La búsqueda de socios estadounidenses para potenciar Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, junto a unas 50 operadoras y empresas de servicios neuquinas, participaron del evento Bilateral Energy Summit organizado por la Argentina-Texas Chamber of Commerce en Houston, Estados Unidos, con el objetivo de atraer inversiones a Vaca Muerta y asociarse con empresas que desarrollaron la cuenca Permian de Texas.

En ese sentido, el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, también mantuvo reuniones bilaterales con varias firmas interesadas en Vaca Muerta, para buscar inversiones y que se asocien a las empresas locales.

 

 

Al respecto, el gobernador explicó que se trata de operadoras y empresas de servicios que no son de gran magnitud, pero que tuvieron un gran impacto en el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales en Estados Unidos. “Son empresas que han hecho muy grande a la industria estadounidense y que nosotros queremos tentar para que puedan llegar también a Vaca Muerta, ojalá en forma asociada con empresas locales neuquinas para poder generar un desarrollo más acelerado de toda la cuenca”, señaló.

En ese sentido, Figueroa remarcó que estas empresas estadounidenses cuentan con una gran experiencia en la industria y destacó el conocimiento que podrían aportar al desarrollo de Vaca Muerta. Resaltó que “tienen una gran expertise, tienen una curva de conocimiento ya adquirida a través de los años y creo que es un buen material, un intangible que nosotros tendríamos que llevarlo a la cuenca neuquina”.

Por otro lado, el gobernador puso énfasis en “la pata local de Vaca Muerta” y adelantó que “vamos a continuar en esta construcción de relación que nosotros creemos que debemos tener, porque son empresas que nunca han salido a Estados Unidos. Las queremos estimular a esto, pero también es muy importante mostrarle de qué manera se puede trabajar en toda la cuenca específica de Neuquén. Para esto se necesita una pata local y en esa pata local creo que también existe una oportunidad para nuestras empresas neuquinas”.

Vaca Muerta superó su propio récord

Vaca Muerta calienta motores para lo que será el invierno y la habilitación de los proyectos de infraestructura que están en construcción. Una muestra de ello es el nuevo récord histórico de 2.214 etapas de fractura en el segmento shale alcanzado en abril.

Según los datos del informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, en el cuarto mes del año superó ampliamente las 1.978 punciones que se lograron en febrero pasado, lo cual consolida su crecimiento y atractivo para las principales operadoras del sector.

El rol de las operadoras

De este nuevo récord, se establece que YPF es quien lidera las actividades en el no convencional. La empresa de mayoría estatal completó 931 etapas de fractura. Es decir, el 42% de las actividades en Vaca Muerta.

El segundo lugar fue para Pampa Energía. La compañía, que recientemente informó que comenzó a exportar gas a Brasil vía Bolivia, incrementó sus operaciones y completó 200 fracturas. La empresa es uno de los players fuertes del shale gas y se prepara para los meses más fríos del año.

El podio fue cerrado por Vista Energy. La operadora que lidera Miguel Galuccio realizó 196 punciones y ratifica su peso en el shale oil de la mano de sus bloques. Se espera que las operaciones aumenten en los próximos meses de la mano de La Amarga Chica, el área estrella donde se asoció a YPF después de comprar los activos de Petronas.

Tecpetrol es otra compañía que se prepara para el invierno. La compañía del Grupo Techint realizó 189 punciones y es otro actor principal del gas argentino que comenzó a exportar a Brasil.

Capsa sorprendió en abril. La compañía de capitales nacionales sigue creciendo en Vaca Muerta y solicitó 166 fracturas. Su nivel de actividad se explica por su trabajo en la ventana del shale oil, pero también en la exploración de la lengua rionegrina de la formación.

Siguiendo en el informe se encuentra PAE (Pan American Energy). La operadora completó 141 etapas de fractura en Vaca Muerta distribuida entre sus activos de gas y petróleo en la Cuenca Neuquina.

Por debajo de la barrera de 100 etapas de fractura se encuentra TotalEnergies. La firma francesa completó 90 punciones y se espera que su actividad crezca con la llegada del invierno ya que es la principal productora de gas del país.

Detrás se ubicó Pluspetrol. La firma de capitales nacionales y que despierta grandes expectativas en la industria tras la compra de activos de ExxonMobil solicitó 56 punciones. Nueve etapas de fractura menos fueron las que realizó Phoenix Global Resources con sus operaciones en Río Negro.

El cierre estuvo a cargo de Chevron. La compañía estadounidense desarrolló 5 fracturas en Vaca Muerta.

Al servicio de Vaca Muerta

El mapa de las empresas de servicio no brindó mayores sorpresas. El tablero se mantuvo igual que siempre, pero hubo un crecimiento en la actividad de las compañías.

Halliburton y SLB dominan el shale. La empresa de mamelucos rojos, que decidió centrar su actividad en Neuquén, completó 885 fracturas. Su competidor directo achica cada vez más la diferencia y en abril se ubicó en 796 operaciones.

Tenaris, otra empresa del Grupo Techint, también tuvo un rendimiento para destacar al realizar 326 punciones. Luego se ubicaron Calfrac con 151 operaciones y Weatherford con 56 fracturas.

La reconversión de Cerro Dragón es una realidad: Chubut aprobó el acuerdo con PAE

Con 24 votos a favor, la Legislatura del Chubut aprobó la reconversión de Cerro Dragón como una concesión no convencional y abre un nuevo panorama para la Cuenca del Golfo San Jorge. El acuerdo había sido anunciado el 14 de abril en Trelew por parte del Gobierno del Chubut y Pan American Energy (PAE) y significaría avanzar en un plan piloto de shale gas.

La Cámara de Diputados contó con la presencia del gobernador de Chubut, Ignacio Torres, ministros y el secretario general del Sindicato de Camioneros de Chubut, Jorge Taboada, más trabajadores de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral.

Los diputados provinciales Juan Pais y Luis Juncos coincidieron en la defensa del acuerdo con Pan American Energy para la reconversión de Cerro Dragón en un yacimiento de explotación no convencional. Ambos destacaron que se trata de una herramienta clave para revitalizar la economía de Chubut.

Inversiones, producción y empleo

Juan Pais fue enfático al señalar que no se puede seguir apostando solo a la administración pública como salida laboral. “Hay lugares donde los jóvenes solo piensan en entrar al Estado. Esa mentalidad no genera desarrollo”, afirmó. Para él, el sector energético puede cambiar ese paradigma.

El legislador remarcó que si bien el acuerdo establece una inversión de hasta 230 millones de dólares y la perforación de cinco pozos, quienes conocen la industria saben que esa cifra se puede multiplicar significativamente. “Los compromisos se fijan, pero las inversiones reales siempre son mayores”, dijo.

Pais también defendió el rol de los diputados como representantes legítimos de la ciudadanía, y aseguró que no se puede demorar la toma de decisiones. “No podemos decirle a las familias sin trabajo que vamos a esperar por alternativas que quizás lleguen algún día”, manifestó.

Juncos, por su parte, recordó su experiencia como intendente de Rada Tilly durante la trágica inundación que afectó a la región en 2017. En ese contexto, Pan American Energy fue la única gran empresa que se puso a disposición para ayudar en la reconstrucción.

“No me voy a olvidar lo que hicieron por mi ciudad”, aseguró. Valoró el compromiso social de la compañía, que mantuvo el programa de becas y acompañó a pymes e instituciones locales en momentos críticos. “No son una empresa que solo viene a llevarse plata”, dijo.

Ambos legisladores coincidieron en que el acuerdo con PAE implica mucho más que números. Representa una oportunidad concreta de desarrollo, de generación de empleo genuino, de arraigo para las nuevas generaciones y de fortalecimiento institucional. Para ellos, no se trata de un simple contrato, sino de una apuesta estratégica.

La reconversión de Cerro Dragón es una realidad.

Una reconversión no convencional

Los legisladores defendieron el carácter no convencional del proyecto como una vía necesaria para mantener viva la producción en la cuenca del Golfo San Jorge. Según Juncos, decirle que sí al acuerdo es decirle que sí a la continuidad productiva y al sostenimiento del empleo.

Señaló que la provincia no puede darse el lujo de cerrar la puerta a las nuevas inversiones. “No podemos ser nosotros los que le neguemos esa posibilidad a Chubut”, afirmó. A su juicio, la explotación dual de Cerro Dragón permitirá una nueva vida para el yacimiento y sus trabajadores.

Pais expresó que, si no se toma una decisión firme para potenciar los hidrocarburos, la provincia no tiene futuro tal como está pensada hoy. “Tenemos que insistir, hacer todos los esfuerzos necesarios, generar una expectativa concreta”, expresó. Es clave, según él, evitar el éxodo juvenil.

Ambos defendieron que no se trata de un retroceso ni de una cesión de recursos. Por el contrario, ven el acuerdo como una política activa que busca equilibrar condiciones con otras regiones productivas, como Vaca Muerta, donde los proyectos de este tipo tienen impulso desde hace años.

El convenio contempla además una reversión futura del área a manos de Petrominera, lo que garantiza soberanía provincial sobre el recurso a largo plazo. “Tenemos que marcar el rumbo para los próximos 10, 20 o 30 años”, dijo Pais. Para Juncos, ese rumbo comienza ahora.

Juncos también destacó que los tributos derivados de la nueva actividad no convencional —con una alícuota del 9%— no significan pérdida fiscal. “Se está generando una nueva regalía, donde antes no había nada”, explicó. Esos ingresos, afirmó, se van a derramar en cada pueblo de la provincia.

Un acuerdo con impacto social y mirada a largo plazo

Más allá de los pozos, las inversiones y los bonos, tanto Pais como Juncos valoraron el impacto social y económico que el convenio tendrá en Chubut. Señalaron que las oportunidades generadas alcanzarán no solo a la cuenca, sino a toda la provincia.

Juncos subrayó que mantener programas como las becas para estudiantes y el acompañamiento a las pymes es clave para construir comunidad. “Esto también es desarrollo: que los jóvenes puedan estudiar, trabajar y crecer sin tener que irse”, expresó. Para él, el derrame de beneficios será tangible.

Pais también insistió en que se trata de una política pública con visión. “No hay crecimiento sin riesgo ni desarrollo sin decisiones”, señaló. Y agregó que lo importante es abrir un horizonte para que Chubut sea, una vez más, una tierra de oportunidades y no de éxodo.

Ambos coincidieron en que, con este acuerdo, Chubut da un primer paso serio hacia un nuevo modelo productivo. “Ojalá sea el primero de muchos”, dijo Pais. Para Juncos, este convenio puede marcar el comienzo de una nueva etapa donde la provincia vuelva a ser protagonista.

“No podemos seguir esperando a que el futuro nos alcance”, concluyó Juncos. “Tenemos que salir a buscarlo con decisiones valientes, con compromiso y con una mirada puesta en el bienestar de todos los chubutenses”.

Vista Energy logró ingresos por U$S 438 millones en el primer trimestre

Vista Energy dio a conocer los resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2025, destacándose por un aumento interanual del 47% en su producción total de hidrocarburos. La compañía alcanzó un volumen de 80.913 barriles equivalentes por día (boe/d), consolidando su expansión operativa.

Este importante avance se explica principalmente por el crecimiento en la producción de petróleo, que también subió un 47% interanual. Vista produjo 69.623 barriles diarios de crudo (bbl/d), un dato que refleja el impacto positivo de su estrategia de desarrollo en Vaca Muerta.

Ingresos y rentabilidad en alza

Los ingresos totales del trimestre llegaron a 438.5 millones de dólares, lo que representa un incremento del 38% en comparación con el mismo período del año pasado. Este resultado fue impulsado por la suba en los volúmenes de producción, en especial los relacionados con el petróleo.

Otro dato destacado fue el desempeño en exportaciones. Los ingresos netos por ventas externas de petróleo y gas alcanzaron los 222.3 millones de dólares, lo que equivale al 53% de los ingresos totales de Vista en el trimestre.

Por su parte, el EBITDA ajustado se ubicó en 275.4 millones de dólares, con un crecimiento del 25% interanual. Este indicador reafirma la solidez de la compañía en términos operativos y financieros.

El aumento de la rentabilidad de Vista

En cuanto al lifting cost —el costo de extracción por barril— Vista mantuvo un nivel competitivo de 4.7 dólares por barril equivalente, sin variaciones respecto al trimestre anterior. Esta eficiencia en los costos contribuye directamente a la rentabilidad del negocio.

La ganancia neta del trimestre fue de 82.8 millones de dólares, superando levemente los 78.7 millones registrados en el primer trimestre de 2024. Este crecimiento moderado en la utilidad refleja una mayor eficiencia operativa y la capacidad de capitalizar los aumentos en producción sin incrementar los gastos de forma proporcional.

Con estos resultados, Vista Energy refuerza su posición como uno de los jugadores clave del sector energético argentino. El crecimiento sostenido de su producción, combinado con una estrategia de exportación robusta y un control eficiente de costos, la posicionan favorablemente para afrontar los desafíos y oportunidades que presenta el 2025.

Brent Energía y Servicios alcanzó las 10 mil fracturas en Vaca Muerta

Brent Energía y Servicios, unidad de negocio del Grupo Murchison, consolida el crecimiento de sus operaciones en el área de Vaca Muerta al alcanzar las 10.000 etapas bombeadas, en el marco de su trabajo de logística de la arena de fractura, un importante insumo para la industria del Oil & Gas.

Desde su nacimiento como startup, Brent Energía y Servicios ha marcado hitos con soluciones innovadoras. La implementación del sistema Sand Cube revolucionó la logística de la arena de fractura, optimizando procesos y mejorando la seguridad operativa.

Además, en noviembre de 2022, en colaboración con Vista Energy y SLB (Schlumberger), Brent participó en la primera etapa de estimulación hidráulica con arena húmeda en Argentina, realizada en el PAD 41 del bloque Bajada del Palo Oeste. Este hito representó un avance significativo en la optimización de las operaciones relacionadas con la provisión de insumos estratégicos, una solución que contribuye a reducir el impacto ambiental y mejorar la eficiencia operativa.

El empuje de Brent

Actualmente, se mantiene en un proceso continuo de investigación y desarrollo para seguir impulsando tecnologías que potencien la industria del Oil & Gas. Y con este logro reafirma el compromiso con este sector estratégico para la economía del país:

  • 10.000 etapas bombeadas: un logro que refleja la solidez operativa y el aporte al sector.
  • Más de 2.500.000 toneladas de arena movilizadas.
  • Reducción de emisiones mediante la implementación de arena húmeda.

“Este hito es el resultado de nuestro compromiso con la innovación y la eficiencia operativa. Seguiremos consolidando soluciones tecnológicas para aportar al crecimiento de la industria”, afirmó Sebastián Pérez, Gerente General de Brent Energía y Servicios.

El rol de la arena de fractura en la industria

En los reservorios no convencionales de Vaca Muerta, la extracción de hidrocarburos requiere técnicas de estimulación hidráulica. Una “etapa bombeada” es una fase del proceso en la que se inyecta un gran volumen de fluido y arena a alta presión para fracturar la roca y liberar los hidrocarburos atrapados.

Brent desarrolló tecnología propia para abastecer arena de manera segura y eficiente, con volúmenes promedio de 250 toneladas de arena por etapa de fractura, a un ritmo de trabajo de aproximadamente 10 etapas por día.

La incorporación de arena húmeda en los procesos de fractura representa un importante progreso para la industria. Su implementación elimina la necesidad de secado con hornos a gas, optimizando la logística y la operación en los yacimientos no convencionales. Con su experiencia y capacidad operativa, Brent Energía y Servicios ha desempeñado un rol clave en el desarrollo de esta tecnología en Argentina, reafirmando su compromiso con la eficiencia y la mejora continua.

Con el respaldo del Grupo Murchison, Brent sigue consolidándose en el sector energético no solo con soluciones innovadoras en la logística de última milla y operación en pozo para arena de fractura, sino también con servicios especializados de izaje y manipulación de cargas. Estos servicios incluyen la planificación y coordinación de maniobras, la movilización y montaje de equipos, la ejecución de izajes de cargas pesadas y la manipulación y estiba en locación; todo bajo los más altos estándares de seguridad internacional.

Compromiso con la comunidad

Además, la responsabilidad social es un eje central de las operaciones de Brent. A través de diversas iniciativas, la empresa colabora con organizaciones locales y educativas -como la Fundación Otras Voces, Fundación Cimientos y Fundación Voces Vitales, entre otras- en programas orientados a la formación, la inclusión y el bienestar de la comunidad.

Entre sus principales acciones se destacan el impulso al empleo local mediante prácticas profesionalizantes, el apoyo a la educación a través de becas para estudiantes en situación de vulnerabilidad y la promoción de hábitos saludables en las escuelas.

“La apuesta de Brent Energía y Servicios no es solo al fortalecimiento de la industria sino también al desarrollo conjunto de la comunidad donde operamos, tanto en lo económico como en lo social”, aseveró Sebastián Pérez, Gerente General de Brent Energía y Servicios.

Con Pluspetrol ya son tres las compañías que exportan gas a Brasil vía Bolivia

Vaca Muerta va camino convertirse en el corazón energético de la región. Así quedó demostrado con las exportaciones de gas de las compañías desde la formación no convencional. TotalEnergies y Tecpetrol fueron las primeras y la última que se sumó fue Pluspetrol.

La compañía de capitales nacionales anunció que comenzó a exportar gas natural proveniente de sus campos no convencionales en Vaca Muerta, con destino a Brasil, a través de su afiliada Gas Bridge Comercializadora S.A. (GBC), establecida en territorio brasileño.

La distribución se realiza a través de la red troncal de gasoductos argentinos desde la Cuenca Neuquina hasta Salta, para luego ser transportado por el gasoducto Madrejones propiedad de Refinor hasta Bolivia y finalmente desde allí utilizando la red de gasoductos de YPFB hasta su destino final en Brasil.

 

 

“Queremos compartir que desde el 18 de abril comenzamos a exportar gas natural desde nuestros yacimientos en Neuquén hacia Brasil, a través de Gas Bridge Comercializadora S.A. (GBC), filial del grupo Pluspetrol, establecida en territorio brasileño”, sostuvo Julián Escuder, country Manager de Pluspetrol en Argentina, en su cuenta de LinkedIn.

“Este hito representa un paso más en nuestra estrategia de crecimiento y desarrollo del mercado regional del gas natural, logrado gracias al esfuerzo y colaboración de todos los actores que participaron del proceso”, aseveró el directivo.

“De esta manera, el gas de Vaca Muerta recorre el país a través de la red troncal de gasoductos argentinos desde la cuenca neuquina hasta Salta y es transportado a través de Bolivia utilizando infraestructura de YPFB  hasta su destino final en Brasil”, subrayó Escuder.

“Esta operación representa el paso inicial para lograr el objetivo de consolidar un abastecimiento significativo desde Vaca Muerta hacia el mercado de Brasil en el largo plazo. Felicito a todo el equipo por este gran logro. ¡Vamos por más!”, consideró el directivo.

Neuquén comienza a monitorear las grandes emisiones de metano

Neuquén dio un paso decisivo hacia una política climática moderna, basada en evidencia científica y control ambiental riguroso. A través de la secretaría de Ambiente, dependiente del ministerio de Energía y Recursos Naturales, se formalizó la participación provincial en el Sistema de Alerta y Respuesta al Metano (MARS), impulsado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

MARS es el primer sistema global de monitoreo satelital que detecta y reporta emisiones de metano de gran magnitud. Mediante la combinación de más de una docena de instrumentos satelitales, inteligencia artificial avanzada y cooperación internacional, el sistema permite notificar a gobiernos y empresas sobre fugas importantes en tiempo casi real, para facilitar una respuesta rápida y efectiva.

Este sistema fue lanzado en la COP27 por el Observatorio Internacional de Emisiones de Metano (IMEO–PNUMA) como parte de la implementación del Compromiso Global sobre el Metano. Neuquén se suma ahora a este esfuerzo mundial desde su rol como provincia productora clave del sector energético.

“Con esta política, la provincia consolida una visión moderna del desarrollo energético: compatible con la sostenibilidad, alineada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y basada en datos concretos”, destacó la secretaría de Ambiente, Leticia Esteves.

Neuquén en el primer lugar

Por su parte, el subsecretario de Cambio Climático, Santiago Nogueira señaló que “formar parte de MARS posiciona a Neuquén entre los territorios líderes en control climático. Acceder a datos satelitales validados nos permite mejorar nuestras capacidades de monitoreo, fortalecer nuestras políticas de mitigación y exigir transparencia en las emisiones”.

Como parte del Plan Provincial de Acción Climática contemplado por la Ley N.º 3454, la Secretaría de Ambiente creó por Resolución N.º 258/25 el nuevo Programa de Monitoreo y Mitigación de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en el Sector Hidrocarburífero, que establece el carácter obligatorio del control y reporte de este tipo de emisiones.

El programa exige a los sujetos alcanzados presentar información precisa sobre emisiones de metano, dióxido de carbono y óxidos nitrosos, además de variables de actividad, acciones de mitigación y otros datos relevantes para la evaluación ambiental. Se trata de un mecanismo integral de Monitoreo, Reporte y Verificación (MRV) alineado con estándares nacionales e internacionales.

Será ejecutado por la subsecretaría de Cambio Climático, que también estará a cargo del seguimiento, control, reglamentación y expansión del mismo en sucesivas etapas.

Comenzó el análisis para el tren de Vaca Muerta

Vaca Muerta sigue dando pasos para mejorar su eficiencia operativa. El nuevo foco de optimización está puesto en el transporte de arena silícea, un insumo clave para la fractura hidráulica. En este contexto, Y-TEC, el brazo tecnológico de YPF, lidera una mesa de trabajo para evaluar la construcción de un tren que una Entre Ríos con la Cuenca Neuquina.

Durante el IEFA Latam Forum 2025, Horacio Marín, presidente de YPF, adelantó que la compañía está conformando un consorcio de inversión en infraestructura. El objetivo: diseñar un sistema logístico ferroviario que permita trasladar grandes volúmenes de arena silícea sin saturar las rutas actuales.

El cambio estratégico

Según explicó Marín, YPF tomó la decisión de priorizar la arena de Entre Ríos por motivos técnicos. Estudios internos revelaron que el uso de arena proveniente de Río Negro provocaba una pérdida del 20% en las reservas de hidrocarburos. Este nivel de ineficiencia llevó a la empresa a buscar alternativas más competitivas.

“Todo indica técnicamente que la arena mayoritariamente va a venir de Entre Ríos y no es posible, con 8 millones de toneladas que va a consumir la industria, transportarla por ruta”, enfatizó Marín. La estimación plantea un desafío logístico importante: ese volumen de insumo no puede ser absorbido por la red vial sin generar un colapso.

Mesa de trabajo público-privada

Ante esta situación, el Ministerio de Economía informó que la Secretaría de Transporte de la Nación trabaja en conjunto con YPF en la creación de una mesa de trabajo encabezada por Y-TEC. Este espacio se dedica a definir las necesidades logísticas de abastecimiento para la explotación del yacimiento no convencional.

Según se detalló en el informe de gestión que presentó la Jefatura de Gabinete de la Nación, el objetivo de esta iniciativa es estudiar la demanda y ofrecer soluciones concretas para el transporte de arena silícea y otros insumos esenciales. Además, se busca identificar obras prioritarias en infraestructura terrestre, tanto en modos automotor como ferroviario, que permitan elaborar proyectos de inversión con participación público-privada.

Un tren para Vaca Muerta

El proyecto de tren aparece como la alternativa más viable y sostenible. Según explicó Marín, el traslado por camión generaría un flujo de tránsito insostenible: un camión por kilómetro de ida y otro de vuelta. Esto no solo impactaría en la red vial, sino también en los costos logísticos de toda la cadena productiva.

“No se puede desarrollar Vaca Muerta con cuellos de botella de infraestructura, y los tenemos que resolver”, subrayó el presidente de YPF, al referirse al rol clave del transporte en el desarrollo energético del país. La empresa, además, lidera iniciativas para la construcción de rutas y otras obras fundamentales que acompañen la expansión del sector.

La decisión de priorizar la arena entrerriana representa un cambio estratégico con implicancias directas en la cadena de suministro. Optimizar el transporte de este insumo no solo mejora la eficiencia del proceso extractivo, sino que también reduce costos, mejora la competitividad y abre la puerta a nuevas oportunidades logísticas para las economías regionales.

Este movimiento se alinea con una agenda más amplia del Gobierno nacional, que evalúa reactivar el ferrocarril como eje estructural de la conexión logística entre regiones productivas. La implementación de un tren para abastecer a Vaca Muerta se perfila así como una de las apuestas más importantes en materia de infraestructura energética en Argentina.

El programa no convencional que prepara Chubut

Vaca Muerta es una realidad gracias a los programas de incentivos que lanzaron en sus inicios. El Decreto Chevron que se tradujo a incentivos en cuestiones cambiarias y acceso divisas permitió explorar Loma Campana, el bloque que marcó el inicio de la aventura no convencional del país. También están los incentivos que recibió Tecpetrol en Fortín de Piedra para que se convirtiera en la nave insignia del shale gas.

Chubut parece haber aprendido de sus errores y replicará esos ejemplos para atraer inversiones. El primer paso será la disminución del 3% en el pago de regalías para proyectos que exploren el segmento no convencional. Las empresas pagarán un total de 9% de regalías, lo que buscará atraer el capital que durante muchos años eligió las bondades de la Cuenca Neuquina.

En esta línea, el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, adelantó que se trabajará en un programa de productividad para darle competitividad a la industria hidrocarburífera en el no convencional.

“Depende de nosotros que ese proceso sea exitoso. Lo vamos a demostrar cuando nos reunamos en Comodoro Rivadavia y por primera vez en la historia de la provincia firmemos un acuerdo de competitividad”, consideró.

Según el mandatario chubutense, el acuerdo será firmado por el Gobierno del Chubut, los intendentes, los sindicatos y las operadoras que tiene presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge y brindará una agenda de desarrollo que sea sostenible en el tiempo para que en épocas de bonanza “no derrochemos las oportunidades como lamentablemente se han hecho en otras épocas”.

 

La nueva vida para el convencional.

Un programa para inversores

Chubut busca ayornarse en la forma de operar sus recursos hidrocarburíferos y Torres se animó a asegurar que la provincia será la más competitiva del país en el no convencional. “Nosotros estamos hablando del primer pozo exploratorio no convencional, pero el desafío es mucho mayor. Hay que arrancar haciendo las cosas bien y ponerse en un lugar protagónico y este va a ser sin duda el primero de muchos pozos no convencionales que se van a hacer en la provincia”, consideró.

Este convenio también implicará dar tranquilidad institucional para que el empresariado se sienta incentivado a invertir en la provincia. “Esto significará decir: ‘acá se puede trabajar con la tranquilidad, van a tener seguridad jurídica y contarán con un esquema de seguridad fiscal, financiera y de paz social’. Eso es importantísimo”, ponderó Torres.

La Cuenca del Golfo San Jorge obtuvo la noticia que tanto esperaba y ya diagrama su futuro pensando en el no convencional. Luego de la cumbre en Comodoro Rivadavia, se planificará una ronda de negocios con distintas empresas del mundo para exhibir el potencial que tiene la región y atraer más inversiones. El futuro volvió a golpear la puerta de la Capital Nacional del Petróleo.

Quiénes dominan el mercado del shale

Vaca Muerta vive una época de crecimiento. Los proyectos se consolidan y permiten que la Cuenca Neuquina sea el corazón energético del país. El shale es una marca registrada y es la puerta para que Argentina sueñe con competirle directamente a los mayores productores del mundo.

Según el informe de OilProduction Consulting durante el mes de febrero, hay un grupo de cinco empresas que concentran el 87% de la producción shale del país. YPF es el actor dominante mientras que Vista, Shell, Pluspetrol y Pan American Energy (PAE) disputan los lugares de privilegio en un mercado cada vez más competitivo.

La producción nacional diaria de crudo no convencional alcanzó los 71.233 m3/d, con YPF a la cabeza aportando el 54,4% de ese volumen. A su vez, la producción de gas no convencional llegó a 90.434 Mm3/d, también liderada por la compañía estatal.

El mapa del shale

YPF se posiciona como la empresa dominante en ambos segmentos. En petróleo, su liderazgo se apoya en sus tres tanques en el shale: Loma Campana (14.675 m3/d), Bandurria Sur (9.476 m3/d) y La Amarga Chica (8.980 m3/d). Estas áreas representan más del 46% de la producción de petróleo no convencional del país.

En gas, la compañía también aparece entre los diez primeros con áreas como Rincón del Mangrullo, Río Neuquén y Aguada de la Arena, que en conjunto superan los 13.400 Mm3/d. Su aporte representa el 27% del total nacional.

Con una producción diaria de 10.393 m3/d, Vista Energy ocupa el segundo lugar en petróleo no convencional. Su principal bloque es Bajada del Palo Oeste, que produce 7.482 m3/d. Además, tiene participación en otras concesiones como Aguada Federal y Bajada del Palo Este.

En gas, su presencia es más limitada, con 1.263 Mm3/d, pero mantiene una posición competitiva entre las diez primeras empresas del segmento.

El Top 5 completo

Shell Argentina se ubica en el tercer lugar del ranking de petróleo, con 4.731 m3/d, provenientes de áreas como Cruz de Lorena, Sierras Blancas y Coirón Amargo Sur Oeste. En gas, la firma aparece más abajo, con 501 Mm3/d.

Por su parte, Pluspetrol registra 4.476 m3/d de petróleo y una destacada participación en gas con 10.106 Mm3/d, siendo protagonista en La Calera y Bajo del Choique – La Invernada, concesiones estratégicas para el desarrollo del shale.

Pan American Energy, con 4.089 m3/d de petróleo y 8.847 Mm3/d de gas, mantiene una fuerte operación en Lindero Atravesado, Aguada Pichana Oeste y Coirón Amargo Sur Este.