La producción de gas de Neuquén creció casi un 4% en febrero

Durante marzo de 2026, la provincia del Neuquén consolidó su crecimiento en materia hidrocarburífera, con un desempeño destacado en la producción de gas, de acuerdo con los datos informados por la Subsecretaría de Energía de la provincia.

La producción gasífera alcanzó los 101,39 millones de metros cúbicos por día, lo que representa un incremento del 3,68% respecto de febrero y del 14,32% en comparación con el mismo mes de 2025. En el acumulado del primer trimestre, la suba es del 4,35% interanual.

Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por el aumento en áreas como La Calera, Aguada Pichana Este, Rincón del Mangrullo, Fortín de Piedra y El Orejano, que continúan afianzando el rol de la provincia como principal productora de gas del país.

La actividad petrolera sigue creciendo

En paralelo, la producción de petróleo alcanzó los 609.868 barriles por día, con un incremento del 1,01% respecto de febrero. En términos interanuales, el crecimiento fue del 30,88%, mientras que el acumulado entre enero y marzo muestra una suba del 31,11% frente al mismo período del año pasado.

El aumento en la producción de crudo se explica principalmente por el desempeño de áreas como Bajada del Palo Oeste, La Amarga Chica, Rincón de Aranda, La Angostura Sur I y La Calera.

Otro dato relevante es la consolidación del desarrollo no convencional. En marzo, el 96,97% del petróleo producido en Neuquén provino de este tipo de reservorios, mientras que en el caso del gas la participación alcanzó el 90,81%. Dentro de este segmento, el gas shale representó el 81,46% del total provincial y el tight el 9,34%.

Estos resultados ratifican el liderazgo de Neuquén en el desarrollo energético nacional y reflejan el dinamismo de una actividad que continúa en expansión, con eje en Vaca Muerta.

Bajada del Palo Oeste es uno de los yacimientos top de Vaca Muerta.

La búsqueda de nuevas inversiones

Hay que recordar que Neuquén confirmó que en agosto licitará 15 nuevas áreas hidrocarburíferas en Vaca Muerta, con el objetivo de ampliar la actividad no convencional y atraer nuevos inversores. El proceso será encabezado por Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

El anuncio fue realizado por el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, quien destacó la necesidad de incorporar más compañías al crecimiento del shale neuquino. La decisión llega en un contexto donde la expansión de la infraestructura de transporte comienza a aliviar las limitaciones logísticas.

Desde el gobierno provincial remarcaron que GyP cumple un rol central para facilitar el desembarco de empresas extranjeras, especialmente aquellas que no conocen el funcionamiento local.

Las áreas seleccionadas se ubican en la ventana de líquidos de Vaca Muerta, enfocada en petróleo, y están rodeadas de yacimientos en producción. Los bloques se localizan en zonas tradicionales como Añelo, Rincón de los Sauces, Cutral Co y Plaza Huincul, con acceso cercano a infraestructura existente.

El pliego de condiciones estará disponible en mayo. Luego habrá 90 días para presentar ofertas y la adjudicación se concretaría antes de finalizar 2026.

Neuquén también apunta a captar el interés de empresas independientes de Estados Unidos, atraídas por el potencial geológico y productivo de Vaca Muerta.

Vaca Muerta impulsa un superávit récord de US$1.090 millones

La combinación entre el avance de Vaca Muerta, el salto del precio internacional del petróleo y el nuevo escenario global marcado por la tensión en Medio Oriente permitió a la Argentina alcanzar en marzo el mayor superávit comercial energético mensual de su historia. El saldo positivo llegó a US$1.090 millones.

El resultado marcó un punto de inflexión para el sector. Las exportaciones energéticas crecieron un 23,2% interanual hasta los US$1.235 millones, mientras que las importaciones se derrumbaron 38,5% y totalizaron apenas US$145 millones, según datos oficiales.

El desempeño de marzo tuvo además impacto directo en el acumulado anual. Gracias al fuerte aporte del tercer mes del año, el primer trimestre de 2026 cerró con un saldo positivo de US$2.405 millones, el mejor registro histórico para ese período.

El petróleo volvió a liderar las ventas externas

La principal locomotora del resultado fue nuevamente el petróleo crudo, que recuperó protagonismo tras varios meses condicionados por valores internacionales más débiles. El cambio de tendencia coincidió con la reciente escalada geopolítica en Medio Oriente.

Sin embargo, analistas del mercado advierten que el efecto pleno de la mejora de precios recién se observará en abril. Esto ocurre porque buena parte de los valores declarados en marzo corresponden a operaciones iniciadas hasta 45 días antes.

En paralelo, también fue determinante el incremento de los volúmenes exportados. Las cantidades vendidas al exterior en energía crecieron 29,1%, una señal de que el empuje no respondió sólo a precios sino también a una mayor producción hidrocarburífera.

GeoPark comenzó a perforar en Vaca Muerta con una inversión de hasta USD 100 millones y apunta a multiplicar su producción en Neuquén.

Qué productos explicaron el récord

En el desglose por rubros, el petróleo explicó la mayor parte del ingreso de divisas con exportaciones por US$710 millones. Le siguieron las naftas, con US$58 millones, y el gas natural, con otros US$54 millones.

El dato confirma la creciente centralidad de Vaca Muerta dentro de la matriz exportadora argentina. La formación no convencional se consolidó como la principal fuente de incremento productivo y como motor de nuevas ventas externas.

Además, la mejora energética gana peso en la macroeconomía local porque permite sumar dólares genuinos, fortalecer reservas y reducir la tradicional dependencia de compras externas en períodos de alta demanda.

Importaciones en baja y expectativa para el invierno

Por el lado de las compras externas, la caída de 38,5% respondió a un descenso de 31% en precios y de 10,2% en cantidades importadas. Ese alivio, sin embargo, podría comenzar a moderarse desde abril.

Durante marzo, las mayores importaciones energéticas fueron de energía eléctrica por US$28 millones. Luego aparecieron el gasoil con US$26 millones, las naftas con US$7 millones y el gas natural gaseoso con US$5 millones.

Especialistas coinciden en que abril todavía mostraría una balanza favorable. Ya en mayo, con la llegada del frío y una mayor necesidad de GNL y combustibles para generación eléctrica, el saldo tendería a achicarse, aunque seguiría en terreno positivo.

PECOM relanza Manantiales Behr con una inversión de U$S 110 millones

PECOM presentó su hoja de ruta para ingresar a Manantiales Behr, uno de los activos más emblemáticos de la Cuenca del Golfo San Jorge. El plan inicial contempla 110 millones de dólares de inversiones directas y una fuerte movilización de equipos.

A ese desembolso se agregarán cerca de 300 millones de dólares de gasto operativo, por lo que el presupuesto total previsto para la nueva etapa alcanzaría casi 410 millones de dólares. La cifra marca una de las apuestas privadas más relevantes recientes en Chubut.

El programa informado incluye la activación de un perforador, dos workover, cuatro pulling y un flush by, con foco en recuperar producción, sostener pozos maduros y mejorar la eficiencia de uno de los campos históricos de la región.

Equipos nuevos y foco en áreas clave

Además del esquema general, PECOM ratificó movimientos específicos en sectores estratégicos como El TrébolEscalante y Cañadón PerdidoCampamento Central.

Según pudo saber eolomedia, en Campamento Central se prevé otro tramo inversor por 85 millones de dólares, junto con 100 millones de dólares de gasto operativo, llevando ese segmento a un total estimado de 185 millones de dólares.

Manantiales Behr y una nueva etapa con PECOM

El traspaso desde YPF y la firma pendiente

El avance de PECOM ocurre luego de que YPF notificara oficialmente la continuidad de los contratos vigentes en Manantiales Behr hasta el 31 de julio, con el objetivo de garantizar una transición ordenada mientras se completan los trámites.

En paralelo, la provincia analiza documentación presentada tanto por PECOM como por YPF, incluyendo el esquema para acceder al decreto de baja de regalías, una herramienta clave para sostener inversiones en áreas maduras.

Según fuentes consultadas, Chubut podría firmar formalmente el ingreso de PECOM al yacimiento el 1 de mayo.

Contexto de una operación millonaria

En enero, YPF informó a la Comisión Nacional de Valores que el acuerdo con Limay Energía, empresa del Grupo Rovella Capital, se había caído y se retomó la negociación con PECOM para la cesión total del área y activos asociados por 575 millones de dólares más IVA.

La operación incluyó la concesión de explotación convencional, sistemas de transporte por oleoductos y materiales logísticos almacenados. Con ese movimiento, el grupo inversor avanzó sobre uno de los nombres más tradicionales del petróleo argentino.

Neuquén lanzará una licitación masiva de 15 áreas para atraer capitales de EEUU

El ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, Gustavo Medele, confirmó oficialmente que la provincia iniciará en agosto la licitación de 15 áreas hidrocarburíferas. El proceso se realizará mediante la empresa estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), entidad que actúa como nexo fundamental para la asociación con capitales privados internacionales.

La iniciativa gubernamental busca incorporar nuevos actores al desarrollo no convencional en la cuenca. Ante la mejora en la infraestructura de transporte, Neuquén necesita que un mayor número de operadoras perforen simultáneamente. El objetivo final es sostener el crecimiento de la producción y potenciar el flujo de exportaciones energéticas.

Para los inversores extranjeros, ingresar a la cuenca junto a GyP representa una garantía de largo plazo. La firma pública aporta conocimiento territorial y una alineación directa con los planes del Poder Ejecutivo. Según Medele, esta asociación permite a las empresas navegar la burocracia local con el respaldo de un socio estratégico experimentado.

El mapa de la inversión en Neuquén

Las áreas seleccionadas se ubican estratégicamente en la ventana de líquidos. Esto significa que el foco principal está puesto en la extracción de petróleo rodeada de yacimientos consolidados. Se encuentran en zonas tradicionales como Añelo y Rincón de los Sauces, lo que permite aprovechar de inmediato la infraestructura de transporte existente.

Al situarse en regiones con información geológica consolidada, el riesgo exploratorio se reduce considerablemente para los nuevos jugadores. El pliego de condiciones estará disponible en mayo, iniciando un cronograma de 90 días para las ofertas. La provincia espera concretar la adjudicación formal de los bloques antes de que finalice el año.

“GyP permite abrir oportunidades para nuevas empresas y acompañarlas con la fortaleza de una compañía alineada con Neuquén”, señaló el ministro Medele. Esta declaración refuerza la intención de atraer capitales frescos que puedan operar en las zonas de Cutral Co y Plaza Huincul, optimizando costos y maximizando la eficiencia operativa.

El interés norteamericano

La mirada de los funcionarios neuquinos está puesta en las empresas independientes de Estados Unidos. Estos actores ven en Vaca Muerta un reflejo de lo que fue Permian hace una década. Debido al agotamiento de áreas en Norteamérica, el shale argentino surge como la principal frontera de expansión global.

La calidad de la roca madre y la productividad por pie perforado son los grandes atractivos para el capital externo. Esta licitación busca capitalizar el apetito inversor en una etapa donde la curva de aprendizaje ya fue superada por firmas líderes como YPF y Vista. El escenario es propicio para la expansión del sector.

Capex compra el 15% de Loma Negra y La Yesera

Capex S.A. avanzó en una nueva jugada estratégica para fortalecer su presencia en Río Negro. La compañía acordó con la Corporación Financiera Internacional (CFI) la compra del 15% de participación que el organismo mantenía en las concesiones hidrocarburíferas Loma Negra y La Yesera.

El desembolso total ascenderá a USD 3,5 millones, según la información difundida al mercado. Del total pactado, USD 1,6 millones corresponden a Loma Negra y USD 1,9 millones a La Yesera, dos áreas consideradas estratégicas dentro del portafolio regional.

La operación no tendrá efecto inmediato. El acuerdo contempla un plazo de hasta doce meses para que el Gobierno de Río Negro apruebe formalmente la cesión de derechos y obligaciones derivadas de ambas concesiones.

El impacto de la prórroga de concesiones

La decisión vuelve a poner el foco sobre la renegociación cerrada en 2021. En ese momento, Loma Negra tenía vencimiento previsto para 2024, mientras que La Yesera expiraba en 2027. Esa falta de horizonte condicionaba nuevas inversiones y aceleraba el declino natural de los pozos.

Para extender la vida útil de los activos, Capex comprometió un plan de inversiones por USD 35 millones, destinado principalmente a perforación de nuevos pozos. Además, se sumaron otros USD 27 millones contingentes atados a resultados técnicos en campo.

Ese esquema permitió sostener actividad en la provincia, mejorar expectativas productivas y dinamizar proveedores locales mediante mayores gastos operativos durante la vigencia de los contratos.

Recursos para la provincia

La renegociación también implicó ingresos directos para las cuentas públicas. La empresa abonó USD 6,8 millones en bonos de infraestructura, fondos destinados a obras y equipamiento sanitario, según se informó oficialmente.

Además, la operadora aceptó incorporar un Aporte Complementario del 3% sobre la producción incremental, llevando el techo de regalías hasta el 15%, una mejora relevante para los ingresos provinciales.

Con la nueva compra accionaria, la empresa profundiza su apuesta por activos convencionales que todavía conservan valor estratégico dentro de la Cuenca Neuquina.

El valor técnico de cada bloque

La Yesera, ubicada cerca de Cipolletti, concentra reservorios profundos del Grupo Precuyo. Allí las perforaciones alcanzan hasta 4.700 metros, lo que exige mayores niveles de ingeniería y costos operativos elevados.

Loma Negra, en tanto, aporta escala y estabilidad productiva. El bloque al norte de General Roca reúne nueve yacimientos y más de 130 pozos perforados desde su descubrimiento en 1995.

Actualmente, el área representa cerca del 4% del petróleo y el 13% del gas que produce Río Negro, por lo que su peso dentro de la matriz energética provincial sigue siendo significativo.

Chevron advierte sobre la clave de la competitividad

La demanda energética global, impulsada por el crecimiento económico y la transición en curso, abre una ventana de oportunidad para países productores como Argentina. En ese contexto, Vaca Muerta vuelve a posicionarse como uno de los activos más relevantes del mapa internacional de hidrocarburos.

La CEO de Chevron en el país, Ana Simonato, sostuvo que el escenario global es favorable para el desarrollo del sector. “La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó en el marco del AmCham Summit.

Asimismo, la ejecutiva ponderó que el potencial del shale argentino es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, explicó.

El rol del shale argentino en la estrategia de Chevron

El desarrollo de Vaca Muerta se consolidó como el eje de la estrategia de inversión de la compañía en el país. Desde su desembarco en 2013, Chevron se posicionó como uno de los actores clave en el crecimiento del no convencional argentino.

“Fuimos pioneros junto con YPF en Loma Campana, donde aprendimos con la industria y donde este yacimiento ha sido la insignia de Argentina para crecer en no convencionales”, destacó Simonato.

Además de su participación en ese bloque emblemático, la compañía también opera en El Trapial y mantiene asociaciones en otras áreas estratégicas. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, detalló.

“Tenemos planes para seguir avanzando en esa zona y seguir invirtiendo a largo plazo”, agregó.

El Trapial es el ariete de Chevron en Vaca Muerta.

Costos, escala e infraestructura

Más allá del potencial geológico, Simonato subrayó que el verdadero diferencial estará en la competitividad del desarrollo. La reducción de costos y la eficiencia operativa aparecen como variables determinantes para sostener el crecimiento.

“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, afirmó.

En esa línea, explicó que la estrategia de Chevron consiste en adaptar aprendizajes globales al contexto local para acelerar resultados. “Nuestra estrategia es adoptar las lecciones aprendidas del portafolio global y aplicarlas de manera local y rápida en Argentina”, aseguró.

La ejecutiva también hizo hincapié en la necesidad de avanzar en infraestructura y escala productiva.
“Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, sostuvo.

Previsibilidad y reglas claras

En este marco, Simonato puso el foco en uno de los factores más sensibles para el sector: la seguridad jurídica y la estabilidad macroeconómica. Según explicó, estos elementos son determinantes para decisiones de inversión de largo plazo.

“La previsibilidad es central. Cualquier inversión a largo plazo mira el libre movimiento de capital, la disponibilidad de divisas y el respeto de los marcos contractuales”, afirmó.

En ese sentido, advirtió que el desarrollo sostenido de Vaca Muerta dependerá no solo de sus recursos, sino también del entorno económico y regulatorio. “Estamos mirando al libre mercado y al respeto de las reglas de juego como condiciones clave para seguir invirtiendo”, consideró.

Gas y generación propia: el nuevo esquema de Tango Energy

La caída de la producción de gas de Tango Energy durante 2025 no respondió a una pérdida de recursos ni a un deterioro operativo. Por el contrario, la compañía mantiene disponibilidad de gas, que destina mayormente a generación eléctrica propia, mientras que la caída en los volúmenes reportados obedece a un acuerdo contractual firmado previamente.

Según la reseña informativa presentada ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), la caída de la producción de gas se explica por “el acuerdo de cesión de reservas suscripto en diciembre de 2024”, cuando la gestión aún estaba en manos de Aconcagua Energía. Ese entendimiento implicó la transferencia de la producción gasífera de Río Negro a Vista Energy.

Este punto resulta clave: Tango no dejó de tener gas ni de operar activos gasíferos. La disminución en las estadísticas responde a un cambio en la asignación contractual de la producción, en el marco del Farm-Out Agreement entre Vista Energy y Tango Energy.

Qué implica el Farm-Out Agreement y cómo impactó en el gas

El Farm-Out Agreement es un contrato habitual en la industria petrolera mediante el cual una empresa cede parte de sus derechos sobre un área a otra compañía, a cambio de inversiones o compromisos financieros. En este caso, el acuerdo fue firmado en diciembre de 2024 bajo la gestión de Aconcagua.

Ese convenio definió que la totalidad de la producción de gas en Río Negro quedara bajo la órbita de Vista, lo que explica la caída estadística en los registros de Tango durante 2025, sin que ello implique una pérdida real de recursos o capacidad productiva.

Además, durante 2025, el vínculo contractual atravesó tensiones por incumplimientos financieros. Vista ejerció derechos previstos en el contrato, incluyendo la retención de producción de hidrocarburos, lo que reforzó el impacto en los volúmenes contabilizados por Tango.

Producción: caída del gas, pero no de la disponibilidad

Los datos oficiales muestran que la producción de gas de Tango Energy cayó un 95% interanual en 2025. Sin embargo, esta cifra debe interpretarse en el contexto del acuerdo contractual y no como una merma operativa.

De hecho, la empresa continúa utilizando gas en sus operaciones, principalmente para autoabastecimiento energético, lo que le permite sostener parte de su actividad con generación eléctrica propia.

En paralelo, la producción de petróleo tuvo una dinámica diferente. En el corto plazo, incluso registró incrementos vinculados a cambios en las condiciones del mismo acuerdo con Vista, que redujeron el porcentaje de crudo retenido por la contraparte.

Una empresa atravesada por la reestructuración financiera

El desempeño de Tango durante 2025 estuvo fuertemente condicionado por su situación financiera, que derivó en un proceso de reestructuración integral de pasivos. La compañía enfrentó dificultades para acceder a financiamiento y debió renegociar compromisos con acreedores.

En ese contexto, se registraron incumplimientos sobre obligaciones negociables y deuda comercial. La empresa suspendió pagos y avanzó en una propuesta de reestructuración que incluyó canjes de deuda y nuevos esquemas de financiamiento.

Este escenario explica, en parte, las decisiones contractuales adoptadas previamente, incluyendo el acuerdo de cesión de reservas firmado en 2024, que permitió reconfigurar compromisos y relaciones con socios estratégicos.

Capitalización y cambio de control

La reestructuración financiera estuvo acompañada por un proceso de capitalización que modificó la estructura accionaria de la compañía. Tango pasó a convertirse en accionista controlante tras una inyección de capital de aproximadamente 36 millones de dólares.

Este movimiento permitió recomponer el patrimonio y estabilizar la operación en un contexto complejo. También implicó un cambio en la conducción estratégica, orientado a recuperar eficiencia y redefinir el perfil productivo.

En paralelo, los acuerdos con Vista fueron renegociados, extendiendo plazos y ajustando condiciones, lo que permitió sostener la relación contractual en un marco más flexible.

Producción, ingresos y márgenes

En 2025, la producción total de hidrocarburos mostró una leve caída interanual, explicada casi exclusivamente por el gas. El petróleo, en cambio, se mantuvo relativamente estable dentro de un portafolio de activos maduros.

Los ingresos por ventas crecieron un 11%, impulsados principalmente por la evolución del tipo de cambio. Sin embargo, los costos operativos aumentaron un 29%, afectando la rentabilidad.

El EBITDA reflejó esta presión, con una caída significativa frente al año anterior. Esto evidencia que, si bien la empresa logró estabilizar su frente financiero, aún enfrenta desafíos para mejorar su desempeño operativo.

Halliburton proveerá fracturas eléctricas y servicios digitales a YPF en Vaca Muerta

YPF adjudicó un contrato multimillonario de largo plazo a Halliburton para servicios integrados de completaciones no convencionales en Vaca Muerta. El acuerdo, resultado de un proceso competitivo, consolida una alianza estratégica plurianual en una de los plays más relevantes fuera de Estados Unidos.

El contrato establece una colaboración exclusiva y de varios años, que amplía la presencia de Halliburton en la Argentina y refuerza su papel en la ejecución de las etapas de fractura a gran escala. La compañía estadounidense señaló que la adjudicación refleja la confianza de YPF en su capacidad para entregar tecnología avanzada y eficiencia operativa.

En un comunicado oficial, el gigante de servicio destacó que el acuerdo “aumenta significativamente su huella en el país” y que la combinación de tecnología, escala y excelencia operativa es clave para el desarrollo del no convencional. La iniciativa apunta a elevar los estándares de productividad y de reducción de emisiones.

Fractura eléctrica y automatización digital

El contrato incluye el despliegue internacional del sistema de fractura eléctrica ZEUS, que permitirá una mayor eficiencia energética y menor intensidad de emisiones. También contempla la implementación de OCTIV Auto Frac, una solución de automatización que optimiza la ejecución de fracturas en tiempo real.

Esta plataforma integra electrificación, automatización y flujos de trabajo digitales avanzados. Su objetivo es mejorar la consistencia operativa, reducir la variabilidad y optimizar el uso de recursos durante la estimulación hidráulica de pozos shale.

El enfoque conjunto representa un nuevo estándar para el desarrollo de Vaca Muerta a escala industrial. Al mismo tiempo, establece una base para incorporar inteligencia digital y monitoreo avanzado del subsuelo, facilitando decisiones más rápidas y basadas en datos durante las operaciones.

El crecimiento de Halliburton

El avance ocurre en un contexto de crecimiento para la producción de petróleo en Argentina, impulsada principalmente por Vaca Muerta. La roca madre aporta la mayor parte del crecimiento reciente, y las operaciones de completación resultan clave para sostener los niveles de productividad y recuperación.

Tal como viene informando eolomedia, Halliburton tuvo un desempeño destacado en marzo, cuando la actividad de fracking en Vaca Muerta alcanzó un máximo histórico. Según el relevamiento de NCS Multistage, la compañía realizó el 44% de las etapas de fractura del mes.

El informe señala que Halliburton completó 1.147 punciones en marzo. El volumen se distribuyó entre varias operadoras, con tareas para YPF, Pampa Energía, Pluspetrol y Shell.

Un acuerdo con impacto en el desarrollo

Según informó Halliburton, la adjudicación se alinea con el objetivo de maximizar la productividad y reducir costos por pozo mediante la adopción de tecnologías eléctricas y sistemas automatizados. El uso de una plataforma digital común permitirá la integración progresiva de nuevas soluciones y mejores prácticas.

La estrategia también busca reducir la intensidad de emisiones en el proceso de fractura, un punto clave en la agenda de eficiencia y sustentabilidad. La adopción de equipos eléctricos y la optimización operativa son herramientas centrales en este proceso.

Central Puerto desembarca en Vaca Muerta con la compra de Aguada del Chivato

La compañía Central Puerto oficializó la adquisición del 100% de Patagonia Energy S.A. (PESA), en una operación que le permite acceder a la concesión del área Aguada del Chivato / Aguada Bocarey y marcar su ingreso en el segmento de upstream en la Cuenca Neuquina.

La transacción fue informada a la Comisión Nacional de Valores (CNV) mediante un Hecho Relevante fechado el 12 de abril de 2026, en el que la empresa detalló los alcances de la operación y su impacto en la estrategia corporativa.

De esta manera, la firma da un paso clave hacia la diversificación de su negocio, históricamente centrado en la generación eléctrica, y avanza en su posicionamiento dentro del sector de los hidrocarburos en Argentina.

Estrategia de diversificación y crecimiento

El acuerdo de compraventa fue suscripto con Patagonia Assets Limited, en una operación que responde a la necesidad de ampliar la base de activos y fortalecer la competitividad de la compañía en el mediano plazo.

Desde la empresa señalaron que la adquisición apunta a diversificar los ingresos y reducir la exposición a riesgos asociados a la concentración en sus actividades tradicionales, en un contexto de transformación del mercado energético.

En esa línea, el desembarco en el upstream aparece como una apuesta estratégica para capturar valor en toda la cadena y posicionarse en el desarrollo de recursos no convencionales.

JPM Energía y Central Puerto desembarcan en Vaca Muerta.

Un activo con potencial en Vaca Muerta

El bloque Aguada del Chivato / Aguada Bocarey abarca una superficie de aproximadamente 110 km² y se ubica en el centro-norte de Neuquén, en las cercanías de Rincón de los Sauces. Si bien se trata de un área con historia productiva, su principal atractivo radica en su ubicación sobre la ventana de petróleo de Vaca Muerta.

En términos operativos, el área cuenta con una base de producción sustentada en pozos convencionales, desarrollados anteriormente por empresas como Medanito e YPF.

De acuerdo con los últimos datos oficiales, en febrero el bloque registró una producción cercana a los 168 barriles diarios de crudo y unos 20.571 metros cúbicos de gas natural.

Las cifras reflejan un marcado declino frente a los niveles de un año atrás, cuando la producción alcanzaba los 442 barriles diarios de petróleo y los 230 mil metros cúbicos de gas.

Primeros pasos en el desarrollo shale

Más allá del desempeño actual, el activo presenta condiciones favorables para avanzar en el desarrollo no convencional, un aspecto central en la estrategia de la compañía.

El yacimiento ya cuenta con dos pozos perforados al shale, uno de carácter vertical y otro horizontal, lo que representa una ventaja inicial para acelerar la curva de aprendizaje.

En ese sentido, la experiencia previa acumulada en el área podría facilitar la transición hacia un esquema de explotación orientado a maximizar el potencial de Vaca Muerta.

Condiciones y próximos pasos

El cierre definitivo de la operación se encuentra sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes habituales en este tipo de transacciones, un proceso que podría extenderse durante los próximos meses.

Una vez completada la adquisición, Central Puerto deberá definir el plan de desarrollo del área, incluyendo inversiones, estrategia operativa y eventuales asociaciones.

Trump admitió que la nafta seguirá aumentando hasta noviembre por la guerra con Irán

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reconoció que los precios del petróleo y la gasolina podrían mantenerse elevados hasta las elecciones legislativas de noviembre, en una admisión poco habitual sobre el impacto económico y político de la guerra con Irán.

Durante una entrevista televisiva, el mandatario señaló que los valores podrían sostenerse en niveles actuales o incluso subir levemente, lo que marca un cambio respecto de su discurso previo, en el que calificaba el aumento como un fenómeno transitorio.

El reconocimiento llega en un contexto en el que el mercado energético internacional atraviesa una fuerte volatilidad, impulsada por la escalada del conflicto en Medio Oriente y las tensiones en torno al Estrecho de Ormuz.

Suba de combustibles y presión interna

Los datos del mercado reflejan el impacto directo en los consumidores. El precio de la nafta en Estados Unidos superó los 4 dólares por galón durante gran parte de abril, muy por encima de los niveles registrados a comienzos de año.

En febrero, los valores se ubicaban por debajo de los 3 dólares por galón, mientras que en los últimos doce meses no habían superado los 3,25 dólares, evidenciando la magnitud del salto en pocas semanas.

Este escenario comienza a erosionar la percepción pública sobre la gestión económica, en especial en un país donde el costo del combustible tiene un fuerte peso en la vida cotidiana y en la evaluación política.

Trump admitió que la crisis energética podría extenderse hasta las elecciones legislativas de noviembre.

Bloqueo de Ormuz y escalada del conflicto

En paralelo, Trump anunció que la Armada de Estados Unidos avanzará con un bloqueo en el Estrecho de Ormuz, con el objetivo de interceptar embarcaciones que realicen pagos a Irán para transitar por la vía marítima.

La decisión se produjo tras el fracaso de las negociaciones entre ambos países, lo que dejó sin efecto los intentos de alcanzar un acuerdo de paz y profundizó la incertidumbre en la región.

Según precisaron fuentes militares, el alcance del bloqueo se limitará a buques vinculados a puertos iraníes, mientras que el tránsito hacia otros destinos no será interrumpido, en un intento por evitar un colapso total del comercio.

Efecto en el precio del petróleo

El conflicto ya tuvo consecuencias concretas en el mercado. La interrupción parcial del tránsito en el estrecho impulsó una suba cercana al 50% en los precios del petróleo, reflejando el temor a una restricción en la oferta global.

Desde Irán, las autoridades advirtieron que las medidas impulsadas por Washington podrían agravar aún más la situación, con impacto directo en los consumidores estadounidenses.

Incluso, dirigentes iraníes ironizaron sobre la situación y señalaron que los actuales precios podrían resultar bajos en comparación con los niveles que se alcanzarían si se profundiza el conflicto.

Costos políticos y dudas estratégicas

El frente interno también muestra señales de desgaste. La guerra en Medio Oriente afectó la imagen del presidente, con encuestas que reflejan un creciente rechazo de la opinión pública a la intervención militar.

La caída en los niveles de aprobación genera preocupación dentro del Partido Republicano, ante la posibilidad de perder el control del Congreso en las próximas elecciones de medio término.

En ese escenario, legisladores de la oposición cuestionaron la efectividad de la estrategia. Advirtieron que el bloqueo difícilmente logre modificar la postura iraní y podría, por el contrario, intensificar las tensiones.

Un conflicto sin resolución inmediata

Analistas y dirigentes coinciden en que el conflicto no tendrá una resolución rápida. Incluso dentro del oficialismo reconocen que los objetivos en Irán podrían requerir un esfuerzo prolongado en el tiempo.

La falta de una salida clara mantiene en vilo a los mercados y refuerza la incertidumbre sobre la evolución de los precios del crudo y su impacto en la economía global.

Mientras tanto, la administración estadounidense enfrenta el desafío de sostener su estrategia en el plano internacional sin agravar el costo político interno en un año electoral decisivo.