Los detalles del ingreso de CGC a Vaca Muerta: inversión millonaria y aumento de producción

Compañía General de Combustibles (CGC) profundizó su expansión en la industria hidrocarburífera con su desembarco en Vaca Muerta. Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la compañía del holding Eurnekian adquirió el 49% de Aguada del Chañar, un área de explotación no convencional en la provincia de Neuquén, que seguirá siendo operada por YPF.

El ingreso se formalizó a través de un acuerdo de farm-in firmado el 21 de marzo de 2025 y hecho efectivo el 1 de abril. YPF conservará el 51% de participación y junto a CGC conformó una unión transitoria de empresas para avanzar en el desarrollo del bloque.

Inversión y compromiso de desarrollo

La compañía abonó 75 millones de dólares y asumió el compromiso de financiar el 80,40% de las inversiones, gastos y costos de capital que correspondan a la porción de YPF, desde el 1 de enero de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2029. El acuerdo fija topes de 93 millones de dólares anuales y 7,8 millones de dólares mensuales, alcanzando un máximo de 371,9 millones de dólares.

La empresa podrá cancelar este compromiso en forma anticipada, parcial o total, aplicando una tasa nominal anual del 15%.

Entre los acuerdos complementarios, CGC otorgó a YPF un derecho de preferencia para la compra de petróleo crudo de la Cuenca del Golfo San Jorge o del propio Aguada del Chañar, y una opción sobre el crudo tipo Cañadón Seco de otras áreas adquiridas por la petrolera del holding Eurnekian en esa cuenca. Ambos beneficios tendrán una vigencia de cinco años. Como contraprestación, YPF pagó a CGC 50 millones de dólares.

CGC ingresó a Vaca Muerta de la mano de Aguada del Chañar.

La producción de CGC en alza

En su informe a la CNV, CGC reportó que en el segundo trimestre de 2025 produjo 809,95 miles de metros cúbicos equivalentes de petróleo y gas, lo que representa un aumento del 3% frente al mismo período del año anterior.

La producción de hidrocarburos líquidos alcanzó el 49% del total, mientras que el gas natural representó el 51% restante. La compañía destacó que parte de este incremento se debió a la incorporación de Aguada del Chañar.

Con esta operación, CGC consolida presencia en las tres cuencas productivas más importantes de Argentina: Golfo San Jorge, Cuyana y Neuquina.

Además, la compañía del holding Eurnekian anticipó que el conocimiento adquirido en Vaca Muerta será clave para el desarrollo de Palermo Aike.

YPF transforma las Full con café, mamelucos y empanadas gourmet

YPF no solo quiere revolucionar el shale, sino que va por el mercado de las hamburguesas y el merchandising que se desprende a partir del boom de Vaca Muerta. Así lo aseguró el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, durante el evento “Democracia y Desarrollo / La Energía del Futuro” organizado por Clarín.

La empresa de mayoría estatal está decidida a transformar su marca Full en un nuevo pilar de crecimiento, combinando combustibles con gastronomía de calidad y productos icónicos de la industria.

Uno de los anuncios más resonantes fue que YPF ya superó a un histórico líder en la venta de hamburguesas. “Me dijo un consultor que el mes pasado le ganamos en hamburguesas a la mayor vendedora de hamburguesas. Yo quería ganar el 31 (de agosto), pero ya lo logramos”, afirmó Marín.

Además, reveló que la marca no solo crece en el segmento de comidas rápidas, sino que también es líder en otro producto muy popular: el café. “El mes pasado vendimos 3.100.000 de café. En el más de dos tercios del market share de la Argentina”, remarcó.

De alfajores a empanadas premium

Marín contó que al asumir revisó la rentabilidad de las tiendas Full y detectó que eran gestionadas por ingenieros químicos por lo que pidió que el área sea pasada a Marketing. Los resultados no se hicieron esperar: “Nosotros duplicamos las ganancias en un año. Y lo que tenemos como objetivo es cuadruplicar las ganancias para mediados del año que viene”.

Uno de los cambios clave fue reducir la variedad de productos, priorizando los más rentables y sumando opciones regionales. El ejecutivo reveló que antes predominaban solo los alfajores Cachafaz, lo que llevó a una reestructuración del surtido.

El caso de las empanadas fue el ejemplo más gráfico de la nueva estrategia. “Las empanadas no eran muy ricas. Entonces, al de Marketing le digo, tres empanadas buenas, las mejores… Y en la última reunión de Marketing. Agarré el celular, lo llamé a Costumbres Criollas y le dije, ‘flaco, te habla el presidente de YPF, ¿te animás a vender 800 empanadas por día?’. El lunes empezaron con 800. ¿Sabes cuánto vendieron el viernes? 1.800. Y son extraordinarias”.

Ropa de yacimiento en las YPF

Otro paso innovador será la venta de la indumentaria que usan los trabajadores en los yacimientos, una línea de mamelucos y ropa corporativa que, según Marín, despierta gran interés entre los clientes. La propuesta apunta a reforzar la identidad de marca y ampliar el catálogo de productos no alimenticios en las tiendas.

El CEO también adelantó que se abrirán nuevas sucursales Full de alta calidad en puntos estratégicos, incluso en el histórico edificio de YPF. La idea es competir con referentes como Havanna y, si el modelo funciona, lanzar un “spin off” de la marca para expandirla en todo el país.

Para Marín, el potencial de Full radica en que las estaciones de servicio de YPF son mucho más que un lugar para cargar combustible. “Es lugar de reunión. Te das cuenta que la gente va, se junta en las estaciones de servicio, y nosotros no tenemos tantos productos como corresponden. Entonces, eso es lo que estamos haciendo en las Full”.

Vaca Muerta producirá entre el 3% y el 5% del mercado mundial de GNL

Vaca Muerta quiere subirse a la ola de la creciente demanda global de gas natural licuado (GNL). YPF, Pan American Energy (PAE)  y la industria hidrocarburífera avanzan en planes conjuntos para desarrollar una infraestructura capaz de colocar a Argentina entre los grandes productores internacionales. Tanto Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, como Marcos Bulgheroni, CEO de PAE, coincidieron en que el camino hacia esa meta requiere inversiones multimillonarias, consorcios sólidos y plazos realistas.

Los ejecutivos presentaron avances concretos en proyectos que contemplan desde la extracción de gas en Vaca Muerta hasta su transporte, licuefacción y exportación. Con inversiones estimadas en decenas de miles de millones de dólares, las iniciativas prevén que el país pueda duplicar su producción de gas y abastecer entre un 3% y un 5% del mercado global hacia comienzos de la próxima década.

Un consorcio para un desafío monumental

Bulgheroni destacó que, por su envergadura, ningún actor puede encarar solo un proyecto de GNL. “Son proyectos muy largos, donde hay que mirar toda la película: producción, upstream, midstream y licuefacción. Por su dimensión, de miles y miles de millones de dólares, no los puede hacer una sola empresa”, afirmó.

Recordó que esta visión fue compartida hace años en el ámbito de la Argentina Oil&Gas, y que encontró en Marín un aliado clave. “Desde el primer día dijo: no voy a venir con una ambición hegemónica, sino con un liderazgo propositivo para que toda la industria se una. Solo no lo va a poder hacer nadie, pero en consorcio sí”, valoró en el marco del evento “Democracia y Desarrollo / La Energía del Futuro” organizado por Clarín.

Ese trabajo conjunto derivó en la formación de Southern Energy, integrado por PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour y Golar . Se trata del Hili Episayo y el MK II, que juntos producirán 6 millones de toneladas anuales en una primera etapa.

“Seis millones parece mucho o poco, pero es el inicio. La segunda etapa apunta a 25 millones. Entre 2030 y 2033, Argentina estará produciendo entre el 3% y el 5% del mercado mundial, con recursos en Vaca Muerta seis veces superiores al consumo nacional para los próximos 20 años”, explicó Bulgheroni.

Marín: acelerar para no perder oportunidades

Horacio Marín presentó su propia hoja de ruta para proyectos en conjunto con Shell y Eni. Con Shell, el plan inicial era producir 12 millones de toneladas, pero se decidió comenzar con una etapa de 6 para ganar tiempo. Con Eni, en cambio, se apunta directamente a una fase de 12 millones de toneladas.

“Entre todos, vamos a producir 100 millones de metros cúbicos por día. En Argentina el pico actual ronda los 150, con un promedio de 120, así que prácticamente vamos a duplicar la producción nacional”, señaló.

Marín explicó que la propuesta fue aceptada por Shell porque permite avanzar más rápido. “Con Eni ya tenemos los barcos y vamos a hacer todo en directo. El objetivo es alcanzar la decisión final de inversión (FID) en el primer trimestre de 2026, con financiamiento incluido. Lo único que podría trabar es el project finance, lo demás lo tenemos”, afirmó.

También destacó que, aunque Shell y Eni son proyectos separados, buscan alinear los tiempos de FID para aprovechar sinergias. “Vamos a hacer el caño más grande que se haya hecho en Argentina: de 48 pulgadas, cuando hoy el máximo es 36. Como será para líquido, necesitamos una planta que llamamos Vaca Muerta Liquids, de unos 6.000 millones de dólares, y el gasoducto costará otros 4.000. En total, todo el proyecto será de 25.000 millones”, detalló.

Vaca Muerta y el camino a exportar 100 millones de m³ diarios

El plan no se limita a la construcción de gasoductos y plantas. Incluye coordinar la producción, la capacidad de licuefacción y la logística de exportación para posicionar al país como un proveedor confiable.

Bulgheroni resaltó que Argentina tiene la ventaja estacional de producir durante el verano austral, que coincide con el invierno boreal y una mayor demanda en el hemisferio norte. “Vamos a ser un productor confiable, de largo alcance y dentro del eje occidental y meridional”, dijo.

Marín, en tanto, se mostró confiado en que el cronograma se cumplirá. “En 2030 vamos a estar exportando 100 millones de metros cúbicos por día y ahí me voy a Disney. Hasta entonces no me voy a tomar vacaciones”, bromeó.

Los pozos de Vaca Muerta son un 65% más productivos que los del Permian

Vaca Muerta se ha consolidado como uno de los grandes polos de producción no convencional del mundo, pero el desafío de la competitividad frente a otras cuencas, como el Permian en Estados Unidos, sigue vigente. El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y el CEO de Pan American Energy (PAE), Marcos Bulgheroni, compartieron su mirada sobre la brecha de costos, la productividad y el camino para cerrar esa distancia.

Ambos ejecutivos coincidieron en que la roca madre ofrece una roca de altísima calidad y una producción que ya supera a su competidor texano en varios aspectos, pero advirtieron que aún hay espacio para mejorar la eficiencia operativa y optimizar los costos de servicios e insumos.

Vaca Muerta gana en roca, pero pierde en velocidad

En este sentido, Bulgheroni destacó que el Permian sigue siendo el espejo con el que miden sus operaciones. “La forma que nosotros nos medimos es siempre vis a vis el Permian, porque es el otro gran desarrollo de shale no convencional fuera de Estados Unidos y Canadá”, señaló.

Según sus datos, en promedio, los pozos de Vaca Muerta son un 65% más productivos que los del Permian. “Acumulan alrededor de un millón de barriles, versus seiscientos mil en Permian”, precisó. Sin embargo, reconoció que los tiempos de perforación y completación todavía están por encima de la competencia norteamericana.

“En el Permian, para terminar y completar un pad de cuatro pozos se requieren 200 días; en Vaca Muerta estamos en 234. Hemos mejorado, en 2018 el promedio de perforación era de 35 días, hoy estamos en torno a 27, según Rystad Energy, pero todavía tenemos que mejorar”, sostuvo el CEO de PAE.

Vaca Muerta tiene un problema con los costos.

La batalla por bajar los costos de servicios

Horacio Marín puso el foco en un punto sensible: el costo de los insumos y servicios provistos por grandes compañías internacionales. “Lo primero que hay que bajar es el precio que nos cobran las compañías internacionales en servicios y materiales, las grandes, no las PyMEs. El problema está arriba”, afirmó.

Para ilustrarlo, contó un ejemplo concreto: “Una herramienta que en Estados Unidos cuesta diez mil dólares por día, en Argentina nos la cobraban treinta y cinco mil. Fui directamente a ver a los CEOs de las tres compañías más grandes y les dije que hasta acá llegamos. Bajaron a un promedio de entre veintidós y veinticuatro mil”.

Sin embargo, Marín explicó que cuando esa misma herramienta llega a Vaca Muerta, el costo se reduce a dieciocho mil, pero aparece lo que él denomina “costo argentino”. “Ahí incluye provincia, municipio, aduana… todo. Eso hay que trabajarlo en la mesa de productividad para ser competitivos frente a Estados Unidos. Si no lo logramos, con el LNG quedamos afuera”, advirtió.

Inversiones y estrategia a largo plazo

En materia de inversión, Bulgheroni aseguró que PAE mantendrá su compromiso: “Seguiremos invirtiendo en nuestro core business. Los últimos 15 o 20 años venimos promediando 1.500 millones de dólares anuales. Mucho depende del precio del crudo. Me gustaría que el Brent esté en 100 dólares por 50 años, pero trabajo con lo que tengo”, afirmó.

Marín, por su parte, subrayó la magnitud del plan de YPF: “Invertimos 5.000 millones de dólares al año. Cuando a partir del año que viene produzcamos 180.000 barriles, vamos a pasar a 7.000 millones, sin contar el LNG, que lo tenemos afuera de la compañía. YPF será una empresa de más de 10.000 millones de dólares de inversión anual”.

El CEO de YPF enfatizó que el flujo de ganancias se reinvierte constantemente. “A partir de 2028, con los dos proyectos de LNG, YPF tendrá cash flow positivo y empezará a pagar dividendos. Para 2030, si se cumple el plan, no tendremos deuda y facturaremos más de 30.000 millones de dólares”, afirmó.

En paralelo, destacó que la estrategia de negociación con las compañías de servicios cambiará: “Vamos a ir a una cosa más fuerte para tener mejores costos. Más cantidad, menos precio”.

YPF va por el SAF: creó una empresa para los combustibles sintéticos

El directorio de YPF S.A. aprobó la creación de Santa Fe Bio que se dedicará a la producción y comercialización de bio-combustibles de última generación.

La producción se orientará fundamentalmente a SAF (Sustainable Aviation Fuel) para la aviación y alternativamente a HVO (Aceite Vegetal Hidrotratado), que cuenta con propiedades similares a las del gasoil.

La inversión estimada es de 400 millones de dólares aprovechará la infraestructura existente en la refinería de San Lorenzo, donde se instalará una planta de pretratamiento de materias primas y la Biorrefinería de última generación.

También, se adecuarán instalaciones del complejo industrial para llevar adelante la producción.

El proyecto se desarrollará en dos fases y se prevé la aplicación al RIGI.

Estos bio-combustibles se producirán a partir del procesamiento de aceites vegetales y residuos, grasas animales, entre otros.

Santa Fe Bio estará conformada en partes iguales entre YPF S.A y el grupo Essential Energy, una compañía referente en la elaboración y comercialización de biocombustibles de primera y segunda generación, con presencia en el mercado nacional e internacional.

Ambas compañías comenzaron a trabajar en la factibilidad del proyecto en diciembre de 2024, tras la firma de un Memorando de Entendimiento (MOU) y continúan trabajando en los términos contractuales finales de su vinculación.

El combustible de aviación (SAF) es reconocido por organismos internacionales como la única alternativa sostenible y escalable del transporte aéreo a mediano plazo.

YPF acelera en Vaca Muerta: récord shale, más exportaciones y US$3.000 millones para conquistar el mundo

YPF consolidó en el segundo trimestre de 2025 una transformación histórica en su estructura productiva. La compañía no solo afianzó el dominio del shale en su mix de crudo, que ya representa el 59% de su producción total, sino que también alcanzó nuevos hitos en exportaciones y en la ejecución de megaproyectos que cambiarán el mapa energético argentino.

Según el balance presentado por la empresa, el EBITDA ajustado alcanzó los 1.124 millones de dólares, con una caída del 10% trimestral y 7% interanual, explicada por la baja del precio internacional del Brent y menores valores de combustibles locales. Sin embargo, el golpe de los precios fue compensado parcialmente por menores costos de extracción, gracias a la reducción de la exposición a campos maduros, y por un fuerte aumento de ventas de gas.

Foco en Vaca Muerta

En línea con el Plan 4×4, YPF destinó el 71% de su inversión total de US$1.160 millones a desarrollos no convencionales, principalmente en Vaca Muerta. La producción de crudo shale promedió 145 mil barriles diarios, un 28% más que en el mismo trimestre de 2024.

La petrolera también avanzó con su programa de desinversión en áreas maduras. Desde abril transfirió 13 bloques y revirtió otros 11, sumando además el lanzamiento de la fase II del plan, que incorpora 16 nuevos bloques convencionales para su eventual traspaso.

Exportaciones récord

Las exportaciones de crudo treparon a 44 mil barriles diarios, un 20% más que en el primer trimestre y un 43% interanual. Este salto estuvo impulsado por envíos extraordinarios de petróleo Escalante, aprovechando el mantenimiento programado de la refinería de La Plata.

En paralelo, YPF aceleró la construcción del oleoducto VMOS, una obra de 3.000 millones de dólares que permitirá evacuar hasta 550 mil barriles diarios para exportación a partir de 2027. El proyecto ya completó el 23% de su ejecución y cerró un financiamiento sindicado de 2.000 millones de dólares, reabriendo el esquema de Project Finance en Argentina.

Proyección global de YPF

En el negocio de gas natural licuado, la compañía avanzó en la Fase 3 de Argentina LNG junto a su socio Eni. En agosto, SESA —la sociedad de Argentina LNG 1 en la que YPF participa con el 25%— obtuvo la aprobación final para contratar por 20 años un segundo buque FLNG de 3,5 millones de toneladas anuales. Sumado al primer buque, que entrará en operación en 2027, Argentina contará con una capacidad inicial de 5,95 MTPA para exportar GNL al mundo.

El resultado neto del período fue de 58 millones de dólares, revirtiendo la pérdida de US$10 millones del trimestre anterior, aunque lejos de los 535 millones de dólares de ganancia registrados en igual período de 2024. La deuda neta creció a 8.833 millones de dólares, con un ratio de apalancamiento de 1,9x, en parte por las operaciones vinculadas al retiro de campos maduros.

YPF le compró dos bloques clave a TotalEnergies en Vaca Muerta por U$S 500 millones

YPF concretó la compra del 100% de las acciones de Vaca Muerta Inversiones S.A.U., una sociedad controlada por Total Austral que representa el 45% de participación en los bloques La Escalonada y Rincón de la Ceniza. Ambos se encuentran en el hub norte de Vaca Muerta, una de las zonas con mayor actividad y proyección de la formación.

El valor de la operación asciende a USD 500 millones, con ajustes que dependerán de los flujos generados desde enero de 2025 hasta el cierre definitivo. La compañía informó la transacción a través de una presentación ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) y en un comunicado institucional.

YPF destacó que esta adquisición se enmarca en su estrategia de expansión en el segmento no convencional, con el objetivo de consolidarse como una operadora shale de clase mundial.

Dos bloques estratégicos con horizonte al 2051

Con la concreción del acuerdo y el cumplimiento de las condiciones estipuladas, YPF pasará a compartir titularidad con Shell Argentina (que también posee el 45%) y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que mantiene el 10%.

Las concesiones de explotación no convencional de ambos bloques se extienden hasta el año 2051, lo que otorga un horizonte de largo plazo para su desarrollo. Desde YPF subrayaron que se trata de activos clave dentro del portafolio, tanto por su ubicación como por las sinergias operativas que permiten.

La Escalonada es un bloque productor de shale oil con pozos de alta performance. El LEsc-12(h) alcanzó un promedio superior a los 3.600 barriles diarios, posicionándose entre los más productivos de la Cuenca Neuquina. Su incorporación contribuirá al crecimiento de la producción de YPF en el norte de la formación.

Rincón de la Ceniza, en tanto, está ubicado en la ventana de gas húmedo, una zona considerada estratégica para el desarrollo del proyecto Argentina LNG, que apunta a agregar valor al gas a través de su licuefacción y exportación.

YPF y una jugada clave en el norte de Vaca Muerta

La adquisición de estos activos se da en una zona donde YPF ya posee operaciones en bloques vecinos como Narambuena y Bajo del Toro. La compañía proyecta escalar las inversiones en infraestructura crítica, incluyendo plantas de tratamiento, ampliación de capacidad de evacuación y logística.

Desde la operadora estatal remarcaron que la decisión forma parte de un proceso de optimización del portafolio, priorizando áreas con mayores proyecciones técnicas, geológicas y económicas. El foco está puesto en seguir potenciando la producción no convencional del país.

En paralelo, la operación también refleja una nueva etapa en la estrategia global de TotalEnergies, que inició un proceso de reordenamiento de activos. La francesa sigue así un camino similar al de ExxonMobil, que también desinvirtió parcialmente en Vaca Muerta.

TotalEnergies va por el shale oil de Vaca Muerta.

Por su parte, TotalEnergies confirmó la venta de su participación operada del 45% en La Escalonada y Rincón de la Ceniza mediante un comunicado dirigido a sus inversores. Indicó que los bloques estaban en fase piloto de desarrollo y representaban cerca del 20% de su superficie neta en Vaca Muerta.

“El desprendimiento de los bloques Rincón La Ceniza y La Escalonada es parte de nuestra estrategia de gestión activa del portafolio”, explicó Javier Rielo, vicepresidente senior para las Américas en Exploración & Producción.

Según el ejecutivo, esta transacción les permitirá liberar valor de activos no estratégicos, al tiempo que concentran sus esfuerzos en áreas con mayor potencial dentro de la Cuenca Neuquina y en el offshore de Tierra del Fuego.

La operación implica la venta de 51.000 acres netos, valuados en USD 10.000 por acre, un precio alineado con otras grandes operaciones recientes en la región. Sin embargo, TotalEnergies retiene una presencia significativa: tras esta venta, continúa con una superficie operada de 183.000 acres netos.

TotalEnergies se reestructura

Actualmente, produce gas y condensados en los bloques Aguada Pichana Este y San Roque, con una producción total aproximada de 50.000 barriles equivalentes diarios. A su vez, mantiene su compromiso con Argentina, donde opera desde 1978 y se ha convertido en el mayor productor internacional de gas, con un 25% de participación.

Además de su actividad en Vaca Muerta, TotalEnergies mantiene una fuerte presencia en otras áreas estratégicas del país. En Tierra del Fuego opera el consorcio CMA-1 (Cuenca Marina Austral 1) junto con Harbour Energy y Pan American Energy, que incluye seis plataformas offshore.

En el sector de energías renovables, la compañía opera tres parques eólicos y una planta solar con una capacidad combinada de 300 MW. También tiene operaciones en el negocio de lubricantes y emplea a más de 1.100 personas en sus distintos segmentos.

YPF bajará la cantidad de fracturas en Vaca Muerta

Horacio Marín dejó una serie de definiciones interesantes en el Energy Forum organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (Amcham). El presidente y CEO de YPF reafirmó la solidez del plan de inversiones de la compañía y le restó dramatismo a la reducción de tres equipos de perforación en Vaca Muerta.

“Se está hablando de que van a bajar cinco rigs y no es grave”, señaló el ejecutivo detallando que queda resolver que compañía dará de baja esos equipos en la roca madre. Sin embargo, destacó que el objetivo de llegar al millón de barriles se cumplirá antes de tiempo. “En 2029 o 2030 vamos a estar el pico de producción”, afirmó.

Marín explicó que la decisión de bajar equipos se vincula a los ciclos de inversión y a las necesidades de capital compartidas con socios internacionales. “Nosotros tenemos un gran nivel de actividad. Es posible que tengamos que bajar la cantidad de facturas por los baches que tenemos con los socios internacionales. Pero lo que pasa es normal y debemos acostumbrarnos. Tenemos todo el derecho de reagruparnos y buscar capital”, aseveró.

Pese a este freno momentáneo, Marín aseguró: “a Vaca Muerta y a YPF no nos paran más”. En esa línea, ratificó que el negocio del shale sigue siendo viable. “Si el barril está a 45 dólares vamos a ganar plata, pero menos. Tenemos que dilatar las inversiones por un tema de capital, pero YPF es rentable a cualquier precio”, ponderó.

SLB amenaza el liderazgo de Halliburton en Vaca Muerta

Maximizar las inversiones de YPF

También hizo referencia al cambio de estrategia de la compañía con respecto a los yacimientos convencionales. “YPF se salió de los convencionales porque perdía plata. No invertía correctamente su capital para los inversionistas”, justificó.

Uno de los focos más importantes de su intervención fue el plan de exportaciones de gas natural licuado. “Estamos orgullosos de lo que estamos haciendo. Estamos teniendo unos adelantos extraordinarios. Para el primer trimestre tenemos el FID (decisión final de inversión) de los proyectos con ENI y Shell”, anunció.

“En un año y medio vamos a tener 100 millones de metros cúbicos de exportaciones. Nadie se da una idea de lo que vamos a hacer”, afirmó.

Marín fue incluso más lejos en sus proyecciones a futuro y aseguró que “me quedé corto en pronosticar 300 mil millones de dólares de exportaciones de hidrocarburos en 2031”.

En cuanto a la infraestructura, destacó que el nuevo gasoducto que se construirá con SESA (Southern Energy SA) tendrá un diámetro de 36 pulgadas, y que para dos proyectos de Shell y ENI se avanzará con ductos de 48 pulgadas, una medida sin antecedentes en el país. “El más grande del mundo es de 52 pulgadas”, comparó.

El mundo de los barcos

Marín manifestó que el mundo va hacía los FLNG (plataformas flotantes de licuefacción, por sus siglas en inglés). “El buque es una planta. Es una súper heladera que está a 173 grados bajo cero. ¿Cuál es la diferencia con una planta onshore? Solo se diferencian por el hormigón. Después, lo mismo porque los equipos los hacen en cinco países”, explicó.

El CEO de YPF remarcó que el futuro del sector pasa por los FLNG. “Es lo que se viene en el mundo. Es una obligación hacer barcos. El GNL no era viable. Estamos haciendo el camino rentable. El barco es mucho más rentable. Se hace en el mismo tiempo”, señaló.

En su repaso del avance tecnológico, también mencionó la expansión del centro de monitoreo en tiempo real. “El Real Time Intelligence Center (RTIC) ya lo estamos agrandando”, dijo, al referirse a la herramienta clave para optimizar operaciones en el shale.

La actividad en Vaca Muerta baja por segundo mes consecutivo

Los números del fracking de Vaca Muerta arrojaron un dato ambiguo en julio. Por un lado, la actividad bajó con respecto a junio y, por otro lado, el promedio general se encuentra de acuerdo a lo proyectado por las operadoras para este año.

Según el informe de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, Vaca Muerta contabilizó 1.793 etapas de fractura en el segmento shale y es el segundo registro más bajo de lo que va del año. La baja es del 9% con respecto a junio y el piso del 2025 es de 1.769 en enero.

En el cierre del segundo semestre, las operadoras registraron 1.968 punciones, luego del récord histórico de mayo con 2.588.

El informe del también presidente de la Fundación Contactos Petroleros también subrayó que el dato se julio se encuentra por encima en el comparativo interanual, ya que en el mismo mes del 2024 se habían registrado 1.485.

Además, los registros marcan que el promedio general se encuentra de acuerdo a lo proyectado para el año, con unas 2038 mensuales en lo que va del 2025.

Los números de Vaca Muerta

En lo que respecta a las operadoras, YPF sigue liderando la tarea en el shale. La empresa de mayoría estatal completó 1.104 punciones en sus bloques, lo que significa el 61% del total de la actividad.

En segundo lugar, se ubicó Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio realizó 217 etapas de fractura. Mientras que el podio fue completado por Chevron con 163 operaciones.

El registro fue completado por Shell con 141 fracturas, Pan American Energy (PAE) con 116 punciones y Pluspetrol con 52 operaciones.

En cuanto a las empresas de servicios, Halliburton y SLB siguen disputándose las tareas en el no convencional. Los trabajadores de mameluco rojo realizaron 782 etapas de fractura, distribuidas entre 478 de YPF, 163 de Chevron y 141 de Shell. Mientras que su competidor completó 755 operaciones, repartidas entre 538 de YPF y 217 de Vista.

Detrás se ubicó Calfrac con 204 punciones de las cuales 116 fueron de PAE y 88 fueron de YPF. El registro fue cerrado por SPI con 52 etapas de fracturas y todas fueron para Pluspetrol.

YPF lanza nueva licitación del Proyecto Andes y acelera su salida del convencional

YPF puso en marcha una segunda ronda de licitación en el marco del Proyecto Andes, la iniciativa mediante la cual busca reorganizar su portafolio de áreas maduras para enfocar todos sus esfuerzos en Vaca Muerta. En esta nueva instancia, la compañía ofrece 16 bloques convencionales —operados y no operados— agrupados en seis clústeres distribuidos en distintas provincias productoras del país.

La operación está liderada por el Banco Santander y forma parte del proceso de desinversión en yacimientos de baja productividad, altos costos operativos y escasa proyección. Las áreas que forman parte de esta ronda están ubicadas en Salta (NOA), Mendoza (Chachahuen y Malargüe), Río Negro (Agua Salada), Chubut (Manantiales Behr) y en la región de Mendoza/La Pampa (MZA No Operado).

Este nuevo lanzamiento ocurre luego de que YPF concretara, en la primera fase del Proyecto Andes, la venta de 28 activos distribuidos en Neuquén, Mendoza, Río Negro y Chubut. En paralelo, la compañía también avanzó en la reversión de 11 áreas a distintas provincias, entre ellas Santa Cruz —donde firmó un acuerdo con Formicruz por 10 concesiones— y Chubut, con la cesión del área Restinga Alí. También mantiene negociaciones en curso con Tierra del Fuego para replicar este esquema.

La estrategia responde al giro estructural que YPF definió a partir del Plan 4×4, con el cual aspira a cuadruplicar su valor de mercado en apenas cuatro años. El plan incluye una fuerte concentración de recursos en el desarrollo del shale neuquino desde 2026. Para entonces, la empresa prevé volcar inversiones equivalentes a las que hoy destinan las grandes petroleras globales en proyectos de clase mundial.

Con este objetivo, la petrolera viene ejecutando una salida ordenada de campos convencionales, que ya generó un fuerte interés en el sector. En la primera ronda del Proyecto Andes, más de 30 empresas nacionales e internacionales presentaron más de 60 ofertas para quedarse con los activos disponibles.

El pasivo ambiental en Chubut es un tema de agenda.

Entre los adjudicatarios más destacados, TSB —firma vinculada al piloto Claudio Urcera— y Quintana Energy —de Carlos Gilardone— adquirieron dos bloques clave: Estación Fernández Oro (EFO) en Río Negro y el clúster Mendoza Sur, que concentra seis áreas productoras. En conjunto, esas regiones aportan más de 2.000 barriles diarios de crudo y casi un millón de metros cúbicos de gas.

Otro actor que ganó terreno fue Bentia Energy, fundada por el exministro de Energía Javier Iguacel, en sociedad con la firma neuquina Sima. Juntas se quedaron con el clúster Neuquén Norte, donde la producción supera los 2.600 barriles de petróleo por día, consolidando la presencia de nuevos jugadores en la principal cuenca no convencional del país.

En la Cuenca del Golfo San Jorge, la compañía PECOM —parte del Grupo Pérez Companc— se adjudicó los clústeres Campamento Central–Cañadón Perdido y El Trébol–Escalante, con lo cual refuerza su participación en Chubut, una provincia clave para la producción convencional de crudo.

En total, la primera etapa del Proyecto Andes involucró la cesión de 11 clústeres con 28 yacimientos. Ahora, con la apertura de esta segunda fase, YPF consolida su transformación estratégica con foco absoluto en Vaca Muerta, donde la eficiencia, la escala y la rentabilidad superan con creces a las operaciones tradicionales.