“YPF debe liderar la hoja de ruta del hidrógeno”

La transición energética avanza a diferentes velocidades en Argentina, pero en la Patagonia las condiciones naturales y el conocimiento industrial ofrecen ventajas inigualables. En ese contexto, el diputado electo y exintendente de Comodoro Rivadavia, Juan Pablo Luque, aseguró que YPF es la empresa más capacitada para diseñar la hoja de ruta del hidrógeno y articular la agenda de desarrollo local.

Durante su gestión municipal, Luque impulsó una agenda de hidrógeno que incluyó la realización de una expo especializada en Comodoro Rivadavia.

“Tenemos la posibilidad de generar parques eólicos, contar con puertos de aguas profundas y un fuerte entramado metalmecánico. Son condiciones que, sumadas al know-how de la industria petrolera, nos posicionan como un polo estratégico”, explicó Luque en diálogo con eolomedia.

YPF y el futuro del hidrógeno en la Patagonia

Para el diputado electo, la empresa de mayoría estatal debe tener un papel protagónico. “YPF es la empresa más capacitada para crear la hoja de ruta del hidrógeno en Comodoro. Tiene la experiencia, la infraestructura y la presencia territorial necesarias”, afirmó.

Según su visión, la transición hacia fuentes limpias debe apoyarse en el desarrollo de hidrógeno azul y verde, aprovechando los recursos de gas y viento disponibles en Chubut.

Luque también subrayó que el mundo aún no demanda hidrógeno a gran escala, por lo que es fundamental “preparar las bases normativas y la seguridad jurídica” antes de atraer inversiones de largo plazo.

En ese sentido, advirtió que las limitaciones en la capacidad de transporte eléctrico representan hoy un obstáculo crítico para ampliar el desarrollo eólico.

“Si no resolvemos las líneas de alta tensión del interconectado, no entra un solo molino más. Nadie va a invertir si no puede inyectar energía a la red nacional”, alertó.

Infraestructura y gestión: las claves para atraer inversiones

Luque planteó que el principal desafío de Chubut es la falta de gestión efectiva en materia energética. Recordó que durante su intendencia logró avanzar en distintos frentes, pero hoy percibe una ausencia de planificación.

Gobernar implica gestionar, definir prioridades y destinar recursos donde se necesita. Cuando no hay recursos propios, hay que salir a gestionarlos a nivel nacional o con el sector privado”, señaló.

El exintendente consideró que el actual Gobierno de Chubut no ha mostrado señales de una estrategia clara en temas productivos o de infraestructura energética.

No hay una agenda de desarrollo energético ni petrolero, ni un equipo abocado a resolver el problema del interconectado. Sin gestión, las oportunidades se pierden”, remarcó.

La obra de la línea de alta tensión, comparada por el gobernador Ignacio Torres con el Gasoducto (Perito Moreno (exNéstor Kirchner), es para Luque un ejemplo de promesas incumplidas. “El tiempo corre y las inversiones se van. No alcanza con los anuncios: se necesitan hechos concretos”, agregó.

El hidrógeno verde está llamado a ser el combustible del futuro.

Comodoro y el desafío de no quedarse atrás

Consultado sobre el avance de ciudades como Puerto Madryn, Trelew y Rawson en materia de energía eólica, Luque reconoció que esas localidades han tomado la delantera en la agenda de hidrógeno.
Sin embargo, insistió en que Comodoro Rivadavia cuenta con los mejores vientos del mundo, un potencial que no puede desaprovecharse.

“Tenemos el mejor parque eólico del país, que es el de YPF, y otro de gran rendimiento en Pampa del Castillo. No me molesta que otras ciudades avancen; me preocupa que nosotros no lo hagamos”, expresó.

Durante su gestión, Comodoro destinó recursos municipales para atraer inversores y desarrollar una agenda vinculada a la energía del futuro.

Lo importante es sostener las políticas en el tiempo, pero lamentablemente no se le dio continuidad. Esa falta de visión nos cuesta oportunidades”, lamentó.

Hacia una diversificación productiva real

Luque destacó que el hidrógeno podría convertirse en una herramienta para lograr la diversificación productiva de la región, un objetivo largamente postergado en la cuenca del Golfo San Jorge.

“El potencial está. Tenemos infraestructura, conocimiento técnico y un ecosistema industrial único en el país. Lo que falta es planificación y voluntad política”, afirmó.

Para el diputado electo, el desarrollo del hidrógeno no debe verse como una competencia entre provincias, sino como una oportunidad de integración energética y tecnológica.

“Madryn y Trelew hacen bien en impulsar sus proyectos. El problema es que Comodoro no puede quedarse al margen. Hay que mirar hacia adentro y actuar”, sostuvo.

El convencional pide acción: la necesidad de una mesa petrolera ante despidos y la migración de empresas

La Cuenca del Golfo San Jorge enfrenta una etapa decisiva para su futuro productivo. Con casi dos años de señales de retiro de compañías, caída de actividad y pérdida de empleo, el convencional necesita una estrategia que recupere protagonismo y ordene una transición que ya está en marcha.

Para el diputado electo Juan Pablo Luque, el camino debe comenzar con una mesa de trabajo multisectorial que reúna a Gobierno, sindicatos, operadoras y pymes en un solo objetivo: detener el deterioro y reconstruir la agenda petrolera.

En diálogo con eolomedia, Luque sostuvo que la respuesta no puede seguir demorándose. Hoy la cuenca está aceptando condiciones que antes no aceptaba. Y si el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, no la convoca, él se compromete a tomar la iniciativa desde el Congreso: la cuenca no puede seguir esperando.

El también exintendente de Comodoro Rivadavia anticipó que la nueva Cámara de Diputados será dinámica y exigirá a las provincias negociar para defender sus economías regionales. “Va a ser un Congreso con muchas idas y vueltas por la conformación de bloques y la falta de mayorías”, subrayó.

En ese marco, Chubut y Santa Cruz deberán fortalecer su presencia para incidir en decisiones nacionales vinculadas a la producción energética y los incentivos para las cuencas maduras.

Luque advirtió que temas centrales para la región, como el tratamiento de proyectos de ley para sostener la actividad convencional, quedaron relegados por la falta de estrategia política: “No vi que se haya trazado una agenda de trabajo seria”, ponderó.

Por eso, la mesa regional pretende también blindar una posición común al momento de sentarse en Buenos Aires.

El convencional en punto muerto

El diagnóstico del dirigente es contundente: la región está atravesando su peor retroceso en décadas. SLB, Halliburton y Tecpetrol ya no operan en la cuenca; pymes históricas cerraron o quedaron sin contratos; se estiman entre 6 y 7 mil puestos menos en el sector; y YPF acelera su retiro de áreas convencionales.

El exintendente recordó que cuando dejó la gestión en diciembre de 2023, la cuenca aún conservaba una estructura industrial potente. Pero desde entonces, la falta de conducción estratégica dejó a la región sin herramientas para frenar la salida de empresas.

Esto preocupa también por su impacto fiscal: la cuenca representa cerca del 40% de los ingresos de Chubut. Sin embargo, esa importancia no se ve reflejada en decisiones políticas. “No hay nadie que tome a la cuenca como una cuestión estratégica, cuando aporta cerca del 40% de los ingresos provinciales”, cuestionó.

A esto se suma otro indicador crítico: las operadoras aún no presentaron el plan de inversiones 2025, a pocas semanas del cierre del año. Para Luque, es un síntoma de que la cuenca “está en un proceso de sometimiento y vulnerabilidad”.

Aunque la producción se mantiene por la inercia de los pozos maduros, las inversiones en perforación y exploración cayeron a mínimos históricos. En una cuenca madura, eso significa acelerar el declino natural y reducir su vida útil.

Tal como informó eolomedia, en los últimos tres años se presentaron 7 proyectos de ley para impulsar las cuencas maduras. Sin embargo, ningún prosperó. En este sentido, el dirigente consideró que el Golfo San Jorge necesita herramientas para ser un complemento al dinamismo de Vaca Muerta.

Mientras tanto, la cuenca se vuelve menos atractiva para los inversores, lo que habilita la irrupción de compañías sin trayectoria en operaciones complejas.

En Chubut se activarán dos perforadores.

Un escenario de unidad

El derrumbe del entramado productivo afecta a toda la economía: menos consumo, menos empleo, menos recaudación y menos inversión social. Quien recorre cualquier localidad petrolera encuentra la misma respuesta: no hay trabajo.

Por eso advierte que la dirigencia deberá responder por sus acciones: “Vamos a ser recordados como dirigentes que fracasaron en la defensa de la región si no se actúa a tiempo”, aseveró.

“Tenemos que armar una mesa para definir el futuro y trazar una agenda. Esa agenda hoy ni siquiera está en construcción, no hay ni siquiera una idea de que se arme una mesa. Lo hemos hecho con (el exgobernador Martín) Buzzi, lo hemos hecho con (el exgobernador Mario) Das Neves lo hemos hecho con (el exgobernador Mariano) Arcioni, pero no lo hemos hecho con Torres. Lo hemos hecho con todos los gobernadores cuando tuvimos momentos incluso menos graves que el que estamos viviendo hoy en día”, cuestionó.

Lo que propone Luque es volver a sentar Gobierno, sindicatos, operadoras, pymes y representación legislativa, como ocurrió en otras crisis del sector. “Eso nos permitió paz social, inversiones y una economía funcionando”, consideró.

Acá no tiene que importar si sos radical, peronista o libertario. La prioridad es sostener la producción y preservar empleo”, aclaró.

“Estamos en tiempo de descuento”

En este marco, el exintendente de Comodoro Rivadavia subrayó que no existen problemas con Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut y diputado nacional por Chubut, ni con ningún actor de la industria

Con Ávila no hablo hace mucho tiempo, pero no tengo inconvenientes. Hablo con la mayoría de los secretarios generales de los sindicatos relacionados a la industria, siempre he mantenido yo una agenda y una mirada relacionada con el tema industrial”, destacó.

“Ojalá que podamos volver a generar aquellas mesas que son las que nos permitieron la paz social, las inversiones y una economía que estaba bastante en funcionamiento y donde había un buen clima de inversión. Los sindicatos hacían un trabajo muy bueno, las operadoras hacían sus inversiones, las pymes funcionaban y eran los principales generales de empleo de región. Es una pena que toda esa mesa se haya perdido y que hoy estemos simplemente aceptando condiciones donde nos echan gente todo el tiempo, donde las pymes están desapareciendo y las empresas grandes se van de la región”, subrayó.

El diputado electo considera que el liderazgo debe ser institucional: El líder es el gobernador: él debería no solo llamar, sino liderar esa mesa. Pero también dejó claro que no habrá excusas para la inacción: Si no lo hace él, yo trataré de impulsarla.

Para Luque, el tiempo límite pasó. Cada día sin una estrategia común achica el futuro. El convencional aún puede defender su lugar en la matriz energética argentina, pero necesita una dirección clara, consensuada y urgente.