Vaca Muerta recibe tres de cada cuatro dólares de las inversiones hidrocarburíferas

Vaca Muerta se consolidó como el corazón energético de Argentina al captar el 76% del total de las inversiones en el segmento upstream de hidrocarburos durante 2024, según un informe de Aleph Energy basado en datos oficiales de la Secretaría de Energía.

En total, el sector inyectó 12.800 millones de dólares en exploración y producción de petróleo y gas, con un marcado sesgo hacia el desarrollo no convencional.

Este volumen representa un crecimiento del 10% frente a 2023, impulsado principalmente por el segmento petrolero, que aumentó un 21% interanual, mientras que el gas natural sufrió una caída del 39%, reflejando un cambio de prioridades en el mapa energético nacional.

El 76% de las inversiones se destinó a proyectos no convencionales, fundamentalmente en la Cuenca Neuquina. Esta región también explicó el 78% del total nacional, lo que ratifica el protagonismo de Vaca Muerta y su entorno en la estrategia energética del país.

Por su parte, el segmento convencional perdió peso, con una retracción del 22%, afectado por desinversiones como las del Proyecto Andes de YPF y la salida de otras operadoras de áreas maduras.

Exploración en baja, offshore estable

Apenas el 4,5% del total invertido se destinó a exploración, mientras que el offshore convencional representó un 5,5%, sostenido por la inversión sísmica del Concurso Abierto 2018 y la finalización del Proyecto Fénix en la Cuenca Marina Austral 1 (CMA-1), prevista para fines de 2024.

De los 12.830 millones de dólares invertidos, 9.893 millones fueron en petróleo y 2.585 millones en gas, confirmando el dominio del crudo en las decisiones de inversión actuales. La provincia de Neuquén, con 9.740 millones, lidera cómodamente el ranking, seguida por Chubut (1.222 millones) y Santa Cruz (794 millones).

Vaca Muerta, el horizonte

Para 2025, el informe de la consultora Aleph Energy anticipa una profundización de la caída en inversiones del segmento convencional. Algunas áreas no cuentan aún con estimaciones de inversión, entre ellas concesiones relevantes como Los Perales–Las Mesetas, Cañadón León–Meseta Espinosa y El Guadal–Loma del Cuy.

La tendencia muestra una reorientación estructural hacia el shale oil, especialmente en Vaca Muerta, donde las mejoras en infraestructura de evacuación de crudo permiten escalar la producción. El informe señala que el crecimiento del no convencional en petróleo fue del 47% interanual, mientras que el convencional cayó 28%.

Boom solar: Genneia suma 30 MW más al Parque San Rafael

Genneia anuncia la ampliación del Parque Solar San Rafael, presentado en febrero pasado durante la inauguración del Parque Solar Malargüe 1. Esta nueva etapa contempla la incorporación de 30 MW adicionales mediante una inversión de USD 30 millones, lo que eleva el monto total destinado al proyecto a USD 180 millones.

El anuncio tuvo lugar en el marco de la Exposición Internacional de Minería Argentina, Arminera, durante un encuentro celebrado en el stand de la provincia de Mendoza. La actividad contó con la presencia del Gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo; la Ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre; el CEO de Genneia, Bernardo Andrews; el Director de Asuntos Corporativos de la compañía, Gustavo Castagnino; y el Director de Negocios & Desarrollo, Gustavo Anbinder.

La presencia de Genneia en Mendoza

La ampliación incluirá la instalación de 65.000 paneles solares, que se sumarán a los 335.000 ya previstos. Con una potencia instalada total de 180 MW, se podrá abastecer de energía limpia a cerca de 135.000 hogares argentinos y evitar la emisión de más de 240.000 toneladas de CO₂ por año. La entrada en operación está programada para el segundo trimestre de 2026.

Con este anuncio, Genneia proyecta alcanzar una inversión acumulada de USD 430 millones en Mendoza hacia 2026, consolidando su presencia estratégica en la región y fortaleciendo el abastecimiento sostenible para grandes usuarios industriales en todo el país.

 

 

Jimena Latorre, Ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, destacó: “Este nuevo proyecto se suma al Parque Malargüe I, ya energizado, y al de Anchoris, consolidando el crecimiento de la provincia en generación fotovoltaica”. Además, señaló que el nuevo parque, ubicado en la zona de El Sosneado, “no solo incrementa el potencial en energías renovables, sino que fortalece la seguridad energética, en particular en el sur provincial”.

Por su parte, Bernardo Andrews, CEO de Genneia, afirmó que “Mendoza se ha convertido en una provincia clave para nuestra estrategia de crecimiento renovable. Esta inversión no solo responde a la demanda creciente de energía limpia por parte de las industrias, sino que también refleja nuestra visión de largo plazo y nuestro compromiso con el desarrollo sostenible de la región”.

Inversiones

Además de esta expansión, Genneia continúa avanzando con la construcción del Parque Solar Anchoris, ubicado en Luján de Cuyo, que aportará 180 MW de potencia instalada.

Junto con sus cuatro parques solares ya operativos en la región –Ullum I, II y III, Sierras de Ullum, Tocota III y Malargüe 1–, la compañía totaliza 340 MW solares en la zona de Cuyo y esta capacidad operativa crecerá hasta 700 MW para 2026.

Con una política activa de promoción de energías limpias y un entorno propicio para la inversión, Mendoza se consolida como un referente nacional en la transición energética. La alianza entre el sector público y privado, representada por proyectos como los de Genneia, impulsa el crecimiento sostenible de la provincia y posiciona a Mendoza como un verdadero motor del futuro energético del país.

Tras la salida de GeoPark, Phoenix acelera sus inversiones en Vaca Muerta

Phoenix Global Resources (PGR) anunció que seguirá adelante con su plan de inversiones aceleradas en Vaca Muerta, pese a que GeoPark decidió retirarse del acuerdo para adquirir participación en cuatro bloques no convencionales. La compañía invertirá 2.000 millones de dólares en los próximos cinco años para desarrollar de forma autónoma sus activos en Neuquén y Río Negro.

GeoPark confirmó que el acuerdo con PGR quedó sin efecto. Según informaron ambas empresas, la cláusula contractual que permitía finalizar el trato tras el vencimiento de ciertas condiciones precedentes fue activada por Phoenix.

“GeoPark sigue comprometida con su estrategia de crecimiento rentable, sostenible y disciplinado en grandes activos y cuencas”, declaró la firma, que cuenta con un saldo de caja de 330 millones de dólares y cobertura del 87% de su producción para 2025.

La decisión no alterará las operaciones actuales de Phoenix, que seguirá como operadora de los bloques Mata Mora Norte y Sur, y Confluencia Norte y Sur. Todos estos activos forman parte de su plan integral de expansión en Vaca Muerta, una de las formaciones de hidrocarburos no convencionales más relevantes del mundo.

El ambicioso plan de Phoenix

Phoenix ya lleva invertidos más de 750 millones de dólares en Vaca Muerta. Con la confianza de su accionista principal, la suiza Mercuria (una de las cinco mayores traders de commodities del mundo), la empresa planea alcanzar un plateau de producción de 70.000 barriles diarios sumando los bloques de Neuquén y Río Negro.

Como parte de su plan, incorporará un segundo equipo de perforación en enero de 2026 y avanza con la construcción de una planta de procesamiento de crudo (CPF) en Mata Mora Norte. Esta infraestructura, que entrará en funcionamiento en mayo de 2026, tendrá capacidad para procesar 40.000 barriles diarios y generará más de 200 empleos directos e indirectos.

La obra fue adjudicada a una firma neuquina y apunta a consolidar un hub productivo estratégico para Phoenix. Con un inventario estimado de 500 pozos por desarrollar, la empresa se posiciona como uno de los jugadores clave en la nueva etapa de desarrollo intensivo de Vaca Muerta.

Vaca Muerta, en el centro

Tanto Phoenix como GeoPark coinciden en la importancia estratégica de Vaca Muerta. Mientras una refuerza su compromiso con inversión directa y proyectos propios, la otra busca alternativas dentro de un enfoque de crecimiento disciplinado y generación de valor para sus accionistas.

GeoPark no descarta futuras oportunidades en la cuenca neuquina y continúa evaluando adquisiciones dentro de sus áreas geográficas prioritarias. Por su parte, Phoenix consolida su rol en la región, respaldada por la confianza de su matriz Mercuria, que ha decidido redoblar la apuesta en Argentina.

Pampa conectará otros 24 pozos en Rincón de Aranda

En su presentación de resultados ante inversores, Pampa destacó su fuerte plan de inversiones, enfocado en obras de infraestructura para desarrollar sus reservas de petróleo en el yacimiento Rincón de Aranda.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa, afirmó: “El desarrollo de Rincón de Aranda cuenta con una inversión estimada de US$800 millones para 2025 y una cifra similar en el 2026, la mayor en un solo proyecto en la historia de Pampa Energía”. Pampa está ejecutando la primera etapa de ese proyecto y ya conectó cuatro pozos para alcanzar los 6.000 barriles por día. Además, la compañía señaló que durante el primer trimestre concentró sus inversiones en el desarrollo de una planta de tratamiento de crudo, un oleoducto y un gasoducto de evacuación.

En los próximos meses, Pampa conectará otros 24 pozos para alcanzar una producción de 20.000 barriles por día y proyecta alcanzar los 45.000 barriles para 2027.

Exportaciones

La compañía comenzó a exportar gas natural en condición firme hacia la región del Biobío, en Chile, utilizando el Gasoducto del Pacífico. El gas proviene del yacimiento Sierra Chata, ubicado en Vaca Muerta, que produce 5 millones de metros cúbicos diarios y tiene la capacidad de cubrir la demanda industrial actual y futura de la región chilena.

Según Horacio Turri, director ejecutivo de Exploración y Producción de Hidrocarburos de Pampa Energía, esta exportación sostenida no solo permite generar divisas y ampliar oportunidades comerciales, sino también reafirmar el compromiso de la empresa con el desarrollo del país y con el potencial de Vaca Muerta.

Este nuevo envío complementa el millón de metros cúbicos diarios que la empresa ya exporta a Santiago de Chile mediante el gasoducto Gas Andes. Para concretar esta nueva ruta, Pampa trabajó con las transportistas TGN y GPA, e invirtió en infraestructura para conectar su producción del área Sierra Chata al Gasoducto del Pacífico, que enlaza la provincia de Neuquén con Chile.

Pampa Energía inició su exportación de gas a Brasil.

Pampa mira Brasil

Además, la empresa realizó su primera exportación de gas natural a Brasil, enviando 110.000 metros cúbicos a través de un acuerdo con la comercializadora brasileña Tradener, con el apoyo de la consultora argentina Giga. Esta operación utilizó la infraestructura de transporte entre Argentina, Bolivia y Brasil, y marca el inicio de una estrategia para multiplicar las exportaciones de gas en 2025, consolidando la presencia regional del gas argentino.

Actualmente, Pampa tiene dos contratos vigentes con clientes brasileños por un total de 2 millones de metros cúbicos diarios. Con estas acciones, la compañía busca posicionarse como uno de los principales proveedores de gas en América Latina.

En cuanto a su producción, Pampa Energía genera un promedio de 14,5 millones de metros cúbicos por día desde los yacimientos El Mangrullo y Sierra Chata, alcanzando los 17 millones durante el invierno de 2024. Este volumen permitió a la empresa fortalecer su participación en el mercado interno y avanzar en sus planes de exportación.

Tradener, su socio en Brasil, es líder en comercialización energética en ese país y ha ampliado su rol estratégico desde que comenzó a importar gas desde Bolivia en 2022.

El cobre y las renovables como puente al futuro

El cobre es uno de los minerales de la transición energética y San Juan es una de las provincias claves para el futuro. La provincia está comenzando la segunda etapa de su historia minera, esta vez con una mirada más amplia, enfocada en la diversificación, la sustentabilidad y la consolidación del mineral de cara a lo que viene.

Josemaría, Filo del Sol, Altar, Los Azules y El Pachón son los proyectos de clase mundial que se destacan. Estos representan no solo inversiones significativas, sino también una apuesta por un desarrollo sostenible que aproveche al máximo los recursos naturales sin comprometer el equilibrio ambiental. El cobre, esencial para tecnologías limpias como paneles solares, turbinas eólicas y vehículos eléctricos, es hoy el puente hacia un futuro más verde y eficiente.

El contexto global refuerza la importancia de este mineral. Según proyecciones, la demanda mundial de cobre podría alcanzar los 50 millones de toneladas anuales para 2050, un aumento del 70% respecto a la demanda actual. Este crecimiento está impulsado por tres factores principales: la transición energética, que requiere cobre para redes eléctricas, turbinas eólicas y autos eléctricos; el desarrollo digital, con un aumento exponencial en centros de datos y tecnologías 5G; y el crecimiento económico en mercados emergentes. Sin embargo, la oferta enfrenta desafíos, ya que la mitad del cobre necesario para 2035 aún no tiene proyectos concretos en marcha.

Una provincia sinónimo de cobre

En este escenario, la visión del gobernador Marcelo Orrego resulta fundamental para la minería de San Juan. Con un enfoque claro hacia la diversificación y la sostenibilidad, Orrego ha llevado el potencial minero de San Juan al escenario internacional. En Alemania y otros países, destacó cómo la provincia puede liderar en la transición energética y la electromovilidad, consolidando así el cobre como recurso estratégico. Se conformó la Mesa del Cobre integrada por las principales provincias referentes y más recientemente, en reuniones con representantes de la Unión Europea en Buenos Aires, se subrayó el rol de la minería en la transformación de la matriz energética de la provincia.

Este enfoque no solo busca atraer inversiones extranjeras, sino también consolidar a San Juan como un modelo de minería moderna. La provincia está preparada para ser un ejemplo de cómo la innovación y la acción gubernamental pueden transformar su potencial geológico en un motor de desarrollo económico y ambiental. Con un liderazgo activo y políticas que promueven la sustentabilidad, San Juan está posicionada para liderar en la producción de cobre, fortaleciendo su papel en la descarbonización global.

La búsqueda de socios estadounidenses para potenciar Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, junto a unas 50 operadoras y empresas de servicios neuquinas, participaron del evento Bilateral Energy Summit organizado por la Argentina-Texas Chamber of Commerce en Houston, Estados Unidos, con el objetivo de atraer inversiones a Vaca Muerta y asociarse con empresas que desarrollaron la cuenca Permian de Texas.

En ese sentido, el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, también mantuvo reuniones bilaterales con varias firmas interesadas en Vaca Muerta, para buscar inversiones y que se asocien a las empresas locales.

 

 

Al respecto, el gobernador explicó que se trata de operadoras y empresas de servicios que no son de gran magnitud, pero que tuvieron un gran impacto en el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales en Estados Unidos. “Son empresas que han hecho muy grande a la industria estadounidense y que nosotros queremos tentar para que puedan llegar también a Vaca Muerta, ojalá en forma asociada con empresas locales neuquinas para poder generar un desarrollo más acelerado de toda la cuenca”, señaló.

En ese sentido, Figueroa remarcó que estas empresas estadounidenses cuentan con una gran experiencia en la industria y destacó el conocimiento que podrían aportar al desarrollo de Vaca Muerta. Resaltó que “tienen una gran expertise, tienen una curva de conocimiento ya adquirida a través de los años y creo que es un buen material, un intangible que nosotros tendríamos que llevarlo a la cuenca neuquina”.

Por otro lado, el gobernador puso énfasis en “la pata local de Vaca Muerta” y adelantó que “vamos a continuar en esta construcción de relación que nosotros creemos que debemos tener, porque son empresas que nunca han salido a Estados Unidos. Las queremos estimular a esto, pero también es muy importante mostrarle de qué manera se puede trabajar en toda la cuenca específica de Neuquén. Para esto se necesita una pata local y en esa pata local creo que también existe una oportunidad para nuestras empresas neuquinas”.

El hidrógeno y un ultimátum para el proyecto de ley

El desarrollo de la industria del hidrógeno en Argentina enfrenta un desafío urgente: la falta de un marco regulatorio que brinde estabilidad y atraiga inversiones. Sin reglas claras, los proyectos en marcha corren el riesgo de quedar frenados ante los vaivenes políticos y económicos.

Este reclamo resonó con fuerza en el Foro Hidrógeno AHK – Edición Patagonia, realizado en Puerto Madryn durante el EVENPa. Empresarios, funcionarios y expertos coincidieron en que el país tiene una chance histórica de liderar esta nueva industria, pero debe actuar rápido.

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, fue uno de los principales voceros del encuentro. Destacó el potencial de la región y la necesidad de pensar estratégicamente a menos de diez años. “Sin un marco jurídico adecuado, no lograremos ser competitivos ni captar inversiones clave”, advirtió.

Torres subrayó que el hidrógeno verde no es solo una nueva fuente energética, sino una herramienta para diversificar la economía. “Esta es una industria que se instala, genera empleo y produce valor en la región”, afirmó, remarcando el compromiso de trabajar junto al sector privado.

Chubut, señaló el mandatario, ya dio un paso inicial con el proyecto piloto de Hychico. Sin embargo, insistió en que la competitividad y el alivio fiscal son temas urgentes que no pueden postergarse.

La Patagonia alza la voz en defensa del hidrógeno

Oscar Dethier, presidente de CIMA, respaldó la postura de Torres. Remarcó que los empresarios necesitan menos trabas y más apoyo para consolidar el crecimiento de una industria emergente. “Los generadores de riqueza somos los privados. Necesitamos que nos dejen trabajar”, enfatizó.

En uno de los paneles técnicos, el consultor energético Ezequiel Cufré analizó el contexto global. Advirtió que el retroceso en las metas climáticas y el resurgimiento de los combustibles fósiles en el mundo no deben desviar a Argentina de su camino hacia la transición energética.

Cufré instó a consolidar la competitividad regional y a resolver los cuellos logísticos que afectan al sur del país. “El tiempo para construir una hoja de ruta es ahora. Chile ya nos lleva ventaja”, alertó.

 

Nación no brindó detalles sobre el hidrógeno y la PIAP.

 

El Congreso tiene la llave para destrabar inversiones

La diputada nacional Ana Clara Romero explicó los avances en el proyecto de ley de hidrógeno, que logró unificar aportes de toda la Patagonia. Aseguró que el texto está listo para avanzar en el Congreso y confió en que podría obtener dictamen antes de fin de año.

Romero pidió al Gobierno nacional que comprenda la urgencia del tema. “Esto no puede quedar atrapado en dudas o debates eternos. Necesitamos reglas que sostengan los proyectos a largo plazo”, sostuvo.

Gustavo Menna, vicegobernador de Chubut, coincidió en que eliminar trabas como el cepo cambiario fue positivo, pero advirtió que el régimen de incentivos actual (RIGI) no es suficiente para el hidrógeno, que requiere horizontes más extensos.

Una industria en gestación que no puede esperar

Juan Carlos Villalonga, coordinador de la Plataforma H2, ofreció una visión técnica sobre el estado del mercado. Explicó que el hidrógeno aún no tiene demanda consolidada ni tecnología de escala disponible, por lo que necesita políticas específicas y a largo plazo.

Villalonga recordó que incluso las energías renovables, con tecnología madura, tardaron décadas en despegar. En el caso del hidrógeno, el proceso será más largo y exigente. “Brasil y Chile están avanzando. Nosotros debemos prepararnos ahora si queremos competir en el futuro”, concluyó.

El Foro Hidrógeno AHK cerró con un mensaje claro: Argentina puede convertirse en líder en la industria del hidrógeno, pero solo si actúa con decisión. La coordinación público-privada, una ley nacional sólida y una visión de largo plazo son las claves para no dejar pasar esta oportunidad.

El programa no convencional que prepara Chubut

Vaca Muerta es una realidad gracias a los programas de incentivos que lanzaron en sus inicios. El Decreto Chevron que se tradujo a incentivos en cuestiones cambiarias y acceso divisas permitió explorar Loma Campana, el bloque que marcó el inicio de la aventura no convencional del país. También están los incentivos que recibió Tecpetrol en Fortín de Piedra para que se convirtiera en la nave insignia del shale gas.

Chubut parece haber aprendido de sus errores y replicará esos ejemplos para atraer inversiones. El primer paso será la disminución del 3% en el pago de regalías para proyectos que exploren el segmento no convencional. Las empresas pagarán un total de 9% de regalías, lo que buscará atraer el capital que durante muchos años eligió las bondades de la Cuenca Neuquina.

En esta línea, el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, adelantó que se trabajará en un programa de productividad para darle competitividad a la industria hidrocarburífera en el no convencional.

“Depende de nosotros que ese proceso sea exitoso. Lo vamos a demostrar cuando nos reunamos en Comodoro Rivadavia y por primera vez en la historia de la provincia firmemos un acuerdo de competitividad”, consideró.

Según el mandatario chubutense, el acuerdo será firmado por el Gobierno del Chubut, los intendentes, los sindicatos y las operadoras que tiene presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge y brindará una agenda de desarrollo que sea sostenible en el tiempo para que en épocas de bonanza “no derrochemos las oportunidades como lamentablemente se han hecho en otras épocas”.

 

La nueva vida para el convencional.

Un programa para inversores

Chubut busca ayornarse en la forma de operar sus recursos hidrocarburíferos y Torres se animó a asegurar que la provincia será la más competitiva del país en el no convencional. “Nosotros estamos hablando del primer pozo exploratorio no convencional, pero el desafío es mucho mayor. Hay que arrancar haciendo las cosas bien y ponerse en un lugar protagónico y este va a ser sin duda el primero de muchos pozos no convencionales que se van a hacer en la provincia”, consideró.

Este convenio también implicará dar tranquilidad institucional para que el empresariado se sienta incentivado a invertir en la provincia. “Esto significará decir: ‘acá se puede trabajar con la tranquilidad, van a tener seguridad jurídica y contarán con un esquema de seguridad fiscal, financiera y de paz social’. Eso es importantísimo”, ponderó Torres.

La Cuenca del Golfo San Jorge obtuvo la noticia que tanto esperaba y ya diagrama su futuro pensando en el no convencional. Luego de la cumbre en Comodoro Rivadavia, se planificará una ronda de negocios con distintas empresas del mundo para exhibir el potencial que tiene la región y atraer más inversiones. El futuro volvió a golpear la puerta de la Capital Nacional del Petróleo.

La apuesta por el South Hub de Vaca Muerta

Durante el Investor Day 2025 en Wall Street, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, anunció una decisión estratégica clave: la compañía destinará una parte significativa de sus inversiones al South Hub de Vaca Muerta, una zona considerada como el nuevo polo de crecimiento de la petrolera estatal.

Esta área se encuentra justo al sur de Loma Campana, uno de los bloques más productivos de la roca madre. Según Marín, los primeros resultados en la región son “muy buenos”, y su potencial geológico la convierte en una apuesta segura para expandir la frontera productiva de la compañía.

El South Hub, que hasta ahora había estado fuera del foco principal, se incorpora como parte del plan de expansión de YPF, que también incluye un hub norte y el ya conocido “core hub”. Este último comprende bloques como La Amarga Chica, Bandurria Sur y Loma Campana.

El plan para el South Hub

YPF obtuvo recientemente cuatro nuevas concesiones no convencionales en Neuquén: Narambuena, Aguada de la Arena, La Angostura Sur I y La Angostura Sur II. Estas áreas suman un total de 675,79 km² y representan el eje central de la estrategia de desarrollo del South Hub.

La empresa proyecta una inversión total de 12.915 millones de dólares para perforar 700 pozos horizontales en esta región. En una primera etapa piloto, se destinarán 340,3 millones de dólares para iniciar la perforación de 27 pozos.

La meta es clara: consolidar el South Hub como el nuevo margen de expansión que permitirá sostener el ritmo de crecimiento en producción.

 

Cuando Marín asumió la conducción de YPF, la producción de Vaca Muerta rondaba los 90.000 barriles por día. Hoy esa cifra se ha duplicado y, según estimaciones de la compañía, en diciembre de este año se alcanzarán los 190.000 barriles diarios netos.

La proyección para 2027 es alcanzar los 295.000 barriles por día, y llegar a 380.000 en 2028. Para lograrlo, YPF prevé pasar de 12 a 18 equipos de perforación (rigs) en solo un año, además de contar con nueva infraestructura de evacuación para exportar crudo a partir de 2027.

Una compañía de clase mundial

YPF se encamina a convertirse en una de las mayores productoras de energía de América Latina. El objetivo para 2030 es llegar a los 2 millones de barriles equivalentes brutos por día. En términos netos, eso representa 1 millón, con 475.000 en petróleo y el resto en gas natural.

Este nivel de producción superará cualquier registro anterior en la historia energética argentina. “YPF sola alcanzará una producción neta de 1 millón de barriles equivalentes por día. Es inédito. Nunca el país llegó a eso”, aseguró el ejecutivo.

Con el respaldo de nuevas tecnologías como Toyota Well y centros de inteligencia operativa en tiempo real, la compañía busca no solo crecer, sino hacerlo con eficiencia y escala global.

YPF apunta a ser top 10 mundial en shale

YPF presentó en la Bolsa de New York su estrategia de transformación para convertirse en una de las 10 principales empresas de shale del mundo en esta década. El anuncio se realizó durante el Investor Day 2025, con la exposición del presidente y CEO Horacio Marín ante inversores internacionales.

La hoja de ruta se apoya en tres pilares: el desarrollo acelerado de Vaca Muerta, la expansión del negocio de gas natural licuado (GNL) y una transformación operativa y financiera enfocada en eficiencia, rentabilidad y escala. Todo el modelo está diseñado sobre un escenario de largo plazo con un precio del petróleo en torno a los 70 dólares.

Marín fue enfático al afirmar que la visión está clara: “YPF será una empresa de clase mundial en shale. Hoy ya tenemos 15.000 pozos identificados, de los cuales 9.000 son netos para YPF. Estamos construyendo una compañía resiliente, escalable y lista para exportar al mundo”.

Duplicar producción y reducir costos

La meta más ambiciosa es alcanzar en 2030 una producción neta de 1 millón de barriles equivalentes por día, con 475.000 barriles de petróleo y 70 millones de metros cúbicos de gas natural. Esto posicionaría a YPF como líder absoluto en América Latina y entre los 10 principales jugadores globales en shale.

Para lograrlo, el plan contempla la perforación de 6.400 pozos brutos (4.000 netos para la compañía) y el despliegue de 30 equipos de perforación. Se proyecta un lifting cost de apenas 5 dólares por barril, gracias a mejoras tecnológicas y contratos de largo plazo con proveedores.

El foco estará en el desarrollo intensivo del core hub de Vaca Muerta y en la expansión hacia el hub sur, donde YPF ya firmó nuevos acuerdos con la provincia de Neuquén. Todo el portafolio ha sido planificado pozo por pozo, con modelado matemático de productividad y curvas de aprendizaje.

Durante el evento, Marín recordó que en solo dos años duplicaron la producción de shale oil, pasando de menos de 90.000 a 190.000 barriles diarios netos. “Eso muestra de lo que somos capaces. No prometemos humo, mostramos resultados concretos”, afirmó.

El motor de la nueva YPF

El desarrollo del GNL es el complemento estratégico para monetizar el gas de Vaca Muerta. YPF impulsa tres proyectos: LNG 1 (con sistema tipo peaje, arranca en 2027), LNG 2 (con Shell, proyectado para 2030) y LNG 3, aún en etapa de negociación con socios internacionales.

Todos los proyectos se financiarán con project finance en un 70%. El volumen total previsto es de hasta 65 millones de m³ por día, con una participación de YPF del 25–30%. El flujo de caja libre será negativo hasta 2029, pero desde 2030 generará más de 1.000 millones de dólares anuales.

En paralelo, YPF lanzó su Centro de Inteligencia en Tiempo Real, único en América Latina, donde se procesan 35 millones de datos por pozo por día. El sistema aplica inteligencia artificial para anticipar fallas, optimizar producción y reducir el ciclo de perforación de 312 a 215 días.

Junto a Toyota se implementó el modelo Toyota Well, inspirado en la industria automotriz, que permitió ahorros de 400 millones de dólares en un año solo en downstream. Se espera que la eficiencia total acumulada alcance los 1.000 millones de dólares hacia 2029.

 

 

Transformación operativa

YPF también avanza con un programa de desinversión en campos maduros, con lifting costs que duplicaban el promedio. Ya abandonó o está finalizando operaciones en Mendoza, Neuquén, Santa Cruz y otras zonas, transfiriendo esos activos a operadores más eficientes.

La compañía busca concentrarse exclusivamente en el negocio shale, donde en 2030 el 88% del upstream estará basado en Vaca Muerta. A eso se sumará un margen de 13 dólares por barril en refinación y exportaciones crecientes por el nuevo oleoducto BEMO, que conecta Vaca Muerta con el Atlántico.

Durante su presentación, Marín expresó con énfasis: “No tengo dudas. Vamos a lograrlo. YPF va a estar entre las mejores del mundo. Esta es una empresa con ADN argentino, con pasión, y que ahora también tiene eficiencia, tecnología y visión de largo plazo”.

Para 2029, la compañía proyecta un EBITDA de 11.000 millones de dólares y flujo de caja libre sostenido. A partir de 2028, YPF comenzará a distribuir dividendos, siempre bajo un esquema de sostenibilidad y rentabilidad para el accionista.