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Chubut, puerta de entrada para el uranio argentino en el mercado mundial

La provincia de Chubut podría transformarse en la puerta de entrada del uranio argentino al mercado global. La combinación de recursos naturales, infraestructura existente y demanda internacional convierte a la región en un foco de atención para inversores mineros.

Entre ellos, sobresale UrAmerica, una de las empresas que lidera la agenda exploratoria. “El potencial de Chubut es extraordinario. Tiene condiciones geológicas, logísticas y humanas que pocas regiones pueden ofrecer”, sostuvo Omar Adra, CEO de UrAmerica, en el panel “Chubut protagonista de la energía nuclear. Del recurso natural al valor productivo y social” en el marco de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

La compañía avanza en tareas de exploración y estudios técnicos para consolidar un proyecto que, según su evaluación, podría ubicar a la provincia como uno de los nuevos polos uraníferos de Sudamérica. La creciente demanda global por energía nuclear baja en emisiones es un factor clave para este interés.

El contexto internacional favorece

Mientras países como Estados Unidos, Canadá y Japón buscan diversificar proveedores de uranio, Argentina aparece como un actor con potencial no desarrollado. “Tenemos la oportunidad de ser parte de la solución energética mundial, y Chubut puede liderar ese proceso”, remarcó el directivo.

La ubicación geográfica cercana a puertos y la infraestructura petrolera instalada son ventajas que podrían reducir costos logísticos y acelerar tiempos de desarrollo.

UrAmerica plantea un desarrollo progresivo, con etapas de exploración, evaluación y eventual explotación. “Nuestro enfoque es crear empleo local y fortalecer la cadena de valor regional. No queremos ser un proyecto extractivo aislado”, explicó su CEO.

El desarrollo de un clúster minero permitiría generar puestos directos e indirectos y diversificar la matriz productiva de la provincia.

“Chubut tiene ventajas estratégicas”

Uno de los principales desafíos será construir consenso social. La minería genera debates en Chubut, y las empresas saben que sin licencia social no hay proyecto viable. “No venimos a imponer nada. Queremos conversar con la comunidad y avanzar de forma responsable”, aseguró el ejecutivo.

El marco regulatorio, según fuentes provinciales, está en revisión para adaptarse a los nuevos escenarios de inversión minera. Si se alinean las condiciones técnicas, económicas y sociales, Chubut podría transformarse en un actor relevante dentro del mercado global de uranio. “Argentina tiene lo que el mundo necesita. Ahora debemos demostrar que podemos hacerlo de manera sustentable”, resumió el CEO de UrAmerica.

La factura oculta de OpenAI: cuánto costará la energía del boom de datos en la Patagonia

La interrupción en un data center es el mayor temor de las grandes tecnológicas que están invirtiendo miles de millones de dólares en inteligencia artificial para, entre otras cosas, fortalecer el cuidado de los datos. Para que una IA generativa pueda operar eficientemente tiene que recurrir no solo a una alta capacidad de procesamiento sino también a una base de datos que sirva como entrenamiento del modelo. Y para todo esto se necesitan data centers.

En ese sentido, la noticia de que OpenAI invertirá 25.000 millones de dólares para construir un data center en la Patagonia, más allá del potencial que significa para el país, pone de relieve un largo debate entre las big tech sobre cómo conseguir un almacenamiento masivo de datos con altos estándares de seguridad y cómo lograr la garantía de un abastecimiento energético adecuado para tal consumo, entre otros desafíos.

Según datos de Uptime Institute, el 54% de las interrupciones en centros de datos cuestan más de US$100.000, y el 20% supera el millón de dólares. “En un mundo donde la IA depende de la continuidad, la seguridad va mucho más allá de proteger los datos de un ciberataque sino de asegurar la no interrupción del suministro”, comenta Daniel Fiorda, Director de Operaciones de SkyOnline, empresa de data center que se soporta en GPUs Nvidia para procesos de IA.

“Un corte, por breve que sea, no es un simple inconveniente; es una cascada de consecuencias económicas que se miden en miles de dólares por minuto, además del daño reputacional”, agrega Fiorda. Dentro del sector se conoce muy bien que la inactividad se paga muy cara. Más aún en la alta competencia tecnológica. Las empresas de Fortune Global 500 pierden aproximadamente 1.500 millones de dólares cada año por tiempos de inactividad no planificados, según un estudio de Siemens.

¿Cuánta energía necesitará OpenAI?

El data center que la firma de Sam Altman abrirá en la Patagonia tiene proyectado alcanzar 500 MW (megawatts) de potencia, lo que lo ubicaría entre los más grandes del mundo.

Para dimensionar la escala, esto implicaría un consumo anual de 4,38 TWh (teravatio-hora), mientras que el consumo total de electricidad en Argentina en el año 2024 se situó en aproximadamente en 138,8 TWh, según cifras de CAMMESA, la entidad que administra el mercado eléctrico mayorista en el país. Con éstos números, el consumo del data center equivaldría a cerca del 3% del consumo eléctrico total de Argentina.

El proyecto de OpenAI será desarrollado junto a la empresa argentina Sur Energy. Aunque todavía se desconoce quién será el “cloud developer” (profesional que diseña, desarrolla y mantiene aplicaciones y servicios en la nube) que acompañará la inversión, algunos grandes proveedores energéticos como Central Puerto y Genneia aparecen como alternativas.

Fiorda estima que el proyecto podría generar presiones en el sistema, pero que el país tiene mucho potencial de generación, incluso en fuentes renovables. También aclara que el problema excede a Argentina y se trata de una disyuntiva global. Según un informe publicado por The Guardian, la IA demandará para fines de este año 23 gigavatios, el doble de lo que consumen países europeos enteros como Países Bajos, Suiza o Austria.

La fiebre por la IA está redefiniendo el futuro energético porque la infraestructura de datos exige mucha demanda. Las cargas de trabajo que requieren, por ejemplo, las GPUs de Nvidia para el aprendizaje automático, consumen hasta 40 veces más energía que los servidores tradicionales.

¿Una posible salida?

El gobierno de Javier Milei lanzó en diciembre pasado un programa para alimentar con energía nuclear la futura demanda de energía por IA. El programa está a cargo de Demian Reidel, presidente de Nucleoeléctrica Argentina, empresa que opera los tres reactores del país: Atucha I, Atucha II y Embalse. El proyecto oficial baraja la incorporación de reactores nucleares modulares (SMR) para garantizar un suministro escalable y estable, además de vender el 44% de las acciones en licitaciones internacionales.

La apuesta por la energía nuclear es uno de los principales atractivos para abastecer la demanda. Sin embargo, Fiorda explica: “Un reactor nuclear por más chico que fuere requiere tiempo, lo mismo una línea de transmisión, un parque eólico o solar y ni que hablar una represa”. Y agrega: “Todo lo que es energía está sobredemandado y tienen tiempos de entrega mucho más extendidos de lo normal”.

“El mundo está rediseñando por completo los sistemas de refrigeración y las redes eléctricas para abastecer los data centers, por lo que cualquier nueva oportunidad energética podría ser de gran ayuda si logra concretarse en el tiempo”, dice Fiorda esperanzado. Aunque, sin embargo, enciende algunas luces de alerta: “A la par hay que asegurarse la llegada de los equipos de soporte y generadores, sin eso por más que tengas la energía no se puede desarrollar la actividad”.

Cómo el uranio puede prolongar el ciclo de vida de la cuenca del Golfo San Jorge

La Cuenca del Golfo San Jorge enfrenta una etapa de transición marcada por el declino de sus yacimientos maduros. En este contexto, el desarrollo de proyectos de uranio surge como una opción para extender la vida productiva de la región y atraer nuevas inversiones estratégicas.

Desde el sector privado, el interés es concreto y está sobre la mesa. “Tenemos la convicción de que el uranio puede ser una oportunidad real para prolongar el ciclo económico de la cuenca del Golfo San Jorge”, afirmó Omar Adra, CEO de UrAmerica, en el panel “Chubut protagonista de la energía nuclear. Del recurso natural al valor productivo y social” en el marco de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

La empresa viene impulsando un proyecto de exploración en Chubut con el objetivo de posicionar a la región como un polo de producción de uranio. “La infraestructura existente y la experiencia en actividades extractivas juegan a favor de este desarrollo”, señaló el ejecutivo.

Impulsada por países que buscan energía firme y baja en emisiones, la demanda global de uranio crece. Esta tendencia abre una ventana para que Argentina vuelva a ocupar un lugar en el mapa nuclear internacional.

La idea no es desplazar la producción hidrocarburífera, sino sumar una actividad complementaria. “El petróleo fue y seguirá siendo importante, pero necesitamos diversificar para sostener el empleo y la inversión. El uranio puede aportar esa nueva etapa”, sostuvo el CEO de la compañía.

Los municipios petroleros ven con atención este escenario, conscientes de que muchas operaciones actuales están en declino. El uranio podría convertirse en un puente para evitar caídas abruptas en la actividad.

Empleo y reconversión productiva

La infraestructura vial, la logística instalada y la fuerza laboral calificada de la cuenca son activos valiosos. “Hay un capital humano impresionante en esta región, gente con experiencia en perforación, mantenimiento y operación. Podemos aprovecharlo para el desarrollo de nuevos proyectos mineros”, destacó el directivo de UrAmerica.

Desde los gremios, si bien piden garantías laborales y ambientales, reconocen que la minería podría generar empleo en zonas con fuerte dependencia petrolera.

Un debate que ya comenzó

El desembarco del uranio genera expectativas, pero también debate. Las comunidades locales exigen información y participación. “El diálogo temprano y la transparencia son fundamentales. Si la sociedad no acompaña, no hay proyecto posible”, admitió el CEO de UrAmerica.

El gobierno provincial, en paralelo, evalúa los mecanismos legales y regulatorios necesarios para avanzar en una agenda minera compatible con las normas ambientales y sociales vigentes.

La cuenca del Golfo San Jorge es sinónimo de petróleo en Argentina. Ahora, también podría ser sinónimo de uranio. “Creemos que la región puede volver a ser protagonista, no solo en hidrocarburos, sino en un sector estratégico para la transición energética global”, aseguró el ejecutivo.

La privatización de Nucleoeléctrica será parcial

El Gobierno nacional oficializó mediante decreto la privatización parcial de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), compañía encargada de operar las centrales nucleares Atucha I, Atucha II y Embalse. La medida, publicada en el Boletín Oficial, establece un esquema mixto de participación público-privada, con el Estado manteniendo la mayoría accionaria.

El texto define la venta de un 44% del capital social mediante licitación pública, de alcance nacional e internacional. Al mismo tiempo, se organiza un Programa de Propiedad Participada para destinar un 5% de las acciones a trabajadores. El 51% de la compañía quedará bajo control estatal, repartido entre la Secretaría de Energía y la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA).

A diferencia de versiones anteriores, el nuevo decreto elimina la obligación de que la CNEA se desprenda de su participación accionaria, que actualmente equivale al 20% del capital social. De esta manera, el organismo continuará como accionista relevante dentro de la compañía.

Una privatización parcial

La norma se enmarca en la Ley de Bases 27.742 y en la Ley de Reforma del Estado 23.696, que autorizan procesos de privatización. El Poder Ejecutivo argumentó que la apertura al capital privado permitirá mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar el financiamiento de proyectos estratégicos en curso.

Según el Boletín Oficial, Nucleoeléctrica recibió durante 2023 transferencias de capital no reintegrables por $700 millones del Estado nacional. El Gobierno justificó la medida en la necesidad de reducir el déficit fiscal y limitar la intervención estatal en sectores que pueden desarrollarse con participación privada.

El esquema prevé que el Estado mantenga la mayoría de las acciones y, por lo tanto, el control de la empresa. Además, la CNEA continuará dentro del paquete accionario, lo que asegura su presencia institucional en la toma de decisiones sobre la actividad nuclear.

Proyectos estratégicos

El decreto destaca que en 2024 Nucleoeléctrica alcanzó un récord histórico de generación, con 10.449.015 MWh netos y un factor de carga del 73,3%, lo que demuestra la capacidad operativa de sus centrales bajo estándares internacionales de seguridad.

No obstante, la empresa requiere financiamiento adicional para encarar proyectos clave. Entre ellos figuran la extensión de vida de la Central Atucha I, prevista para volver al sistema eléctrico en 2027, y el proyecto de Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados II en Atucha II.

El Gobierno considera que la incorporación de capital privado permitirá diversificar riesgos, asegurar la continuidad de las operaciones y reforzar la competitividad de la compañía frente a otros generadores del mercado eléctrico.

Lo que viene para Nucleoeléctrica

El Ministerio de Economía, junto con la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, será el encargado de llevar adelante el procedimiento de privatización. El proceso incluirá la licitación pública internacional y la implementación del Programa de Propiedad Participada.

El decreto instruye además a Nucleoeléctrica a transferir el 0,01% de sus acciones en poder de Energía Argentina S.A. (Enarsa) al Estado nacional, y a Enarsa a traspasar el 1% de las acciones de NASA a la Secretaría de Energía antes de la licitación.

Con esta estructura, el Estado conservará el 51% de la compañía y garantizará que la CNEA mantenga su participación accionaria. El objetivo oficial es atraer inversiones para financiar los proyectos de largo plazo, sin perder el control estatal de una empresa estratégica en materia energética y nuclear.

“YPF es la responsable de todos los pasivos ambientales”

La polémica reversión del bloque Restinga Alí dejó mucha tela por cortar en Chubut. Hubo acusaciones cruzadas y el plan de remediación de YPF dejó más dudas que certezas. Sin embargo, el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, fue contundente al referirse al proyecto aprobado en la Legislatura chubutense.

En diálogo con la prensa, el jefe comunal afirmó sin rodeos: “YPF es la responsable de todos los pasivos ambientales”, y exigió mayor transparencia en los procesos de desinversión y transferencia de áreas.

Asimismo, Macharashvili cuestionó la falta de documentación oficial que detalle la magnitud de los pasivos ambientales generados en Restinga Alí, como también en los clústers transferidos a PECOM. Aunque reconoció que esta última también debe asumir su parte, Macharashvili fue enfático: “La responsabilidad primaria es de quien genera esos pasivos”.

Además, sostuvo que la Municipalidad aún no recibió información técnica precisa por parte de la operadora estatal. “Nos habían informado que se estaba trabajando, pero no con la documentación. Por ese motivo dijimos que queremos la documentación para tenerla, analizarla y hacer las evaluaciones”, explicó.

Reclamos en la toma de decisiones

El intendente explicó que el municipio viene trabajando junto a la provincia en el proceso de reversión, pero señaló que la participación local no puede limitarse a recibir decisiones ya tomadas. “Debemos tener información anticipada de cómo se trabajó esa detección de los pasivos, los análisis de todo eso y no enterarnos ya con los hechos consumados”, remarcó.

Macharashvili reclamó poder intervenir activamente junto con las áreas técnicas provinciales para evaluar la situación ambiental del bloque y garantizar que los datos también lleguen a los concejales y a la ciudadanía. “Vamos a seguir trabajándolo porque nadie queda exento de la responsabilidad de esos pasivos”, advirtió.

Frente a la compensación de 25 millones de dólares que YPF se comprometió a aportar por la reversión, el intendente evitó dar una evaluación definitiva hasta contar con el detalle completo del acuerdo. No obstante, adelantó que parte de esos fondos serán destinados a remediación y obras sensibles para la ciudad.

YPF y su visión para Chubut

Consultado sobre el futuro de la compañía en Chubut, Macharashvili confirmó que “YPF se va del convencional”, pero que mantendrá presencia en otros segmentos clave: “Se va a quedar con YPF Luz, con YPF Energía, porque se está trabajando en energías, en plantas modulares nucleares”. También señaló que la petrolera conservará algunas áreas no convencionales para evaluar su potencial en función de los resultados obtenidos por Pan American Energy en la formación D-129.

El intendente vinculó este proceso a un cambio estructural en toda la Patagonia. “Obviamente nos preocupa. No solamente en esta cuenca, sino en todas las áreas hidrocarburíferas que han tenido sus cuencas convencionales”, alertó. Recordó que el declino productivo era previsible, pero cuestionó que no se haya planificado a tiempo una reconversión económica.

Según Macharashvili, el avance tecnológico, que reduce la necesidad de mano de obra, aceleró una transición que no encontró a las comunidades preparadas. “Lo que se hacía con 20 personas, hoy se hace con 10 o con 5”, ilustró. Por eso, insistió en la necesidad de generar nuevos empleos vinculados a la innovación: “Tenemos que tener la capacidad de la reconversión y ser más eficientes. Eso es lo que se está buscando con la innovación tecnológica, trabajando con el CONICET, con la universidad, con empresarios privados”.

Reidel renunció como jefe de asesores de Milei y se enfocará en Nucleoeléctrica

En una carta dirigida al presidente Javier Milei, el economista Demian Reidel presentó su renuncia al cargo de Jefe de Gabinete de Asesores de la Presidencia de la Nación. El funcionario explicó que su decisión obedece a la necesidad de concentrarse plenamente en su actual función como presidente de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA).

En el documento destaca los logros alcanzados por el gobierno en sus primeros meses de gestión, en especial en materia fiscal y económica.

Asimismo, Reidel elogió la conducción de Milei, señalando que bajo su liderazgo se eliminó el déficit fiscal consolidado, se ordenaron las cuentas públicas, se recuperó el superávit financiero, se contuvo la inflación y se redujo la emisión monetaria. “Estos logros marcan un antes y un después en la historia económica argentina”, expresó Reidel.

Un nuevo foco de Reidel

En el texto, Reidel plantea que la industria nuclear argentina se encuentra en un punto de inflexión clave. Según sus palabras, liderar Nucleoeléctrica no es solo una responsabilidad institucional, sino una “misión” que considera fundamental para la reconstrucción del país.

Además, resaltó el papel de la empresa como herramienta operativa de la política nuclear nacional, que integra décadas de conocimiento científico, capacidades técnicas e inserción internacional.

“Presidir Nucleoeléctrica no solo es un honor. Es un compromiso con el futuro”, señaló, al tiempo que destacó que el directorio de la compañía está integrado por egresados del Instituto Balseiro, uno de los centros académicos de mayor prestigio en ciencia y tecnología del país.

Una apuesta a largo plazo

Reidel también manifestó su intención de profundizar su compromiso con la gestión de Milei desde su rol en NASA. En su carta, reafirma su voluntad de contribuir al legado político e intelectual del actual gobierno, con el objetivo de consolidar una política energética de largo plazo basada en la ciencia y la tecnología.

“Señor Presidente, formar parte de su gobierno es un honor. Compartir con Usted ideas y proyectos me impulsa con mayor convicción a profundizar mi compromiso en el rol de Presidente de Nucleoeléctrica Argentina. No puedo imaginar mayor distinción que trabajar junto a Usted en la construcción de un legado intelectual y político que marcará un antes y un después en la historia nacional”, destacó.

“Voy a continuar trabajando, desde este rol que usted me ha encomendado, todos los días para que esta sea la gestión más importante en materia nuclear de toda la historia argentina. Porque conozco su esfuerzo, su capacidad, su coraje y su entrega. Porque sé que lo impulsa un amor auténtico por el país y una responsabilidad monumental ante las generaciones futuras continuare firme a su lado”, agregó.

“Me despido con respeto, admiración y absoluto compromiso con los valores de la libertad y la verdad que Usted encarna”, aseguró.

YPF quiere jugar un pleno por la energía nuclear

YPF evalúa una ambiciosa expansión hacia la energía nuclear como parte de su estrategia para el período 2030 en adelante. Así lo reveló su presidente y CEO, Horacio Marín, que deslizó la posibilidad concreta de crear una unidad específica llamada YPF Nuclear, con foco en el desarrollo de reactores modulares, la minería de uranio y el abastecimiento eléctrico para centros de datos.

La propuesta todavía se encuentra en etapa preliminar, pero ya cuenta con el interés de actores clave del sector. “Estamos viendo la posibilidad de hacer YPF Nuclear. Es una idea, pero siempre hay que ponerse metas altas y después ver hasta dónde se puede llegar”, expresó Marín.

“Estamos trabajando con Demian Reidel, que es quien maneja el programa nuclear argentino, para ver cómo YPF puede ingresar a una mina de uranio”, agregó.

Una apuesta a la energía del futuro

El interés de YPF por el sector atómico responde a la necesidad de diversificar su matriz energética, especialmente de cara a la próxima década, cuando la demanda global de electricidad —impulsada por la inteligencia artificial y los centros de cómputo— crecerá a niveles inéditos.

“Queremos estar preparados para el 2030. La inteligencia artificial va a duplicar la demanda de gas y electricidad, y Argentina tiene una gran oportunidad si logra avanzar con los reactores nucleares modulares. Nosotros queremos ser parte de eso”, aseguró el CEO.

La idea, explicó, es trabajar con expertos del sector y sumar talento específico. “No vamos a mandar petroleros a operar una mina. Se trata de crear una nueva compañía, con gente que sepa, y darle una impronta empresarial eficiente”, detalló.

Un polo tecnológico con proyección global

Uno de los puntos fuertes de esta iniciativa es la posible asociación con las provincias de Chubut y de Mendoza, que cuentan con yacimientos de uranio sin explotar. Según Marín, el interés de gobernadores y autoridades locales ya se hizo sentir. “Se acercaron por cómo estamos trabajando, por la imagen que tiene YPF, y hay disposición para colaborar. Estamos viendo con la provincia y con la CNEA cómo avanzar de forma conjunta”, indicó.

Si los estudios y acuerdos prosperan, la compañía se imagina construyendo un polo nuclear cerca de la mina, con potencial para exportar energía o abastecer instalaciones tecnológicas locales. “Queremos desarrollar una planta modular en una ciudad de Chubut, cerca de la mina. Si logramos la licencia social y el respaldo técnico, podríamos crear un centro que genere energía para inteligencia artificial y exportación”, explicó.

Río Negro pone primera en uranio.

El rol actual de YPF en generación eléctrica

Marín también repasó el avance de YPF en el sector eléctrico a través de su brazo renovable, YPF Luz, que ya opera proyectos en varias provincias, incluida Chubut y Mendoza. “Hoy generamos 700 megavatios y en dos años vamos a llegar a 1 gigavatio. En paralelo, nuestras operaciones consumen unos 420 megavatios. Si uno lo mira desde la Luna, YPF es una empresa carbono negativa”, ironizó.

El CEO aclaró que, si bien ese balance no se refleja directamente en las cuentas por los contratos de venta de energía, es una muestra del impacto positivo que puede tener la compañía en la transición energética del país.

Además, subrayó el potencial de Chubut como nodo para el desarrollo de otras tecnologías limpias. “Si en el futuro avanza el hidrógeno verde, Chubut será una provincia clave. Ya estamos invirtiendo ahí y vamos a seguir haciéndolo”, dijo.

Para Marín, YPF debe transformarse más allá del petróleo y el gas. “Los desarrollos hidrocarburíferos van a madurar. Entonces hay que pensar cómo garantizar que YPF siga siendo una empresa grande. Si ya es centenaria, tiene que apuntar a ser bicentenaria”, afirmó.

El ingreso al sector nuclear sería uno de los pilares de esa nueva etapa. “Estoy convencido de que las grandes inversiones después de 2030 van a estar en la energía nuclear. Por eso queremos estar ahí, y ser parte de esa transformación”, insistió.

Argentina se suma al boom de la energía nuclear para atraer los proyectos de IA

El anuncio del presidente Javier Milei sobre impulsar el desarrollo de energía nuclear en Argentina para abastecer la creciente demanda energética de los centros de datos destinados a la inteligencia artificial ha generado reacciones en distintos sectores.

Julián Gadano, exsubsecretario de Energía Nuclear de la Nación, destacó las oportunidades y desafíos que enfrenta el país en este escenario global.

“En el mundo estamos viendo un resurgimiento de la energía nuclear, vinculado principalmente al cambio climático y a las nuevas necesidades de energía. La energía nuclear es limpia, no emite gases de efecto invernadero y puede ofrecer una solución frente a la demanda constante. Además, la guerra entre Rusia y Ucrania ha incentivado a varios países a reducir su dependencia de fuentes como el gas ruso”, explicó Gadano.

En diálogo con Urbana Play, el experto señaló que la inteligencia artificial es un factor emergente que está impulsando esta demanda: “Los centros de datos para inteligencia artificial consumen órdenes de magnitud más energía que los actuales, hasta diez veces más. Eso exige una generación de energía constante y confiable, que no puede depender de fuentes intermitentes como la eólica o la solar, a menos que haya una gran capacidad de almacenamiento energético, lo cual todavía no es viable a gran escala. La energía nuclear, en cambio, es ideal porque puede garantizar un suministro continuo”.

Un cambio de paradigma en la energía nuclear

Gadano destacó el papel de los reactores modulares pequeños (SMR, por sus siglas en inglés) como una revolución en la industria nuclear. “La tecnología nuclear está cambiando después de décadas de mantenerse relativamente estática. Los SMR son reactores más pequeños, modulares y diseñados para ser fabricados industrialmente, lo que reduce costos y tiempos de implementación. Estos reactores, de aproximadamente 40 megavatios cada uno, pueden instalarse en serie, y su diseño permite transportarlos fácilmente, incluso en barcos. Este modelo es similar al de la industria de la aviación, donde los componentes se fabrican en diferentes lugares y luego se ensamblan”, explicó.

El avance de esta tecnología está siendo impulsado por empresas privadas, con hasta 25 proyectos en desarrollo a nivel mundial. Gadano señaló que Europa del Este será uno de los primeros lugares en implementar estos reactores, en gran parte para reducir su dependencia del gas ruso.

La oportunidad para Argentina

Sobre el anuncio de Milei, Gadano expresó optimismo moderado: “La idea me parece buena. Argentina tiene mucho que ofrecer: recursos humanos altamente calificados, un regulador nuclear solvente y una cadena de suministros aceptable. El desafío está en generar un marco legal que permita atraer capital privado, ya que este tipo de proyectos requieren miles de millones de dólares”.

El exsubsecretario subrayó que el sector nuclear argentino es maduro y sofisticado, pero necesita inversión para expandirse: “Es una industria que no puede depender exclusivamente de proyectos públicos. La Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) es clave y debe seguir siendo financiada, pero para aprovechar esta oportunidad también es necesario atraer capital privado dispuesto a invertir en el país”.

Asimismo, Gadano destacó que este tipo de iniciativas están más vinculadas al conocimiento que a los recursos naturales: “Estamos hablando de economía del conocimiento. Argentina tiene el talento y la experiencia para liderar, pero dependerá de cómo se estructure el plan para que esta idea pueda convertirse en una realidad”.