NOVEDADES

YPF

Hay fecha para la segunda etapa exploratoria de Palermo Aike

Palermo Aike puede significar un nuevo polo productivo para el país. La roca madre de la Cuenca Austral despierta grandes expectativas y la industria hidrocarburífera está atenta a los siguientes pasos que darán YPF y CGC, las dos compañías que encabezan los trabajos exploratorios.

El martes se desarrolló una reunión entre los representantes de YPF; el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, y representantes del Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz y su par de Jerárquicos de la Patagonia Austral para establecer una hoja de ruta en la actividad de la provincia.

Tras la cumbre, el mandatario santacruceño adelantó que se reafirmó el compromiso de iniciar trabajos de perforación exploratoria en Palermo Aike a partir del 1 de septiembre.

“Es una noticia que nos entusiasma: Palermo Aike puede ser para Santa Cruz lo que Vaca Muerta fue para Neuquén. Los primeros datos sísmicos son muy alentadores y los pozos apuntan a mayor extracción de petróleo que de gas”, subrayó Vidal.

Continuando en esa línea, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, confirmó que YPF perforará tres nuevos pozos, a 3.400 metros de profundidad, con herramientas diseñadas especialmente para operar a temperaturas de hasta 160 grados, como parte de una estrategia renovada tras la experiencia del pozo Maypa.

“La apuesta es grande: estamos hablando de inversiones que rondan los 120 a 150 millones de dólares. Si los resultados son positivos, podrían llegar nuevas empresas interesadas en esta formación geológica, con un potencial similar al de Vaca Muerta”, aseguró.

Tal como viene informando eolomedia, la compañía avanzaría con tres nuevos pozos en Campamento Este y La Azucena donde se realizó un cronograma de tareas y porcentaje de cumplimiento, que alcanzó el 100% para el primer año del período exploratorio.

Los directivos de YPF cuentan con los resultados que produjo la exploración sísmica 2D y 3D, realizadas entre los meses de enero a marzo de este año, por lo que evaluarán las distintas opciones para la perforación de los tres nuevos pozos.

Los primeros datos de Palermo Aike

Hay que recordar que pozo Maypa.x-1 fue cerrado por las operadoras después de no obtener los resultados esperados.

El proyecto incluyó la perforación de un tramo vertical piloto hasta 3,574 metros de profundidad. Luego, se avanzó con un tramo horizontal de 1,036 metros dentro de la formación Palermo Aike, una técnica innovadora en la región.

En los resultados presentados por CGC ante la CNV, se destaca que el pozo Maypa.x-1 fue diseñado con un enfoque dual: primero, un tramo vertical para obtener datos geológicos y, luego, un tramo horizontal para maximizar la exposición al yacimiento. Este diseño permitió una evaluación detallada de Palermo Aike.

Durante el ensayo, que duró 102 días, el pozo acumuló 769 m3 de petróleo. Los caudales se estabilizaron entre 16 y 7 m3/día, cifras alentadoras para una formación aún en etapa de exploración. Estos resultados son clave para ajustar futuras actividades en la zona.

Además, se realizaron 12 fracturas shale en el tramo horizontal. Estas operaciones permitieron evaluar la respuesta del yacimiento y obtener datos valiosos para optimizar técnicas de extracción en formaciones similares.

Qué informó YPF

En su reporte anual en la “Securities and Exchange Commission”, YPF destacó que su cartera de exploración onshore “se centra principalmente en proyectos de alto impacto”, como Palermo Aike, considerada la segunda formación de shale en términos de potencial.

“Aunque la productividad del pozo fue baja, la prueba de flujo (flowback) produjo gas natural y condensado, lo que confirmó que el pozo se encuentra en la ventana de madurez de gas natural/condensado”, subrayó la empresa de mayoría estatal.

YPF lanza el micropricing: cómo funcionan los precios dinámicos en tiempo real

YPF puso en marcha este martes un cambio estructural en su red de estaciones de servicio con la implementación oficial del sistema de precios dinámicos, también conocido como micropricing. Este modelo permite modificar el valor del combustible en cada estación, según factores como la demanda, la competencia cercana y el flujo vehicular.

La iniciativa ya está activa en todo el país y se complementa con una segunda apuesta fuerte de la compañía: la expansión del sistema de autodespacho, que incluye descuentos específicos para los clientes que cargan combustible durante la madrugada.

Tecnología en tiempo real

La herramienta que permite aplicar estos cambios es el Real Time Intelligence Center (RTIC), una sala de monitoreo desarrollada por YPF en Puerto Madero. Desde allí, se analizan datos de 1.680 estaciones de servicio ubicadas en 170 corredores clave.

Con esa información, la compañía realiza ajustes específicos por región. En áreas con fuerte competencia, los precios pueden bajar entre 0,3% y 0,5%. En zonas más aisladas, en cambio, los valores podrían subir, con el objetivo de equilibrar márgenes y mejorar la eficiencia comercial.

Esta modalidad de micropricing representa un cambio radical respecto al sistema tradicional, donde los precios se modificaban de forma general y sin variaciones regionales.

Los descuentos nocturnos de YPF

Además del micropricing, YPF está ampliando su sistema de autodespacho, una alternativa que permite al cliente cargar combustible por sí mismo, de manera más rápida y sin intervención de un operador.

Esta modalidad, que comenzó a probarse en seis estaciones (cuatro en la Ciudad de Buenos Aires, una en Rosario y otra en Mendoza), ofrece beneficios concretos: entre las 00:00 y las 06:00, el descuento es del 3%. Pero si el pago se realiza a través de la App YPF en una estación con autoservicio, se suma otro 3%, alcanzando un total del 6% de ahorro.

Según datos de la compañía, el uso de este sistema impulsó un cambio real en el comportamiento de los consumidores: en solo un mes, las ventas nocturnas crecieron un 28% y el uso de la app se duplicó. Actualmente, 2 de cada 10 litros vendidos durante la madrugada se canalizan a través de la aplicación.

Digitalización y nuevos hábitos de consumo

El plan de YPF forma parte de una estrategia integral de digitalización. Durante el día, la compañía busca ofrecer atención personalizada y servicios premium; durante la noche, prioriza eficiencia operativa, reducción de costos y automatización.

La empresa ya confirmó que más del 50% de los clientes que utilizan el sistema nocturno no solían cargar combustible en ese horario. Esto indica que los descuentos y la tecnología están generando un cambio de hábito sostenido.

Para agosto, se prevé la expansión del sistema de autodespacho a nuevas estaciones del país. Además, YPF evalúa establecer de forma permanente el beneficio del 6% para todas las cargas nocturnas con App y autoservicio, y sumar promociones personalizadas desde su plataforma digital.

Con estas medidas, YPF busca adaptarse a los nuevos tiempos del consumo energético, ganar competitividad frente a otras marcas y optimizar sus operaciones sin resignar volumen de ventas.

Qué es Vaca Muerta Liquids, el plan de Pluspetrol para aprovechar a fondo el shale gas

Pluspetrol presentó públicamente el proyecto Vaca Muerta Liquids, una inversión que superará los 2.000 millones de dólares y busca transformar la forma en que se aprovecha el gas natural rico en líquidos en la roca madre.

Según explicó Sergio Cavallin, Corporate Commercial Development Manager de la compañía, se trata de una iniciativa conjunta con YPF, pero abierta a nuevos actores, que apunta a capturar y fraccionar el propano, butano, gasolina natural y eventualmente etano, con destino a la exportación.

Durante el webinar “Pluspetrol y el desarrollo midstream en Vaca Muerta”, organizado por MEGSA, el ingeniero químico repasó el recorrido de la empresa en el aprovechamiento integral de los reservorios, desde los proyectos en Centenario y Ramos hasta Camisea, en Perú. Esa experiencia es la que hoy pone sobre la mesa para encarar un proyecto de escala regional.

Un proyecto estratégico

El objetivo de Vaca Muerta Liquids es construir una infraestructura que permita procesar y fraccionar los líquidos del gas natural en Neuquén, trasladarlos mediante un poliducto hasta una planta en la costa atlántica y exportarlos. El sistema está pensado para ser escalable: comenzaría con la separación de propano, butano y gasolina natural, y más adelante incorporaría etano.

“Queremos un proyecto que sirva para toda Vaca Muerta, no solamente para Pluspetrol e YPF”, afirmó Cavallin. Por eso, propusieron que el ducto actúe como una “autopista” para evacuar los productos de toda la cuenca y que la planta de fraccionamiento esté diseñada para ampliaciones futuras. En su visión, se trata de construir hoy la infraestructura que Vaca Muerta necesitará mañana.

La planta que se proyecta sería similar en tamaño y tecnología a la de Pisco, Perú, donde Pluspetrol procesa los líquidos del gas de Camisea. En ese caso, se trata de una instalación de 120.000 barriles por día, construida en condiciones logísticas y ambientales complejas.

La justificación económica del proyecto está en la ventana de transición de Vaca Muerta, una franja donde los pozos producen simultáneamente gas y petróleo. Allí, el gas tiene un contenido relevante de líquidos: alrededor de 200 toneladas por millón de metros cúbicos. “El valor que se agrega cuando pasamos ese gas por una planta de este tipo es del 35%”, indicó Cavallin.

Por el contrario, en las zonas netamente gasíferas el contenido de líquidos es bajo y no justifica la inversión. Y en las zonas petroleras, aunque el gas es más rico, su volumen es menor. Según explicó, es en la transición donde se conjugan volumen y calidad para lograr economía de escala.

Casi todas las áreas que opera Pluspetrol, como La Calera, Buena Esperanza, Las Tacanas y Aguada Villanueva (varias compartidas con YPF), están ubicadas en esa ventana. “Tenemos los conocimientos, la capacidad y también la materia prima para un desarrollo de este tipo”, señaló.

La visión de Pluspetrol

Aunque el proyecto es liderado por Pluspetrol e YPF, la idea es que esté abierto a otros cargadores, actores de la cadena de valor o inversores. Cavallin destacó que se está trabajando con compañías internacionales, off-takers asiáticos, fondos americanos y empresas locales. Además, por su escala e impacto, Vaca Muerta Liquids califica como Proyecto Estratégico bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

El ducto previsto tendría entre 500 y 600 kilómetros de longitud, y su diseño está en etapa de definición. Cavallin subrayó que el desafío no es sólo técnico, sino político: “Tenemos que construir consenso y alinear intereses. El verdadero desafío es distribuir la renta de forma equitativa”.

En cuanto al destino de los productos, el mercado natural es la exportación. El propano y el butano tienen demanda tanto en el sector petroquímico como en el residencial, sobre todo en regiones con acceso limitado a gas natural. Cavallin recordó el caso de Perú, donde el consumo de GLP pasó de 400.000 toneladas anuales a 2,4 millones. “Eso fue gente que mejoró su calidad de vida”, apuntó.

El rol del etano

Uno de los puntos fuertes del proyecto es su potencial para sumar etano, un insumo petroquímico con gran demanda internacional. Según Cavallin, el único proveedor mundial actual es Estados Unidos, y existe una fuerte disputa con China por el abastecimiento. “Argentina tiene la posibilidad de ser el segundo proveedor del mundo”, aseguró.

Aunque por el momento no hay compradores domésticos interesados en el etano de Vaca Muerta, Pluspetrol confía en que a futuro se desarrollen industrias locales que puedan aprovecharlo, como plantas de etileno. De todas formas, el foco actual está en abastecer el mercado asiático, donde una sola planta china podría absorber toda la producción argentina.

El escenario de precios considerado para el análisis del valor agregado fue de 3 dólares por millón de BTU para el gas y 400 dólares por tonelada de GLP. A partir de esos supuestos, se calculó que el NGL podría generar exportaciones por hasta 5.000 millones de dólares anuales.

El proyecto se encuentra en etapa de ingeniería. La decisión final de inversión (FID) se espera para fines de 2025, y el objetivo es que la planta esté operativa en 2029. La modularidad permitirá comenzar con un tren de procesamiento de entre 2 y 3 millones de toneladas por año, y escalar hasta 10 o 12 millones si la producción de Vaca Muerta lo demanda.

Para Cavallin, se trata de una apuesta estratégica que hará más competitiva a la cuenca: “Este tipo de proyectos le agrega valor a la explotación. Vaca Muerta vale más si tiene un proyecto como este que si no lo tiene. Incrementa el tamaño del negocio y permite mantener la actividad, incluso en entornos de precios bajos”.

“YPF es la responsable de todos los pasivos ambientales”

La polémica reversión del bloque Restinga Alí dejó mucha tela por cortar en Chubut. Hubo acusaciones cruzadas y el plan de remediación de YPF dejó más dudas que certezas. Sin embargo, el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, fue contundente al referirse al proyecto aprobado en la Legislatura chubutense.

En diálogo con la prensa, el jefe comunal afirmó sin rodeos: “YPF es la responsable de todos los pasivos ambientales”, y exigió mayor transparencia en los procesos de desinversión y transferencia de áreas.

Asimismo, Macharashvili cuestionó la falta de documentación oficial que detalle la magnitud de los pasivos ambientales generados en Restinga Alí, como también en los clústers transferidos a PECOM. Aunque reconoció que esta última también debe asumir su parte, Macharashvili fue enfático: “La responsabilidad primaria es de quien genera esos pasivos”.

Además, sostuvo que la Municipalidad aún no recibió información técnica precisa por parte de la operadora estatal. “Nos habían informado que se estaba trabajando, pero no con la documentación. Por ese motivo dijimos que queremos la documentación para tenerla, analizarla y hacer las evaluaciones”, explicó.

Reclamos en la toma de decisiones

El intendente explicó que el municipio viene trabajando junto a la provincia en el proceso de reversión, pero señaló que la participación local no puede limitarse a recibir decisiones ya tomadas. “Debemos tener información anticipada de cómo se trabajó esa detección de los pasivos, los análisis de todo eso y no enterarnos ya con los hechos consumados”, remarcó.

Macharashvili reclamó poder intervenir activamente junto con las áreas técnicas provinciales para evaluar la situación ambiental del bloque y garantizar que los datos también lleguen a los concejales y a la ciudadanía. “Vamos a seguir trabajándolo porque nadie queda exento de la responsabilidad de esos pasivos”, advirtió.

Frente a la compensación de 25 millones de dólares que YPF se comprometió a aportar por la reversión, el intendente evitó dar una evaluación definitiva hasta contar con el detalle completo del acuerdo. No obstante, adelantó que parte de esos fondos serán destinados a remediación y obras sensibles para la ciudad.

YPF y su visión para Chubut

Consultado sobre el futuro de la compañía en Chubut, Macharashvili confirmó que “YPF se va del convencional”, pero que mantendrá presencia en otros segmentos clave: “Se va a quedar con YPF Luz, con YPF Energía, porque se está trabajando en energías, en plantas modulares nucleares”. También señaló que la petrolera conservará algunas áreas no convencionales para evaluar su potencial en función de los resultados obtenidos por Pan American Energy en la formación D-129.

El intendente vinculó este proceso a un cambio estructural en toda la Patagonia. “Obviamente nos preocupa. No solamente en esta cuenca, sino en todas las áreas hidrocarburíferas que han tenido sus cuencas convencionales”, alertó. Recordó que el declino productivo era previsible, pero cuestionó que no se haya planificado a tiempo una reconversión económica.

Según Macharashvili, el avance tecnológico, que reduce la necesidad de mano de obra, aceleró una transición que no encontró a las comunidades preparadas. “Lo que se hacía con 20 personas, hoy se hace con 10 o con 5”, ilustró. Por eso, insistió en la necesidad de generar nuevos empleos vinculados a la innovación: “Tenemos que tener la capacidad de la reconversión y ser más eficientes. Eso es lo que se está buscando con la innovación tecnológica, trabajando con el CONICET, con la universidad, con empresarios privados”.

YPF Nuclear más cerca de ser una realidad y Chubut sería un eje fundamental

El Gobierno nacional confirmó que avanza con la creación de YPF Nuclear, una nueva subsidiaria de la petrolera que será clave en el desarrollo de la minería de uranio en Argentina. Así lo aseguró Demian Reidel, presidente de Nucleoeléctrica Argentina y coordinador del Plan Nuclear Argentino, tras una reunión con el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; el presidente de YPF, Horacio Marín; y el jefe de Gabinete, Guillermo Francos.

“YPF avanza en el diseño institucional de YPF Nuclear, su nueva subsidiaria que liderará la minería de uranio en Argentina, comenzando en Chubut”, expresó Reidel en su cuenta de X. Para el funcionario, esta nueva empresa será una pieza central en la estrategia nacional para abastecer de uranio a la industria nuclear y posicionar al país como exportador del mineral.

Chubut, eje estratégico

La provincia de Chubut concentra al menos ocho proyectos con potencial minero en uranio, entre ellos el yacimiento Cerro Solo, uno de los más prometedores del país. Sin embargo, su puesta en marcha enfrenta trabas administrativas: actualmente, Cerro Solo está en manos de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), y no de YPF.

Al respecto, el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, explicó que se intenta conformar una Unidad Transitoria de Empresas (UTE) entre YPF y la CNEA para avanzar con los proyectos. “YPF no es dueña de Cerro Solo, la CNEA sí. Están tratando de conformar una UTE para que YPF pueda hacerse cargo de esos activos. Es una discusión interna del gobierno nacional y es fundamental que se resuelva”, afirmó.

El rol de YPF Nuclear

Torres calificó el momento como una “oportunidad histórica” para el desarrollo del uranio en Chubut, y criticó la falta de avances durante las últimas décadas. “La CNEA tuvo el yacimiento durante 30 años y en los últimos 20 no hizo nada. Hoy hay una oportunidad única de hacer las cosas bien”, remarcó.

El gobernador también adelantó que la provincia podría tener participación directa en el proyecto a través de Petrominera o como accionista de YPF. “Vamos a ver técnicamente cómo se resuelven esas cuestiones, pero hoy el cuello de botella está en la titularidad del yacimiento”, puntualizó.

El propio presidente Javier Milei respaldó públicamente la iniciativa. Retuiteó la publicación de Torres sobre el encuentro con autoridades de YPF, Nucleoeléctrica y la CNEA, y destacó que el uranio chubutense es un activo estratégico para el futuro energético de la Argentina.

YPF Luz ya completó el 57% de la obra del Parque Solar El Quemado

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Alfredo Cornejo, gobernador de Mendoza, realizaron una visita oficial al Parque Solar El Quemado, ubicado en el departamento de Las Heras, a 53 km de la ciudad de Mendoza. Será uno de los parques solares más grandes del país, con una inversión estimada de 230 millones de dólares.

Generará energía equivalente al consumo de más de 233.000 hogares, es decir, suficiente para cubrir la demanda de todos los hogares de la ciudad de Mendoza y de los departamentos de Las Heras y Levalle. Actualmente, la obra tiene un grado de avance del 57%, con más de 50.000 paneles bifaciales ya montados. En esta etapa, hay más de 300 personas trabajando en la obra, de las cuales más del 80% son trabajadores locales.

Recorrida

Durante la visita, las autoridades recorrieron la obra que está emplazada en una superficie de 600 hectáreas y la primera fila conocida como ‘Golden Tracker’ que es el modelo de referencia que establece el estándar técnico que guía la instalación masiva de los más de 510.000 paneles fotovoltaicos bifaciales que tendrá El Quemado.

“Vinimos a ver el inicio de obra de este parque solar que va a agregar mayor energía para Argentina y para Mendoza. Se estima que estará terminado entre marzo y abril del año que viene”, destacó el gobernador de la provincia. Por su parte, Marín detalló: “Este parque solar es un ejemplo de la excelencia operativa que caracteriza a YPF como grupo, buscando potenciar los recursos naturales del país”.

La visita también contó con la presencia de la ministra de energía y ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, el intendente de Las Heras, Francisco Lo Presti, el vicepresidente de Nuevas Energías de YPF, Andrés Scarone y el CEO de YPF Luz, Martín Mandarano; entre otras autoridades provinciales y municipales.

El Quemado es el séptimo proyecto renovable que desarrolla YPF Luz. Tendrá una capacidad instalada de 305 MW, y su puesta en marcha se prevé para el primer semestre de 2026. Cabe destacar que el Quemado fue el primer proyecto renovable aprobado por el gobierno nacional para operar bajo el RIGI (Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones).

YPF Luz avanza en la construcción del parque solar El Quemado

Sobre el Parque El Quemado

  • Ubicación: Departamento de Las Heras, a 53 km de la ciudad de Mendoza.
  • Capacidad instalada: 305 MW.
  • Factor de capacidad estimado: 31,4%.
  • Inversión: USD 230 millones. El proyecto se está ejecutando bajo el RIGI.
  • Desarrollo: El proyecto fue desarrollado por EMESA (Empresa mendocina de Energía), empresa que ha colaborado estrechamente con YPF Luz en la etapa de obra.
  • Comercialización: La energía de El Quemado se comercializará en el MATER (mercado a Término de Energía Renovable) a industrias de todo el país que busquen operar con energía eficiente y sustentable.
  • Tecnología: 511,000 paneles fotovoltaicos bifaciales de alta eficiencia.
  • Plazo de construcción: 18 meses. Puesta en marcha en T1 2026.
  • Superficie: más de 600 hectáreas.
  • Interconexión: se conecta al Sistema Argentino de Transporte Eléctrico (SADI) a través de una nueva estación transformadora de 220/33kV.

Detalles sobre el avance de obra

  • Estado de avance: 57%.
  • Más de 80% de empleos locales en etapa de obra.
  • 600 hectáreas desbrozadas equivalentes al 100% del parque.
  • 85% del cerco perimetral del parque completado.
  • 15 km de caminos terminados (56% de avance).
  • 55.800 hincas montadas (66% del parque).
  • 2.700 trackers montados (52% del parque).
  • 50.900 paneles montados (10% del parque).
  • 40 centros de transformación montados (100%).
  • 1150 inversores montados (100%).

La app YPF impulsa la venta de combustibles en horario nocturno

A casi un mes de la implementación del precio diferencial nocturno y la modalidad de autodespacho a través de la App YPF, el volumen de ventas entre las 00 y las 06 creció más de un 28% versus el promedio de los últimos 3 meses.

Las transacciones digitales, en tanto, aumentaron de forma sostenida consolidando a la aplicación como el canal preferido para operar de manera ágil y segura. Actualmente, 2 de cada 10 litros cargados durante la madrugada se canalizan a través de la App YPF, duplicando la penetración del mes anterior.

Más de la mitad de los usuarios que hoy cargan en horario nocturno no lo hacían previamente y encontraron en estos incentivos una razón para digitalizarse y adoptar nuevas formas de operar.

“La tecnología es un aliado clave para dar mejores servicios y mejorar la experiencia de nuestros clientes. Con la App YPF buscamos construir una ventaja competitiva sustentada en la eficiencia operativa y el crecimiento rentable de la red”, señaló Guillermo Garat, presidente de YDI.

Por su parte, Ignacio Millán, vicepresidente de comercialización destacó que “YPF lidera un proceso de constante de innovación, que busca maximizar la rentabilidad, eficientizar sus operaciones y evolucionar la experiencia del cliente. Su propuesta diferencial nocturna se integra estratégicamente con su modelo diurno de máxima experiencia, ofreciendo un servicio integral y de alto valor”.

En toda la red de estaciones de servicio de YPF, cargar entre las 00 y las 06 otorga un descuento del 3% en todos los combustibles. Y si además la estación cuenta con modalidad de autoservicio, se suma un 3% adicional, siempre pagando con la App YPF.

La venta de combustible de YPF

Hay que recordar que el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, confirmó que la demanda en las estaciones piloto creció durante el horario nocturno.

“Cada litro que vendemos a las 3 de la mañana, en comparación con las 8 de la mañana, equivale a uno frente a 40; y frente a las 6 de la tarde, uno frente a 45”, graficó Marín para ilustrar el bajo volumen que se manejaba hasta ahora en ese horario. Sin embargo, con la implementación del nuevo sistema el comportamiento comenzó a cambiar.

El directivo de la empresa de mayoría estatal ponderó que la medida ofrece un ahorro de entre 5% y 6% para el usuario. “Si vos te cargás nafta, a mí me sale más barato, entonces te descuento 3%. Y si vas con la aplicación de YPF, y si vas de noche, también te descuento 3%”, explicó.

Esta optimización fue posible gracias a una herramienta tecnológica desarrollada internamente: el Real Time Intelligence Center Comercial. “Es lo mejor que he visto. Somos únicos en Latinoamérica y ya nos están llamando para comprar el software, pero no lo vamos a vender”, aseguró Marín.

YPF evalúa donde perforar tres pozos en Palermo Aike

La exploración de Palermo Aike no se detiene. YPF analiza el mejor lugar para perforar en la roca madre de la Cuenca Austral y continuar investigando sobre un nuevo shale en Argentina.

La compañía avanzaría con tres nuevos pozos en Campamento Este y La Azucena. Así se lo aseguraron los directivos de YPF que participaron del área de exploración a las autoridades de Gobierno de Santa Cruz encabezados por el ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, acompañado por el secretario de Estado de Hidrocarburos, Juan Carlos Morales; la subsecretaria de Coordinación y Planeamiento Estratégico, Victoria Videla y el director Provincial de Exploración, Emmanuel Quiroga.

Los directivos también analizaron los avances en ejecución de compromisos de trabajo relacionados a los permisos de exploración no convencional en Campamento Este y La Azucena, con su cronograma de tareas y porcentaje de cumplimiento, que alcanzó el 100% para el primer año del período exploratorio.

También detallaron los resultados que produjo la exploración sísmica 2D y 3D, realizadas entre los meses de enero a marzo de este año; las distintas opciones que la compañía evalúa para la perforación de los próximos tres pozos restantes comprometidos, cuya construcción de locaciones se iniciarán en el mes de septiembre.

Asimismo, se dialogó sobre los resultados de las tareas exploratorias en el pozo MAYPA X-1, y en base a esa primera experiencia, las distintas alternativas que buscarán en estos nuevos tres pozos, con una ubicación levemente al este del pozo antes mencionado, entre las que destacaron el cambio de equipo y las nuevas herramientas que deberán soportar temperaturas mayores a 160°.

Una primera experiencia

Tal como informó eolomedia, el pozo Maypa.x-1 fue cerrado por las operadoras después de no obtener los resultados esperados.

El proyecto incluyó la perforación de un tramo vertical piloto hasta 3,574 metros de profundidad. Luego, se avanzó con un tramo horizontal de 1,036 metros dentro de la formación Palermo Aike, una técnica innovadora en la región.

En los resultados presentados por CGC ante la CNV, se destaca que el pozo Maypa.x-1 fue diseñado con un enfoque dual: primero, un tramo vertical para obtener datos geológicos y, luego, un tramo horizontal para maximizar la exposición al yacimiento. Este diseño permitió una evaluación detallada de Palermo Aike.

Durante el ensayo, que duró 102 días, el pozo acumuló 769 m3 de petróleo. Los caudales se estabilizaron entre 16 y 7 m3/día, cifras alentadoras para una formación aún en etapa de exploración. Estos resultados son clave para ajustar futuras actividades en la zona.

Además, se realizaron 12 fracturas shale en el tramo horizontal. Estas operaciones permitieron evaluar la respuesta del yacimiento y obtener datos valiosos para optimizar técnicas de extracción en formaciones similares.

Qué informó YPF

En su reporte anual en la “Securities and Exchange Commission”, YPF destacó que su cartera de exploración onshore “se centra principalmente en proyectos de alto impacto”, como Palermo Aike, considerada la segunda formación de shale en términos de potencial.

“Aunque la productividad del pozo fue baja, la prueba de flujo (flowback) produjo gas natural y condensado, lo que confirmó que el pozo se encuentra en la ventana de madurez de gas natural/condensado”, subrayó la empresa de mayoría estatal.

Palermo Aike: el nuevo foco de exploración

Palermo Aike ganó la atención en los últimos años por su similitud con Vaca Muerta. Su potencial para albergar recursos no convencionales la convierte en un área estratégica para la industria energética argentina.

El pozo Maypa.x-1 no es el único proyecto en la zona. También se realizó una fractura no convencional en el pozo La Paz.a-2, perforado en 1995. Este pozo mostró un aporte inicial de 13 m3/día de petróleo, declinando a 2 m3/día tras 46 días.

Estos datos, combinados con la experiencia del Maypa.x-1, refuerzan el interés en Palermo Aike. Por ahora, los resultados no fueron los esperados por lo que las compañías seguirán explorando el potencial de la hermana menor de Vaca Muerta.

Chubut reitera el pedido para eliminar los derechos de exportación a los convencionales

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, ratificó el reclamo ante el Gobierno Nacional para la eliminación de los derechos de exportación a los hidrocarburos convencionales destinados al mercado externo.

Así quedó ratificado durante una nueva reunión con las principales operadoras de la Cuenca del Golfo San Jorge, en el marco del Acuerdo de Competitividad para el fortalecimiento del sector, rubricado en mayo y aprobado por la Legislatura en junio.

Participaron, junto al mandatario, el vicegobernador Gustavo Menna; el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; las diputadas nacionales Ana Clara Romero y Eugenia Alianiello; los intendentes de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, y de Sarmiento, Sebastián Balochi; los senadores nacionales Carlos Linares y Edith Terenzi; y, en representación de las operadoras de la Cuenca, Adolfo Storni, Gabriela Guida y Jorge Buciak (CAPSA/CAPEX); Andrés Ponce (PECOM); Mauricio Orue (Director de Operaciones de YPF); Daniel Felici, Carlos Gastón Malbos, Fausto Caretta, Sergio Faraudo y Tomás Catzman (Pan American Energy); y Daniel Gargiulo y Lorena Montgaillard (Tecpetrol).

Durante el encuentro, que se desarrolló en la Casa del Chubut, los participantes rubricaron una nota elevada por Torres al ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, solicitando la eliminación de las retenciones aplicadas a los hidrocarburos convencionales, con el fin de garantizar el sostenimiento de uno de los principales sectores económicos de la región.

Asimismo, las partes ratificaron los puntos expresados en el Acuerdo de Competitividad y Paz Social para el Fortalecimiento de la Actividad Hidrocarburífera en la Cuenca del Golfo San Jorge, firmado en primera instancia por funcionarios, representantes de empresas y trabajadores, y constituyéndose como un compromiso multisectorial para sostener, defender y proyectar la actividad hidrocarburífera en la provincia.

Compromiso a mediano y largo plazo

Al respecto, Torres destacó que el pedido de eliminación de derechos de exportación aplicados a los hidrocarburos convencionales destinados al mercado externo “reúne a todos los actores del sector, con quienes hemos adquirido un compromiso a mediano plazo para garantizar el presente y el futuro de una de las actividades fundamentales para la economía de la región”.

A su vez, el mandatario puso en relieve que la medida “permitirá el sostenimiento de la actividad hidrocarburífera en las cuencas maduras del país, principalmente en la Cuenca del Golfo San Jorge, que cuenta con más de 100 años de historia productiva, en un contexto donde la situación macroeconómica y la avanzada madurez de los yacimientos, sumado al alza sostenida de los costos, comprometen la actividad en todos sus niveles”.

Sostenimiento de la actividad

“La aplicación de una alícuota del 8% en concepto de derechos de exportación profundiza todavía más las dificultades que enfrenta el sector”, explicó el titular del Ejecutivo, recordando que “como provincia, impulsamos una batería de medidas de alivio fiscal para sostener la producción convencional, reduciendo regalías en dos yacimientos a partir de un fuerte compromiso entre el sector público y el privado; pero, atentos al escenario actual, son medidas insuficientes y es necesario que Nación haga lo propio, retirando los derechos de exportación para que, entre todos, podamos sostener la actividad”.

“Recordemos que las empresas operadoras de nuestra Cuenca, que acompañaron el Acuerdo de Competitividad, ratificaron su compromiso de reinvertir en su totalidad los flujos adicionales que se generen como consecuencia de la eliminación de los derechos de exportación, con el objetivo de fortalecer la actividad hidrocarburífera. Pero para ello, es necesario un contexto que favorezca a todos los integrantes del sector”, remarcó.

Diálogo y consensos en Chubut

“Nuestra provincia es un ejemplo de que el diálogo y el entendimiento mutuos son la base para la construcción de consensos. De esta manera logramos ponernos de acuerdo con el Gobierno Nacional para gestionar, por citar un ejemplo, la eliminación de aranceles a la importación de polímeros, una medida de vital importancia para continuar la explotación de los yacimientos convencionales”.

“Ahora necesitamos que esa articulación entre políticas provinciales y nacionales vuelva a ser un hecho, que nos permita generar condiciones que favorezcan la inversión, resguarden el empleo y aseguren la continuidad de la producción en yacimientos con altos niveles de declino natural”, manifestó Torres.

Torres resaltó que durante la reunión “le dimos continuidad a la Mesa de Competitividad, donde las empresas ratificaron el compromiso de reinvertir en la Cuenca la totalidad del alivio fiscal, tanto por la baja de regalías por parte de la provincia, como también a partir de la propuesta de eliminación de retenciones a la Nación”.

Ingresos para la provincia

Asimismo, anticipó que las propuestas elevadas a Nación “tienen como objetivo exportar más, y hacer más próspera a la Argentina, trabajando juntos en un esquema de alivio fiscal a un sector que dio muchísimo y puede seguir dándolo para el progreso y desarrollo del país”.

“Tiempo atrás, desde Chubut nos comprometimos a bajar cuatro puntos de regalías al no convencional —que representa una tercera parte de los ingresos de la provincia— si Nación se comprometía a reducir cuatro puntos de derechos de exportación al convencional”, recordó Torres.

“Chubut es el mayor exponente de la industria petrolera convencional y una de las principales provincias exportadoras a nivel nacional. Por eso consideramos necesario e indispensable alcanzar nuevos consensos que nos permitan sostener una de las actividades más importantes de la región, lo cual también implicará un impacto positivo en la economía de la Argentina”, agregó.

YPF y un nuevo récord en Vaca Muerta: 401 fracturas en un mes con un solo set

YPF es quien marca el rumbo del shale. La empresa de mayoría estatal es la encarga de agrandar la curva de aprendizaje y de establecer el camino del futuro de Vaca Muerta de la mano de una revolución tecnológica y operativa.

En esta oportunidad, el fracking fue testigo de su innovación. Según informó Horacio Marín, YPF completó 401 etapas de fractura en un solo mes utilizando un único set de fractura. El presidente y CEO de la compañía destacó que la eficiencia fue posible gracias a la implementación de fracturas simultáneas, la eliminación de días perdidos y el monitoreo en tiempo real desde el Real Time Intelligence Center.

“El hito es una muestra del compromiso del equipo y la apuesta por la innovación. Logramos operar sin interrupciones, alcanzando 19 etapas de fractura en un solo día”, destacó Marín a través de su cuenta de LinkedIn.

Además, destacó que esta estrategia de optimización incluye decisiones en tiempo real que permiten una ejecución más precisa y eficaz en cada pozo intervenido.

El fracking en alza

Durante el primer semestre de 2025, la actividad de fractura hidráulica en la provincia de Neuquén alcanzó un total de 12.469 etapas, un aumento del 34% en comparación con las 9.311 registradas en el mismo período del año anterior.

En este contexto, YPF se consolidó como la principal operadora de la formación Vaca Muerta, con 6.359 etapas, lo que representa un incremento del 47% respecto al mismo semestre de 2024.

Luego del récord alcanzado en mayo, con 2.588 etapas, el mes de junio presentó una desaceleración en la actividad no convencional. Según el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, se realizaron 1.968 etapas de fractura, un 24% menos que el mes anterior. No obstante, la cifra se mantuvo dentro de los rangos esperados por las operadoras para seguir cumpliendo con sus planes de inversión.

En ese escenario, YPF volvió a destacarse al completar 1.300 fracturas, lo que representa el 66% de toda la actividad registrada en Vaca Muerta durante junio. Además de YPF, otras seis compañías ejecutaron operaciones en la formación, aunque en volúmenes significativamente menores.