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Shale gas

Harbour Energy quiere ser operador y busca duplicar su producción de gas

Martín Rueda, director general en Argentina de Harbour Energy, destacó el papel estratégico del país dentro del portafolio global de la compañía. Con 25 años de experiencia internacional, aseguró que la adquisición de Wintershall DEA marcó un cambio decisivo para la petrolera, que hoy busca consolidarse como un actor clave en la región.

Según Rueda, Argentina representa el 21% de las reservas y el 40% de los recursos por desarrollar de Harbour Energy, lo que coloca al país en el centro de la estrategia corporativa. “Argentina es crecimiento para Harbour”, afirmó, al resaltar que ya son el quinto productor de gas del país.

Fénix y la Cuenca Marina Austral, ejes de la expansión

En el marco de la AOG 2025, Rueda mencionó la Cuenca Marina Austral, donde se encuentra el proyecto Fénix. Este yacimiento offshore es clave para la compañía, ya que representa el 15% de la producción total de gas de Argentina. Allí, Harbour participa en consorcio con otras operadoras, con un plan de producción sostenido para los próximos años.

En paralelo, la compañía mantiene operaciones en Vaca Muerta, particularmente en Aguada Pichana Oeste, un bloque donde la producción conjunta alcanza los 14 millones de metros cúbicos diarios. Para Rueda, existe potencial para incrementar esa cifra en el corto y mediano plazo.

“San Roque también es una oportunidad”, señaló, y agregó que el petróleo de Vaca Muerta se convierte en un atractivo adicional para diversificar la matriz de negocios. La empresa evalúa seriamente convertirse en operador en Argentina, lo que significaría un salto cualitativo en su presencia local.

La visión de Harbour Energy para Vaca Muerta

El interés de la compañía por Vaca Muerta no se limita a los proyectos actuales. A finales del año pasado, la compañía ingresó a Southern Energy, un movimiento que —según Rueda— podría duplicar la producción de petróleo en el país.

“Hoy somos un actor importante en el mercado. Vaca Muerta es una realidad y creemos que es un activo sensible para el futuro energético”, expresó. El ejecutivo también subrayó la apertura de nuevos mercados internacionales, lo que genera expectativas de colocación de hidrocarburos argentinos a escala global.

En este sentido, la compañía sigue con atención las oportunidades en el mercado regional, aunque advierte que requiere un análisis detallado en términos de precios, transporte y marcos regulatorios.

GNL, competitividad y condiciones de mercado

Otro de los puntos centrales para Harbour Energy es el desarrollo de proyectos de Gas Natural Licuado (GNL). Rueda destacó que si bien los márgenes internacionales son ajustados, existen condiciones para que Argentina ingrese a este negocio estratégico.

El directivo aclaró que la escala es fundamental para competir en este mercado y que la infraestructura debe seguir creciendo. “Se necesitan más equipos y mayor previsibilidad para garantizar inversiones a largo plazo”, señaló.

Además, remarcó la importancia de trabajar en la competitividad de la industria. “Estados Unidos es hoy nuestro principal competidor en GNL. Tenemos que fortalecer al sector para que Argentina sea un mercado competitivo”, explicó.

Pampa Energía rompe récords de gas y refuerza la confianza del mercado chileno

La producción de gas de Pampa Energía no solo crece, sino que marca hitos que reconfiguran la confianza energética en la región. Durante julio, la compañía alcanzó un nuevo récord histórico de 17,4 millones de metros cúbicos diarios, impulsado por los pozos de shale en Sierra Chata. Este desempeño la convierte en un socio estratégico para Chile, que vuelve a mirar al gas argentino como fuente confiable y competitiva frente al gas natural licuado (GNL).

En diálogo con los inversores, el director Ejecutivo de Exploración y Producción, Horacio Turri, y el CEO Gustavo Mariani compartieron los avances de la compañía. Ambos destacaron el rol de Pampa en el abastecimiento regional y la consistencia de un plan de inversión que se sostiene incluso frente a la volatilidad internacional.

Sierra Chata, motor del récord productivo de Pampa Energía

En lo que va del año, Pampa perforó cuatro pozos y conectó tres en Sierra Chata. Gracias a esa estrategia, el 57% de la producción del segundo trimestre provino de shale gas, consolidando a este bloque como la piedra angular del crecimiento. En junio, tres pozos interconectados alcanzaron juntos un pico de 2,7 millones de metros cúbicos diarios, lo que confirma la competitividad de su desarrollo.

La compañía también avanza en exploración con un pozo horizontal en Parva Negra Este, cuya licencia fue extendida hasta 2027. Esta apuesta por nuevas fronteras de producción fortalece el perfil de largo plazo y alimenta la expectativa de un mayor caudal para la exportación.

Los precios del gas se mantuvieron estables en torno a los 4 dólares por millón de BTU, con mejoras en el segmento minorista e industrial que compensaron la influencia del Brent. Según Mariani, el escenario actual no sorprende: “Hace un año se proyectaban precios más bajos que los del año pasado. Nuestros proyectos siguen siendo rentables a estos niveles”.

Pampa Energía inició su exportación de gas a Brasil.

Exportaciones crecientes y confianza en Chile

El músculo productivo de Pampa tiene un destino cada vez más claro: Chile. Desde mayo, la compañía incrementó los envíos a través de los gasoductos GasAndes y Pacífico, aprovechando la competitividad de su gas frente al GNL importado. Para junio, las exportaciones alcanzaron los 1,1 millones de metros cúbicos diarios, volumen que se mantiene en la actualidad.

La mitad de la producción de Pampa se entrega a CAMMESA bajo el Plan Gas Ar, aportando el 17% del gas consumido para generación eléctrica en Argentina. Pero es la diversificación hacia el mercado chileno lo que consolida su perfil regional. Con el récord de julio y la proyección de mayores flujos, la compañía se posiciona como un actor indispensable en la recomposición de la confianza energética tras años de intermitencias en las exportaciones.

Turri remarcó que la solidez de los resultados en Sierra Chata permite pensar en una participación directa en el proyecto de GNL que impulsa Southern Energy. “Estamos en conversaciones, buscando la mejor solución”, afirmó

De cara a 2028, Pampa proyecta sumar 6 millones de metros cúbicos diarios adicionales para abastecer los dos buques de GNL previstos en Argentina. El CapEx asociado ronda los 400 millones de dólares, dividido en partes iguales entre la planta de procesamiento y el desarrollo de pozos.

Este horizonte sitúa a la compañía como un garante de estabilidad para la integración energética con Chile. Mientras otros actores ajustan inversiones por la volatilidad del crudo, Pampa sostiene su plan y refuerza la confianza del mercado.

Qué es Vaca Muerta Liquids, el plan de Pluspetrol para aprovechar a fondo el shale gas

Pluspetrol presentó públicamente el proyecto Vaca Muerta Liquids, una inversión que superará los 2.000 millones de dólares y busca transformar la forma en que se aprovecha el gas natural rico en líquidos en la roca madre.

Según explicó Sergio Cavallin, Corporate Commercial Development Manager de la compañía, se trata de una iniciativa conjunta con YPF, pero abierta a nuevos actores, que apunta a capturar y fraccionar el propano, butano, gasolina natural y eventualmente etano, con destino a la exportación.

Durante el webinar “Pluspetrol y el desarrollo midstream en Vaca Muerta”, organizado por MEGSA, el ingeniero químico repasó el recorrido de la empresa en el aprovechamiento integral de los reservorios, desde los proyectos en Centenario y Ramos hasta Camisea, en Perú. Esa experiencia es la que hoy pone sobre la mesa para encarar un proyecto de escala regional.

Un proyecto estratégico

El objetivo de Vaca Muerta Liquids es construir una infraestructura que permita procesar y fraccionar los líquidos del gas natural en Neuquén, trasladarlos mediante un poliducto hasta una planta en la costa atlántica y exportarlos. El sistema está pensado para ser escalable: comenzaría con la separación de propano, butano y gasolina natural, y más adelante incorporaría etano.

“Queremos un proyecto que sirva para toda Vaca Muerta, no solamente para Pluspetrol e YPF”, afirmó Cavallin. Por eso, propusieron que el ducto actúe como una “autopista” para evacuar los productos de toda la cuenca y que la planta de fraccionamiento esté diseñada para ampliaciones futuras. En su visión, se trata de construir hoy la infraestructura que Vaca Muerta necesitará mañana.

La planta que se proyecta sería similar en tamaño y tecnología a la de Pisco, Perú, donde Pluspetrol procesa los líquidos del gas de Camisea. En ese caso, se trata de una instalación de 120.000 barriles por día, construida en condiciones logísticas y ambientales complejas.

La justificación económica del proyecto está en la ventana de transición de Vaca Muerta, una franja donde los pozos producen simultáneamente gas y petróleo. Allí, el gas tiene un contenido relevante de líquidos: alrededor de 200 toneladas por millón de metros cúbicos. “El valor que se agrega cuando pasamos ese gas por una planta de este tipo es del 35%”, indicó Cavallin.

Por el contrario, en las zonas netamente gasíferas el contenido de líquidos es bajo y no justifica la inversión. Y en las zonas petroleras, aunque el gas es más rico, su volumen es menor. Según explicó, es en la transición donde se conjugan volumen y calidad para lograr economía de escala.

Casi todas las áreas que opera Pluspetrol, como La Calera, Buena Esperanza, Las Tacanas y Aguada Villanueva (varias compartidas con YPF), están ubicadas en esa ventana. “Tenemos los conocimientos, la capacidad y también la materia prima para un desarrollo de este tipo”, señaló.

La visión de Pluspetrol

Aunque el proyecto es liderado por Pluspetrol e YPF, la idea es que esté abierto a otros cargadores, actores de la cadena de valor o inversores. Cavallin destacó que se está trabajando con compañías internacionales, off-takers asiáticos, fondos americanos y empresas locales. Además, por su escala e impacto, Vaca Muerta Liquids califica como Proyecto Estratégico bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

El ducto previsto tendría entre 500 y 600 kilómetros de longitud, y su diseño está en etapa de definición. Cavallin subrayó que el desafío no es sólo técnico, sino político: “Tenemos que construir consenso y alinear intereses. El verdadero desafío es distribuir la renta de forma equitativa”.

En cuanto al destino de los productos, el mercado natural es la exportación. El propano y el butano tienen demanda tanto en el sector petroquímico como en el residencial, sobre todo en regiones con acceso limitado a gas natural. Cavallin recordó el caso de Perú, donde el consumo de GLP pasó de 400.000 toneladas anuales a 2,4 millones. “Eso fue gente que mejoró su calidad de vida”, apuntó.

El rol del etano

Uno de los puntos fuertes del proyecto es su potencial para sumar etano, un insumo petroquímico con gran demanda internacional. Según Cavallin, el único proveedor mundial actual es Estados Unidos, y existe una fuerte disputa con China por el abastecimiento. “Argentina tiene la posibilidad de ser el segundo proveedor del mundo”, aseguró.

Aunque por el momento no hay compradores domésticos interesados en el etano de Vaca Muerta, Pluspetrol confía en que a futuro se desarrollen industrias locales que puedan aprovecharlo, como plantas de etileno. De todas formas, el foco actual está en abastecer el mercado asiático, donde una sola planta china podría absorber toda la producción argentina.

El escenario de precios considerado para el análisis del valor agregado fue de 3 dólares por millón de BTU para el gas y 400 dólares por tonelada de GLP. A partir de esos supuestos, se calculó que el NGL podría generar exportaciones por hasta 5.000 millones de dólares anuales.

El proyecto se encuentra en etapa de ingeniería. La decisión final de inversión (FID) se espera para fines de 2025, y el objetivo es que la planta esté operativa en 2029. La modularidad permitirá comenzar con un tren de procesamiento de entre 2 y 3 millones de toneladas por año, y escalar hasta 10 o 12 millones si la producción de Vaca Muerta lo demanda.

Para Cavallin, se trata de una apuesta estratégica que hará más competitiva a la cuenca: “Este tipo de proyectos le agrega valor a la explotación. Vaca Muerta vale más si tiene un proyecto como este que si no lo tiene. Incrementa el tamaño del negocio y permite mantener la actividad, incluso en entornos de precios bajos”.

Compañía Mega suma nueva torre y acelera la ampliación para procesar más gas de Vaca Muerta

Compañía Mega concretó un nuevo paso clave en su plan de ampliación industrial en Bahía Blanca. Días atrás, la torre deetanizadora arribó por buque al Puerto de Ingeniero White y ya se encuentra en el predio de la Planta Fraccionadora.

Tras completar un operativo terrestre que contó con la colaboración de Profertil Agro para permitir el paso de la estructura a través de sus instalaciones, la torre deetanizadora es uno de los equipos principales del Nuevo Tren de Fraccionamiento (NTF), una obra estratégica que Mega construye con una inversión total de 250 millones de dólares.

El objetivo es aumentar la capacidad de procesamiento de gas en un 50 % para acompañar el crecimiento de la producción de Vaca Muerta.

Una ampliación que supera el 70 % de avance

El proyecto de ampliación ya cuenta con otros hitos relevantes. En junio, Mega había concretado el montaje de la Columna Debutanizadora, otro equipo crítico del NTF, fabricado también por AESA (A-Evangelista S.A.) bajo normas ASME.

Con 37 metros de largo, 1,90 metros de diámetro y un peso de 51 toneladas, esta columna fue el primero de los tres grandes equipos que dan forma al nuevo tren de fraccionamiento.

“Estamos orgullosos de seguir cumpliendo etapas del Plan de Ampliación y Crecimiento. Estas obras nos permitirán elevar nuestra capacidad y responder a la creciente demanda de procesamiento de gas”, destacaron desde la empresa. Mega procesa hoy cerca del 40 % del gas de la Cuenca Neuquina, por lo que el NTF es clave para sostener el crecimiento de la industria.

Infraestructura clave para Vaca Muerta

La obra forma parte del plan 4×4 de YPF, que busca maximizar la producción y procesamiento de gas no convencional a través de infraestructura estratégica. Mega está integrada por YPF (38 %), Petrobras (34 %) y Dow (28 %), y su planta en Bahía Blanca es uno de los centros más importantes de industrialización del gas en Argentina.

La primera etapa del NTF, con un 70 % de ejecución y 180 millones de dólares ya invertidos, apunta a un aumento inicial del 20 % en la producción de C3+ (propano, butano y gasolina natural). La segunda etapa del proyecto contempla llegar a un incremento total del 50 % en la capacidad operativa.

Además, la compañía evalúa una inversión adicional destinada a transporte y logística para poder llevar más volumen de gas desde la cuenca neuquina hasta la planta de Bahía Blanca. Según anticipó el CEO de Mega, Tomás Córdoba, esta nueva fase podría definirse en el corto plazo y demandaría entre 24 y 26 meses de ejecución.

La construcción del NTF también es posible gracias al trabajo conjunto con proveedores industriales como AESA, que ha fabricado y entregado los principales equipos del proyecto. Desde Mega destacaron “el profesionalismo en cada etapa” del proceso y agradecieron especialmente a Profertil Agro por permitir el paso de la Torre Deetanizadora a través de sus instalaciones durante el delicado traslado terrestre.

Fortín de Piedra ya representa el 17% de la producción nacional de gas

En un nuevo hito para el desarrollo energético, Fortín de Piedra alcanzó los 24,6 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d) de producción de gas, marcando un récord absoluto desde su puesta en marcha.

Así lo confirmó Leopoldo Macchia, vicepresidente comercial de Tecpetrol, durante su participación en el evento “Integración Gasífera en el Mercosur + Chile: Perspectivas”, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE).

“Pasamos de cero a 15 millones en solo 18 meses, y hoy estamos en 24,6 millones. Fortín de Piedra representa el 17% de la producción nacional de gas”, afirmó Macchia, quien en 2018 volvió al país para liderar la comercialización de gas y petróleo en la compañía del Grupo Techint.

La nave insignia de Tecpetrol en Vaca Muerta no solo abastece el mercado interno, sino que ha sido fundamental para recuperar el protagonismo de Argentina en el mercado regional de gas.

Del cero al 60%

El caso de Chile es paradigmático. Según Macchia, en 2017 las exportaciones de gas al centro de ese país eran nulas. Sin embargo, para 2019 Argentina ya había ganado el 30% del share, y en 2023 alcanzó un 55% de penetración, superando este año el 60% del consumo de gas natural en esa región, desplazando al GNL (gas natural licuado) importado.

Este avance se consolidó gracias al cumplimiento riguroso de los compromisos asumidos por los productores argentinos, incluso en momentos de alta incertidumbre interna.

“Empezamos con contratos interrumpibles, luego firmes de verano y después firmes por 365 días. Y todos se cumplieron, incluso en los momentos críticos de Argentina. Eso generó mucha confianza”, explicó el ejecutivo.

Brasil en la mira

El buen desempeño en Chile funciona como hoja de ruta para futuras integraciones regionales. Según Macchia, Argentina ya dio los primeros pasos en exportar gas a Brasil en abril, con pruebas de mercado en modalidad interrumpible que resultaron exitosas.

La estrategia será la misma: comenzar con volúmenes interrumpibles, luego avanzar a contratos firmes de verano, y finalmente consolidar contratos firmes anuales, que exigen infraestructura y compromisos más robustos.

“Fue un testeo de mercado que salió muy bien y nos dejó aprendizajes valiosos para encarar lo que viene”, indicó Macchia. “Lo hecho con Chile es una gran experiencia que nos sirve de modelo para Brasil”.

Fortín de Piedra, con su volumen récord y confiabilidad operativa, se posiciona como uno de los pilares para transformar a Argentina en un proveedor energético regional estable y competitivo. La continuidad de las exportaciones, el cumplimiento de contratos y la articulación con países vecinos marcan una agenda clara para el futuro inmediato.

Argentina LNG: el camino para convertir a Vaca Muerta en un hub exportador de gas

La industria sigue avanzando para aprovechar los recursos de Vaca Muerta. Las operadoras quieren convertir a la Cuenca Neuquina en un verdadero hub exportador y generar nuevas divisas para aliviar las cuentas del Banco Central de la República Argentina (BCRA). El Argentina LNG es la llave para monetizar las grandes reservas de gas con los que cuenta el país.

El proyecto liderado por YPF y que impulsan los actores de la industria se divide en tres etapas: La primera constó en la conformación de Southern Energy (SESA), la segunda tiene que ver con la incorporación de Shell y la tercera es la firma con ENI.

La primera etapa de Argentina LNG

El trabajo que impulsa SESA va sobre rieles. La compañía recibió la aprobación del acuerdo por 20 años para el proyecto flotante de GNL Hilli de 2,45 MTPA, cuya operación se prevé para 2027.

Con respecto a Hilli, la SPV obtuvo un permiso de exportación de tres años de la Secretaría de Energía de la Nación, para un volumen diario máximo de 10,4 millones de metros cúbicos por día a partir del 1 de julio de 2027.

Además, la provincia de Río Negro aprobó la evaluación de impacto ambiental (EIA) y la Secretaría de Energía aprobó la RIH para una capacidad total de entre 1,5 y 2,2 millones de toneladas anuales de GNL, dependiendo de la capacidad del gas.

En este sentido, SESA firmó un contrato de fletamento a casco desnudo por 20 años para un buque GNL MKII flotante de 3,5 millones de toneladas por año, sujeto a la aprobación de la FID, que se estima que será a más tardar el 31 de julio. De ser aprobado, se espera que esté operativo en 2028.

Este segundo buque permite la contracción de un gasoducto 100% dedicado en la provincia de Río Negro, disponible durante todo el año, en lugar de utilizar la capacidad ociosa del gasoducto existente durante la temporada baja.

Para suministrar gas natural a las plantas de GNL flotantes Hilli y MKII, SESA firmó un acuerdo de suministro de gas a 20 años para seguir siendo productor de gas en Argentina.

Dos etapas a punto de firmar

En conversación con los inversores, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, explicó que el Acuerdo de Inversión Preliminar (FID) para el primer buque se firmó el 4 de mayo y, para el segundo buque, el FID se firmaría a finales de julio.

En tanto, el ejecutivo destacó que el Argentina LNG 2, que constará con Shell, se encuentra en proceso de licitación para el FID y para el Argentina LNG 3, que es con ENI, se sigue trabajando fuertemente.

“El objetivo es que ambas compañías firmen el FID para finales de año. Ese es nuestro objetivo, pero las cosas pueden cambiar mientras trabajamos y observamos lo que sucede a nivel mundial”, afirmó Marín.

Asimismo, el pope de la compañía consideró que, a mediados de abril, se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) con ENI, para analizar el desarrollo de instalaciones de transporte upstream y licuefacción de gas mediante dos plantas de GNL flotantes de 6 MTPA cada una, con un total de 12 millones de toneladas anuales.

“Considerando todo lo avanzado y el acuerdo de desarrollo del proyecto firmado en diciembre pasado, mostramos nuestra planificación estratégica para el Argentina LNG 2 con una capacidad de 10 millones de toneladas por año, que nos permitirá alcanzar los casi 30 millones de toneladas por año del proyecto Argentina LNG, que fue definido cuando YPF lanzó su plan 4 a 5 en marzo del año pasado”, aseveró.

El mundo necesita GNL

Marín ponderó que los actores de la industria están orgullosos del avance de los proyectos de GNL. “El mundo necesita GNL, y necesita mucho, y es imposible que el mundo pueda suministrar gas sin Estados Unidos. Y estamos en mejor situación que Estados Unidos. Por lo tanto, estoy muy tranquilo, y sé que podemos suministrar GNL en Argentina y que podemos ser muy rentables”.

“La calidad de la empresa que tenemos va por buen camino. No se ve una empresa descontrolada que siga adelante. En todos los proyectos, representamos alrededor del 25%. Hay un 75% de buenos socios que consideran un muy buen negocio. Vaca Muerta tiene una gran cantidad de reservas. Y, como CEO y presidente de YPF, creo que debo desarrollar el GNL para todos los accionistas, porque si no, no estoy haciendo un buen trabajo”, aseguró el ejecutivo.

Pluspetrol e YPF aumentan 20 % la capacidad de procesamiento en La Calera

Pluspetrol e YPF aumentaron un 20% la capacidad de procesamiento de la CPF de La Calera para satisfacer la demanda en los meses más fríos del año. De esta forma, el bloque llegará a 14,5 millones de metros cúbicos diarios para satisfacer la demanda en el período invernal y se posiciona como el tercero de gas de Vaca Muerta.

A ello se suman los 4.800 metros cúbicos diarios de condensado que también son tratados en dicha planta y que impulsan el desarrollo sostenible de la provincia, además de contribuir a la generación de divisas fundamentales para el país.

En la construcción de la CPF (Central Processing Facility), participaron más de 1900 colaboradores directos e indirectos; en 6.5 millones de horas de trabajo, habiéndose colocado más de 13.000 m3 de hormigón y 4.750 Tn de piping. El conjunto de las inversiones alocadas para la construcción de la CPF, sus ampliaciones y pozos perforados de los últimos 3 años, alcanzarán al cierre del 2025, un total de USD 2.200 millones.

Socios productivos

En este marco, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa visitó La Calera para conocer de cerca la ampliación, como así también las obras asociadas a la misma. Lo hizo junto con el CEO de Pluspetrol, Claudio de Diego y el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

También participaron el ministro de Economía, Producción e Industria de Neuquén, Guillermo Koenig y el Country Manager de Pluspetrol en Argentina, Julián Escuder.

El mandatario destacó el trabajo conjunto entre las operadoras y aseguró que “es un claro ejemplo de cómo, al trabajar en equipo, podemos potenciar todo el sector de manera responsable, generando empleo y desarrollo local”.

“Colaborar como un solo equipo, tanto el sector público como el privado, nos permitirá posicionar a Vaca Muerta entre los principales yacimientos del mundo y competir a nivel global”, recalcó el mandatario neuquino.

 

La impronta de Pluspetrol

Por su parte, Escuder agradeció la presencia del gobernador y parte de su equipo. “Esta ampliación es el resultado de la visión de largo plazo que tiene Pluspetrol y, también, una muestra del compromiso que tenemos con la provincia del Neuquén y con el desarrollo de la política energética argentina”, señaló.

Además, indicó que “como operadores del yacimiento La Calera, el tercer yacimiento de gas de Vaca Muerta, trabajamos junto a YPF para crear valor, en el convencimiento de que es posible articular la actividad de los recursos naturales en forma positiva, sustentable y eficiente con un claro beneficio para la provincia y el país. Estamos invirtiendo, con innovación, dando empleo de calidad, generando energía para el país y aportando divisas claves para la economía de Argentina”.

Finalmente, Horacio Marín remarcó que “tenemos un claro objetivo como industria de transformar al país en un exportador de energía. Este trabajo con Pluspetrol y la colaboración con todos los actores de la industria nos ponen en el camino correcto”.

Según se destacó desde las empresas, la particularidad de La Calera es que está ubicado en una posición privilegiada en la zona de gas rico no convencional más grande del país.

Gracias al esfuerzo conjunto de ambas compañías, es posible contar hoy en el área con más de 90 pozos productivos, convirtiendo a La Calera en uno de los principales activos no convencionales de gas y condensado del país, y en el tercer yacimiento de Vaca Muerta.

Pampa Energía realizó su primera exportación de gas a Brasil

Pampa Energía, la tercera productora de gas no convencional de la cuenca neuquina y el principal generador privado de energía eléctrica del país, realizó su primera exportación de gas natural a Brasil, equivalente a 110.000 metros cúbicos, a partir de un acuerdo con la comercializadora brasileña Tradener y la asistencia de la consultora local Giga.

Horacio Turri, director ejecutivo de Exploración y Producción de E&P de Pampa, afirmó que: “Este logro es el resultado del trabajo sostenido que venimos realizando en los últimos años. Exportar gas a nuestros países limítrofes nos posiciona como un actor relevante en la región y refuerza nuestro compromiso de transformar los recursos de Vaca Muerta en valor para el país”.

Para este envío se utilizó la infraestructura de transporte que conecta Argentina, Bolivia y Brasil. Además, esta operación marca el inicio de una estrategia que busca consolidar múltiples exportaciones de gas durante 2025, para ampliar la presencia del gas argentino en las distintas regiones de América Latina.

Actualmente, Pampa cuenta con dos acuerdos vigentes de exportación de gas natural con clientes de Brasil, por un volumen total de 2 millones de metros cúbicos por día. Con estos avances, la compañía refuerza su compromiso de convertirse en uno de los principales proveedores de gas de la región.

Sobre la producción de gas de Pampa:

Pampa produce un promedio de 14,5 millones de metros cúbicos a través de sus yacimientos El Mangrullo y Sierra Chata. Durante el pico invernal de 2024, la producción alcanzó los 17 millones de metros cúbicos, lo que le permitió incrementar su participación en el mercado interno y avanzar en nuevas oportunidades de exportación.

Sobre Tradener:

Tradener es la primera comercializadora de energía de Brasil y, desde hace 26 años, se destaca por su actuación pionera y por la búsqueda constante de soluciones innovadoras en el sector energético. Desde 2022, también actúa en la importación de gas natural desde Bolivia y cuenta con reservas propias, operando como productora y comercializadora de gas, lo que amplía su relevancia estratégica en el mercado nacional.

En el ámbito internacional, la empresa es una referencia en la exportación de energía eléctrica a países vecinos, con operaciones regulares hacia Uruguay y Argentina desde 2006. Además, posee activos propios de generación de energía distribuidos en siete estados brasileños, con parques eólicos, pequeñas centrales hidroeléctricas (PCH) y una termoeléctrica, totalizando 172 MW en operación. Este portafolio diversificado le garantiza a Tradener flexibilidad, seguridad y capacidad de respuesta ante las demandas del mercado.

YPF descarta construir una planta de GNL en Río Negro

YPF redefinió su estrategia para exportar gas natural licuado desde Vaca Muerta. En lugar de construir una planta terrestre en Sierra Grande, avanzará con la instalación de buques licuefactores frente a la costa rionegrina.

Esta nueva modalidad busca agilizar los plazos del proyecto “Argentina LNG” y facilitar el financiamiento. La iniciativa se mantiene firme, con un objetivo exportador de USD 15.000 millones anuales dentro de cinco años.

La decisión de YPF

El presidente de YPF, Horacio Marín, explicó que no se logró concretar una sociedad para desarrollar la planta onshore. Por ello, se apostará al uso de barcos como vía inicial para licuar el gas y enviarlo al exterior.

Desde el Gobierno de Río Negro se confirmó que este giro no modifica ni las inversiones comprometidas ni los acuerdos existentes con las partes involucradas. De hecho, la opción marítima siempre estuvo contemplada como etapa preliminar.

Según el comunicado provincial, nunca se presentó un proyecto formal para construir la planta terrestre. En cambio, se trabajó desde el inicio con la posibilidad de arrancar con barcos y escalar en una segunda fase.

El gobernador Alberto Weretilneck celebró la decisión, ya que acelera los tiempos para alcanzar el máximo de exportación. Además, aseguró que Río Negro continuará siendo clave en el desarrollo del GNL en el país.

Tres proyectos para consolidar la industria exportadora

Actualmente, hay tres desarrollos en marcha vinculados al gas licuado. El primero está liderado por Southern Energy, un consorcio entre Pan American Energy (PAE) y la noruega Golar. El plan incluye el arribo del buque Hilli Episeyo en 2027 y del MK 2 un año después, con una capacidad combinada de 6 MTPA.

La segunda etapa del proyecto “Argentina LNG” se basa en un memorando de entendimiento entre YPF y Shell, que apunta a exportar hasta 10 MTPA.

Finalmente, una tercera fase contempla un acuerdo similar entre YPF y la empresa italiana ENI. Este contempla una capacidad de exportación de 12 MTPA, y podría ponerse en marcha hacia 2028 si se anticipa el arribo de un buque de gran porte.

Weretilneck destacó que todas estas iniciativas implican obras de infraestructura, como gasoductos, y una demanda constante de empleo. También representan una oportunidad para el desarrollo de Sierra Grande y otras localidades del Golfo San Matías.

Con Pluspetrol ya son tres las compañías que exportan gas a Brasil vía Bolivia

Vaca Muerta va camino convertirse en el corazón energético de la región. Así quedó demostrado con las exportaciones de gas de las compañías desde la formación no convencional. TotalEnergies y Tecpetrol fueron las primeras y la última que se sumó fue Pluspetrol.

La compañía de capitales nacionales anunció que comenzó a exportar gas natural proveniente de sus campos no convencionales en Vaca Muerta, con destino a Brasil, a través de su afiliada Gas Bridge Comercializadora S.A. (GBC), establecida en territorio brasileño.

La distribución se realiza a través de la red troncal de gasoductos argentinos desde la Cuenca Neuquina hasta Salta, para luego ser transportado por el gasoducto Madrejones propiedad de Refinor hasta Bolivia y finalmente desde allí utilizando la red de gasoductos de YPFB hasta su destino final en Brasil.

 

 

“Queremos compartir que desde el 18 de abril comenzamos a exportar gas natural desde nuestros yacimientos en Neuquén hacia Brasil, a través de Gas Bridge Comercializadora S.A. (GBC), filial del grupo Pluspetrol, establecida en territorio brasileño”, sostuvo Julián Escuder, country Manager de Pluspetrol en Argentina, en su cuenta de LinkedIn.

“Este hito representa un paso más en nuestra estrategia de crecimiento y desarrollo del mercado regional del gas natural, logrado gracias al esfuerzo y colaboración de todos los actores que participaron del proceso”, aseveró el directivo.

“De esta manera, el gas de Vaca Muerta recorre el país a través de la red troncal de gasoductos argentinos desde la cuenca neuquina hasta Salta y es transportado a través de Bolivia utilizando infraestructura de YPFB  hasta su destino final en Brasil”, subrayó Escuder.

“Esta operación representa el paso inicial para lograr el objetivo de consolidar un abastecimiento significativo desde Vaca Muerta hacia el mercado de Brasil en el largo plazo. Felicito a todo el equipo por este gran logro. ¡Vamos por más!”, consideró el directivo.