Fuerte baja a las retenciones al convencional

La producción de petróleo convencional viene sufriendo una caída sostenida en los últimos años, afectada por el agotamiento natural de los reservorios, el aumento de los costos operativos y la pérdida de competitividad frente a Vaca Muerta. Este declino golpea con fuerza a las cuencas como la del Golfo San Jorge, donde la actividad resulta clave para sostener empleo, inversiones y economías regionales.

En ese contexto, el Gobierno nacional decidió avanzar con una modificación del esquema de derechos de exportación al crudo convencional, con el objetivo de mejorar los márgenes de las compañías y frenar la caída productiva. La medida quedó formalizada a través del Decreto 59/2026, publicado en el Boletín Oficial, que introduce cambios relevantes en la forma de calcular las retenciones aplicables al sector.

La medida se apoya en un diagnóstico compartido por provincias productoras y empresas operadoras, que vienen alertando sobre la situación crítica de los yacimientos maduros. Campos con décadas de explotación enfrentan menores niveles de productividad, mayores requerimientos de inversión y un contexto internacional que presiona sobre los precios y la rentabilidad del negocio convencional.

En los últimos años, las provincias implementaron distintos esquemas de alivio fiscal, reducción de regalías y flexibilización de compromisos para sostener la actividad. Sin embargo, esos esfuerzos encontraron un límite sin una adecuación del marco nacional, especialmente en materia de derechos de exportación, que impactan directamente sobre el flujo de caja de los proyectos.

La baja de retenciones aparece así como una herramienta clave para mejorar la competitividad del crudo convencional frente a otras alternativas de inversión. El Gobierno busca evitar el cierre de campos, preservar el nivel de actividad y sostener los puestos de trabajo en regiones donde el petróleo sigue siendo un pilar central del entramado productivo local.

Las retenciones al convencional serían eliminadas en los próximos días. Santa Cruz y Neuquén firmaron la baja de retenciones.

Un esquema diferencial para el convencional

El decreto establece una actualización de los valores que determinan la alícuota de los derechos de exportación para el petróleo crudo proveniente de yacimientos convencionales. A partir de ahora, el Valor Base se fija en 65 dólares por barril y el Valor de Referencia en 80 dólares, ambos calculados sobre el precio internacional del Brent de primera línea.

Con este nuevo esquema, cuando el precio internacional del crudo sea igual o inferior al Valor Base, la alícuota de retenciones será del 0%. En tanto, si el precio alcanza o supera el Valor de Referencia, se aplicará una tasa del 8%. Entre ambos valores, la alícuota se determinará mediante una fórmula específica prevista en la normativa.

La medida apunta a proteger a la producción convencional en escenarios de precios internacionales bajos o intermedios, donde los márgenes se ven más comprometidos. De este modo, se busca reducir el impacto fiscal sobre campos maduros que operan con costos más elevados y menor productividad en comparación con los desarrollos no convencionales.

Otro punto central del decreto es el mecanismo de control de los volúmenes alcanzados por el beneficio. La Secretaría de Energía será la encargada de definir las pautas para determinar la proporción de crudo convencional dentro de cada área de concesión, asegurando que el esquema se aplique únicamente a la producción que efectivamente provenga de esos yacimientos.

La resolución también deja sin efecto, para el crudo convencional, la alícuota prevista en el Decreto 488/2020, que regía hasta ahora. Además, encomienda a la Secretaría de Energía el dictado de las normas complementarias necesarias para la implementación del nuevo régimen, en un plazo máximo de sesenta días desde su publicación en el Boletín Oficial.

DLS vende sus activos en la Cuenca del Golfo San Jorge

DLS se suma a la lista de compañías que dejan la actividad convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge. La empresa especializada en equipos petroleros concretó la venta de sus activos en la región a un consorcio empresario de origen regional encabezado por el empresario Pablo Pires.

Según pudo reconstruir eolomedia, la confirmación oficial de la operación se realizará en las próximas horas y se inscribe en el proceso de reconfiguración que atraviesa la industria en Chubut y Santa Cruz, marcado por la salida progresiva de grandes jugadores del negocio convencional.

El grupo comprador estaría liderado por Pires, vinculado a firmas como Vientos del Sur y SGA, acompañado por otras empresas de capitales regionales. A la estructura societaria también se suman dos referentes del ex Grupo Aconcagua —hoy Tango Energy—, Diego Trabuco y Javier Basso, quienes participan del esquema que asumirá el control de la operación.

La transacción incluiría alrededor de una veintena de equipos operativos, en su mayoría destinados a tareas de workover y pulling, fundamentales para sostener la producción en los campos maduros del Golfo San Jorge. Según fuentes consultadas, queda saber qué pasará con los perforadores que tiene la firma en la región.

La salida de DLS no es un hecho aislado. Como viene informando este medio, compañías como Halliburton, SLB, YPF, Tecpetrol, Calfrac y Weatherford ya abandonaron el convencional para concentrarse en la mayor rentabilidad que ofrece Vaca Muerta.

En ese contexto, DLS Archer firmó recientemente un contrato considerado histórico con YPF para avanzar en la perforación de pozos no convencionales. Bajo esta estrategia, la compañía enfocará sus operaciones en atender la demanda de los grandes jugadores del shale, dejando atrás su participación en las cuencas maduras.

Por su parte, Pablo Pires no es un actor nuevo en el negocio petrolero del Golfo San Jorge. El empresario comodorense fue uno de los fundadores de NCY (Nacimos con YPF), una firma creada para cubrir la demanda operativa de PECOM en el clúster El Trébol–Escalante, áreas que la compañía adquirió a YPF en 2024.

Mientras tanto, los actores de la cuenca siguen con atención el impacto que tendrá el retiro de DLS del convencional. En un contexto de actividad deprimida, varios referentes del sector coinciden en que el ingreso de nuevos jugadores regionales podría representar una bocanada de aire fresco para sostener la operación y preservar fuentes de empleo en una región altamente dependiente del petróleo.

Calfrac ratificó su postura de irse de Chubut

El convencional vuelve a sufrir otro duro golpe. Calfrac recibió la notificación de las operadoras que el 31 de enero finalizaría su contrato en Chubut por lo que la empresa de servicios tendría decidido dejar Chubut y centrarse en Vaca Muerta.

No es la primera compañía que deja el convencional para centrar sus operaciones en la roca madre de la Cuenca Neuquina. La primera fue Halliburton en marzo del año pasado, seguida por SLB y el retiro de Weatherford. Sin embargo, a las intenciones de Calfrac, hay que sumarle la decisión de Geopatagonia por abocarse exclusivamente en el shale. Esto abre un escenario de incertidumbre para decenas de trabajadores vinculados a la empresa de servicios especiales.

Este viernes se realizó una audiencia en la sede de Comodoro Rivadavia de la Secretaría de Trabajo y la empresa de mamelucos verdes ratificó su decisión de retirarse de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según consta en el comunicado del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, la empresa aún no definió qué ocurrirá con el personal encuadrado en el Convenio Colectivo de Trabajo 605/10.

En ese contexto, el gremio activó una serie de reclamos formales para evitar que la finalización del contrato derive en despidos sin garantías o en incumplimientos laborales. La situación se da además en un momento de un fuerte ajuste en la región donde la caída de la actividad, la revisión de contratos y los despidos fueron una constante durante 2025.

Reclamos sindicales y exigencias a Calfrac

Tras la audiencia inicial, el sindicato solicitó a Calfrac una serie de medidas concretas. En primer lugar, exigió que se garantice el pago de los salarios correspondientes a enero de 2026 en tiempo y forma, independientemente del fin del vínculo contractual con las operadoras.

Además, el gremio pidió que la empresa presente una nómina completa del personal afectado por la finalización del contrato. El requerimiento incluye tanto a trabajadores directos como indirectos, personal de convenio y jerárquico, con el objetivo de tener un panorama preciso del impacto laboral.

Otro punto central del reclamo es la situación de las deudas laborales acumuladas. El sindicato solicitó un detalle actualizado de vacaciones no gozadas y de francos compensatorios adeudados, además del cumplimiento de las actas vigentes de Paz Social y Reestructuración Productiva firmadas con anterioridad.

Desde la organización sindical sostienen que estos compromisos deben respetarse antes de avanzar con cualquier decisión que afecte la continuidad laboral del personal. La postura apunta a ordenar el proceso y evitar conflictos mayores en un escenario ya complejo.

Por el momento, no hay anuncios oficiales sobre despidos ni reubicaciones, pero la falta de definiciones mantiene en alerta a los trabajadores. La combinación de fin de contrato, exigencias sindicales y audiencias en curso configura un escenario abierto, donde cada movimiento será determinante.

Las medidas de fuerza se suspenden en Vaca Muerta.

 

Sin músculo de servicios

Si bien hay empresas de la Cuenca del Golfo San Jorge que están listas para asumir el rol de los trabajos que dejaron las grandes multinacionales, la falta de compañías de peso preocupa a los actores de la industria.

El panorama es tan complicado que el propio Jorge Ávila, titular del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, sostuvo que las negociaciones paritarias debían llevarse a cabo en Comodoro Rivadavia debido a que no hay un plan de inversiones previstas para el 2026 y que, prácticamente, no “existen empresas de servicio para sentarse a negociar”.

“Nosotros le pedimos a Marcos Bulgheroni que arme una mesa de negociación en Comodoro Rivadavia porque no hay con quien más negociar. No tenemos empresas de servicio. Se están yendo y no sabemos quién se quedará para trabajar. Nuestra única misión es resguardar al trabajador”, sostuvo Ávila en La Voz del Sindicato.

Fracking en retirada: Chubut no logró llegar a las mil fracturas en todo 2025

Chubut cerró su peor año en su historia en industria petrolera. El 2025 será recordado como un año negro marcado por el retiro de empresas, programas de retiros voluntarios y el cierre de pymes históricas vinculadas al convencional. El impacto fue directo sobre el empleo, la cadena de servicios y la estructura productiva de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Los indicadores fueron pálidos y los actores de la parte norte de la cuenca esperan que 2026 ofrezca una salida para un camino que hoy aparece lleno de obstáculos. La caída del convencional no comenzó en 2025: los vaivenes se arrastran desde hace al menos tres años y se profundizaron con la falta de nuevas inversiones.

Las etapas de fractura son un buen termómetro para medir el deterioro del aparato productivo. Si bien el fracking se utiliza tanto en pozos no convencionales como, en menor escala, en pozos convencionales, en estos últimos su aplicación puede resultar clave para sostener o mejorar la productividad de campos maduros.

Según el informe elaborado por Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, el pico de actividad en Chubut se registró en 2022, cuando se superaron las 1.400 punciones. En 2025, en cambio, se alcanzó el nivel más bajo del período analizado.

Los datos procesados por eolomedia indican que en 2020 se realizaron 1.301 etapas de fractura, en 2021 se desarrollaron 1.618 punciones, en 2022 se llegó a 1.472 operaciones, en 2023 se completaron 1.306 fracturas, en 2024 se registraron 1.240 punciones y en 2025 se contabilizaron apenas 927 operaciones.

La Cuenca del Golfo San Jorge frente a una nueva oportunidad.

El registro por operadoras

El informe del presidente de la Fundación Contactos Petroleros establece que Pan American Energy (PAE) domina ampliamente la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. La operadora de Cerro Dragón solicitó 6.778 etapas de fractura en los últimos cinco años, lo que representa el 86% del total.

En el mismo período, YPF quedó en segundo lugar. La empresa de mayoría estatal, que el viernes firmó su salida del convencional en Chubut, requirió 616 operaciones, equivalentes al 8% de las punciones del lustro.

El tercer puesto fue para Tecpetrol, que también vendió sus activos en la cuenca y solicitó 244 etapas de fractura. Luego se ubicaron Capsa con 81 operaciones, Capex con 64 y Capetrol con 46 punciones.

El 2025 marcó además el debut de Pecom en el convencional. La compañía del Grupo Pérez Companc, que asumió el clúster El Trébol–Escalante a fines de 2024, solicitó 20 etapas de fractura durante el año pasado.

El cierre del listado correspondió a Pilgrim, con ocho punciones –todas en 2025–, y a Colhue Huapi, con siete fracturas.

Las medidas de fuerza se suspenden en Vaca Muerta.

El servicio en el convencional

En el segmento de operaciones especiales, Chubut sufrió el deterioro de equipos, personal y cantidad de compañías dispuestas a prestar servicios. La reducción del mercado terminó de expulsar a varios jugadores históricos.

Calfrac fue la empresa con más operaciones en los últimos cinco años, con 3.041 punciones. Es una de las tres compañías que aún continúan activas en la provincia.

En segundo lugar, se ubicó Latitud 45, que completó 2.016 operaciones y proyecta crecer en 2026.

Aunque no presta servicios desde marzo de 2021, Baker Hughes completa el podio con 1.117 etapas de fractura realizadas antes de su salida del país.

La base que la empresa tenía en el barrio Industrial de Comodoro Rivadavia hoy apenas conserva un par de camionetas y un cartel de “se vende”, una postal que resume el retroceso del sector.

Detrás se ubicó Halliburton, que anunció su retiro del convencional en marzo de 2025 y cerró el lustro con 923 punciones. En el terreno, donde se solían ver los equipos del gigante petrolero, solo quedaron un par de camiones viejos.

San Antonio Internacional (SAI) se mantuvo activa con 691 operaciones, mientras que SLB cerró el listado con 76 fracturas registradas hasta marzo de 2020.

El último año de Chubut

Entre 2024 y 2025, la actividad cayó un 27,5%. En 2024 se habían contabilizado 1.240 etapas de fractura y en 2025 se desarrollaron 899 punciones, lo que implica una diferencia de 341 operaciones.

La baja alcanzó a casi todas las operadoras, con la única excepción de Capex. La firma pasó de 25 fracturas en 2024 a 35 en 2025.

Colhue Huapi registró la mayor caída porcentual, con un descenso del 60%, al pasar de cinco etapas en 2024 a dos en 2025. Capsa también mostró un fuerte retroceso, con una baja del 59%, al reducir sus operaciones de 32 a 13.

YPF registró una caída del 47%, al pasar de 1.105 operaciones en 2024 a 808 en 2025. En tanto, PAE redujo su actividad un 27%, con 297 fracturas menos entre un año y otro. Tecpetrol cerró con una baja del 14%, al pasar de siete operaciones en 2024 a seis en 2025.

¿Quiénes podrán pagar menos impuestos por generar su propia energía?

La ciudad de Comodoro Rivadavia dio un paso clave en su estrategia de transición energética con la aprobación de la Ordenanza N° 17.445/25, que establece un marco integral para fomentar la generación de energía renovable mediante sistemas de generación distribuida integrados a la red eléctrica pública.

La norma adhiere a la Ley Provincial XVII N° 141 y, a su vez, al Régimen Nacional de Fomento a la Generación Distribuida de Energía Renovable, establecido por la Ley 27.424. De esta manera, el municipio se alinea con la política energética nacional y provincial orientada a promover fuentes limpias y sostenibles.

El objetivo central de la ordenanza es permitir que los usuarios de la red eléctrica generen su propia energía a partir de fuentes renovables, con la posibilidad de inyectar los excedentes a la red. La iniciativa apunta tanto a usuarios residenciales como comerciales e industriales, promoviendo además la capacitación comunitaria en el uso de energías limpias.

La Secretaría de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos fue designada como Autoridad de Aplicación para todos los aspectos no federales vinculados a la implementación de la norma. Desde ese ámbito se coordinarán los procedimientos técnicos, administrativos y de control necesarios para garantizar su correcto funcionamiento.

Beneficios fiscales para impulsar la generación distribuida

Uno de los pilares centrales de la ordenanza es el esquema de beneficios fiscales destinado a incentivar la inversión en sistemas de generación distribuida. En primer lugar, se exime del pago del Impuesto sobre los Ingresos Brutos a los ingresos obtenidos por la inyección de energía eléctrica renovable a la red pública.

Además, se establece una reducción de hasta el 100% del Impuesto Inmobiliario correspondiente al inmueble donde se encuentre instalado el sistema de generación distribuida. El porcentaje final será determinado por la Secretaría de Recaudación junto con la Autoridad de Aplicación, en función del proyecto presentado por cada usuario.

El contribuyente deberá especificar el potencial de reemplazo de la energía consumida de la red, tomando como referencia el promedio de consumo de los últimos dos años. También deberá cumplir con todos los requisitos técnicos, generales y de seguridad establecidos por las normativas nacionales vigentes.

En el caso de las personas jurídicas de uso industrial, la ordenanza suma un beneficio adicional. Además de las exenciones mencionadas, se reducirá la Tasa de Comercio e Industria hasta un mínimo del 0,25%, fortaleciendo el atractivo económico para el sector productivo local.

Los beneficios fiscales tendrán una duración inicial de cinco años desde la entrada en vigencia de la reglamentación de la ordenanza. No obstante, el Poder Ejecutivo municipal podrá prorrogar este plazo mediante resolución, en función de los resultados obtenidos y la evolución del programa.

La Secretaría de Recaudación queda facultada para realizar las adecuaciones presupuestarias necesarias y establecer los procedimientos administrativos que permitan instrumentar de manera efectiva los beneficios previstos en la norma.

Registro de instaladores y regulación del sistema

La ordenanza también contempla la creación de un Registro de Instaladores Calificados, que funcionará en el ámbito de la Autoridad de Aplicación. Allí deberán inscribirse los profesionales habilitados para realizar tareas de instalación, modificación, reparación y mantenimiento de equipos de generación distribuida.

Este registro busca garantizar estándares técnicos adecuados, seguridad en las instalaciones y un mayor nivel de profesionalización del sector, asegurando que los sistemas funcionen de acuerdo con las exigencias normativas y de calidad establecidas.

En paralelo, se solicita a la Autoridad de Aplicación que reglamente el procedimiento mediante el cual la distribuidora de energía reconocerá tarifas de fomento para los usuarios que incorporen sistemas renovables. Estas tarifas se aplicarán conforme al régimen nacional y a la adhesión establecida en la ordenanza municipal.

El Ente de Control de los Servicios Públicos tendrá un rol clave como autoridad regulatoria. Podrá requerir a la distribuidora local información sobre puntos de inyección con capacidad de conexión disponible, con el objetivo de incentivar proyectos de generación distribuida comunitaria sin necesidad de obras adicionales.

Asimismo, la distribuidora deberá incorporar en la factura eléctrica una leyenda específica que identifique el reconocimiento del kilovatio hora inyectado bajo la categoría de “Usuario de Energía Distribuida”, brindando mayor transparencia al sistema.

Comodoro incentiva la energía renovable.

Edificios públicos, capacitación y energía renovable

La ordenanza establece que, a partir de su vigencia, todos los proyectos de construcción de edificios públicos municipales deberán contemplar la utilización de algún sistema de generación distribuida a partir de fuentes renovables, siempre que sea técnicamente viable.

Además, el Poder Ejecutivo contará con un plazo de 180 días para realizar un relevamiento de los edificios públicos existentes y proponer un plan de instalación de sistemas renovables en aquellos que presenten factibilidad técnica.

La norma también promueve acciones de capacitación, formación y sensibilización en el ámbito municipal, con el objetivo de impulsar la adopción de tecnologías renovables tanto en usuarios residenciales como industriales.

YPF vendió Manantiales Behr por U$S 575 millones

La novela llegó a su fin. YPF comunicó oficialmente a la Comisión Nacional de Valores la firma de dos acuerdos con Limay Energía, empresa del Grupo Rovella Capital, para la cesión total del área Manantiales Behr y activos asociados en la provincia del Chubut.

Tal como viene informando eolomedia, los contratos fueron celebrados el 16 de enero de 2026 e incluyen la cesión del 100% de la concesión de explotación convencional del área Manantiales Behr, junto con la concesión de transporte de hidrocarburos sobre los oleoductos El Trébol–Caleta Córdova, Km. 9–Caleta Córdova y Manantiales Behr–Cañadón Perdido.

El acuerdo también contempla la venta del stock de materiales almacenados en Manantiales Behr y Km 20, un componente logístico relevante para la continuidad operativa del yacimiento. De esta manera, Rovella Capital consolida su desembarco en uno de los bloques más emblemáticos de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Al cierre del tercer trimestre de 2025, Manantiales Behr registraba una producción diaria aproximada de 25 mil barriles de petróleo y 0,5 millones de metros cúbicos de gas natural. Estos volúmenes reflejan el peso histórico y productivo del área dentro del esquema convencional de YPF en el sur argentino.

El precio total acordado por ambas operaciones asciende a 575 millones de dólares, más el IVA correspondiente, considerando los ajustes habituales en este tipo de transacciones. Del monto total, el 60% será abonado al cierre de la operación, mientras que el saldo restante se pagará dentro de los 12 meses posteriores.

YPF lidera el EOR. Chubut es la principal productora de recuperación terciaria.

Un proceso competitivo con foco en la inversión

La entrada en vigencia de la cesión está sujeta a la autorización del Poder Ejecutivo de la Provincia del Chubut, que seguirá de cerca el cumplimiento de los compromisos operativos y de inversión. Desde el gobierno provincial remarcan que el eje no está puesto en el valor de la transacción, sino en la actividad futura del bloque.

En ese sentido, el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, sostuvo que “nosotros no ponderamos cuánto se le paga a YPF. Eso es secundario. Lo que ponderamos es cuánto se va a invertir en la provincia”, en línea con la política de priorizar empleo, producción y continuidad operativa.

Rovella Capital se impuso en la puja frente a compañías como Pecom, Capsa y el Grupo San Martín. Durante octubre, las cuatro empresas recorrieron las instalaciones del yacimiento para evaluar el activo, en un cronograma de visitas que se extendió durante toda una semana y mostró el interés que despertó el bloque.

Si bien CGC, la compañía del holding Eurnekian, no participó de las visitas técnicas, fuentes del sector señalaron que eso no implicó una salida formal del proceso. Sin embargo, finalmente fue Rovella la firma que logró presentar la propuesta más competitiva para quedarse con el histórico yacimiento.

El antecedente inmediato para la provincia fue la transferencia del clúster El Trébol–Escalante a Pecom en 2024, operación que se resolvió bajo criterios similares de capacidad técnica, inversión comprometida y conveniencia territorial, parámetros que volvieron a ser centrales en el caso de Manantiales Behr.

Empleo, equipos y continuidad operativa

En paralelo, el secretario general del sindicato petrolero, Jorge Ávila, confirmó que la compañía garantizó dos años de trabajo continuo. “¿El compromiso cuál es? Un perforador, cuatro work-over, tres pullings y toda la inversión de producción que significa el año que viene y el otro año”, explicó.

Este esquema operativo fue clave para destrabar el aval político y sindical al proceso de transferencia, en una cuenca que atraviesa un contexto de madurez productiva y fuerte sensibilidad social respecto del empleo hidrocarburífero.

Desde YPF, la operación se enmarca dentro del Plan Andes II, que proyectaba cerrar la transferencia a comienzos de 2026. Si bien los plazos se extendieron, desde Chubut aclararon que el calendario no es el factor determinante, sino la solidez del proyecto que asumirá el nuevo operador.

Cuenca del Golfo San Jorge: la discusión que la política viene evitando hace 15 años

En los últimos dos años, la Cuenca del Golfo San Jorge vivió una transformación sustancial. Caída de su producción, retiro de compañías y llegada de nuevos actores, migración de trabajadores y olas de despidos que obligó a los actores de la industria a preguntarse qué hacer para reactivar la actividad convencional.

En este marco, Rubén Zárate afirmó que el nuevo escenario internacional debería obligar a las provincias de Chubut y Santa Cruz a revisar su política hidrocarburífera. “La verdad que deberían estudiar un poco más”, sostuvo, al referirse a las decisiones que se toman sobre el petróleo del Golfo San Jorge.

El presidente de Comodoro Conocimiento recordó que el petróleo Escalante es un crudo pesado, de alrededor de veinte grados API. “Es el tipo de petróleo que utilizan las grandes petroquímicas integradas como Exxon, Phillips o Chevron”, explicó en diálogo con eolomedia.

Pecom avanza en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Las oportunidades de la Cuenca del Golfo San Jorge

Zárate remarcó que ese crudo es similar al que hoy Estados Unidos busca en Venezuela. Por eso, cuestionó que las decisiones locales se basen en precios generales sin distinguir tipos de petróleo ni mercados específicos.

“Uno debe tomar decisiones sobre aquellos que son los compradores reales y estables del petróleo que tiene”, afirmó, al señalar que la región no está analizando correctamente su inserción en el comercio internacional.

El analista advirtió que, de lo contrario, “las crisis que generan decisiones como la de YPF se agravan innecesariamente para la región”. Y agregó que es necesario visualizar cómo se mueve efectivamente el petróleo Escalante en el mercado mundial.

Según Zárate, también existe una responsabilidad histórica. “Nunca se abordó cuando la oportunidad estaba, hace quince años, que el petróleo Escalante era necesario en Estados Unidos”, sostuvo,

Señaló además que, ¨Estamos ante una nueva generación de dirigentes que regionales se apasionan más en discutir la ideología de Chavez y Maduro que el rol que juegan sus recursos naturales en los conflictos geopolíticos en general y con EEUU en particular y no c+omo se relaciona eso con los propios territorios a los que dedican sus esfuerzos políticos¨.

Santa Cruz quiere impulsar su producción de hidrocarburos. Crown Point es una de las empresas que busca crecer.

Reservas, estrategia y desarrollo

Zárate planteó que los cambios tecnológicos indican que es fundamental separar el análisis del gas y del petróleo, y dentro del petróleo distinguir entre crudo liviano y pesado, y otros aspectos en su relación con el refino. “Nosotros tenemos que ubicarnos en los productos que efectivamente tenemos”, explicó.

También advirtió que la tecnología de las grandes destilerías fue diseñada para petróleo pesado. “No es sencillo cambiar una destilería basada en un cierto equipo, es carísimo”, afirmó, al remarcar que la demanda de crudo pesado seguirá existiendo mientras esas destilerías existan.

El presidente de Comodoro Conocimiento cuestionó el enfoque fiscal de las políticas públicas. “No podemos seguir analizando los recursos naturales desde el punto de vista fiscal o financiero”, sostuvo.

Para Zárate, el análisis debe centrarse en las cadenas materiales de valor. De lo contrario, afirmó, nunca se llegará a una conclusión válida sobre las relaciones que deben existir entre el desarrollo territorial y los recursos hidrocarburíferos, o la minería y otros recursos naturales.

El analista recordó que el Golfo San Jorge perdió una estrategia clave. “Antes, por cada barril que se sacaba se agregaba un barril de reserva. Esto ya no está ocurriendo. Debemos recuperar esa mirada para los gobiernos. Hay que asumir que gobernar es gobernar el futuro y los recursos naturales son patrimonio de las futuras generaciones”, advirtió.

Según explicó, esa pérdida implica un debilitamiento del horizonte productivo y del desarrollo territorial. “La materia prima y las cadenas de logística se está desenganchando de las estrategias de desarrollo del territorio, de su sustentabilidad, esto es peligroso para el futuro”, sostuvo.

Recordemos que la Agencia Comodoro Conocimiento, creada en 2008, fue justamente para contribuir a abordar estos problemas que ya se percibían en los escenarios futuros. Hay que recuperar ahora estudios, análisis y estrategias que no se asumieron los últimos 15 años.

Zárate aseveró que es necesario recuperar una visión integral que vincule el recurso natural con empleo, ingresos, innovación, comercio e industria. Sin esa estrategia, advirtió, la cuenca seguirá perdiendo relevancia a pesar de tener un petróleo que el mundo todavía necesita.

Aluar y GreenSinnergy evaluarán la posibilidad de transformar emisiones de CO2 en SAF

Aluar Aluminio Argentino S.A.I.C., líder nacional en la producción de aluminio primario, y GreenSinnergy, empresa alemana especializada en el desarrollo de proyectos sustentables, anunciaron este lunes la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) para la exploración de la captura y valorización de CO2 en la planta de producción primaria de aluminio de Aluar en Puerto Madryn, provincia de Chubut, Argentina.

El CO2 capturado sería utilizado como insumo en la producción de SAF dentro del proyecto Eco-Refinerías del Sur (ERS), liderado por GreenSinnergy y co-desarrolladores locales. Este proyecto integra tecnologías Power-to-Liquid de última generación para producir combustibles sostenibles de aviación a partir de hidrógeno verde y CO2 capturado.

El SAF resultante podría reducir en más de un 90 % las emisiones netas de CO2 a lo largo de su ciclo de vida en comparación con el queroseno fósil convencional, contribuyendo decisivamente a la descarbonización de la industria aeronáutica, uno de los sectores más desafiantes en la transición energética global.

Según explicó Ismael Retuerto, co-desarrollador del Proyecto, la iniciativa representa “un claro caso de integración industrial y de aplicación concreta de principios de economía circular, en el que un residuo es transformado y revalorizado hasta convertirse en un recurso valioso para otra cadena productiva. Este tipo de enfoques -añadió- habilita nuevas capacidades tecnológicas, impulsa la generación de empleo especializado y contribuye al fortalecimiento del ecosistema industrial de Chubut y la región”.

Con este Memorando de Entendimiento se sientan las bases para futuros acuerdos de cooperación tecnológica que consoliden a la región como un polo de referencia en soluciones sustentables avanzadas.

El proyecto Eco-Refinerías del Sur

Tal como informó eolomedia, en diciembre del 2024, GreenSinnergy GmbH y los expertos en energías renovables, Ismael Retuerto y William Hughes, presentaron el proyecto Eco-Refinerías del Sur en el Honorable Senado de la Nación.

La iniciativa promete transformar la industria y el desarrollo económico de la Patagonia, utilizando una serie de procesos, dentro del marco general conocido como Power to Liquid (PtL), para producir combustible sostenible de aviación (SAF, por sus siglas en inglés) a partir de energía eólica en un proceso conocido como Fischer-Tropsch en donde se combina hidrógeno verde con CO2.

El proyecto se desarrollará en tres etapas, comenzando con una producción inicial de 100.000 toneladas de SAF al año a partir del año 2030 y aumentando progresivamente hasta superar las 500.000 toneladas anuales en su máxima capacidad.

La primera fase contempla una inversión inicial de 2.500 millones de dólares, pudiendo superar los 6.000 millones de dólares en la etapa final. En línea con los objetivos de carbono neutralidad a nivel global, se espera que se logren reducir cerca de un millón y medio de toneladas de CO2 por año en su etapa plena.

Un proyecto de impacto local y global

El proyecto Eco-Refinerías del Sur se convertirá en un motor de desarrollo económico para Chubut y la región. Durante el desarrollo y la construcción se prevé la creación de empleos directos e indirectos, desde ingenieros, técnicos especializados, hasta trabajadores en áreas de logística, transporte y servicios complementarios.

Una vez en operación, la planta generará oportunidades laborales en mantenimiento, gestión y operaciones de las instalaciones, beneficiando a la comunidad local de manera sostenida.

A nivel global, Eco-Refinerías del Sur contribuirá directamente a la descarbonización del sector de la aviación, responsable de aproximadamente el 2.5% de las emisiones de CO2 a nivel mundial y uno de los más difíciles de abatir. La utilización de SAF, producido a partir energías renovables y tecnologías avanzadas de captura de carbono, puede reducir las emisiones de CO2 hasta un 99%, respecto al uso de combustibles fósiles. Esto ayuda a alcanzar los objetivos de cero emisiones para 2050 establecidos por acuerdos internacionales.

YPF abandona Chubut y deja contratos en el aire: el drama de Montajes Industriales

Montajes Industriales, una empresa con más de tres décadas de trayectoria en la Cuenca del Golfo San Jorge, atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia. La decisión de YPF de retirarse de la región dejó contratos inconclusos, proveedores en vilo y un impacto directo sobre el empleo local.

La firma, especializada en servicios metalúrgicos y mantenimiento para la industria petrolera, pasó en pocos meses de ser una estructura consolidada a enfrentar un escenario que su propio socio gerente define como orientado al cierre. La incertidumbre supera hoy cualquier certeza operativa.

En diálogo con Jornada Radio, Luis González, socio gerente de Montajes Industriales, describió que la situación se fue agravando con el correr del último año. La empresa había logrado sostener un plantel estable durante décadas, incluso en contextos adversos para la cuenca.

Históricamente, Montajes Industriales llegó a emplear a más de 160 trabajadores. En los últimos cinco años, el número se mantenía entre 140 y 150 personas, reflejando un nivel de actividad consistente y un horizonte laboral de mediano plazo.

Ese escenario cambió de manera abrupta en 2024, cuando YPF avanzó con su decisión de retirarse del Golfo San Jorge. La petrolera comenzó a ceder contratos y a reconfigurar su presencia en la cuenca, impactando de lleno en su red de proveedores históricos.

Según explicó González, la salida de la compañía que dirige Horacio Marín desencadenó una cadena de decisiones que la empresa no tenía previstas. El contrato vigente, que se extendía hasta fines de 2026 con posibilidad de prórroga, quedó en los hechos desdibujado por el nuevo esquema operativo.

En ese contexto, Montajes Industriales pasó de 140 empleados a apenas 35 en la actualidad. El proceso de reducción continúa y, de no mediar cambios, la empresa quedará con una dotación que no superará la docena de personas.

El pasivo ambiental en Chubut es un tema de agenda.

El retiro de YPF y la caída del empleo en la cuenca

La reducción de personal no respondió a una decisión estratégica interna, sino a un achique forzado por la pérdida de actividad. González remarca que el retiro de YPF fue el punto de inflexión que alteró por completo el funcionamiento de la compañía.

Parte de los trabajadores optó por retiros voluntarios para iniciar otros proyectos laborales. Cerca de 50 empleados fueron absorbidos por otra empresa. Sin embargo, un grupo significativo quedó directamente sin trabajo.

Hoy, la actividad que mantiene Montajes Industriales está vinculada exclusivamente a Manantiales Behr, el último yacimiento que YPF conserva en la provincia de Chubut. Ese contrato residual es el único sostén operativo de la firma.

La falta de definiciones sobre el futuro del área profundiza la incertidumbre. Si bien existen versiones firmes sobre la venta de Manantiales Behr, la compañía no recibió información oficial por parte de YPF.

Tal como informó de manera exclusiva eolomedia, Rovella Energía es la posible nueva operadora del bloque. Sin embargo, para Montajes Industriales, el dato central no es el nombre, sino el modelo que adoptará quien tome el control del yacimiento.

González explicó que no saben si la futura operadora mantendrá proveedores locales, si traerá sus propias contratistas o si evaluará la continuidad de empresas con arraigo en la cuenca. Esa indefinición paraliza cualquier planificación.

Mientras tanto, la empresa inició un proceso de venta de activos. La decisión no responde a una reconversión productiva, sino a la necesidad de sostener una estructura mínima frente a la caída abrupta de ingresos.

Manantiales Behr y la espera por Rovella Energía

La palabra “transición” genera inquietud dentro de Montajes Industriales. Según las versiones que circulan, el traspaso de Manantiales Behr podría implicar un período de 90 días, un lapso que la empresa asocia con más reducción de actividad.

Las experiencias previas de transición en la cuenca, señaló González, siempre fueron de mayor a menor. En ese proceso, la compañía pasó de una dotación plena a un núcleo operativo mínimo.

El optimismo, admite, está en descenso. La empresa aún mantiene la expectativa de continuar trabajando si la nueva operadora decide sostener contratos locales. Sin embargo, la falta de señales concretas debilita esa esperanza.

Montajes Industriales fue fundada hace 33 años y tuvo un recorrido amplio dentro del sector energético. En sus inicios, estuvo orientada a la construcción para la industria petrolera, con obras como tanques e intercambiadores de calor.

Con el tiempo, migró hacia los servicios petroleros y el mantenimiento metalúrgico. Cañerías, pequeñas obras y trabajos especializados formaron parte de su cartera durante décadas, siempre vinculados a la actividad hidrocarburífera.

La empresa también había avanzado en un proceso de renovación interna. González destacó que se conformó un equipo joven con la idea de asegurar el relevo generacional y la continuidad del proyecto empresarial.

Hoy, ese plan quedó truncado por un contexto que excede a la compañía. De los 23 socios originales, ninguno permanece activo, salvo González. La intención era dejar una estructura sólida, pero las condiciones operativas y comerciales lo impidieron.

El caso de Montajes Industriales refleja una problemática más amplia en el Golfo San Jorge. El retiro de YPF no solo reconfigura el mapa productivo, sino que deja a empresas históricas atrapadas en un limbo contractual.

La definición sobre Manantiales Behr será clave. Para Montajes Industriales, no se trata solo de un contrato, sino de la posibilidad de sostener empleo, conocimiento acumulado y una presencia industrial construida durante más de tres décadas en la cuenca.

Camuzzi anunció que a partir de enero se habilitarán nuevas conexiones de gas en la Cordillera

Camuzzi informó que las obras de repotenciación del Sistema de Cordillerano Patagónico – que actualmente la Distribuidora está ejecutando – se encuentran avanzando conforme lo planificado. En ese marco, a partir del 05 de enero del 2026, la compañía se encuentra en condiciones de liberar las factibilidades de gas natural en toda la región.

La medida implica que todos aquellos vecinos que deseen conectarse al gas natural y cuenten con la aprobación técnica de sus instalaciones internas podrán, desde la fecha indicada, solicitar suministro.

Es importante destacar que en julio de 2022 y ante la falta de concreción de las obras necesarias para acompañar el crecimiento de la demanda – ajenas a Camuzzi – la compañía se vio obligada a restringir el acceso de nuevos usuarios a la red. Esta medida tuvo como objetivo garantizar el suministro a los vecinos ya conectados por sobre las futuras conexiones, en cumplimiento de lo establecido por el marco regulatorio.

El proyecto de Camuzzi

Gracias al trabajo articulado por Camuzzi con las provincias del Neuquén, Rio Negro y Chubut, y tras una inversión que será superior a los $51.800 millones de pesos (de los cuales casi $25.000 millones fueron financiados por los bancos provinciales del Chubut y Neuquén), la obra pudo reiniciarse para dar solución definitiva a esta problemática energética que atravesaba la región.

La repotenciación del Sistema Cordillerano Patagónico contempla la construcción de una nueva Planta Compresora en Alto Rio Senguer, otra Planta Compresora en la localidad de Holdich, como así también el montaje de un nuevo equipo de compresión en la actual Planta Compresora que Camuzzi posee en la localidad de Gobernador Costa.

En paralelo, ya se concretó otro hito clave de esta obra: la interconexión del Gasoducto Patagónico con el Gasoducto General San Martín. Esta vinculación permitió dejar atrás la inyección de gas desde un único yacimiento cercano a Comodoro Rivadavia y conectar de manera directa y permanente la infraestructura regional con el sistema troncal de gasoductos de la Argentina, fortaleciendo la confiabilidad y la sostenibilidad del servicio.

Camuzzi y las provincias patagónicas avanzan con una inversión clave para habilitar nuevas conexiones de gas en 25 localidades.

Las localidades beneficiadas

El Sistema de Transporte y Distribución de gas natural Cordillerano-Patagónico cuenta con casi 1.500 km. de gasoductos troncales y más de 200 km. de loops, superando los 1.700 km. de extensión de cañerías con diámetros de 3”, 4”,6”,8”,10” y 12 pulgadas. El Sistema abastece a un total de 25 localidades de las provincias de:

  • Chubut: Río Mayo, Alto Río Senguer, Lago Puelo, José de San Martín, Gobernador Costa, Río Pico, Corcovado, Tecka, Trevelin, Esquel, El Maitén, Cholila, Epuyén, El Hoyo de Epuyen.
  • Río Negro: Ñorquinco, Pilcaniyeu, Dina Huapi, Comallo, Onelli, Ingeniero Jacobacci, El Bolsón y Bariloche.
  • Neuquén: Villa La Angostura, San Martín de los Andes y Junín de los Andes.

La culminación de esta obra, pendiente durante tantos años, refuerza el compromiso de Camuzzi con el desarrollo de toda la región, posibilitando que en el corto plazo miles de usuarios, comercios e industrias puedan conectarse al gas natural y, de esta forma, potenciar el crecimiento del país en su conjunto.