Vaca Muerta no detiene su carrera por el millón de barriles por día

Vaca Muerta se afianza como el motor del sector energético argentino y continúa avanzando en su objetivo de alcanzar un millón de barriles de petróleo por día hacia 2030. Los últimos datos de Rystad Energy muestran que el crecimiento de la producción no da señales de detenerse, consolidando al shale neuquino como eje de la independencia energética.

Los datos oficiales marcaron que la provincia de Neuquén produjo 529 mil barriles diarios de crudo, con un 96% proveniente del segmento no convencional. Este salto se logró gracias al impulso de los operadores, que siguen elevando los volúmenes de extracción, mientras que las firmas internacionales moderaron su presencia.

El petróleo no es el único frente en expansión. Argentina también avanza en la ampliación de su infraestructura de transporte y en el aumento de la capacidad exportadora. Al mismo tiempo, la producción de gas natural mantiene una curva ascendente, con un incremento interanual del 9% en el segundo trimestre y del 15% respecto al primer trimestre de 2025.

Un salto productivo con desafíos de infraestructura

De acuerdo con Rystad Energy, la producción de petróleo se había mantenido en torno a los 440.000 barriles diarios desde noviembre del año pasado. Sin embargo, la incorporación de nueva capacidad permitió un repunte que empujó el volumen más allá de los 500.000 barriles. La entrada en funcionamiento de la etapa final del proyecto Oldelval Duplicar en abril fue clave, sumando 180.000 barriles diarios de capacidad de transporte.

Vista compró el 50% de la participación de Petronas en La Amarga Chica

Este escenario incentivó a los productores a incrementar la extracción, aun cuando el invierno obligó a recurrir nuevamente a importaciones de gas desde Bolivia. El consumo moderado de mayo habría llevado a subestimar las necesidades de gas natural licuado durante los meses más fríos, lo que forzó ajustes en el plan exportador de corto plazo.

Los volúmenes de gas seco también mostraron un crecimiento sólido en el segundo trimestre de 2025. Del total de 195 millones de pies cúbicos diarios adicionales, el 61% correspondió al bloque La Calera. A estos se sumaron los aportes de YPF, con 81,3 millones de cfd, y de Tecpetrol, con 13,9 millones de cfd, compensando descensos en otros campos.

El papel estratégico de Vaca Muerta

Para Radhika Bansal, vicepresidenta de Upstream Research en Rystad Energy, Vaca Muerta se convertirá en el corazón energético de la región y será la invitación de Argentina de soñar en grande. Con una proyección de alcanzar los 8.000 millones de pies cúbicos de gas por día hacia 2030, proyectos como Southern Energy LNG y las expansiones de YPF muestran la magnitud de la oportunidad.

La especialista remarcó que el shale neuquino continúa ganando fortaleza, y que la incógnita ya no pasa por saber si Argentina logrará convertirse en exportador, sino en determinar qué tan rápido alcanzará esa meta. En ese camino, los operadores regionales aparecen como actores decisivos para sostener el ritmo de crecimiento. “Vaca Muerta seguirá siendo central en la ambición del país de convertirse en un exportador neto de energía”, subrayó Bansal.

Santa Cruz lanzó la licitación de 10 campos maduros

El Gobierno de Santa Cruz oficializó la apertura del proceso de licitación de campos maduros de hidrocarburos. Se trata de áreas con producción convencional en declino, donde se busca atraer inversión privada para extender su vida útil y garantizar fuentes de empleo en la región.

La medida se enmarca en el Decreto 745/2025, publicado en el Boletín Oficial provincial, que declaró de interés público la iniciativa presentada por un consorcio de empresas del sector energético. FOMICRUZ S.E., la compañía estatal santacruceña, quedó facultada para llevar adelante el proceso competitivo y administrar los documentos licitatorios.

Áreas en licitación y objetivos del proceso

La licitación pública nacional Nº 006/2025 comprende la cesión de concesiones de explotación en once bloques: Cañadón de la Escondida-Las Heras, Barranca Yankowsky, Los Monos, Los Perales-Las Mesetas, Cañadón León-Meseta Espinosa, Cañadón Vasco, El Guadal-Lomas del Cuy, Cañadón Yatel, Cerro Piedra-Cerro Guadal Norte y Pico Truncado-El Cordón.

Además, el proceso incluye las concesiones de transporte asociadas, lo que otorga a las compañías interesadas un control integral sobre la producción y la evacuación de hidrocarburos. El objetivo provincial es atraer proyectos de explotación y eventual exploración que permitan sostener la producción, modernizar la infraestructura y mantener la actividad en localidades dependientes de la industria.

En el marco del decreto, se aprobó el pliego general, el particular y el contrato de cesión que regirán el proceso. La iniciativa privada que dio origen a la convocatoria —presentada por Patagonia Resources, Clear Petroleum, Quintana E&P Argentina, Quintana Energy Investments, Roch Proyectos, Brest y Azruge— goza de derecho de preferencia en caso de empate entre ofertas.

La Cuenca del Golfo San Jorge busca no perder los perforadores.

Condiciones de la licitación y plazos

El llamado a licitación establece que la apertura de ofertas se realizará el 20 de octubre de 2025 a las 11 horas en la sede de FOMICRUZ, ubicada en calle Alberdi 643 de Río Gallegos. El pliego tiene un valor de USD 500.000 y deberá ser abonado a través del Banco Santa Cruz antes de acceder a la documentación digital.

Las consultas y compras de pliegos se canalizan mediante el correo electrónico oficial de FOMICRUZ destinado al proceso: lic-areasmaduras@fomicruz.com. La estatal provincial será la encargada de dictar instrumentos aclaratorios y complementarios, así como de intervenir en todos los actos posteriores al llamado.

El proceso representa uno de los mayores movimientos en materia de concesiones de hidrocarburos en Santa Cruz en los últimos años. En paralelo, la provincia busca garantizar que los nuevos operadores se comprometan con inversiones que potencien la recuperación secundaria, el mantenimiento de instalaciones y la generación de empleo directo e indirecto en cada localidad petrolera.

Impacto regional y perspectivas

La decisión de avanzar con la licitación de áreas maduras responde a la necesidad de prolongar la vida de yacimientos tradicionales en declino, pero que aún pueden ofrecer producción significativa con nuevas tecnologías. Estas áreas han sido clave en la historia energética santacruceña y siguen representando una fuente importante de ingresos fiscales y puestos de trabajo.

El Gobierno provincial resaltó que el esquema de licitación permitirá mantener la actividad en zonas productivas mientras se impulsa la diversificación energética con proyectos renovables y nuevas iniciativas de exploración no convencional. A su vez, la participación de múltiples compañías en el proceso abre la posibilidad de atraer inversiones frescas y dinamizar la economía regional.

La licitación de los campos maduros será un test para el interés inversor en un contexto de transición energética y de creciente competitividad con los desarrollos de Vaca Muerta en Neuquén. En Santa Cruz, la expectativa está puesta en lograr adjudicaciones que aseguren producción, empleo y regalías por varios años más.

Pluspetrol concreta la venta de activos en Vaca Muerta

Pluspetrol informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que finalizó la venta de sus activos en el área Centenario, ubicada en la cuenca neuquina. La operación incluye las concesiones Centenario Bloque I y II, y Centenario Centro, que a partir de ahora estarán bajo control de FLXS OGE S.A., filial de Fluxus, brazo energético del grupo brasileño J&F.

La compañía detalló que la transacción fue acordada en noviembre de 2023 con Fluxus Óleo, Gás & Energía Ltda. y posteriormente cedida en septiembre de 2024 a FLXS OGE S.A. El cierre definitivo estaba condicionado a la obtención de aprobaciones regulatorias, que ya fueron completadas. Con este paso, Pluspetrol formalizó la transferencia del 100% de su participación en dichas concesiones.

Un nuevo operador para Vaca Muerta

El 19 de agosto se concretó el acuerdo en Neuquén con la presencia del gobernador Rolando Figueroa y el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, quienes destacaron la llegada de un nuevo actor a la cuenca. Medele subrayó que Fluxus trabajó durante meses en la evaluación del área, preparando un plan de desarrollo con foco en acelerar la producción y ampliar inversiones.

Por su parte, Ricardo Savini, CEO de Fluxus, señaló que Centenario es un campo histórico para la provincia y confirmó que la empresa invertirá en la recuperación de pozos y en el redesarrollo del yacimiento. La compañía proyecta actividades tanto en el segmento convencional como en la formación Vaca Muerta, donde identifica un importante potencial.

Fluxus, que debuta como operadora en Argentina con este activo, pertenece al grupo brasileño J&F y ya tiene presencia en Bolivia, donde produce gas. Con esta primera incursión en Neuquén, la firma planea expandir su presencia en el país y participar en nuevas oportunidades.

Compromisos de inversión y proyección

El traspaso de activos establece un plan inicial de inversión de 21,3 millones de dólares para reactivar 54 pozos entre 2026 y 2027, además de sostener la infraestructura existente. Asimismo, se definió el abandono de 76 pozos que no cuentan con condiciones productivas.

Otro punto central es la revalorización de la planta Turboexpander en Centenario Centro, que permitirá procesar hidrocarburos en origen y reducir costos logísticos vinculados al Gas Licuado de Petróleo (GLP). Con esta medida, se busca favorecer la competitividad provincial y generar oportunidades para proveedores locales.

El acuerdo también prevé aportes económicos adicionales: 430.600 dólares en concepto de Responsabilidad Social Empresaria y alrededor de 169.400 dólares en impuestos de sellos. Estos fondos se suman al compromiso de inversión, reforzando la participación de la nueva operadora en la economía regional.

La salida de Pluspetrol de estas áreas representa un cambio significativo en la estructura operativa de la cuenca, incorporando a Fluxus como nuevo jugador en Vaca Muerta y abriendo una etapa de crecimiento para el yacimiento Centenario.

Retiro de YPF en Mendoza: el Gobierno cambia de rumbo tras las alertas sindicales

La reciente noticia sobre el retiro definitivo de YPF de las áreas convencionales en Mendoza y la declaración del gobernador Alfredo Cornejo, quien ha manifestado que “no seremos tan ingenuos” en esta nueva fase de transferencia de concesiones, no hace más que confirmar lo que el Sindicato de Jerárquicos del Petróleo de Cuyo viene advirtiendo desde hace meses: es necesaria una intervención activa del Estado Provincial en las licitaciones de áreas maduras, con el foco puesto sobre los riesgos de despidos, abandono ambiental y falta de inversión. Pedidos que, hasta ahora, cayeron en oídos sordos.

El sindicato de Jerárquicos del Petróleo de Cuyo ha insistido en que la transferencia de áreas de YPF a operadoras privadas, como ocurrió en el Plan Andes en su primera etapa, se realizó sin controles suficientes, generando una “ingenuidad” que el propio gobernador reconoció en su reunión con el CEO Horacio Marín, en el Club del Petróleo.

La posición de Mendoza

Ahora, el gobierno provincial con su declaración pública da a entender que habrá una supervisión más estricta en las nuevas licitaciones de 15 áreas hidrocarburíferas previstas para 2025, bajo un modelo de “licitación continua”.

Esta postura genera un cauto optimismo en el sindicato de Jerárquicos que ven en la intervención estatal una oportunidad para corregir errores del pasado, aunque lamentan la tardanza de la reacción.

“Desde hace tiempo venimos advirtiendo que el petróleo es un recurso estratégico de Mendoza y que el Estado Provincial debía garantizar la continuidad laboral y la sostenibilidad ambiental en estas concesiones. Ahora, el Gobierno parece tomar cartas en el asunto”, señaló el Secretario General Julián Matamala y agregó: “Este sindicato siempre pidió que las nuevas licitaciones prioricen planes de inversión sólidos, estabilidad laboral y fiscalización ambiental, demandas que históricamente no fueron escuchadas”.

Ganancias es uno de los temas que más preocupa a los sindicatos.

El foco shale de YPF

El retiro de YPF, que se enfocará en Vaca Muerta y en dos áreas no convencionales en Mendoza, deja un vacío que nuevas operadoras deberán llenar. La provincia enfrenta el desafío de transitar hacia “un modelo menos dependiente de YPF”, pero con infraestructura limitada y empresas de menor escala.

La promesa del Gobierno de Mendoza de no repetir los errores del pasado y supervisar de cerca las licitaciones es un paso adelante, pero el sindicato de Petroleros Jerárquicos de Cuyo insiste: la intervención estatal debe ser efectiva y sostenida para proteger los intereses la industria petrolera de Mendoza y la de sus trabajadores.

Esta nueva postura del Poder Ejecutivo se valora desde el punto de vista que, no solo protege las futuras concesiones, sino que fundamentalmente, garantiza la estabilidad y la proyección laboral de miles de familias petroleras mendocinas.

Desde el Sindicato de Petroleros Jerárquicos de Cuyo, reafirman el compromiso de seguir siendo la voz de los trabajadores y el actor clave en la defensa de una industria que, con la inversión correcta, tiene un futuro prometedor.

El convencional eliminaría las “horas taxi” para operaciones especiales y se viene una cumbre clave

La industria petrolera de la Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa una de sus etapas más difíciles en un cuarto de siglo. El convencional enfrenta un derrumbe que combina baja de equipos, migración de empresas y retiros voluntarios masivos.

La salida de gigantes internacionales del segmento de operaciones especiales como Halliburton, Baker Hughes, SLB y Weatherford dejó sin respaldo a una actividad crítica para la perforación de pozos. En el vacío quedaron cientos de trabajadores y un sector que reclama medidas urgentes para recuperar dinamismo.

Un segmento estratégico en jaque

Las operaciones especiales abarcan servicios esenciales como cementación y fractura, sin los cuales resulta imposible avanzar en proyectos de producción. La retirada de equipos generó una parálisis casi total, lo que golpeó de lleno a técnicos y operarios que dependen de esta actividad.

Fuentes de la industria señalan que la pérdida de trabajo ya es dramática: muchos empleados no tienen tareas regulares y apenas sobreviven con servicios ocasionales que no garantizan ingresos estables.

Según pudo saber eolomedia, dirigentes gremiales y empresarios coinciden en la necesidad de rediseñar el esquema laboral. La propuesta incluye la posibilidad de resignar beneficios históricos, como las llamadas “horas taxi”, para recuperar equipos y dar continuidad a los puestos que hoy están en riesgo.

“Si no hay actividad, no gana nadie. Lo urgente es que los trabajadores vuelvan al campo con diagramas sostenibles”, remarcaron fuentes consultadas.

El pedido de una mesa con el Gobierno del Chubut

El repliegue de las multinacionales expuso la fragilidad del sistema. Lo que antes se resolvía con respaldo global ahora depende de la capacidad de coordinación entre actores locales y el Estado provincial.

Por eso, distintos referentes del sector solicitarán al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, la conformación de una mesa de trabajo específica para operaciones especiales. El objetivo es consensuar un plan inmediato que evite el colapso del segmento y preserve los puestos que aún se mantienen.

El desafío no es menor: varios yacimientos enfrentan declino natural y baja inversión, lo que complica la sustentabilidad. Por ello se advierte que cada parte deberá poner un esfuerzo adicional para garantizar que los servicios continúen operando en la provincia.

Reconvertir el convencional

Aunque el presente luce crítico, el horizonte podría cambiar con el desarrollo no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge. El potencial de esa etapa aparece como la gran oportunidad para relanzar las operaciones especiales y devolverle vitalidad a la región.

Mientras tanto, la salida de los grandes jugadores internacionales obliga a apoyarse en las empresas que aún permanecen. La estrategia es clara: reconstruir confianza, generar puestos genuinos, implementar diagramas de 12 horas y volver a poner en marcha un engranaje productivo que la cuenca necesita para sostener su futuro.

Tras la quiebra de President Petroleum: la compañía que apuesta a invertir en Río Negro

La quiebra de President Petroleum sembró una serie de interrogantes en la actividad hidrocarburífera de Río Negro. Con áreas clave en la provincia y también en Salta, la empresa no pudo sostener su estructura financiera y judicialmente se oficializó su salida del mercado, lo que abrió dudas sobre el futuro de esas concesiones.

En este escenario, Petróleos Sudamericanos se erige como un actor central. La compañía, con más de 30 años de trayectoria en exploración y producción de hidrocarburos en Argentina, Ecuador y Colombia, reafirmó su compromiso con Río Negro, donde recibió la extensión por diez años de las concesiones que opera en la Cuenca Neuquina. El decreto fue ratificado por la Legislatura provincial en marzo de 2025 y constituye una señal de confianza mutua entre la empresa y la provincia.

La compañía busca consolidar su presencia en la región a partir de un modelo de negocios enfocado en recuperación de campos maduros, eficiencia operativa y tecnología aplicada. Además, ha logrado abrir mercados externos, exportando el 39% de su producción de crudo en el primer semestre de 2025, accediendo a precios internacionales más favorables que los locales

Operaciones en crecimiento

La apuesta de Petróleos Sudamericanos por Río Negro no es aislada. La compañía viene de protagonizar un take over en Mendoza, donde incorporó seis áreas (Barrancas, Mesa Verde, Vizcacheras, Río Tunuyán, La Ventana y Ceferino), operación que incrementó de forma exponencial sus reservas y volumen productivo.

En Río Negro, la compañía realizó durante el último año una campaña de reparación de pozos para incrementar la producción y avanzar con el cumplimiento de sus compromisos de inversión. También ejecutó obras de infraestructura destinadas a mejorar la eficiencia operativa y de costos, tanto en Neuquén como en la propia provincia rionegrina.

La empresa no sólo consolida sus activos, sino que también refleja una fortaleza financiera destacada. Al cierre del primer semestre de 2025, informó una ganancia integral de más de 55.400 millones de pesos, casi cuatro veces superior al resultado obtenido en el mismo período de 2024. La producción también mostró un salto importante: pasó de 688.959 barriles equivalentes en 2024 a 1.748.482 en 2025.

Mientras President Petroleum quedó atrapada en un cuadro de deudas impagas y conflictos operativos que derivaron en la pérdida de sus concesiones, Petróleos Sudamericanos avanza con inversiones que apuntalan su posición en la industria.

Hay confianza en Río Negro

El respaldo político e institucional de la provincia a Petróleos Sudamericanos aparece como un factor clave en el actual escenario. La ratificación legislativa de las concesiones da previsibilidad y marca una diferencia frente a los problemas de otras operadoras.

La compañía, por su parte, ya anticipó que continuará invirtiendo en Río Negro, Neuquén y Mendoza, y que evalúa además nuevos negocios vinculados tanto a petróleo y gas como a energías renovables. La compañía también ve una oportunidad estratégica en el mercado exportador, impulsado por la demanda internacional del crudo Medanito.

El contexto nacional plantea desafíos: la regulación de precios internos, la inflación y la presión salarial afectan la estructura de costos. Sin embargo, el acceso a mercados externos y las perspectivas de mayor capacidad de transporte a partir de la ampliación de Oleoductos del Valle (Oldelval) y el desarrollo del Gasoducto Vaca Muerta abren nuevas posibilidades para el crecimiento del sector.

Los detalles del ingreso de CGC a Vaca Muerta: inversión millonaria y aumento de producción

Compañía General de Combustibles (CGC) profundizó su expansión en la industria hidrocarburífera con su desembarco en Vaca Muerta. Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la compañía del holding Eurnekian adquirió el 49% de Aguada del Chañar, un área de explotación no convencional en la provincia de Neuquén, que seguirá siendo operada por YPF.

El ingreso se formalizó a través de un acuerdo de farm-in firmado el 21 de marzo de 2025 y hecho efectivo el 1 de abril. YPF conservará el 51% de participación y junto a CGC conformó una unión transitoria de empresas para avanzar en el desarrollo del bloque.

Inversión y compromiso de desarrollo

La compañía abonó 75 millones de dólares y asumió el compromiso de financiar el 80,40% de las inversiones, gastos y costos de capital que correspondan a la porción de YPF, desde el 1 de enero de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2029. El acuerdo fija topes de 93 millones de dólares anuales y 7,8 millones de dólares mensuales, alcanzando un máximo de 371,9 millones de dólares.

La empresa podrá cancelar este compromiso en forma anticipada, parcial o total, aplicando una tasa nominal anual del 15%.

Entre los acuerdos complementarios, CGC otorgó a YPF un derecho de preferencia para la compra de petróleo crudo de la Cuenca del Golfo San Jorge o del propio Aguada del Chañar, y una opción sobre el crudo tipo Cañadón Seco de otras áreas adquiridas por la petrolera del holding Eurnekian en esa cuenca. Ambos beneficios tendrán una vigencia de cinco años. Como contraprestación, YPF pagó a CGC 50 millones de dólares.

CGC ingresó a Vaca Muerta de la mano de Aguada del Chañar.

La producción de CGC en alza

En su informe a la CNV, CGC reportó que en el segundo trimestre de 2025 produjo 809,95 miles de metros cúbicos equivalentes de petróleo y gas, lo que representa un aumento del 3% frente al mismo período del año anterior.

La producción de hidrocarburos líquidos alcanzó el 49% del total, mientras que el gas natural representó el 51% restante. La compañía destacó que parte de este incremento se debió a la incorporación de Aguada del Chañar.

Con esta operación, CGC consolida presencia en las tres cuencas productivas más importantes de Argentina: Golfo San Jorge, Cuyana y Neuquina.

Además, la compañía del holding Eurnekian anticipó que el conocimiento adquirido en Vaca Muerta será clave para el desarrollo de Palermo Aike.

En la Cuenca del Golfo San Jorge ya se desvincularon 10 mil trabajadores

La crisis en la Cuenca del Golfo San Jorge golpea con fuerza a la industria petrolera y a las economías locales. La Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros emitió una alerta y adelantó que si no se toman decisiones en el corto plazo podría desaparecer el entramado pyme de Chubut y Santa Cruz.

Boris Mancilla, vicepresidente de la entidad, aseguró que esta transición no fue planificada ni consensuada con la comunidad, lo que generó un impacto profundo en el empleo y en el entramado productivo regional.

“Estamos cerca de los 10.000 trabajadores desvinculados mediante retiros voluntarios, sumando personal de operadoras y compañías de servicios, tanto jerárquico como convencional”, cuestionó en diálogo con Radio Chubut.

Migración hacia el shale

La irrupción de Vaca Muerta modificó las decisiones de las operadoras, que decidieron migrar su capital para Neuquén dejando los campos maduros a manos de compañías más pequeñas. Si bien en la Cuenca del Golfo San Jorge se esperan los estudios que realizará Pan American Energy (PAE) en Cerro Dragón, la reconversión de la región llevará años.

En este sentido, Mancilla señaló que, además de los despidos directos, existe un fuerte efecto sobre el empleo indirecto. Técnicos, ingenieros, proveedores y talleres metalmecánicos locales sufren la caída de la actividad. “Es personal altamente calificado que queda fuera del circuito productivo, afectando a empresas que siempre sostuvieron el trabajo en la región”, advirtió.

Sin respuesta estatal

El dirigente planteó que la situación se agravó con la llegada de compañías de Buenos Aires que, a su juicio, no cuentan con la experiencia ni el conocimiento del terreno que poseen las firmas locales.

“Hace dos meses le pedimos al gobernador que intercediera para buscar consensos y amortiguar el impacto, pero no obtuvimos respuesta. Hoy algunas empresas quedaron sin contratos y otras transfirieron personal a la compañía que se quedó con todos los servicios”, lamentó.

Todavía la Cuenca no encuentra su fondo

Para Mancilla, el efecto pleno de la crisis todavía no se siente gracias a las indemnizaciones pagadas en los retiros voluntarios, que en algunos casos superaron los 300 millones de pesos. Sin embargo, advirtió que este alivio es temporal.

“Hay gente que se fue de la región y otra que espera mejores condiciones para volver a trabajar. Pero en ciudades como Comodoro Rivadavia, Caleta Olivia y Las Heras ya se nota en el día a día”, afirmó.

El vicepresidente de la Cámara describió el presente de las empresas regionales como “un naufragio” y un escenario de “incertidumbre total”. “Todos los días nos levantamos para ver qué producir, buscando al menos un mínimo de rentabilidad, pero no estamos en esas condiciones”, advirtió.

Chubut: qué pasó con la reversión del histórico bloque Restinga Alí

La Legislatura de la provincia del Chubut aprobó el jueves el acuerdo firmado entre el Gobierno provincial y la empresa YPF por la reversión del bloque petrolero Restinga Alí, ubicado en la zona costera y marítima del Golfo San Jorge, frente al barrio homónimo de Comodoro Rivadavia.

El convenio contempla el traspaso del área a la administración del Estado chubutense, al tiempo que establece una serie de condiciones respecto al tratamiento de pozos e instalaciones en tierra y en el mar, así como sobre pasivos ambientales generados en décadas anteriores.

El bloque Restinga Alí incluye un total de 559 pozos: 216 en tierra (onshore) y 343 en el mar (offshore). De estos últimos, 84 han sido identificados como “a abandonar”, aunque el artículo 4.1 del acuerdo establece que YPF no deberá realizar tareas de abandono en esos casos. La decisión se basa en recomendaciones técnicas, que sugieren que una intervención podría generar mayores riesgos ambientales, debido a las condiciones actuales de esos pozos.

Además, el convenio incluye 250 pozos offshore que ya fueron clasificados como “abandonados permanentes”. En conjunto, las instalaciones marítimas suman 334 pozos que no serán modificados por la operadora.

En cuanto a los pasivos ambientales, el acuerdo libera a YPF de tareas de remediación sobre instalaciones off shore, como residuos acumulados o tierras empetroladas. Estas situaciones se encuentran identificadas en anexos del acuerdo.

A cambio, YPF abonará a la provincia una compensación de 25 millones de dólares. Según se establece en el convenio, esta cifra representa una cláusula de indemnidad: la provincia renuncia a futuros reclamos contra la empresa por esos pozos y pasivos, excepto en casos de pasivos ocultos o que no hayan sido relevados.

Qué ocurre con los pozos en tierra

Dentro del área onshore se relevaron 216 pozos: 121 ya fueron abandonados en forma permanente, y 95 aún requieren trabajos de abandono en el futuro. El convenio exige que YPF complete el abandono de nueve pozos (siete en tierra y dos en el mar), con un plazo de 90 días desde el inicio de cada tarea, sujeto a disponibilidad de equipos.

También se prevé que el área sea entregada directamente al Estado provincial, que asumirá su administración y definirá el futuro operador.

Restinga Alí será una de las áreas que se desprenderá YPF. Petrominera podría ser su operadora.

Posiciones y reacciones en Chubut

Durante la sesión en la Legislatura, se registraron posturas encontradas. El diputado Gustavo Fita, del PJ, expresó preocupación por los pasivos ambientales y sociales que deja la salida de YPF. En su intervención advirtió que la ciudad de Comodoro Rivadavia atraviesa un contexto complejo, con miles de puestos de trabajo perdidos en la industria, y sostuvo que el monto de la compensación no contempla el verdadero alcance del pasivo ambiental.

Por su parte, el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, envió una carta formal al vicegobernador Gustavo Menna expresando su preocupación por la falta de información oficial y por la no participación del municipio en el debate. La nota, ingresada el mismo jueves por la mañana, plantea la necesidad de preservar la autonomía municipal y garantizar acceso a información completa y oportuna en temas ambientales.

Desde el Gobierno provincial, el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce, explicó que se trata de una zona intermarial con características únicas que requieren cuidados específicos. Afirmó que el acuerdo incluye una garantía de 25 millones de dólares para cubrir posibles contingencias ambientales futuras. Según Ponce, se siguieron recomendaciones técnicas de consultoras especializadas, que aconsejaron no intervenir los pozos clasificados como “a abandonar”.

Qué se discute sobre el uso de los fondos

Uno de los puntos que generó debate es el destino de los 25 millones de dólares. Mientras el gobernador Ignacio Torres señaló que una parte de esos fondos podría destinarse a obras necesarias en Comodoro Rivadavia, dirigentes como el exdiputado Javier Touriñan recordaron que la normativa indica que estos fondos deben utilizarse exclusivamente en la remediación ambiental del área revertida.

También hubo voces que alertaron sobre la necesidad de definir mecanismos de control para el uso de ese dinero y garantizar que se respeten los fines ambientales para los cuales fue entregado.

El acuerdo fue aprobado con 15 votos a favor y 8 en contra, en un contexto de fuerte discusión sobre el futuro del área y el rol de la provincia en la gestión de pasivos ambientales. Desde Comodoro Rivadavia ya se anticipa una revisión de la normativa ambiental municipal, con el objetivo de elevar las exigencias para tareas de remediación y garantizar un mayor control sobre áreas revertidas.

La reversión del bloque Restinga Alí marca el cierre de una etapa para YPF en la zona y el inicio de una nueva responsabilidad para el Estado chubutense. El desafío estará en asegurar la gestión ambiental, el cumplimiento de los compromisos asumidos y la articulación con los municipios afectados.

Oldelval confirmó la ejecución del proyecto Duplicar Norte

Oleoductos del Valle (Oldelval) anunció formalmente el inicio del proyecto Duplicar Norte tras la firma de contratos con las principales operadoras del Hub Norte de la Cuenca Neuquina: Pluspetrol, Chevron, Tecpetrol y, Gas y Petróleo del Neuquén.

El acuerdo se concretó el pasado viernes 4 de julio y es un paso decisivo para ampliar la capacidad de evacuación de petróleo desde el norte de la Cuenca Neuquina hacia la principal estación de bombeo de la compañía, ubicada en Allen, Río Negro.

Con una inversión estimada de USD 380 millones, Duplicar Norte permitirá responder a la creciente demanda de transporte generada por la actividad en Vaca Muerta.

El proyecto contempla la construcción de un nuevo oleoducto de 207 kilómetros. La obra se desarrollará entre la estación de bombeo cabecera Puesto Hernandez y la estación de bombeo Allen. Se prevé además la instalación de una Unidad Automática de Medición en Allen, que permitirá transferencias de 20.000 a 45.000 m³/día entre las estaciones de bombeo de Oldelval y VMOSLa iniciativa avanzará bajo un esquema “ship or pay” con cuatro cargadores principales, y su ejecución estará alineada con los plazos comprometidos: la puesta en marcha temprana está prevista para fines de 2026, mientras que la habilitación definitiva se proyecta para el primer trimestre de 2027.

“Con Duplicar Norte, los desarrollos del Hub Norte de la Cuenca Neuquina tendrán capacidad de transporte disponible para desarrollar todo su potencial. Este nuevo ducto se integrará al sistema troncal y potenciará la capacidad total de evacuación, permitiendo acompañar la evolución de la producción con eficiencia y previsibilidad”, destacaron desde la compañía.

El nuevo ducto se conectará directamente con la estación de bombeo Allen, desde donde nace Duplicar Plus, integrando así un corredor logístico de alta capacidad desde los yacimientos de la cuenca neuquina hacia los centros de almacenaje, refinación y exportación.

Duplicar Norte consolidará a Oldelval como operador líder en la infraestructura energética nacional y motor del desarrollo de Vaca Muerta.

Duplicar Norte en números

  • Extensión total del ducto: 207 km
  • Trazado general: Puesto Hernández – Allen
  • Diámetro del ducto: 24 pulgadas
  • Inversión estimada: USD 380 millones