Cerro Dragón será no convencional: PAE invertirá USD 250 millones en shale gas

Pan American Energy (PAE) informó a la provincia de Chubut que comprobó la existencia de shale gas en Cerro Dragón, el mítico bloque de la Cuenca Golfo San Jorge. En base al resultado de los estudios geológicos obtenidos, el Ejecutivo autorizó la solicitud de la operadora para la reconversión del área de Cerro Dragón en una concesión de explotación no convencional de hidrocarburos.

La solicitud de PAE para la reconversión del área se fundamenta en un compromiso de inversión cercano a los 250 millones de dólares para ejecutar un plan piloto en el Golfo San Jorge. La nueva producción de shale Gas resultante permitirá trazar un nuevo horizonte de inversiones en la provincia.

Chubut da un paso clave hacia el futuro de la producción hidrocarburífera. A partir de estudios geológicos, una inversión inicial de más de 30 millones de dólares y una inversión proyectada total cercana a los 250 millones de dólares para PAE confirmó la presencia de shale gas en Cerro Dragón, perforando el primer pozo horizontal multifracturado de la cuenca.

Hoy, este hito marca el inicio de una nueva agenda productiva. Se reconvierte Cerro Dragón en una concesión no convencional, con un horizonte de 35 años más viguesa adicionales, abriendo nuevas oportunidades para contrarrestar el declino natural de las áreas maduras.

El impacto de Cerro Dragón

Un ambicioso plan piloto de cinco pozos, con más de 3.500 metros de profundidad, da inicio a una nueva etapa en la cuenca del Golfo San Jorge. La inversión proyectada dinamizará la actividad, multiplicará los ingresos provinciales y permitirá una mayor producción con tecnologías de última generación. A través de becas, programas para pymes, formación profesional y empleo local, la inversión se transforma en desarrollo concreto para la provincia y abre camino a nuevas oportunidades.

“Para nosotros, Cerro Dragón es más que un yacimiento, es el lugar donde comenzó todo. Es nuestra casa”, afirmó Marcos Bulgheroni, CEO de PAE, durante el anuncio oficial. La decisión marca un giro clave en la estrategia de la empresa, que busca revitalizar un activo maduro mediante tecnología de última generación aplicada al desarrollo no convencional.

El proyecto comenzó con una revisión exhaustiva de datos sísmicos y pozos existentes, liderada por geólogos e ingenieros de PAE. El objetivo era evaluar con precisión las características del subsuelo de la formación D-129, una capa de shale con potencial para producción no convencional.

Tras confirmar la viabilidad del recurso, PAE perforó un pozo horizontal de 1.500 metros y ejecutó 25 etapas de fractura hidráulica para estimular la producción. “Queríamos entender las propiedades geofísicas, la presión y el contenido orgánico del shale. Hoy podemos decir que logramos muchos de esos objetivos”, explicó Bulgheroni.

Una inversión estratégica

El plan contempla la perforación de cuatro pozos adicionales dentro de un piloto que busca evaluar la productividad a escala. Si los resultados son positivos, Cerro Dragón podría convertirse en un nuevo polo de desarrollo no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge, tradicionalmente asociada a la producción convencional.

“Vamos a tener que aprender a fracturar mejor, a encontrar ‘el agujero al mate’, como decimos nosotros, pero lo vamos a hacer”, aseguró el CEO, destacando la experiencia acumulada por la compañía en otras regiones productivas.
Apoyo institucional y compromiso con Chubut

Bulgheroni agradeció especialmente al Gobierno de Chubut por el trabajo conjunto que permitió avanzar en esta etapa inicial. “Han hecho un trabajo fantástico. Le vamos a dar nueva vida a un yacimiento que ya tiene 70 años. Vamos a seguir invirtiendo acá porque es donde crecimos”, afirmó.

Con esta reconversión, PAE busca consolidar su liderazgo energético en la Argentina, combinando historia, innovación y compromiso territorial en un proyecto que podría marcar un antes y un después en la provincia.

“Si no encontramos el no convencional, iremos por la minería”

Chubut deposita todas sus esperanzas en la exploración no convencional que lleva adelante Pan American Energy (PAE), pero mira de reojo la minería.

Si bien desde la administración de Ignacio Torres sostienen que la minería “no está en agenda”, eolomedia pudo saber que existieron charlas entre Nación, el Gobierno de Chubut y las empresas interesadas en los proyectos.

Cada vez aparecen más voces a favor de que se habiliten los proyectos en la meseta para darle aire a la matriz productiva de la provincia. Asimismo, los dirigentes hacen un mea culpa sobre cómo se manejaron los anteriores intentos de exploración y explotación minera en Chubut.

En este marco, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, adelantó que, si la exploración no convencional no da los resultados esperados, “vamos por la minería”.

“No tengo problema en pelearme con los anti mineros. Yo quiero que mi gente labure, y hoy nosotros tenemos yacimientos mineros. Entonces, yo no me voy a poner a preocuparme por lo que va a pasar. Yo tengo que encontrar una fuente de laburo para la gente y lo vamos a hacer. Le guste a quien le guste. Nosotros no vamos a andar midiendo los tiempos como algunos creen”, subrayó el dirigente gremial en diálogo con La Voz del Sindicato.

“Nosotros cuando nos apure el laburo, vamos a salir a hacer lo que tenemos que hacer, que es un emprendimiento para la propia gente. Yo prefiero que la gente vaya a laburar en la minería, y no que se quede sin ninguna posibilidad de llevar su mango a la casa”, agregó.

La minería para Comodoro

Asimismo, el titular de Petroleros Privados subrayó que la minería generaría oportunidades para la provincia, pero advirtió que los puestos de trabajo serán cubiertos por gente de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No vamos a permitir que pase como Santa Cruz, que tengamos dos mil tipos que van y vienen. Los trabajadores van a ser de acá. Van a ser de la región. Y eso es una charla que tenemos fuerte con el gobernador”, consideró Ávila, enviando un claro mensaje al Valle de Chubut.”

Capacitar gente

El 4 de mayo está previsto que las empresas y los gremios firmen un acuerdo de paz social en la Cuenca del Golfo San Jorge y el titular de petroleros convencionales sostuvo que “ojalá para esa fecha podamos tener buenas noticias sobre el no convencional, porque puede cambiar la historia de Comodoro”.

“Toda la esperanza está puesta ahí, pero si nos va mal iremos por la minería. Iremos a buscar la solución donde sea, pero le vamos a traer solución a la gente”, aseveró.

Y anunció que el Sindicato está analizando crear su propio instituto educativo. “Nosotros vamos a crear nuestra propia escuela de petróleo y de minería también. ¿Por qué? Porque tenemos que preparar a los trabajadores, ¿cómo lo vamos a mandar a los trabajadores si no saben qué tienen que hacer? ¿Qué vamos a enseñar? Que el petróleo no es tan difícil; la minería es casi parecida. Le vamos a enseñar para que sepa y esté preparado. No queremos que traigan gente de afuera”, consideró.

PAE y un anuncio que marcará un “antes y un después” en Chubut

El lunes en Trelew se realizará un anuncio que renovará las expectativas en la Cuenca del Golfo San Jorge. Así lo aseguró el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, sobre el proyecto estratégico de Pan American Energy (PAE), destinado a reactivar la actividad petrolera y redefinir el futuro energético de la provincia.

En diálogo con la prensa, Torres evitó dar detalles concretos, aunque aseguró que se trata de una iniciativa trascendental: “Va a ser uno de los proyectos más importantes de mi gestión”, afirmó. La presentación incluirá medidas de alivio fiscal, seguridad jurídica y un fuerte respaldo de los gremios del sector.

PAE y la posibilidad de reactivar la cuenca

El mandatario provincial explicó que el anuncio marcará “un antes y un después” para la matriz productiva de la región. Según detalló, el objetivo es demostrar que aún en escenarios adversos —producto de decisiones desacertadas, crisis internacionales y la caída de los precios del crudo— es posible generar un cambio real.

“Vamos a mostrar que, con reglas claras y un sistema impositivo más ordenado, se puede atraer inversión. En un momento donde reina la incertidumbre, esta iniciativa tiene un valor estratégico para toda la provincia”, subrayó Torres.

Además, destacó el rol central de PAE y de los sindicatos, quienes acompañan el proceso no solo garantizando la paz social, sino también comprometiéndose con una transformación productiva basada en la competitividad.

Un Estado presente

“Tenemos que competir adentro y hacia afuera”, señaló el gobernador. En ese sentido, destacó la articulación entre el Estado, el empresariado y los trabajadores como una de las claves del nuevo modelo productivo. “El lunes vamos a demostrar que no solo es posible, sino que se puede hacer de forma conjunta”, remarcó.

Al ser consultado sobre los pormenores del plan, Torres insistió en mantener la expectativa hasta el lunes: “Tenemos los datos concretos y son buenas noticias. Vamos a explicar cómo revertir la caída en la producción y cómo recuperar el empleo vinculado al sector petrolero”.

El evento central será al mediodía en Trelew. Posteriormente, se realizarán dos reuniones más: una con los gremios y otra con las operadoras. La idea es construir consensos duraderos y evitar errores del pasado.

Complementariedad con Vaca Muerta

Torres también aclaró que el enfoque no busca competir con otras regiones petroleras como Neuquén, sino complementarse: “Esto no es una pelea con Vaca Muerta. Somos provincias hermanas que deben potenciarse mutuamente”.

Finalmente, resaltó que el nuevo esquema fiscal, junto al compromiso multisectorial, permitirá reposicionar a Chubut como un actor clave dentro del mapa energético nacional. “El Estado tiene que ser un facilitador, marcar el rumbo y dejar en claro que acá hay futuro”, afirmó.

El convencional y un régimen de incentivos para reactivar la producción

El convencional está en caída libre. La reconfiguración del mapa petrolero genera preocupación en las provincias, pero principalmente en la Cuenca del Golfo San Jorge donde hay preocupación de que los despidos sigan aumentando y el ingreso por regalías sean cada vez más bajos.

La diputada nacional por Chubut, Ana Clara Romero, presentó un proyecto de ley que impulsa un régimen de incentivos para la inversión en hidrocarburos convencionales, con el objetivo de frenar el declive productivo en yacimientos maduros. La iniciativa busca reactivar la actividad en las provincias de Chubut, Santa Cruz, Mendoza, Neuquén, Río Negro y Salta, entre otras.

El régimen está orientado exclusivamente a los yacimientos de hidrocarburos convencionales, que han sufrido una merma sostenida en su producción debido al agotamiento natural, la menor presión en los pozos y el aumento de costos operativos. La ley no incluye a proyectos de tipo offshore ni no convencionales.

Uno de los pilares del proyecto es ofrecer seguridad jurídica y fiscal por 30 años, lo que significa que las empresas no se verán afectadas por cambios tributarios, aduaneros o cambiarios una vez aprobado su proyecto de inversión. Esto representa una ventaja clave frente a la volatilidad que afecta al sector energético.

Incentivos fiscales, aduaneros y financieros

Las empresas que se acojan al régimen y cumplan con los requisitos establecidos accederán a una serie de beneficios económicos concretos. Entre ellos se incluye una amortización acelerada del Impuesto a las Ganancias sobre inversiones en infraestructura, equipamiento y obras civiles directas.

Las importaciones y compras locales de bienes y servicios estarán exentas de derechos de importación, con una alícuota del 0%, al igual que la exportación de hidrocarburos convencionales extraídos bajo este régimen. También se establece una alícuota reducida del 25% para el Impuesto a las Ganancias, en lugar del 35% habitual.

 

 

Otro beneficio clave es la deducción del 50% de los gastos en prospección, exploración y abandono de pozos, siempre que estén contemplados en el plan aprobado. A su vez, las empresas podrán computar el IVA con una alícuota preferencial del 10,5% en la adquisición de bienes de capital.

El proyecto también contempla el acceso a líneas de crédito preferenciales para financiar equipos, tecnología e inversiones en seguridad ambiental. Estas líneas estarán disponibles para empresas beneficiarias y sus proveedores vinculados a las tareas de extracción y desarrollo.

Requisitos, control y adhesión de provincias

Para acceder al régimen, las empresas deben estar inscriptas en el Registro de Empresas Petroleras del Estado Nacional, no tener deudas fiscales ni previsionales y presentar un proyecto con una duración mínima de cinco años. También podrán asociarse con otras firmas jurídicas que cumplan con los mismos requisitos.

La Secretaría de Energía de la Nación será la autoridad de aplicación encargada de evaluar, aprobar y monitorear cada proyecto, así como de dictar las normas complementarias y aplicar sanciones por incumplimiento. Los beneficios cesarán automáticamente si se detecta el incumplimiento sustancial del plan de inversión aprobado.

El régimen solo se aplicará en aquellas provincias que adhieran formalmente mediante una ley. A su vez, las provincias y municipios que se sumen no podrán cobrar más del 15% en regalías sobre el petróleo y gas producido, y deberán ofrecer un descuento mínimo del 30% en el Impuesto de Sellos.

Un pedido convencional

La iniciativa surge como respuesta al abandono progresivo de pozos y al creciente desinterés en el segmento convencional, debido al auge de los hidrocarburos no convencionales como Vaca Muerta. Sin embargo, el petróleo convencional sigue representando una porción significativa de la matriz energética del país.

Según datos incluidos en el proyecto, solo en Chubut existen más de 21.000 pozos perforados, de los cuales casi 12.000 están inactivos o abandonados. Además, el alto costo de producción y la baja rentabilidad han generado pérdidas millonarias en exportaciones y caída de ingresos fiscales.

El proyecto plantea que medidas como las aquí propuestas pueden recuperar pozos marginales, generar empleo de calidad y fortalecer las economías regionales. También busca complementar al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), que no contempla específicamente este segmento productivo.

Calfrac y Superior también dejarían Chubut para centrarse en Neuquén

El convencional sigue sufriendo los coletazos de su caída de la actividad. Las perspectivas marcan que el 2025 será mucho más duro de lo que fue el 2024 y todo es incertidumbre en Chubut. El retiro de Halliburton fue un puñal para la Cuenca del Golfo San Jorge y las malas noticias no paran de llegar.

A este oscuro panorama se le suma la posibilidad del retiro de Calfrac y Superior de la región para centrarse exclusivamente en Neuquén. Así lo comunicó el tesorero del Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables de Chubut, Héctor Millar.

“Estamos con mucha bronca y enojo. Atravesamos uno de los peores momentos de la industria, a todas las empresas que operan en la Cuenca se les pidió que hagan un esfuerzo a fin de salvaguardar la mayor cantidad de puestos de trabajo y nos salen con esto”, sostuvo el dirigente gremial en diálogo con La Petrolera.

“En las peores crisis aparecen estos zánganos pidiendo determinadas condiciones sino amenazan con irse. Si no le es rentable se pueden ir, no vamos a aceptar bajo ningún punto que extorsionen a los trabajadores”, subrayó.

Otro golpe para Chubut

Según el dirigente gremial, la situación se desencadenó luego que la operadora les pidiera una reducción tarifaria de sus operaciones y les ofreció la posibilidad de acompañarlos tarifariamente en Neuquén a cambio de cerrar la base en Comodoro Rivadavia.

“No es algo que esto se veía venir, que lo estábamos previendo, que lo podíamos haber previsto. No, esto es algo que se da ante esta crisis de baja actividad que hacen estas empresas que pretendan llevarse sus activos a otro lugar para seguir generando lo que generaban acá. Y no está mal a nivel empresarial lo que tienen visto”, consideró Millar.

“Lo que sí nosotros le decimos a las operadoras es ‘díganos a dónde va la gente porque hay empresas que hacen ese servicio’. Nosotros de esa manera no le vamos a impedir en nada a esta empresa de retirarse si no es su deseo continuar trabajando en Chubut”, advirtió.

Asimismo, el dirigente gremial sostuvo que las empresas de servicio propusieron una reducción de los salarios de los trabajadores para seguir operando en la Cuenca. Esto fue rechazado por el gremio: “El secretario general dejó muy en claro que esta situación no va a suceder, si se quieren ir que agarren todas sus cosas y se vayan”, indicó.

En este sentido, Millar adelantó que “no se va a permitir que esta gente saque provecho de una situación de crisis. Si las empresas pretenden ajustarse a costas de los trabajadores que levanten campamento y se vayan”.

Pese al cartel de venta, YPF tiene planes para Manantiales Behr

Horacio Marín confirmó que YPF dejará sus operaciones en los yacimientos convencionales para abocarse al desarrollo de Vaca Muerta. La riqueza del shale y los proyectos en carpeta obligan a las compañías a desprenderse de sus activos menos rentables para inyectar la mayor cantidad de capital posible en la formación no convencional.

Uno de los últimos bloques que le queda a la empresa de mayoría estatal en la Cuenca del Golfo San Jorge es Manantiales Behr. El área explica gran parte de la industria hidrocarburífera, pero además es uno de los bloques más productivos del país.

Si bien cuando finalicen las obras de evacuación que espera Vaca Muerta, el ranking de productividad estará dominado por los proyectos no convencionales, Manantiales Behr sigue siendo un tanque para la actividad.

Según datos de la Secretaría de Energía de la Nación, el área está dentro del top 5 de los bloques más productivos a nivel nacional (tomando convencional y no convencional). Para tomar relevancia de su magnitud, en enero produjo 24.886 barriles de petróleo por día (bbl/día) y en febrero logró la marca de 25.358 bbl/día.

 

YPF venderá Manantiales Behr.

El plan de YPF

Las ofertas por Manantiales Behr ya comenzaron a llegar y se espera que antes de diciembre de este año YPF se desprenda del último bloque que le queda en Chubut. Sin embargo, la compañía todavía sigue impulsando proyectos de recuperación terciaria.

Según lo informado por la empresa en su reporte anual en la “Securities and Exchange Commission”, el 2024 se centró en el desarrollo de proyectos de inyección de polímeros en Manantiales Behr.

En el proyecto Grimbeek Norte II, un piloto de inyección secundaria de polímeros (sin inundación convencional de agua previa), que representó el 33% de la producción terciaria de la Región Sur en 2024, con un promedio de 2.500 bbl/día, continúa impulsando la producción de petróleo desde 2022.

“Motivada por los resultados obtenidos, la compañía planea comenzar la masificación hacia dos zonas adicionales en 2025. Con la intención de ampliar los resultados del bloque Grimbeek Norte II, en el cuarto trimestre de 2024 se inició un nuevo proyecto de inyección de polímeros en el bloque Grimbeek Central, cuyos primeros resultados se esperan a partir de diciembre de 2025”, destaca el archivo.

También tiene iniciativas para el yacimiento El Alba Valle, dentro del bloque Manantiales Behr, que desde 2023 continúa un proyecto de inyección de polímeros que ha impulsado la producción con resultados superiores a los esperados. “Este piloto de inyección se llevó a cabo en la formación Complejo III, que hasta entonces no había sido probada, y alentada por estos resultados, la compañía está analizando expandir el proyecto hacia dos zonas adicionales del yacimiento El Alba Valle”, subraya el documento.

Halliburton deja Chubut para centrarse exclusivamente en Neuquén

Lo que se venía cocinando hace meses, hoy es una realidad. Halliburton se desprenderá de sus operaciones en Chubut para centrarse de lleno en Vaca Muerta.

La decisión fue confirmada este jueves por los representantes de la empresa de servicios al Sindicato de Petroleros Privados de Chubut en el marco de la audiencia por conciliación obligatoria por los 300 despidos en el convencional.

“La empresa se retira de Chubut, no va a trabajar más en Chubut y se está yendo prácticamente con todo el capital a Vaca Muerta”, afirmó Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

Halliburton ratificó los telegramas de despidos por lo que abonará el total de las indemnizaciones, más los francos trabajados y se buscará la manera que los operarios vuelvan a la actividad lo más pronto posible.

En total son 140 trabajadores del convenio convencional y 160 de los operarios que están nucleados bajo el mandato del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral.

Otra posibilidad que se deslizó en la Secretaría de Trabajo de Chubut fue que los trabajadores se muden a Neuquén por lo que el gremio de petroleros convencionales no pondrá resistencia si los operarios deciden migrar hacia Vaca Muerta.

El caso testigo de Halliburton

El retiro de la empresa de servicios es uno más que se vive en la Cuenca del Golfo San Jorge. La situación es dramática porque no hay expectativa para sumar nuevos actores.

En este marco, Ávila sostuvo que todas las esperanzas están depositadas en el desarrollo del no convencional. “Si uno mira que la cuenca es madura, golpeada, no las quiere nadie, que tienen que pelear mucho para que venga un empresario a nivel local y no viene, tienen que prender una vela para que venga”.

Sobre el rol del Gobierno del Chubut, el dirigente gremial le quitó responsabilidad a la administración de Ignacio Torres. “Si el gobernador lo pusiéramos a hacer pozos y daría petróleo, sería un milagro. No va a ser así. La poca actividad que tiene la cuenca no da para hacer tantos pozos, no hay capacidad tampoco”, subrayó.

Encontrar trabajo

El titular de petroleros convencionales apeló a la unidad para superar esta crisis en el convencional. “El trabajador confía mucho en el sindicato. Nosotros le hemos demostrado que puede confiar en el sindicato”, aseveró.

Sobre los trabajadores que todavía no se pueden jubilar, Ávila manifestó que tendrán prioridad para volver a trabajar. “Nosotros tenemos que garantizarles que, si encontramos algo, son los primeros que tendrían que regresar a la actividad nuevamente. Por lo menos para terminar de jubilarse. Eso es la garantía de que ellos saben que va a ser así. Nosotros lo hemos cumplido. El 90% de esos trabajadores lo hemos puesto nosotros a trabajar. Entonces saben que, si tenemos que traerlo, porque faltan trabajadores, lo vamos a traer”, consideró el dirigente gremial.

Cuenca del Golfo San Jorge: la urgencia de un ajuste para sobrevivir

La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento crítico. Con la retirada de YPF y Tecpetrol, las señales de alarma sobre la viabilidad económica de la región resuenan con fuerza. La escalada de costos operativos, sumada a una producción en declive, deja a la industria ante un desafío ineludible: reestructurar o sucumbir.

Durante los últimos años, la cuenca ha enfrentado una caída sostenida en la producción de crudo sin medidas contundentes para revertir el escenario. Hoy, los costos operativos han alcanzado niveles críticos, poniendo en jaque la rentabilidad de numerosos yacimientos.

La amenaza de despidos masivos y el impacto en la economía regional generan tensiones crecientes entre los trabajadores y las autoridades, que intentan contener la situación.

Marcelo Hirschfeldt, titular de Oil Production Consulting, advirtió sobre la gravedad del problema: “Los costos de operación en la Cuenca del Golfo San Jorge son insostenibles. La reestructuración es una necesidad ineludible para garantizar la continuidad de la industria”.

Empresas en fuga en la Cuenca

Uno de los fenómenos más preocupantes es la migración de empresas de servicios a Mendoza, donde los costos pueden ser hasta un 30% inferiores. “Las empresas están buscando mejores condiciones económicas y operativas. Mendoza se está convirtiendo en un polo atractivo debido a su competitividad”, destacó Hirschfeldt en diálogo con Radio del Mar.

Este desplazamiento de actores clave no solo debilita la estructura de servicios en Chubut, sino que también evidencia la urgencia de una reforma profunda para evitar el colapso del sector.

Con más de 13.000 pozos en actividad, el desafío es lograr mayor eficiencia con menos recursos. “El problema es que cada vez se extrae más agua para obtener menos petróleo, y eso dispara los costos”, explicó el especialista. La implementación de tecnologías más eficientes y la optimización de los procesos operativos se presentan como las únicas alternativas viables para evitar una crisis irreversible.

La Cuenca del Golfo San Jorge enfrenta un futuro incierto, pero la clave para su supervivencia está en la capacidad de adaptarse. La reducción de costos y una gestión más eficiente podrían redefinir su destino y mantener a flote una industria fundamental para la región.

Marín confirmó que YPF deja el convencional y dio detalles del proyecto de GNL

En el marco del “CEO Series Breakfast” que realiza el IAPG Houston en esa ciudad, el presidente de YPF, Horacio Marín trazó una hoja de ruta para la compañía de cara a lo que será la actividad para este año. El directivo presentó una serie de anuncios clave que abarcan proyectos de gas natural licuado (GNL), infraestructura, la venta de campos maduros y el desarrollo de sistemas en tiempo real.

El CEO de YPF destacó reuniones estratégicas con dos grandes compañías petroleras, interesadas en el proyecto Argentina LNG.

Según Marín, los avances son prometedores y en los próximos meses podría confirmarse un acuerdo que transformaría el panorama energético del país. Por lo pronto, la primera fase del proyecto, que contempla la operación de dos barcos con una capacidad conjunta de 6 MPTA, está en una etapa avanzada y se espera que en abril se tome la decisión final de inversión (FID). Alemania aparece como el principal candidato a convertirse en el comprador de este volumen.

El plan contempla una expansión progresiva: una segunda fase de 10 MPTA con Shell como socio y comprador, y una tercera etapa con un volumen estimado de entre 10 y 14 MPTA. Incluso, Marín no descartó la posibilidad de una cuarta fase.

Expansión en Vaca Muerta

En cuanto al desarrollo de Vaca Muerta, Marín informó que YPF ha incorporado cuatro nuevas concesiones en Neuquén, lo que implicará una inversión de 20.000 millones de dólares y la perforación de más de 1.000 pozos. El objetivo es escalar la producción hasta alcanzar 1,5 millones de barriles y exportaciones anuales por 30.000 millones de dólares en 2031.

Sobre el proyecto VMOS, celebró la participación de Chevron y Shell y confirmó que, tras cerrar los acuerdos, se dará luz verde a la iniciativa Duplicar X, una propuesta alternativa para incrementar la capacidad de evacuación de hidrocarburos.

Hacia un modelo 100% shale

Marín también adelantó que para 2026 YPF se convertirá en una compañía completamente enfocada en el desarrollo no convencional, con el propósito de competir con las grandes petroleras estadounidenses. Además, aseguró que están en la fase final de traspaso de campos maduros en distintas provincias.

Uno de los puntos más llamativos de su exposición fue su observación sobre la arena de Río Negro, al señalar que los estudios realizados evidencian pérdidas del 20% en las reservas. Como alternativa, propuso una inversión en infraestructura para transportar arena desde Entre Ríos mediante un tren, evitando la sobrecarga en las rutas.

Por último, Marín presentó un innovador sistema de monitoreo en tiempo real para el segmento downstream. Este plan, que contempla la instalación de cuatro unidades con una inversión de 80 millones de dólares, busca aumentar hasta 20 veces la rentabilidad de las estaciones de servicio.

Reunión clave para que seguir fortaleciendo la actividad de la Cuenca del Golfo San Jorge

El intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharasvilli, recibió este miércoles en su despacho a Marcos Bulgheroni, Group CEO de Pan American Energy; y de Daniel Felici, vicepresidente Corporativo de Relaciones Institucionales de la compañía. Durante el encuentro se reafirmó el compromiso de seguir fortaleciendo el desarrollo productivo de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Tras la reunión, el jefe comunal puso en valor la importancia de Pan American Energy como aliado estratégico de la región, y reconoció a Bulgheroni por seguir apostando a Comodoro Rivadavia.

“Agradezco profundamente la visita de Marcos y su interés por nuestra ciudad. Desde el Municipio seguimos trabajando junto al sector privado y los sindicatos para garantizar inversiones que generen empleo, impulsen el crecimiento económico y consoliden a Comodoro como el corazón productivo de Chubut. Nuestro objetivo es claro: que cada paso en el desarrollo energético de la Cuenca también se traduzca en más oportunidades y progreso para nuestra gente”, destacó el intendente.

 

 

El rol de PAE en la Cuenca del Golfo San Jorge

La compañía posee uno de los bloques petroleros de todo el país: Cerro Dragón. La nave insignia del convencional solo es superado por Loma Campana, el tanque del shale oil y quien marcó el inicio de Vaca Muerta.

Además de ser sinónimo de productividad, Cerro Dragón es un faro de sustentabilidad. Para tomar referencia del desafío que implica operar Cerro Dragón, el bloque abarca aproximadamente 3.500 kilómetros cuadrados y cuenta con más de 4.200 pozos productores activos.

La productividad por pozo es baja, lo que hace imprescindible contar con más de 1.100 pozos inyectando 24 horas al día y desarrollar proyectos de recuperación secundaria y terciaria.

La magnitud de la operación incluye más de 100 instalaciones, 30 plantas de inyección, 2 plantas de tratamiento, 3 parques de tratamiento de gas y una capacidad de generación eléctrica autosuficiente, sin necesidad de conectarse a la red nacional.

Tal como viene informando eolomedia, PAE viene desarrollando tareas de exploración no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge. Rio Chico es el bloque elegido para llevar a cabo los trabajos que generan mucha expectativa para la región.