento propone instalar dos data centers en espejo, ambos diseñados bajo normativa TIER IV, el máximo estándar global para disponibilidad, redundancia y seguridad. Estas instalaciones operarían con energía completamente renovable, integrando eólica, solar, hidráulica y sistemas de baterías (BESS).

El esquema también considera el uso del clima frío patagónico para reducir drásticamente el consumo energético destinado al enfriamiento, además de la posibilidad de utilizar agua de mar como circuito intermedio y proveer excedentes desalinizados a comunidades locales.

El proyecto incluye además la creación del Centro de Innovación Chubut (CIC), un espacio destinado a formar talento local en inteligencia artificial, redes neuronales y habilidades futuras, además de impulsar startups tecnológicas y programas de cooperación global.

Una oportunidad histórica para reposicionar a Chubut

El informe concluye que Chubut reúne condiciones excepcionales para convertirse en el principal hub de data centers de América Latina. En un contexto global donde la demanda energética de la inteligencia artificial puede crecer entre 200% y 600% hacia 2030, las empresas tecnológicas buscan destinos con energía limpia, confiable y de bajo costo.

A esto se suma el nuevo clima económico nacional y herramientas como el RIGI, que podrían incentivar inversiones de gran escala en sectores de alto valor agregado.

Para IAA, Chubut tiene la posibilidad concreta de insertarse en la economía del conocimiento global, generar empleo calificado y liderar un cambio estructural en su matriz productiva, apalancado en un recurso natural estratégico: el viento patagónico.

La planta de hidrógeno verde de Enap presenta un 72% de avance

La Empresa Nacional del Petróleo (Enap) lleva un 72% de avance en la construcción de la primera planta dedicada a la producción de hidrógeno verde (H2v) del país, ubicada en el complejo industrial Cabo Negro, en la Región de Magallanes.

El proyecto está en la fase final de obras civiles, mientras avanza la fabricación en Belo Horizonte, Brasil, de los principales equipos que comenzaron a arribar a Chile este mes. Entre ellos, destacan el electrolizador PEM de 1 MW, el compresor y el sistema de almacenamiento, desarrollados por la empresa alemana Neuman & Esser, responsable del diseño y construcción del sistema.

En el Complejo Industrial Cabo Negro de Enap ya fueron instaladas las fundaciones prefabricadas que recibirán los módulos de la planta, junto a las interconexiones a las redes de agua, energía eléctrica y gas natural, que permitirán la operación integrada del proyecto.

Hidrógeno verde de calidad

El gerente corporativo de Desarrollo y Planificación Estratégica de Enap, Nicolás Correa, precisó que la estatal prevé la finalización total del proyecto e inicio de su operación para el primer trimestre de 2026.

“Este proyecto no sólo nos posiciona como pioneros, sino que también habilita una nueva etapa de desarrollo para Enap. Estamos construyendo capacidades tecnológicas, operativas y humanas que nos permitirán abrir nuevos negocios energéticos sostenibles y proyectar a la compañía hacia el futuro, del mismo modo que hace 80 años Enap fue pionero en la producción de hidrocarburos”, afirmó.

El ejecutivo destacó que desde que la empresa anunció el año pasado su Plan de Descarbonización, “uno de los principales ejes fue proponernos ambiciosas metas para avanzar tanto en la producción de combustibles de baja huella de carbono en refinerías, como en los proyectos de infraestructura habilitante para el hidrógeno verde en Magallanes”.

El hidrógeno verde está llamado a ser el combustible del futuro.

Etapas y producción

La construcción de la planta, que contempla una inversión cercana a los USD $14 millones, está a cargo de la empresa alemana Neuman & Esser y fue diseñada en un formato modular para permitir su reubicación en el futuro. Además de ser los fabricantes, sus especialistas aportaron con su experiencia para capacitar a equipos multidisciplinarios de Enap en la operación técnica y en la mantención con el fin de asegurar una eficiente puesta en marcha y funcionamiento.

La planta operará con un electrolizador PEM -Proton Exchange Membrane- de 1 MW. Para su funcionamiento, se alimentará de energía renovable proveniente del parque eólico Vientos Patagónicos, del cual Enap es accionista mayoritario (con el 66%).

La planta tendrá una capacidad de producción de 19 kilos de hidrógeno por hora, lo que equivale a lo que necesita un bus o un camión para circular 300 kilómetros. “Esta producción no sólo servirá para Enap, sino también para el desarrollo de aplicaciones con terceros, proyectos especiales del Centro Tecnológico de Hidrógeno Verde en Magallanes y movilidad, entre otros”, dijo Correa.

Cabe mencionar que la planta de hidrógeno verde es una de las diversas iniciativas de Enap en el ámbito de la sostenibilidad, como son la incorporación de camiones a Gas Natural Licuado (GNL), la producción del Diésel Renovable Enap -en base a aceite usado de cocina- y la llegada del primer remolcador eléctrico de Latinoamérica. Con ello, la estatal reafirma su compromiso con un modelo de crecimiento diversificado, sostenible y basado en la creación de capacidades tecnológicas y humanas para el futuro energético del país.

YPF lanza pagos en dólares desde su app

YPF dio un nuevo paso en su estrategia de transformación digital con el lanzamiento de una función inédita en su aplicación móvil: ahora los usuarios pueden pagar en dólares sus consumos de combustible, productos y servicios en todas las estaciones del país.

La compañía presentó la actualización de la APP YPF, que permite realizar transacciones en moneda extranjera utilizando fondos transferidos desde cuentas bancarias en USD. De esta forma, los clientes podrán abonar combustible, productos en tiendas FULL y servicios en Boxes, directamente desde su teléfono celular.

El pago en dólares brinda a nuestros clientes mayor flexibilidad y transparencia a la hora de elegir cómo gestionar sus consumos. Incorporamos una solución segura, ágil y respaldada por Banco Santander, que refuerza nuestro compromiso con la innovación digital”, afirmó Guillermo Garat, presidente de YPF Digital (YDI), la sociedad que administra los activos tecnológicos de la petrolera.

Cómo funciona el pago en dólares en la APP YPF

El nuevo sistema está disponible para todos los usuarios que tengan activada la función Dinero en Cuenta (DeC) dentro de la app y dispongan de una cuenta bancaria en dólares a su nombre.

Durante cada operación, los fondos se transfieren a la cuenta corriente en USD de YPF Digital, que se encuentra en Banco Santander, entidad que actúa como respaldo operativo. Al momento de la compra, la aplicación muestra el equivalente en pesos y el tipo de cambio de referencia, que corresponde al dólar comprador del Banco Nación.

La empresa aclaró que los fondos en dólares solo pueden destinarse a consumos dentro del ecosistema YPF, sin posibilidad de retiros en efectivo, transferencias a terceros ni pagos combinados con pesos. Además, no implica una operación de cambio, ya que no se realiza compra ni venta de divisas.

En caso de una devolución, el reintegro se efectúa únicamente a la cuenta bancaria de origen, lo que refuerza la trazabilidad y seguridad de las transacciones.

La app de YPF, una billetera digital en expansión

Con esta nueva funcionalidad, YPF consolida su aplicación como una billetera digital completa, que ya permite realizar pagos, acumular beneficios y gestionar consumos de manera integrada. Desde abril, la app funciona como una herramienta de pagos electrónicos en estaciones de servicio y en todos los puntos de atención de la compañía.

Desde YDI estamos listos para transformarnos en una billetera digital. La APP de YPF siempre lideró la digitalización de la experiencia de nuestros consumidores. Ahora, con esta novedad, volvemos a ubicarnos a la vanguardia tecnológica del mundo de la movilidad”, señaló Garat.

Un paso más hacia la digitalización del consumo energético

El avance de la digitalización en la industria energética está redefiniendo la relación entre empresas y consumidores. Los procesos que antes requerían intervención manual ahora se gestionan con sistemas automatizados, mejorando la eficiencia y reduciendo los tiempos de espera tanto para los clientes como para los operadores.

En paralelo, los medios de pago también atraviesan una evolución profunda. La menor circulación de efectivo impulsa el uso de herramientas tecnológicas que permiten concretar transacciones de manera más ágil y segura. Los códigos QR, las aplicaciones móviles y las plataformas electrónicas reemplazan cada vez más al dinero físico, extendiendo la digitalización incluso a gestos cotidianos como la propina o las compras rápidas.

Con el pago en dólares desde su app, YPF no solo suma una opción innovadora para sus usuarios, sino que refuerza su posicionamiento como líder en la transformación digital del sector energético argentino.

Zárate: “La Expo Industrial consolidó a Comodoro como polo de conocimiento”

La última edición de la Expo Industrial, Comercial e Innovación Tecnológica de Comodoro Rivadavia volvió a consolidarse como un punto de encuentro clave entre empresas, instituciones y comunidad. Rubén Zárate, presidente y uno de los fundadores del Ente Comodoro Conocimiento, calificó el balance como “excelente” y destacó el entusiasmo de los participantes a lo largo de las jornadas.

“La verdad que es muy bueno, es excelente”, afirmó Zárate en diálogo con eolomedia.  El dirigente remarcó que la Expo reunió temáticas que reflejan el perfil productivo y tecnológico de la ciudad. “Innovación, tecnología, petróleo, inteligencia artificial y salud estuvieron muy presentes. Además, se presentó el distrito de salud, una construcción colectiva de actores públicos, privados y asociativos”, explicó

Negocios, tecnología y futuro productivo

Uno de los ejes centrales de la exposición fueron las rondas de negocios que reunieron a más de 130 empresas y generaron más de 350 reuniones comerciales. “Arrancamos con dos rondas: una de bienes generales y otra vinculada a temas inmobiliarios. Eso muestra el dinamismo del entramado productivo local”, destacó Zárate.

El viernes, en tanto, se desarrolló una jornada dedicada a las cuencas convencionales, donde se abordaron temas vinculados con la geología, la tecnología, los aspectos laborales y los distintos modelos de operadora en la región. “De ese debate surgió la necesidad de crear una plataforma de trabajo para definir estrategias de recuperación productiva. Vamos a continuar y profundizar ese camino”, señaló.

El presidente del Ente Comodoro Conocimiento reveló además que se conformará una mesa de diálogo permanente para avanzar en metas concretas de reactivación. “Queremos trabajar con información precisa para impulsar la recuperación de las cuencas en términos de producción y empleo”, subrayó.

Hacia un clúster de empresas innovadoras

Entre los temas más destacados, Zárate mencionó la propuesta de crear un clúster de empresas en la ciudad, impulsada por un grupo de empresarios jóvenes. “Fue muy refrescante escuchar su mirada innovadora sobre las formas empresariales y asociativas. Plantearon concretamente la posibilidad de conformar un clúster que fortalezca la economía regional a partir de la innovación productiva”, sostuvo.

El dirigente aseguró que desde el Ente Comodoro Conocimiento acompañarán activamente esa iniciativa: “Nosotros tenemos que apoyar desde el Estado ese tipo de ideas. Es una oportunidad para fortalecer el desarrollo local y regional con una visión moderna”.

Además, destacó la apropiación del predio ferial por parte del público. “Toda la familia se adueñó literalmente del lugar. Están los chicos, los jóvenes, los adultos; todos circulando, informándose y generando contactos. Varios empresarios me comentaron que cerraron nuevos negocios o revisaron sus planes de inversión, lo que demuestra el impacto real de la Expo”, comentó.

Una ciudad que apuesta al conocimiento y la innovación

Zárate también valoró el carácter inclusivo del evento. “La gente disfruta, hay música, espacios gastronómicos y un núcleo de ciencia y tecnología que es una envidia para muchas ciudades. Nos lo hacen notar visitantes de distintos puntos del país”, señaló con orgullo.

Para el presidente del Ente Comodoro Conocimiento, la Expo Industrial no solo es una vidriera de lo que produce la ciudad, sino también una plataforma de futuro. “Consolidar la trama productiva requiere mejorar las inversiones y las condiciones de empleo, y este tipo de encuentros son esenciales para lograrlo”, concluyó.

Las minas del futuro serán digitales, automatizadas y controladas de forma centralizada

La minería enfrenta hoy retos crecientes: desde la necesidad de aumentar la producción de minerales críticos que impulsan la transición energética mundial, hasta las estrictas regulaciones medioambientales, el control de costos y la escasez de talento especializado. Ante este panorama, las compañías están acelerando su transformación digital para mantenerse competitivas.

“Los datos en tiempo real, la analítica avanzada, la optimización de la producción, el mantenimiento predictivo, la gestión energética y la automatización se han convertido en aliados clave para impulsar la productividad, reducir riesgos y atraer a la próxima generación de ingenieros y operadores”, sostuvo Glenn Kerkhoff, director global del sector minero, metalúrgico y mineral de AVEVA.

De los informes mensuales a la toma de decisiones inmediata

Uno de los cambios más relevantes es el acceso a datos operativos en tiempo real. Gracias a plataformas digitales, las empresas pueden monitorear y optimizar el desempeño de flotas móviles, plantas de procesamiento, equipos y consumo energético.

Esto significa que, en lugar de esperar informes de fin de mes, los supervisores pueden identificar problemas como un bajo rendimiento en una pala o un desfase en los objetivos de producción, y responder de inmediato. El resultado: menos tiempos de inactividad, mayor productividad y una operación más colaborativa y ágil.

Además, la minería depende de equipos pesados y costosos cuya disponibilidad es vital para la operación. La inteligencia artificial y el análisis predictivo permiten a las empresas anticiparse a fallos, planificar mantenimientos con antelación y optimizar inventarios de repuestos. “Al detectar señales tempranas de posibles fallos en los datos de sensores, las compañías pueden prolongar la vida útil de los activos, reducir riesgos y mejorar la seguridad de los trabajadores”, explicó el directivo de AVEVA.

De la hoja de cálculo a la analítica proactiva

Históricamente, los informes en minería se elaboraban manualmente, con hojas de cálculo y datos dispersos en silos. Hoy, sistemas como AVEVA PI System, integrados con plataformas como Microsoft Power BI, permiten unificar datos, estandarizar KPIs y generar reportes automatizados que evolucionan de ser retrospectivos a convertirse en una herramienta de mejora continua.

Para que la digitalización realmente impacte en la operación, la información debe llegar de forma clara y accesible a quienes toman decisiones en terreno. Los paneles digitales permiten a supervisores y equipos de control visualizar el estado de los activos mediante indicadores simples, como los clásicos rojo-amarillo-verde.

Además, la movilidad es esencial: los supervisores necesitan acceder a la información en cualquier momento y lugar, desde su dispositivo móvil, para monitorear en tiempo real la producción y el desempeño de los equipos.

Las minas del mañana

La transformación digital de la minería no es una opción, es una necesidad. Con operaciones cada vez más conectadas y soportadas por inteligencia artificial, la industria se dirige hacia un modelo más productivo, seguro y sostenible.

Por supuesto, ninguna tecnología funciona si no se utiliza. Esto significa que las empresas mineras deben involucrar a la dirección, los operadores y los ingenieros desde el principio del proceso, recabando opiniones y requisitos, realizando ajustes personalizados y ofreciendo una formación clara.

Comenzar con casos de uso pequeños y específicos ayuda a demostrar el valor, genera confianza y reduce la resistencia. Alinear las herramientas y soluciones digitales con los problemas operativos reales es importante para su adopción a largo plazo. El acceso digital empodera a toda la plantilla al aprovechar la información de los datos para transformar las operaciones.

“Las empresas mineras están adoptando un enfoque híbrido: mejorar las habilidades de los trabajadores experimentados que conocen los procesos y los equipos, al tiempo que contratan nuevos talentos con conocimientos en ciencia de datos e inteligencia artificial. Los empleados actuales pueden aportar un importante contexto operativo y experiencia, mientras que los nuevos talentos pueden aportar conocimientos técnicos y un pensamiento innovador”, subrayó.

Sobre el papel que desempeñan las plataformas de Microsoft en la transformación digital de las operaciones mineras, el directivo sostuvo: “El ecosistema de Microsoft está ayudando a las empresas mineras a salvar la brecha histórica entre TI y TO. Azure proporciona la infraestructura de nube necesaria para agregar grandes volúmenes de datos operativos, mientras que Power BI convierte esos datos en información útil tanto para la sala de control como para la sala de juntas. Integradas con las plataformas industriales de AVEVA, estas herramientas permiten supervisar de forma continua el estado de los activos, el consumo energético y el rendimiento de las plantas en múltiples emplazamientos”.

Las soluciones combinadas de AVEVA funcionan para apoyar a equipos más conectados y basados en datos. Estos son atributos esenciales en industrias geográficamente dispersas y operativamente intensas como la minería. Como aseguró Glenn Kerkhoff: “Las minas del futuro serán digitales, automatizadas y centralizadas. La clave está en aprovechar los datos para tomar decisiones más rápidas, inteligentes y responsables”.

Vaca Muerta va por su propia tecnología

La industria petrolera en Argentina tiene más de un siglo de historia, pero el desarrollo de Vaca Muerta ha marcado un punto de inflexión en la producción de hidrocarburos. En los últimos 15 años, la Cuenca Neuquina creció de manera exponencial, impulsada por innovaciones tecnológicas y una curva de aprendizaje acelerada.

Según Jorge Vidal, Managing Director en SLB, el desarrollo de nuevas tecnologías es clave para la eficiencia de Vaca Muerta. “El subsuelo de la región presenta condiciones muy distintas a las de Estados Unidos, con mayor temperatura, presión y vibración. Adaptar las soluciones tecnológicas a estos desafíos es fundamental para mejorar la productividad y reducir costos”, explicó.

La evolución de la industria ha sido notable. En 2016, se realizaban apenas 1.700 etapas de fractura al año, mientras que en febrero de 2024 se alcanzaron 2.000 en un solo mes. Este crecimiento refleja la capacidad de la industria para adoptar conocimientos de otras regiones y optimizarlos para el contexto local.

Fortalecimiento de la cadena local

Uno de los grandes retos de Vaca Muerta es la dependencia de importaciones para el mantenimiento y reparación de herramientas. Vidal enfatizó la necesidad de consolidar una cadena de suministro nacional: “Para reducir costos, no podemos seguir enviando equipos al exterior para su reacondicionamiento. Necesitamos hacerlo aquí en Argentina”.

El objetivo es desarrollar un ecosistema industrial más sólido y autosuficiente, que no solo mejore la eficiencia operativa, sino que también genere empleo y dinamice la economía local. La estabilidad de la cadena de valor es un factor clave en el éxito de regiones como el Permian en Estados Unidos, y Argentina debe avanzar en ese mismo camino.

El futuro de Vaca Muerta

A pesar del avance logrado hasta ahora, el potencial de Vaca Muerta está lejos de agotarse. Actualmente, solo se ha desarrollado entre el 5% y 10% del total del recurso disponible, lo que significa que aún hay un amplio margen para crecer. “Lo que viene en los próximos 10 o 15 años puede ser aún más espectacular si seguimos apostando por la innovación y la eficiencia”, afirmó Vidal en el marco IEFA Latam Forum 2025.

El desafío ahora es duplicar o triplicar la producción en los próximos años, y para lograrlo, es fundamental el esfuerzo conjunto de la industria. SLB, junto con otros actores del sector, está comprometida en este camino, desarrollando soluciones tecnológicas avanzadas y fomentando el crecimiento de la industria nacional.

Vaca Muerta empieza a debatir los desafíos de desarrollar nuevas tecnologías

El gerente general y CEO de INVAP, Vicente Campenni, afirmó que todo el ecosistema que convive en Vaca Muerta tiene por delante el desafío científico y tecnológico de adaptar y corregir los recursos que permitieron su desarrollo en los últimos años a las condiciones particulares, para una nueva etapa de mayor eficiencia y competitividad.

“Vaca Muerta es una demostración de cómo la ciencia y la tecnología va evolucionando y algo que se descubrió hace mucho tiempo recién puede ser explotado y brindar sus frutos ahora, en función de las nuevas áreas de desarrollo”, consideró Campenni en diálogo con Télam.

En este campo, el titular del INVAP destacó que como en muchas áreas “se empieza trayendo tecnología aplicada en otros lados y después se da cuenta que necesita poder corregir, cambiar esa tecnología para las condiciones particulares de la Argentina, condiciones geológicas distintas, operativas e inclusive de distribución geográfica e idiosincrasia”.

El tema ya venía siendo discutido en particular por los expertos de YPF al entender que tras diez años de desarrollo inicial era necesario abordar el desafío de generar los recursos tecnológicos propios, adaptados a la roca madre neuquina, a partir de los desarrollos aprendidos en otras cuencas.

La Argentina es, precisamente, el único país del mundo fuera de los Estados Unidos en que se desarrollan comercialmente los recursos de gas y petróleo no convencionales, pero con una curva de aprendizaje mucho más acelerada.

En ese sentido, Campenni señaló que “aparece la necesidad de generar criterio propio en desarrollo de ciencia y tecnología que permitan encontrar soluciones que se ajusten a las necesidades como país, como territorio y como Nación”.

“El círculo sinérgico -agregó- se da en que se necesita desarrollar talento para poder adaptar las tecnologías que posiblemente estén siendo aplicadas en otros países, pero hay que fomentar el crecimiento de ese talento argentino para adaptar a las condiciones particulares y cubrir las necesidades que se vayan generando”.

A partir de la experiencia del INVAP en distintas áreas de investigación, el experto explicó que “en general para poder obtener los beneficios de cualquier tecnología que tiene un impacto social, territorial o de explotación es necesario tener una capacidad de análisis crítico para poder adaptar esas tecnologías a las condiciones particulares”.

Pero también “hay otras oportunidades porque nuestras condiciones son parecidas a las de otros mercados que todavía no han empezado esta explotación y aparece otro spin off de exportar esas cosas que estamos haciendo”.

Nuevamente refiriéndose al caso de Vaca Muerta, Campenni explicó que “cuando se habla de un proceso tecnológico productivo, en general se necesita una convergencia de muchas especialidades simultáneamente. En una perforación inteligente de un pozo hay parámetros muy severos de temperatura, presión y ambientales, que se abordan con análisis de materiales para su resistencia, electrónica, mecanismos, comunicación de datos“.

“En general el desarrollo tecnológico para este tipo de procesos es sistémico, requieren de una convergencia de muchas especialidades, de equipos que analicen cómo obtener ese cambio, esa evolución de la tecnología teniendo en cuenta multiplicidad de factores”, reseñó.

A partir de ese enfoque de convergencia, hoy sin dudas “la tecnología habilitante es la inteligencia artificial que permite hacer otras cosas más fácilmente o mejor, aunque no resuelve el problema en sí mismo, porque al igual que mucha tecnología que hoy aparecen necesitan ser acopladas a una visión más sistémica para optimizar los resultados”.

Esa perspectiva vuelve la mirada al desarrollo del talento, una capacidad que para el investigador del Invap es “muy apreciada en el exterior, pero no tan apreciada en el país, porque funciona, no es noticia y pasa desapercibida”.

“Necesitamos divulgar -concluyó- que hay una capacidad de desarrollo en educación académica, investigación, ciencia y tecnología y cómo se puede traducir en proyectos productivos que funcionan y completan un círculo virtuoso para el desarrollo económico del país, porque termina siendo un impacto social en todo el ecosistema en el que se produce”.