El impacto de Llancanelo en la estructura de PCR

Llancanelo se consolidó como el motor del crecimiento productivo de Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR). Así quedó reflejado en el reporte de resultados de la compañía correspondiente al primer trimestre de 2026.

El documento reflejó un cambio estratégico hacia la extracción de crudo pesado en la provincia de Mendoza. Mientras los activos tradicionales declinaron, el bloque Llancanelo resultó fundamental para sostener los niveles operativos de la compañía. La producción de petróleo en Llancanelo alcanzó los 28.262 metros cúbicos, logrando un incremento del 34,58% interanual.

La firma destacó que estas áreas adquiridas en 2024 ofrecieron importantes oportunidades para el desarrollo y exploración de reservas. Al cierre del periodo previo, el activo contabilizó más de 3,4 millones de barriles en existencias certificadas. “Presenta importantes oportunidades de desarrollo“, afirmaron los directivos de PCR al analizar el potencial geológico mendocino.

Despliegue técnico en Malargüe y nuevos pozos

Durante el primer trimestre, la compañía ejecutó dos tareas de reparación de pozos en el área Llancanelo. Estas intervenciones técnicas buscaron maximizar la recuperación secundaria y elevar los volúmenes de crudo pesado comercializados. Asimismo, el equipo de perforación inició los trabajos para cumplir con una ambiciosa meta de cinco pozos nuevos previstos.

La estrategia en Mendoza buscó compensar la fuerte caída registrada en los yacimientos de la zona de Malargüe. En ese distrito, la producción total retrocedió un 42% respecto al mismo trimestre del año anterior. Sin embargo, la eficiencia operativa en Llancanelo permitió que el balance final mostrara una resiliencia superior a la esperada.

La empresa también gestionó ante el gobierno provincial una solicitud para reducir el esquema de regalías petroleras. Esta medida resultó clave para incentivar las inversiones necesarias y acelerar el desarrollo del campo hidrocarburífero. La meta de la operadora fue garantizar la sostenibilidad económica de sus proyectos de explotación a largo plazo.

PCR invertirá 20 millones de dólares en Mendoza.

El cese de actividades en la provincia de La Pampa

En contraposición al éxito mendocino, la actividad en la provincia de La Pampa se detuvo completamente durante este periodo. La petrolera reportó que no se registraron nuevas perforaciones de pozos en ninguna de sus áreas pampeanas. El yacimiento El Medanito lideró este retroceso con una baja del 16,60% en su volumen de extracción trimestral.

La decisión de paralizar las inversiones respondió a la inminente finalización del contrato de concesión en junio de 2026. Según fuentes oficiales, resultó antieconómico continuar con la perforación de pozos ante la falta de una prórroga acordada. Esta situación administrativa afectó directamente la producción acumulada de crudo.

Los activos de Jagüel de los Machos también sufrieron el impacto del declive natural y la falta de estímulos. La extracción de petróleo disminuyó un 30,55% interanual, mientras que el gas retrocedió un 6,12%. Ante este escenario, la compañía redirigió su capital de inversión hacia activos con mayor horizonte de rentabilidad inmediata.

Contexto global y precios de exportación de energía

El panorama internacional estuvo marcado por el conflicto bélico en Medio Oriente y la volatilidad del Brent. Los precios globales superaron los 90 dólares por barril, beneficiando la rentabilidad de las exportaciones de energía. Bajo esta coyuntura, la empresa despachó al exterior 156.971 barriles con un precio promedio ponderado de 58,710 dólares.

A nivel local, el crudo tipo Medanito se comercializó a 71,380 dólares, favoreciendo el flujo de caja de la operadora. No obstante, la caída general de la industria de la construcción golpeó duramente a la división de cementos del grupo. Los despachos de este insumo cayeron un 22,81%, obligando a implementar fuertes reducciones de costos.

Más gas de Vaca Muerta: luz verde del RIGI para ampliar el Gasoducto Perito Moreno

El Gobierno nacional aprobó un nuevo proyecto estratégico bajo el RIGI, enfocado en la expansión del Gasoducto Perito Moreno, una obra clave para incrementar la capacidad de transporte de gas desde Vaca Muerta hacia los principales centros de consumo del país.

El anuncio fue realizado por el ministro de Economía, Luis Caputo, quien confirmó que la iniciativa contempla una inversión superior a los 500 millones de dólares y permitirá fortalecer el abastecimiento energético antes del invierno de 2027.

Según detalló el funcionario, la obra impulsada por TGS no solo ampliará la infraestructura existente, sino que además habilitará nuevas inversiones privadas complementarias, consolidando un cambio estructural en la forma de financiar proyectos energéticos en la Argentina.

 

Más capacidad de transporte para Vaca Muerta

El proyecto permitirá incorporar 12 millones de metros cúbicos diarios adicionales al sistema, lo que impactará directamente en el suministro de gas para usuarios residenciales, industrias y centrales de generación eléctrica en el área metropolitana de Buenos Aires.

Caputo subrayó que esta mayor disponibilidad de gas permitirá sustituir importaciones de GNL, reduciendo significativamente los costos energéticos del sistema. “Los usuarios tendrán acceso a energía a una fracción del costo del gas importado”, afirmó el ministro.

Además, el funcionario destacó que la iniciativa representa un punto de inflexión, ya que el financiamiento y la contratación de la obra estarán a cargo del sector privado, que luego comercializará la capacidad adicional a otros actores del mercado.

Un cambio de paradigma

El esquema aprobado bajo el RIGI introduce un modelo en el que las empresas privadas asumen el riesgo y la inversión en infraestructura, desplazando el rol histórico del Estado como principal financiador de este tipo de desarrollos.

En ese sentido, Caputo remarcó que se trata del primer proyecto de transporte de gas en más de dos décadas que se ejecuta bajo este esquema, lo que podría abrir la puerta a nuevas iniciativas similares en el sector energético.

El ministro también precisó que, con esta aprobación, ya son 14 los proyectos avalados dentro del régimen, con inversiones acumuladas por 28.000 millones de dólares, mientras que otras 26 iniciativas continúan en evaluación.

La planta compresora Salliqueló dará alivio al transporte del gas de Vaca Muerta.

Fuerte respaldo del mercado a la expansión del sistema

En paralelo, la iniciativa de ampliación del gasoducto impulsada por TGS ya mostró un fuerte respaldo de los productores de gas, quienes manifestaron su interés en asegurar capacidad de transporte para evacuar la producción incremental de la Cuenca Neuquina.

Durante el evento Vaca Muerta Insights, el CEO de la compañía, Oscar Sardi, reveló que las ofertas recibidas superaron ampliamente las expectativas iniciales, alcanzando pedidos en firme por más de 32 millones de metros cúbicos diarios.

Este volumen triplica la capacidad que se prevé licitar en una primera etapa, lo que evidencia la urgencia del sector por contar con mayor infraestructura de evacuación ante el crecimiento sostenido de la producción no convencional.

Plazos exigentes y nuevas etapas regulatorias

El proyecto cuenta con un cronograma de ejecución agresivo, estimado en 18 meses, con el objetivo de que la ampliación esté operativa antes del invierno de 2027, considerado un período crítico para el abastecimiento energético.

Como próximo paso, se prevé la realización de un Open Season por 14 millones de metros cúbicos diarios, una vez que se complete el reordenamiento contractual entre actores clave como Enarsa, Cammesa y las distribuidoras.

Este proceso permitirá asignar formalmente la capacidad de transporte disponible y consolidar los compromisos de largo plazo necesarios para garantizar la viabilidad económica de la obra.

PCR confirmó desembolsos de IFC y FinDev para construir el Parque Eólico Olavarría

Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que recibió nuevos desembolsos financieros destinados a continuar la construcción del Parque Eólico Olavarría.

La comunicación oficial precisó que el pasado 17 de abril la International Finance Corporation (IFC) realizó el primer y único desembolso correspondiente al préstamo firmado el 5 de marzo. El monto transferido alcanzó los 110 millones de dólares comprometidos en la operación.

Ese giro se sumó a otro desembolso paralelo de 30 millones de dólares efectuado por Development Finance Institute Canada (FinDev) a la prestataria del proyecto, con términos y condiciones similares al crédito otorgado por IFC.

Financiamiento clave para una obra estratégica

Con ambos movimientos, el paquete financiero comunicado por PCR asciende a 140 millones de dólares, cifra que permitirá sostener el cronograma de obras previsto para el desarrollo eólico en la provincia de Buenos Aires.

La empresa señaló ante la CNV que la obtención de nuevos fondos, junto con otros bancos participantes del denominado tramo B, representa “un hito clave para la sociedad” por la magnitud del respaldo conseguido.

Además, la compañía destacó que el financiamiento constituye una “fuerte validación externa de su viabilidad técnica, económica y ambiental”, un mensaje relevante para el mercado y para futuros proyectos de infraestructura energética.

Cómo será el Parque Eólico Olavarría

El emprendimiento contará con una capacidad instalada de 185,6 MW, volumen suficiente para ubicarlo entre los desarrollos privados más importantes del segmento renovable en marcha dentro del país.

Para alcanzar esa potencia se prevé la instalación de 29 aerogeneradores V162 de 6,4 MW cada uno, equipos de última generación diseñados para mejorar rendimiento, eficiencia operativa y estabilidad de producción.

El proyecto también contempla una línea de transmisión de 25 kilómetros, infraestructura necesaria para vincular la energía generada con la red nacional y garantizar su despacho al sistema eléctrico.

El rol del RIGI y la estructura societaria

PCR recordó previamente que la iniciativa fue aprobada dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), esquema promovido para captar capital de largo plazo en sectores estratégicos.

La obra será ejecutada por Generación Eléctrica Argentina Renovable I S.A. Sucursal Dedicada PEO, sociedad integrada en un 51% por Grupo PCR y en un 49% por Acindar Industria Argentina de Aceros.

Esa asociación refleja una alianza entre industria pesada y energía, orientada a consolidar proyectos capaces de combinar demanda eléctrica futura con generación limpia y financiamiento internacional competitivo.

En su presentación, PCR sostuvo que este avance permitirá continuar la obra “con mayor solidez hacia la concreción del proyecto” y agregó que el parque generará valor “tanto para PCR como para el sistema energético en su conjunto”, al sumar nueva oferta eléctrica en un contexto de creciente demanda nacional.

Neuquén lanzará una licitación masiva de 15 áreas para atraer capitales de EEUU

El ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, Gustavo Medele, confirmó oficialmente que la provincia iniciará en agosto la licitación de 15 áreas hidrocarburíferas. El proceso se realizará mediante la empresa estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), entidad que actúa como nexo fundamental para la asociación con capitales privados internacionales.

La iniciativa gubernamental busca incorporar nuevos actores al desarrollo no convencional en la cuenca. Ante la mejora en la infraestructura de transporte, Neuquén necesita que un mayor número de operadoras perforen simultáneamente. El objetivo final es sostener el crecimiento de la producción y potenciar el flujo de exportaciones energéticas.

Para los inversores extranjeros, ingresar a la cuenca junto a GyP representa una garantía de largo plazo. La firma pública aporta conocimiento territorial y una alineación directa con los planes del Poder Ejecutivo. Según Medele, esta asociación permite a las empresas navegar la burocracia local con el respaldo de un socio estratégico experimentado.

El mapa de la inversión en Neuquén

Las áreas seleccionadas se ubican estratégicamente en la ventana de líquidos. Esto significa que el foco principal está puesto en la extracción de petróleo rodeada de yacimientos consolidados. Se encuentran en zonas tradicionales como Añelo y Rincón de los Sauces, lo que permite aprovechar de inmediato la infraestructura de transporte existente.

Al situarse en regiones con información geológica consolidada, el riesgo exploratorio se reduce considerablemente para los nuevos jugadores. El pliego de condiciones estará disponible en mayo, iniciando un cronograma de 90 días para las ofertas. La provincia espera concretar la adjudicación formal de los bloques antes de que finalice el año.

“GyP permite abrir oportunidades para nuevas empresas y acompañarlas con la fortaleza de una compañía alineada con Neuquén”, señaló el ministro Medele. Esta declaración refuerza la intención de atraer capitales frescos que puedan operar en las zonas de Cutral Co y Plaza Huincul, optimizando costos y maximizando la eficiencia operativa.

El interés norteamericano

La mirada de los funcionarios neuquinos está puesta en las empresas independientes de Estados Unidos. Estos actores ven en Vaca Muerta un reflejo de lo que fue Permian hace una década. Debido al agotamiento de áreas en Norteamérica, el shale argentino surge como la principal frontera de expansión global.

La calidad de la roca madre y la productividad por pie perforado son los grandes atractivos para el capital externo. Esta licitación busca capitalizar el apetito inversor en una etapa donde la curva de aprendizaje ya fue superada por firmas líderes como YPF y Vista. El escenario es propicio para la expansión del sector.

Capex compra el 15% de Loma Negra y La Yesera

Capex S.A. avanzó en una nueva jugada estratégica para fortalecer su presencia en Río Negro. La compañía acordó con la Corporación Financiera Internacional (CFI) la compra del 15% de participación que el organismo mantenía en las concesiones hidrocarburíferas Loma Negra y La Yesera.

El desembolso total ascenderá a USD 3,5 millones, según la información difundida al mercado. Del total pactado, USD 1,6 millones corresponden a Loma Negra y USD 1,9 millones a La Yesera, dos áreas consideradas estratégicas dentro del portafolio regional.

La operación no tendrá efecto inmediato. El acuerdo contempla un plazo de hasta doce meses para que el Gobierno de Río Negro apruebe formalmente la cesión de derechos y obligaciones derivadas de ambas concesiones.

El impacto de la prórroga de concesiones

La decisión vuelve a poner el foco sobre la renegociación cerrada en 2021. En ese momento, Loma Negra tenía vencimiento previsto para 2024, mientras que La Yesera expiraba en 2027. Esa falta de horizonte condicionaba nuevas inversiones y aceleraba el declino natural de los pozos.

Para extender la vida útil de los activos, Capex comprometió un plan de inversiones por USD 35 millones, destinado principalmente a perforación de nuevos pozos. Además, se sumaron otros USD 27 millones contingentes atados a resultados técnicos en campo.

Ese esquema permitió sostener actividad en la provincia, mejorar expectativas productivas y dinamizar proveedores locales mediante mayores gastos operativos durante la vigencia de los contratos.

Recursos para la provincia

La renegociación también implicó ingresos directos para las cuentas públicas. La empresa abonó USD 6,8 millones en bonos de infraestructura, fondos destinados a obras y equipamiento sanitario, según se informó oficialmente.

Además, la operadora aceptó incorporar un Aporte Complementario del 3% sobre la producción incremental, llevando el techo de regalías hasta el 15%, una mejora relevante para los ingresos provinciales.

Con la nueva compra accionaria, la empresa profundiza su apuesta por activos convencionales que todavía conservan valor estratégico dentro de la Cuenca Neuquina.

El valor técnico de cada bloque

La Yesera, ubicada cerca de Cipolletti, concentra reservorios profundos del Grupo Precuyo. Allí las perforaciones alcanzan hasta 4.700 metros, lo que exige mayores niveles de ingeniería y costos operativos elevados.

Loma Negra, en tanto, aporta escala y estabilidad productiva. El bloque al norte de General Roca reúne nueve yacimientos y más de 130 pozos perforados desde su descubrimiento en 1995.

Actualmente, el área representa cerca del 4% del petróleo y el 13% del gas que produce Río Negro, por lo que su peso dentro de la matriz energética provincial sigue siendo significativo.

Chevron advierte sobre la clave de la competitividad

La demanda energética global, impulsada por el crecimiento económico y la transición en curso, abre una ventana de oportunidad para países productores como Argentina. En ese contexto, Vaca Muerta vuelve a posicionarse como uno de los activos más relevantes del mapa internacional de hidrocarburos.

La CEO de Chevron en el país, Ana Simonato, sostuvo que el escenario global es favorable para el desarrollo del sector. “La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó en el marco del AmCham Summit.

Asimismo, la ejecutiva ponderó que el potencial del shale argentino es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, explicó.

El rol del shale argentino en la estrategia de Chevron

El desarrollo de Vaca Muerta se consolidó como el eje de la estrategia de inversión de la compañía en el país. Desde su desembarco en 2013, Chevron se posicionó como uno de los actores clave en el crecimiento del no convencional argentino.

“Fuimos pioneros junto con YPF en Loma Campana, donde aprendimos con la industria y donde este yacimiento ha sido la insignia de Argentina para crecer en no convencionales”, destacó Simonato.

Además de su participación en ese bloque emblemático, la compañía también opera en El Trapial y mantiene asociaciones en otras áreas estratégicas. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, detalló.

“Tenemos planes para seguir avanzando en esa zona y seguir invirtiendo a largo plazo”, agregó.

El Trapial es el ariete de Chevron en Vaca Muerta.

Costos, escala e infraestructura

Más allá del potencial geológico, Simonato subrayó que el verdadero diferencial estará en la competitividad del desarrollo. La reducción de costos y la eficiencia operativa aparecen como variables determinantes para sostener el crecimiento.

“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, afirmó.

En esa línea, explicó que la estrategia de Chevron consiste en adaptar aprendizajes globales al contexto local para acelerar resultados. “Nuestra estrategia es adoptar las lecciones aprendidas del portafolio global y aplicarlas de manera local y rápida en Argentina”, aseguró.

La ejecutiva también hizo hincapié en la necesidad de avanzar en infraestructura y escala productiva.
“Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, sostuvo.

Previsibilidad y reglas claras

En este marco, Simonato puso el foco en uno de los factores más sensibles para el sector: la seguridad jurídica y la estabilidad macroeconómica. Según explicó, estos elementos son determinantes para decisiones de inversión de largo plazo.

“La previsibilidad es central. Cualquier inversión a largo plazo mira el libre movimiento de capital, la disponibilidad de divisas y el respeto de los marcos contractuales”, afirmó.

En ese sentido, advirtió que el desarrollo sostenido de Vaca Muerta dependerá no solo de sus recursos, sino también del entorno económico y regulatorio. “Estamos mirando al libre mercado y al respeto de las reglas de juego como condiciones clave para seguir invirtiendo”, consideró.

Santa Cruz: las operadoras cerrarán un acuerdo decisivo para impulsar la industria

La provincia de Santa Cruz atraviesa una jornada decisiva con la llegada a Río Gallegos de los principales ejecutivos de la industria hidrocarburífera. El gobernador Claudio Vidal recibe a los referentes de las 14 operadoras que trabajan en la zona, en un intento por cerrar un acuerdo integral orientado a recomponer la producción, fortalecer el empleo y reactivar los equipos inactivos.

Entre los primeros en arribar se encuentran el CEO de YPF, Horacio Marín, acompañado por Lisandro de Leonardis; el CEO de CGC, Hugo Eurnekian; Pedro Martínez de Alianza Petrolera y Miguel Pesce, en representación de Petrolera Santa María. A lo largo del día se sumarán los restantes directivos, en una demostración del peso estratégico que adquiere esta negociación.

La presencia simultánea de los máximos referentes del sector subraya la relevancia del entendimiento que se busca alcanzar. Para el Gobierno provincial, la firma de un acuerdo amplio y consensuado constituye un paso necesario para revertir la caída en la actividad y recuperar el dinamismo de la cadena hidrocarburífera.

Reuniones clave en la recta final del acuerdo

Los encuentros se desarrollarán tanto en la Residencia Oficial como en la Casa de Gobierno, donde los ejecutivos mantendrán varias rondas de trabajo con el gobernador. Se trata de una instancia crítica que definirá los términos de un nuevo marco operativo para todas las empresas que trabajan en Santa Cruz.

El Gobierno impulsa un esquema integral que combine incentivos claros con compromisos concretos de inversión, en un contexto donde los campos maduros requieren estrategias renovadas para sostener su competitividad. La agenda incluye la recuperación de áreas con bajo rendimiento, la reactivación de equipos y la ampliación del nivel de actividad en campo.

El avance de las negociaciones evidencia un clima de diálogo fluido entre el sector público y privado. El objetivo común es establecer reglas previsibles que permitan elevar la producción, atraer nuevas inversiones y generar mayor estabilidad laboral en una provincia donde la actividad petrolera tiene un impacto directo en la economía regional.

Un acuerdo estratégico para reactivar la producción

La expectativa es alta, tanto entre las operadoras como en el propio Ejecutivo provincial. El entendimiento que se busca cerrar podría convertirse en un punto de inflexión para la industria, con consecuencias significativas en términos de inversión, volumen de trabajo y actividad económica en las comunidades petroleras.

Uno de los ejes centrales de las conversaciones es la necesidad de levantar equipos, especialmente en áreas donde la actividad se redujo en los últimos años. La provincia apuesta a que un mayor nivel de tareas en campo no solo incremente la producción, sino que también dinamice la totalidad de la cadena de valor del sector.

Vidal impulsa un esquema que contemple compromisos de largo plazo y que permita proyectar un horizonte de estabilidad para trabajadores, empresas de servicios y operadoras. En un contexto de transición para las cuencas maduras, la propuesta apunta a recuperar el protagonismo productivo de Santa Cruz dentro del mapa energético nacional.

Impacto en el empleo y la economía provincial

Para las comunidades petroleras, cada movimiento de equipos o reactivación de pozos se traduce en empleo directo e indirecto. Por eso, el avance de estas negociaciones genera expectativas inmediatas en localidades como Las Heras, Pico Truncado, Cañadón Seco y Caleta Olivia, donde el ritmo de la actividad define buena parte de la economía local.

El Gobierno provincial considera que el acuerdo permitirá retomar niveles de trabajo previos a la desaceleración y abrir la puerta a nuevos desarrollos. La previsibilidad, remarcan desde Casa de Gobierno, será clave para que las empresas planifiquen inversiones sostenidas y aporten dinamismo al sector.

La jornada de reuniones continúa con una agenda intensa que podría culminar con la firma del entendimiento en las próximas horas. Si las operadoras acompañan el esquema propuesto, Santa Cruz podría encarar una etapa de crecimiento, reactivación y mayor empleo en un sector que es pilar de su estructura económica.

Con el RIGI, Rio Tinto invertirá US$251 millones para ampliar Fénix

El Ministerio de Economía de la Nación oficializó, mediante la Resolución 431/2026, una nueva adhesión de un proyecto minero al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). La empresa Minera del Altiplano, subsidiaria de Rio Tinto, obtuvo el aval oficial para su plan de inversiones denominado “Expansión Fase 1B”, que busca ampliar la capacidad productiva del yacimiento Fénix, ubicado estratégicamente en el Salar del Hombre Muerto, dentro de la provincia de Catamarca.

La resolución firmada por Luis Caputo destaca que estos incentivos aportan certidumbre y seguridad jurídica a los inversores extranjeros y nacionales. El objetivo prioritario es garantizar la prosperidad económica mediante el incremento de exportaciones de mercaderías y servicios, favoreciendo la creación genuina de empleo en regiones estratégicas.

Las metas de producción de Rio Tinto

El proyecto de Minera del Altiplano contempla una expansión significativa en la producción de carbonato de litio. Según el documento oficial, la capacidad instalada pasará de veintiocho mil quinientas toneladas anuales a un total de treinta y ocho mil toneladas. Este incremento de nueve mil quinientas toneladas refuerza el perfil exportador.

Para alcanzar estos objetivos, el plan de inversiones asciende a un total de doscientos cincuenta y un millones de dólares estadounidenses. Los activos computables incluyen la construcción de una nueva Planta de Adsorción Selectiva y una Planta de Carbonato, además de infraestructura clave para el procesamiento del mineral extraído.

El RIGI aprobó dos nuevos proyectos.

El Ministerio de Economía, en su resolución, detalló la justificación oficial del régimen para este tipo de desembolsos industriales: “El RIGI tiene como objetivos prioritarios incentivar las Grandes Inversiones nacionales y extranjeras a fin de garantizar la prosperidad del país, fortalecer la competitividad de los diversos sectores económicos e incrementar las exportaciones”.

Infraestructura y desarrollo de proveedores

La obra civil no se limita exclusivamente a la extracción en el salar catamarqueño. El proyecto incluye la perforación de nuevos pozos de salmuera y la instalación de tuberías complejas. También se prevé la edificación de instalaciones auxiliares para apoyar la operación y administración de la nueva producción proyectada.

Un componente esencial es la construcción de una planta compresora de gas natural en Olacapato, provincia de Salta. Esta instalación permitirá ampliar la capacidad de transporte de los gasoductos La Puna y Fénix. Dichas obras son vitales para asegurar el suministro energético constante que requiere la producción de litio.

Respecto al impacto en la cadena de valor, la empresa se comprometió a que el sesenta por ciento de su inversión en proveedores sea local. Esta cifra supera ampliamente el mínimo del veinte por ciento exigido por la ley vigente. Así, el Ministerio de Economía busca potenciar la industria nacional.

Beneficios fiscales y horizonte productivo

La adhesión al RIGI otorga a Minera del Altiplano beneficios tributarios, aduaneros y cambiarios de gran relevancia para la viabilidad financiera. El Ministerio de Economía aprobó un listado de mercaderías que podrán importarse bajo franquicias especiales. Estas medidas buscan reducir los costos de capital y acelerar la ejecución productiva.

El cronograma de obras estipula que la construcción del proyecto finalizará en noviembre del año 2026. Sin embargo, se prevé que el inicio de las operaciones comerciales ocurra en julio de ese mismo año. Para entonces, la firma deberá haber acreditado el cumplimiento de los montos mínimos de inversión.

Nuevos capitales en Vaca Muerta: JPM Energía compra áreas estratégicas de Pluspetrol

La petrolera Pluspetrol acordó este miércoles la cesión de parte de sus activos estratégicos en la Cuenca Neuquina a la firma de capitales estadounidenses JPM Energía S.A., en una operación que refuerza el ingreso de inversiones internacionales a Vaca Muerta.

La novedad surgió después de la visita del gobernador Rolando Figueroa a Houston esta semana. Un viaje que tuvo como objetivo mostrar las bondades de la roca neuquina al mundo, pero a la vez impulsar la llegada de nuevos capitales. En la oportunidad el mandatario anunció beneficios fiscales destinados al desarrollo de proyectos no convencionales.

Pluspetrol cedió su participación del 80 por ciento en la UTE Los Toldos I Sur y el 50 por ciento en la concesión no convencional y de transporte de gas en Pampa de las Yeguas I, áreas donde actualmente se desempeña como operador.

Un nuevo player en Vaca Muerta

JPM Energía, la compradora, es una sociedad con capitales de Estados Unidos, que refuerza la confianza externa en el potencial hidrocarburífero de la cuenca neuquina.

En su viaje, Figueroa también anunció beneficios fiscales específicos para proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) y adelantó nuevas licitaciones en áreas de Vaca Muerta, con el objetivo de ampliar la base de operadores y acelerar el desarrollo productivo.

Desde el gobierno provincial recordaron que la combinación de reglas claras, incentivos fiscales y seguridad jurídica resulta clave para sostener el crecimiento del sector energético.

Paolo Rocca habló de la volatilidad global y defendió la oportunidad energética de Argentina

En medio de su disputa pública con Javier Milei, quien lo tildó de “empresario prebendario”, el CEO de Techint, Paolo Rocca, participó este lunes en un panel de la CERAWeek, la conferencia energética más influyente del mundo, donde analizó la volatilidad global y las oportunidades a largo plazo para la Argentina. Durante su intervención evitó referirse al cruce con el Presidente, y se enfocó en la estrategia corporativa ante un escenario internacional marcado por tensiones crecientes.

Rocca señaló que la compañía busca identificar sectores con una perspectiva sólida de inversión, incluso en entornos fragmentados. “La fragmentación y los conflictos pueden volverse parte intrínseca del sistema; aun así, a largo plazo veo oportunidades claras, especialmente en la producción de petróleo y la energía en Argentina, y es allí donde estamos concentrando nuestra atención e invirtiendo”, afirmó el ejecutivo, frente a una sala colmada de referentes de la industria.

La exposición tuvo lugar en el panel “Estrategia energética global: convergencia y competencia”, donde compartió escenario con el presidente de Google Cloud, Matt Renner, y el director ejecutivo adjunto de Repsol, Luis Cabra. La moderación estuvo a cargo del vicepresidente senior de S&P Global Energy, Atul Arya.

La visión de Paolo Rocca

El ejecutivo profundizó en el impacto de la fragmentación global sobre la industria de servicios y, en particular, en cómo afecta los precios y la disponibilidad de energía. Mencionó la disparidad entre el precio del gas en Europa, en comparación con Estados Unidos, Argentina u otros mercados, lo que obliga a las empresas a ampliar su capacidad operativa para sostener cadenas de suministro robustas. “A veces es necesario duplicar inversiones en distintos escenarios geográficos para garantizar nuestra capacidad de prestación”, indicó.

El CEO subrayó que la volatilidad se ha convertido en el rasgo dominante del mercado energético, lo que obliga a replantear estrategias de abastecimiento. “La fragmentación de las rutas comerciales y otros eventos disruptivos exigen un sistema capaz de responder en todos los eslabones de la cadena”, sostuvo.

Durante la primera parte de su exposición, Rocca analizó el primer año del segundo mandato de Donald Trump y sus impactos globales. Señaló que las políticas arancelarias y el giro en la estrategia de descarbonización introdujeron un nivel de incertidumbre que afecta a todo el ecosistema energético. “Esto ha debilitado a varias organizaciones globales y ha modificado por completo las reglas del juego”, remarcó.

Competitividad industrial

Rocca también se refirió a la relación entre Canadá, México y Estados Unidos, un triángulo clave para la competitividad industrial del continente. Describió un escenario de negociaciones tensas, condicionado por los cambios arancelarios impulsados por la administración estadounidense. “Todo esto deriva en mayor volatilidad e incertidumbre”, advirtió, sumando además la escalada en el conflicto en Medio Oriente.

En el cierre del panel, el titular de Techint planteó la necesidad de redefinir cómo se mide la competitividad industrial en un contexto energético globalizado. Explicó que, para una compañía con operaciones que abarcan desde el mineral de hierro hasta servicios para la industria del petróleo y el gas, cualquier falla en un eslabón compromete el resultado final. “Por eso abordamos la estrategia desde una visión integrada”, precisó.

Al referirse específicamente a las cadenas de suministro, Rocca describió los desafíos derivados de la ruptura de relaciones comerciales y la dificultad para acceder a equipos fabricados en China o a materiales críticos. “La volatilidad actual nos obliga a diseñar alternativas y nuevos caminos para garantizar la provisión de servicios. Nuestra estrategia se adapta a esta realidad”, concluyó.