SLB es el nuevo rey del fracking de Vaca Muerta

Los números de 2025 en el fracking de Vaca Muerta dejó varias cuestiones para analizar. La industria completó casi 24 mil etapas de fracturas en el segmento shale estableciendo un crecimiento del 34% con respecto al 2024. El nivel de actividad se mantuvo acorde a lo proyectado, pero hubo cambios de liderazgo entre las empresas de servicio.

Tal como viene informando eolomedia, SLB le arrebató el primer puesto a Halliburton en el fracking de la roca madre. La tendencia se consolidó en el segundo semestre ya que, en la primera parte del año, los trabajadores de mamelucos rojos mantuvieron el histórico liderazgo en las punciones por una diferencia mínima de 200 etapas de fractura. Esa distancia quedó en el olvido ni bien comenzó julio.

Según el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, seis empresas de servicio estuvieron presentes en Vaca Muerta en 2025. SLB y Halliburton fueron las más requeridas, Tenaris se consolidó en el tercer puesto y un nuevo actor irrumpió en la escena del shale neuquino.

SLB, el nuevo rey del fracking

En 2025, SLB se quedó con el trono de las etapas de fracturas. Los trabajadores de mamelucos azules completaron 9.312 operaciones frente a las 9.023 de Halliburton. Este crecimiento estuvo asociado a la implementación de tecnologías avanzadas, como el Dual Frac.

Las fracturas en simultaneo permitió que se realicen 401 punciones en un mes con un solo crew y reducir el tiempo muerto logrando incrementar la eficiencia operativa en un 26%. Además, el Real Time Intelligence Center de YPF le permitió obtener visibilidad y coordinación en tiempo real, optimizando la gestión de las operaciones en campo.

SLB cosechó cuatro clientes a lo largo de 2025. YPF fue la compañía que más requirió sus servicios. La empresa de mayoría estatal solicitó 6.350 etapas de fractura. Detrás se ubicó Vista Energy con 2.655 punciones, Capex con 202 etapas de fractura y Pampa Energía con 105 operaciones.

Dinamismo en las etapas de fractura

Halliburton fue quien dominó históricamente el fracking de Vaca Muerta y quién implementó por primera vez el Dual Frac en la Cuenca Neuquina. Es un peso pesado de la industria a nivel mundial y su nombre está asociado a la eficiencia.

En este marco, los trabajadores de mameluco rojo cosecharon 5.557 etapas de fractura en todo 2025 gracias a los trabajos solicitados por cinco compañías.

La principal operadora que requirió sus servicios fue YPF con 5.557 punciones. Detrás se ubicó Pampa Energía con 1.486 operaciones y Pluspetrol con 313. Además, completó 883 etapas de fractura para Shell y 784 para Chevron.

Asimismo, Tenaris se afianzó en el tercer puesto del fracking de Vaca Muerta. La compañía del Grupo Techint realizó tareas para tres compañías del shale neuquino y sumó 2.134 operaciones durante el año pasado. Las operadoras que requirieron sus equipamientos fueron Tecpetrol – su hermana del Grupo Techint- con 1.414 fracturas, TotalEnergies con 418 punciones y Phoenix Global Resources (PGR) con 302 operaciones.

Calfrac fue otra de las compañías que tuvo una fuerte presencia en Vaca Muerta. La compañía de mamelucos verdes realizó 1.740 operaciones en la roca madre que se explica gracias al trabajo completado para dos operadoras: YPF y Pan American Energy. Para la empresa de mayoría estatal realizó 531 etapas de fractura y para PAE completó 1.209 operaciones.

El visto bueno para Vaca Muerta Asimismo, rechazó la intención de invertir la carga probatoria y calificó de inverosímil el planteo según el cual correspondería a las empresas demostrar la inexistencia de daño ambiental. Para los jueces, la actora no justificó por qué estaría eximida de precisar las circunstancias de los hechos denunciados. El tribunal tampoco consideró suficiente el relevamiento técnico presentado por ASSUPA, al señalar que no menciona pasivos ambientales concretos ni vincula daños con eventos específicos atribuibles a los demandados. Con esa evaluación, la Corte descartó el pedido y mantuvo la continuidad de las operaciones en Vaca Muerta.

Un nuevo viejo actor

Servicios Petroleros Integrados (SPI) y Weatherford son los encargados de cerrar el listado de las empresas de servicio en Vaca Muerta. Sin embargo, hay que hacer una salvedad sobre el desempeño de ambas compañías.

En febrero, Pluspetrol adquirió la división de servicios de fractura de Weatherford, conocida como Newco. El acuerdo implicó que se respeten los compromisos comerciales asumidos con clientes y contratistas por parte de Weatherford. La compañía continuará proveyendo tecnologías y servicios en el país. De esta manera, Pluspetrol conformó su propia empresa de servicios que denominó SPI.

Según el documento de la Fundación Contactos Petroleros, Weatherford prestó servicios hasta abril mientras que SPI empezó sus tareas en mayo.

Los trabajadores de mameluco rojo realizaron 427 operaciones en la roca madre y todas fueron para Pluspetrol. En tanto, SPI realizó 1.148 etapas de fractura, todas ejecutadas para Pluspetrol.

PAE incorpora a Continental Resources para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta

Pan American Energy (PAE) y Continental Resources se asociaron con el objetivo de acelerar el desarrollo de cuatro bloques de shale oil en Vaca Muerta. El acuerdo consiste en la adquisición por parte de Continental del 20% de la participación de PAE en las áreas Coirón Amargo Sureste, Bandurria Centro, Aguada Cánepa, ubicadas en la provincia del Neuquén, y Loma Guadalosa, en Río Negro. PAE continuará como socio mayoritario y operador en todos los bloques.

Durante décadas Continental ha sido pionera en el desarrollo de recursos no convencionales en Estados Unidos. Con una producción diaria que alcanza los 500.000 barriles de petróleo equivalente por día en 2025 y más de 5.200 pozos operados, su trayectoria se define por la innovación tecnológica, la disciplina operativa y una gestión financiera responsable. A nivel internacional, Continental aplica el mismo rigor técnico y una visión de desarrollo a largo plazo a nuevas oportunidades, incluyendo Vaca Muerta.

El cierre del acuerdo está sujeto a la aprobación de la transferencia de las participaciones por parte de las provincias de Neuquén y Río Negro.

Marcos Bulgheroni, Group CEO de Pan American Energy, afirmó que “esta relación estratégica con una las principales compañías de petróleo y gas independientes de Estados Unidos busca acelerar el desarrollo de las cuatro áreas en ambas provincias. Como socio no operador, Continental nos aportará su know-how en derisqueo, desarrollo y eficiencia de operaciones con el objetivo de poner en valor los enormes recursos no convencionales que tiene nuestro país”.

“Vaca Muerta es una de las formaciones de shale más atractivas del mundo y estamos entusiasmados de continuar invirtiendo en Argentina y consolidar la posición de Continental a través de este acuerdo con Pan American Energy”, dijo Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de Continental Resources. “PAE es un operador altamente capacitado con una profunda experiencia en la cuenca. Tenemos muchas expectativas en aprender de PAE y de compartir la experiencia de Continental en recursos no convencionales para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta”.

PAE lleva más de 50 años invirtiendo en Neuquén y actualmente es uno de los protagonistas del desarrollo no convencional. En la cuenca neuquina, la compañía produce 12 millones de m³ diarios de gas y 40.000 barriles de petróleo por día, lo que significa un total cercano a 100.000 barriles de petróleo equivalentes por día (BOED). En esta provincia PAE opera siete áreas, seis de ellas en etapa de desarrollo, y participa como socio no operador en otras dos. En Río Negro la compañía opera el área Loma Guadalosa, la primera concesión de explotación no convencional otorgada por dicha provincia.

Se enfría el boom de Vaca Muerta pese a un año récord en petróleo

La producción de petróleo en la provincia del Neuquén alcanzó en noviembre de 2025 un total de 590.339 barriles diarios, con una leve mejora mensual que permitió sostener los niveles elevados observados en los últimos meses. El volumen representó un incremento del 0,54 % en comparación con octubre y una suba interanual del 28,64 %, consolidando el crecimiento sostenido del desarrollo de Vaca Muerta. En el acumulado entre enero y noviembre, la producción muestra una expansión del 24,29 % frente al mismo período de 2024.

Las cifras reflejan la continuidad del esquema productivo provincial y la solidez de los proyectos en marcha, con un aporte decisivo de los desarrollos no convencionales. Durante noviembre, el petróleo no convencional llegó a 572.423 barriles por día y explicó el 96,97 % del total producido en Neuquén, ratificando su rol central dentro de la matriz hidrocarburífera local.

El desempeño mensual estuvo respaldado por la actividad de áreas estratégicas como Loma Campana, La Angostura Sur II, Bajo del Choique–La Invernada, Bajada del Palo Este y Bandurria Sur. Estos bloques lograron sostener los volúmenes de producción y aportaron estabilidad operativa al conjunto del sistema, en un contexto de alta exigencia técnica y logística.

Vaca Muerta sigue creciendo.

Estabilidad en la producción de gas en Vaca Muerta

En lo que respecta al gas natural, la producción provincial durante noviembre fue de 81,22 millones de metros cúbicos diarios. Este nivel implicó una baja del 1,73 % respecto de octubre y una caída interanual del 2,96 %. No obstante, el acumulado entre enero y noviembre de 2025 registra un crecimiento del 1,05 % en relación con igual período de 2024, lo que permite mantener una evaluación positiva del desempeño anual.

El gas no convencional concentró 73,13 millones de metros cúbicos diarios, equivalente al 90,04 % del total producido en la provincia. Dentro de ese segmento, el gas shale fue el principal aporte, con 63,97 millones de metros cúbicos por día (78,77 %), mientras que el gas tight sumó 9,16 millones de metros cúbicos diarios, representando el 11,28 %.

Desde el gobierno provincial señalaron que los indicadores de noviembre permiten anticipar un cierre de año marcado por la continuidad productiva y la estabilidad operativa. En ese marco, destacaron que la elevada participación del no convencional y el sostenimiento de la actividad en las principales áreas productivas fortalecen la planificación energética de Neuquén y aportan previsibilidad al abastecimiento.

GeoPark crece en Vaca Muerta y registra el mayor salto de reservas en años

GeoPark informó un crecimiento significativo en sus reservas de hidrocarburos durante 2025, impulsado por adquisiciones clave en Vaca Muerta y por una serie de revisiones técnicas en Colombia. De acuerdo con el informe realizado por la consultora independiente DeGolyer and MacNaughton (D&M), la empresa alcanzó una tasa de reemplazo de reservas 2P del 430%, el nivel más elevado de los últimos años.

La evaluación, realizada bajo los criterios PRMS, indica que las reservas probadas más probables (2P) aumentaron 38% interanual, llegando a 121 millones de barriles de petróleo equivalente (mmboe). Además, el Índice de Vida de Reservas (RLI) para esa categoría subió a 12,7 años, lo que supone un incremento del 80% frente a 2024.

Transformación del portafolio con enfoque en Vaca Muerta

El crecimiento de reservas responde, en gran medida, a la adquisición de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, ambos situados en la formación Vaca Muerta. Estas áreas, integradas al portafolio en octubre, ya representan el 30% de las reservas totales de la compañía.

La operación agregó 36,7 mmboe a la categoría 2P y habilitó la reclasificación de 3,4 mmboe como 2P y 24,6 mmboe como 3P en Puesto Silva Oeste. GeoPark prevé avanzar con un programa de perforación en la segunda parte de 2026, con el objetivo de alcanzar un plateau productivo de 20.000 barriles equivalentes diarios hacia 2028.

En la actualidad, Loma Jarillosa Este produce 1.860 boepd mediante seis pozos, donde la firma ya puso en marcha un plan de optimización a través de la instalación de nuevas bombas para potenciar la productividad.

En Colombia, las reservas 2P crecieron unos 2,6 mmboe, sin considerar el efecto de desinversiones. Este incremento provino de revisiones técnicas realizadas en los bloques CPO-5 y Llanos 123, donde se registraron nuevos descubrimientos en los campos Currucutú y Toritos, además de mejoras en el factor de recobro en Bisbita.

El bloque Llanos 34 mantiene su liderazgo como el principal aportante de reservas en el país, con proyectos de optimización que incluyen inyección de agua, CEOR, perforaciones infill y trabajos de reacondicionamiento de pozos.

GeoPark avanza en Vaca Muerta.

Disciplina de capital y eficiencia

La compañía resaltó que su costo de finding, development and acquisition (FD&A) en 2025 se ubicó en USD 4,3 por barril equivalente, un valor que considera competitivo frente a los estándares internacionales. GeoPark señaló que la combinación entre una base productiva madura en Colombia y las oportunidades de desarrollo en Vaca Muerta fortalecen un portafolio “más sólido, equilibrado y diversificado”.

Al cierre de 2025, las reservas probadas (1P) alcanzaron 69 mmboe, mientras que las 3P llegaron a 173 mmboe. A su vez, el valor presente neto después de impuestos de las reservas 2P (NPV10) fue estimado en USD 1.300 millones, equivalente a USD 15,8 por acción ajustado por deuda neta.

Un año de expansión estratégica

El CEO de GeoPark, Felipe Bayón, aseguró que estos resultados confirman la efectividad de las decisiones estratégicas tomadas por la compañía. “El marcado crecimiento de nuestras reservas demuestra el impacto de desarrollar un portafolio más resiliente, diversificado y preparado para el futuro”, afirmó. También resaltó el desempeño de los activos en Colombia, especialmente en Llanos y CPO-5.

El balance anual refleja que las reservas 2P pasaron de 87,6 mmboe en 2024 a 121,3 mmboe este año, pese a la producción anual de 10,2 mmboe y a desinversiones que restaron otros 5,5 mmboe.

El impulso de Vaca Muerta: por primera vez se superaron los 859 mil barriles diarios

En octubre, el país produjo un promedio de 859,5 mil barriles diarios, el valor mensual más alto desde que existe registro. El desempeño nacional estuvo impulsado por el avance de Vaca Muerta y por los nuevos máximos alcanzados por Neuquén, que volvió a consolidarse como la principal provincia productora.

La “cuna del shale” superó nuevamente sus propios niveles históricos y alcanzó un récord de producción de petróleo. Según la Subsecretaría de Energía e Hidrocarburos, la provincia llegó a los 587,19 mil barriles diarios, lo que representó un aumento mensual del 3,57% respecto de septiembre y una suba interanual del 31,23% frente a octubre de 2024.

El organismo provincial, dependiente del Ministerio de Energía, informó que entre enero y octubre la producción acumulada se ubicó 23,81% por encima del mismo período del año pasado. El crecimiento se sostuvo gracias al aporte de áreas como La Amarga Chica, La Angostura Sur I, Bajada de Añelo, Coirón Amargo Sureste y El Trapial Este, que sumaron volúmenes significativos durante el mes.

En septiembre, Neuquén había registrado 566.967 barriles diarios, un 3,5% más que en agosto, consolidando la tendencia alcista que marcó el año.

YPF va por el South Core de Vaca Muerta.

Caída en el gas y señales contrapuestas

Mientras el petróleo mostró un fuerte avance, la producción de gas registró una baja. En octubre se produjeron 82,66 millones de metros cúbicos diarios, un 13,64% menos que en septiembre (95,71 millones de m³ diarios) y una disminución interanual del 6,14%.

A pesar de esto, el acumulado enero-octubre cerró con un crecimiento del 1,39% frente al mismo período de 2024. La baja mensual respondió a descensos en áreas clave como Fortín de Piedra, Aguada Pichana Oeste, La Calera, Aguada de la Arena y El Mangrullo, donde se redujo la actividad operativa.

El impulso de Vaca Muerta

La estructura productiva de Neuquén volvió a estar dominada por el desarrollo no convencional. En octubre, el 96,7% del petróleo extraído provino de esta categoría, con 567.802 barriles diarios. En gas, el no convencional alcanzó el 88,54%, equivalente a 73,18 millones de metros cúbicos por día.

Dentro del segmento gasífero, el shale aportó 64,84 millones de m3 diarios (78,45%), mientras que el tight sumó 8,33 millones de m3 diarios (10,08%). Estos volúmenes consolidan el rol central de Vaca Muerta en el esquema energético nacional.

Palermo Aike: YPF y un nuevo paso para los tres pozos shale en la Cuenca Austral

La exploración en Palermo Aike dio un nuevo paso. YPF profundizó el trabajo técnico con el Gobierno de Santa Cruz y presentó los lineamientos centrales sobre la gestión de residuos peligrosos y lodos de perforación, un aspecto clave en la operación de pozos no convencionales.

La Secretaría de Fiscalización y Control Ambiental Energético y Minero participó de una reunión técnica inicial con la compañía, en la que se revisaron los procedimientos ambientales y los requerimientos normativos necesarios para avanzar hacia el inicio de la perforación. El encuentro marcó un paso más hacia la apertura del que podría convertirse en el proyecto energético más relevante de la provincia.

Mientras tanto, YPF ya comenzó la construcción de tres locaciones en los permisos La Azucena y El Campamento Este, una obra que demanda movimiento de suelos, accesos y contratación de personal local.

Tres pozos estratégicos

Hay que recordar que el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, destacó la magnitud del proyecto y el impacto económico que traerá aparejado para la provincia. Según explicó, la inversión estimada supera los 200 millones de dólares y generará una importante demanda de mano de obra calificada, tanto para las etapas iniciales como para los trabajos de perforación.

Vidal remarcó que estos pozos exploratorios tienen un rol central en la definición del futuro productivo de Palermo Aike. No solo permitirán conocer la respuesta del subsuelo, sino que serán la base para determinar si el desarrollo masivo será viable en términos técnicos y económicos. También subrayó el objetivo del gobierno provincial de garantizar que los empleos generados queden en manos de trabajadores santacruceños.

El mandatario comparó el potencial de Palermo Aike con el de Vaca Muerta, aunque con una ventaja estratégica: su cercanía a una terminal portuaria. Para Santa Cruz, esto podría transformar la provincia en un polo logístico e industrial con capacidad exportadora.

YPF prepara otro pozo en Palermo Aike.

Resultados previos, nuevas perforaciones y expectativas de la industria

La actividad exploratoria en la formación ya tuvo su primer antecedente con el pozo Maypa.x-1, perforado por CGC. Aunque no alcanzó los niveles productivos esperados, aportó información clave: confirmó la presencia de la roca madre y permitió obtener datos geológicos mediante un diseño dual que combinó un tramo vertical de 3.574 metros y un tramo horizontal de más de 1.000 metros, además de 12 fracturas hidráulicas.

El ensayo arrojó 769 m3 de petróleo acumulado en 102 días, con caudales estabilizados entre 7 y 16 m³ diarios. Se trata de volúmenes modestos, pero relevantes para una formación que recién comienza su camino exploratorio.

A partir de esa experiencia, YPF decidió avanzar con tres nuevos pozos, cuya perforación está prevista para iniciar el 1 de septiembre. Según el ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, las perforaciones alcanzarán profundidades cercanas a los 3.400 metros y requerirán equipamiento especializado para operar a temperaturas de hasta 160 grados.

El funcionario señaló que la apuesta económica es significativa: entre 120 y 150 millones de dólares solo en esta etapa. Si los resultados son favorables, podrían sumarse nuevas empresas interesadas en explorar la formación.

Palermo Aike es la promesa de Santa Cruz en materia de shale gas.

La compañía de mayoría estatal también señaló en su reporte ante la SEC que Palermo Aike es uno de sus proyectos de exploración onshore de mayor impacto. A pesar de los resultados iniciales moderados, el pozo piloto confirmó la presencia de gas natural y condensados, ubicando la ventana de madurez de la formación dentro de un rango atractivo para futuros desarrollos.

YPF y hoja de ruta para una nueva etapa productiva

El Ministerio de Energía y Minería de Santa Cruz subrayó que la supervisión ambiental es un eje central del proceso. La provincia solicitó a YPF la documentación técnica requerida para cumplir la normativa vigente y avanzar con las evaluaciones de campo. Las autoridades consideran que esta etapa es clave para garantizar un desarrollo sostenible, seguro y compatible con los estándares nacionales.

Paralelamente, la provincia, la empresa y los sindicatos petroleros definieron una hoja de ruta para ordenar la actividad. El objetivo es acompañar la llegada de nuevas inversiones, asegurar condiciones laborales y sostener un marco de previsibilidad para la industria.

Rolando Figueroa: “Neuquén debe monetizar su subsuelo en los próximos 30 años”

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, participó este jueves de un desayuno de trabajo con directivos de Vista Energy, empresa que presentó su nuevo plan estratégico de expansión en Vaca Muerta. El encuentro, realizado en las oficinas de la firma ubicadas en el Paseo de la Costa, reunió a analistas de veinte bancos internacionales y marcó un nuevo hito en la proyección de la compañía, que anunció una inversión de más de 4.500 millones de dólares en los próximos años para incrementar un 60% su producción, alcanzando los 180.000 barriles diarios hacia 2028.

El mandatario provincial valoró el compromiso de la empresa con la provincia y remarcó la necesidad de acelerar las inversiones para aprovechar el potencial energético de Neuquén en las próximas décadas.

La visión de Rolando Figueroa

“Estamos muy contentos de la invitación que nos ha hecho Vista, con todos los formadores de opinión y los inversores. Neuquén tiene que monetizar su subsuelo en los próximos 30 años, y para eso es muy importante acelerar las inversiones y lograr que esa monetización sea bien reinvertida. Creo que es un círculo virtuoso que podemos construir junto con toda la industria”, expresó Figueroa.

Sostuvo además que la expansión del sector energético debe ir acompañada de políticas que garanticen empleo, desarrollo local y sustentabilidad ambiental.

“Ha sido una jornada muy positiva. Las inversiones que viene realizando Vista contribuyen a la generación de empleo y a construir desde ahora el post Vaca Muerta. La sustentabilidad social que estamos impulsando junto a la empresa incluye programas de becas y el cuidado del ambiente. Vista ha sido pionera en la producción de hidrocarburos con cero contaminación, y trabajamos juntos para que la huella de carbono sea tratada con responsabilidad. Eso nos permite ofrecer un producto diferenciado y generar más riqueza para Neuquén a lo largo del tiempo”, destacó el gobernador.

 

Producción récord

Por su parte, Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy, agradeció la presencia del gobernador y subrayó el rol del liderazgo provincial en el desarrollo energético argentino.

“Es un gusto recibir al gobernador Rolando Figueroa. En el Investor Day de Vista, con analistas de veinte bancos internacionales, presentamos la próxima etapa de crecimiento: pasar de 120.000 a 180.000 barriles, con una inversión de 1.500 millones de dólares por año. En total, serán 4.500 millones de dólares en los próximos años”, explicó. Además, enfatizó la identidad neuquina de la empresa y su compromiso con la comunidad local.

“Como el gobernador siempre dice, no hay Vaca Muerta ni petróleo sin un programa integral que incluya a todos los actores, y en ellos están las comunidades y principalmente está Neuquén”, remarcó y agregó: “Nosotros no somos ´algo´ para Neuquén: somos neuquinos. El 80 por ciento de nuestros empleados vive en la provincia, nuestras oficinas principales están aquí y nuestro negocio se desarrolla y se vive en Neuquén”.

El compromiso de Vista Energy

Asimismo, Galuccio destacó el trabajo conjunto con el gobierno provincial y el liderazgo de Figueroa en materia regulatoria y de promoción de inversiones.

“Los analistas se llevaron la idea de que tenemos un líder en Neuquén que es socio de la industria, que acompaña y cumple un rol fundamental a nivel nacional. Sabemos que el gobernador ha sido siempre un embajador de Neuquén, y si queremos que Vaca Muerta crezca aún más, debemos seguir invirtiendo. Inversión genera producción, producción genera exportaciones, divisas para el país y trabajo: es, como dice él, un ganar-ganar para todos”, concluyó el empresario.

Vista Energy, que ya invirtió más de 6.000 millones de dólares en la Argentina, se consolidó como el principal productor independiente y mayor exportador de petróleo del país. Según su nuevo plan, prevé ingresos por exportaciones de 8.000 millones de dólares en los próximos tres años.

YPF redujo un 45% sus costos y alcanzó una producción de 170 mil barriles día

La producción de crudo shale de YPF volvió a marcar un nuevo hito en el tercer trimestre de 2025. La compañía alcanzó los 170 mil barriles diarios, un salto del 35% interanual que la consolida como la principal productora no convencional del país.

Este desempeño permitió que el shale ya represente el 71% del petróleo extraído por YPF, dejando definitivamente atrás el aporte de los campos convencionales, que continúan en un proceso de salida ordenada.

El liderazgo en materia no convencional vino acompañado de una caída significativa en los costos: la extracción se redujo un 45% en un año, hasta llegar a los US$8,8 por barril equivalente, uno de los valores más competitivos de la industria.

YPF y los récords impulsados por eficiencia y tecnología

La compañía destacó que los resultados se apoyan en mejoras constantes en la perforación y la completación de pozos en Vaca Muerta. La velocidad de perforación en sus bloques core hub promedió 337 metros por día, mientras que las fracturas se ejecutaron a un ritmo de 279 etapas por set mensual.

Estas eficiencias permitieron que el shale compense casi en su totalidad el declino convencional, a la vez que refuerzan el enfoque estratégico de la empresa en Vaca Muerta como motor del crecimiento.

Además, el incremento de producción no convencional también redujo la exposición a mayores costos y regalías asociados históricamente al convencional, lo que mejoró la performance operacional del upstream.

YPF acelera en Vaca Muerta.

 

Récord en refinación y más combustibles nacionales

El avance del shale se vio acompañado por un trimestre excepcional en el sistema de refinación. YPF procesó 326 mil barriles diarios, el nivel más alto desde 2009, con una utilización del 97% en sus plantas.

Gracias a ese desempeño, las importaciones de combustibles se redujeron al 1% de las ventas totales, una caída significativa frente a otros períodos. Las ventas internas crecieron impulsadas por mayor demanda de naftas y gasoil en el mercado local.

También sobresalió la operación de la refinería de La Plata, que alcanzó niveles récord de procesamiento y fue distinguida como Refinería del Año en Latinoamérica por el LARTC.

Inversiones destinadas al shale y grandes obras de infraestructura

Del total invertido en el trimestre, 70% se destinó a proyectos no convencionales. Entre ellos, sobresale el desarrollo de VMOS, el oleoducto clave que conectará Vaca Muerta con la costa atlántica, donde se completó con éxito la soldadura de los 440 kilómetros de cañerías.

En cuanto al futuro exportador, Argentina LNG avanzó con fuerza: YPF y ENI aprobaron la inversión técnica de la Fase 3, y ADNOC, la petrolera estatal de Emiratos Árabes Unidos, firmó un acuerdo preliminar para sumarse al proyecto.

Con estas iniciativas, YPF proyecta abrir una nueva etapa en la que el crudo y el gas no sólo abastezcan al país, sino que lo posicionen como un proveedor energético confiable a nivel global.

VMOS completó su última soldadura automática

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) finalizó hoy la última soldadura automática en línea regular en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, donde se almacenará el crudo de Vaca Muerta, para su futura exportación a partir de diciembre de 2026.

Con este nuevo hito, VMOS culminó los trabajos de soldadura automática del oleoducto de 437 kilómetros de extensión y 30 pulgadas (762 mm) de diámetro que conecta la localidad de Allen, en el Alto Valle de Río Negro, con Punta Colorada, en la zona atlántica de la provincia, y en cercanías a la ciudad de Sierra Grande.

Los trabajadores de la UTE Techint Sacde, a cargo de la obra, celebraron este nuevo hito, luego de haber alcanzado en octubre un récord de soldadura en línea regular de 175 uniones en una sola jornada, lo que equivale a más de 4 km de avance en un único día.

El CEO de VMOS, Gustavo Chaab, destacó la importancia de este logro y expresó su agradecimiento “a las empresas que lo hicieron posible y a todos sus trabajadores”.

La obra de construcción del oleoducto implicó un importante desafío para lograr 76 cruces especiales de rutas y arroyos, como así también el traslado de más de 200 equipos pesados y tres campamentos móviles de 1.500 trabajadores en total a lo largo de toda la traza. Esta etapa del proyecto se completará con trabajos de soldaduras lineales y el cruce subterráneo del río Negro,
previsto a partir de diciembre de 2025, por medio de tecnologías dirigidas de última generación (HDD), que garantizan la integridad de las operaciones.

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es el proyecto de infraestructura energética más relevante de los últimos 50 años en Argentina. Su capacidad de transporte permitirá despachar 180.000 barriles diarios de petróleo, en una primera fase, para luego alcanzar los 550.000 barriles diarios.

El desarrollo de VMOS marca un paso decisivo en la consolidación de Vaca Muerta como polo exportador y en el fortalecimiento de la infraestructura energética que permitirá incrementar la producción de petróleo y generar exportaciones por 15.000 millones de dólares adicionales para la Argentina en los próximos años.

El masterplan de Iuliano: Aconcagua Energía mejorará la eficiencia del convencional para ir por el shale

Luego de atravesar una reestructuración financiera que despejó su futuro inmediato, Aconcagua Energía se prepara para dar un paso clave: el diseño de un plan no convencional en Río Negro. Así lo adelantó su nuevo CEO, Pablo Iuliano, quien asumió tras el desembarco de Tango Energía como accionista mayoritario.

“Hemos tenido una reunión muy buena con el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, y con la secretaria de Energía, Andrea Confini, donde les contamos nuestros planes de corto plazo. Vamos a presentar un plan de trabajo para poner en valor las áreas con potencial no convencional”, aseguró el ex directivo de YPF.

El objetivo es aprovechar bloques que, según Iuliano, ofrecen oportunidades para el despegue productivo de la compañía. La estrategia se basa en estabilizar primero la producción convencional y, a partir de allí, apalancar el crecimiento en activos no convencionales.

El diseño del plan: desriskeo y productividad de los pozos

El proyecto no convencional de Aconcagua seguirá una hoja de ruta conocida en la industria: primero la identificación de las áreas más prometedoras, luego la etapa de desriskeo, seguida por el diseño de pozos que equilibren inversión y productividad. “Lo importante es plantear un caso de desarrollo sólido, donde la ecuación técnica y económica esté optimizada”, explicó Iuliano en diálogo con eolomedia.

El ejecutivo resaltó que la compañía cuenta con un equipo de trabajo con trayectoria probada en Loma Campana con YPF y en proyectos de Tecpetrol, lo que les otorga confianza para llevar adelante el desafío. “Antes de Vaca Muerta, muchos de nosotros ya teníamos 15 o 20 años de experiencia en campos maduros. Sabemos cómo operar en contextos exigentes y estamos convencidos del potencial que tienen nuestros bloques en Río Negro”, afirmó.

Aconcagua Energía se esperanza con el no convencional.

Una sede en Cipolletti para consolidar el proyecto

Un aspecto central del plan de Aconcagua es que la oficina principal de la empresa estará en Cipolletti, Río Negro. Desde allí se coordinarán tanto las operaciones convencionales como los futuros proyectos no convencionales.

“Queremos estar cerca de las operaciones y de las comunidades donde trabajamos. La mayoría de nuestro personal vive en la región y no tiene sentido manejar la compañía desde Buenos Aires. Esta es una decisión cultural que forma parte de la identidad que queremos construir”, señaló Iuliano.

Esta cercanía territorial fortalece el vínculo con el gobierno provincial y con la comunidad, dos actores claves para que el proyecto no convencional logre avanzar sin obstáculos. La empresa busca ser reconocida no solo por su capacidad técnica, sino también por su integración con el desarrollo regional.

Una apuesta a futuro con bases sólidas

El desembarco de Tango Energía, con el respaldo de Vista Energy y Trafigura, le permitió a Aconcagua superar su “cáncer de deuda” y capitalizarse con US$36 millones. Con ese oxígeno financiero, la compañía comenzó a recuperar producción en sus campos convencionales, proyectando un crecimiento de entre 5% y 10% hasta fin de año.

Pero el horizonte de largo plazo está puesto en los activos no convencionales. Allí Aconcagua busca consolidar su nueva identidad como operador relevante en la Cuenca Neuquina. “El convencional hay que hacerlo eficiente, pero el crecimiento verdadero tiene que traccionarse desde los no convencionales”, remarcó Iuliano.