Cerro Dragón será no convencional: PAE invertirá USD 250 millones en shale gas

Pan American Energy (PAE) informó a la provincia de Chubut que comprobó la existencia de shale gas en Cerro Dragón, el mítico bloque de la Cuenca Golfo San Jorge. En base al resultado de los estudios geológicos obtenidos, el Ejecutivo autorizó la solicitud de la operadora para la reconversión del área de Cerro Dragón en una concesión de explotación no convencional de hidrocarburos.

La solicitud de PAE para la reconversión del área se fundamenta en un compromiso de inversión cercano a los 250 millones de dólares para ejecutar un plan piloto en el Golfo San Jorge. La nueva producción de shale Gas resultante permitirá trazar un nuevo horizonte de inversiones en la provincia.

Chubut da un paso clave hacia el futuro de la producción hidrocarburífera. A partir de estudios geológicos, una inversión inicial de más de 30 millones de dólares y una inversión proyectada total cercana a los 250 millones de dólares para PAE confirmó la presencia de shale gas en Cerro Dragón, perforando el primer pozo horizontal multifracturado de la cuenca.

Hoy, este hito marca el inicio de una nueva agenda productiva. Se reconvierte Cerro Dragón en una concesión no convencional, con un horizonte de 35 años más viguesa adicionales, abriendo nuevas oportunidades para contrarrestar el declino natural de las áreas maduras.

El impacto de Cerro Dragón

Un ambicioso plan piloto de cinco pozos, con más de 3.500 metros de profundidad, da inicio a una nueva etapa en la cuenca del Golfo San Jorge. La inversión proyectada dinamizará la actividad, multiplicará los ingresos provinciales y permitirá una mayor producción con tecnologías de última generación. A través de becas, programas para pymes, formación profesional y empleo local, la inversión se transforma en desarrollo concreto para la provincia y abre camino a nuevas oportunidades.

“Para nosotros, Cerro Dragón es más que un yacimiento, es el lugar donde comenzó todo. Es nuestra casa”, afirmó Marcos Bulgheroni, CEO de PAE, durante el anuncio oficial. La decisión marca un giro clave en la estrategia de la empresa, que busca revitalizar un activo maduro mediante tecnología de última generación aplicada al desarrollo no convencional.

El proyecto comenzó con una revisión exhaustiva de datos sísmicos y pozos existentes, liderada por geólogos e ingenieros de PAE. El objetivo era evaluar con precisión las características del subsuelo de la formación D-129, una capa de shale con potencial para producción no convencional.

Tras confirmar la viabilidad del recurso, PAE perforó un pozo horizontal de 1.500 metros y ejecutó 25 etapas de fractura hidráulica para estimular la producción. “Queríamos entender las propiedades geofísicas, la presión y el contenido orgánico del shale. Hoy podemos decir que logramos muchos de esos objetivos”, explicó Bulgheroni.

Una inversión estratégica

El plan contempla la perforación de cuatro pozos adicionales dentro de un piloto que busca evaluar la productividad a escala. Si los resultados son positivos, Cerro Dragón podría convertirse en un nuevo polo de desarrollo no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge, tradicionalmente asociada a la producción convencional.

“Vamos a tener que aprender a fracturar mejor, a encontrar ‘el agujero al mate’, como decimos nosotros, pero lo vamos a hacer”, aseguró el CEO, destacando la experiencia acumulada por la compañía en otras regiones productivas.
Apoyo institucional y compromiso con Chubut

Bulgheroni agradeció especialmente al Gobierno de Chubut por el trabajo conjunto que permitió avanzar en esta etapa inicial. “Han hecho un trabajo fantástico. Le vamos a dar nueva vida a un yacimiento que ya tiene 70 años. Vamos a seguir invirtiendo acá porque es donde crecimos”, afirmó.

Con esta reconversión, PAE busca consolidar su liderazgo energético en la Argentina, combinando historia, innovación y compromiso territorial en un proyecto que podría marcar un antes y un después en la provincia.

YPF apunta a ser top 10 mundial en shale

YPF presentó en la Bolsa de New York su estrategia de transformación para convertirse en una de las 10 principales empresas de shale del mundo en esta década. El anuncio se realizó durante el Investor Day 2025, con la exposición del presidente y CEO Horacio Marín ante inversores internacionales.

La hoja de ruta se apoya en tres pilares: el desarrollo acelerado de Vaca Muerta, la expansión del negocio de gas natural licuado (GNL) y una transformación operativa y financiera enfocada en eficiencia, rentabilidad y escala. Todo el modelo está diseñado sobre un escenario de largo plazo con un precio del petróleo en torno a los 70 dólares.

Marín fue enfático al afirmar que la visión está clara: “YPF será una empresa de clase mundial en shale. Hoy ya tenemos 15.000 pozos identificados, de los cuales 9.000 son netos para YPF. Estamos construyendo una compañía resiliente, escalable y lista para exportar al mundo”.

Duplicar producción y reducir costos

La meta más ambiciosa es alcanzar en 2030 una producción neta de 1 millón de barriles equivalentes por día, con 475.000 barriles de petróleo y 70 millones de metros cúbicos de gas natural. Esto posicionaría a YPF como líder absoluto en América Latina y entre los 10 principales jugadores globales en shale.

Para lograrlo, el plan contempla la perforación de 6.400 pozos brutos (4.000 netos para la compañía) y el despliegue de 30 equipos de perforación. Se proyecta un lifting cost de apenas 5 dólares por barril, gracias a mejoras tecnológicas y contratos de largo plazo con proveedores.

El foco estará en el desarrollo intensivo del core hub de Vaca Muerta y en la expansión hacia el hub sur, donde YPF ya firmó nuevos acuerdos con la provincia de Neuquén. Todo el portafolio ha sido planificado pozo por pozo, con modelado matemático de productividad y curvas de aprendizaje.

Durante el evento, Marín recordó que en solo dos años duplicaron la producción de shale oil, pasando de menos de 90.000 a 190.000 barriles diarios netos. “Eso muestra de lo que somos capaces. No prometemos humo, mostramos resultados concretos”, afirmó.

El motor de la nueva YPF

El desarrollo del GNL es el complemento estratégico para monetizar el gas de Vaca Muerta. YPF impulsa tres proyectos: LNG 1 (con sistema tipo peaje, arranca en 2027), LNG 2 (con Shell, proyectado para 2030) y LNG 3, aún en etapa de negociación con socios internacionales.

Todos los proyectos se financiarán con project finance en un 70%. El volumen total previsto es de hasta 65 millones de m³ por día, con una participación de YPF del 25–30%. El flujo de caja libre será negativo hasta 2029, pero desde 2030 generará más de 1.000 millones de dólares anuales.

En paralelo, YPF lanzó su Centro de Inteligencia en Tiempo Real, único en América Latina, donde se procesan 35 millones de datos por pozo por día. El sistema aplica inteligencia artificial para anticipar fallas, optimizar producción y reducir el ciclo de perforación de 312 a 215 días.

Junto a Toyota se implementó el modelo Toyota Well, inspirado en la industria automotriz, que permitió ahorros de 400 millones de dólares en un año solo en downstream. Se espera que la eficiencia total acumulada alcance los 1.000 millones de dólares hacia 2029.

 

 

Transformación operativa

YPF también avanza con un programa de desinversión en campos maduros, con lifting costs que duplicaban el promedio. Ya abandonó o está finalizando operaciones en Mendoza, Neuquén, Santa Cruz y otras zonas, transfiriendo esos activos a operadores más eficientes.

La compañía busca concentrarse exclusivamente en el negocio shale, donde en 2030 el 88% del upstream estará basado en Vaca Muerta. A eso se sumará un margen de 13 dólares por barril en refinación y exportaciones crecientes por el nuevo oleoducto BEMO, que conecta Vaca Muerta con el Atlántico.

Durante su presentación, Marín expresó con énfasis: “No tengo dudas. Vamos a lograrlo. YPF va a estar entre las mejores del mundo. Esta es una empresa con ADN argentino, con pasión, y que ahora también tiene eficiencia, tecnología y visión de largo plazo”.

Para 2029, la compañía proyecta un EBITDA de 11.000 millones de dólares y flujo de caja libre sostenido. A partir de 2028, YPF comenzará a distribuir dividendos, siempre bajo un esquema de sostenibilidad y rentabilidad para el accionista.

Qué informó YPF sobre el primer pozo shale de Palermo Aike

Palermo Aike despierta las expectativas de la industria hidrocarburífera. YPF y CGC encabezan los trabajos de exploración en la roca madre de la Cuenca Austral con la esperanza de encontrar otro polo no convencional y aumentar las exportaciones para ayudar a las arcas de Banco Central.

Con los informes que subieron las compañías a la Comisión Nacional de Valores (CNV) se pudo establecer conclusiones sobre los resultados del primer pozo shale.

Tal como informó +e, el pozo Maypa.x-1 fue cerrado por las operadoras después de no obtener los resultados esperados.

El proyecto incluyó la perforación de un tramo vertical piloto hasta 3,574 metros de profundidad. Luego, se avanzó con un tramo horizontal de 1,036 metros dentro de la formación Palermo Aike, una técnica innovadora en la región.

En los resultados presentados por CGC ante la CNV, se destaca que el pozo Maypa.x-1 fue diseñado con un enfoque dual: primero, un tramo vertical para obtener datos geológicos y, luego, un tramo horizontal para maximizar la exposición al yacimiento. Este diseño permitió una evaluación detallada de Palermo Aike.

Durante el ensayo, que duró 102 días, el pozo acumuló 769 m3 de petróleo. Los caudales se estabilizaron entre 16 y 7 m3/día, cifras alentadoras para una formación aún en etapa de exploración. Estos resultados son clave para ajustar futuras actividades en la zona.

Además, se realizaron 12 fracturas shale en el tramo horizontal. Estas operaciones permitieron evaluar la respuesta del yacimiento y obtener datos valiosos para optimizar técnicas de extracción en formaciones similares.

Qué informó YPF

En su reporte anual en la “Securities and Exchange Commission”, YPF destacó que su cartera de exploración onshore “se centra principalmente en proyectos de alto impacto”, como Palermo Aike, considerada la segunda formación de shale en términos de potencial.

“Aunque la productividad del pozo fue baja, la prueba de flujo (flowback) produjo gas natural y condensado, lo que confirmó que el pozo se encuentra en la ventana de madurez de gas natural/condensado”, subrayó la empresa de mayoría estatal.

Palermo Aike: el nuevo foco de exploración

Palermo Aike ganó la atención en los últimos años por su similitud con Vaca Muerta. Su potencial para albergar recursos no convencionales la convierte en un área estratégica para la industria energética argentina.

El pozo Maypa.x-1 no es el único proyecto en la zona. También se realizó una fractura no convencional en el pozo La Paz.a-2, perforado en 1995. Este pozo mostró un aporte inicial de 13 m3/día de petróleo, declinando a 2 m3/día tras 46 días.

Estos datos, combinados con la experiencia del Maypa.x-1, refuerzan el interés en Palermo Aike. Por ahora, los resultados no fueron los esperados por lo que las compañías seguirán explorando el potencial de la hermana menor de Vaca Muerta.

Cómo es el primer equipo autónomo de fractura

Halliburton y Coterra Energy tienen el primer equipo de fractura autónomo en Permian. Siendo parte de la plataforma inteligente de fracturamiento ZEUS de Halliburton, el servicio Octiv Auto Frac permite automatizar la ejecución de etapas con solo presionar un botón.

En este marco, el vicepresidente de Mejora de Producción de Halliburton, Shawn Stasiuk, sostuvo: “Octiv Auto Frac cambia las reglas del juego en cuanto al rendimiento en completaciones. Este servicio garantiza que la automatización brinde una ejecución consistente de fracturas en cada etapa, mientras ofrece a nuestros clientes el control que exigen sobre sus activos. Octiv Auto Frac es el primer sistema que cumple con esta promesa”.

Este servicio complementa la plataforma ZEUS, que incluye unidades de bombeo eléctricas y el sistema de monitoreo de fracturas Sensori. Antes de esta tecnología, las decisiones sobre el fracking se tomaban manualmente durante el proceso de bombeo.

Un equipo al servicio de fracking

En este sentido, Coterra puede personalizar el servicio Octiv Auto Frac para ejecutar automáticamente diseños según especificaciones precisas, optimizando así todo el proceso de punciones. El lanzamiento inicial de este servicio resultó en un aumento del 17% en la eficiencia por etapa.

Impulsada por estos resultados, Coterra amplió el uso de Octiv Auto Frac en sus programas de completación ejecutados por Halliburton en Permian.

El director ejecutivo de Coterra, Tom Jorden, afirmó: “Coterra sigue enfocado en maximizar la eficiencia y explorar nuevas oportunidades para mejorar nuestras operaciones. La implementación de automatización inteligente en las etapas de fractura nos ayuda a ejecutar las etapas de forma consistente y nos brinda mayor autonomía y control sobre el proceso de completación”.

En diciembre de 2024, Halliburton también lanzó Intelli, una suite de servicios de diagnóstico e intervención con registro en pozo por línea eléctrica, diseñada para mejorar la colaboración con los clientes, ofrecer mayor comprensión del pozo, aumentar la producción, prolongar la vida útil de los activos y reducir los costos operativos.

¿Peligra la paz social en Vaca Muerta?

Bajo el lema “La dignidad no se negocia”, el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, anunció una asamblea informativa en Vaca Muerta para debatir sobre las condiciones laborales y evaluar medidas de fuerza frente a posibles despidos.

Esta asamblea se realizará el miércoles, a las 10, en Añelo.”Flexibilizan las medidas de seguridad, rompen los consensos que con tanto esfuerzo supimos construir entre las partes y empujan a los compañeros a realizar múltiples tareas, aumentando exponencialmente los riesgos de accidentes graves y muertes. Ya hemos perdido vidas por esta ambición desmedida”, sostuvo el gremio que conduce Marcelo Rucci mediante un comunicado.

“¿Cuál es el límite? ¿La rentabilidad o la vida? ¿El récord de producción o el bienestar de nuestros pueblos y el cuidado del medioambiente?”, subrayó.

 

Asamblea en Vaca Muerta

“Frente a esta situación, convocamos a una Asamblea Informativa el miércoles 9 de abril a las 10 horas, para debatir y definir en conjunto los pasos a seguir frente a este avasallamiento intolerable. Porque el futuro no se construye sobre los cadáveres de los trabajadores. Se construye hoy, con organización, con lucha y con decisiones firmes”, aseguró.

Hay que recordar que en la inauguración de las nuevas oficinas de la secretaría de Turismo, Deporte y Cultura, el dirigente gremial habló sobre la “explotación sin sentido” de los trabajadores petroleros y la importancia de generar condiciones necesarias para el trabajador.

A su vez, en esta inauguración, indicó cuáles son las actuales condiciones laborales y realizó un reclamo sobre el trato con el trabajador por parte de las empresas. “No vamos a entregar la vida de nuestros compañeros a una explotación sin sentido. Nuestro compromiso es con nuestra gente; lo más importante son nuestros compañeros. Vamos a seguir creciendo y desarrollándonos, pero siempre respetando las condiciones necesarias para que el trabajador sea tratado como lo que es: una persona, no una máquina”, afirmó Rucci.

YPF superó otra marca de velocidad en la perforación de Vaca Muerta

El equipo de Upstream de YPF alcanzó un nuevo hito al perforar el pozo más rápido de toda la actividad No Convencional. En Aguada del Chañar, lograron perforar 5520 metros en solo 10 días, con una rama lateral útil de 2573 metros.

Este logro es fruto del trabajo en equipo y del uso de tecnología de última generación en el Real Time Intelligence Center, optimizando cada fase del proceso. La eficiencia alcanzada permite mejorar los tiempos y costos operativos, consolidando a YPF como líder en la industria.

Los antecedentes de YPF

En el Bloque La Angostura Sur, YPF estableció otra marca histórica al perforar 1747 metros en solo 24 horas. Esta hazaña supera el récord anterior de junio de 2024, cuando se lograron 1543 metros de rama lateral en un solo día dentro del mismo bloque.

Horacio Marín, presidente de la compañía, destacó en su cuenta de LinkedIn que este resultado es reflejo del compromiso, innovación y excelencia del equipo. Subrayó que la implementación de tecnología avanzada en el Real Time Intelligence Center fue clave en este avance.

“No habría sido posible sin la implementación de la tecnología más avanzada en el Real Time Intelligence Center, que optimiza cada uno de nuestros procesos en tiempo real”, sostuvo Marín.

 

 

Ampliando fronteras en Vaca Muerta

La Angostura Sur es un área clave para la expansión del desarrollo de YPF en Vaca Muerta. Este bloque se encuentra al sur de Loma Campana, la zona de mayor actividad de la compañía.

En noviembre de 2023, YPF también batió un récord con un pozo de 5.640 metros de profundidad en menos de 12 días. Este hito representó una velocidad de perforación de 473 metros por día, reafirmando la mejora continua en eficiencia y reducción de costos operativos.

El pozo, denominado AdCh-1230(h), está ubicado en el yacimiento Aguada del Chañar, uno de los principales campos productores de petróleo de la Cuenca Neuquina. De los 5.640 metros perforados, 2.518 metros corresponden a la rama horizontal.

YPF obtuvo buenos resultados en el nivel medio orgánico de Vaca Muerta

Todavía no se conoce el real potencial de Vaca Muerta. Las compañías siguen haciendo trabajos de exploración y cada resultado extiende las barreras de la formación no convencional. El caso testigo es YPF, quien lidera los trabajos en el shale y en 2024 realizó un nuevo descubrimiento que permitirá encontrar nuevas zonas de perforación.

Según lo informado por la compañía en su reporte anual en la “Securities and Exchange Commission”, las actividades de perforación en Vaca Muerta demostraron un crecimiento progresivo en los niveles superiores. Este avance significó resultados positivos en productividad, especialmente en los bloques Loma Campana y Bandurria Sur, donde los pozos perforados en el nivel “medio orgánico” registraron desempeños favorables.

Estos indicadores consolidan la expectativa de YPF de continuar incrementando las actividades de perforación en los próximos años. La empresa destacó que los resultados actuales permiten confirmar el inventario de pozos previstos a perforar y evaluar la incorporación de nuevas ubicaciones de perforación.

Resultados positivos para YPF

En los bloques Loma Campana y Bandurria Sur, los pozos perforados en el nivel “medio orgánico” demostraron altos niveles de productividad. Estos desempeños refuerzan el potencial de Vaca Muerta como uno de los principales reservorios no convencionales del mundo y confirman la viabilidad de expandir las operaciones en la región.

Durante 2024, YPF alcanzó una producción de hidrocarburos no convencionales de 208,9 kboe/d, representando el 39% de su producción total. En total, se invirtieron más de 2.392 millones de dólares y se pusieron en producción 195 pozos, con más de 8.000 etapas de fractura realizadas en bloques operados por la empresa.

El avance en la perforación forma parte de una estrategia orientada a la optimización de los recursos en la formación. La aplicación del diseño de estimulación High-Density Completion (“HDC”) permitió obtener resultados rentables y sostenibles, mientras que estrategias como el ajuste del espaciamiento entre pozos buscan mitigar los efectos de interferencia entre perforaciones cercanas.

Desarrollo en los hubs norte y sur

Asimismo, en el South Hub, compuesto por los bloques La Angostura Sur I y II dentro de la concesión de explotación Aguada Toledo – Sierra Barrosa, YPF perforó 9 PADs con grupos de entre 4 y 6 pozos cada uno. Al cierre de 2024, dos de estos PADs estaban en producción según las expectativas, mientras que los siete restantes iniciarán producción en 2025. Además, en diciembre de 2024, se puso en funcionamiento un módulo de tratamiento con capacidad de 2.500 m3/d.

Por otro lado, en el North Hub, las actividades se concentraron en el bloque Bajo del Toro Norte, donde se perforaron tres PADs. En estos, se completó la fase de delimitación y comenzó la etapa de desarrollo. Como parte de la expansión en esta región, la provincia de Neuquén otorgó a YPF concesiones de explotación de hidrocarburos no convencionales (CENCH) en los bloques Aguada de la Arena, La Angostura Sur I, La Angostura Sur II y Narambuena.

En el Gas Hub, la puesta en marcha de la Unidad de Separación Primaria (USP) en el bloque Aguada de la Arena permitió expandir la capacidad en 4 Mm3/d, alcanzando una capacidad total de 7 Mm3/d.

El fracking de Vaca Muerta cerró el mejor trimestre de su historia

Vaca Muerta continúa con su sana costumbre de romper récord. Marzo significó cerrar el mejor trimestre de la historia del fracking y completar otro mes por arriba de las 1700 fracturas. Los indicadores siguen en alza en el segmento shale.

Los números marcan que en enero se realizaron              1703 punciones, en febrero 1978 fracturas y en marzo 1960 operaciones. En total se completaron 5641 etapas de fractura en la roca madre.

Según el informe del country manager de la firma NCS Multistage, Luciano Fucello, YPF, como suele pasar, lideró las operaciones con 1016 etapas de fractura.

Shell se ubicó en segundo lugar con 234 operaciones. La empresa anglo-holandesa se prepara para acelerar en el shale y cerró un gran marzo.

Pan American Energy (PAE) también tuvo un gran desempeño en la roca madre y completó 153 etapas de fractura.

Muy cerca se ubicó Pluspetrol. La compañía de capitales nacionales sigue creciendo en Vaca Muerta y realizó 146 punciones. En tanto, Vista, otro jugador fuerte del shale oil, llevó a cabo 123 operaciones.

Pampa Energía y Tecpetrol quieren ser protagonistas en la ventana petrolera de la formación no convencional y, para ello, desarrollan diferentes estrategias. Pampa completó 116 punciones y Tecpetrol realizó 82 fracturas. El registro fue cerrado por TotalEnergies quien desarrolló 54 punciones.

 

Vaca Muerta mantiene alto el nivel de fracturas.

Al servicio del fracking

En cuanto a las empresas de servicio no hubo muchas modificaciones. Halliburton y SLB siguen dominando el fracking de Vaca Muerta.

Los trabajadores de mameluco rojo decidieron dejar sus actividades en Chubut para enfocarse en el shale y en marzo completaron 860 punciones.

En tanto, SLB realizó 665 operaciones donde se destaca las 36 fractura para Capsa, un player que quiere ser protagonista en el no convencional.

Calfrac cerró el podio con 153 fracturas y todas fueron para PAE. Mientras que Weatherford completó todas sus punciones para Pluspetrol, quien compró su línea de fractura.

Asimismo, Tenaris realizó 136 etapas de fractura, que se dividieron entre Tecpetrol, su empresa hermana del Grupo Techint, y TotalEnergies.

Duplicar X, el proyecto que le dará flexibilidad al crudo de Vaca Muerta

Vaca Muerta vive meses claves. El viernes será la inauguración del proyecto Duplicar de Oldelval y permitirá que darle aire al transporte de crudo en la Cuenca Neuquina. La obra implicó una inversión de 1.400 millones de dólares, pero los trabajos deben continuar al ritmo del potencial del shale oil.

Esto llevó a que Oldelval prepare un nuevo proyecto Duplicar X. La iniciativa ya cuenta con la aprobación del directorio de la compañía y permitirá la capacidad de transporte de crudo desde la Cuenca Neuquina hasta el Atlántico, complementando al recientemente concluido Duplicar.

En el marco del Vaca Muerta Insights, Ricardo Hösel, CEO de Oldelval, explicó los detalles del proyecto, que comprende la construcción de 300 kilómetros de ducto y la repotenciación de cuatro estaciones de bombeo.

“Duplicar X viene a ser un proyecto paralelo a Duplicar Plus, con un poco menos de kilómetros de ducto, pero igualmente relevante. La inversión será de aproximadamente 400 millones de dólares”, destacó el ejecutivo.

 

Darle aire al shale oil

La infraestructura de transporte es clave para la competitividad de la industria hidrocarburífera. Duplicar X, al igual que Duplicar, se desarrolla sobre la misma traza existente, lo que permite aprovechar sinergias y optimizar recursos. Según detalló Hösel, el objetivo es alcanzar una capacidad adicional de 125 mil barriles por día.

Actualmente, el proyecto se encuentra en una fase avanzada de ingeniería y tramitación de permisos ambientales. “Estamos en la etapa final de negociación de los contratos con los clientes, lo que esperamos concretar en abril. La construcción iniciará después de esta instancia, con una puesta en marcha temprana prevista para junio de 2026 y una finalización completa en noviembre del mismo año”, señaló el CEO de Oldelval.

Hösel también resaltó otro proyecto en curso: la derivación de crudo hacia la refinería de Trafigura. Esta obra, con una inversión de 30 millones de dólares, permitirá transportar 125 mil barriles por día y agregar una nueva salida de exportación para la Cuenca Neuquina.

“Hasta ahora, todo el crudo salía por una sola terminal. Con esta obra, financiada al 100% por Trafigura, la cuenca contará con dos salidas, lo que le otorga mayor flexibilidad y confiabilidad al sistema”, subrayó.

Duplicar Norte: otro paso en la expansión

Además de Duplicar X, Oldelval aprobó recientemente el proyecto Duplicar Norte. Esta iniciativa busca ampliar el sistema desde Allen, la principal estación de bombeo, hasta Puesto Hernández. “Duplicar Plus y Duplicar X fortalecen la capacidad de transporte hacia el Atlántico, pero Duplicar Norte busca liberar cuellos de botella en el upstream”, explicó Hösel.

Sobre el financiamiento de estos proyectos, el CEO indicó que seguirá un esquema similar al utilizado en otras expansiones: “El 80% de la inversión provendrá de los clientes y el 20% será financiado por Oldelval”.

Quintana Energy y TBS explorarán el potencial shale de Mendoza

La UTE Quintana Energy – TBS llevará a cabo un plan de exploración no convencional en Mendoza. Así se conoció después que el Gobierno de Mendoza autorizó la prórroga por 10 años de las concesiones de explotación hidrocarburífera en las áreas Altiplanicie del Payún, Cañadón Amarillo y El Portón, tres de las seis que conformaron el denominado Clúster Sur de Plan Andes de YPF.

“Con esta decisión, la Provincia da por finalizado el proceso de cesiones y prórrogas del Plan Andes en Mendoza, consolidando así un modelo de desarrollo productivo con foco en inversión y sostenibilidad”, destacó la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

Esta medida se produce luego de que, el 19 de febrero, el Ministerio de Energía y Ambiente autorizara la cesión ─por parte de YPF a la UTE Quintana-TSB─ de las áreas Chihuido de la Salina, Chihuido de la Salina Sur, Altiplanicie del Payún, Cañadón Amarillo, El Portón, y el 14,42% de participación en el Área Confluencia Sur, aprobada mediante la resolución ministerial 28/2025.

El plan de Quintana y TBS

“Dentro del plan de inversiones comprometidas se destaca un ambicioso proyecto exploratorio sobre la formación Vaca Muerta en el bloque Cañadón Amarillo, donde se desarrollará un plan piloto no convencional (NOC) por un total de 44 millones de dólares”, comentó el director de Hidrocarburos, Lucas Erio.

Además, subrayó que aquel incluye la adquisición de sísmica 3D, y la perforación de un pozo vertical y de dos pozos horizontales de 1.500 metros de ramas laterales.

En caso de resultar técnica y económicamente viable, se proyecta una inversión contingente de hasta 1.350 millones de dólares para el desarrollo completo del bloque (full field development), posicionando así a Mendoza como un nuevo actor en la expansión del desarrollo no convencional del país.

Este proyecto se suma a la actividad exploratoria no convencional que actualmente ejecuta YPF en el bloque CNVII A y Paso de las Bardas Norte, donde ya perforó dos pozos piloto y ha comprometido nueva actividad para los próximos años.

El compromiso asumido por la UTE Quintana-TSB refuerza esta tendencia y ratifica el potencial de la Vaca Muerta mendocina como una frontera energética viable y atractiva para nuevas inversiones.

 

Mendoza reconfigura su mapa petrolero.

Un proyecto innovador

Otra iniciativa clave en esta prórroga es un proyecto de inyección y almacenamiento de gas en El Portón, que contempla una inversión de aproximadamente 10 millones de dólares. Este plan busca convertir reservorios depletados (vaciados) en almacenes subterráneos de gas, para inyectar gas en verano, cuando la demanda es baja, y extraerlo en invierno, cuando se incrementa el consumo, asegurando así la operatividad anual y la eficiencia energética.

Esta propuesta representa una innovación en la gestión de recursos y abre la posibilidad de reconvertir yacimientos maduros en infraestructura estratégica para el sistema energético provincial y nacional.

Visión de futuro

La presentación de estos planes de inversión por parte de operadores especializados evidencia el atractivo que aún conservan estos activos cuando se los aborda con enfoque técnico, compromiso de inversión y visión de largo plazo.

Las inversiones incluyen actividades de reactivación de pozos, saneamiento, exploración convencional, desarrollo de infraestructura y tecnologías complementarias.

Además, la UTE también prevé desplegar actividad exploratoria complementaria en las tres áreas, lo que demuestra que aún existen oportunidades significativas en el convencional y que las áreas maduras de Mendoza pueden seguir generando valor a través de un manejo eficiente.

Con esta prórroga, Mendoza reafirma su compromiso con el desarrollo energético en un contexto en el cual operadores especializados y de menor escala aportan foco y eficiencia para transformar activos maduros en oportunidades de crecimiento.

Estas decisiones marcan un momento bisagra para la industria hidrocarburífera provincial, que combina la continuidad operativa, la exploración de nuevas fronteras ─como Vaca Muerta─ y la consolidación de políticas públicas activas que aseguren seguridad jurídica, desarrollo sostenible e inversión de largo plazo.