Cómo avanza la potenciación del Gasoducto Cordillerano

Camuzzi informó que el plan maestro de obras inherentes a la potenciación del Sistema Cordillerano Patagónico continúa avanzando a buen ritmo.

El 02 de Junio comenzaron las tareas para la construcción de la nueva Planta Compresora de Alto Rio Senguer, como así también al montaje del nuevo equipo de compresión en la actual Planta Compresora que Camuzzi posee en la localidad de Gobernador Costa, habiendo movilizado recientemente a campo las maquinarias, herramientas, obradores, retroexcavadoras y equipos necesarios para su ejecución.

Es oportuno destacar que la obra que dará solución definitiva a la problemática de las factibilidades en la región es mucho más amplia que la que se había planteado oportunamente, dado que el paso del tiempo y las nuevas condiciones operativas sobre el Sistema Cordillerano Patagónico hicieron necesario reconfigurar el diseño original.

De esta forma, a la concreción de las Plantas Compresoras de Gobernador Costa y Rio Senguer previstas en el plan inicial, se sumaron 2 nuevos frentes de obra necesarios que también ya han iniciado.

Por un lado, la interconexión del Gasoducto Patagónico con el Gasoducto General San Martin, que permitirá reemplazar la actual inyección de gas natural desde un único yacimiento en el extremo sur del sistema. De esta forma, el gasoducto quedará conectado en forma directa con el sistema troncal de gasoductos de la Argentina, otorgando una mayor confiablidad y sostenibilidad a la operación.

Finalmente, y a los efectos de incrementar la presión del gas natural en este punto, para que pueda ser transportado a las distintas localidades en las condiciones operativas necesarias, próximamente se dará inicio a la construcción de una nueva Planta Compresora, en la localidad de Holdich, también en la provincia del Chubut.

La finalización de las obras inconclusas de Gobernador Costa y Rio Senguer son financiadas por los Bancos Provinciales del Chubut y Neuquén, por un monto de $24.800 millones que ha sido garantizado por Camuzzi, en tanto que la interconexión mencionada y la construcción de la nueva Planta Compresora Holdich contemplan una inversión por parte de la Licenciataria, de $25.812 millones adicionales.

Esta obra tan importante y esperada para la cordillera patagónica, que permitirá garantizar la incorporación de nuevos usuarios al sistema tras su habilitación integral, implica una inversión superior a los 50.600 millones de pesos.

El Sistema de Transporte y Distribución de gas natural Cordillerano-Patagónico cuenta con casi 1.500 km. de gasoductos troncales y más de 200 km. de loops, superando los 1.700 km. de extensión de cañerías con diámetros de 3”, 4”,6”,8”,10” y 12 pulgadas. El Sistema abastece a un total de 25 localidades de las provincias de:

 

  • Chubut: Río Mayo, Alto Río Senguer, Lago Puelo, José de San Martín, Gobernador Costa, Río Pico, Corcovado, Tecka, Trevelin, Esquel, El Maitén, Cholila, Epuyén, El Hoyo de Epuyen.
  • Río Negro: Ñorquinco, Pilcaniyeu, Dina Huapi, Comallo, Onelli, Ingeniero Jacobacci, El Bolsón y Bariloche.
  • Neuquén: Villa La Angostura, San Martín de los Andes y Junín de los Andes.

 

Como consecuencia del incremento de la demanda de gas natural y la falta de concreción – en tiempo y forma – de las obras necesarias que permitan acompañar operativamente esta evolución del consumo,  la compañía se vio en la obligación, de acuerdo con el marco regulatorio vigente, de condicionar las factibilidades para nuevos usuarios a partir del año 2022.

Gracias al trabajo mancomunado entre las gobernaciones provinciales, el ENARGAS, la Secretaria de Energía de la Nación y ENARSA, la obra pudo ser retomada para, tras su habilitación, permitir el desarrollo sostenido y a largo plazo de las 25 localidades de toda esta región.

Chubut vuelve a la carga con el reclamo de la eliminación de las retenciones a las exportaciones

El reclamo por la eliminación de las retenciones a las exportaciones de hidrocarburos volvió a concentrar a gremios, autoridades del Gobierno de Chubut y municipales en Comodoro Rivadavia. Durante un encuentro de alto nivel, se planteó la necesidad de avanzar en medidas concretas para sostener la actividad en la Cuenca del Golfo San Jorge, considerada estratégica para el empleo y las inversiones.

La reunión contó con la presencia de los principales referentes sindicales de los sectores petroleros, camioneros y de la construcción. También participaron funcionarios provinciales y municipales, quienes remarcaron que el sostenimiento de la cuenca requiere un alivio impositivo que incentive a las operadoras a incrementar su producción y plan de inversiones en la región.

El reclamo de Chubut

Los gremios remarcaron que tanto la Provincia como los trabajadores ya cumplieron con compromisos previos en materia de regalías y productividad. Ahora, sostienen, es necesario que el Gobierno Nacional elimine los derechos de exportación, una medida que podría generar nuevas inversiones y garantizar el futuro de los yacimientos convencionales en Chubut.

Entre los participantes estuvieron Jorge Ávila, del Sindicato del Petróleo y Gas Privado; Jorge Taboada, de Camioneros; José Llugdar, de Petroleros Jerárquicos; y Raúl Silva, de la UOCRA. Todos coincidieron en que la continuidad de la actividad depende de reglas claras que aseguren previsibilidad, así como de un esquema impositivo más competitivo para la región.

Compromiso de las operadoras e impacto en la inversión

Desde el sector provincial se transmitió que existe un compromiso escrito de las empresas para reinvertir cada dólar adicional derivado de la baja de retenciones en nuevos proyectos. Según se indicó, esta condición garantizaría que los beneficios fiscales se traduzcan en mayor actividad económica, puestos de trabajo e incremento de la perforación en áreas convencionales.

Además de repasar los planes de inversión comprometidos para este año, se presentó un avance preliminar de los proyectos proyectados hasta 2026. En esa línea, se destacó que los trabajos de perforación y exploración, como los encarados por Pan American Energy, son clave para revitalizar la cuenca y generar un efecto multiplicador sobre la economía regional.

En el caso de los yacimientos Manantiales Behr y El Tordillo, se informó que las cesiones de áreas deberán estar acompañadas de planes de inversión superadores. El objetivo es que los acuerdos impliquen beneficios concretos para los trabajadores y para la economía de Chubut, garantizando que los compromisos empresariales se transformen en empleo y desarrollo local.

En paralelo, se anticiparon encuentros con directivos de YPF, encabezados por su presidente Horacio Marín, para discutir proyecciones ambientales, laborales y de inversión vinculadas a Manantiales Behr. Según lo adelantado, el Gobierno Provincial exigirá que las empresas interesadas presenten planes que prioricen la generación de empleo y el desarrollo sustentable en la cuenca.

Los funcionarios señalaron que algunas inversiones generan un impacto laboral limitado, mientras que otras multiplican la cantidad de puestos con el mismo presupuesto. Por esa razón, se busca analizar detalladamente los compromisos presentados por las operadoras, en conjunto con los gremios, para priorizar aquellos que ofrezcan mayor beneficio económico y social.

Avances en la Ley de Compre Local

Otro de los ejes del encuentro fue la implementación de la iniciativa Compre Local. Gremios, gobierno y empresas coincidieron en la necesidad de establecer un marco normativo que priorice a proveedores y trabajadores de la región. La propuesta apunta a mitigar los efectos de la situación compleja que atraviesa la industria convencional y a fortalecer el entramado productivo local.

Se anticipó que el proyecto de Ley será elevado a la Legislatura una vez alcanzado el consenso necesario entre todos los sectores. La intención es evitar fallas jurídicas que comprometan su aplicación, tomando como referencia experiencias exitosas en provincias vecinas y descartando modelos que fueron declarados inconstitucionales.

Desde el ámbito gremial se resaltó que el objetivo principal es asegurar que la mayor cantidad de trabajo quede en manos de la gente de la provincia. En ese sentido, se elaboraron borradores iniciales que serán discutidos con las cámaras empresarias y organizaciones de trabajadores, buscando un acuerdo amplio que garantice su efectividad a largo plazo.

Crisis en el Golfo San Jorge: gremios advierten sobre empleos en riesgo y reclaman respuestas

La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento de tensión creciente. Dirigentes sindicales de los gremios petroleros, camioneros y la construcción denunciaron una fuerte caída de inversiones. El temor principal es el riesgo sobre miles de empleos directos e indirectos que dependen de la actividad.

En paralelo, trabajadores despedidos de empresas de servicios anunciaron una movilización hacia la sede del sindicato petrolero. El reclamo apunta al incumplimiento en el pago de compensaciones acordadas, especialmente el 120% correspondiente a quienes se acogieron a planes de retiro. El malestar se suma a una serie de críticas hacia la dirigencia gremial por su rol en la crisis.

El encuentro sindical se realizó en la sede de la UOCRA, donde confluyeron Jorge Ávila, José Llugdar, Jorge Taboada y Raúl Silva. Allí se evaluó la situación de los yacimientos vendidos por YPF en el último año y se alertó sobre la falta de inversiones en otras áreas clave. Según los gremios, la reestructuración ya impacta de manera directa en contratistas y trabajadores.

La falta de inversión en el Golfo San Jorge

En un comunicado conjunto, los dirigentes aseguraron que la caída de inversiones durante 2024 y 2025 derivó en reestructuración de servicios y reducción de personal en cada yacimiento de la región. A pesar de los incentivos fiscales, como la reducción de regalías, la producción se encuentra en mínimos históricos y no se vislumbran señales de recuperación.

El documento incluyó un relevamiento sobre las principales operadoras. En el caso de Crown Point se espera cuál será el rol de la operadora en la región. Mientras YPF aplicó retiros voluntarios en Manantiales Behr sin aclarar el destino final del yacimiento, lo que genera incertidumbre sobre el futuro laboral de cientos de trabajadores.

Otras operadoras también fueron cuestionadas. En algunos casos, se denunciaron equipos paralizados durante más de 60 días, retrasos en traspasos de contratos y de personal, así como deudas con contratistas que ponen en riesgo el pago de salarios. A esto se suman reducciones de inversión de Capsa en áreas como Diadema Argentina, Bella Vista Oeste y Pampa del Castillo, claves para el empleo local.

Reclamos cruzados y promesas incumplidas

Los gremios reconocieron que en el último año aceptaron “sacrificios” para sostener la producción, preservar empleos y atraer inversiones que, según denunciaron, nunca se concretaron. Aseguraron que del otro lado solo recibieron “recortes y promesas vacías”, lo que agrava la situación de una cuenca que ya enfrenta el declino natural de sus yacimientos maduros.

La tensión también se refleja en la relación con los trabajadores despedidos. Estos sostienen que el sindicato no los acompañó en su reclamo por los pagos adeudados. Por eso, anunciaron una movilización hacia el barrio Kilómetro 5 para exigir respuestas. “No podemos seguir sosteniendo la paz social en soledad”, remarcaron los gremios en el comunicado.

El malestar se extiende a otros sectores vinculados a la cadena de valor. Camioneros denuncian que gran parte del personal se encuentra en stand by, sin certezas de continuidad, mientras que la UOCRA espera la reactivación de obras paralizadas en distintos yacimientos. La sensación general es que la actividad petrolera se encuentra en una situación de parálisis preocupante.

Convocatoria al Gobernador

Asimismo, los gremios adelantaron que convocarán al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, para presentarle el informe elaborado por cada sector. El objetivo es exigir explicaciones sobre los planes de inversión de las operadoras, tanto para lo que resta del año como para 2026. También pidieron un encuentro con el ministro de Hidrocarburos para conocer detalles de las negociaciones en curso.

El reclamo incluye la exigencia de que las compañías cumplan con las actas firmadas en mayo y junio de este año, que establecían compromisos de reconversión productiva y garantías de empleo. Los sindicatos advierten que el incumplimiento de esos acuerdos podría derivar en un conflicto social de magnitud en la región.

Crown Point reactivará El Tordillo y promete inversión inmediata

Crown Point Energy SA será la encargada de reactivar las áreas convencionales que quedaron vacantes tras la salida de Tecpetrol en Chubut. La compañía oficializó la adquisición de La Tapera y Puesto Quiroga, además de asumir el control de El Tordillo, y avanzará en un plan de trabajo que incluye nuevas perforaciones y operaciones de mantenimiento.

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, celebró la llegada de la empresa al remarcar que el traspaso “ratifica el compromiso de nuestra gestión con el sostenimiento de la actividad en el sector y la preservación de las fuentes laborales”. El mandatario participó de una reunión en la Casa del Chubut junto al ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; el presidente de Crown Point, Pablo Peralta; el titular de Petrominera, Héctor Millar; y el secretario general del Sindicato de Petroleros y diputado nacional, Jorge “Loma” Ávila.

Un salvataje para el empleo petrolero

La operación permitirá garantizar la continuidad laboral de más de 450 familias que dependen del yacimiento, según explicó Torres. “El compromiso de todas las partes fue determinante para que se avanzara en el traspaso del nuevo operador”, destacó. El gobernador también remarcó que la decisión de Crown Point refleja la voluntad de incrementar la actividad en el corto plazo, con el respaldo de un Estado que busca preservar los puestos de trabajo y ampliar la generación de empleo.

El compromiso de Crown Point

En línea con lo acordado, Crown Point Energy SA pondrá en marcha un plan de reactivación que contempla 28 workovers y nuevas perforaciones. Para ello se sumará un equipo de workover y, posteriormente, un equipo perforador, con el objetivo de sostener e incrementar la producción en el área.

La compañía se consolida así como el nuevo operador mayoritario, luego de absorber las participaciones de Tecpetrol, Pampa Energía e YPF, en un movimiento que marca un cambio clave en la dinámica del sector petrolero convencional en la provincia.

Crown Point desafía rumores y apuesta fuerte en Chubut

La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa los vaivenes de su reconfiguración. Viejos actores se retiran y nuevos jugadores llegan para impulsar la actividad en una región que supo ser el corazón energético del país. Pecom y Crown Point son dos de las compañías que buscan encarar una nueva etapa en el convencional.

Pecom adquirió los clústers que puso en venta YPF en Chubut, mientras que Crown Point se quedó con los activos que vendió Tecpetrol. La compañía del Grupo Pérez Companc ya opera en la Cuenca, mientras que la empresa canadiense está finalizando los trámites para activar equipos en la región.

En este marco, desde Crown Point descartaron cualquier rumor que sostenía que la compañía no podría hacerse cargo de las operaciones en Chubut. En los últimos meses, distintos actores de la Cuenca pusieron en duda que la firma canadiense pudiera mantener el ritmo de inversiones.

“Ese rumor no es cierto. Seguimos adelante, de hecho, ya hubo inversiones y desembolsos que demuestran la voluntad de la compañía. Ratifican la vocación de seguir con la operación y la inversión, tal como estaba planteado desde el momento en que se firmó”, comunicaron desde la compañía a eolomedia.

Una inversión de peso

Tal como informó este sitio, Crown Point firmó acuerdos de compra con Tecpetrol, YPF y Pampa Energía para adquirir una participación operativa del 95% en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, además de acciones en Terminales Marítimas Patagónicas S.A. (Termap).

Según se informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la operación tuvo un valor base de 57,9 millones de dólares en efectivo, con una contraprestación adicional contingente de hasta 3,5 millones de dólares, que dependerá de los ingresos generados por la venta de gas natural correspondientes a la participación actual de Pampa Energía. A esto se suman 8 millones de dólares en inventarios y consumibles.

Crown Point lleva a cabo un ambicioso plan en el convencional.

Una fecha clave para Crown Point

El martes se realizó una asamblea del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, donde el gobernador Ignacio Torres confirmó que el 9 de septiembre se definirá quién se hará cargo de las áreas que deja Tecpetrol.

El mandatario remarcó la importancia de la industria petrolera para Chubut: “Tenemos la necesidad de garantizar la inversión y la estabilidad laboral”, sostuvo, y destacó que “nuestra prioridad es terminar con la incertidumbre que enfrentan muchas familias. Esta gestión está comprometida con la defensa de los puestos de trabajo y el desarrollo de la provincia”.

Asimismo, Torres aseguró que la próxima semana se brindará información clara sobre la nueva operadora y que “se utilizarán todas las herramientas legales para garantizar que se cumpla con el compromiso de inversión”.

En este contexto, el titular del sindicato, Jorge Ávila, recalcó la necesidad de que las nuevas operadoras se comprometan con la inversión en la Cuenca: “El martes que viene tenemos compromiso con la nueva operadora que dicen que se puede hacer cargo, pero nosotros queremos que no solo se haga cargo, sino que diga que va a invertir, y no que venga sin saber qué carajo vamos a hacer”.

El convencional eliminaría las “horas taxi” para operaciones especiales y se viene una cumbre clave

La industria petrolera de la Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa una de sus etapas más difíciles en un cuarto de siglo. El convencional enfrenta un derrumbe que combina baja de equipos, migración de empresas y retiros voluntarios masivos.

La salida de gigantes internacionales del segmento de operaciones especiales como Halliburton, Baker Hughes, SLB y Weatherford dejó sin respaldo a una actividad crítica para la perforación de pozos. En el vacío quedaron cientos de trabajadores y un sector que reclama medidas urgentes para recuperar dinamismo.

Un segmento estratégico en jaque

Las operaciones especiales abarcan servicios esenciales como cementación y fractura, sin los cuales resulta imposible avanzar en proyectos de producción. La retirada de equipos generó una parálisis casi total, lo que golpeó de lleno a técnicos y operarios que dependen de esta actividad.

Fuentes de la industria señalan que la pérdida de trabajo ya es dramática: muchos empleados no tienen tareas regulares y apenas sobreviven con servicios ocasionales que no garantizan ingresos estables.

Según pudo saber eolomedia, dirigentes gremiales y empresarios coinciden en la necesidad de rediseñar el esquema laboral. La propuesta incluye la posibilidad de resignar beneficios históricos, como las llamadas “horas taxi”, para recuperar equipos y dar continuidad a los puestos que hoy están en riesgo.

“Si no hay actividad, no gana nadie. Lo urgente es que los trabajadores vuelvan al campo con diagramas sostenibles”, remarcaron fuentes consultadas.

El pedido de una mesa con el Gobierno del Chubut

El repliegue de las multinacionales expuso la fragilidad del sistema. Lo que antes se resolvía con respaldo global ahora depende de la capacidad de coordinación entre actores locales y el Estado provincial.

Por eso, distintos referentes del sector solicitarán al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, la conformación de una mesa de trabajo específica para operaciones especiales. El objetivo es consensuar un plan inmediato que evite el colapso del segmento y preserve los puestos que aún se mantienen.

El desafío no es menor: varios yacimientos enfrentan declino natural y baja inversión, lo que complica la sustentabilidad. Por ello se advierte que cada parte deberá poner un esfuerzo adicional para garantizar que los servicios continúen operando en la provincia.

Reconvertir el convencional

Aunque el presente luce crítico, el horizonte podría cambiar con el desarrollo no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge. El potencial de esa etapa aparece como la gran oportunidad para relanzar las operaciones especiales y devolverle vitalidad a la región.

Mientras tanto, la salida de los grandes jugadores internacionales obliga a apoyarse en las empresas que aún permanecen. La estrategia es clara: reconstruir confianza, generar puestos genuinos, implementar diagramas de 12 horas y volver a poner en marcha un engranaje productivo que la cuenca necesita para sostener su futuro.

En la Cuenca del Golfo San Jorge ya se desvincularon 10 mil trabajadores

La crisis en la Cuenca del Golfo San Jorge golpea con fuerza a la industria petrolera y a las economías locales. La Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros emitió una alerta y adelantó que si no se toman decisiones en el corto plazo podría desaparecer el entramado pyme de Chubut y Santa Cruz.

Boris Mancilla, vicepresidente de la entidad, aseguró que esta transición no fue planificada ni consensuada con la comunidad, lo que generó un impacto profundo en el empleo y en el entramado productivo regional.

“Estamos cerca de los 10.000 trabajadores desvinculados mediante retiros voluntarios, sumando personal de operadoras y compañías de servicios, tanto jerárquico como convencional”, cuestionó en diálogo con Radio Chubut.

Migración hacia el shale

La irrupción de Vaca Muerta modificó las decisiones de las operadoras, que decidieron migrar su capital para Neuquén dejando los campos maduros a manos de compañías más pequeñas. Si bien en la Cuenca del Golfo San Jorge se esperan los estudios que realizará Pan American Energy (PAE) en Cerro Dragón, la reconversión de la región llevará años.

En este sentido, Mancilla señaló que, además de los despidos directos, existe un fuerte efecto sobre el empleo indirecto. Técnicos, ingenieros, proveedores y talleres metalmecánicos locales sufren la caída de la actividad. “Es personal altamente calificado que queda fuera del circuito productivo, afectando a empresas que siempre sostuvieron el trabajo en la región”, advirtió.

Sin respuesta estatal

El dirigente planteó que la situación se agravó con la llegada de compañías de Buenos Aires que, a su juicio, no cuentan con la experiencia ni el conocimiento del terreno que poseen las firmas locales.

“Hace dos meses le pedimos al gobernador que intercediera para buscar consensos y amortiguar el impacto, pero no obtuvimos respuesta. Hoy algunas empresas quedaron sin contratos y otras transfirieron personal a la compañía que se quedó con todos los servicios”, lamentó.

Todavía la Cuenca no encuentra su fondo

Para Mancilla, el efecto pleno de la crisis todavía no se siente gracias a las indemnizaciones pagadas en los retiros voluntarios, que en algunos casos superaron los 300 millones de pesos. Sin embargo, advirtió que este alivio es temporal.

“Hay gente que se fue de la región y otra que espera mejores condiciones para volver a trabajar. Pero en ciudades como Comodoro Rivadavia, Caleta Olivia y Las Heras ya se nota en el día a día”, afirmó.

El vicepresidente de la Cámara describió el presente de las empresas regionales como “un naufragio” y un escenario de “incertidumbre total”. “Todos los días nos levantamos para ver qué producir, buscando al menos un mínimo de rentabilidad, pero no estamos en esas condiciones”, advirtió.

Chubut baja sus regalías hasta un 5% para reactivar su producción

Chubut atraviesa una de las peores crisis en materia de hidrocarburos que recuerde su historia. La migración de empresas, la caída de producción y los telegramas de despidos se convirtieron en un combo explosivo que atenta con la paz social.

Es por eso que la provincia apuesta por un programa de baja de regalías para cambiar el duro panorama. Así lo explicó el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce, durante su participación en el Energy Forum organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (Amcham).

“Hay dos aspectos, uno del lado de los incentivos y otro del lado de la productividad”, introdujo Ponce ante un auditorio compuesto por referentes del sector energético. “Queremos revertir esta tendencia declinatoria o, al menos, estabilizar la curva”, sostuvo.

Según detalló, ya hay seis programas de baja de regalías en funcionamiento, que permiten mejorar la rentabilidad de proyectos que, de otro modo, no serían viables. La alícuota, que ronda el 15% para producción convencional, puede reducirse hasta el 5% en función de lo que establece la normativa vigente.

“Esto permite implementar proyectos que antes nunca se hubieran llevado a cabo”, aseguró el ministro. A diferencia de enfoques anteriores, el gobierno provincial busca ahora que estos beneficios se apliquen de forma más extensiva, especialmente en campos convencionales maduros.

El plan de Chubut

Los beneficios fiscales se otorgan sobre la producción incremental, es decir, aquella que se obtiene como resultado directo de nuevas inversiones. “Entendemos que en estos yacimientos hay que aprovechar todas las oportunidades: primaria, secundaria y terciaria”, agregó.

En este contexto, Ponce subrayó la importancia de la recuperación terciaria, que ya representa el 10% de la producción total de Chubut. Esta técnica permite recuperar el crudo que permanece en el reservorio una vez agotadas las fases primaria y secundaria, lo cual puede representar hasta el 70% del petróleo original en sitio.

“Con la recuperación primaria se obtiene un 10 a 15%, con la secundaria otro 10 o 15%. Pero al final de la vida útil de un campo todavía queda mucho petróleo en la roca. La terciaria permite barrer ese crudo residual inyectando agua con agentes especiales”, explicó.

El funcionario citó casos exitosos como los de Manantiales Behr, Diadema Argentina y Chachahuen. “Son campos que, en algunos casos con más de 100 años de historia, lograron revertir la tendencia declinante e incluso alcanzar picos históricos de producción”, afirmó.

Crown Point reorganiza su estructura tras la renuncia de su CEO

Crown Point Energy Inc., la operadora canadiense con base en Buenos Aires, atraviesa un momento clave en su historia. El 31 de julio de 2025, la empresa comunicó oficialmente la renuncia de Gabriel Obrador a los cargos de Presidente, CEO y Director tanto de la compañía como de sus subsidiarias.

La salida fue informada a la TSX Venture Exchange y a la Comisión Nacional de Valores (CNV) a través de un hecho relevante, en el que se detalló que Obrador deja su puesto para dedicarse a otros negocios.

Mientras el Directorio inicia la búsqueda de un nuevo CEO, las funciones ejecutivas serán asumidas de forma interina por Marisa Tormakh, Vicepresidenta de Finanzas y CFO de la compañía, y Hermann Steinbuch, Vicepresidente de Operaciones de la filial argentina.

“Agradecemos a Gabriel por su dedicación a Crown Point. Esperamos con ansias comunicar a los accionistas los resultados del proceso de sucesión”, expresó Gordon Kettleson, presidente del Directorio, en el comunicado.

La empresa, constituida en Canadá y con operaciones centradas en la Argentina, mantiene actividades en cuatro cuencas productoras: Golfo San Jorge, Austral, Neuquina y Cuyana. La transición en el liderazgo ocurre en un momento en que la firma busca consolidar su presencia en el sur del país.

La apuesta de Crown Point

Tal como viene informando eolomedia, Crown Point había concretado una importante operación de crecimiento en la Cuenca del Golfo San Jorge. A través de dos hechos relevantes presentados ante la CNV a comienzos de junio, se confirmó la adquisición de activos en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas al oeste de Comodoro Rivadavia, por un valor que podría alcanzar los 61,4 millones de dólares.

Los acuerdos fueron firmados con Tecpetrol, YPF y Pampa Energía, e incluyen una participación operativa del 95% en las tres concesiones, además del 4,2% de las acciones en Terminales Marítimas Patagónicas (Termap). La operación contempla un pago base de 57,9 millones de dólares en efectivo, más una contraprestación contingente de hasta 3,5 millones de dólares sujeta a ingresos por venta de gas natural de la porción de Pampa, y 8 millones de dólares en inventarios y consumibles.

Los campos producen en conjunto 5.449 barriles equivalentes por día y cuentan con infraestructura que conecta con Rada Tilly, Caleta Córdova y el Gasoducto General San Martín. Tecpetrol transfiere entre el 52% y el 69% de las concesiones, YPF cede hasta el 9,53% y Pampa vende su 35,67% más un esquema de pagos variables.

YPF lanza nueva licitación del Proyecto Andes y acelera su salida del convencional

YPF puso en marcha una segunda ronda de licitación en el marco del Proyecto Andes, la iniciativa mediante la cual busca reorganizar su portafolio de áreas maduras para enfocar todos sus esfuerzos en Vaca Muerta. En esta nueva instancia, la compañía ofrece 16 bloques convencionales —operados y no operados— agrupados en seis clústeres distribuidos en distintas provincias productoras del país.

La operación está liderada por el Banco Santander y forma parte del proceso de desinversión en yacimientos de baja productividad, altos costos operativos y escasa proyección. Las áreas que forman parte de esta ronda están ubicadas en Salta (NOA), Mendoza (Chachahuen y Malargüe), Río Negro (Agua Salada), Chubut (Manantiales Behr) y en la región de Mendoza/La Pampa (MZA No Operado).

Este nuevo lanzamiento ocurre luego de que YPF concretara, en la primera fase del Proyecto Andes, la venta de 28 activos distribuidos en Neuquén, Mendoza, Río Negro y Chubut. En paralelo, la compañía también avanzó en la reversión de 11 áreas a distintas provincias, entre ellas Santa Cruz —donde firmó un acuerdo con Formicruz por 10 concesiones— y Chubut, con la cesión del área Restinga Alí. También mantiene negociaciones en curso con Tierra del Fuego para replicar este esquema.

La estrategia responde al giro estructural que YPF definió a partir del Plan 4×4, con el cual aspira a cuadruplicar su valor de mercado en apenas cuatro años. El plan incluye una fuerte concentración de recursos en el desarrollo del shale neuquino desde 2026. Para entonces, la empresa prevé volcar inversiones equivalentes a las que hoy destinan las grandes petroleras globales en proyectos de clase mundial.

Con este objetivo, la petrolera viene ejecutando una salida ordenada de campos convencionales, que ya generó un fuerte interés en el sector. En la primera ronda del Proyecto Andes, más de 30 empresas nacionales e internacionales presentaron más de 60 ofertas para quedarse con los activos disponibles.

El pasivo ambiental en Chubut es un tema de agenda.

Entre los adjudicatarios más destacados, TSB —firma vinculada al piloto Claudio Urcera— y Quintana Energy —de Carlos Gilardone— adquirieron dos bloques clave: Estación Fernández Oro (EFO) en Río Negro y el clúster Mendoza Sur, que concentra seis áreas productoras. En conjunto, esas regiones aportan más de 2.000 barriles diarios de crudo y casi un millón de metros cúbicos de gas.

Otro actor que ganó terreno fue Bentia Energy, fundada por el exministro de Energía Javier Iguacel, en sociedad con la firma neuquina Sima. Juntas se quedaron con el clúster Neuquén Norte, donde la producción supera los 2.600 barriles de petróleo por día, consolidando la presencia de nuevos jugadores en la principal cuenca no convencional del país.

En la Cuenca del Golfo San Jorge, la compañía PECOM —parte del Grupo Pérez Companc— se adjudicó los clústeres Campamento Central–Cañadón Perdido y El Trébol–Escalante, con lo cual refuerza su participación en Chubut, una provincia clave para la producción convencional de crudo.

En total, la primera etapa del Proyecto Andes involucró la cesión de 11 clústeres con 28 yacimientos. Ahora, con la apertura de esta segunda fase, YPF consolida su transformación estratégica con foco absoluto en Vaca Muerta, donde la eficiencia, la escala y la rentabilidad superan con creces a las operaciones tradicionales.