El breakeven de Vaca Muerta: un pozo tipo necesita un barril que cotice entre 48 y 61 dólares

La consultora Aleph Energy elaboró un informe de evaluación económica que calcula el precio de breakeven del barril de Brent necesario para que un pozo tipo de Vaca Muerta alcance una rentabilidad del 15% en dólares. El estudio analiza cuatro escenarios combinando infraestructura y régimen fiscal, y arroja resultados que van desde los 48 hasta los 61 dólares por barril.

El informe de Aleph Energy utiliza como referencia el promedio del Capítulo IV de 2025 y grafica la Tasa Interna de Retorno en función de la producción acumulada para precios de Brent que van desde los 40 hasta los 120 dólares por barril. Los cuatro escenarios muestran que, incluso con precios intermedios de entre 60 y 70 dólares, la TIR del pozo tipo de Vaca Muerta varía sustancialmente según el régimen impositivo aplicable y la escala del proyecto evaluado.

El análisis toma como referencia un pozo no convencional con 3.000 metros de rama horizontal y 50 fracturas, una producción máxima de 1.028 barriles diarios y una producción acumulada de 1,049 millones de barriles (EUR). La declinación proyectada es del 60% el primer año, 35% el segundo, 30% el tercero, 20% el cuarto y 9% en adelante.

Según el informe, el pozo tipo acumula el 24% de su producción total durante el primer año, lo que concentra buena parte del valor económico del proyecto en sus primeras etapas de vida útil.

DLS sumó dos rigs de alta generación para Vaca Muerta.

El pozo solo: sin RIGI se necesitan 51 dólares por barril

En el escenario stand alone sin RIGI, el informe establece un costo de perforación de 14 millones de dólares más un 10% en facilities propias del pozo e interconexión. Los costos operativos promedio ascienden a 6 dólares por barril, el transporte a 3 dólares y las regalías e ingresos brutos al 15%. Bajo estas condiciones, el impuesto a las ganancias es del 35% y se aplican retenciones a las exportaciones.

Con ese esquema fiscal, el breakeven del pozo tipo —considerando una TIR del 15% en dólares— se ubica en 51 dólares por barril de Brent. La TIR alcanzada a ese precio y con una producción acumulada de 1,05 millones de barriles coincide exactamente con la línea del 15% trazada en el gráfico del informe.

Para Aleph Energy, sin el RIGI el precio mínimo que justifica la inversión en un pozo promedio de Vaca Muerta —tomando como umbral de rentabilidad una tasa del 15% en dólares— ronda los 51 dólares de Brent en el escenario stand alone.

Cuando se incorpora el RIGI al escenario stand alone, el panorama mejora: el impuesto a las ganancias baja al 25% y las retenciones se aplican solo durante los primeros dos años. Eso reduce el breakeven a 48 dólares por barril, una diferencia de 3 dólares respecto del régimen general.

Petroleros paran en Vaca Muerta.

Proyecto completo: la infraestructura adicional eleva el breakeven

El tercer y cuarto escenario incorporan los costos de infraestructura intracuenca: ductos, plantas de tratamiento y reparaciones. Aleph Energy suma un 25% adicional sobre el costo base del pozo para representar estos componentes, lo que eleva significativamente el costo total del proyecto y, en consecuencia, el precio mínimo necesario para que la inversión sea rentable.

La consultora advierte que los ductos intracuenca, las plantas de tratamiento y las reparaciones representan un costo adicional del 25% sobre la inversión inicial del pozo, un factor que modifica de forma sustancial la ecuación económica del proyecto.

En el proyecto completo sin RIGI, el breakeven sube a 61 dólares por barril de Brent, diez dólares por encima del escenario stand alone bajo el mismo régimen fiscal. El esquema impositivo general —ganancias al 35% y retenciones vigentes durante toda la vida del pozo— comprime de manera significativa la rentabilidad del proyecto a precios del crudo por debajo de ese umbral.

Con RIGI y proyecto completo: 57 dólares de Brent

El escenario más favorable para el inversor que contempla infraestructura es el del proyecto completo con RIGI: el breakeven desciende a 57 dólares por barril. La brecha total entre el peor y el mejor escenario —proyecto completo sin RIGI vs. pozo solo con RIGI— es de 13 dólares por barril, lo que ilustra el peso combinado de la fiscalidad y la infraestructura sobre la economía del pozo no convencional.

GeoPark se aseguró un equipo de perforación exclusivo por tres años

H&P y GeoPark suscribieron un acuerdo por tres años para desplegar un equipo FlexRig® con tecnología integrada, junto con servicios asociados de perforación, en Vaca Muerta.

Bajo este acuerdo, H&P apoyará la campaña de perforación en factoría de pozos horizontales de GeoPark en los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, cuyas operaciones están previstas para iniciar a finales de 2026. El equipo operará sobre la avanzada plataforma tecnológica de perforación de H&P, diseñada para impulsar la eficiencia, la consistencia y el desempeño a lo largo del programa.

Felipe Bayon, Chief Executive Officer de GeoPark, afirmó: “Vaca Muerta es un eje central en la estrategia de GeoPark para retomar la senda del crecimiento, y estamos avanzando decisivamente para cumplir nuestro plan. Tras iniciar con éxito las operaciones no convencionales en octubre de 2025 y empezar la perforación en marzo, ahora aseguramos un equipo dedicado y de alta tecnología que respaldará nuestra campaña de factory drilling durante los próximos tres años. Este hito es clave para el plan de inversión que presentamos en nuestra solicitud de adhesión al RIGI y refleja el avance disciplinado que estamos logrando en estos activos de clase mundial”.

Mike Lennox, vicepresidente ejecutivo de Operaciones Terrestres del Hemisferio Occidental de H&P, señaló: “Argentina continúa siendo una región de crecimiento significativo dentro de nuestro portafolio global, y esta alianza con GeoPark refleja ese impulso. A medida que GeoPark avanza en el desarrollo de sus activos en Vaca Muerta con una visión estratégica de largo plazo, nos enorgullece aportar la experiencia, la tecnología y los equipos de perforación necesarios para contribuir al logro de esos objetivos”.

Este acuerdo representa un hito significativo para ambas compañías. Para GeoPark, marca el despliegue de su primer equipo de perforación dedicado en Argentina, en línea con el desarrollo de sus activos no convencionales. Para H&P, el acuerdo amplía su número de equipos activos en Argentina, reforzando su creciente presencia operativa en una de las cuencas shale más dinámicas del mundo.

Phoenix avanza hacia la explotación de Confluencia Norte y Sur

El Gobierno de Río Negro recibió la declaración de comercialidad presentada por la empresa Phoenix Global Resources (PGR) para las áreas Confluencia Norte y Confluencia Sur, vinculadas a la actividad no convencional en Vaca Muerta. A partir de esta presentación, la Provincia avanzará en la evaluación del pedido de concesión correspondiente, en el marco del seguimiento de las inversiones y el desarrollo productivo de estas áreas.

La presentación se realizó luego del cierre de la etapa exploratoria, en la que la empresa obtuvo resultados positivos y propuso su unificación conforme a lo previsto en el pliego de licitación.

“Si bien aún resta la aprobación técnica formal, este es un paso muy importante para la Provincia. La declaración de comercialidad en áreas vinculadas a Vaca Muerta muestra que Río Negro tiene potencial, planificación y condiciones para seguir ampliando su desarrollo energético”, sostuvo la secretaria de Hidrocarburos, Mariela Moya.

Los resultados positivos de Phoenix en la etapa exploratoria

Durante la reunión de comisión de enlace técnico, la empresa repasó algunas inversiones, como la perforación de 2 pads, con un total de 7 pozos horizontales, lo que permitió adquirir, registrar e interpretar información clave del subsuelo.

A partir de la performance de producción del bloque, se determinó un fluido del orden de los 27 grados API, con volúmenes destacados dentro de los pads del no convencional shale.

Otro dato relevante es que durante la fase exploratoria se utilizó un 75% de arena rionegrina y la gestión de residuos se realizó dentro de la provincia, fortaleciendo el impacto local de la actividad.

“Para nosotros es central que cada proyecto energético se traduzca en más actividad para Río Negro, más participación de proveedores locales y más oportunidades para los rionegrinos. La energía tiene que ser una palanca de desarrollo provincial”, afirmó Moya.

Phoenix comenzó a producir shale oil en Río Negro.

Comisiones de enlace con otras operadoras

Además, en el marco de los contratos vigentes, durante la última semana se realizaron reuniones de comisión de enlace técnico con Quintana Energy, Tango Energy y Tecpetrol. Allí participaron equipos técnicos de la Secretaría de Hidrocarburos, la Secretaría de Ambiente y Cambio Climático y el Departamento Provincial de Aguas (DPA).

El objetivo fue evaluar la actividad realizada, verificar el cumplimiento de compromisos contractuales y analizar las proyecciones de trabajo en cada área.

Quintana: sobrecumplimiento en Estación Fernández Oro

En el área Estación Fernández Oro, operada por Quintana Energy, la empresa expuso los montos de inversión ejecutados hasta la fecha, que reflejan un sobrecumplimiento de los compromisos asumidos durante el proceso de extensión del plazo de concesión.

Durante 2025 y 2026 se realizaron 4 workover, 4 reactivaciones y mejoras productivas mediante optimizaciones.

También se destacaron los avances del proyecto piloto de reinyección de gas para movilizar líquidos. A la fecha, se reinyectaron 54 millones de metros cúbicos mediante compresores propios y rentados.

La empresa prevé poner próximamente en producción los pozos vinculados al proyecto para evaluar su viabilidad.

Tango: nuevas inversiones y actividad en áreas prorrogadas

En el caso de las áreas Entre Lomas, 25 de Mayo–Medanito y Jagüel de los Machos, actualmente bajo titularidad de Tango Energy, la comisión se centró en la continuidad de los compromisos asumidos y su adecuación a la visión de la nueva empresa.

En esas áreas se realizaron 16 workover y se continuó con el proyecto piloto de recuperación secundaria con agua de formación. Y para lo que resta del año, la empresa tiene prevista la perforación de un pozo, 12 workover y 130 reactivaciones.

Además, se destacó una inversión en facilities superior a los 15 millones de dólares, que incluye la construcción de un nuevo oleoducto de 12 pulgadas y una traza de 30 kilómetros para tratar la producción de Entre Lomas en la planta de 25 de Mayo–Medanito.

TanGo Energy consolidó su estrategia shale tras la aprobación provincial de nuevas concesiones en Río Negro para desarrollar Vaca Muerta.

Tecpetrol: seguimiento del área Agua Salada

En el área Agua Salada, operada por Tecpetrol, durante 2025 y 2026 se realizaron 2 workover, la fractura del pozo BLC.x-1 y 15 intervenciones con equipos de pulling para sostener los niveles de producción.

Para este año, la empresa tiene prevista la puesta en producción del pozo BLC.x-1 y la realización de un nuevo workover.

Desde la Secretaría de Hidrocarburos se continuará con nuevas reuniones de comisión de enlace, como parte del esquema de seguimiento que la Provincia sostiene sobre la actividad hidrocarburífera.

“Río Negro está en marcha porque hay planificación, control y una decisión clara de defender nuestros recursos. El crecimiento energético tiene sentido si genera desarrollo, empleo y oportunidades concretas para nuestra gente”, aseguró Moya.

Pampa Energía proyecta extender por hasta ocho años el plateau de Rincón de Aranda

La actividad de Vaca Muerta volvió a ocupar un lugar central en los resultados de Pampa Energía durante el primer trimestre del año. La compañía informó que su producción de hidrocarburos superó los 100.000 barriles de petróleo equivalente por día, alcanzando un nuevo máximo histórico trimestral impulsado por el crecimiento de Rincón de Aranda y una mayor producción de gas natural destinada al abastecimiento de sus centrales eléctricas.

El desempeño operativo también se reflejó en los resultados financieros. El EBITDA ajustado alcanzó los 325 millones de dólares, un incremento interanual del 48%. Según la compañía, las operaciones de gas, la generación de energía y el desarrollo del bloque fueron los principales factores detrás de ese crecimiento.

Actualmente, el proyecto produce más de 24.000 barriles de petróleo por día. El bloque inició su rampa de aceleración hace un año y se consolidó como uno de los activos más relevantes dentro de la estrategia de crecimiento de la empresa en el shale oil.

Rincón de Aranda ganó peso en el negocio de petróleo y gas

Dentro del segmento de petróleo y gas, el EBITDA ajustado alcanzó los 104 millones de dólares durante el trimestre, lo que representó un incremento de dos veces y media respecto del mismo período del año pasado. El crecimiento estuvo asociado al aporte de Rincón de Aranda, una mayor producción de gas natural, exportaciones y ventas al sector industrial.

La compañía precisó que Rincón de Aranda representó el 54% del EBITDA del segmento de hidrocarburos, cuando un año atrás aportaba el 15%. Además, de forma secuencial, el resultado operativo mejoró un 36%, favorecido por una mayor demanda de gas para el abastecimiento de los ciclos combinados y las exportaciones hacia Chile.

La producción total promedió más de 100.000 barriles equivalentes por día, con aportes destacados de Rincón de Aranda y Sierra Chata, mientras que la menor producción de bloques no operados y de El Mangrullo compensó parcialmente el crecimiento registrado en los principales desarrollos.

La composición de la producción también mostró cambios. El petróleo representó el 19% del volumen total producido, impulsado exclusivamente por el crecimiento de Rincón de Aranda, mientras que los costos de extracción descendieron hasta 6,1 dólares por barril equivalente, un 11% menos que un año atrás.

Los costos de extracción de gas natural bajaron un 10% interanual hasta 0,90 dólares por millón de BTU. En tanto, los costos de extracción de petróleo descendieron por debajo de los 10 dólares por barril, frente a los 41 dólares registrados en el primer trimestre del año pasado.

“Nuestro objetivo es un plateau de producción de 45.000 barriles por día una vez que la planta de procesamiento central y el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur estén operativos”, señaló la compañía durante la presentación a inversores.

Pampa Energía sigue impulsando el crecimiento de Rincón de Aranda.

Producción, exportaciones e inversiones en Vaca Muerta

Los precios realizados del crudo promediaron 58 dólares por barril durante el trimestre. Según informó la empresa, el valor fue un 15% inferior al registrado un año antes debido al impacto de las coberturas financieras sobre la producción de petróleo.

Las exportaciones de petróleo representaron el 55% de los volúmenes vendidos durante el período. En paralelo, la producción promedio de Rincón de Aranda alcanzó los 18.200 barriles diarios a través de 43 pozos productores, un 7% por encima del trimestre previo.

“Durante el primer trimestre de este año, se perforaron 6 pozos y se conectaron 15, de los cuales 7 entraron en servicio en marzo pasado, lo que llevó la tasa de salida del trimestre a más de 21.000 barriles por día”, informó la compañía.

Para el resto del año, el plan contempla la conexión de otros 20 pozos. La empresa prevé alcanzar una producción de 28.000 barriles diarios hacia mediados de 2026, respaldada por la puesta en marcha de una segunda facilidad temporal incorporada a fines de marzo.

Los indicadores operativos también mostraron mejoras. El rendimiento de perforación pasó de 200 metros por día en la primera locación desarrollada a casi 330 metros por día en la más reciente, lo que implicó una mejora superior al 50%.

La actividad de completación también avanzó. La compañía informó que pasó de casi siete etapas por día a nueve etapas diarias, una mejora superior al 30% vinculada a menores tiempos de ciclo y una ejecución más eficiente del programa de desarrollo.

Vaca Muerta sigue creciendo.

 La solicitud de Pampa Energía al RIGI

El 9 de marzo, Pampa Energía presentó la solicitud para incorporar el proyecto de Rincón de Aranda al régimen de incentivos RIGI. La iniciativa contempla una inversión estimada de 4.500 millones de dólares destinada al desarrollo de nuevos pozos de shale oil e infraestructura asociada. La aprobación del proyecto continúa pendiente.

“El desarrollo total del campo para Rincón de Aranda está en el rango de los 4.500 millones de dólares. Eso tiene en cuenta tanto la perforación y completación de nuestros pozos como toda la infraestructura de midstream necesaria a lo largo de la vida del proyecto”, explicó Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía.

“Básicamente, esa inversión desarrollará tanto el sur de Rincón de Aranda, que hasta ahora es la roca más productiva que hemos visto en el área, como también el bloque norte de Rincón de Aranda, lo que permitirá que el plateau de producción se sostenga por aproximadamente 6 a 8 años más”, agregó.

Chevron acelera su expansión en El Trapial con una inversión de U$S 13.800 millones

Chevron presentó una solicitud para incorporarse al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) con un nuevo proyecto de desarrollo upstream en El Trapial. La iniciativa contempla una inversión estimada en 13.800 millones de dólares en uno de los activos que posee en Vaca Muerta y está sujeta a la aprobación del Gobierno nacional.

La presentación se suma a la lista de proyectos energéticos que buscan acceder a los beneficios previstos por el régimen impulsado para promover inversiones de gran escala. La compañía consideró que la herramienta representa un marco que aporta previsibilidad regulatoria y facilita la toma de decisiones de largo plazo en la industria hidrocarburífera.

Asimismo, la empresa destacó los avances alcanzados en materia de desarrollo energético en Argentina y consideró que instrumentos como el RIGI constituyen un paso relevante para fortalecer la competitividad del sector y favorecer nuevos desembolsos de capital en el país.

Vaca Muerta en el radar global de Chevron

La decisión de avanzar con un nuevo proyecto se produce en un contexto de crecimiento de la demanda energética global, impulsada por la expansión económica y por una transición energética que, según los principales actores de la industria, continuará requiriendo petróleo y gas durante las próximas décadas.

En ese escenario, Vaca Muerta volvió a ubicarse entre los recursos más atractivos para las grandes compañías internacionales. La CEO de Chevron Argentina, Ana Simonato, sostuvo recientemente que las perspectivas para el mercado continúan siendo favorables.

“La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó la ejecutiva en el marco de un evento privado.

Chevron acelera en Vaca Muerta y advierte que la competitividad será clave para el futuro energético

El potencial de El Trapial y la experiencia en el shale

Para Chevron, el desarrollo de Vaca Muerta constituye uno de los pilares de su estrategia regional. La compañía desembarcó en el país en 2013 y fue uno de los primeros socios internacionales en apostar por el desarrollo masivo del shale argentino junto a YPF.

Según Simonato, la calidad de los recursos no convencionales argentinos es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, señaló.

La empresa opera actualmente en El Trapial y también participa en otros proyectos estratégicos de la cuenca neuquina. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, explicó la ejecutiva. Además, remarcó que existen planes para continuar avanzando e invirtiendo en esa zona a largo plazo.

Competitividad, infraestructura y reglas de juego

Más allá del potencial geológico, Chevron considera que el desafío central para consolidar el crecimiento de Vaca Muerta pasa por mantener niveles de competitividad, reducir costos y ampliar la infraestructura necesaria para evacuar mayores volúmenes de producción.

“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, sostuvo Simonato. En la misma línea, explicó que la compañía busca trasladar aprendizajes obtenidos en otros desarrollos globales para acelerar la curva de crecimiento local.

La ejecutiva también remarcó la importancia de alcanzar una escala productiva mayor y continuar ampliando las obras vinculadas al transporte y procesamiento de hidrocarburos. “Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, indicó.

Vaca Muerta recuperó ritmo en mayo y registró la segunda mejor marca de fracturas de 2026

La actividad en Vaca Muerta volvió a crecer después de la baja registrada en abril. En mayo se contabilizaron 2.484 etapas de fractura, lo que significó un incremento del 6,3% respecto del cuarto mes del año. La marca fue la segunda más alta de 2026 y permitió que la roca madre acumulara 12.198 punciones durante los primeros cinco meses.

Así quedó reflejado en el informe que elabora Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, una de las referencias más consultadas para medir el pulso operativo del shale argentino. Los datos muestran que la actividad mantiene niveles elevados pese a la volatilidad observada durante algunos meses del año.

Del total registrado en mayo, apenas 94 fracturas estuvieron vinculadas a la ventana de gas, mientras que 2.390 correspondieron a la ventana de petróleo, confirmando que el desarrollo del shale oil continúa siendo el principal motor de crecimiento de Vaca Muerta. La actividad gasífera estuvo concentrada en los trabajos que Tecpetrol llevó adelante en Fortín de Piedra.

Los datos analizados por eolomedia muestran que en abril se completaron 2.335 etapas de fractura, mientras que en marzo se registraron 2.616 punciones. En febrero se contabilizaron 2.371 operaciones y en enero otras 2.401, lo que permite observar una actividad sostenida durante todo el año.

La evolución de las fracturas confirma que las operadoras continúan apostando por acelerar el desarrollo de los bloques más productivos de la formación neuquina. A pesar de algunas diferencias mensuales, la tendencia general continúa mostrando niveles de actividad históricamente elevados.

La división de los bloques

En lo que respecta a la actividad por áreas, Loma Campana, el bloque insignia de YPF y uno de los proyectos pioneros en el desarrollo de Vaca Muerta, volvió a posicionarse como el más activo de toda la formación. Durante mayo se realizaron allí 689 etapas de fractura.

El segundo bloque con mayor nivel de operaciones fue La Amarga Chica. El proyecto que YPF comparte con Vista Energy continúa consolidándose como uno de los principales desarrollos de shale oil del país y registró 323 etapas de fractura durante el quinto mes del año.

El podio fue completado por Bajada del Palo Oeste, el área estrella de Vista Energy. El bloque contabilizó 260 punciones y mantiene su lugar entre los desarrollos más productivos de la formación, apoyado en una estrategia de crecimiento sostenido y mejoras permanentes en productividad.

Detrás se ubicó El Trapial, uno de los proyectos que concentra las mayores expectativas dentro del hub norte de Vaca Muerta. El área operada por Chevron continúa ganando protagonismo dentro del shale oil neuquino y forma parte de la nueva generación de desarrollos que buscan incrementar la producción de crudo.

Por su parte, Shell también mantuvo un nivel de actividad relevante dentro de la ventana petrolera. La compañía realizó 131 etapas de fractura en Cruz de Lorena, uno de los activos que integra su portafolio de proyectos en la Cuenca Neuquina.

La distribución de las fracturas refleja cómo la actividad continúa concentrándose en un grupo reducido de bloques que explican buena parte de la producción incremental de petróleo no convencional. Los proyectos más maduros siguen liderando las estadísticas, aunque nuevas áreas comienzan a ganar terreno.

Vaca Muerta alcanzó una nueva marca récord.

El rol de las operadoras en Vaca Muerta

Durante mayo fueron ocho las operadoras que marcaron el ritmo de la actividad en el shale neuquino. YPF volvió a liderar cómodamente el ranking al concentrar prácticamente la mitad de las operaciones realizadas en la formación.

La petrolera de mayoría estatal completó 1.242 etapas de fractura, una cifra que le permitió alcanzar el 50% de participación sobre el total de las operaciones registradas durante el mes. La diferencia respecto de sus competidores continúa siendo significativa.

La segunda empresa con mayor actividad fue Vista Energy. La compañía fundada y dirigida por Miguel Galuccio realizó 405 punciones, equivalentes al 16% del total de las fracturas efectuadas en Vaca Muerta durante mayo.

Detrás se ubicó Chevron, que logró posicionarse por primera vez en el año dentro de los tres primeros lugares del ranking. La empresa estadounidense completó 188 operaciones, una cifra que representó cerca del 7% de las fracturas totales.

Muy cerca apareció Pan American Energy (PAE). La compañía del grupo Bulgheroni realizó 178 punciones, lo que también equivale a aproximadamente el 7% del total. En tanto, Pluspetrol registró 164 operaciones dentro de la roca madre neuquina.

Por su parte, Shell contabilizó 131 etapas de fractura, representando alrededor del 5% de la actividad mensual. El listado fue completado por Tecpetrol, con 94 operaciones, y Phoenix Global Resources, que alcanzó 82 punciones. Ambas compañías representaron el 4% y el 3% de la actividad total, respectivamente.

Vaca Muerta busca el desarrollo de tecnología propia.

La mirada en el servicio

En el segmento de las empresas de servicios, no se observaron cambios significativos respecto de los meses anteriores. Halliburton continúa siendo el principal actor del mercado de fractura hidráulica en Vaca Muerta y amplía progresivamente la distancia frente a sus competidores.

La compañía registró 1.303 etapas de fractura durante mayo, lo que representó el 52% del total de las operaciones realizadas en la formación. De ese volumen, 984 trabajos correspondieron a YPF, mientras que Chevron aportó 188 etapas y Shell otras 131.

Detrás se ubicó SLB, que completó 651 operaciones y concentró el 26% del total. Entre sus principales clientes se destacaron YPF, con 258 etapas de fractura, Vista Energy, con 260 operaciones, y Pan American Energy, con otras 133 punciones.

Tal como viene informando +e, Calfrac continúa ganando participación dentro del mercado de servicios especiales. La empresa completó 190 etapas de fractura en mayo, equivalentes al 8% de la actividad total registrada en la formación.

Los trabajos de Calfrac se distribuyeron entre Vista Energy, que demandó 145 operaciones, y Pan American Energy, que requirió otras 45. El crecimiento de la compañía se produce en un contexto de mayor competencia por contratos dentro de la Cuenca Neuquina.

Por su parte, Tenaris mantuvo una actividad alineada con los niveles observados durante los últimos meses. La empresa realizó 176 etapas de fractura, equivalentes al 7% del total. De ellas, 94 fueron para Tecpetrol y otras 82 para Phoenix Global Resources.

El informe se completa con la participación de SPI (Servicios Petroleros Integrales), la compañía creada por Pluspetrol tras la adquisición de los activos de Weatherford. Durante mayo realizó 164 operaciones destinadas exclusivamente a la petrolera que controla la firma, manteniendo una participación estable dentro del mercado de servicios de Vaca Muerta.

Horacio Marín proyecta exportaciones energéticas por US$50.000 millones

La posibilidad de que la industria energética argentina multiplique sus exportaciones durante la próxima década fue uno de los principales ejes de la presentación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, durante el 12° Latam Economic Forum. El ejecutivo expuso las proyecciones de crecimiento vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta, el petróleo y el gas natural licuado.

Según explicó, la estrategia impulsada por la compañía busca posicionar a la Argentina como un proveedor relevante en los mercados internacionales de energía. En ese marco, sostuvo que las estimaciones más recientes de la empresa muestran un potencial exportador superior al que se proyectaba pocos años atrás.

El objetivo es que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares a partir del 2031 en Oil&Gas. El último número que tenemos internos es 50.000 millones de dólares que vamos a exportar entre el 31 y el 32”, afirmó Marín al describir el escenario que proyecta la compañía para el sector.

YPF se consolida en Vaca Muerta.

Las exportaciones energéticas como fuente de divisas

El titular de YPF consideró que el crecimiento de las exportaciones de petróleo y gas podría modificar de manera estructural la economía argentina. A su entender, el aporte de divisas provenientes del sector permitiría sumar una nueva fuente de ingresos externos en una escala inédita para el país.

Esto significa que a la Argentina, con la energía, le ponemos la segunda turbina del avión y despega. Con las dos turbinas los aviones despegan; con una no despegaba”, señaló el ejecutivo al explicar el papel que podría desempeñar la actividad energética en los próximos años.

Las perspectivas de crecimiento, según indicó, están estrechamente ligadas al potencial de Vaca Muerta, una formación que calificó como competitiva frente a los principales desarrollos no convencionales de Estados Unidos. En ese sentido, remarcó que la calidad de la roca permite compensar limitaciones asociadas a infraestructura y logística.

Petróleos Sudamericanos (PS) consolidó un crecimiento exponencial en la producción de petróleo durante el primer trimestre de 2026.

El desafío de escalar el desarrollo de Vaca Muerta

Marín sostuvo que la expansión de la producción requiere una coordinación creciente entre los distintos operadores que trabajan en la cuenca neuquina. En ese contexto, explicó que YPF busca asumir un rol de liderazgo orientado a generar sinergias y reducir costos para toda la industria.

YPF tenía que liderar, no para pasar por arriba a los demás, sino para colaborar. Si todos colaboramos, las inversiones por unidad de producción son menores y todos ganamos más plata”, afirmó durante su exposición.

El ejecutivo también planteó la necesidad de ampliar la formación de trabajadores especializados para acompañar el crecimiento previsto del sector. En esa línea, mencionó la creación del Instituto Vaca Muerta, una iniciativa destinada a la capacitación y certificación de personal para la industria energética.

Inversiones y transformación de YPF

De acuerdo con las estimaciones presentadas por Marín, el conjunto de las empresas vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta podría movilizar inversiones cercanas a los US$130.000 millones durante los próximos años. Según señaló, ese flujo de capital tendría impacto tanto sobre el empleo como sobre la actividad económica.

Otro de los puntos centrales de la presentación fue el denominado Plan YPF 4×4, la estrategia corporativa implementada por la compañía para concentrar recursos en activos considerados estratégicos. El programa incluye el desarrollo del shale, la expansión petrolera, el negocio de GNL y la optimización del portafolio.

Salimos de los campos maduros porque perdían mucha plata y no era lógico. Vendemos lo que no nos sirve y compramos donde hay ganancias, maximizando la eficiencia”, explicó el CEO al defender la decisión de desprenderse de áreas convencionales para concentrar inversiones en proyectos de mayor rentabilidad.

Tecnología y la apuesta al GNL

La incorporación de tecnología aplicada a la producción fue otro de los temas abordados por el ejecutivo. Durante su presentación destacó la implementación de nueve centros de operaciones remotas que permiten supervisar actividades productivas en tiempo real desde distintos puntos del país.

Desde Buenos Aires manejamos equipos de perforación en Neuquén a 1.000 kilómetros. Fuimos la primera empresa que perforó pozos autónomos y hemos hecho la primera fractura autónoma del mundo”, aseguró Marín al referirse a los avances tecnológicos impulsados por la compañía.

Respecto del negocio de GNL, el directivo sostuvo que el proyecto avanza junto a socios internacionales y podría abrir una nueva etapa para las exportaciones argentinas de gas natural. Además, señaló que la iniciativa contempla una estructura financiera de gran escala para respaldar su desarrollo.

Estamos buscando un project finance de 24.000 millones de dólares, que según JP Morgan es el más grande de la historia de Latinoamérica”, afirmó. También destacó los acuerdos alcanzados con compañías internacionales para avanzar en las distintas fases del proyecto.

En el tramo final de su exposición, Marín proyectó que YPF cerrará la década entre las principales empresas de hidrocarburos no convencionales del mundo. “Dejaremos una empresa que será top 10 de las mayores en no convencionales del mundo, el primer exportador de Argentina y con un downstream de clase mundial”, sostuvo ante los asistentes al encuentro.

Vaca Muerta gana protagonismo global mientras crece la tensión en el Estrecho de Ormuz

La escalada del conflicto en Medio Oriente volvió a poner bajo presión al mercado energético internacional y reactivó el interés por nuevas fuentes de abastecimiento fuera de las regiones más expuestas. En este marco, Vaca Muerta apareció nuevamente como uno de los principales polos de crecimiento para la producción mundial de petróleo y gas.

La consultora Rystad Energy sostuvo que la fragilidad de las cadenas de suministro ligadas al Estrecho de Ormuz aceleró la búsqueda de barriles confiables por parte de empresas y países importadores. Argentina respondió con la apertura de 15 nuevos bloques exploratorios en Neuquén, la mayor licitación provincial desde 2016.

“Argentina está ofreciendo a las compañías internacionales su mejor punto de entrada orgánico a Vaca Muerta en una década. La cuenca está madurando rápidamente y la infraestructura se expande a gran velocidad”, afirmó Jai Singh, Head of US Oil & Gas Research de Rystad Energy.

Halliburton acelera en Vaca Muerta y vuelve a dominar el negocio del fracking

Vaca Muerta y el interés de las petroleras internacionales

El informe destacó que la roca madre es actualmente el mayor desarrollo shale abierto a compañías internacionales fuera de Norteamérica. Además, la consultora indicó que la formación ya supera a áreas estadounidenses como Permian, Bakken y Eagle Ford en productividad por pozo en distintas métricas técnicas.

Asimismo, Rystad Energy proyectó que la producción de shale oil podría superar el millón de barriles diarios hacia el final de la década. El crecimiento esperado se apoya tanto en la calidad geológica del recurso como en el avance de obras de infraestructura vinculadas a evacuación y exportación.

“Para quienes perdieron la primera ola de desarrollo, esta es la oportunidad que estaban esperando. Los términos de la licitación están diseñados para atraer operadores con experiencia en shale norteamericano”, señaló Singh al analizar el nuevo proceso impulsado por la provincia de Neuquén.

Los 15 bloques ofrecidos a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) abarcan distintas regiones de la formación, desde zonas ricas en condensados hasta áreas con predominio petrolero y sectores considerados todavía de frontera exploratoria. La diversidad geológica es uno de los factores que más interés despertó entre operadores locales e internacionales.

Vaca Muerta sigue creciendo.

Los nuevos bloques y las condiciones de inversión

El informe destacó que gran parte de las operaciones realizadas en Vaca Muerta durante los últimos años fueron adquisiciones y acuerdos de participación sobre áreas ya desarrolladas. La nueva ronda abre la posibilidad de acceder a superficie fresca, algo poco frecuente desde la última licitación provincial.

Entre los movimientos recientes mencionados por Rystad apareció la adquisición del 90% del bloque Los Toldos II Oeste por parte de la estadounidense Continental Resources, seguida por su acuerdo de farm-in con activos de Pan American Energy. Para la consultora, estas operaciones reflejan el renovado apetito internacional por el shale argentino.

Vaca Muerta ya rivaliza con la productividad de los mejores sectores de Permian en términos normalizados. Argentina pasó años construyendo silenciosamente ductos y terminales de exportación para convertir esa geología en suministro global”, sostuvo Singh.

Además, Rystad Energy indicó que los costos de equilibrio en las áreas más competitivas oscilan entre 32 y 49 dólares por barril, valores considerados atractivos frente a otros desarrollos shale internacionales. Esa ecuación económica fortaleció el atractivo de los bloques tanto para compañías extranjeras como para operadores ya presentes en Neuquén.

La licitación también contempla distintos mecanismos de competencia entre oferentes, como regalías superiores al mínimo provincial del 15%, compromisos de inversión, bonos de acceso y participación para GyP. El piso establecido para ingresar a cada bloque es de 500.000 dólares.

Los desafíos técnicos y operativos en Neuquén

El informe advirtió que los nuevos participantes deberán enfrentar desafíos geológicos y operativos relevantes para desarrollar con éxito las áreas. Algunas zonas cercanas al frente de deformación presentan mayores complejidades estructurales y requerirán experiencia específica en fallas, estrés de roca y variabilidad de landing zones.

Rystad Energy también remarcó que la construcción de una red local de proveedores y equipos técnicos en Neuquén se volvió un factor decisivo dentro de Vaca Muerta. La experiencia operativa y el conocimiento regional pasaron a ser elementos diferenciales para reducir riesgos y acelerar desarrollos.

“Esta ronda marca el momento en que el principal shale no estadounidense invita formalmente al mundo a participar. La combinación entre recurso, infraestructura y potencial exportador cambió la posición de Vaca Muerta dentro del mercado energético global”, aseveró Singh.

La apuesta que seduce a Banco Galicia: Quintana Energy mostró su “próximo capítulo” en Vaca Muerta

La expansión de la lengua mendocina de Vaca Muerta empieza a captar la atención de actores financieros y del sector energético. Este martes, Quintana Energy difundió en LinkedIn una recorrida realizada junto a ejecutivos de Banco Galicia, quienes visitaron activos estratégicos de la compañía en Mendoza Sur y Estación Fernández Oro para conocer de cerca los avances exploratorios y productivos.

La publicación de la empresa destacó que la visita incluyó sobrevuelos sobre los yacimientos y una recorrida en Sierra de Reyes, uno de los puntos donde la roca madre aflora en superficie. “Es uno de los pocos lugares del mundo donde esto sucede”, destacó la compañía.

Vaca Muerta Mendoza es nuestro próximo capítulo, y el equipo del Banco Galicia lo pudo ver de primera mano. La mejor manera de conocer a Quintana Energy es recorriendo los activos y viendo nuestros resultados”, señaló la empresa.

Banco Galicia y el interés por Vaca Muerta Mendoza

La recorrida se produjo en un contexto donde Quintana Energy busca acelerar sus planes exploratorios en el norte de la roca madre. La compañía viene trabajando sobre el bloque Cañadón Amarillo, ubicado en Mendoza, una zona que en los últimos años comenzó a despertar interés entre operadores y compañías de servicios.

Durante la cuarta edición de Vaca Muerta Insights, el CEO de la firma, Carlos Gilardone, sostuvo que durante mucho tiempo se creyó que la formación terminaba en Neuquén, aunque esa percepción cambió con el avance de nuevas perforaciones y estudios geológicos en territorio mendocino.

“Sabemos Vaca Muerta existe, YPF ya perforó dos pozos Paso Bardas Norte y el otro en CN VII, con muy buenos resultados, y están al lado de Cañadón Amarillo, que tiene más de cien mil acres en Vaca Muerta”, afirmó Gilardone durante el evento especializado.

La compañía también avanzó recientemente con estudios sísmicos sobre más de 200 kilómetros cuadrados, una tarea que la empresa consideró clave para acelerar el conocimiento del potencial hidrocarburífero de la zona. Según detalló Gilardone, los trabajos incluyeron relevamientos de afloramientos en Sierra de Reyes y el acompañamiento técnico del Gobierno de Mendoza.

Cañadón Amarillo: avanzan los estudios sísmicos para evaluar Vaca Muerta en Mendoza

Exploración, financiamiento y proyección internacional

El interés mostrado por Banco Galicia se produjo pocos días después de otra serie de reuniones internacionales impulsadas por Quintana Energy en Estados Unidos. La compañía informó que fue recibida en la embajada argentina en Washington por el embajador Alec Oxenford para presentar proyectos vinculados al desarrollo energético argentino.

Según indicó la empresa, durante esa agenda también mantuvo encuentros con representantes del Banco Interamericano de Desarrollo, BID Invest, la U.S. International Development Finance Corporation y el Banco Mundial junto al IFC para exponer oportunidades de inversión relacionadas con su portafolio de negocios.

“Una agenda intensa que refleja el creciente interés internacional por Vaca Muerta y el potencial de la infraestructura energética argentina”, expresó la compañía en otro de los posteos publicados en LinkedIn sobre sus actividades institucionales y financieras.

En paralelo, Quintana Energy busca acelerar el cronograma de perforación comprometido en Mendoza. Gilardone explicó que originalmente el plan contemplaba perforar dos pozos hacia 2027, aunque actualmente trabajan para adelantar ese objetivo con apoyo financiero y coordinación operativa junto a YPF.

YPF quedó a un paso de ser una empresa 100% no convencional

YPF avanza con su plan de convertirse en una empresa 100% no convencional. La hoja de ruta trazada por Horacio Marín está cerca de cumplirse con la salida de los campos maduros y con el crecimiento de la producción de Vaca Muerta.

Según los datos relevados por el consultor Fernando Salvetti, la producción de YPF alcanzó en abril fue de 387.053 barriles diarios, con un crecimiento mensual de 1,74% y un incremento interanual de 13,98%. El dato más relevante fue el peso creciente del shale oil, que ya domina casi toda la estructura productiva de la empresa de mayoría estatal.

La Cuenca Neuquina aportó 360.784 barriles diarios y representó el 93,21% de toda la producción de petróleo de YPF. El avance del no convencional también quedó reflejado en la composición de recursos: el shale explicó 326.944 barriles diarios, equivalentes al 84,47% del total producido por la empresa.

“Actualmente tenemos muy pocos activos convencionales y nuestra idea es intentar venderlos durante 2026 y convertirnos en una empresa especial. Venderemos una empresa integrada no convencional”, afirmó Marín en diálogo con los inversores.

YPF evalúa explorar el potencial no convencional de Chubut.

La caída del convencional

Los números de abril muestran cuánto avanzó la transformación productiva de YPF. La producción convencional cayó a 58.673 barriles diarios y ya representa apenas el 15,16% del total. En paralelo, el tight gas y tight oil aportaron 1.437 barriles diarios, equivalentes al 0,37% de la producción.

La fotografía actual del upstream de la compañía contrasta con la estructura histórica de YPF, que durante décadas dependió de los yacimientos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge y otras áreas convencionales. Hoy, el Golfo San Jorge aporta apenas 25.166 barriles diarios, equivalentes al 6,5% de toda la producción operada.

“Así que asignamos todo a no convencional y es mi objetivo personal y el objetivo de la empresa ser una compañía integrada no convencional. Realmente estamos muy cerca de lograrlo”, afirmó el pope de la empresa.

La estrategia quedó respaldada por el desempeño operativo de abril. Aunque la producción total todavía se ubicó 0,83% por debajo del récord alcanzado en enero de 2026, el crecimiento mensual confirmó que el motor productivo de la empresa sigue concentrado en Vaca Muerta.

La Amarga Chica y Loma Campana lideran el crecimiento shale

Dentro del portfolio de áreas no convencionales, La Amarga Chica volvió a posicionarse entre los bloques más productivos de YPF. El área alcanzó 89.864 barriles diarios y quedó a sólo 202 barriles de igualar a Loma Campana, que registró una producción de 90.066 barriles diarios.

El crecimiento de ambos bloques consolidó el liderazgo de YPF en el desarrollo shale argentino. El hub integrado por Loma Campana, La Amarga Chica, Bandurria Sur y La Angostura Sur alcanzó una producción conjunta de 294.644 barriles diarios.

Asimismo, Marín vinculó la mejora de productividad con la evolución de los indicadores internos de la empresa y explicó que el seguimiento permanente de KPI y control de gestión permitió acelerar los tiempos de desarrollo y reducir costos en los bloques shale.

YPF va por el South Core de Vaca Muerta.

Una petrolera completamente shale

Los datos de abril muestran que el objetivo de convertir a YPF en una empresa prácticamente 100% no convencional ya no aparece como una meta lejana. La producción shale y tight combinada alcanzó 328.381 barriles diarios y representó el 84,84% del total operado por la compañía.

El margen que todavía conserva la producción convencional se concentra principalmente en activos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge y algunos desarrollos menores de la Cuenca Austral, que en abril aportó apenas 1.103 barriles diarios, equivalentes al 0,29% del total.

Marín confirmó que la compañía negocia la salida de los últimos activos tradicionales para concentrar toda la asignación de capital en proyectos no convencionales. “Estamos negociando y saliendo de los últimos activos. La asignación en upstream tiene que ser no convencional”, afirmó el CEO y presidente de YPF.