Neuquén le quitó a Pluspetrol un bloque en Vaca Muerta por incumplir inversiones

El Gobierno de la Provincia del Neuquén declaró la caducidad de la Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos del área Puesto Silva Oeste.

La medida se oficializó mediante el Decreto N.º 1148/25, firmado por el gobernador Rolando Figueroa y el ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele. La decisión se tomó tras constatar el incumplimiento de los compromisos de inversión establecidos en el Acta Acuerdo aprobada por el Decreto 1280/22 en el año 2022.

El Ministerio de Energía y Recursos Naturales, a través de la subsecretaría de Energía e Hidrocarburos, verificó que la compañía no ejecutó el Plan Piloto comprometido para Vaca Muerta. Dicho plan incluía:

La perforación, terminación y puesta en producción de un pozo horizontal con objetivo a la Formación Vaca Muerta, la instalación de una batería de producción y la inversión comprometida para esta etapa ascendía a 14,2 millones de dólares.

Neuquén y un rechazo a las prórrogas solicitadas

La compañía solicitó varias prórrogas, argumentando razones comerciales vinculadas a una eventual cesión del área a un nuevo operador. A lo que la Provincia rechazó estos pedidos al considerar que los fundamentos no reunían los requisitos legales ni técnicos exigidos. La normativa establece que una prórroga solo puede autorizarse ante circunstancias excepcionales (como contingencias geológicas o fuerza mayor), lo que no fue acreditado por la empresa.

Al declararse la caducidad, el área volverá al estado previo a su otorgamiento no convencional. Esto implica que queda vigente únicamente la Concesión de Explotación Convencional otorgada originalmente en 1997 y prorrogada en 2008, cuyo vencimiento es en mayo del año 2032.

La decisión busca resguardar los recursos naturales de la provincia y asegurar una explotación sustentable y responsable de los hidrocarburos.

La baja de impuestos en el convencional permitirá recuperar 800 puestos de trabajo

El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, respaldó las medidas anunciadas por el gobierno provincial para estimular la actividad en el convencional. La iniciativa incluye la reducción de regalías y de la alícuota de Ingresos Brutos, con el objetivo de mejorar la competitividad del sector y garantizar la reincorporación de trabajadores despedidos.

“Estábamos muy preocupados por la cantidad de compañeros que habían quedado cesanteados en el convencional. Hablamos varias veces con el gobernador sobre este tema y, finalmente, se tomó una decisión fundamental para darle una solución a esa gente y para proteger los puestos de trabajo”, aseguró Rucci.

Regalías más bajas y alivio en Ingresos Brutos

La medida central apunta a una baja del 15 al 12 por ciento en las regalías y a una reducción de la alícuota de Ingresos Brutos del 3 al 0 por ciento. Según explicó el dirigente, este esquema representa un alivio fiscal clave para las compañías que todavía operan en el convencional.

“Se trata de un estímulo muy favorable para la industria, que tiene como condición que los trabajadores mantengan su empleo. No solo los que están en actividad, sino también los que habían perdido su puesto y ahora tendrán la posibilidad de volver”, sostuvo.

Para el sindicato, esta decisión se traduce en la recuperación de aproximadamente 800 empleos, muchos de ellos correspondientes a trabajadores con más de 25 años de trayectoria en el sector.

Rucci remarcó que, en los últimos años, varias operadoras habían abandonado los campos convencionales para concentrarse en Vaca Muerta, lo que derivó en recortes y en la vulneración de derechos laborales. En ese contexto, subrayó que el nuevo esquema de incentivos permitirá fortalecer el cumplimiento del convenio colectivo de trabajo.

Además, señaló que las pequeñas y medianas empresas serán las principales beneficiadas. “Las PyMEs son las más interesadas en seguir trabajando en estas áreas y estas medidas les dan la posibilidad de sostener la actividad y preservar el empleo”, indicó.

Una señal de estabilidad para el convencional

El líder sindical recordó que la producción convencional fue durante décadas la base del desarrollo hidrocarburífero en Neuquén y que no era justo que los trabajadores con más antigüedad quedaran sin empleo de un día para el otro.

“Cada vez que llevamos nuestra preocupación al gobernador nos escuchó, y esta decisión nos da tranquilidad. Hoy podemos decirles a nuestros afiliados que hay un compromiso concreto para proteger el empleo y devolverle dignidad a quienes estaban en la incertidumbre”, concluyó Rucci.

Una petrolera clave del fracking analiza oportunidades en Vaca Muerta

El atractivo de Vaca Muerta continúa sumando interesados en el plano internacional. La productividad de la formación neuquina lleva a que nuevos jugadores evalúen su desembarco en el país. Entre ellos se encuentra Continental Resources, cuyos máximos referentes dialogaron con el mandatario argentino sobre el futuro energético nacional.

De la reunión participaron también el CEO Doug Lawler, la presidenta del Consejo de Administración Shelly Lambertz, el director de Operaciones Aaron Chang y el vicepresidente de HSE y Asuntos Regulatorios Blu Hulsey. Por parte del Gobierno estuvo presente el secretario Coordinador de Energía y Minería, Daniel González.

El peso de Continental Resources

Fundada en 1967 por Harold Hamm, la compañía se consolidó como una de las productoras independientes más relevantes de petróleo y gas natural en Estados Unidos. Su aporte fue decisivo para la expansión del fracking en las últimas dos décadas, transformándola en un referente del sector no convencional.

Aunque no siempre es reconocida fuera del mercado energético norteamericano, Continental es considerada un actor de enorme influencia. En 2022, Hamm retiró a la empresa del Nasdaq mediante una operación de casi 27.000 millones de dólares, buscando mayor flexibilidad estratégica y menor exposición a las restricciones del mercado bursátil.

Con base en Oklahoma City, concentra gran parte de su actividad en la cuenca Bakken, que se extiende por Dakota del Norte y Montana. También mantiene operaciones de peso en SCOOP y STACK, zonas clave de la cuenca Anadarko. Su modelo combina exploración y producción, destacándose como pionera en fractura hidráulica y perforación horizontal. En 2024, la compañía superó los 400.000 barriles equivalentes diarios.

Vaca Muerta, un laboratorio de eficiencia

El desarrollo del shale neuquino refleja cómo la experiencia del Permian se trasladó a la Argentina. La curva de aprendizaje impulsó mejoras en eficiencia, innovación y tecnología que permiten alcanzar cifras récord en las operaciones de fractura.

En agosto, se registraron 2.163 etapas de fractura, el tercer mejor resultado del año. Según datos de NCS Multistage, esto representó un aumento del 20% frente a julio, cuando se contabilizaron 1.793 punciones.

En lo que va de 2025, Vaca Muerta acumula 16.425 fracturas, un crecimiento del 32% respecto al mismo período de 2024. Estas cifras confirman las proyecciones que la industria había anticipado hacia finales del año pasado.

El detalle mensual muestra un ritmo sostenido: en enero se completaron 1.761 punciones, en febrero 1.978, en marzo 1.960, en abril 2.214 —segunda mejor marca del año—, en mayo un récord de 2.588 operaciones, en junio 1.968, y en agosto se alcanzaron las ya mencionadas 2.163 etapas.

El dinamismo de estos números refuerza la expectativa de que Vaca Muerta será clave para atraer nuevas inversiones internacionales, con Continental Resources como uno de los potenciales protagonistas.

Chevron llevará la producción de El Trapial a 30 mil barriles diarios

Chevron reafirmó su compromiso con Argentina y, en particular, con el desarrollo de El Trapial, uno de sus activos clave en la Cuenca Neuquina. Según explicó Ana Simonato, Country Manager de la empresa, la meta es alcanzar una producción de 30 mil barriles diarios, frente a los 25 mil actuales, en un escenario donde la competitividad y la eficiencia son factores determinantes.

En el marco de la Argentina Oil & Gas (AOG) 2025, Simonato destacó que el rol de Chevron a nivel global está vinculado a mantener activos que brinden su máximo potencial y estén alineados con la estrategia de la compañía. “Lo que buscamos es incrementar el valor, y para eso hay que ser agresivos en tecnología, diversos en las operaciones y no depender de una sola área”, aseguró.

Estrategia y condiciones para sostener un activo

Durante su intervención, la directiva detalló qué aspectos debe cumplir un proyecto para permanecer en el portafolio global de Chevron. En primer lugar, debe estar alineado con la estrategia corporativa. Luego, demostrar un potencial sostenido que garantice competitividad y generación de valor.

A esto se suman tres elementos clave: un régimen regulatorio estable, que dé previsibilidad y salvaguarde la inversión; la posibilidad de generar alianzas con gobiernos y otras operadoras; y finalmente, el know-how técnico que permite ejecutar los desarrollos de manera eficiente.

“Estamos cómodos en Argentina. La oportunidad está en seguir trabajando con las provincias y el gobierno nacional, siempre con la mirada puesta en hacer las cosas mejor cada día”, remarcó Simonato.

La ejecutiva también subrayó que desde 2024 comenzaron a darse condiciones más favorables para la inversión, aunque aclaró que el desafío sigue del lado empresarial. “El entorno regulatorio debe ser más predecible y a más largo plazo. Es fundamental respetar las inversiones y asegurar costos competitivos para Vaca Muerta, además de mantener políticas de libre mercado”, afirmó.

Vaca Muerta y la experiencia del Permian

Uno de los puntos centrales de su exposición fue la comparación entre Vaca Muerta y la cuenca del Permian, en Estados Unidos, donde Chevron tiene una vasta experiencia. Para Simonato, la formación neuquina presenta ventajas geológicas claras, aunque enfrenta retos de escala y maduración.

“Vaca Muerta es fabulosa. La calidad de la roca es incluso mejor que en Permian, pero es más compleja. La diferencia está en la escala: Permian lleva más de 20 años de desarrollo y cuenta con una enorme competitividad y zonas de perforación que le otorgan volumen. Sin embargo, Vaca Muerta ha crecido muy rápido y está aprendiendo del Permian”, explicó.

La Country Manager enfatizó que el futuro de la cuenca neuquina depende de la capacidad de todas las empresas de trabajar juntas. “Cuando pienso en escala, pienso en colaboración. Debemos ser competitivos en todos los escenarios, porque el precio del barril no lo podemos predecir. Las alianzas son estratégicas para crecer de forma sostenible”, sostuvo.

En este sentido, señaló que el momento actual exige decisiones firmes. “Estamos en una etapa clave. La oportunidad de desarrollo está, pero debemos enfocarnos en cómo hacemos las cosas mejor cada día, con eficiencia y responsabilidad”, agregó.

Chevron y el objetivo de 30 mil barriles en El Trapial

Dentro de la estrategia local, El Trapial ocupa un lugar central. Se trata de un activo que Chevron busca potenciar en línea con sus criterios globales de rentabilidad y sostenibilidad. “Vamos a ser una compañía de 30 mil barriles en El Trapial. Hoy estamos en 25 mil, pero el potencial nos permite crecer”, aseguró Simonato.

El proyecto no solo apunta a incrementar la producción, sino también a consolidar la presencia de Chevron en una región estratégica para la seguridad energética de Argentina. Con más de un siglo de historia en el país, la empresa refuerza su plan de largo plazo mediante la adopción de tecnología avanzada, la promoción de asociaciones estratégicas y un diálogo constante con autoridades locales y nacionales.

“El desafío está en seguir siendo competitivos y garantizar que cada barril que producimos agregue valor, tanto para la compañía como para el país. Eso requiere reglas claras, respeto a las inversiones y un trabajo coordinado entre todos los actores de la industria”, concluyó Simonato.

Aconcagua Energía y un proyecto para impulsar la producción petrolera

Aconcagua Energía traza un nuevo camino en la industria hidrocarburífera. La compañía reestructuró su deuda y renovó su cúpula directiva para establecer una brújula de sus proyectos.

En este sentido, el nuevo CEO de Aconcagua Energía, Pablo Iuliano; el CFO, Diego Celaa; el gerente de Operaciones, Andrés Ponce y Fernando Biscardi, gerente de Laborales Corporativo, se reunieron con secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de Cuyo, Julián Matamala, y el secretario gremial, Sebastián Aguilar, para definir la estrategia de crecimiento en los yacimientos de Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado y Atuel Norte.

Durante la reunión, se abordaron puntos estratégicos enfocados en optimizar la actividad operativa, garantizar la continuidad laboral y fortalecer la inversión en la zona. El objetivo es alcanzar mayores niveles de eficiencia y productividad en los yacimientos y por sobre todas las cosas asegurar la sostenibilidad de las operaciones.

Un compromiso renovado

El equipo directivo estableció una hoja de ruta conjunta que prioriza el crecimiento sostenido, la seguridad de las operaciones y el compromiso con el desarrollo regional. Asimismo, los directivos destacaron que estos yacimientos son un pilar fundamental para el futuro energético y económico de la compañía.

“Este diálogo refleja el compromiso de Aconcagua Energía de trabajar de manera coordinada entre sus áreas de dirección, finanzas y operaciones. La colaboración estratégica entre el Sindicato de Personal Jerárquico Petrolero de Cuyo y Iuliano, Celaa, Ponce y Biscardi demuestra la visión de la empresa de lograr un desarrollo equilibrado que beneficie a la industria y a los trabajadores vinculados a la actividad”, subrayaron desde Petroleros de Cuyo.

El objetivo shale de Aconcagua Energía

Hay que recordar que las autoridades de la compañía también se reunieron el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, y la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

Allí, el nuevo CEO de la compañía comunicó que el plan de Aconcagua Energía se basará en explorar el potencial de la lengua mendocina de Vaca Muerta. El proyecto estará centrado en el bloque Payún Oeste, ubicado en Malargüe, donde tenía previsto invertir 8 millones de dólares en los próximos diez años, de los cuales 7 millones se ejecutarán en los primeros cinco.

El plan de trabajo ─contempla la reactivación de pozos inactivos, estudios geológicos avanzados, la perforación de un nuevo pozo, la instalación de infraestructura de superficie y el saneamiento de pasivos ambientales─ se mantendrá tal como fue planificado.

Se trata de un bloque que llevaba más de una década sin actividad y cuya puesta en valor aportará producción incremental, generación de empleo y nuevas regalías para la Provincia.

Payún Oeste presenta un potencial no convencional validado por estudios provinciales, con parámetros de calidad de roca favorables para proyectos de ese tipo.

Además de Payún Oeste, Aconcagua Energía opera en Mendoza las áreas Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado Oriental, Atuel Norte Explotación y Confluencia Sur, lo que representa más de 130 millones de dólares comprometidos en proyectos de oil and gas (petróleo y gas) donde han sobrecumplido los montos de inversión.

Andreani y Bekeu sellan una alianza estratégica para potenciar las compras entre empresas

El Grupo Logístico Andreani, empresa líder en logística, y Bekeu, una start up que desarrolló un marketplace de compras corporativas, sellaron una alianza, luego de que el Grupo Logístico haya decidido invertir en la plataforma, buscando potenciar la eficiencia en el suministro de materiales, a través de la digitalización en la compra y la trazabilidad en la distribución. Además, participan de este proyecto a través de sus venture capital, Vista Energy y Pampa Energía.

Este acuerdo busca brindar una solución integral que agilice, estandarice y modernice el abastecimiento industrial, con beneficios para compañías de todos los tamaños e industrias, especialmente en sectores estratégicos como Oil & Gas, minería y energía eléctrica.

La alianza busca mejorar la eficiencia, trazabilidad y experiencia logística de las compañías que utilizan la plataforma de Bekeu, integrando las capacidades tecnológicas, operativas y de distribución de Andreani.

De esta manera, se realiza la primera alianza en Argentina que integra un marketplace B2B de última generación con una red logística que cubre el 100% del territorio nacional consolidando un ecosistema digital que agiliza la cadena de abastecimiento, desde la compra hasta la entrega, con estándares de servicio de excelencia.

“Con este partnership estratégico damos un paso firme hacia la innovación y el desarrollo de la cadena de suministro de las empresas. Sabemos que en estos tiempos la industria demanda eficiencia y competitividad, por eso trabajamos en una solución que permita mejorar la gestión de stock de materiales, simplificando el proceso de compra, ampliando la oferta de proveedores y mejorando los tiempos de delivery”, afirmó Gonzalo Cicilio, Gerente de Energía del Grupo Logístico Andreani.

“Ponemos a disposición de sectores complejos como la minería y energía una solución ágil, segura y trazable para eficientizar sus cadenas de suministro.”, agrega.

El compromiso de Andreani

Teniendo en cuenta el contexto argentino, las oportunidades en Vaca Muerta, litio y el cobre, Andreani hace más de cuatro años tomó la decisión de desarrollar una división vinculada a la energía, motivado por su capacidad de agregar valor a las cadenas de suministro de estas industrias, a través de un profundo know how logístico.

Por su parte, Ignacio Peña, CEO de Bekeu, destacó: “Asociarnos con Andreani potencia nuestra capacidad de transformar las compras corporativas en toda Argentina. Esta alianza garantiza que cada compra realizada en nuestra plataforma se entregue con la eficiencia y trazabilidad en tiempo real que las empresas necesitan para tomar decisiones informadas”

Andreani es el aliado ideal para escalar nuestro impacto en todo el país. Este acuerdo nos permite garantizar que cada compra realizada a través de nuestra plataforma llegue con la eficiencia y trazabilidad que las empresas necesitan hoy para tomar decisiones con información en tiempo real”.

Andreani y Bekeu ofrecen una nueva propuesta de valor para tomadores de decisión en compras, logística, operaciones y finanzas, que buscan eficiencia, ahorro y control en entornos cada vez más trazabilidad.

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Chubut reitera el pedido para eliminar los derechos de exportación a los convencionales

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, ratificó el reclamo ante el Gobierno Nacional para la eliminación de los derechos de exportación a los hidrocarburos convencionales destinados al mercado externo.

Así quedó ratificado durante una nueva reunión con las principales operadoras de la Cuenca del Golfo San Jorge, en el marco del Acuerdo de Competitividad para el fortalecimiento del sector, rubricado en mayo y aprobado por la Legislatura en junio.

Participaron, junto al mandatario, el vicegobernador Gustavo Menna; el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; las diputadas nacionales Ana Clara Romero y Eugenia Alianiello; los intendentes de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, y de Sarmiento, Sebastián Balochi; los senadores nacionales Carlos Linares y Edith Terenzi; y, en representación de las operadoras de la Cuenca, Adolfo Storni, Gabriela Guida y Jorge Buciak (CAPSA/CAPEX); Andrés Ponce (PECOM); Mauricio Orue (Director de Operaciones de YPF); Daniel Felici, Carlos Gastón Malbos, Fausto Caretta, Sergio Faraudo y Tomás Catzman (Pan American Energy); y Daniel Gargiulo y Lorena Montgaillard (Tecpetrol).

Durante el encuentro, que se desarrolló en la Casa del Chubut, los participantes rubricaron una nota elevada por Torres al ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, solicitando la eliminación de las retenciones aplicadas a los hidrocarburos convencionales, con el fin de garantizar el sostenimiento de uno de los principales sectores económicos de la región.

Asimismo, las partes ratificaron los puntos expresados en el Acuerdo de Competitividad y Paz Social para el Fortalecimiento de la Actividad Hidrocarburífera en la Cuenca del Golfo San Jorge, firmado en primera instancia por funcionarios, representantes de empresas y trabajadores, y constituyéndose como un compromiso multisectorial para sostener, defender y proyectar la actividad hidrocarburífera en la provincia.

Compromiso a mediano y largo plazo

Al respecto, Torres destacó que el pedido de eliminación de derechos de exportación aplicados a los hidrocarburos convencionales destinados al mercado externo “reúne a todos los actores del sector, con quienes hemos adquirido un compromiso a mediano plazo para garantizar el presente y el futuro de una de las actividades fundamentales para la economía de la región”.

A su vez, el mandatario puso en relieve que la medida “permitirá el sostenimiento de la actividad hidrocarburífera en las cuencas maduras del país, principalmente en la Cuenca del Golfo San Jorge, que cuenta con más de 100 años de historia productiva, en un contexto donde la situación macroeconómica y la avanzada madurez de los yacimientos, sumado al alza sostenida de los costos, comprometen la actividad en todos sus niveles”.

Sostenimiento de la actividad

“La aplicación de una alícuota del 8% en concepto de derechos de exportación profundiza todavía más las dificultades que enfrenta el sector”, explicó el titular del Ejecutivo, recordando que “como provincia, impulsamos una batería de medidas de alivio fiscal para sostener la producción convencional, reduciendo regalías en dos yacimientos a partir de un fuerte compromiso entre el sector público y el privado; pero, atentos al escenario actual, son medidas insuficientes y es necesario que Nación haga lo propio, retirando los derechos de exportación para que, entre todos, podamos sostener la actividad”.

“Recordemos que las empresas operadoras de nuestra Cuenca, que acompañaron el Acuerdo de Competitividad, ratificaron su compromiso de reinvertir en su totalidad los flujos adicionales que se generen como consecuencia de la eliminación de los derechos de exportación, con el objetivo de fortalecer la actividad hidrocarburífera. Pero para ello, es necesario un contexto que favorezca a todos los integrantes del sector”, remarcó.

Diálogo y consensos en Chubut

“Nuestra provincia es un ejemplo de que el diálogo y el entendimiento mutuos son la base para la construcción de consensos. De esta manera logramos ponernos de acuerdo con el Gobierno Nacional para gestionar, por citar un ejemplo, la eliminación de aranceles a la importación de polímeros, una medida de vital importancia para continuar la explotación de los yacimientos convencionales”.

“Ahora necesitamos que esa articulación entre políticas provinciales y nacionales vuelva a ser un hecho, que nos permita generar condiciones que favorezcan la inversión, resguarden el empleo y aseguren la continuidad de la producción en yacimientos con altos niveles de declino natural”, manifestó Torres.

Torres resaltó que durante la reunión “le dimos continuidad a la Mesa de Competitividad, donde las empresas ratificaron el compromiso de reinvertir en la Cuenca la totalidad del alivio fiscal, tanto por la baja de regalías por parte de la provincia, como también a partir de la propuesta de eliminación de retenciones a la Nación”.

Ingresos para la provincia

Asimismo, anticipó que las propuestas elevadas a Nación “tienen como objetivo exportar más, y hacer más próspera a la Argentina, trabajando juntos en un esquema de alivio fiscal a un sector que dio muchísimo y puede seguir dándolo para el progreso y desarrollo del país”.

“Tiempo atrás, desde Chubut nos comprometimos a bajar cuatro puntos de regalías al no convencional —que representa una tercera parte de los ingresos de la provincia— si Nación se comprometía a reducir cuatro puntos de derechos de exportación al convencional”, recordó Torres.

“Chubut es el mayor exponente de la industria petrolera convencional y una de las principales provincias exportadoras a nivel nacional. Por eso consideramos necesario e indispensable alcanzar nuevos consensos que nos permitan sostener una de las actividades más importantes de la región, lo cual también implicará un impacto positivo en la economía de la Argentina”, agregó.

PCR invertirá más de US$ 100 millones en Malargüe y abrió oficinas nuevas en Mendoza

El gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, visitó este jueves el yacimiento Llancanelo, ubicado en el departamento de Malargüe, donde la empresa PCR lleva adelante un ambicioso plan de desarrollo para la producción de crudo extrapesado. En el marco de su visita, el mandatario también participó de la inauguración oficial de las nuevas oficinas que la compañía puso en funcionamiento en el centro de la ciudad de Malargüe, reforzando así su compromiso de largo plazo con el desarrollo energético de la región.

Durante la recorrida, autoridades provinciales y representantes de PCR destacaron el avance de las obras en Llancanelo, donde recientemente se finalizó la perforación del primer pozo, con una longitud total de de 2210 metros y rama horizontal de 1075 metros, y se está ejecutando el segundo de los cinco pozos previstos para 2025.

Esta campaña de perforación representa una inversión superior a los 20 millones de dólares, y forma parte de una estrategia más amplia que contempla inversiones adicionales por más de 100 millones de dólares, orientadas tanto al desarrollo del área y la incorporación de nuevas reservas como a la construcción de instalaciones para tratamiento del petróleo de producción y oleoductos para transporte, que serán de gran utilidad también para otras áreas del departamento si lo requirieren.

PCR se ha convertido en un actor clave en el fortalecimiento de la actividad hidrocarburífera en Mendoza. A fines de 2024 asumió el control de las áreas Llancanelo y Llancanelo R, en el marco del Plan Andes impulsado por YPF, abordando la operación de estos activos con especial atención en enfoque de sustentabilidad, dadas las características de las reservas circundantes.

PCR recibió un financiamiento importante por parte del mercado.

El crecimiento de PCR

Asimismo, ya en 2023 la empresa se había adjudicado la operación de las áreas Puesto Rojas, La Brea y Cerro Mollar Oeste, consolidando su presencia en el sur provincial donde desde hace 30 años también opera el área El Sosneado. Este crecimiento se ha desarrollado dentro de su compromiso con la gestión sustentable y la seguridad en las operaciones.

La compañía viene desarrollando estudios de ingeniería, geología y geofísica en todas las áreas adquiridas, con el objetivo de ejecutar proyectos de perforación de desarrollo y exploración complementaria. En el caso de Puesto Rojas, La Brea y Cerro Mollar Oeste, se prevé durante 2025 la perforación de pozos exploratorios que podrían ampliar el horizonte productivo de estos campos maduros, con una inversión estimada de 10 millones de dólares.

La apertura de las nuevas oficinas técnicas y administrativas en Malargüe responde al crecimiento de la actividad y refleja la decisión de la empresa de consolidar su presencia en la provincia con una visión de desarrollo sustentable y de largo plazo.

Con esta visita institucional, Mendoza ratifica su objetivo de atraer inversiones productivas de calidad, acompañando iniciativas que generen empleo, potencien los recursos locales y contribuyan al desarrollo energético del país.

Quintana Energy lanza un plan para revitalizar EFO con reinyección de gas seco

Quintana Energy comenzó con los primeros ensayos de reinyección de gas seco en el yacimiento Estación Fernández Oro (EFO) en la zona rural de Allen, con el objetivo de recuperar hidrocarburos líquidos y reactivar la producción en el área gasífera más importante de la provincia.

Este ensayo forma parte de un ambicioso proyecto de recuperación de licuables que busca extender la vida útil del yacimiento mediante una técnica de inyección de gas al subsuelo, en un ciclo que alterna inyección y producción para optimizar los resultados.

La iniciativa fue presentada por la empresa como parte del plan de inversiones que acompañó la prórroga de concesión otorgada recientemente, que extiende la operación de Quintana por diez años a partir de agosto de 2026.

La prueba piloto contempla la instalación de compresores de última generación, capaces de operar con un rango variable de presión y volumen. Las instalaciones fueron adaptadas para cumplir con las exigencias de seguridad, calidad y cuidado ambiental que rigen en EFO.

“Estamos en etapa de prueba. Aunque sea invierno y eso complique un poco el ciclo, la idea es llegar con experiencia acumulada a octubre, cuando baja la demanda nacional de gas y se vuelve ideal para inyectar”, explicó Marcos Ceccani, responsable de la Gerencia de Ingeniería de Quintana Energy. “La idea nació de nuestro CEO, Carlos Gilardone. El reservorio tiene muy buenas condiciones para este tipo de desarrollo y es una gran oportunidad para EFO para extender su vida útil, sostener empleo y seguir aportando a la provincia”.

Resultados previos alentadores

El proyecto se apoya en antecedentes técnicos sólidos. Entre 2018 y 2019, un ciclo similar en el pozo EFO-95 permitió aumentar la recuperación de líquidos.

Desde la empresa destacan que actualmente trabajan más de 100 personas en el yacimiento y remarcan el enfoque integrado del equipo. “Nuestro lema es un solo mameluco. Todo el personal, desde operadores de planta hasta instrumentistas, trabaja como un solo equipo”, afirmó Ceccani.

La clave del proyecto de Quintana

La Secretaría de Hidrocarburos de Río Negro, junto a otros organismos provinciales como el DPA y la Secretaría de Ambiente, realiza inspecciones periódicas para verificar el cumplimiento normativo.

“Estamos inspeccionando el arranque de la prueba piloto y controlamos aspectos clave como seguridad, ambiente, calidad de agua y niveles de ruido”, explicó José Ricciardulli, inspector provincial.

“Es la primera vez que se hará esta técnica en forma sostenida en Río Negro. Tenemos contacto fluido con la empresa y todos los organismos involucrados están coordinados, cada uno con su rol específico. El beneficio para la provincia puede ser muy grande”, expresó.

EFO llegó a producir hasta 3,5 millones de metros cúbicos de gas por día y actualmente se encuentra en una meseta de 750 mil m³ diarios. Esta nueva fase busca revitalizar su potencial.

La reinyección de gas se perfila como una estrategia innovadora de recuperación secundaria, adaptada a los desafíos técnicos y energéticos actuales, con impacto en el empleo, la soberanía energética y el desarrollo regional.

Tecpetrol Conecta reunió a técnicos en formación con empresas locales en Neuquén

Este sábado 24 de mayo se llevó a cabo en la Ciudad de Neuquén la primera edición de Tecpetrol Conecta, una iniciativa impulsada por el programa ProPymes de Tecpetrol que busca potenciar la vinculación laboral del talento local con empresas de la industria energética.

La convocatoria reunió a más de 60 interesados que participaron durante 2024 de los programas educativos de Tecpetrol en localidades de la región, como Neuquén, Añelo, Rincón de los Sauces y Senillosa, entre otras.  En su mayoría, los asistentes fueron egresados de escuelas técnicas.

Las empresas participantes del encuentro fueron Equipel, BMK, Kompass, Crexell, Prodeng y TECSA, algunas de las integrantes de ProPymes en la Cuenca Neuquina, un programa orientado al desarrollo y fortalecimiento de proveedores regionales.

 

 

El rol de Tecpetrol

Durante la jornada, se llevaron adelante espacios de networking, charlas vocacionales, rondas de presentación con las compañías y talleres orientados a potenciar la empleabilidad de los participantes, incluyendo herramientas para fortalecer su marca personal, por ejemplo, en LinkedIn.

“Estos encuentros nos permiten confirmar que nuestro rol es clave para acompañar y facilitar el camino del talento local hacia las empresas de nuestra industria. Además de generar oportunidades de empleo de calidad, estas compañías permiten que los profesionales puedan desarrollarse en su tierra natal, generando un círculo virtuoso en la comunidad”, señaló Luis Lanziani, Supplier Development Sr. Manager de Tecpetrol.

Por su parte, Andrea Fernández, CORE Manager de Tecpetrol, agregó: “Desde el área de Relaciones con la Comunidad trabajamos para tender puentes entre los programas de formación y las oportunidades del mundo laboral. Por eso generamos este espacio que hace visible el talento local y lo vincula con la cadena de valor de Vaca Muerta”.

Tecpetrol Conecta surgió como una propuesta integral de colaboración entre actores estratégicos regionales, con foco en la formación, vinculación y retención de talento local. La iniciativa apunta a fortalecer la cadena de valor industrial, impulsar el desarrollo socioeconómico de las comunidades de la Cuenca Neuquina y contribuir a la sostenibilidad del crecimiento de la industria energética en Vaca Muerta.