Rincón de Aranda: la joya de Pampa Energía pone quinta en Vaca Muerta

El segundo trimestre de 2025 dejó un hito en la historia reciente de Pampa Energía. La compañía acelera con su plan en la ventana petrolera de Vaca Muerta y consolida su enfoque en Rincón de Aranda, uno de los bloques más prometedores del shale oil.

En diálogo con inversores, Gustavo Mariani, CEO, VP Ejecutivo y Vicepresidente de la compañía, junto a Horacio Turri, director Ejecutivo de Exploración y Producción, detallaron los avances del proyecto que se perfila como la gran joya productiva de Vaca Muerta.

La operación no solo mostró un salto exponencial en la producción, sino que también sorprendió al revelar el potencial de una tercera ventana geológica, lo que multiplica las oportunidades de desarrollo.

Con cinco plataformas perforadas, de las cuales cuatro están ya en línea, Rincón de Aranda pasó de producir 5.000 barriles diarios en el segundo trimestre a rozar los 16.000 barriles en julio. El objetivo es aún más ambicioso: alcanzar los 20.000 barriles diarios hacia fines de 2025 y consolidar los 45.000 barriles por día en 2027, cuando entre en operación el ducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS).

Rincón de Aranda, motor del crecimiento de Pampa Energía

Mariani destacó que la mayor parte del gasto de capital de este año se concentra en el bloque. Solo en el segundo trimestre, la compañía invirtió 249 millones de dólares en Rincón de Aranda, dentro de un total de 354 millones desembolsados en exploración y producción. En lo que va de 2025, la cifra ya supera los 360 millones.

El crecimiento se apoya en una infraestructura clave: ductos internos, conexiones troncales y una planta de procesamiento temporal que permitió sostener el aumento del volumen. Sin embargo, Turri remarcó que este esquema tiene un costo fijo que presionó al costo de extracción en los primeros meses, llevándolo a 16 dólares por barril.

Con la mayor producción y la conexión de los oleoductos, ese valor cayó rápidamente a 8,5 dólares por barril, con la proyección de llegar a 7 dólares en 2026 y 5 dólares una vez que se complete la planta central de procesamiento (CPF, por sus siglas en inglés). Este nivel de competitividad busca posicionar a Rincón de Aranda entre los desarrollos más eficientes de Vaca Muerta.

Pampa Energía apuesta fuerte por Vaca Muerta.

El hallazgo inesperado que amplía el horizonte

La gran sorpresa llegó desde el subsuelo. Según explicó Turri, en la plataforma 6 se perforó hasta la formación Orgánico Superior, una zona con resultados inciertos hasta ahora. Los rendimientos iniciales fueron tan positivos que la compañía abrió la posibilidad de sumar esta tercera capa al plan de desarrollo, que hasta el momento se apoyaba en el Orgánico Inferior y otras ventanas ya probadas.

“Fue la sorpresa más interesante en lo que va de la operación. Teníamos expectativas, pero con mucha incertidumbre. El resultado de la plataforma 6 confirmó que el Orgánico Superior puede ser una alternativa sólida para ampliar el proyecto”, señaló Turri.

El hallazgo geológico refuerza la idea de que Rincón de Aranda no solo es el presente de Pampa Energía en Vaca Muerta, sino también su futuro. Al potencial de duplicar producción en los próximos dos años, se suma ahora un horizonte que podría extender la vida útil del bloque y diversificar las estrategias de perforación.

Mariani, por su parte, subrayó que el desempeño de Rincón de Aranda permitió adelantar expectativas: “Antes esperábamos alcanzar 18.000 barriles diarios recién a fin de año. Hoy proyectamos que el promedio del cuarto trimestre se ubicará en esa cifra, lo que refleja los buenos resultados del bloque”.

Otro punto central del bloque es la mejora en eficiencia operativa. Turri detalló que la perforación avanzó de un promedio de 600 metros diarios a 900 metros, mientras que el fracking pasó de seis o siete etapas por día a un rango de entre 10 y 11. Estos avances permitirán reducir el costo por pozo de 15,5 millones de dólares a 13 millones en el mediano plazo.

YPF reorganiza su cúpula: nuevas vicepresidencias para potenciar sus finanzas y control interno

YPF oficializó cambios en su estructura organizativa de primer nivel que entraron en vigencia el 19 de agosto de 2025. La decisión responde a la necesidad de reforzar la efectividad de sus procesos internos y enfrentar con mayor solidez los desafíos financieros y estratégicos que atraviesa la compañía en plena expansión de Vaca Muerta y del negocio del GNL.

Según informó la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV) y a los mercados, el Directorio aprobó una reorganización clave: la división de funciones que estaban concentradas en la Vicepresidencia de Finanzas (CFO). A partir de ahora, esas responsabilidades se separan en dos nuevas áreas estratégicas.

Nuevas vicepresidencias en la primera línea de YPF

En línea con el Plan 4×4, que guía la transformación de la petrolera estatal, se crea la Vicepresidencia de Administración y Reporting, que quedará a cargo de Juan José Mata. Su función será consolidar la transparencia y eficiencia en los procesos administrativos y en la presentación de resultados.

Al mismo tiempo, se establece la Vicepresidencia de Finanzas, que será liderada por Pedro Kearney, con foco en el diseño de esquemas de financiamiento para los megaproyectos de exportación de crudo y gas natural licuado (GNL) que lleva adelante YPF. Ambos cargos apuntan a darle mayor dinamismo y especialización a la gestión económica de la compañía en un contexto de inversiones récord.

Además, el Directorio designó de manera interina a Ariel Polotnianka como Chief Audit Officer, con la misión de fortalecer los procesos de control interno y auditoría en una etapa de fuerte crecimiento y exposición internacional.

YPF consiguió financiamiento en el mercado.

Salida del CFO y agradecimiento del Directorio

La reorganización también implicó la aceptación de la renuncia de Federico Barroetaveña, quien se desempeñaba como CFO. Según el comunicado, el alejamiento responde a motivos personales. El Directorio agradeció su “trabajo y dedicación” durante su gestión, en la que acompañó la etapa inicial del Plan 4×4.

La reestructuración ocurre en paralelo a un trimestre en el que YPF consolidó hitos productivos. El shale ya representa el 59% de la producción total de crudo de la compañía, con un promedio de 145 mil barriles diarios, un 28% más que en 2024. En el segundo trimestre de 2025, la empresa destinó el 71% de sus inversiones —unos 1.160 millones de dólares— al desarrollo de Vaca Muerta.

En materia de exportaciones, la compañía alcanzó un récord de 44 mil barriles diarios, con un salto interanual del 43%. Estos envíos se verán potenciados con la construcción del oleoducto VMOS, una obra de 3.000 millones de dólares que ya alcanzó el 23% de ejecución y que permitirá evacuar 550 mil barriles por día hacia los mercados internacionales a partir de 2027.

La apuesta por el GNL y los mercados globales

La reorganización interna también busca responder a las demandas financieras que impone el desarrollo del proyecto Argentina LNG, que YPF impulsa junto a Eni. En agosto, la sociedad SESA obtuvo aprobación final para contratar un segundo buque FLNG, que se sumará al primero previsto para 2027. Esto permitirá al país contar con una capacidad inicial de 5,95 millones de toneladas anuales de GNL para exportar al mundo.

En lo económico, YPF cerró el trimestre con un EBITDA ajustado de 1.124 millones de dólares, afectado por la baja del precio del Brent y de los combustibles locales, aunque compensado en parte por menores costos de extracción y mayores ventas de gas. El resultado neto fue de 58 millones de dólares, revirtiendo la pérdida del trimestre anterior.

Río Negro se ilusiona con su potencial en Vaca Muerta

El Gobierno de Río Negro lanzó este lunes el concurso público para adjudicar un permiso de exploración no convencional y eventual concesión de explotación en el bloque Cinco Saltos Sur.

La licitación, ya publicada en el Boletín Oficial, surge de un proyecto de Iniciativa Privada presentado por Pan American Energy (PAE), que manifestó su interés en desarrollar actividades exploratorias sobre un área de 252 km cuadrados, ubicada sobre la barda norte del Alto Valle. El objetivo es continuar evaluando el potencial de Vaca Muerta en territorio rionegrino.

A partir de este llamado, otras empresas podrán presentar ofertas para competir por el bloque, lo que permitirá a Río Negro seleccionar la propuesta técnica más conveniente. La inversión mínima establecida es de 8,5 millones de dólares, que contempla la perforación de un pozo exploratorio vertical con una rama horizontal de al menos 2.000 metros.

Según informó la Secretaría de Estado de Energía y Ambiente, las bases del concurso y la información técnica estará disponibles desde este lunes en www.energia.rionegro.gov.ar. La apertura de ofertas se realizará el mediodía del 10 de octubre de 2025 en la sede del organismo en Cipolletti.

La propuesta de PAE

Mediante el decreto publicado en el Boletín Oficial, el Gobierno de Río Negro avaló la propuesta de iniciativa privada presentada por Pan American Energy (PAE), que apunta a la exploración con fines no convencionales en el área Cinco Saltos Sur, con el objetivo de perforar un pozo de al menos 3000 metros de profundidad y una rama horizontal de 2000 metros en el primer período exploratorio.

La empresa propuso una inversión inicial de 1700 Unidades de Trabajo (UT), equivalentes a 8,5 millones de dólares, a ejecutarse en los primeros tres años. El plan contempla una primera etapa de tareas preliminares, perforación durante la segunda etapa, y evaluación técnica y económica en la tercera. En caso de resultados positivos, se prevé un desarrollo con hasta 147 pozos horizontales.

La exploración shale en Río Negro

El bloque Cinco Saltos Sur abarca unos 252 km² e incluye parte del Lago Pellegrini. Históricamente, la única perforación registrada data de 1979. A partir de la información geológica y los antecedentes técnicos de proyectos vecinos como Mata Mora y los permisos ya otorgados en Confluencia Norte, Sur y Cinco Saltos Norte, el área fue considerada como de alto interés para la provincia.

Se estableció que la futura permisionaria deberá cumplir con estrictos requisitos ambientales y de protección hídrica, establecidos por la Secretaría de Ambiente y el Departamento Provincial de Aguas, incluyendo estudios de riesgo hídrico, sensibilidad ambiental y planes de contingencia.

El decreto autoriza el llamado a Concurso Público Nacional e Internacional Nº 01/25 y otorga a Pan American Energy el derecho de preferencia, en caso de que iguale la mejor oferta durante la licitación.

Aconcagua Energía enfrenta una deuda que supera los U$S 260 millones

Aconcagua Energía informó oficialmente a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que, al 30 de junio de 2025, su patrimonio neto consolidado resultó negativo en 179.374.678 de pesos. El hecho relevante, comunicado el 12 de agosto, confirmó los números adversos del trimestre y ratificó que la compañía se encuentra en pleno proceso de reestructuración financiera.

En la notificación, firmada por el director y apoderado Javier Basso, la empresa señaló que está implementando acciones orientadas a recomponer su patrimonio neto. Entre ellas se destacan el canje de pasivos financieros y comerciales por nuevos instrumentos con plazos extendidos, la formalización de acuerdos con acreedores estratégicos y la potencial capitalización por parte de un inversor estratégico.

“El objetivo es fortalecer la estructura patrimonial y financiera, preservar el valor de los activos y garantizar la continuidad operativa de largo plazo”, se indicó en el comunicado oficial.

La advertencia de Aconcagua Energía

Tal como informó eolomedia, el propio CFO de la compañía, Javier Basso, ya había anticipado semanas atrás la magnitud de la crisis durante el evento “Credit Update #2 Aconcagua Energía”. En esa ocasión, explicó que la situación financiera es insostenible sin un proceso de reestructuración profundo.

“Si no logramos hacer este proceso, lamentablemente la compañía tiene que ir a un proceso de quiebra y eso es justamente lo que queremos evitar”, afirmó.

Basso repasó el peso que representa el contrato FODA con Vista Energy, que obliga a entregar el 40% del petróleo y el 100% del gas extraído de ciertas áreas. Si Aconcagua no logra cumplir, Vista puede retomar esas concesiones, que representan el 80% de la producción. “Esto dejaría a Aconcagua aproximadamente con el veinte por ciento de la producción actual, pero con el cien por ciento de los costos totales”, advirtió.

A la presión contractual se suman las obligaciones financieras: “La compañía está en el nivel de unos doscientos sesenta millones de dólares de deuda financiera exigible, aproximadamente doscientos millones son en deudas de obligaciones negociables y otros sesenta millones de dólares entre pagarés, bancos y deuda comercial”, precisó.

En cuanto a las proyecciones, reconoció que los ingresos resultantes no alcanzan para cubrir costos, inversiones y vencimientos: “Estamos previendo para el dos mil veinticinco que aún monetizando el cien por ciento de la producción, el EBITDA difícilmente logre alcanzar los cuarenta millones de dólares”.

Aconcagua llevará un encuentro empresarial en Catriel.

El plan de Tango Energy

En medio de este panorama, el fundador de Tango Energy, Pablo Iuliano, se presentó como el inversor estratégico que podría capitalizar Aconcagua y darle un rumbo distinto.

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence y a la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”, explicó.

El empresario aclaró que el desembolso no será para cancelar deuda acumulada, sino para recomponer la caja y relanzar la operación: “El aporte de capital tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

Mirada en el shale

Iuliano fue enfático en que la proyección de Tango apunta a transformar a Aconcagua en un actor con presencia en el shale de Vaca Muerta: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

El plan incluye un nuevo equipo de gestión con más de 20 años de experiencia en operación de campos maduros y proyectos no convencionales. “Tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”, anticipó.

El enfoque estará en la reducción de costos operativos, la disciplina financiera y la gestión de riesgos. “Entendemos desde Tango que la excelencia en la asignación de capital es clave para el futuro de la compañía”, sostuvo.

Los detalles del ingreso de CGC a Vaca Muerta: inversión millonaria y aumento de producción

Compañía General de Combustibles (CGC) profundizó su expansión en la industria hidrocarburífera con su desembarco en Vaca Muerta. Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la compañía del holding Eurnekian adquirió el 49% de Aguada del Chañar, un área de explotación no convencional en la provincia de Neuquén, que seguirá siendo operada por YPF.

El ingreso se formalizó a través de un acuerdo de farm-in firmado el 21 de marzo de 2025 y hecho efectivo el 1 de abril. YPF conservará el 51% de participación y junto a CGC conformó una unión transitoria de empresas para avanzar en el desarrollo del bloque.

Inversión y compromiso de desarrollo

La compañía abonó 75 millones de dólares y asumió el compromiso de financiar el 80,40% de las inversiones, gastos y costos de capital que correspondan a la porción de YPF, desde el 1 de enero de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2029. El acuerdo fija topes de 93 millones de dólares anuales y 7,8 millones de dólares mensuales, alcanzando un máximo de 371,9 millones de dólares.

La empresa podrá cancelar este compromiso en forma anticipada, parcial o total, aplicando una tasa nominal anual del 15%.

Entre los acuerdos complementarios, CGC otorgó a YPF un derecho de preferencia para la compra de petróleo crudo de la Cuenca del Golfo San Jorge o del propio Aguada del Chañar, y una opción sobre el crudo tipo Cañadón Seco de otras áreas adquiridas por la petrolera del holding Eurnekian en esa cuenca. Ambos beneficios tendrán una vigencia de cinco años. Como contraprestación, YPF pagó a CGC 50 millones de dólares.

CGC ingresó a Vaca Muerta de la mano de Aguada del Chañar.

La producción de CGC en alza

En su informe a la CNV, CGC reportó que en el segundo trimestre de 2025 produjo 809,95 miles de metros cúbicos equivalentes de petróleo y gas, lo que representa un aumento del 3% frente al mismo período del año anterior.

La producción de hidrocarburos líquidos alcanzó el 49% del total, mientras que el gas natural representó el 51% restante. La compañía destacó que parte de este incremento se debió a la incorporación de Aguada del Chañar.

Con esta operación, CGC consolida presencia en las tres cuencas productivas más importantes de Argentina: Golfo San Jorge, Cuyana y Neuquina.

Además, la compañía del holding Eurnekian anticipó que el conocimiento adquirido en Vaca Muerta será clave para el desarrollo de Palermo Aike.

Los pozos de Vaca Muerta son un 65% más productivos que los del Permian

Vaca Muerta se ha consolidado como uno de los grandes polos de producción no convencional del mundo, pero el desafío de la competitividad frente a otras cuencas, como el Permian en Estados Unidos, sigue vigente. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y el CEO de Pan American Energy (PAE), Marcos Bulgheroni, compartieron su mirada sobre la brecha de costos, la productividad y el camino para cerrar esa distancia.

Ambos ejecutivos coincidieron en que la roca madre ofrece una roca de altísima calidad y una producción que ya supera a su competidor texano en varios aspectos, pero advirtieron que aún hay espacio para mejorar la eficiencia operativa y optimizar los costos de servicios e insumos.

Vaca Muerta gana en roca, pero pierde en velocidad

En este sentido, Bulgheroni destacó que el Permian sigue siendo el espejo con el que miden sus operaciones. “La forma que nosotros nos medimos es siempre vis a vis el Permian, porque es el otro gran desarrollo de shale no convencional fuera de Estados Unidos y Canadá”, señaló.

Según sus datos, en promedio, los pozos de Vaca Muerta son un 65% más productivos que los del Permian. “Acumulan alrededor de un millón de barriles, versus seiscientos mil en Permian”, precisó. Sin embargo, reconoció que los tiempos de perforación y completación todavía están por encima de la competencia norteamericana.

“En el Permian, para terminar y completar un pad de cuatro pozos se requieren 200 días; en Vaca Muerta estamos en 234. Hemos mejorado, en 2018 el promedio de perforación era de 35 días, hoy estamos en torno a 27, según Rystad Energy, pero todavía tenemos que mejorar”, sostuvo el CEO de PAE.

Vaca Muerta tiene un problema con los costos.

La batalla por bajar los costos de servicios

Horacio Marín puso el foco en un punto sensible: el costo de los insumos y servicios provistos por grandes compañías internacionales. “Lo primero que hay que bajar es el precio que nos cobran las compañías internacionales en servicios y materiales, las grandes, no las PyMEs. El problema está arriba”, afirmó.

Para ilustrarlo, contó un ejemplo concreto: “Una herramienta que en Estados Unidos cuesta diez mil dólares por día, en Argentina nos la cobraban treinta y cinco mil. Fui directamente a ver a los CEOs de las tres compañías más grandes y les dije que hasta acá llegamos. Bajaron a un promedio de entre veintidós y veinticuatro mil”.

Sin embargo, Marín explicó que cuando esa misma herramienta llega a Vaca Muerta, el costo se reduce a dieciocho mil, pero aparece lo que él denomina “costo argentino”. “Ahí incluye provincia, municipio, aduana… todo. Eso hay que trabajarlo en la mesa de productividad para ser competitivos frente a Estados Unidos. Si no lo logramos, con el LNG quedamos afuera”, advirtió.

Inversiones y estrategia a largo plazo

En materia de inversión, Bulgheroni aseguró que PAE mantendrá su compromiso: “Seguiremos invirtiendo en nuestro core business. Los últimos 15 o 20 años venimos promediando 1.500 millones de dólares anuales. Mucho depende del precio del crudo. Me gustaría que el Brent esté en 100 dólares por 50 años, pero trabajo con lo que tengo”, afirmó.

Marín, por su parte, subrayó la magnitud del plan de YPF: “Invertimos 5.000 millones de dólares al año. Cuando a partir del año que viene produzcamos 180.000 barriles, vamos a pasar a 7.000 millones, sin contar el LNG, que lo tenemos afuera de la compañía. YPF será una empresa de más de 10.000 millones de dólares de inversión anual”.

El CEO de YPF enfatizó que el flujo de ganancias se reinvierte constantemente. “A partir de 2028, con los dos proyectos de LNG, YPF tendrá cash flow positivo y empezará a pagar dividendos. Para 2030, si se cumple el plan, no tendremos deuda y facturaremos más de 30.000 millones de dólares”, afirmó.

En paralelo, destacó que la estrategia de negociación con las compañías de servicios cambiará: “Vamos a ir a una cosa más fuerte para tener mejores costos. Más cantidad, menos precio”.

Iuliano adelantó que para recuperar a Aconcagua hay que ir por el shale

Pablo Iuliano tiene un plan para rescatar a Aconcagua Energía de la delicada situación que enfrenta. El fundador de Tango Energy explicó las condiciones bajo las cuales su empresa participará del rescate de la sexta productora de hidrocarburos líquidos de Argentina.

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence que se está llevando adelante en este momento sobre la compañía Aconcagua, así como también a ciertas condiciones precedentes entre las que se destaca y es de fundamental importancia la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”, afirmó en el evento “Credit Update #2 Aconcagua Energía”.

Iuliano aclaró que “el aporte de capital que estamos evaluando realizar tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

La predisposición de Vista

Como parte de la reestructuración, “Vista está dispuesto a reducir este porcentaje del 40% de la producción de petróleo de las áreas convencionales hasta un 20%, hasta recuperar el volumen acordado originalmente”.

“Nuestro foco está puesto en desapalancar la compañía y cumplir lo acordado en el FODA con Vista. De esta manera nos va a permitir obtener la titularidad de las áreas cuyo título hoy tiene Vista, que son en la provincia de Río Negro”, agregó.

El directivo advirtió que “en caso que no se alcancen las condiciones estipuladas para el canje, esto es noventa por ciento de la deuda financiera y comercial, el cash flow generado por la compañía, aún con aporte de capital, no permite alcanzar la sustentabilidad del negocio y en estas condiciones Tango no va a ingresar a tomar el control de Aconcagua”.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

El plan de Iuliano

Sobre el plan de gestión, adelantó: “Con un nuevo management, con probada experiencia en la operación de campos maduros durante más de veinte años y además experiencia en el desarrollo de shale, tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”.

“El plan tiene un fuerte foco en la reducción de costos operativos y en mantener una sólida disciplina financiera. Entendemos desde Tango que la excelencia en la asignación de capital es clave para el futuro de la compañía”, añadió.

Asimismo, Iuliano subrayó: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

YPF acelera en Vaca Muerta: récord shale, más exportaciones y US$3.000 millones para conquistar el mundo

YPF consolidó en el segundo trimestre de 2025 una transformación histórica en su estructura productiva. La compañía no solo afianzó el dominio del shale en su mix de crudo, que ya representa el 59% de su producción total, sino que también alcanzó nuevos hitos en exportaciones y en la ejecución de megaproyectos que cambiarán el mapa energético argentino.

Según el balance presentado por la empresa, el EBITDA ajustado alcanzó los 1.124 millones de dólares, con una caída del 10% trimestral y 7% interanual, explicada por la baja del precio internacional del Brent y menores valores de combustibles locales. Sin embargo, el golpe de los precios fue compensado parcialmente por menores costos de extracción, gracias a la reducción de la exposición a campos maduros, y por un fuerte aumento de ventas de gas.

Foco en Vaca Muerta

En línea con el Plan 4×4, YPF destinó el 71% de su inversión total de US$1.160 millones a desarrollos no convencionales, principalmente en Vaca Muerta. La producción de crudo shale promedió 145 mil barriles diarios, un 28% más que en el mismo trimestre de 2024.

La petrolera también avanzó con su programa de desinversión en áreas maduras. Desde abril transfirió 13 bloques y revirtió otros 11, sumando además el lanzamiento de la fase II del plan, que incorpora 16 nuevos bloques convencionales para su eventual traspaso.

Exportaciones récord

Las exportaciones de crudo treparon a 44 mil barriles diarios, un 20% más que en el primer trimestre y un 43% interanual. Este salto estuvo impulsado por envíos extraordinarios de petróleo Escalante, aprovechando el mantenimiento programado de la refinería de La Plata.

En paralelo, YPF aceleró la construcción del oleoducto VMOS, una obra de 3.000 millones de dólares que permitirá evacuar hasta 550 mil barriles diarios para exportación a partir de 2027. El proyecto ya completó el 23% de su ejecución y cerró un financiamiento sindicado de 2.000 millones de dólares, reabriendo el esquema de Project Finance en Argentina.

Proyección global de YPF

En el negocio de gas natural licuado, la compañía avanzó en la Fase 3 de Argentina LNG junto a su socio Eni. En agosto, SESA —la sociedad de Argentina LNG 1 en la que YPF participa con el 25%— obtuvo la aprobación final para contratar por 20 años un segundo buque FLNG de 3,5 millones de toneladas anuales. Sumado al primer buque, que entrará en operación en 2027, Argentina contará con una capacidad inicial de 5,95 MTPA para exportar GNL al mundo.

El resultado neto del período fue de 58 millones de dólares, revirtiendo la pérdida de US$10 millones del trimestre anterior, aunque lejos de los 535 millones de dólares de ganancia registrados en igual período de 2024. La deuda neta creció a 8.833 millones de dólares, con un ratio de apalancamiento de 1,9x, en parte por las operaciones vinculadas al retiro de campos maduros.

Rincón de Aranda ya rinde: Pampa Energía acelera y bate nuevos récords

Pampa Energía alcanzó récords en producción gas y petróleo. Así lo informaron los directivos de la compañía en su habitual conferencia ante inversores, donde ponderaron el récord histórico en producción de gas, nuevos máximos de petróleo y un fuerte crecimiento de sus exportaciones.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “Fue un buen trimestre para Pampa y estamos convencidos de que lo que viene será aún mejor. Nuestros negocios mostraron sólidos resultados y a esto se suma la reapertura de nuestro bono internacional 2034, que reafirmó la confianza del mercado en nuestra visión de largo plazo”.

Entre los hitos más destacados se encuentra el avance del desarrollo de Rincón de Aranda, donde la producción de petróleo superó los 16.000 barriles diarios. Este yacimiento representa la mayor inversión en un solo proyecto en la historia de Pampa, con un plan de inversión de 1.500 millones de dólares en estos dos primeros años.

El pleno de Pampa Energía

La historia de la nueva apuesta de Pampa comenzó con un pozo experimental, el Rincón de Aranda 2001, perforado hace un año. Los resultados fueron tan positivos que en agosto de 2023 se tomó la decisión de escalar el proyecto. Desde entonces, la compañía sumó un segundo equipo de perforación, y llegó a operar con cuatro equipos simultáneamente, además de un equipo “spudder” y un set de fractura que hoy trabajan de forma continua.

El plan de corto plazo es claro: alcanzar los 20.000 barriles por día antes de que termine 2025. Para ello, la compañía ya instaló una planta de producción temprana con esa capacidad.

Vaca Muerta sigue creciendo.

La visión a mediano plazo va aún más lejos. En 2026, Pampa espera contar con una planta de procesamiento definitiva (CPF, por sus siglas en inglés) con capacidad para procesar hasta 45.000 barriles por día.

Horacio Turri, director ejecutivo de E&P, dijo: “Los 15 pozos que pusimos en producción este año en Rincón de Aranda están dando resultados en línea con lo esperado, lo que nos permite proyectar una producción sostenida y con escala exportadora”.

Los directivos de la compañía también destacaron la construcción de una Planta Central de Tratamiento en Rincón de Aranda, que permitirá procesar 45.000 barriles diarios. Para su construcción Pampa invertirá aproximadamente 426 millones de dólares y solicitó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Una marca registrada en el gas

Además, la empresa alcanzó un récord histórico de producción de gas, con 17,4 millones de metros cúbicos por día, impulsado por el desarrollo de sus yacimientos El Mangrullo y Sierra Chata, dos de los tanques del shale gas.

Una muestra de su potencial es que, en mayo de este año, Pampa anunció la exportación de gas natural

en condición firme hacia la región del Biobío, en Chile, utilizando el Gasoducto del Pacífico. El gas proviene del yacimiento Sierra Chata, que produce 5 millones de metros cúbicos diarios y tiene la capacidad de cubrir la demanda industrial actual y futura de la región chilena.

YPF le compró dos bloques clave a TotalEnergies en Vaca Muerta por U$S 500 millones

YPF concretó la compra del 100% de las acciones de Vaca Muerta Inversiones S.A.U., una sociedad controlada por Total Austral que representa el 45% de participación en los bloques La Escalonada y Rincón de la Ceniza. Ambos se encuentran en el hub norte de Vaca Muerta, una de las zonas con mayor actividad y proyección de la formación.

El valor de la operación asciende a USD 500 millones, con ajustes que dependerán de los flujos generados desde enero de 2025 hasta el cierre definitivo. La compañía informó la transacción a través de una presentación ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) y en un comunicado institucional.

YPF destacó que esta adquisición se enmarca en su estrategia de expansión en el segmento no convencional, con el objetivo de consolidarse como una operadora shale de clase mundial.

Dos bloques estratégicos con horizonte al 2051

Con la concreción del acuerdo y el cumplimiento de las condiciones estipuladas, YPF pasará a compartir titularidad con Shell Argentina (que también posee el 45%) y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que mantiene el 10%.

Las concesiones de explotación no convencional de ambos bloques se extienden hasta el año 2051, lo que otorga un horizonte de largo plazo para su desarrollo. Desde YPF subrayaron que se trata de activos clave dentro del portafolio, tanto por su ubicación como por las sinergias operativas que permiten.

La Escalonada es un bloque productor de shale oil con pozos de alta performance. El LEsc-12(h) alcanzó un promedio superior a los 3.600 barriles diarios, posicionándose entre los más productivos de la Cuenca Neuquina. Su incorporación contribuirá al crecimiento de la producción de YPF en el norte de la formación.

Rincón de la Ceniza, en tanto, está ubicado en la ventana de gas húmedo, una zona considerada estratégica para el desarrollo del proyecto Argentina LNG, que apunta a agregar valor al gas a través de su licuefacción y exportación.

YPF y una jugada clave en el norte de Vaca Muerta

La adquisición de estos activos se da en una zona donde YPF ya posee operaciones en bloques vecinos como Narambuena y Bajo del Toro. La compañía proyecta escalar las inversiones en infraestructura crítica, incluyendo plantas de tratamiento, ampliación de capacidad de evacuación y logística.

Desde la operadora estatal remarcaron que la decisión forma parte de un proceso de optimización del portafolio, priorizando áreas con mayores proyecciones técnicas, geológicas y económicas. El foco está puesto en seguir potenciando la producción no convencional del país.

En paralelo, la operación también refleja una nueva etapa en la estrategia global de TotalEnergies, que inició un proceso de reordenamiento de activos. La francesa sigue así un camino similar al de ExxonMobil, que también desinvirtió parcialmente en Vaca Muerta.

TotalEnergies va por el shale oil de Vaca Muerta.

Por su parte, TotalEnergies confirmó la venta de su participación operada del 45% en La Escalonada y Rincón de la Ceniza mediante un comunicado dirigido a sus inversores. Indicó que los bloques estaban en fase piloto de desarrollo y representaban cerca del 20% de su superficie neta en Vaca Muerta.

“El desprendimiento de los bloques Rincón La Ceniza y La Escalonada es parte de nuestra estrategia de gestión activa del portafolio”, explicó Javier Rielo, vicepresidente senior para las Américas en Exploración & Producción.

Según el ejecutivo, esta transacción les permitirá liberar valor de activos no estratégicos, al tiempo que concentran sus esfuerzos en áreas con mayor potencial dentro de la Cuenca Neuquina y en el offshore de Tierra del Fuego.

La operación implica la venta de 51.000 acres netos, valuados en USD 10.000 por acre, un precio alineado con otras grandes operaciones recientes en la región. Sin embargo, TotalEnergies retiene una presencia significativa: tras esta venta, continúa con una superficie operada de 183.000 acres netos.

TotalEnergies se reestructura

Actualmente, produce gas y condensados en los bloques Aguada Pichana Este y San Roque, con una producción total aproximada de 50.000 barriles equivalentes diarios. A su vez, mantiene su compromiso con Argentina, donde opera desde 1978 y se ha convertido en el mayor productor internacional de gas, con un 25% de participación.

Además de su actividad en Vaca Muerta, TotalEnergies mantiene una fuerte presencia en otras áreas estratégicas del país. En Tierra del Fuego opera el consorcio CMA-1 (Cuenca Marina Austral 1) junto con Harbour Energy y Pan American Energy, que incluye seis plataformas offshore.

En el sector de energías renovables, la compañía opera tres parques eólicos y una planta solar con una capacidad combinada de 300 MW. También tiene operaciones en el negocio de lubricantes y emplea a más de 1.100 personas en sus distintos segmentos.