Crown Point: cómo evoluciona la estrategia financiera de la petrolera

Crown Point Energía S.A. avanza en una estrategia financiera que busca fortalecer su expansión en el sector de hidrocarburos en Argentina. La compañía aprobó la prórroga por cinco años del plazo de validez de su Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables simples, lo que le permite mantenerse activa en el mercado de capitales con nuevas colocaciones. Además, aumentó el monto máximo del Programa hasta los 300 millones de dólares.

La decisión se enmarca en un contexto en el que las energéticas buscan optimizar su financiamiento para garantizar inversiones sostenidas en exploración, producción y transporte de hidrocarburos, tanto líquidos como gaseosos. Crown Point, con presencia operativa en el país desde hace casi dos décadas, apunta a consolidar sus proyectos mediante instrumentos de deuda que amplían su flexibilidad financiera.

Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el incremento del Programa fue autorizado por una resolución condicionada del Directorio de la Comisión Nacional de Valores, emitida el 3 de noviembre de 2025. La sociedad también ratificó la delegación de facultades para avanzar con la instrumentación de documentos y presentaciones regulatorias necesarias ante los organismos competentes.

Reordenamiento del endeudamiento y emisiones canceladas

Como parte de su estrategia de financiamiento, Crown Point concretó la cancelación de diversas emisiones anteriores de Obligaciones Negociables, tanto con garantías especiales como sin privilegios. Entre ellas se destacan las Clases I, II y III, todas canceladas con vencimientos que operaban en 2024 y 2025. También fueron canceladas emisiones adicionales de la Clase IV.

Crown Point llega a Chubut.

Actualmente, se mantienen vigentes las Obligaciones Negociables Clase V, emitidas por un valor nominal de USD 7.183.058, con una tasa del 8% y vencimiento en febrero de 2026. Asimismo, continúan activas las ON Clase VII, por USD 25.000.000, con una tasa del 13% anual y vencimiento en julio de 2027.

La reestructuración del perfil de deuda permite a la compañía mejorar su posición de cara a nuevas emisiones. La actualización del Programa asegura un marco amplio para futuros financiamientos que podrían destinarse a operaciones y proyectos de desarrollo.

Crown Point busca financiamiento para seguir creciendo

El objeto principal de la compañía abarca la exploración, explotación y desarrollo de hidrocarburos, junto con servicios vinculados al transporte, procesamiento y comercialización de petróleo y gas. Con oficinas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y un capital social de $359.579.644, Crown Point busca sostener inversiones que permitan maximizar la producción, especialmente en áreas con potencial de crecimiento.

La petrolera destaca que el monto, moneda, garantías y condiciones de amortización e intereses de cada serie serán definidos en los respectivos suplementos de prospecto. Esto le otorga flexibilidad para adaptarse a diferentes momentos del mercado y a las necesidades de capital de la empresa.

El Programa continúa bajo la referencia normativa de la Ley 23.576 de Obligaciones Negociables, permitiendo a los inversores posicionarse en un sector clave para la economía argentina. Con un patrimonio neto superior a los $14.900 millones al 30 de junio de 2025, la compañía mantiene fundamentos sólidos para sostener su plan económico.

Crown Point consolida así una estrategia financiera que combina la reducción de pasivos legacy con el acceso sostenido al mercado de capitales. Las decisiones adoptadas por sus accionistas y por la CNV definen un escenario favorable para continuar potenciando su desarrollo en una industria donde el financiamiento juega un rol central para asegurar competitividad y expansión.

Tango Energy cancela tres series de ON y avanza en su saneamiento financiero

Tango Energy Argentina S.A. (nombre en trámite para reemplazar a Petrolera Aconcagua Energía) anunció nuevos avances en su reorganización financiera. La compañía comunicó la cancelación total de las Obligaciones Negociables (ON) Clase I, II y V, y en paralelo, confirmó que no realizará el pago N°8 de intereses de la Clase VII, dólar linked. Ambos hechos fueron informados al mercado mediante comunicaciones oficiales

La baja de las series canceladas ocurre tras su ingreso al canje previamente anunciado. La firma detalló los montos involucrados:

  • Clase I: V/N US$ 12.000.000
  • Clase II: V/N US$ 15.000.000
  • Clase V: V/N US$ 9.850.802

Respecto de la ON Clase VII, la petrolera explicó que el vencimiento de intereses, equivalente a $232.227.712,82 con fecha del 14 de septiembre, no será atendido como parte de la estrategia de reordenamiento financiero.

La conducción de la compañía asegura que la medida es temporal y procura preservar la continuidad operativa y el valor de largo plazo del negocio.

La cancelación de deuda como pilar de Tango Energy

En el hecho relevante del 3 de noviembre de 2025, la operadora informó a la CNV que las clases I, II y V han sido completamente canjeadas y se encuentran en cartera de la emisora, habilitando su baja definitiva según la normativa vigente.

Este movimiento reduce la estructura de pasivos y marca un hito en el proceso de renegociación que evitó un escenario concursal durante 2024. La entrada de capital —que otorgó nuevo aire a la compañía— fue posible gracias al alto nivel de adhesión de acreedores, que acompañaron la propuesta en busca de una salida consensuada.

Aun así, la suspensión del pago de la Clase VII deja en evidencia que el reprofilamiento continúa, con compromisos financieros todavía en revisión. La empresa ya había señalado al mercado que los ajustes se irán instrumentando conforme avance el plan.

El ordenamiento financiero se vuelve crucial en un contexto donde la operación energética requiere inversiones constantes, especialmente en activos convencionales que arrastraron años sin mantenimiento adecuado.

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Medidas para salir de la crisis

La petrolera se encuentra en pleno trámite para oficializar su nuevo nombre: Tango Energy Argentina S.A.

El cambio busca dejar atrás una etapa de máxima fragilidad financiera y acompañar un relanzamiento corporativo sustentado en eficiencia operativa.

La estrategia combina estabilizar la producción convencional con el diseño de una apuesta futura en recursos no convencionales en Río Negro. Esta hoja de ruta incluye trasladar la sede central a Cipolletti, priorizando la cercanía con las operaciones y con las comunidades donde la compañía tiene impacto directo.

Analistas del sector interpretan que el mensaje al mercado es claro: ordenar el balance para recuperar competitividad productiva. La sostenibilidad del plan depende de continuar reduciendo compromisos financieros y retomar un sendero de crecimiento.

Un mensaje al mercado: ordenamiento, continuidad y transparencia

Tango Energy reafirmó su compromiso de mantener informados a los reguladores y al mercado de capitales sobre cada avance relevante en la implementación del proceso.

La baja de deuda y la administración de pagos en suspenso aparecen como decisiones tácticas para recomponer la estructura financiera, luego de meses de tensión en los que la compañía estuvo al borde de la quiebra.

Ahora, el desafío pasa por consolidar resultados operativos que acompañen la transición hacia una nueva identidad y un perfil empresarial más sólido, capaz de recuperar la confianza de inversores y del sistema energético.

Tango Energy no pagará intereses de ON y avanza en su reestructuración

La situación financiera de Tango Energy, exAconcagua Energía, continúa atravesando una etapa crítica en su proceso de reordenamiento. La compañía informó formalmente que no realizará el pago N°8 de los intereses correspondientes a las Obligaciones Negociables Clase VII, estructuradas bajo modalidad dólar linked. El vencimiento operó el 14 de septiembre e implicaba un desembolso de 232.227.712,82 de pesos.

La comunicación fue elevada el 18 de septiembre ante la Comisión Nacional de Valores, A3 Mercados S.A. y Bolsas y Mercados Argentinos S.A., en cumplimiento de las normativas aplicables.

Según explicó la empresa en su notificación, la decisión se enmarca en el programa de reestructuración de deuda financiera iniciado en junio.

Desde el nuevo management se insiste en que la medida, aunque sensible para los acreedores, es de carácter temporal y ordenado, y forma parte del camino para alcanzar una solución sostenible y consensuada con inversores. La prioridad es asegurar la continuidad operativa y preservar el valor económico y social de sus activos

Una suspensión alineada al proceso de reordenamiento financiero

El hecho relevante presentado ante la CNV remarca que la decisión se inscribe dentro de una estrategia integral ya comunicada al mercado. Tango Energy reafirmó que continuará informando cualquier avance que se registre en la implementación del plan de reestructuración.

El atraso en los pagos de intereses no es el primero derivado de la renegociación con acreedores. En los últimos meses, la compañía logró un alto nivel de adhesión al canje de deuda, lo que permitió evitar un desenlace concursal y habilitó la entrada de capital de trabajo necesario para sostener su operación.

Mientras el frente financiero se ordena, la conducción encabezada por Pablo Iuliano se enfoca en mejorar la eficiencia operativa. El objetivo inmediato es recuperar producción en los yacimientos convencionales que fueron afectados por años de baja inversión y restricciones de caja durante la etapa previa a la reestructuración.

La compañía también trabaja en un programa de relocalización de su sede central a la ciudad de Cipolletti, Río Negro. La decisión busca fortalecer el vínculo con las comunidades donde desarrolla sus operaciones, permitiendo una gestión más cercana y orientada a la producción cotidiana.

Compromiso con la transparencia en la transición corporativa

Tango Energy reiteró ante el mercado que su compromiso es sostener un flujo de información transparente mientras avanza en este proceso transformador. L a petrolera busca equilibrar sus necesidades financieras con la protección de su capacidad productiva, en un contexto donde los recursos convencionales y proyectos shale en Río Negro representan su principal horizonte de crecimiento.

El nuevo ciclo empresarial, aún condicionado por la carga de deuda, se apoya en la llegada de capital estratégico, un plan de inversiones prudente y la expectativa de que la producción pueda incrementarse gradualmente hacia el cierre del año.

Con la suspensión del pago de intereses como una medida táctica dentro de su reorganización, la petrolera intenta despejar el camino para fortalecer su posición en el mapa energético nacional.

Crown Point pisa fuerte en Chubut: cerró una compra clave

La operadora Crown Point Energía informó que completó la compra de la participación accionaria de Pampa Energía en las concesiones hidrocarburíferas de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas en la provincia de Chubut.

El anuncio se realizó mediante un hecho relevante presentado el 7 de octubre de 2025 ante la Comisión Nacional de Valores, en el que la compañía detalló el esquema económico de la operación, las condiciones regulatorias y los próximos pasos para sumar también las participaciones de Tecpetrol y YPF.

La transacción se enmarca en una estrategia de expansión que busca consolidar la posición de Crown Point en la región del Golfo San Jorge. La empresa señaló que el proceso incluye etapas diferenciadas de cierre, sujetas a aprobaciones regulatorias y condiciones contractuales.

Detalles de la compra a Pampa Energía

Según el comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), Crown Point adquirió la participación del 35,6706% que Pampa Energía poseía en las concesiones de explotación de las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga.

Para concretar esta primera etapa, la compañía pagó USD 300.000 a un tercero para asegurar el derecho a compra y USD 2 millones a Pampa Energía en contraprestación por la participación. Además, quedó establecida una contraprestación contingente de hasta USD 3,5 millones que podría abonarse posteriormente, de acuerdo con condiciones definidas en el contrato.

El hecho relevante aclara que esta adquisición ya se encuentra concretada, y representa un paso central dentro del esquema total de la operación planteada por Crown Point para quedarse con la mayoría accionaria en las concesiones hidrocarburíferas de Chubut.

Próximos pasos: Tecpetrol e YPF

En el mismo documento, la compañía confirmó que se encuentra en proceso de adquirir una participación adicional del 59,32947%, proveniente de Tecpetrol e YPF. El cierre de esta segunda etapa está previsto para el cuarto trimestre de 2025, sujeto al cumplimiento de una serie de condiciones regulatorias y contractuales.

Entre ellas se incluye la aprobación del Ministerio de Hidrocarburos de Chubut en los términos del artículo 72 de la Ley de Hidrocarburos N° 17.319, así como la autorización de la TSX Venture Exchange, dado que la empresa cotiza en ese mercado canadiense a través de su controlante Crown Point Energy Inc..

También se requiere la aprobación de socios en las uniones transitorias de empresas (UTEs) vinculadas a las concesiones, incluyendo a Petrominera Chubut S.E., así como el cumplimiento de condiciones de cierre habituales para este tipo de operaciones.

Crown Point llega a Chubut.

Financiamiento y condiciones regulatorias

Crown Point informó que está gestionando el financiamiento necesario para afrontar el precio de compra de las participaciones de Tecpetrol e YPF. La compañía no precisó montos en este hecho relevante, pero señaló que el objetivo es asegurar la operación dentro de los plazos previstos para el cierre definitivo.

Además, la transacción deberá superar instancias regulatorias clave, incluyendo la aprobación ambiental por parte de la provincia de Chubut y la validación de la operación en el mercado canadiense, donde la empresa cotiza.

La compañía destacó que el avance de este proceso forma parte de un plan estratégico más amplio, que busca fortalecer su posición operativa en la cuenca del Golfo San Jorge y consolidar su control sobre áreas productivas de larga trayectoria.

Un hito para Crown Point en Argentina

Con la compra del 35,67% de Pampa ya cerrada, Crown Point avanza hacia un esquema en el que controlaría una porción mayoritaria de las concesiones hidrocarburíferas en Chubut.

Este paso representa uno de los movimientos más significativos de la compañía en Argentina en los últimos años, dado que la operación combina activos en producción, infraestructura existente y la posibilidad de fortalecer la capacidad operativa en una zona clave para la industria energética.

La empresa ratificó que continuará informando al mercado a medida que se concreten las siguientes etapas de la operación y se obtengan las aprobaciones regulatorias correspondientes.

La deuda financiera de Crown Point creció 48% entre junio y septiembre

Crown Point Energía S.A. informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) el estado de su endeudamiento financiero al 30 de junio y al 17 de septiembre de 2025. El documento revela un incremento del 48% en apenas tres meses, al pasar de $70.681 millones a $104.824 millones.

La empresa aclaró que los datos presentados surgen de sus registros contables internos y no fueron auditados por terceros independientes. El comunicado se enmarca en el cumplimiento del criterio interpretativo N°94 de la CNV, que exige a las compañías listadas informar periódicamente su nivel de endeudamiento.

El informe detalla que, al 30 de junio de 2025, la deuda total de la compañía alcanzaba los $70.681 millones. Los principales conceptos eran obligaciones negociables por $41.991 millones, descubiertos bancarios por $15.153 millones y préstamos bancarios por $7.882 millones.

Tres meses más tarde, al 17 de septiembre de 2025, el pasivo financiero ascendió a $104.824 millones. De ese monto, $70.240 millones correspondieron a obligaciones negociables, $21.158 millones a pagarés electrónicos y $9.426 millones a préstamos bancarios.

El endeudamiento de Crown Point

La evolución también se reflejó en los indicadores financieros. El ratio de endeudamiento sobre patrimonio neto pasó de 4,74 en junio a 7,03 en septiembre. Esto significa que, por cada peso de capital propio, la empresa registra más de siete pesos de deuda.

El endeudamiento sobre activo total aumentó de 0,28 a 0,41 en el mismo período. A su vez, la relación deuda sobre pasivo total subió de 0,30 a 0,44.

Los montos de deuda expresados en dólares fueron convertidos a pesos al tipo de cambio oficial vigente en cada fecha. En junio se utilizó una paridad de 1.205 ARS/USD, mientras que en septiembre se aplicó un valor de 1.469 ARS/USD, lo que también influyó en el incremento del monto total en moneda local.

Tango Energy asumirá el jueves como accionista controlante de Aconcagua Energía

Petrolera Aconcagua Energía S.A. notificó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que Tango Energy se convertirá en su accionista controlante. La compañía comunicó que, tras alcanzar con éxito la reestructuración de su deuda financiera, quedó cumplida una de las condiciones esenciales previstas en el acuerdo de inversión informado previamente.

Según el hecho relevante firmado por el CFO y apoderado de la empresa, Javier Basso, se estima que el ingreso de Tango Energy como accionista controlante se concrete el 28 de agosto de 2025, sujeto al cumplimiento de las condiciones restantes. Con este paso, Aconcagua formaliza una operación clave para su continuidad operativa y su futuro en el mercado energético.

La comunicación remarca que la compañía “se encuentra trabajando con Tango Energy S.A.U. en la formalización del cierre del referido acuerdo”, en línea con lo anticipado en julio cuando se informó al mercado sobre la negociación.

Deuda bajo control

El cierre de la reestructuración de pasivos representa un alivio sustancial para Aconcagua. En la presentación previa a los inversores, Basso había sido claro sobre la situación crítica que atravesaba la empresa:

“Si no logramos hacer este proceso, lamentablemente la compañía tiene que ir a un proceso de quiebra y eso es justamente lo que queremos evitar”.

El ejecutivo había detallado que la petrolera acumulaba unos 260 millones de dólares de deuda financiera exigible, a lo que se sumaban compromisos comerciales y obligaciones derivadas del contrato con Vista Energy.

En aquel contexto, explicó que sin una renegociación, el incumplimiento del acuerdo FODA con Vista implicaba el riesgo de perder concesiones que representaban el 80% de la producción. “Esto dejaría a Aconcagua aproximadamente con el veinte por ciento de la producción actual, pero con el cien por ciento de los costos totales”, advirtió.

El acuerdo de inversión con Tango Energy llega así como respuesta a esa encrucijada, garantizando capital fresco, un nuevo accionista controlante y la posibilidad de iniciar un ciclo de estabilización.

El plan de Tango Energy

Tal como informó eolomedia, Pablo Iuliano, fundador de Tango Energy, había adelantado los ejes del plan que comenzará a desplegarse una vez formalizado el ingreso:

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence y a la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”.

Iuliano dejó en claro que el capital no se destinará a cancelar pasivos anteriores sino a recomponer la caja operativa: “El aporte de capital que estamos evaluando realizar tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

Además, destacó la importancia de contar con un equipo de gestión con experiencia comprobada: “Con un nuevo management, con probada experiencia en la operación de campos maduros durante más de veinte años y además experiencia en el desarrollo de shale, tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

Vaca Muerta como horizonte

El enfoque de largo plazo está puesto en Vaca Muerta y en el desarrollo de shale. Iuliano lo resumió en términos concretos: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

La visión de Tango busca así transformar a Aconcagua en una empresa con mayor proyección, apuntalada en eficiencia operativa, disciplina financiera y proyectos de shale en la cuenca neuquina.

Un nuevo capítulo para Aconcagua Energía

La confirmación del ingreso de Tango Energy como accionista controlante marca el inicio de un nuevo capítulo para Aconcagua Energía. Tras meses de negociaciones con acreedores, tensiones por la sostenibilidad de la deuda y advertencias sobre la posibilidad de quiebra, la empresa logra encaminar un rescate que combina capital, experiencia y una hoja de ruta de crecimiento.

Con la fecha del 28 de agosto como hito, la compañía queda ahora a la espera de cumplir las últimas condiciones para formalizar la operación. De lograrse, Aconcagua contará con un nuevo accionista mayoritario y un plan que busca dejar atrás la fragilidad financiera para enfocarse en el desarrollo energético de la Argentina.

El tercer trimestre fue récord en emisión de bonos sustentables

Los bonos sustentables en el país marcaron un récord en el tercer trimestre, registrándose la emisión de 12 bonos por un total de US$ 204,4 millones y acumulando en lo que va del año US$ 595,4 millones, según informó hoy la Comisión Nacional de Valores, una tendencia que llevó al Ministerio de Economía a formalizar un marco para su uso por parte de las dependencias gubernamentales.

La emisión del tercer trimestre fue récord tanto en la cantidad como en el monto emitido desde el inicio del mercado de instrumentos temáticos.

Desde 2019 se obtuvo un financiamiento de US$ 1.588,6 millones a través de estos instrumentos con un bono en 2019, siete en 2020, 17 en 2021, 22 en 2022 y 25 hasta fines de septiembre de este año, totalizando así 72 emisiones.

La CNV denomina a este tipo de instrumentos como bonos sociales, verdes y sostenibles (SVS).

Estos valores negociables tienen la ventaja de contar con tasas de interés menores a las de las obligaciones negociables tradicionales, y comenzaron a emitirse en Argentina en septiembre de 2019.

Los fondos están integralmente ligados a cuestiones ambientales como la reducción de emisiones de CO2 o de huella hídrica, utilización de energías renovables, y reciclado, entre otros ejemplos; al igual que metas sociales, financiando proyectos de impacto positivo en la comunidad como infraestructura, vivienda y agua potable.

En lo que va del año, según indicó la CNV, de los 25 bonos emitidos en Argentina, 13 fueron verdes (por un total de US$ 314 millones), tres fueron sociales (US$ 2,2 millones), tres sustentables -dirigidos a proyectos que combinan ambos objetivos- (US$ 20,9 millones), y seis vinculados a la sostenibilidad (US$ 258,3 millones).

Estos últimos, a diferencia de los verdes, sociales y sustentables, deben contar con una certificación ambiental ya que contemplan castigos en las tasas en el caso de no cumplir con los objetivos.

Entre los ejemplos de bonos emitidos en este último trimestre, la firma Genneia emitió tres obligaciones negociables por US$ 70,8 millones para desarrollar proyectos de generación de energía eólica, social, biomasa, hidroeléctrica y de hidrogeno verde; y Pro Mujer obtuvo US$ 1 millón para otorgar créditos para financiar microemprendimientos de 2.300 personas de bajos recursos, 93% de las cuales son mujeres.

En ese sentido, entre los principales destinos de los fondos, el 77,5% de los bonos emitidos desde 2019 se dirigieron a energías renovables, 10% a industrias para la compra de maquinarias o la construcción de plantas con altos estándares de eficiencia energética y sustentabilidad, y 6,6% al sector agropecuario, por ejemplo, al fomento de fitosanitarios.

En tanto, las regiones que lideraron los bonos fueron la pampeana (70%) y el NOA (20,8%).

“Una de las metas que nos trazamos en la Estrategia de Sostenibilidad de la CNV fue justamente desarrollar el mercado sostenible argentino para tener una política activa que permita colaborar en la mitigación del cambio climático y, al mismo tiempo, ofrecer un financiamiento a la inversión productiva con una mirada federal”, indicó el presidente de la Comisión Nacional de Valores (CNV), Sebastián Negri.

Más allá de la pata del mercado privado, los organismos gubernamentales también buscan capitalizar esta tendencia.

El Ministerio de Economía formalizó a través de la Resolución 1643/2023 un documento para fijar un marco para el financiamiento sostenible de los organismos del Estado Nacional.

Además de establecer los procesos internos que deberá seguir el Gobierno, el marco también fija cuales son las prioridades de la emisión y el flujo de dichos bonos, con foco en el cumplimiento de objetivos ambientales y sociales, la protección de la biodiversidad, la resiliencia al cambio climático y la reducción de la pobreza.