Chubut va por las arenas de Vaca Muerta: piden recategorizar los recursos de Dolavon

El diputado nacional Juan Pablo Luque pidió asistencia al SEGEMAR para avanzar en la recategorización de las arenas de fractura de Chubut, un recurso que podría convertirse en un nuevo proveedor para Vaca Muerta. La iniciativa apunta a modificar su clasificación y abrir la puerta a una explotación industrial de mayor escala.

El planteo fue realizado durante una reunión de comisión en el Congreso, ante especialistas técnicos del organismo. Luque sostuvo que Chubut cuenta con yacimientos que reúnen características necesarias para producir arena destinada a la estimulación hidráulica, pero que hasta ahora no consiguió transformar esa disponibilidad en una actividad de peso.

El diputado puso el foco en una diferencia que considera determinante: la distancia hasta Vaca Muerta. Mientras las arenas utilizadas actualmente llegan desde Entre Ríos, con recorridos de unos 1.200 kilómetros por ruta, los yacimientos chubutenses se encuentran a unos 900 kilómetros del área neuquina, tomando como referencia el corredor entre Dolavon y Neuquén.

 

Un recurso que hoy llega desde otras provincias

Actualmente, Entre Ríos es el principal proveedor de arenas de fractura para Vaca Muerta. El material es trasladado por camión hacia Neuquén y representa una parte importante de la logística que sostiene las operaciones de fractura hidráulica. Río Negro también participa del abastecimiento, aunque con arenas consideradas de menor calidad.

“Hoy son cerca de 4 mil camiones por día los que llegan a Vaca Muerta para proveer de este recurso”, afirmó Luque. Para el legislador, ese movimiento muestra tanto la magnitud de la demanda como el problema logístico que enfrenta el desarrollo del no convencional, en un momento en que la actividad busca seguir aumentando sus niveles de producción.

La propuesta apunta a que Chubut pueda ocupar una parte de ese mercado. Luque remarcó que las arenas de la provincia tienen un alto contenido de cuarzo, una característica que les otorga dureza y que resulta relevante para su utilización en operaciones de fractura. Según explicó, existen yacimientos que ya fueron evaluados bajo estándares de calidad internacional.

Aluvional traslada su planta de arenas al corazón de Vaca Muerta.

El problema de la clasificación

El obstáculo no sería solamente productivo. Según explicó Luque, las arenas chubutenses están clasificadas actualmente como de tercera categoría y su utilización se concentra principalmente en la construcción. Esa clasificación también determina quién tiene potestad sobre el recurso y condiciona las posibilidades de avanzar con un desarrollo orientado a la industria petrolera.

“Debería ser considerado un insumo estratégico de primera categoría porque tiene un valor clave y su economía tiene un impacto real en la cadena de valor”, sostuvo el diputado. La consulta al SEGEMAR busca precisamente contar con respaldo técnico para determinar si corresponde revisar la clasificación de estos depósitos.

Para Luque, una nueva categorización permitiría que el Estado provincial tenga herramientas para ordenar el recurso, definir alternativas de explotación y promover una actividad que hoy permanece en una escala reducida. En Chubut existe una industria incipiente vinculada con las arenas, pero todavía lejos de los volúmenes que requeriría el mercado de Vaca Muerta.

La oportunidad que abre Vaca Muerta

El crecimiento de la demanda de arenas de fractura es uno de los argumentos centrales de la propuesta. Luque señaló que las necesidades de la industria podrían multiplicarse durante los próximos años, a medida que aumenten las etapas de fractura y la cantidad de pozos perforados en Vaca Muerta.

“Para 2030 se espera que se requieran 14 millones de toneladas anuales, multiplicando la demanda por tres”, explicó el diputado. En ese escenario, calculó que podrían circular unos 15.000 camiones hacia Neuquén. Para Chubut, el objetivo sería captar una parte de ese movimiento y transformar una materia prima disponible en una cadena de valor propia.

La oportunidad, según el legislador, no estaría solamente en la extracción de arena. También alcanzaría las tareas de preparación, procesamiento y transporte, con la posibilidad de generar puestos de trabajo en distintas etapas. “Son puestos de trabajo importantes los que se podrían generar”, señaló durante su exposición ante los especialistas del SEGEMAR.

Tenaris sumó un nuevo set de fractura en Vaca Muerta.

La distancia que Chubut todavía no pudo aprovechar

El argumento logístico aparece como uno de los puntos más fuertes del planteo. Desde Dolavon hasta Neuquén hay cerca de 900 kilómetros, una distancia inferior a la que deben recorrer los camiones provenientes de Entre Ríos. Sin embargo, esa ventaja todavía no se tradujo en contratos de abastecimiento con YPF ni con otras operadoras.

“Pudiendo llegar de manera más directa a abastecer este recurso que hoy representa un cuello de botella para Vaca Muerta, no logramos ser para YPF y el resto de las operadoras una opción como proveedores”, cuestionó Luque. Para el diputado, el problema no está únicamente en la existencia del recurso, sino en la falta de desarrollo de una oferta a escala industrial.

Luque también apuntó contra la gestión provincial y sostuvo que durante los últimos años hubo anuncios que no terminaron de traducirse en proyectos concretos. “Nosotros deberíamos ser protagonistas de este agregado de valor y el desarrollo de esta industria en la provincia porque el recurso lo tenemos”, afirmó, al plantear que el próximo paso debería ser transformar esa disponibilidad en producción y empleo.

“YPF debe liderar la hoja de ruta del hidrógeno”

La transición energética avanza a diferentes velocidades en Argentina, pero en la Patagonia las condiciones naturales y el conocimiento industrial ofrecen ventajas inigualables. En ese contexto, el diputado electo y exintendente de Comodoro Rivadavia, Juan Pablo Luque, aseguró que YPF es la empresa más capacitada para diseñar la hoja de ruta del hidrógeno y articular la agenda de desarrollo local.

Durante su gestión municipal, Luque impulsó una agenda de hidrógeno que incluyó la realización de una expo especializada en Comodoro Rivadavia.

“Tenemos la posibilidad de generar parques eólicos, contar con puertos de aguas profundas y un fuerte entramado metalmecánico. Son condiciones que, sumadas al know-how de la industria petrolera, nos posicionan como un polo estratégico”, explicó Luque en diálogo con eolomedia.

YPF y el futuro del hidrógeno en la Patagonia

Para el diputado electo, la empresa de mayoría estatal debe tener un papel protagónico. “YPF es la empresa más capacitada para crear la hoja de ruta del hidrógeno en Comodoro. Tiene la experiencia, la infraestructura y la presencia territorial necesarias”, afirmó.

Según su visión, la transición hacia fuentes limpias debe apoyarse en el desarrollo de hidrógeno azul y verde, aprovechando los recursos de gas y viento disponibles en Chubut.

Luque también subrayó que el mundo aún no demanda hidrógeno a gran escala, por lo que es fundamental “preparar las bases normativas y la seguridad jurídica” antes de atraer inversiones de largo plazo.

En ese sentido, advirtió que las limitaciones en la capacidad de transporte eléctrico representan hoy un obstáculo crítico para ampliar el desarrollo eólico.

“Si no resolvemos las líneas de alta tensión del interconectado, no entra un solo molino más. Nadie va a invertir si no puede inyectar energía a la red nacional”, alertó.

Infraestructura y gestión: las claves para atraer inversiones

Luque planteó que el principal desafío de Chubut es la falta de gestión efectiva en materia energética. Recordó que durante su intendencia logró avanzar en distintos frentes, pero hoy percibe una ausencia de planificación.

Gobernar implica gestionar, definir prioridades y destinar recursos donde se necesita. Cuando no hay recursos propios, hay que salir a gestionarlos a nivel nacional o con el sector privado”, señaló.

El exintendente consideró que el actual Gobierno de Chubut no ha mostrado señales de una estrategia clara en temas productivos o de infraestructura energética.

No hay una agenda de desarrollo energético ni petrolero, ni un equipo abocado a resolver el problema del interconectado. Sin gestión, las oportunidades se pierden”, remarcó.

La obra de la línea de alta tensión, comparada por el gobernador Ignacio Torres con el Gasoducto (Perito Moreno (exNéstor Kirchner), es para Luque un ejemplo de promesas incumplidas. “El tiempo corre y las inversiones se van. No alcanza con los anuncios: se necesitan hechos concretos”, agregó.

El hidrógeno verde está llamado a ser el combustible del futuro.

Comodoro y el desafío de no quedarse atrás

Consultado sobre el avance de ciudades como Puerto Madryn, Trelew y Rawson en materia de energía eólica, Luque reconoció que esas localidades han tomado la delantera en la agenda de hidrógeno.
Sin embargo, insistió en que Comodoro Rivadavia cuenta con los mejores vientos del mundo, un potencial que no puede desaprovecharse.

“Tenemos el mejor parque eólico del país, que es el de YPF, y otro de gran rendimiento en Pampa del Castillo. No me molesta que otras ciudades avancen; me preocupa que nosotros no lo hagamos”, expresó.

Durante su gestión, Comodoro destinó recursos municipales para atraer inversores y desarrollar una agenda vinculada a la energía del futuro.

Lo importante es sostener las políticas en el tiempo, pero lamentablemente no se le dio continuidad. Esa falta de visión nos cuesta oportunidades”, lamentó.

Hacia una diversificación productiva real

Luque destacó que el hidrógeno podría convertirse en una herramienta para lograr la diversificación productiva de la región, un objetivo largamente postergado en la cuenca del Golfo San Jorge.

“El potencial está. Tenemos infraestructura, conocimiento técnico y un ecosistema industrial único en el país. Lo que falta es planificación y voluntad política”, afirmó.

Para el diputado electo, el desarrollo del hidrógeno no debe verse como una competencia entre provincias, sino como una oportunidad de integración energética y tecnológica.

“Madryn y Trelew hacen bien en impulsar sus proyectos. El problema es que Comodoro no puede quedarse al margen. Hay que mirar hacia adentro y actuar”, sostuvo.

El convencional pide acción: la necesidad de una mesa petrolera ante despidos y la migración de empresas

La Cuenca del Golfo San Jorge enfrenta una etapa decisiva para su futuro productivo. Con casi dos años de señales de retiro de compañías, caída de actividad y pérdida de empleo, el convencional necesita una estrategia que recupere protagonismo y ordene una transición que ya está en marcha.

Para el diputado electo Juan Pablo Luque, el camino debe comenzar con una mesa de trabajo multisectorial que reúna a Gobierno, sindicatos, operadoras y pymes en un solo objetivo: detener el deterioro y reconstruir la agenda petrolera.

En diálogo con eolomedia, Luque sostuvo que la respuesta no puede seguir demorándose. Hoy la cuenca está aceptando condiciones que antes no aceptaba. Y si el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, no la convoca, él se compromete a tomar la iniciativa desde el Congreso: la cuenca no puede seguir esperando.

El también exintendente de Comodoro Rivadavia anticipó que la nueva Cámara de Diputados será dinámica y exigirá a las provincias negociar para defender sus economías regionales. “Va a ser un Congreso con muchas idas y vueltas por la conformación de bloques y la falta de mayorías”, subrayó.

En ese marco, Chubut y Santa Cruz deberán fortalecer su presencia para incidir en decisiones nacionales vinculadas a la producción energética y los incentivos para las cuencas maduras.

Luque advirtió que temas centrales para la región, como el tratamiento de proyectos de ley para sostener la actividad convencional, quedaron relegados por la falta de estrategia política: “No vi que se haya trazado una agenda de trabajo seria”, ponderó.

Por eso, la mesa regional pretende también blindar una posición común al momento de sentarse en Buenos Aires.

El convencional en punto muerto

El diagnóstico del dirigente es contundente: la región está atravesando su peor retroceso en décadas. SLB, Halliburton y Tecpetrol ya no operan en la cuenca; pymes históricas cerraron o quedaron sin contratos; se estiman entre 6 y 7 mil puestos menos en el sector; y YPF acelera su retiro de áreas convencionales.

El exintendente recordó que cuando dejó la gestión en diciembre de 2023, la cuenca aún conservaba una estructura industrial potente. Pero desde entonces, la falta de conducción estratégica dejó a la región sin herramientas para frenar la salida de empresas.

Esto preocupa también por su impacto fiscal: la cuenca representa cerca del 40% de los ingresos de Chubut. Sin embargo, esa importancia no se ve reflejada en decisiones políticas. “No hay nadie que tome a la cuenca como una cuestión estratégica, cuando aporta cerca del 40% de los ingresos provinciales”, cuestionó.

A esto se suma otro indicador crítico: las operadoras aún no presentaron el plan de inversiones 2025, a pocas semanas del cierre del año. Para Luque, es un síntoma de que la cuenca “está en un proceso de sometimiento y vulnerabilidad”.

Aunque la producción se mantiene por la inercia de los pozos maduros, las inversiones en perforación y exploración cayeron a mínimos históricos. En una cuenca madura, eso significa acelerar el declino natural y reducir su vida útil.

Tal como informó eolomedia, en los últimos tres años se presentaron 7 proyectos de ley para impulsar las cuencas maduras. Sin embargo, ningún prosperó. En este sentido, el dirigente consideró que el Golfo San Jorge necesita herramientas para ser un complemento al dinamismo de Vaca Muerta.

Mientras tanto, la cuenca se vuelve menos atractiva para los inversores, lo que habilita la irrupción de compañías sin trayectoria en operaciones complejas.

En Chubut se activarán dos perforadores.

Un escenario de unidad

El derrumbe del entramado productivo afecta a toda la economía: menos consumo, menos empleo, menos recaudación y menos inversión social. Quien recorre cualquier localidad petrolera encuentra la misma respuesta: no hay trabajo.

Por eso advierte que la dirigencia deberá responder por sus acciones: “Vamos a ser recordados como dirigentes que fracasaron en la defensa de la región si no se actúa a tiempo”, aseveró.

“Tenemos que armar una mesa para definir el futuro y trazar una agenda. Esa agenda hoy ni siquiera está en construcción, no hay ni siquiera una idea de que se arme una mesa. Lo hemos hecho con (el exgobernador Martín) Buzzi, lo hemos hecho con (el exgobernador Mario) Das Neves lo hemos hecho con (el exgobernador Mariano) Arcioni, pero no lo hemos hecho con Torres. Lo hemos hecho con todos los gobernadores cuando tuvimos momentos incluso menos graves que el que estamos viviendo hoy en día”, cuestionó.

Lo que propone Luque es volver a sentar Gobierno, sindicatos, operadoras, pymes y representación legislativa, como ocurrió en otras crisis del sector. “Eso nos permitió paz social, inversiones y una economía funcionando”, consideró.

Acá no tiene que importar si sos radical, peronista o libertario. La prioridad es sostener la producción y preservar empleo”, aclaró.

“Estamos en tiempo de descuento”

En este marco, el exintendente de Comodoro Rivadavia subrayó que no existen problemas con Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut y diputado nacional por Chubut, ni con ningún actor de la industria

Con Ávila no hablo hace mucho tiempo, pero no tengo inconvenientes. Hablo con la mayoría de los secretarios generales de los sindicatos relacionados a la industria, siempre he mantenido yo una agenda y una mirada relacionada con el tema industrial”, destacó.

“Ojalá que podamos volver a generar aquellas mesas que son las que nos permitieron la paz social, las inversiones y una economía que estaba bastante en funcionamiento y donde había un buen clima de inversión. Los sindicatos hacían un trabajo muy bueno, las operadoras hacían sus inversiones, las pymes funcionaban y eran los principales generales de empleo de región. Es una pena que toda esa mesa se haya perdido y que hoy estemos simplemente aceptando condiciones donde nos echan gente todo el tiempo, donde las pymes están desapareciendo y las empresas grandes se van de la región”, subrayó.

El diputado electo considera que el liderazgo debe ser institucional: El líder es el gobernador: él debería no solo llamar, sino liderar esa mesa. Pero también dejó claro que no habrá excusas para la inacción: Si no lo hace él, yo trataré de impulsarla.

Para Luque, el tiempo límite pasó. Cada día sin una estrategia común achica el futuro. El convencional aún puede defender su lugar en la matriz energética argentina, pero necesita una dirección clara, consensuada y urgente.