Fracking en retirada: Chubut no logró llegar a las mil fracturas en todo 2025

Chubut cerró su peor año en su historia en industria petrolera. El 2025 será recordado como un año negro marcado por el retiro de empresas, programas de retiros voluntarios y el cierre de pymes históricas vinculadas al convencional. El impacto fue directo sobre el empleo, la cadena de servicios y la estructura productiva de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Los indicadores fueron pálidos y los actores de la parte norte de la cuenca esperan que 2026 ofrezca una salida para un camino que hoy aparece lleno de obstáculos. La caída del convencional no comenzó en 2025: los vaivenes se arrastran desde hace al menos tres años y se profundizaron con la falta de nuevas inversiones.

Las etapas de fractura son un buen termómetro para medir el deterioro del aparato productivo. Si bien el fracking se utiliza tanto en pozos no convencionales como, en menor escala, en pozos convencionales, en estos últimos su aplicación puede resultar clave para sostener o mejorar la productividad de campos maduros.

Según el informe elaborado por Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, el pico de actividad en Chubut se registró en 2022, cuando se superaron las 1.400 punciones. En 2025, en cambio, se alcanzó el nivel más bajo del período analizado.

Los datos procesados por eolomedia indican que en 2020 se realizaron 1.301 etapas de fractura, en 2021 se desarrollaron 1.618 punciones, en 2022 se llegó a 1.472 operaciones, en 2023 se completaron 1.306 fracturas, en 2024 se registraron 1.240 punciones y en 2025 se contabilizaron apenas 927 operaciones.

La Cuenca del Golfo San Jorge frente a una nueva oportunidad.

El registro por operadoras

El informe del presidente de la Fundación Contactos Petroleros establece que Pan American Energy (PAE) domina ampliamente la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. La operadora de Cerro Dragón solicitó 6.778 etapas de fractura en los últimos cinco años, lo que representa el 86% del total.

En el mismo período, YPF quedó en segundo lugar. La empresa de mayoría estatal, que el viernes firmó su salida del convencional en Chubut, requirió 616 operaciones, equivalentes al 8% de las punciones del lustro.

El tercer puesto fue para Tecpetrol, que también vendió sus activos en la cuenca y solicitó 244 etapas de fractura. Luego se ubicaron Capsa con 81 operaciones, Capex con 64 y Capetrol con 46 punciones.

El 2025 marcó además el debut de Pecom en el convencional. La compañía del Grupo Pérez Companc, que asumió el clúster El Trébol–Escalante a fines de 2024, solicitó 20 etapas de fractura durante el año pasado.

El cierre del listado correspondió a Pilgrim, con ocho punciones –todas en 2025–, y a Colhue Huapi, con siete fracturas.

Las medidas de fuerza se suspenden en Vaca Muerta.

El servicio en el convencional

En el segmento de operaciones especiales, Chubut sufrió el deterioro de equipos, personal y cantidad de compañías dispuestas a prestar servicios. La reducción del mercado terminó de expulsar a varios jugadores históricos.

Calfrac fue la empresa con más operaciones en los últimos cinco años, con 3.041 punciones. Es una de las tres compañías que aún continúan activas en la provincia.

En segundo lugar, se ubicó Latitud 45, que completó 2.016 operaciones y proyecta crecer en 2026.

Aunque no presta servicios desde marzo de 2021, Baker Hughes completa el podio con 1.117 etapas de fractura realizadas antes de su salida del país.

La base que la empresa tenía en el barrio Industrial de Comodoro Rivadavia hoy apenas conserva un par de camionetas y un cartel de “se vende”, una postal que resume el retroceso del sector.

Detrás se ubicó Halliburton, que anunció su retiro del convencional en marzo de 2025 y cerró el lustro con 923 punciones. En el terreno, donde se solían ver los equipos del gigante petrolero, solo quedaron un par de camiones viejos.

San Antonio Internacional (SAI) se mantuvo activa con 691 operaciones, mientras que SLB cerró el listado con 76 fracturas registradas hasta marzo de 2020.

El último año de Chubut

Entre 2024 y 2025, la actividad cayó un 27,5%. En 2024 se habían contabilizado 1.240 etapas de fractura y en 2025 se desarrollaron 899 punciones, lo que implica una diferencia de 341 operaciones.

La baja alcanzó a casi todas las operadoras, con la única excepción de Capex. La firma pasó de 25 fracturas en 2024 a 35 en 2025.

Colhue Huapi registró la mayor caída porcentual, con un descenso del 60%, al pasar de cinco etapas en 2024 a dos en 2025. Capsa también mostró un fuerte retroceso, con una baja del 59%, al reducir sus operaciones de 32 a 13.

YPF registró una caída del 47%, al pasar de 1.105 operaciones en 2024 a 808 en 2025. En tanto, PAE redujo su actividad un 27%, con 297 fracturas menos entre un año y otro. Tecpetrol cerró con una baja del 14%, al pasar de siete operaciones en 2024 a seis en 2025.

SLB es el nuevo rey del fracking de Vaca Muerta

Los números de 2025 en el fracking de Vaca Muerta dejó varias cuestiones para analizar. La industria completó casi 24 mil etapas de fracturas en el segmento shale estableciendo un crecimiento del 34% con respecto al 2024. El nivel de actividad se mantuvo acorde a lo proyectado, pero hubo cambios de liderazgo entre las empresas de servicio.

Tal como viene informando eolomedia, SLB le arrebató el primer puesto a Halliburton en el fracking de la roca madre. La tendencia se consolidó en el segundo semestre ya que, en la primera parte del año, los trabajadores de mamelucos rojos mantuvieron el histórico liderazgo en las punciones por una diferencia mínima de 200 etapas de fractura. Esa distancia quedó en el olvido ni bien comenzó julio.

Según el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, seis empresas de servicio estuvieron presentes en Vaca Muerta en 2025. SLB y Halliburton fueron las más requeridas, Tenaris se consolidó en el tercer puesto y un nuevo actor irrumpió en la escena del shale neuquino.

SLB, el nuevo rey del fracking

En 2025, SLB se quedó con el trono de las etapas de fracturas. Los trabajadores de mamelucos azules completaron 9.312 operaciones frente a las 9.023 de Halliburton. Este crecimiento estuvo asociado a la implementación de tecnologías avanzadas, como el Dual Frac.

Las fracturas en simultaneo permitió que se realicen 401 punciones en un mes con un solo crew y reducir el tiempo muerto logrando incrementar la eficiencia operativa en un 26%. Además, el Real Time Intelligence Center de YPF le permitió obtener visibilidad y coordinación en tiempo real, optimizando la gestión de las operaciones en campo.

SLB cosechó cuatro clientes a lo largo de 2025. YPF fue la compañía que más requirió sus servicios. La empresa de mayoría estatal solicitó 6.350 etapas de fractura. Detrás se ubicó Vista Energy con 2.655 punciones, Capex con 202 etapas de fractura y Pampa Energía con 105 operaciones.

Dinamismo en las etapas de fractura

Halliburton fue quien dominó históricamente el fracking de Vaca Muerta y quién implementó por primera vez el Dual Frac en la Cuenca Neuquina. Es un peso pesado de la industria a nivel mundial y su nombre está asociado a la eficiencia.

En este marco, los trabajadores de mameluco rojo cosecharon 5.557 etapas de fractura en todo 2025 gracias a los trabajos solicitados por cinco compañías.

La principal operadora que requirió sus servicios fue YPF con 5.557 punciones. Detrás se ubicó Pampa Energía con 1.486 operaciones y Pluspetrol con 313. Además, completó 883 etapas de fractura para Shell y 784 para Chevron.

Asimismo, Tenaris se afianzó en el tercer puesto del fracking de Vaca Muerta. La compañía del Grupo Techint realizó tareas para tres compañías del shale neuquino y sumó 2.134 operaciones durante el año pasado. Las operadoras que requirieron sus equipamientos fueron Tecpetrol – su hermana del Grupo Techint- con 1.414 fracturas, TotalEnergies con 418 punciones y Phoenix Global Resources (PGR) con 302 operaciones.

Calfrac fue otra de las compañías que tuvo una fuerte presencia en Vaca Muerta. La compañía de mamelucos verdes realizó 1.740 operaciones en la roca madre que se explica gracias al trabajo completado para dos operadoras: YPF y Pan American Energy. Para la empresa de mayoría estatal realizó 531 etapas de fractura y para PAE completó 1.209 operaciones.

El visto bueno para Vaca Muerta Asimismo, rechazó la intención de invertir la carga probatoria y calificó de inverosímil el planteo según el cual correspondería a las empresas demostrar la inexistencia de daño ambiental. Para los jueces, la actora no justificó por qué estaría eximida de precisar las circunstancias de los hechos denunciados. El tribunal tampoco consideró suficiente el relevamiento técnico presentado por ASSUPA, al señalar que no menciona pasivos ambientales concretos ni vincula daños con eventos específicos atribuibles a los demandados. Con esa evaluación, la Corte descartó el pedido y mantuvo la continuidad de las operaciones en Vaca Muerta.

Un nuevo viejo actor

Servicios Petroleros Integrados (SPI) y Weatherford son los encargados de cerrar el listado de las empresas de servicio en Vaca Muerta. Sin embargo, hay que hacer una salvedad sobre el desempeño de ambas compañías.

En febrero, Pluspetrol adquirió la división de servicios de fractura de Weatherford, conocida como Newco. El acuerdo implicó que se respeten los compromisos comerciales asumidos con clientes y contratistas por parte de Weatherford. La compañía continuará proveyendo tecnologías y servicios en el país. De esta manera, Pluspetrol conformó su propia empresa de servicios que denominó SPI.

Según el documento de la Fundación Contactos Petroleros, Weatherford prestó servicios hasta abril mientras que SPI empezó sus tareas en mayo.

Los trabajadores de mameluco rojo realizaron 427 operaciones en la roca madre y todas fueron para Pluspetrol. En tanto, SPI realizó 1.148 etapas de fractura, todas ejecutadas para Pluspetrol.

YPF abandona Chubut y deja contratos en el aire: el drama de Montajes Industriales

Montajes Industriales, una empresa con más de tres décadas de trayectoria en la Cuenca del Golfo San Jorge, atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia. La decisión de YPF de retirarse de la región dejó contratos inconclusos, proveedores en vilo y un impacto directo sobre el empleo local.

La firma, especializada en servicios metalúrgicos y mantenimiento para la industria petrolera, pasó en pocos meses de ser una estructura consolidada a enfrentar un escenario que su propio socio gerente define como orientado al cierre. La incertidumbre supera hoy cualquier certeza operativa.

En diálogo con Jornada Radio, Luis González, socio gerente de Montajes Industriales, describió que la situación se fue agravando con el correr del último año. La empresa había logrado sostener un plantel estable durante décadas, incluso en contextos adversos para la cuenca.

Históricamente, Montajes Industriales llegó a emplear a más de 160 trabajadores. En los últimos cinco años, el número se mantenía entre 140 y 150 personas, reflejando un nivel de actividad consistente y un horizonte laboral de mediano plazo.

Ese escenario cambió de manera abrupta en 2024, cuando YPF avanzó con su decisión de retirarse del Golfo San Jorge. La petrolera comenzó a ceder contratos y a reconfigurar su presencia en la cuenca, impactando de lleno en su red de proveedores históricos.

Según explicó González, la salida de la compañía que dirige Horacio Marín desencadenó una cadena de decisiones que la empresa no tenía previstas. El contrato vigente, que se extendía hasta fines de 2026 con posibilidad de prórroga, quedó en los hechos desdibujado por el nuevo esquema operativo.

En ese contexto, Montajes Industriales pasó de 140 empleados a apenas 35 en la actualidad. El proceso de reducción continúa y, de no mediar cambios, la empresa quedará con una dotación que no superará la docena de personas.

El pasivo ambiental en Chubut es un tema de agenda.

El retiro de YPF y la caída del empleo en la cuenca

La reducción de personal no respondió a una decisión estratégica interna, sino a un achique forzado por la pérdida de actividad. González remarca que el retiro de YPF fue el punto de inflexión que alteró por completo el funcionamiento de la compañía.

Parte de los trabajadores optó por retiros voluntarios para iniciar otros proyectos laborales. Cerca de 50 empleados fueron absorbidos por otra empresa. Sin embargo, un grupo significativo quedó directamente sin trabajo.

Hoy, la actividad que mantiene Montajes Industriales está vinculada exclusivamente a Manantiales Behr, el último yacimiento que YPF conserva en la provincia de Chubut. Ese contrato residual es el único sostén operativo de la firma.

La falta de definiciones sobre el futuro del área profundiza la incertidumbre. Si bien existen versiones firmes sobre la venta de Manantiales Behr, la compañía no recibió información oficial por parte de YPF.

Tal como informó de manera exclusiva eolomedia, Rovella Energía es la posible nueva operadora del bloque. Sin embargo, para Montajes Industriales, el dato central no es el nombre, sino el modelo que adoptará quien tome el control del yacimiento.

González explicó que no saben si la futura operadora mantendrá proveedores locales, si traerá sus propias contratistas o si evaluará la continuidad de empresas con arraigo en la cuenca. Esa indefinición paraliza cualquier planificación.

Mientras tanto, la empresa inició un proceso de venta de activos. La decisión no responde a una reconversión productiva, sino a la necesidad de sostener una estructura mínima frente a la caída abrupta de ingresos.

Manantiales Behr y la espera por Rovella Energía

La palabra “transición” genera inquietud dentro de Montajes Industriales. Según las versiones que circulan, el traspaso de Manantiales Behr podría implicar un período de 90 días, un lapso que la empresa asocia con más reducción de actividad.

Las experiencias previas de transición en la cuenca, señaló González, siempre fueron de mayor a menor. En ese proceso, la compañía pasó de una dotación plena a un núcleo operativo mínimo.

El optimismo, admite, está en descenso. La empresa aún mantiene la expectativa de continuar trabajando si la nueva operadora decide sostener contratos locales. Sin embargo, la falta de señales concretas debilita esa esperanza.

Montajes Industriales fue fundada hace 33 años y tuvo un recorrido amplio dentro del sector energético. En sus inicios, estuvo orientada a la construcción para la industria petrolera, con obras como tanques e intercambiadores de calor.

Con el tiempo, migró hacia los servicios petroleros y el mantenimiento metalúrgico. Cañerías, pequeñas obras y trabajos especializados formaron parte de su cartera durante décadas, siempre vinculados a la actividad hidrocarburífera.

La empresa también había avanzado en un proceso de renovación interna. González destacó que se conformó un equipo joven con la idea de asegurar el relevo generacional y la continuidad del proyecto empresarial.

Hoy, ese plan quedó truncado por un contexto que excede a la compañía. De los 23 socios originales, ninguno permanece activo, salvo González. La intención era dejar una estructura sólida, pero las condiciones operativas y comerciales lo impidieron.

El caso de Montajes Industriales refleja una problemática más amplia en el Golfo San Jorge. El retiro de YPF no solo reconfigura el mapa productivo, sino que deja a empresas históricas atrapadas en un limbo contractual.

La definición sobre Manantiales Behr será clave. Para Montajes Industriales, no se trata solo de un contrato, sino de la posibilidad de sostener empleo, conocimiento acumulado y una presencia industrial construida durante más de tres décadas en la cuenca.

San Antonio suma la tecnología de Precision Drilling para Vaca Muerta

San Antonio Internacional S.A., pionera en servicios petroleros en la Argentina con de 65 años de experiencia, y Precision Drilling Corporation (“Precision Drilling”), una de las principales compañías de perforación de alta especificación a nivel mundial, anunciaron este jueves la firma de un acuerdo definitivo de alianza estratégica para el desarrollo conjunto de oportunidades en el segmento de perforación no convencional en Argentina.

Esta alianza combina la capacidad operativa, logística y el profundo conocimiento local de San Antonio Internacional, con la tecnología de clase mundial, los rigs de alta performance y la experiencia internacional de Precision Drilling, creando una plataforma única para atender las crecientes demandas del desarrollo energético argentino, especialmente en Vaca Muerta.

“Esta alianza marca un hito estratégico para San Antonio Internacional. Nos posiciona con tecnología de última generación, fortalece nuestra propuesta de valor y consolida nuestra proyección de crecimiento en el segmento no convencional” comentó Nicolás Ziperovich, CEO de San Antonio.

“Argentina representa una oportunidad estratégica de primer nivel a nivel global. Junto a San Antonio Internacional encontramos un socio con conocimiento local, solidez operativa y una cultura de excelencia compatible con nuestros estándares internacionales”, destacó Shuja Goraya, Presidente Internacional de Precision Drilling.

Ambas compañías trabajarán de manera conjunta en la identificación de oportunidades comerciales, licitaciones y contratos con operadoras líderes del sector energético argentino.

Como primer paso operativo de esta alianza, San Antonio Internacional pondrá la tecnología de Precision Drilling a disposición de sus clientes en sus equipos actuales.

La alianza refuerza el compromiso de ambas compañías con el desarrollo de Argentina como uno de los principales polos energéticos de América Latina, contribuyendo al aumento de la producción, la competitividad del shale argentino y la creación de empleo calificado.

Vaca Muerta ya tiene el pozo horizontal más largo de su historia

El 28 de octubre finalizó la completación del pozo horizontal más largo de Vaca Muerta, que alcanzó una profundidad total de 8.340 metros y en el que se rotaron 84 tapones.

La intervención se realizó con tubería combinada de 2 7/8” x 2 3/8” y un BHA compuesto por válvula flapper, desconector hidráulico y motor de fondo, que operó durante 154 horas continuas. El pozo fue ejecutado por Proshale y AESA para YPF.

Este logro refleja cómo la sinergia entre compañías locales impulsa la ingeniería argentina hacia nuevos estándares técnicos, comparables con los de los principales centros operativos internacionales.

“Las herramientas diseñadas y fabricadas por Proshale en Neuquén son parte de ese compromiso común: aportar tecnología confiable y soluciones que fortalecen la competitividad de la industria energética argentina en el mundo”, subrayron desde Proshale.

“Felicitaciones a los operadores, a los mecánicos de herramientas y al equipo de ingeniería que trabajaron de manera conjunta con la operadora de Snubbing para hacer posible la operación”, agregaron.

Evolución en Vaca Muerta

Hay que recordar que, en enero, Proshale y SLB participaron de la completación de un pozo horizontal de YPF, en el que alcanzaron una profundidad total de 7.436 metros, en una operación que duró 46 horas y rotó 66 tapones.

En la segunda semana de septiembre, Proshale y Superior Energy Services superaban esa marca con la completación de un pozo horizontal en Loma Campana, con una profundidad total de 7.500 metros y 73 tapones rotados.

En septiembre, AESA y Proshale habían logrado una marca de 8.206 metros y 100 tapones en 185 horas de actividad.

Un caso de excelencia

El hito del pozo de 8.206 metros de longitud fue realizado en Loma Campana y superó diferentes obstáculos desde lo tecnológico.

“Con orgullo celebramos que nuestro equipo HCU completó el pozo LLL-1681 de YPF SA, en Loma Campana, Neuquén, uno de los pozos no convencionales más extensos de la cuenca neuquina de 8.206 metros de longitud. Esta operación marcó un nuevo hito técnico para Vaca Muerta ya que el rotado y lavado completo del pozo se realizó en una sola carrera”, informaron desde AESA en su cuenta de LinkedIn.

“Este logro compartido fue posible, entre otras cosas, gracias al impulso y los lineamientos estratégicos de YPF SA que incluyen la utilización de nuestro equipo de HCU (Hydraulic Completion Unit) para intervenir en forma eficiente pozos con ramas horizontales extensas como el caso del pozo LLL-1681 con una rama lateral de 4.947 metros”, agregaron.

Según la empresa de servicios, las claves del éxito de esta nueva marca se basaron en el trabajo en equipo, la planificación y ejecución detallada, y el monitoreo en tiempo real y ajustes operativos constantes.

“Este resultado no sólo representa un avance técnico, sino también una muestra del poder de la innovación y del compromiso con la eficiencia y excelencia operativa que demanda el Plan 4×4 de YPF”, ponderaron desde AESA.

PECOM designa a Horacio Bustillo como nuevo CEO

PECOM anunció la designación de Horacio Bustillo como nuevo CEO de la compañía, cargo que asumirá a partir del 1° de noviembre. Bustillo es ingeniero industrial graduado con honores en la Universidad Austral y cuenta con un MBA de la Universidad de Harvard. Posee más de 20 años de trayectoria nacional e internacional en el sector energético, con experiencia en liderazgo, crecimiento y transformación de empresas de servicios petroleros y energía en América Latina, Estados Unidos, Asia y África.

A lo largo de su carrera, se desempeñó en posiciones de conducción en SLB (Schlumberger) y Pacific Drilling, donde lideró equipos en distintos mercados del mundo. Más recientemente, fue CEO regional de Bond Energy Solutions en Colombia y Chile, y anteriormente Gerente General de AESA Servicios Petroleros, donde lideró su posicionamiento como contratista principal en Vaca Muerta.

Con una fuerte orientación a la eficiencia, la innovación y la gestión del cambio, la llegada de Horacio Bustillo representa un paso clave en el proceso de transformación que PECOM viene impulsando para consolidar su modelo de negocios enfocado en tres verticales estratégicos:

  • Upstream: producción eficiente en campos maduros, aplicando tecnologías de recuperación terciaria.
  • Servicios y Soluciones Integrales: operación y mantenimiento, artificial lift y tratamientos químicos.
  • Ingeniería y Construcciones: obras de infraestructura en Vaca Muerta, energía eléctrica y minería.

“Estamos convencidos de que el liderazgo de Horacio aportará una nueva energía y una mirada estratégica clave para continuar fortaleciendo nuestro crecimiento”, afirmó Luis Pérez Companc, presidente de PECOM.