La 8ª Conferencia Arpel 2026 se realizará en Buenos Aires

Luego de siete ediciones bienales realizadas en Punta del Este, Lima y Cartagena de Indias, la 8ª Conferencia Arpel 2026, organizada por la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe tendrá lugar del 1° al 4 de junio en el Hotel Hilton Buenos Aires bajo el lema “Juntos somos Energía”.

La elección de Buenos Aires como sede responde al creciente protagonismo de Argentina en el escenario energético regional, particularmente a partir del desarrollo de Vaca Muerta y del potencial offshore, que han consolidado al país como uno de los puntos de mayor proyección para la industria en la región.

Durante cuatro jornadas, la Conferencia reunirá a CEOs, ministros y secretarios de Estado, parlamentarios, reguladores, representantes de asociaciones intergubernamentales, empresariales y profesionales, así como a ejecutivos de empresas operadoras y proveedoras, académicos, consultores, expertos técnicos y jóvenes profesionales del sector.

Carlos Garibaldi, Secretario Ejecutivo de Arpel, señaló que esta octava edición “se enfocará en analizar cómo fortalecer la competitividad y la sostenibilidad del sector hidrocarburos, en un contexto que exige avanzar en seguridad energética y crecimiento económico para América Latina y el Caribe”.

En la Conferencia Arpel 2026 se debatirán tanto los temas estratégicos del sector como las tendencias en Upstream, Midstream y Downstream.

Entre los disertantes confirmados se destacan Horacio Marín, Presidente del Directorio y CEO de YPF; Ricardo Ferreiro, Presidente de E&P de Tecpetrol; Felipe Bayón, CEO de GeoPark; Javier Rielo, SVP de E&P Américas de TotalEnergies; Cecilia San Román, Presidenta de ANCAP; Julio Friedmann, Gerente General de ENAP, y Patrick Brunings, Ministro de Petróleo, Gas y Ambiente de Surinam, además de la participación de Daniel Yergin, vicepresidente del Directorio de S&P Global, quien conversará sobre Geopolítica y Energía.

La agenda contempla, entre otros ejes:

  • Perspectivas geopolíticas globales y regionales sobre oferta y demanda de hidrocarburos.
  • Desarrollo del gas natural, integración regional y oportunidades vinculadas al GNL.
  • Nuevas tendencias en refinación.
  • Potencial en recursos no convencionales y aguas profundas.
  • Riesgos climáticos y de transición energética, y su impacto en la sostenibilidad y el financiamiento del sector.
  • Transformación digital, inteligencia artificial y excelencia operativa.
  • Innovación y futuro del trabajo, desde la mirada de universidades, empresas y jóvenes profesionales.

Además de los más de 20 paneles y charlas notables, la Conferencia Arpel 2026 incluirá visitas a instalaciones y actividades institucionales de la Asociación.

Para mayor información, visitar www.arpel.org o contactarse a través de infoconf@arpel.org.uy

El Grupo Gilinski adquiere el 20% de GeoPark

GeoPark Limited anunció este jueves una transacción de inversión privada estratégica en capital público (PIPE) con Colden Investments S.A., una afiliada de Jaime Gilinski, quien lidera uno de los grupos de inversión global más diversificados de América Latina (Grupo Gilinski). La inversión fue liderada por Jaime y Gabriel Gilinski.

En virtud del acuerdo, Colden invirtió aproximadamente 107 millones de dólares para adquirir 12.876.053 nuevas acciones ordinarias de GeoPark a un precio de 8,31 de dólares por acción. Con el cierre de la transacción, Colden pasa a tener aproximadamente el 20% de las acciones ordinarias en circulación2 de GeoPark y se convierte en el mayor accionista de la compañía.

Visión Compartida

La inversión de Colden refleja alineación y respaldo de la ambición estratégica de GeoPark: convertirse en la plataforma independiente líder de petróleo y gas en América Latina, a través de un crecimiento orgánico e inorgánico disciplinado que potencie la plataforma y la reputación construidas por GeoPark durante más de 23 años de operación.

La inversión refleja también confianza en el potencial de generación de valor del sector energético latinoamericano, incluyendo la consolidación de este sector en Colombia, la expansión en Vaca Muerta y el posible acceso en Venezuela, preservando al mismo tiempo la flexibilidad para aprovechar otras oportunidades emergentes.

Los resultados buscados son retornos superiores para los accionistas, respaldados por escala, resiliencia, excelencia técnica, disciplina de capital y cultura, sustentados en estándares no negociables de seguridad, integridad, cumplimiento, gestión ambiental, comunidades y responsabilidad regulatoria.

Tras las acciones decisivas adoptadas por el Directorio y los líderes de GeoPark durante el último año para aumentar la escala de la Compañía, mejorar su perfil de crecimiento y construir una plataforma más resiliente y diversificada, GeoPark recibió interés de inversionistas que evaluaban posiciones accionarias significativas.

El Grupo Gilinski ha seguido la evolución estratégica de GeoPark a lo largo del tiempo y se aproximó a la Compañía expresando convicción en su ambición de largo plazo y en su potencial de crecimiento regional. El Directorio determinó que el Grupo Gilinski demostró una sólida alineación con la hoja de ruta de crecimiento y los principios de gobernanza de GeoPark en relación con su inversión, lo que lo posiciona como el socio estratégico a largo plazo ideal para la siguiente fase de la Compañía, con capacidades y experiencia que van más allá del capital aportado a través de esta operación (PIPE).

Neuquén aprobó la llegada de Geopark a Vaca Muerta.

Racional Estratégico del Grupo Gilinski

El Grupo Gilinski considera a GeoPark como una plataforma regional bien posicionada, con una huella operacional establecida en Colombia y una presencia creciente en Argentina. La trayectoria de ejecución disciplinada, experiencia técnica y asignación de capital de la Compañía, constituyen una base sólida para avanzar la consolidación y el desarrollo orgánico en sus mercados principales.

En Colombia, el Grupo Gilinski identifica oportunidades para fortalecer aún más la posición de GeoPark mediante adquisiciones complementarias, mayor participación en bloques existentes y desarrollo continuo de áreas subexploradas. En Argentina, el avance en el desarrollo de la formación Vaca Muerta representa un componente significativo de las perspectivas de crecimiento a mediano plazo de la Compañía, respaldado por las capacidades operacionales y la experiencia regional de GeoPark.

El Grupo Gilinski considera que Venezuela podría ameritar una nueva revisión y priorización, dado que la rápida evolución de las condiciones en el país podría posicionarlo como una oportunidad estratégica para GeoPark. La experiencia operacional regional y las capacidades técnicas de la Compañía la posicionan para evaluar dichas oportunidades de manera responsable, en caso de que las condiciones del mercado y los marcos regulatorios continúen evolucionando favorablemente.

Un inversionista estratégico

El Grupo Gilinski es uno de los grupos de inversión global más diversificados de América Latina. Su experiencia incluye

  • Participaciones activas en servicios financieros, alimentos, medios de comunicación, bienes raíces y empresas de consumo en América Latina y Europa.
  • Experiencia apoyando procesos de transformación y recapitalización en instituciones reguladas.
  • Participación en transacciones transfronterizas de mercados de capitales y supervisión de gobernanza de compañías que cotizan en bolsa.

El Grupo ha participado en la transformación del Grupo Nutresa y en la recapitalización y reestructuración de Metro Bank en el Reino Unido, entre otras transacciones. En ambos casos, actuó como un socio decisivo, constructivo y de largo plazo, aportando capital, apoyo en gobernanza y supervisión estratégica en momentos críticos, lo que finalmente generó valor significativo para todos los accionistas.

Esta transacción representa una evolución importante en el perfil accionario de GeoPark, incorporando capital institucional alineado y comprometido de largo plazo, al tiempo que preserva la base accionaria diversa de la Compañía y respalda el objetivo de GeoPark de maximizar el valor para todos los accionistas.

GeoPark avanza en Vaca Muerta.

La clave de GeoPark

La transacción ha sido estructurada para garantizar la alineación con la estrategia de largo plazo de GeoPark, preservando al mismo tiempo la independencia estratégica. El acuerdo incluye:

  • Un período de bloqueo (lock-up) de 18 meses, durante el cual Colden no podrá vender sus acciones.
  • Derechos de aprobación sobre ciertos asuntos mientras Colden mantenga una participación mínima del 15%.
  • Limitaciones de propiedad durante los próximos 12 meses, que requieren aprobación del Directorio para cualquier aumento de participación por encima del 32% de las acciones en circulación.

De acuerdo con los términos del acuerdo, con su nivel actual de participación del 20%, Colden tiene derecho a nominar dos directores al Directorio de nueve miembros de GeoPark, sujeto a los procedimientos habituales de gobernanza conforme a la ley aplicable y a las normas de cotización de la NYSE. Si la participación de Colden aumenta al 28% o más de las acciones ordinarias en circulación de la Compañía, tendrá derecho a nominar un tercer director.

En todo momento, el Directorio de GeoPark mantendrá una mayoría de directores independientes. Si tuviera derecho a nominar tres directores, al menos uno de los nominados por Colden deberá calificar como director independiente conforme a los estándares de la NYSE y al marco de gobernanza de la Compañía.

Gabriel Gilinski ocupará la vacante actual en el Directorio de GeoPark con efecto inmediato. El Sr. Gilinski posee un Grado de la Universidad de Pensilvania y ocupa cargos de liderazgo en la plataforma global de inversiones del Grupo Gilinski. Es presidente del Directorio del Grupo Nutresa, una de las mayores empresas de alimentos de América Latina. Ha desempeñado un papel activo en asignación de capital, financiamiento transfronterizo e iniciativas de reposicionamiento estratégico en compañías que cotizan en bolsa e instituciones reguladas. Cuenta con amplia experiencia como director y ejecutivo en instituciones de servicios financieros en América Latina.

A la luz de los beneficios significativos de esta transacción para GeoPark, el Directorio acordó renunciar a las disposiciones de su Plan de Derechos de los Accionistas (Shareholders Rights Plan) para permitir que Colden adquiera hasta el 32% de las acciones de la Compañía. El Directorio consideró los intereses de todos los accionistas al evaluar esta transacción, la cual está diseñada para preservar los derechos de la base accionaria más amplia de la Compañía. El Directorio permanece firmemente comprometido con la transparencia, la equidad y la toma de decisiones disciplinada.

GeoPark y su plan para el 2030.

Mayor flexibilidad financiera

La compañía prevé utilizar este capital para:

  • Buscar oportunidades de fusiones y adquisiciones (M&A) que generen valor y estén alineadas con la estrategia y los umbrales de rentabilidad de la Compañía.
  • Financiar desarrollos orgánicos de alto retorno en Colombia y Argentina.
  • Mantener la solidez del balance y la flexibilidad financiera.
  • Apoyar otras iniciativas corporativas consistentes con la creación de valor a largo plazo.

La empresa conserva plena discreción para asignar el capital de manera coherente con sus umbrales de retorno y prioridades estratégicas. Esta transacción fortalece la capacidad de GeoPark para ejecutar su hoja de ruta de crecimiento con mayor velocidad, escala y flexibilidad.

Si bien la transacción incrementa el número de acciones en circulación de la Compañía, el Directorio considera que el fortalecimiento de la plataforma, la ampliación de la capacidad estratégica y la aceleración de iniciativas de alto retorno mejorarán el potencial de generación de utilidades a largo plazo y promoverán una creación sostenible de valor por acción para los accionistas.

Felipe Bayon, CEO de GeoPark, declaró: “Nos complace dar la bienvenida a Colden como socio estratégico y de largo plazo de GeoPark. Su inversión a precio de mercado refleja una fuerte convicción en nuestros activos, nuestro equipo y nuestro enfoque disciplinado de crecimiento. El Grupo Gilinski reconoce la fortaleza de nuestra plataforma en Colombia y el potencial de crecimiento incorporado en nuestra estrategia de desarrollo en Argentina. Creemos que su experiencia en la construcción y expansión de plataformas regionales, junto con su perspectiva de largo plazo, apoyará de manera significativa a GeoPark mientras avanzamos en la siguiente fase de nuestra estrategia. Esta alianza fortalece nuestra flexibilidad estratégica y refuerza nuestra capacidad para ejecutar con decisión, preservando la disciplina financiera”.

geopark aumentó sus reservas hidrocarburíferas.

Asesores

BTG Pactual actuó como asesor financiero exclusivo en M&A de GeoPark en la transacción; Cleary Gottlieb Steen & Hamilton actuó como asesor legal y FGS Global actuó como asesor en comunicaciones estratégicas. Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP actuó como asesor legal de Colden.

GeoPark se sumará al programa de becas “Gregorio Álvarez” con un aporte de U$S 250.000

GeoPark anunció que se sumará al Programa Provincial de Becas “Gregorio Álvarez” con un aporte de USD 250.000, en el marco de un encuentro con el gobernador Rolando Figueroa y del inicio de su operación en el país.

“Producir energía de manera responsable es el punto de partida. El desafío real es que ese desarrollo deje capacidades instaladas en el territorio. En Neuquén, el talento local es un activo estratégico. Invertir en educación es fortalecer la competitividad de sus habitantes y darle sustentabilidad al desarrollo de Vaca Muerta”, afirmó Felipe Bayon, CEO de GeoPark.

La Compañía llega a Neuquén con una visión de desarrollo de largo plazo, sustentada en la convicción de que la inversión productiva debe acompañarse del fortalecimiento del capital humano y de las capacidades institucionales del territorio. Este compromiso está alineado con su Sistema Integrado de Valores, que orienta la gestión hacia una operación segura, responsable y generadora de prosperidad.

En ese marco, la contribución forma parte de la estrategia de inversión social de GeoPark, que promueve mejores condiciones de vida en las comunidades donde opera y prioriza el acceso a la educación como plataforma de movilidad social y desarrollo productivo. En una provincia como Neuquén, donde el crecimiento de Vaca Muerta demanda talento, capacidades técnicas y liderazgo local, ampliar oportunidades educativas también contribuye a consolidar un ecosistema competitivo y sostenible.

GeoPark cuenta con una trayectoria regional impulsando el acceso a la educación. Desde 2014 lidera el Programa de Becas Universitarias para Mujeres en Ciencias e Ingenierías, que ha beneficiado a jóvenes en Latinoamérica. Asimismo, en Colombia —donde opera hace más de 14 años— mantiene un convenio con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), que actualmente permite a jóvenes del departamento de Casanare cursar estudios profesionales.

Con el anuncio de su incorporación al Programa de Becas “Gregorio Álvarez”, la Compañía inicia una etapa de articulación con la Provincia orientada a integrar inversión, empleo y formación como parte de una misma visión de crecimiento sostenible en Neuquén.

GeoPark entre las compañías con mejor desempeño en sostenibilidad del sector Oil & Gas según S&P Global

Por segundo año consecutivo GeoPark fue incluida en el Anuario de Sostenibilidad de S&P Global, una evaluación de alcance global que reconoce a las compañías con mejor desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) en 59 industrias.

La inclusión se deriva de los resultados de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (Corporate Sustainability Assessment – CSA) de S&P Global, que en esta edición evaluó a 9.200 empresas a nivel mundial. En este contexto, por primera vez, GeoPark se ubicó entre las 10 empresas de mejor desempeño del sector Oil & Gas – Upstream & Integrated, dentro de un universo de 109 empresas evaluadas.

En Colombia y Argentina, países donde opera GeoPark, este reconocimiento también fue otorgado a otras organizaciones referentes en la gestión ambiental, social y de gobernanza. Este es el caso de Grupo Argos, Grupo Cibest (Bancolombia), ISA, Terpel y YPF, entre otras.

El desempeño de GeoPark fue destacado especialmente en aspectos como transparencia y reporte, ética de los negocios, gestión y política ambiental, salud y seguridad en el trabajo, gestión de energía y derechos humanos.

Felipe Bayon, Chief Executive Officer de GeoPark, afirmó que “este reconocimiento refleja nuestro compromiso para que la sostenibilidad sea el eje sobre el que gestionamos el negocio, siempre con la misión de generar valor para los grupos de interés, entre ellos las comunidades vecinas a nuestra operación. La evaluación de S&P Global muestra la consistencia con la que ejecutamos esta estrategia, pensando siempre en la protección del medio ambiente, la aplicación de los mejores estándares de gobierno corporativo y la generación de beneficios económicos que se irrigan en las comunidades. Crecemos junto con nuestros grupos de interés, impulsando su desarrollo de manera sostenible”.

El Anuario de Sostenibilidad de S&P Global es una de las métricas más utilizadas por inversionistas y analistas a nivel global para evaluar y comparar el desempeño en sostenibilidad de empresas en diferentes sectores.

GeoPark obtiene US$50 millones para expandir su operación en Vaca Muerta

GeoPark continúa con sus planes en Vaca Muerta. La compañía informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que obtuvo un préstamo de 50 millones de dólares otorgada por Banco de Galicia para financiar el capex de crecimiento y necesidades temporales de capital de trabajo asociados al desarrollo de sus activos en la roca madre.

“El financiamiento contempla vencimientos de hasta 24 meses desde cada desembolso, lo que permite a la sociedad afrontar de manera eficiente su plan de inversiones y fortalecer su flexibilidad financiera”, detalla el comunicado enviado a la bolsa.

“A la fecha de este hecho relevante, la facilidad no ha sido desembolsada y se prevé que los desembolsos se realicen de manera parcial durante los próximos seis meses, en función del avance del plan de inversiones de la sociedad”, agrega.

“Con esta facilidad de financiamiento y la caja existente, la Sociedad cubre sustancialmente sus necesidades de capex previstas para 2026”, subraya.

Los planes de GeoPark

Durante el cuarto trimestre de 2025, GeoPark completó el takeover de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, un proceso que se desarrolló sin incidentes y dentro de los plazos previstos. Este hito permitió a la compañía asumir el control pleno de las operaciones e iniciar la implementación de su propio modelo de gestión en Vaca Muerta, marcando el comienzo de una nueva etapa en su estrategia local.

En ese período, la producción promedio alcanzó los 1.234 barriles equivalentes de petróleo por día, impulsada principalmente por Loma Jarillosa Este, operado en su totalidad por la empresa. Aunque se trata de volúmenes iniciales, GeoPark destacó que estos resultados reflejan el potencial de crecimiento a partir de mejoras operativas y adecuaciones de infraestructura.

Uno de los primeros objetivos tras la transición fue optimizar el rendimiento de los pozos existentes. La compañía completó trabajos de run-in-hole para tubing y sistemas de levantamiento artificial en los tres pozos del Pad 1020, lo que permitió incrementar en promedio un 25% la producción individual. Estas acciones responden a una estrategia de bajo riesgo técnico, orientada a capturar valor en el corto plazo.

Operación y trabajo

En paralelo, GeoPark avanzó en la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental y en la obtención de permisos regulatorios, considerados claves para habilitar futuras campañas de perforación. También consolidó su presencia local con una oficina operativa en Neuquén, desde donde coordina la relación con contratistas y autoridades, con un equipo mayoritariamente integrado por profesionales de la región.

Con la operación estabilizada, la empresa proyecta movilizar un equipo de perforación en marzo de 2026 y avanzar con tres pozos durante el segundo trimestre. Esta etapa funcionará como antesala del esquema de factory drilling, previsto para fines de 2026, orientado a reducir costos, estandarizar procesos y mejorar la competitividad.

GeoPark apuesta fuerte y adquiere los activos de Frontera Energy en Colombia

GeoPark anunció la adquisición del 100% de los activos de exploración y producción de Frontera Energy en Colombia, en una operación valuada en USD 375 millones más un pago contingente de USD 25 millones. La transacción representa un punto de inflexión en la estrategia regional de la compañía.

La operación, comunicada oficialmente desde Bogotá, posiciona a GeoPark como el mayor operador privado de petróleo y gas en Colombia y fortalece su plataforma de crecimiento en América Latina. Además, refuerza su capacidad financiera para sostener e impulsar sus inversiones en Vaca Muerta.

El acuerdo no incluye la compra de la sociedad holding canadiense de Frontera ni sus activos en Guyana o infraestructura, sino exclusivamente su portafolio de exploración y producción en territorio colombiano. De esta manera, GeoPark enfoca su estrategia en activos de alta productividad y sinergia operativa.

La transacción tiene como fecha efectiva el 1 de enero de 2026 y está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes. Será financiada mediante caja disponible y líneas de financiamiento comprometidas, sin emisión de nuevas acciones.

Según informó la compañía, esta adquisición permitirá duplicar su producción y reservas, mejorar su generación de flujo de caja y consolidar una plataforma regional más resiliente frente a los ciclos del mercado energético.

Geopark sigue creciendo en Vaca Muerta.

Una plataforma regional más fuerte y con foco en el crecimiento

Con esta operación, GeoPark busca consolidar una estructura regional integrada entre Colombia y Argentina, combinando activos maduros, oportunidades exploratorias y una gestión disciplinada del capital. El objetivo central es crear valor sostenible a largo plazo.

Felipe Bayón, CEO de la compañía, destacó que el acuerdo es el resultado de un proceso de diálogo de más de un año con Frontera Energy. Según explicó, la incorporación de estos activos posiciona a GeoPark como el mayor operador privado del país y fortalece su perfil financiero.

Uno de los ejes estratégicos es el desarrollo integral de campos como Quifa y otros bloques en la cuenca de los Llanos. La empresa apunta a extender la vida productiva de estos activos, moderar su declinación natural y maximizar la recuperación de reservas.

GeoPark cuenta con una amplia experiencia en Colombia, con más de dos décadas de presencia en el país. Este conocimiento operativo, sumado a relaciones consolidadas con comunidades, reguladores y contratistas, es clave para garantizar una integración eficiente.

La compañía anticipa un incremento sostenido en la actividad de perforación, reacondicionamiento de pozos, ampliación de instalaciones y proyectos de gestión hídrica. Estas inversiones impactarán en el empleo local, las regalías y la recaudación fiscal.

En términos productivos, se espera que la producción pro forma supere los 90.000 barriles equivalentes por día hacia 2028. A su vez, el EBITDA proyectado ronda los USD 950 millones, casi el doble de las estimaciones previas como empresa independiente.

La mayor escala permitirá reducir el punto de equilibrio en efectivo en aproximadamente USD 8 por barril, fortaleciendo la resiliencia financiera ante escenarios de precios volátiles.

Felipe Bayón es el nuevo CEO de GeoPark.

Impacto financiero, reservas y sinergias operativas

Uno de los principales beneficios de la operación es el crecimiento transformacional de las reservas. La adquisición incorpora cerca de 99 millones de barriles equivalentes en reservas 1P y 147 millones en reservas 2P certificadas.

Con esta incorporación, GeoPark más que duplica su base consolidada de reservas, mejorando la visibilidad de sus flujos de caja de largo plazo y respaldando una agenda de desarrollo sostenida.

Desde el punto de vista de la valuación, el precio de entrada resulta atractivo. La operación implica múltiplos de aproximadamente USD 6,1 por barril en reservas 1P y USD 4,1 en reservas 2P, además de un EV/EBITDA estimado en 2,0 veces.

Estas métricas se ubican por debajo de los múltiplos de mercado de GeoPark, lo que genera una creación inmediata de valor para los accionistas. Además, no contemplan sinergias futuras ni potenciales descubrimientos.

En materia de balance, la compañía proyecta un apalancamiento neto cercano a 2,0 veces EBITDA en 2026, con una reducción progresiva hasta 1,4 veces en 2028 y por debajo de 1,0 en el largo plazo.

La transacción incluye la asunción de deuda por USD 310 millones y obligaciones vinculadas a una facilidad de prepago. En conjunto, el valor empresarial estimado ronda los USD 600 millones.

En paralelo, se espera que la integración genere sinergias anuales recurrentes de entre USD 30 y 50 millones a partir de 2027. Estos ahorros provendrán de optimización operativa, uso compartido de infraestructura y eficiencias administrativas.

El portafolio adquirido incluye 17 bloques en Colombia, con presencia destacada en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena y en los Llanos. Ambos núcleos ofrecen complementariedad con los activos actuales de GeoPark.

Además, la operación incorpora proyectos ambientales y de gestión del agua, como la planta SAARA y el proyecto ProAgrollanos, que refuerzan el enfoque en sostenibilidad.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

Vaca Muerta como eje central de la estrategia futura

Más allá del impacto en Colombia, uno de los principales objetivos de la operación es fortalecer la capacidad de inversión de GeoPark en Vaca Muerta. La mayor generación de caja permitirá sostener un crecimiento disciplinado en el shale argentino.

La compañía considera que el desarrollo no convencional en Argentina es una de las principales fuentes de valor futuro. Por ese motivo, busca asegurar financiamiento estable y un balance sólido para acompañar ese proceso.

La mejora en el flujo de fondos operativos permitirá acelerar proyectos, ampliar programas de perforación y profundizar alianzas estratégicas en la cuenca neuquina. Esto posiciona a GeoPark como un actor cada vez más relevante en el mercado argentino.

Asimismo, la diversificación geográfica reduce riesgos y estabiliza ingresos, un factor clave para sostener inversiones de largo plazo en entornos macroeconómicos complejos.

Desde la perspectiva corporativa, la operación consolida un modelo basado en escala, eficiencia y prudencia financiera. GeoPark apuesta a combinar activos maduros con oportunidades emergentes, manteniendo una disciplina estricta en la asignación de capital.

La empresa también destaca la opcionalidad adicional del portafolio adquirido, con potenciales incorporaciones de reservas en campos como Quifa y Cubiro, así como mayor exposición al gas natural.

En este contexto, la adquisición de los activos de Frontera no solo amplía la presencia regional de GeoPark, sino que refuerza su posicionamiento como una compañía preparada para liderar el próximo ciclo de crecimiento energético en América Latina, con Vaca Muerta como uno de sus pilares estratégicos.

La apuesta silenciosa de GeoPark en Vaca Muerta que ya empieza a sumar producción

La estrategia de GeoPark en Vaca Muerta comienza a tomar forma luego de completar la transición operativa de sus activos no convencionales en la Cuenca Neuquina. La compañía cerró 2025 consolidando su presencia en el shale argentino y delineando una hoja de ruta enfocada en crecimiento gradual, eficiencia operativa y desarrollo a largo plazo.

Durante el cuarto trimestre de 2025, GeoPark finalizó el takeover de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, un proceso que se ejecutó sin incidentes y dentro de los plazos previstos. Esta etapa marcó un hito clave para la compañía, ya que le permitió asumir el control pleno de las operaciones y comenzar a implementar su propio modelo de gestión en Vaca Muerta.

La producción promedio alcanzada en el último trimestre del año fue de 1.234 barriles equivalentes de petróleo por día, impulsada principalmente por el bloque Loma Jarillosa Este, operado en un 100% por GeoPark. Si bien se trata de volúmenes aún acotados, la empresa destacó que este nivel inicial refleja el potencial de mejora a partir de intervenciones operativas y ajustes de infraestructura.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

La transición operativa y los primeros resultados

Uno de los primeros focos de GeoPark tras asumir la operación fue optimizar el desempeño de los pozos existentes. En ese sentido, la compañía completó con éxito las tareas de run-in-hole para tubing y sistemas de levantamiento artificial en los tres pozos del Pad 1020, lo que permitió lograr un incremento promedio de producción del 25% en cada uno de ellos.

Estos trabajos se enmarcan en una estrategia de bajo riesgo técnico, orientada a capturar valor rápidamente antes de avanzar hacia campañas de perforación más intensivas. La compañía busca, en esta etapa, consolidar el conocimiento del reservorio, estabilizar la operación y sentar las bases para un desarrollo más escalable en los próximos años.

En paralelo, GeoPark avanzó con la preparación del Estudio de Impacto Ambiental de Loma Jarillosa, junto con otros permisos regulatorios necesarios para el crecimiento de la actividad. Este proceso resulta clave para habilitar futuras campañas de perforación y para asegurar previsibilidad en los tiempos de ejecución, uno de los desafíos recurrentes en Vaca Muerta.

La consolidación de la estructura local fue otro paso central en la estrategia de la compañía. GeoPark estableció una oficina operativa en la ciudad de Neuquén, que funciona como centro de ejecución y coordinación con contratistas, autoridades regulatorias y actores clave de la industria. Actualmente, cerca del 90% de los roles operativos están cubiertos por profesionales locales con experiencia en el shale neuquino.

Neuquén aprobó la llegada de Geopark a Vaca Muerta.

El plan de perforación y el camino al factory drilling

Con la transición completada y la operación estabilizada, GeoPark comenzó a proyectar la siguiente fase de crecimiento en Vaca Muerta. Para el primer trimestre de 2026, la compañía prevé cerrar los contratos de equipos y servicios, con el objetivo de movilizar un rig durante el mes de marzo y dar inicio a una nueva etapa de perforación.

El plan contempla la perforación de tres pozos stand-alone durante el segundo trimestre de 2026, dos de los cuales ya se encuentran perforados dentro de un pad de cinco pozos. Esta fase funcionará como instancia previa al lanzamiento del esquema de factory drilling, que la empresa proyecta iniciar hacia el cuarto trimestre de 2026.

La estrategia de factory drilling apunta a replicar en Vaca Muerta el modelo de eficiencia operativa que GeoPark desarrolló en otros activos de América Latina. El foco estará puesto en la reducción de costos por pozo, la estandarización de procesos y la optimización del uso de infraestructura compartida, un aspecto clave para mejorar la competitividad en el shale.

En ese marco, la compañía también avanzó en conversaciones con operadores vecinos para identificar sinergias operativas, tanto en servicios como en logística e instalaciones de superficie. Este enfoque colaborativo busca maximizar la eficiencia del desarrollo y reducir las barreras de entrada en una formación caracterizada por altos requerimientos de capital.

GeoPark consideró que Parex subvaluó sus reservas

GeoPark salió a responder públicamente tras la decisión de Parex Resources de suspender las conversaciones para una posible adquisición. La empresa latinoamericana afirmó que actuó “de buena fe” durante más de seis semanas, aportando información técnica y financiera que justificaba un valor superior al ofrecido inicialmente.

Según la compañía, la propuesta de Parex del 4 de septiembre de 2025, de US$9 por acción, no contempló el crecimiento reciente ni la adquisición en Vaca Muerta, anunciada apenas semanas después. GeoPark insistió en que cualquier oferta creíble debe partir de un monto “de doble dígito”.

En un comunicado difundido desde Bogotá, GeoPark recordó que su directorio siempre está dispuesto a analizar alternativas que maximicen el valor para sus accionistas, pero remarcó que la oferta de Parex subvaluaba significativamente los activos actuales y el potencial futuro.

Neuquén aprobó la llegada de Geopark a Vaca Muerta.

Un paquete de información incremental que Parex no valorizó

Durante el proceso de diálogo, GeoPark abrió un data room virtual y habilitó reuniones entre los equipos directivos de ambas compañías. Allí, según explicó, entregó información técnica no pública que mostraba una empresa con más reservas, mejores perspectivas y un portafolio diversificado en expansión.

La incorporación del informe de reservas 2025 fue uno de los puntos centrales. El documento certificó un aumento del 38% interanual en reservas 2P, alcanzando 121 millones de barriles equivalentes, impulsado por operaciones en Colombia y por el nuevo activo argentino. Esto implicó una mejora del 48% respecto del nivel disponible cuando Parex hizo su oferta.

GeoPark también compartió datos que respaldan cerca de 18 millones de barriles adicionales de reservas riesgo en los bloques Llanos 34 y 123, aún pendientes de certificación. El informe incluyó, además, una suba del 22% en el petróleo original en sitio (OOIP) del Llanos 34, equivalente a 206 millones de barriles.

Otro punto clave fue la integración de la operación de Vaca Muerta, que aportó 37 millones de barriles equivalentes en reservas 2P y extendió el índice de vida de reservas a 12,7 años. Para reforzar la transparencia hacia el mercado, GeoPark publicó su Reserves Report 2025 y las proyecciones 2026-2028.

Por qué el directorio rechazó la oferta de Parex

El directorio de GeoPark ya había descartado oficialmente la propuesta de Parex el 29 de octubre, por considerarla insuficiente. El proceso de revisión incluyó la formación de un Comité Especial de directores independientes para evaluar alternativas, desde una mejora de oferta hasta opciones estratégicas adicionales.

La empresa señaló que Parex mostró interés únicamente en los activos colombianos, descartando los argentinos por su falta de experiencia en recursos no convencionales y su visión negativa respecto a operar en Argentina. Para GeoPark, estas limitaciones explican por qué Parex no pudo reflejar el verdadero valor de su portafolio regional.

El desencanto final llegó el 1 de diciembre, cuando el CEO de Parex comunicó que la empresa no consideraba elevar su oferta más allá de los US$9 por acción. A partir de ese momento, GeoPark abrió una comunicación directa con el directorio de Parex para que reconsiderara su posición.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

Perspectivas: más EBITDA, menos deuda y dos motores de crecimiento

De cara a los próximos años, GeoPark proyecta más crecimiento. La compañía espera duplicar su EBITDA ajustado hacia 2028 gracias a una combinación de mayor producción, flujo de caja y diversificación geográfica.

En Colombia, el foco seguirá puesto en maximizar la producción y el cash flow del bloque Llanos 34 y otros activos estratégicos. GeoPark destacó que 2025 fue más sólido de lo previsto y que la producción alcanzó un punto de inflexión positivo antes de lo esperado. El crecimiento vendrá de técnicas de recuperación mejorada, optimización de base y resultados recientes de pozos.

En Argentina, el motor será Vaca Muerta. La compañía acelerará la perforación en Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, con el objetivo de generar un salto en producción y caja. Para 2028, la formación no convencional neuquina se convertirá en una plataforma central dentro del portafolio de GeoPark.

La empresa reiteró que permanece abierta a recibir propuestas, siempre y cuando reflejen adecuadamente su valor actual y su potencial de largo plazo.

GeoPark invertirá U$S100 millones en Vaca Muerta

GeoPark presentó su Programa de Trabajo 2026 y por primera vez detalló un cronograma completo para Vaca Muerta, el activo que considera su principal plataforma de crecimiento para los próximos años. La compañía anunció que invertirá entre US$80 y US$100 millones en la cuenca, ejecutará la perforación y el fracking de un pad de cinco pozos y avanzará en instalaciones críticas para sostener el incremento productivo proyectado.

El plan forma parte de una hoja de ruta regional que busca duplicar el EBITDA hacia 2028 y aumentar la producción total de la empresa en más de 60%. Sin embargo, la novedad central es que el crecimiento originalmente esperado para 2027 se adelanta un año, consolidando a Vaca Muerta como un vector clave dentro del portafolio de la compañía.

GeoPark cerró 2025 con una integración completa de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, ambos ubicados en la ventana de shale oil de la formación neuquina. A partir de ese proceso, la firma asegura que el equipo técnico ya está en condiciones de acelerar actividades, reducir tiempos de ciclo y adelantar el salto productivo. Para 2026, la empresa proyecta terminar el año con una producción de salida entre 5.000 y 6.000 barriles por día provenientes de Argentina.

GeoPark y su plan para el 2030.

Cinco pozos y obras clave: el corazón del programa 2026

El plan operativo establece que GeoPark finalizará la perforación, completación y puesta en marcha de un pad de cinco pozos horizontales en Loma Jarillosa Este. Esta etapa incluirá el fracking completo de los pozos, la instalación de sistemas de extracción artificial (rod pumps) en tres de ellos y la adecuación integral de las instalaciones del bloque para procesar y evacuar los nuevos volúmenes.

La compañía prevé también avanzar en los permisos pendientes en Puesto Silva Oeste, con el objetivo de habilitar actividades adicionales en 2027. En paralelo, continuará el desarrollo de facilidades compartidas que permitirán integrar ambos bloques y mejorar la eficiencia operativa. El plan indica que estas obras serán determinantes para sostener el crecimiento esperado hacia 2028, momento en el que Vaca Muerta debería consolidarse como un eje estructural dentro de la firma.

GeoPark señala que el despliegue de estos cinco pozos forma parte del primer año completo de ejecución de su nueva estrategia. La compañía remarca que este programa combina generación de caja en Colombia con inversiones iniciales en Argentina, necesarias para transformar la escala del negocio no convencional.

Un programa alineado al salto productivo y a la disciplina de capital

El programa 2026 contempla un CAPEX consolidado de US$190 a US$220 millones, de los cuales hasta un 45% se destinará a Vaca Muerta. La guía de producción establece para el próximo año un rango total de 27.000 a 30.000 barriles equivalentes diarios, con entre 2.500 y 4.000 barriles por día provenientes de los bloques no convencionales en Neuquén. La proporción será mayor hacia el último trimestre, cuando entren en producción los cinco pozos del pad.

La empresa destaca que, con un Brent de US$60-70, espera generar entre US$220 y US$300 millones de EBITDA ajustado en 2026. En paralelo, proyecta que los costos de levantamiento (lifting costs) permanezcan por debajo de US$15 por barril, con una tendencia descendente hacia 2028, cuando deberían rondar los US$12 por barril. De acuerdo con la guía presentada, la estrategia de hedging continuará cubriendo entre 50 y 70% de la producción total, garantizando protección ante eventuales bajas del crudo.

Para Argentina, GeoPark anticipa mayor eficiencia operativa conforme avance el plan de perforación. El desarrollo progresivo de instalaciones permitirá reducir cuellos de botella, acortar tiempos de flowback y estabilizar la producción temprana. La firma indica que estas mejoras serán fundamentales para sostener su participación dentro del mercado neuquino, cada vez más competitivo.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

Vaca Muerta como plataforma de crecimiento hacia 2028

El cronograma de trabajo presentado confirma que la compañía está adelantando un año sus objetivos para Argentina. El crecimiento que inicialmente se esperaba para 2027 comenzará a expresarse desde 2026, con un aumento de producción que se complementa con la ampliación de la infraestructura en los bloques.

GeoPark subraya que Vaca Muerta será, hacia 2028, un componente central del portafolio, especialmente a medida que la curva de aprendizaje y eficiencia operativa se consolide. El objetivo para ese año es llevar la producción total del grupo a entre 44.000 y 46.000 barriles equivalentes diarios. Ese salto se apoyará en una combinación de desempeño en Colombia y una expansión sostenida en Neuquén.

La empresa además señala que el desarrollo acelerado en Argentina contribuye al fortalecimiento de su balance general. Para 2028, espera reducir su ratio de apalancamiento a entre 1,2 y 1,4 veces EBITDA, impulsado por mayor flujo de caja y un portafolio más amplio y diversificado.

GeoPark crece en Vaca Muerta y registra el mayor salto de reservas en años

GeoPark informó un crecimiento significativo en sus reservas de hidrocarburos durante 2025, impulsado por adquisiciones clave en Vaca Muerta y por una serie de revisiones técnicas en Colombia. De acuerdo con el informe realizado por la consultora independiente DeGolyer and MacNaughton (D&M), la empresa alcanzó una tasa de reemplazo de reservas 2P del 430%, el nivel más elevado de los últimos años.

La evaluación, realizada bajo los criterios PRMS, indica que las reservas probadas más probables (2P) aumentaron 38% interanual, llegando a 121 millones de barriles de petróleo equivalente (mmboe). Además, el Índice de Vida de Reservas (RLI) para esa categoría subió a 12,7 años, lo que supone un incremento del 80% frente a 2024.

Transformación del portafolio con enfoque en Vaca Muerta

El crecimiento de reservas responde, en gran medida, a la adquisición de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, ambos situados en la formación Vaca Muerta. Estas áreas, integradas al portafolio en octubre, ya representan el 30% de las reservas totales de la compañía.

La operación agregó 36,7 mmboe a la categoría 2P y habilitó la reclasificación de 3,4 mmboe como 2P y 24,6 mmboe como 3P en Puesto Silva Oeste. GeoPark prevé avanzar con un programa de perforación en la segunda parte de 2026, con el objetivo de alcanzar un plateau productivo de 20.000 barriles equivalentes diarios hacia 2028.

En la actualidad, Loma Jarillosa Este produce 1.860 boepd mediante seis pozos, donde la firma ya puso en marcha un plan de optimización a través de la instalación de nuevas bombas para potenciar la productividad.

En Colombia, las reservas 2P crecieron unos 2,6 mmboe, sin considerar el efecto de desinversiones. Este incremento provino de revisiones técnicas realizadas en los bloques CPO-5 y Llanos 123, donde se registraron nuevos descubrimientos en los campos Currucutú y Toritos, además de mejoras en el factor de recobro en Bisbita.

El bloque Llanos 34 mantiene su liderazgo como el principal aportante de reservas en el país, con proyectos de optimización que incluyen inyección de agua, CEOR, perforaciones infill y trabajos de reacondicionamiento de pozos.

GeoPark avanza en Vaca Muerta.

Disciplina de capital y eficiencia

La compañía resaltó que su costo de finding, development and acquisition (FD&A) en 2025 se ubicó en USD 4,3 por barril equivalente, un valor que considera competitivo frente a los estándares internacionales. GeoPark señaló que la combinación entre una base productiva madura en Colombia y las oportunidades de desarrollo en Vaca Muerta fortalecen un portafolio “más sólido, equilibrado y diversificado”.

Al cierre de 2025, las reservas probadas (1P) alcanzaron 69 mmboe, mientras que las 3P llegaron a 173 mmboe. A su vez, el valor presente neto después de impuestos de las reservas 2P (NPV10) fue estimado en USD 1.300 millones, equivalente a USD 15,8 por acción ajustado por deuda neta.

Un año de expansión estratégica

El CEO de GeoPark, Felipe Bayón, aseguró que estos resultados confirman la efectividad de las decisiones estratégicas tomadas por la compañía. “El marcado crecimiento de nuestras reservas demuestra el impacto de desarrollar un portafolio más resiliente, diversificado y preparado para el futuro”, afirmó. También resaltó el desempeño de los activos en Colombia, especialmente en Llanos y CPO-5.

El balance anual refleja que las reservas 2P pasaron de 87,6 mmboe en 2024 a 121,3 mmboe este año, pese a la producción anual de 10,2 mmboe y a desinversiones que restaron otros 5,5 mmboe.