Aconcagua Energía y un proyecto para impulsar la producción petrolera

Aconcagua Energía traza un nuevo camino en la industria hidrocarburífera. La compañía reestructuró su deuda y renovó su cúpula directiva para establecer una brújula de sus proyectos.

En este sentido, el nuevo CEO de Aconcagua Energía, Pablo Iuliano; el CFO, Diego Celaa; el gerente de Operaciones, Andrés Ponce y Fernando Biscardi, gerente de Laborales Corporativo, se reunieron con secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de Cuyo, Julián Matamala, y el secretario gremial, Sebastián Aguilar, para definir la estrategia de crecimiento en los yacimientos de Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado y Atuel Norte.

Durante la reunión, se abordaron puntos estratégicos enfocados en optimizar la actividad operativa, garantizar la continuidad laboral y fortalecer la inversión en la zona. El objetivo es alcanzar mayores niveles de eficiencia y productividad en los yacimientos y por sobre todas las cosas asegurar la sostenibilidad de las operaciones.

Un compromiso renovado

El equipo directivo estableció una hoja de ruta conjunta que prioriza el crecimiento sostenido, la seguridad de las operaciones y el compromiso con el desarrollo regional. Asimismo, los directivos destacaron que estos yacimientos son un pilar fundamental para el futuro energético y económico de la compañía.

“Este diálogo refleja el compromiso de Aconcagua Energía de trabajar de manera coordinada entre sus áreas de dirección, finanzas y operaciones. La colaboración estratégica entre el Sindicato de Personal Jerárquico Petrolero de Cuyo y Iuliano, Celaa, Ponce y Biscardi demuestra la visión de la empresa de lograr un desarrollo equilibrado que beneficie a la industria y a los trabajadores vinculados a la actividad”, subrayaron desde Petroleros de Cuyo.

El objetivo shale de Aconcagua Energía

Hay que recordar que las autoridades de la compañía también se reunieron el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, y la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

Allí, el nuevo CEO de la compañía comunicó que el plan de Aconcagua Energía se basará en explorar el potencial de la lengua mendocina de Vaca Muerta. El proyecto estará centrado en el bloque Payún Oeste, ubicado en Malargüe, donde tenía previsto invertir 8 millones de dólares en los próximos diez años, de los cuales 7 millones se ejecutarán en los primeros cinco.

El plan de trabajo ─contempla la reactivación de pozos inactivos, estudios geológicos avanzados, la perforación de un nuevo pozo, la instalación de infraestructura de superficie y el saneamiento de pasivos ambientales─ se mantendrá tal como fue planificado.

Se trata de un bloque que llevaba más de una década sin actividad y cuya puesta en valor aportará producción incremental, generación de empleo y nuevas regalías para la Provincia.

Payún Oeste presenta un potencial no convencional validado por estudios provinciales, con parámetros de calidad de roca favorables para proyectos de ese tipo.

Además de Payún Oeste, Aconcagua Energía opera en Mendoza las áreas Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado Oriental, Atuel Norte Explotación y Confluencia Sur, lo que representa más de 130 millones de dólares comprometidos en proyectos de oil and gas (petróleo y gas) donde han sobrecumplido los montos de inversión.

Cuál es el plan de Aconcagua Energía para Vaca Muerta

Los días grises parecen haber terminado para Aconcagua Energía. La compañía logró reestructurar su deuda financiera lo que significó que Tango Energy se convirtiera en su accionista controlante. Además, Pablo Iuliano asumió como el CEO de la compañía para incrementar su capacidad productiva.

En este marco, las nuevas autoridades de Aconcagua Energía se reunieron con el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, y la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

Acompañaron a Iuliano, Diego Celaá, director de finanzas o chief financial officer (CFO); Andrés Ponce, gerente de Operaciones, y Juan Crespo, gerente de Relaciones Institucionales e Inversión Social.

Un espacio de trabajo

Al finalizar el encuentro, Latorre aseguró que los nuevos directivos “destacaron cuáles son las perspectivas que tienen respecto de las inversiones de la empresa en Mendoza, y las acciones que van a realizar para mantener los niveles de producción e incluso buscar incrementarlos”.

“A su vez, los directivos destacaron el potencial no convencional de la provincia de Mendoza y nos comentaron los trabajos que se están proponiendo para desarrollar esas oportunidades, con especial foco en el (no convencional) NOC del área de Payún Oeste”, agregó Latorre.

Por su parte, Iuliano destacó que “Mendoza con el no convencional tiene una oportunidad que no se ha explorado del todo ni desarrollado. Para entender cómo funciona el sistema no convencional se requiere seguir avanzando. Sabemos que el recurso está, y creemos que se trata de una gran oportunidad para el futuro energético de la provincia”.

Iuliano también resaltó la importancia de fortalecer la producción convencional. “Hay un negocio que todavía tiene margen para crecer. Debemos ser eficientes y avanzar en la incorporación de capital y materiales. Vamos a estabilizar la producción. Eso es clave para apuntalar el desarrollo inmediato”, aseguró.

Aconcagua Energía ratificó su interés en seguir apostando por Mendoza aprovechando la solidez de sus profesionales y las condiciones naturales de la provincia, que la posicionan como un actor estratégico en el mapa energético nacional.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

El plan de trabajo de Aconcagua Energía

El proyecto hidrocarburífero Payún Oeste, ubicado en Malargüe, tenía previsto invertir 8 millones de dólares en los próximos diez años, de los cuales 7 millones se ejecutarán en los primeros cinco.

El plan de trabajo ─contempla la reactivación de pozos inactivos, estudios geológicos avanzados, la perforación de un nuevo pozo, la instalación de infraestructura de superficie y el saneamiento de pasivos ambientales─ se mantendrá tal como fue planificado.

Se trata de un bloque que llevaba más de una década sin actividad y cuya puesta en valor aportará producción incremental, generación de empleo y nuevas regalías para la Provincia.

Payún Oeste se ubica sobre la lengua mendocina de Vaca Muerta y presenta un potencial no convencional validado por estudios provinciales, con parámetros de calidad de roca favorables para proyectos de ese tipo.

Además de Payún Oeste, Aconcagua Energía opera en Mendoza las áreas Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado Oriental, Atuel Norte Explotación y Confluencia Sur, lo que representa más de 130 millones de dólares comprometidos en proyectos de oil and gas (petróleo y gas) donde han sobrecumplido los montos de inversión.

Reestructuración financiera y nuevos accionistas

La visita de Iuliano se dio en el marco del proceso de reestructuración financiera y comercial que llevó adelante la compañía con un nivel de adhesión superior al 94,4% de su pasivo. En este contexto, Tango Energy adquirió el 93% del capital social de Aconcagua Energía y de su subsidiaria Aconcagua Energía Servicios, convirtiéndose así en la accionista controlante.

La operación incluyó una capitalización de 36 millones de dólares, recursos que ─según destacó la empresa en un comunicado a la Comisión Nacional de Valores─ fortalecerán el patrimonio y respaldarán una visión de crecimiento sostenido, con foco en la eficiencia operativa, el desarrollo de Vaca Muerta, la sustentabilidad y la consolidación de la red de operaciones en Argentina.

En simultáneo, la asamblea de accionistas aprobó un aumento de capital mediante la emisión de más de 26,6 millones de acciones ordinarias Clase A, suscriptas íntegramente por Tango Energy. Con esta integración de $ 12.138 millones, el capital social de Aconcagua Energía se elevó de $ 2 millones a $28,5 millones.

La Escalonada y Rincón de la Ceniza: los bloques que cambiarán el juego de YPF en Vaca Muerta

A principios de agosto, YPF anunció la compra del 45% de los bloques La Escalonada y Rincón de la Ceniza, ubicados en el hub norte de Vaca Muerta. El monto de la operación alcanzó los 500 millones de dólares, con un esquema de ajustes que dependerán de los flujos generados desde enero hasta el cierre definitivo.

Se trata de una de las adquisiciones más relevantes de la compañía en los últimos años, enmarcada en su estrategia de consolidarse como operador shale de referencia a nivel mundial.

En diálogo con inversores, el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, detalló el impacto de la transacción, los plazos de inversión y la proyección de desarrollo.

Los bloques adquiridos se encuentran en la ventana de petróleo y gas húmedo, considerada una de las más prometedoras de Vaca Muerta. La operación se suma a movimientos recientes de otras compañías en la zona, como la compra de Pluspetrol a Exxon en Bajo del Choique y La Invernada, consolidando un polo de crecimiento estratégico en el norte de la formación.

Un área de alto potencial en Vaca Muerta Norte

Marín describió a La Escalonada y Rincón de la Ceniza como activos con un potencial sobresaliente, con inventario superior a 500 pozos y un nivel de productividad inicial que supera la media de Vaca Muerta. “Si uno observa las curvas de producción que muestran distintos consultores, el promedio en la formación ronda el millón de barriles recuperados por pozo. En esta área, el potencial se eleva a 1,5 millones o más. Eso significa que es más rentable que nada”, aseguró.

El pope de la empresa de mayoría estatal remarcó que la adquisición fortalece la futura curva de producción de petróleo de la empresa, amplía la duración de la meseta y refuerza la posición de YPF en reservas. “Estamos en el corazón del sweet spot de Vaca Muerta, comparable a las mejores zonas de Estados Unidos”, afirmó.

Rincón de la Ceniza, en particular, tiene relevancia para el desarrollo del gas húmedo y su articulación con el proyecto de GNL que Argentina impulsa para los próximos años. Según Marín, la meta es acelerar el plan de desarrollo para monetizar cuanto antes la producción y generar mayores retornos.

“Vamos a priorizar este activo en conjunto con Shell y con la empresa provincial GyP. Se trata de uno de los mejores campos en rentabilidad de la Argentina y vamos a avanzar rápido para capturar ese valor”, agregó.

Inversiones y financiamiento para la expansión

Ante la consulta de inversores sobre el capital requerido, Marín explicó que la planificación se definirá en conjunto con los socios, aunque reconoció que el inventario de 500 pozos demandará una inversión significativa. “Si uno hace un cálculo rápido, con un costo promedio de entre 14 y 15 millones de dólares por pozo, el CapEx total rondaría los 7.500 millones. Pero debemos coordinar las etapas con Shell y GyP”, señaló.

El CFO de YPF, Federico Luis Barroetave, detalló el esquema de financiamiento. “La compra de estos activos por 500 millones de dólares ya tiene más del 30% cubierto a través de un bono emitido en el mercado local. El resto cuenta con financiamiento comprometido, también con fuerte participación del mercado doméstico”, indicó.

Barroetave agregó que hacia 2026 la compañía enfrentará vencimientos por 2.300 millones de dólares, de los cuales más del 50% corresponde a deuda local. “Hemos tenido mucho éxito en refinanciaciones en el mercado argentino. Incluso el mes pasado emitimos el bono en dólares más alto de la historia en el mercado local, por 250 millones, que se sumó a otro de 167 millones. En total fueron 417 millones. Esto muestra un creciente apetito por el trabajo de YPF”, aseguró.

El directivo subrayó que la estrategia de financiamiento combina emisiones locales y oportunidades internacionales, con foco en acompañar la expansión no convencional.

Una jugada estratégica para el futuro de YPF

Para Marín, la compra de La Escalonada y Rincón de la Ceniza encaja de manera directa en la hoja de ruta de YPF: incrementar la producción shale, desinvertir en activos convencionales y posicionarse como un jugador integrado con escala mundial.

“Nuestra expectativa es clara: acelerar la monetización de la producción y asegurar una meseta sostenida en Vaca Muerta. Cuando completemos las desinversiones convencionales, la compañía será un actor integrado, con sinergias de escala que refuerzan nuestra competitividad”, explicó.

El CEO insistió en que la operación no solo amplía las reservas, sino que también mejora la rentabilidad de la compañía. “La pregunta sobre el impacto es sencilla de responder: nada negativo, solo positivo. Vamos a ganar más dinero para ustedes, los inversores, porque este es uno de los mejores campos del país”, afirmó con tono directo.

La adquisición también fortalece la asociación estratégica con Shell y GyP, un vínculo que permitirá acelerar decisiones y coordinar inversiones en infraestructura. “Estamos hablando con empresas cercanas para analizar las instalaciones necesarias y asegurar el ritmo de desarrollo”, detalló Marín.