Southern Energy confirmó su segundo FLNG en Río Negro

Southern Energy (SESA) avanzó con la decisión final de inversión (FID, según sus siglas en inglés) para la instalación del segundo buque de licuefacción (FLNG) en la provincia de Río Negro y avanza con su objetivo de posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de gas natural licuado (GNL) a partir de 2027.

Ambos buques tendrán una capacidad de producción de 6 millones de toneladas anuales de gas natural licuado, equivalentes a casi 27 millones de metros cúbicos día de gas natural que serán destinados a los mercados de exportación. Los dos barcos de licuefacción serán operados por SESA por lo que se podrán generar sinergias a lo largo del desarrollo y operación del proyecto.

Southern Energy prevé una inversión estimada superior a 3.200 millones de dólares durante la primera fase (2024-2031) mientras que en la segunda etapa (2032-2035) asciende a casi 2.800 millones de dólares. De esta forma, se prevé una inversión en las dos etapas de alrededor de 6.000 millones de dólares. A lo largo de los 20 años de vida útil del proyecto, la inversión total prevista es superior a los 15.000 millones de dólares en toda la cadena de valor, que además permitirán viabilizar inversiones adicionales de desarrollo en Vaca Muerta y un mayor nivel de actividad en el upstream.

El proyecto Southern Energy

Las características del proyecto favorecen un rápido acceso al mercado mundial de GNL ya que la primera planta flotante de licuefacción comenzará a operar en el último cuatrimestre de 2027, mientras que el segundo buque entrará en operación a fines de 2028.

Si bien el valor de las exportaciones generadas por SESA dependerá de la evolución de los precios internacionales de GNL, se prevé alcanzar exportaciones por más de 20.000 millones de dólares entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035, generando una forma eficaz de monetizar los vastos recursos de gas y una fuente de divisas genuina en la cuenta externa del país.

En términos de generación de puestos de trabajo, el proyecto de SESA favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción.

Habrá una elevada participación de proveedores locales, que aportarán cerca del 50% de los bienes y servicios requeridos durante la operación del proyecto. También se llevará a cabo una activa política para desarrollar proveedores locales con el objetivo de promover la generación de valor agregado al país.

El proyecto prevé que las dos terminales flotantes de licuefacción puedan operar todo el año a partir de 2028, lo que supone el desarrollo de infraestructura de transporte necesaria para ese modo de operación.

Con la confirmación de la FID del segundo buque de licuefacción, Southern Energy, propiedad de Pan American Energy (30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%), cumple la primera fase del “Argentina LNG”, proyecto que prevé contar con la participación de toda la industria, y cuyo objetivo es convertir a la Argentina en un país exportador de GNL a través de distintas etapas durante los próximos años.

Sobre los FLNG

Ambos barcos de licuefacción, Hilli Episeyo y MKII, son propiedad de Golar LNG.

El Hilli Episeyo tiene una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a 11,5 millones de metros cúbicos día de gas natural. Con una longitud de casi 300 metros, fue construido en 1975 y reconvertido para el procesamiento de gas en 2017. Actualmente se encuentra en operación en Camerún, previéndose el inicio de la operación en Río Negro para 2027.

El MKII, que inició sus operaciones en 2004 como buque metanero, se encuentra en reconversión a buque de licuefacción en un astillero en China y se estima que llegará a nuestro país en 2028, previéndose el inicio de la operación en Río Negro hacia finales de dicho año.

El barco, de una longitud de casi 400 metros, tendrá una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a casi 16 millones de metros cúbicos día de gas natural.

Hay fecha para la audiencia pública por el segundo buque de GNL en Río Negro

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, anunció que el 16 de septiembre se realizará la audiencia pública por el MK II, el segundo buque licuefactor del proyecto Argentina LNG. El objetivo es completar la permisología antes de octubre y dar un paso clave en la consolidación de un polo exportador de gas natural licuado desde la costa rionegrina.

La confirmación fue el eje central del panel “Gas natural licuado: de los recursos al desarrollo económico”, en el marco del Foro de Energía 2025 de AmCham.

Un paso más hacia la primera etapa exportadora

Weretilneck detalló que el primer barco, el Hilli Episeyo, ya cuenta con todas las aprobaciones provinciales y firmó su decisión final de inversión (FID) el 1° de mayo.

Este buque iniciará la operación comercial del proyecto hacia 2027, con una capacidad de procesamiento de 12 millones de m³/día de gas.

Ahora, con el MK II, se busca duplicar esa capacidad y cerrar la fase inicial del megaproyecto. “Aspiramos a tener toda la permisología lista hacia fines de septiembre o la primera quincena de octubre”, adelantó el mandatario.

El GNL, una apuesta de largo plazo

El vicepresidente de Pan American Energy, Rodolfo Freyre, precisó que el MK II permitirá alcanzar una capacidad exportadora conjunta de 6 millones de toneladas de GNL por año, lo que representaría entre USD 2.000 y USD 2.500 millones anuales en exportaciones a partir de 2028 o 2029.

Para garantizar el abastecimiento, se proyecta la construcción de un gasoducto desde Tratayén (Neuquén) hasta la costa de Río Negro. “Son 28 millones de m³/día entre los dos barcos. Es cerca del 30% de la producción actual de Neuquén”, indicó Freyre.

Weretilneck subrayó que el desarrollo debe ir de la mano con beneficios locales y licencia social. Mencionó convenios con escuelas técnicas, incorporación del inglés en la educación media y capacitación digital para las comunidades.

Además, la provincia gestiona con Nación la habilitación de una zona franca y subzona franca en el Golfo San Matías, para potenciar no solo el GNL, sino otros desarrollos industriales.

Vaca Muerta es la explicación del sueño del GNL argentino

La producción de Vaca Muerta continúa marcando hitos. En el primer trimestre de 2025, la roca madre de la Cuenca Neuquina mostró un nuevo salto en la producción de petróleo y gas, consolidando su rol como motor energético de Argentina y plataforma clave para la transición hacia un país exportador de gas natural licuado (GNL).

De acuerdo a un informe de la consultora internacional Rystad Energy, el desempeño operativo en la formación fue notable: solo en marzo, la producción de petróleo aumentó un 26% interanual, alcanzando los 447.000 barriles por día. Este crecimiento se dio pese a una expansión marginal en el número de nuevas perforaciones, lo que evidencia una mayor eficiencia en la explotación de los pozos ya existentes.

Uno de los cuellos de botella que hasta ahora limitaba el crecimiento era la capacidad de evacuación de los oleoductos. Sin embargo, esa restricción comenzó a revertirse a partir de abril, con la ampliación de los sistemas de transporte, lo que abre la puerta a una mayor producción en los próximos meses.

Vaca Muerta en crecimiento

En paralelo, la producción de gas seco —gas natural del cual se han removido líquidos pesados y agua— también mostró una mejora destacada. En el primer trimestre del año se alcanzaron los 2.100 millones de pies cúbicos diarios, lo que representa un crecimiento del 16% respecto al mismo período de 2024.

“El gas está acaparando la atención”, explicó Radhika Bansal, analista de Rystad Energy, al señalar que Argentina tiene condiciones para transformarse pronto en un actor relevante dentro del mercado global de gas natural. Según la consultora, este avance es clave para que el país concrete su ambicioso plan de exportación de GNL.

El sueño del GNL

Uno de los proyectos en desarrollo más relevantes es el Southern Energy LNG, que contempla la instalación de dos buques flotantes con una capacidad conjunta de 6 millones de toneladas métricas anuales. La primera producción de este esquema está prevista para fines de 2027.

En paralelo, YPF continúa trabajando en proyectos de mayor escala junto con socios estratégicos como Shell y ENI. Rystad estima que estas iniciativas alcanzarán su capacidad máxima de producción hacia el cierre de la década de 2030.

Otro dato relevante que resalta la consultora es el regreso de la noruega Equinor a Vaca Muerta, luego de haber evaluado una salida en años anteriores. La mejora en la infraestructura y las perspectivas de exportación fueron determinantes para la decisión, y representan una señal de confianza para otros potenciales inversores.

En ese marco, Rystad destacó que Vaca Muerta concentró el 43% de las operaciones de fusión y adquisición de petróleo y gas en América Latina durante el primer trimestre, posicionándose como la región más dinámica de la industria en la región.

YPF y ENI sellaron el acuerdo para exportar GNL al mundo

YPF y Eni firmaron un nuevo acuerdo hacia la concreción de una de las fases del proyecto Argentina LNG. Fue firmado en Roma por el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y el CEO de Eni, Claudio Descalzi.

“Estamos avanzando muy rápido con Eni. Confiamos que antes de fin de año podremos alcanzar la decisión final de inversión y hacer realidad esta fase del proyecto, que es clave para el futuro energético de nuestro país”, destacó el pope de la empresa de mayoría estatal.

El acuerdo define los pasos requeridos para alcanzar la decisión final de inversión de esta fase del proyecto, que incluye la producción, tratamiento, transporte y la licuefacción de gas mediante unidades flotantes con una capacidad total de 12 millones de toneladas de GNL por año.

Con este nuevo avance, YPF continúa dando pasos firmes hacia la concreción del proyecto Argentina LNG, que busca monetizar los recursos de gas de Vaca Muerta y convertir al país en un exportador energético confiable a nivel global.

Un proyecto impulsado por YPF

Se estima que la demanda de Gas natural licuado representa más de un tercio del comercio mundial y se prevé que se duplique para 2050.

El proyecto “Argentina LNG”, liderado por YPF, incluye a empresas nacionales e internacionales como Shell, ENI, PAE, Pampa Energía, entre otras y permitirá que el país se posicione como el quinto exportador mundial de gas natural licuado del mundo y prevé exportaciones para el país, solo de gas, en el orden de los 15 mil millones de dólares anuales durante 20 años de manera constante desde el 2031.

Tras la rúbrica del acuerdo, los mandatarios compartieron una cena privada, donde pudieron conocer mas del proyecto a nivel global y los próximos pasos que darán ambas compañías hasta llegar al FID (Decisión final de inversión) que se espera alcanzar en diciembre próximo.

YPF contratará barcos de GNL.

Durante el encuentro “Encuentro de Energía y Producción” celebrado en Bariloche, el pope de la empresa de mayoría estatal adelantó que se sumará otra compañía de peso internacional al proyecto. “Es un documento muy importante. Venimos trabajando muy bien con ENI y luego de este acuerdo seguramente va a entrar otra empresa muy importante, todavía no puedo decir quién es, pero esperemos que entre”, aseguró.

El plan contempla una decisión final de inversión (FID, por sus siglas en inglés) antes de fin de año. Con ese hito, comenzará la construcción de dos buques de gran escala, cada uno con una capacidad de 6 millones de toneladas por año. Según Marín, uno de ellos será “parte de los barcos más grandes que se están construyendo en el mundo”.

“Teníamos una oferta de una compañía que hace barcos que es realmente imbatible, por eso decidimos continuar con barcos. ENI es nuestro socio estratégico y tiene muchísimo conocimiento en el offshore y en barcos para LNG. Se alinearon todos los planetas y estamos recontra contentos”, agregó.

De la visión a los hechos

En paralelo, Marín mencionó que Shell, otro socio estratégico de YPF, podría sumarse al desarrollo de un tercer proyecto de GNL de 12 millones de metros cúbicos por día. Este plan permitiría alcanzar una capacidad de exportación total de 120 millones de metros cúbicos diarios, un salto histórico que requerirá inversiones masivas en infraestructura y perforación.

“Ya generamos una vicepresidencia de LNG y tenemos equipos dedicados para cada uno de los proyectos. Esto va a generar exportaciones por 120 millones de metros cúbicos por día, es duplicar la producción de la Argentina”, subrayó el CEO de YPF.

Para lograrlo, la compañía estima que deberá perforar cerca de 800 pozos de gas en Vaca Muerta hasta 2031. “Tengan en cuenta que Vaca Muerta, en toda su historia, perforó unos 1.600 pozos. Es muy grande lo que estamos encarando”, describió Marín.

Alemania, Japón y Corea quieren comprar GNL argentino

Uno de los pilares del proyecto 4×4 de YPF es convertir la exportación de gas natural licuado (GNL) en una realidad. Es por eso que la compañía da pasos concretos para que el país sea un polo de referencia y se anime a competir contra Estados Unidos.

Las expectativas que ha despertado el Argentina LNG ha generado que surjan los primeros interesados en el volumen que quedará libre una vez cerrados los contratos principales. Así lo confirmó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, países como Alemania, Japón y Corea del Sur ya manifestaron interés en adquirir ese remanente estratégico.

Durante el evento “Encuentro de Energía y Producción” celebrado en Bariloche, Marín explicó que si bien gran parte de la producción de los proyectos Argentina LNG 2 y 3 estará asegurada mediante contratos de largo plazo con compañías internacionales (off-takers), habrá un segmento más reducido del volumen total que podrá comercializarse de forma abierta en el mercado internacional.

Qué significa el “volumen libre”

Los contratos tipo take or pay —que garantizan la compra de gas aun si no se consume— permiten una planificación financiera sólida. Pero no todo el GNL estará comprometido por esa vía. Un porcentaje menor quedará fuera de esos acuerdos estructurados. Es allí donde entran en juego los compradores spot o con contratos flexibles.

“Nos queda un volumen pequeño para vender y tenemos un buque de ventas y una red global”, explicó el pope de la empresa de mayoría estatal.

“Tenemos Alemania, tenemos Japón, tenemos Corea. La verdad, muchos países que compran GNL. No vemos que eso vaya a ser un cuello de botella”, agregó.

Este volumen “libre” será clave para captar precios más altos en momentos de demanda pico, lo que puede aportar rentabilidad adicional al proyecto y flexibilidad para YPF.

Horacio Marín brindó detalles de las negociaciones que lleva a cabo YPF con seis países.

La demanda del GNL argentino

La guerra en Ucrania disparó el interés de Europa para no depender de Rusia, mientras que Asia se proyecta como el gran centro de consumo del mundo.

Alemania está en plena transición energética tras cortar sus vínculos con el gas ruso, y busca acuerdos seguros con nuevos productores. Japón y Corea del Sur, por su parte, son dos de los mayores importadores de GNL del mundo.

El gas argentino buscará aprovechar esta coyuntura para posicionarse como un nuevo jugador relevante, sobre todo considerando que su proyecto cuenta con barcos provistos por Golar, infraestructura en marcha y un esquema de financiamiento respaldado por garantías de exportación.

Contratos firmes y márgenes flexibles

El esquema diseñado por YPF prevé que los proyectos Argentina LNG 2 y 3 estén respaldados por acuerdos con grandes compañías energéticas globales. En el caso de Argentina LNG 3, por ejemplo, ENI será uno de los compradores principales, y se espera que una parte del gas vaya a Europa.

Los contratos firmes permitirán avanzar con obras e inversiones sin depender completamente del mercado spot, pero al dejar un pequeño porcentaje abierto a la comercialización libre, YPF se garantiza agilidad operativa y posibilidades de aprovechar oportunidades comerciales.

“El proyecto no será complicado por la calidad de los off-takers”, explicó Marín. “Y con la calidad de las compañías que estamos negociando, creemos que lo vamos a lograr sin mayores obstáculos”, ponderó el CEO y presidente de YPF.

El modelo small scale para que el GNL no necesite gasoductos

Gabriela Aguilar, gerente general de Excelerate Energy en Argentina y vicepresidenta para América Latina, planteó una visión estratégica: el desarrollo del GNL en pequeña y mediana escala puede ser clave para mejorar el acceso a la energía, reducir emisiones y reemplazar combustibles líquidos en la región.

Según la ejecutiva, el gas natural licuado (GNL) debe entenderse como un combustible de transición, más limpio y flexible. Aunque Europa avanzó rápidamente hacia las renovables, la guerra en Ucrania obligó a reconsiderar la seguridad energética. América del Sur, por su parte, enfrenta desafíos propios que requieren soluciones realistas.

“El GNL está de moda en Argentina, pero tiene historia”, afirmó Aguilar en el marco del marco del evento “Integración Gasífera en el Mercosur + Chile: Perspectivas”, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE).

La ejecutiva recordó que Excelerate botó su primer barco de regasificación en 2005 y que Argentina lo utilizó por primera vez en 2008. Brasil lo incorporó en 2009 y Chile en 2010, aunque con una solución onshore.

Actualmente, la región cuenta con ocho terminales de regasificación: dos en Brasil, dos en Chile y una en Argentina. La capacidad total es de unos 179 millones de metros cúbicos diarios. De esa capacidad, el 40% es operada por Excelerate con barcos en Brasil y Argentina.

Para Aguilar, el valor del GNL está en su flexibilidad. “En 12 años, Argentina ahorró cerca de 13.000 millones de dólares en sustitución de combustibles líquidos gracias al GNL”, explicó. Este ahorro fue posible incluso antes de que Vaca Muerta estuviera plenamente desarrollada o contara con un gasoducto para evacuar producción.

El futuro del GNL

La ejecutiva destacó que los sistemas energéticos en América del Sur son variados y complejos. Argentina tiene una demanda invernal intensa; Brasil depende de la hidraulicidad; y Chile está menos interconectado. En este contexto, el GNL no compite con el gas natural, sino que lo complementa.

La clave está en pensar el GNL como una solución regional flexible. Si hay demanda sostenida, se pueden construir gasoductos. Si no, el GNL ofrece una alternativa viable. “No se trata de River-Boca o Flamengo-Fluminense. Se trata de integración y eficiencia”, señaló.

Pero además del GNL a gran escala, hay una oportunidad que el continente aún no está aprovechando: el small scale. Europa y Asia están liderando el uso de GNL para movilidad pesada, camiones, buques e industrias aisladas. Exelerate propone que América del Sur también explore ese camino.

Conectar regiones aisladas

“El small scale permitiría conectar regiones que nunca estarán interconectadas por gasoductos, por falta de demanda”, explicó Aguilar. Muchas localidades siguen usando combustibles líquidos para generación eléctrica, una opción cara y contaminante.

“¿Por qué hablamos de energía limpia si seguimos priorizando combustibles líquidos? Tenemos gas y GNL. Debemos aprovecharlos”, enfatizó.

Para que eso ocurra, es necesario un marco regulatorio que acompañe. Exelerate convocó al sector público y privado a trabajar juntos en una visión regional. “No hay nada peor para el crecimiento de un país que no tener energía”, aseguró.

Chile quiere ser el puente del GNL argentino a Asia

La posibilidad de instalar un proyecto de GNL en Chile para exportar gas argentino al mercado asiático fue destacada por Carlos Cortés Simón, presidente ejecutivo de la Asociación de Gas Natural.

En el marco del evento “Integración Gasífera en el Mercosur + Chile: Perspectivas”, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), Cortés señaló que el país trasandino cuenta con condiciones favorables para desarrollar esta ambiciosa iniciativa, que podría posicionar al Cono Sur como nuevo actor energético global.

“El desafío de exportar gas a Asia desde el océano Pacífico es tan lindo como eficiente”, expresó Cortés. Según explicó, Chile ya dispone de infraestructura relevante: sin contar la región de Magallanes, existen cuatro gasoductos interconectados con Argentina, entre ellos GasAtacama y Gasoducto del Pacífico, con capacidad ociosa significativa.

El mapa de Chile

El ejecutivo subrayó que “Chile es un país financieramente atractivo para este tipo de inversiones”, pero aclaró que el impulso debe surgir desde el sector privado. “Así fue en los ‘90, cuando los privados lideraron la interconexión con Argentina, y también en los 2000, con los terminales de regasificación. Si las condiciones están, serán los privados quienes tomen esta oportunidad”, afirmó.

No obstante, Cortés advirtió que aún hay obstáculos que deben resolverse para avanzar hacia una exportación estable de GNL desde Chile. “Faltan seguridades contractuales y operativas. Por ejemplo, TGN ha estado fuera de servicio este año por razones técnicas, impidiendo el flujo del gas argentino hacia Chile durante varios meses”, puntualizó.

El presidente de la Asociación de Gas Natural elogió la rapidez con la que se concretaron iniciativas binacionales en el pasado, y llamó a replicar ese modelo si las condiciones lo permiten. “Hubo mucha visión en los ‘90 y en los 2000. Me gustaría que iniciativas como esta pudieran prosperar en tiempo récord, si las señales a los inversores son claras y favorables”, concluyó.

Así, la posibilidad de exportar gas argentino al mercado asiático vía Chile sigue ganando impulso. La infraestructura está; ahora, el sector espera certezas regulatorias y voluntad política para aprovechar esta oportunidad estratégica.

YPF descarta que el gas argentino sustituirá el GNL en Chile

Pese a que la Argentina exporta gas natural a Chile en forma ininterrumpida los 365 días del año, la sombra de las interrupciones del pasado todavía pesa en el vínculo bilateral. Así lo expuso Juan Jasson, gerente comercial de Gas Natural Regional de YPF y responsable de las exportaciones hacia el país trasandino.

“Vivo en Chile, soy el gerente de exportaciones allá, y la conversación siempre arranca igual: ‘¿Ustedes son los que nos cortaban el gas hace 10 años, no?’”, relató Jasson. Su testimonio confirma lo que muchas veces se sugiere en el plano político: la memoria energética en Chile sigue marcada por la crisis del gas argentino.

YPF y la reputación perdida

“Después de esa pregunta, viene otra: ‘¿No va a pasar más o sí?’”, continuó Jasson en el marco del evento “Integración Gasífera en el Mercosur + Chile: Perspectivas”, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE). Y sentenció: “Nunca vamos a desplazar al GNL de Chile. Quedó una marca muy fuerte, y la hicimos nosotros. Que quede claro”.

El ejecutivo fue directo al reconocer que, aunque la oferta de gas argentino sea competitiva y estable, la infraestructura de GNL en Chile ya forma parte de su seguridad energética. “Un CEO de Shell decía que la reputación viene a pie y se va en Ferrari. Es así. Hoy estamos pagando el costo”, reconoció.

Chile construyó terminales de GNL como plan de contingencia frente a las interrupciones de suministro argentino durante la década del 2000. Aunque ahora Argentina puede abastecer sin cortes, esa desconfianza estructural no se borra con facilidad. “Chile nunca va a dejar de traer GNL, solo por las dudas. Porque del otro lado hay argentinos”, remarcó Jasson.

Nuevas estrategias

Para el ejecutivo de YPF, el mercado interno argentino de gas está maduro y, por tanto, el crecimiento vendrá de otras fuentes. “Argentina es un excelente mercado, pero ya está desarrollado. En los 80 y 90 tuvimos un problema muy grande —el exceso de gas—, y lo resolvimos creando un mercado robusto. Hoy tenemos 2.800.000 autos a GNC. Eso es fantástico”, explicó.

Sin embargo, la madurez implica que ya no hay tanto espacio para expansión. Por eso, las nuevas oportunidades están en sectores como el GNC para camiones o la sustitución de diésel por gas en la propia industria energética. “La perforación que siempre se hizo con diésel ahora empieza a hacerse con GNC o GNL”, destacó.

Reservas con potencial

Con reservas masivas en Vaca Muerta y un costo de producción competitivo, Argentina está en una posición privilegiada para abastecer la región. Sin embargo, esa posibilidad depende de una sola variable clave: la confianza.

“Tenemos un montón de gas. ¿Qué hacemos con él? Es más amigable, más barato. Y tenemos a nuestros vecinos. Uno de ellos es Chile”, explicó Jasson. No obstante, fue claro en señalar que el país trasandino nunca volverá a depender únicamente del gas argentino. “Siempre van a tener un plan B. Porque nosotros los obligamos a tenerlo. No se los dejo olvidar, ¿saben por qué? Porque a mí me lo recuerdan todas las semanas”, cerró.

El mensaje final es claro: la oportunidad está. Pero el pasado no se borra fácil. Si Argentina quiere ser un proveedor confiable, no alcanza con tener gas: hay que reconstruir la reputación.

Argentina LNG: el plan para exportar gas a Brasil y competir con EEUU

La Argentina tiene la oportunidad de convertirse en un actor clave en el mercado de gas natural licuado (GNL), y una de sus principales ventajas geográficas y logísticas está en Brasil. Así lo planteó Fausto Caretta, managing director de Pan American Energy (PAE), al explicar cómo el gas de Vaca Muerta puede competir con otros productores globales.

“Brasil es un país muy extenso de norte a sur, y para llegar al norte, por ahí, el GNL es más competitivo”, afirmó Caretta durante una presentación reciente. Esa lógica impulsa el desarrollo del proyecto Argentina LNG, una apuesta conjunta entre PAE, YPF, Harbour Energy y Pampa Energía para colocar gas argentino en los principales mercados del mundo.

Caretta explicó que la integración energética con Brasil podría darse por dos vías: a través de Bolivia, mediante el Gasbol, o directamente por exportaciones de GNL desde Argentina. Pero subrayó que, debido a las distancias internas del país vecino, la opción del GNL puede resultar más eficiente para abastecer regiones alejadas, como el norte brasileño.

Además, señaló que el país tiene excedentes significativos de producción. “Hoy nos sobran unos 100 millones de metros cúbicos por día. La única forma de monetizar ese gas es buscando mercados fuera de la región, y el GNL es la alternativa”, puntualizó.

Argentina LNG: producción, inversión y plazos

El proyecto Argentina LNG contempla el envío del primer barco en septiembre de 2027. Se trata del Hilli Episeyo, que procesará 11 millones de metros cúbicos diarios. “Parece poco frente al potencial de Vaca Muerta, pero es un primer paso para ganar experiencia en el mercado de GNL”, explicó el director de PAE.

En una segunda etapa, prevista para 2028, se sumará un segundo barco —el MKII— que elevará la capacidad a 27 millones de metros cúbicos diarios. Ese volumen requerirá una inversión de alrededor de 7.000 millones de dólares e incluirá la construcción de un gasoducto desde Vaca Muerta hasta la costa de Río Negro.

“El FID de ese segundo barco se firma en junio. Ya hablamos de contratos de 20 años y un volumen que nos pone entre los 20 principales productores de GNL del mundo”, agregó Caretta.

Competir con EEUU

Más allá de los recursos, Caretta fue claro al señalar que el verdadero desafío es la competitividad. “Nuestro GNL va a competir con el de Estados Unidos. Y para eso necesitamos ser tan eficientes como ellos”, advirtió. Para lograrlo, pidió un alineamiento entre sindicatos, política y operadoras.

“El shale argentino es de muy buena calidad, pero si los costos de desarrollo o transporte son más altos, vamos a perder. Tenemos que construir un ecosistema eficiente. El VMOS, por ejemplo, ya bajó a la mitad el costo de transporte del petróleo”, indicó.

La visión de Pan American Energy apuesta a transformar los excedentes de gas en un motor de exportaciones sostenidas. Si Argentina logra posicionarse como proveedor confiable de GNL, no solo podrá abastecer mercados internacionales como Asia, sino también integrarse de manera más eficiente al Mercosur, empezando por Brasil.

El foco en el norte brasileño no es casual. En un país con enormes distancias internas, ofrecer una solución logística más directa y económica puede marcar la diferencia. “El GNL argentino tiene una oportunidad real de competir y ganar mercado”, concluyó Caretta.

Argentina LNG: el camino para convertir a Vaca Muerta en un hub exportador de gas

La industria sigue avanzando para aprovechar los recursos de Vaca Muerta. Las operadoras quieren convertir a la Cuenca Neuquina en un verdadero hub exportador y generar nuevas divisas para aliviar las cuentas del Banco Central de la República Argentina (BCRA). El Argentina LNG es la llave para monetizar las grandes reservas de gas con los que cuenta el país.

El proyecto liderado por YPF y que impulsan los actores de la industria se divide en tres etapas: La primera constó en la conformación de Southern Energy (SESA), la segunda tiene que ver con la incorporación de Shell y la tercera es la firma con ENI.

La primera etapa de Argentina LNG

El trabajo que impulsa SESA va sobre rieles. La compañía recibió la aprobación del acuerdo por 20 años para el proyecto flotante de GNL Hilli de 2,45 MTPA, cuya operación se prevé para 2027.

Con respecto a Hilli, la SPV obtuvo un permiso de exportación de tres años de la Secretaría de Energía de la Nación, para un volumen diario máximo de 10,4 millones de metros cúbicos por día a partir del 1 de julio de 2027.

Además, la provincia de Río Negro aprobó la evaluación de impacto ambiental (EIA) y la Secretaría de Energía aprobó la RIH para una capacidad total de entre 1,5 y 2,2 millones de toneladas anuales de GNL, dependiendo de la capacidad del gas.

En este sentido, SESA firmó un contrato de fletamento a casco desnudo por 20 años para un buque GNL MKII flotante de 3,5 millones de toneladas por año, sujeto a la aprobación de la FID, que se estima que será a más tardar el 31 de julio. De ser aprobado, se espera que esté operativo en 2028.

Este segundo buque permite la contracción de un gasoducto 100% dedicado en la provincia de Río Negro, disponible durante todo el año, en lugar de utilizar la capacidad ociosa del gasoducto existente durante la temporada baja.

Para suministrar gas natural a las plantas de GNL flotantes Hilli y MKII, SESA firmó un acuerdo de suministro de gas a 20 años para seguir siendo productor de gas en Argentina.

Dos etapas a punto de firmar

En conversación con los inversores, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, explicó que el Acuerdo de Inversión Preliminar (FID) para el primer buque se firmó el 4 de mayo y, para el segundo buque, el FID se firmaría a finales de julio.

En tanto, el ejecutivo destacó que el Argentina LNG 2, que constará con Shell, se encuentra en proceso de licitación para el FID y para el Argentina LNG 3, que es con ENI, se sigue trabajando fuertemente.

“El objetivo es que ambas compañías firmen el FID para finales de año. Ese es nuestro objetivo, pero las cosas pueden cambiar mientras trabajamos y observamos lo que sucede a nivel mundial”, afirmó Marín.

Asimismo, el pope de la compañía consideró que, a mediados de abril, se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) con ENI, para analizar el desarrollo de instalaciones de transporte upstream y licuefacción de gas mediante dos plantas de GNL flotantes de 6 MTPA cada una, con un total de 12 millones de toneladas anuales.

“Considerando todo lo avanzado y el acuerdo de desarrollo del proyecto firmado en diciembre pasado, mostramos nuestra planificación estratégica para el Argentina LNG 2 con una capacidad de 10 millones de toneladas por año, que nos permitirá alcanzar los casi 30 millones de toneladas por año del proyecto Argentina LNG, que fue definido cuando YPF lanzó su plan 4 a 5 en marzo del año pasado”, aseveró.

El mundo necesita GNL

Marín ponderó que los actores de la industria están orgullosos del avance de los proyectos de GNL. “El mundo necesita GNL, y necesita mucho, y es imposible que el mundo pueda suministrar gas sin Estados Unidos. Y estamos en mejor situación que Estados Unidos. Por lo tanto, estoy muy tranquilo, y sé que podemos suministrar GNL en Argentina y que podemos ser muy rentables”.

“La calidad de la empresa que tenemos va por buen camino. No se ve una empresa descontrolada que siga adelante. En todos los proyectos, representamos alrededor del 25%. Hay un 75% de buenos socios que consideran un muy buen negocio. Vaca Muerta tiene una gran cantidad de reservas. Y, como CEO y presidente de YPF, creo que debo desarrollar el GNL para todos los accionistas, porque si no, no estoy haciendo un buen trabajo”, aseguró el ejecutivo.