Neuquén triplicó sus regalías petroleras y Chubut perdió casi 20% en términos reales

El mapa petrolero argentino atraviesa una transformación profunda que ya tiene un impacto directo sobre las finanzas provinciales. Mientras Neuquén capitaliza el auge de Vaca Muerta y multiplica sus ingresos por regalías, Chubut y Santa Cruz enfrentan una caída sostenida de recursos clave.

Los datos surgen del informe “Comodoro Rivadavia y el fin de un ciclo: Hacia una transición productiva justa para la Cuenca del Golfo San Jorge” elaborado por el centro de estudios y diseño de políticas públicas Fundar.

La diferencia no responde a factores coyunturales. El contraste fiscal es el resultado de una reasignación estructural de inversiones hacia los yacimientos no convencionales, que desplazó capital, empleo y producción desde las cuencas maduras hacia la Cuenca Neuquina.

Entre 2019 y 2025, Neuquén pasó de percibir alrededor de 27 millones de dólares mensuales en regalías petroleras a unos 92 millones. El salto consolidó a la provincia como el principal beneficiario del nuevo ciclo hidrocarburífero argentino.

En el mismo período, Chubut prácticamente no logró sostener sus ingresos. Las regalías mensuales retrocedieron en términos reales y la provincia perdió cerca del 19% de su valor fiscal asociado al petróleo, pese a mantener niveles nominales similares.

Santa Cruz exhibe una dinámica aún más delicada. La caída real de las regalías alcanza el 30%, reflejando tanto la disminución de la producción como la pérdida de competitividad de los yacimientos convencionales frente al shale.

La nueva vida para el convencional.

El impacto fiscal del nuevo mapa petrolero

El crecimiento de Neuquén está directamente vinculado al desempeño de Vaca Muerta. Entre 2017 y 2025, la producción de petróleo no convencional se incrementó más de 180%, mientras que la de gas creció cerca de 46%, impulsando el flujo de regalías.

Este crecimiento permitió que la provincia no solo mejore su recaudación, sino que también fortalezca su posición financiera relativa frente al resto del país. Las regalías se transformaron en uno de los pilares del equilibrio fiscal neuquino.

En Chubut y Santa Cruz, la situación es opuesta. La Cuenca del Golfo San Jorge redujo su producción un 20% en petróleo y un 33% en gas entre 2017 y 2025. Esa caída se trasladó de forma directa a las cuentas públicas.

Las regalías representan el 17,4% de los ingresos totales de Chubut y el 13,8% en Santa Cruz. La pérdida de ese flujo afecta la capacidad de ambas provincias para financiar servicios públicos, obra pública y políticas de contención social.

El problema se agrava porque las estrategias para atraer inversiones en campos maduros suelen incluir reducciones de alícuotas. Aun si se lograra sostener la producción, los ingresos fiscales seguirían bajo presión.

A diferencia de Neuquén, donde el aumento del volumen compensa cualquier incentivo fiscal, en el Golfo San Jorge las concesiones impositivas profundizan la fragilidad financiera.

Vista Energy prevé un cierre de año aumentando su producción.

El efecto cascada sobre municipios y economías locales

La caída de regalías no impacta solo a los gobiernos provinciales. En Chubut, el 16% de esos ingresos se coparticipa con los municipios, y el 40% de ese monto se asigna a Comodoro Rivadavia.

La ciudad, históricamente motor económico de la Patagonia petrolera, enfrenta así un doble golpe. Pierde empleo y actividad privada, mientras se reducen los recursos públicos disponibles para sostener infraestructura y servicios.

En paralelo, el auge neuquino genera un efecto de concentración territorial. La expansión fiscal de Neuquén contrasta con el ajuste silencioso que atraviesan Chubut y Santa Cruz, ampliando las asimetrías regionales.

El informe de Fundar advierte que esta dinámica no es transitoria. Sin una estrategia de transición productiva, el deterioro fiscal puede volverse estructural y limitar la capacidad de respuesta de las provincias afectadas.

El nuevo mapa petrolero expone así una Argentina energética partida en dos. De un lado, Neuquén consolida su fortaleza fiscal. Del otro, el Golfo San Jorge enfrenta el desafío de sostener sus cuentas en un escenario de declive.

Data centers, IA y energía eólica: el plan para convertir a Chubut en líder regional

Chubut quedó recientemente posicionada como un posible protagonista regional en infraestructura digital y transición energética. Así lo sostiene un informe elaborado por Ingenieros Argentinos Asociados (IAA) y entregado al gobernador Ignacio Torres, donde se recomienda avanzar en la instalación de dos data centers de hiperescala alimentados íntegramente por energía renovable.

Paralelamente, la visión del especialista Ismael Retuerto, socio fundador de TES, coincide en que la provincia atraviesa una oportunidad histórica para atraer inversiones tecnológicas y consolidar una nueva matriz productiva basada en innovación.

El documento de IAA fue elaborado por un equipo de reconocidos referentes en redes y data centers: Miguel Pesado, Carlos Chhab y Eduardo Schmidberg. La evaluación incluyó consultas a actores privados, instituciones provinciales y referentes del sector energético.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

Un cambio de paradigma industrial

El informe técnico subraya que Chubut dispone de un recurso eólico de clase mundial. Con 22 parques en operación y más de 12 GW de potencial, la provincia posee factores de capacidad cercanos al 60%, superiores a zonas emblemáticas como el Mar del Norte. Esta característica permite generar energía con un costo nivelado extremadamente competitivo.

Retuerto destaca este punto como fundamento para un cambio de paradigma. Según explicó, la energía renovable de alta calidad posiciona a la provincia para atraer industrias intensivas en infraestructura tecnológica. “Hay que dejar de trasladar la energía al norte y, en cambio, llevar la industria al sur”, afirmó.

Para él, el sur del país debe adoptar un modelo donde la disponibilidad de energía limpia impulse desarrollos industriales, producción de combustibles sintéticos, fertilizantes y servicios digitales. Esta transición permitiría crear empleo calificado, diversificar la matriz económica y reducir la dependencia de combustibles fósiles.

Data centers TIER IV, baja latencia y una Patagonia conectada al mundo

El informe de IAA propone construir dos data centers en espejo, diseñados bajo normativa TIER IV, el estándar global más exigente en redundancia y disponibilidad. Estas instalaciones operarían únicamente con energía renovable combinada: eólica, solar, hidráulica y sistemas de baterías (BESS).

El proyecto incluye un componente clave: la conectividad. Para garantizar baja latencia, los ingenieros recomiendan ejecutar una conexión submarina entre la costa de Chubut y Las Toninas, punto donde llegan cables internacionales como Firmina, Tannat y Malbec. A su vez, plantean reforzar la red terrestre para conectarse al cable Humboldt en Chile, logrando así rutas simultáneas hacia los océanos Atlántico y Pacífico.

Esta arquitectura convertiría a Chubut en la puerta digital del hemisferio sur, con acceso directo a flujos internacionales de datos. Según IAA, la provincia podría ofrecer prestaciones únicas para empresas globales de inteligencia artificial, cloud computing y procesamiento avanzado.

La visión de una “Patagonia Digital” con talento y desarrollo local

Retuerto complementa el análisis técnico con una mirada estratégica centrada en el desarrollo humano y educativo. Su propuesta de “Patagonia Digital” plantea que la región no solo exporte energía renovable, sino también servicios digitales. Para lograrlo, considera esencial la formación temprana en habilidades tecnológicas.

“Podemos preparar a las próximas generaciones desde la secundaria, formándolos en habilidades necesarias para trabajar en estos sectores”, explicó. También destacó la importancia de crear centros de innovación integrados que potencien startups, investigación aplicada y proyectos de IA.

La instalación de un cable subacuático y la expansión de la infraestructura de fibra óptica son, en su visión, pasos fundamentales para consolidar la presencia de la Patagonia en el mapa global de servicios digitales.

EOR, empleo y operadores: cómo se redefine el mapa petrolero de la Cuenca del Golfo San Jorge

El acuerdo fiscal redefinió el tablero de la Cuenca Golfo San Jorge. Por primera vez en años, Nación y Chubut alinearon incentivos para intentar frenar el decline, impulsar la inversión y sostener el empleo en la cuenca más antigua del país. La eliminación de retenciones, la baja de regalías y la obligación de reinvertir todo el beneficio fiscal conforman un combo inédito en el sector.

Sin embargo, para el consultor especializado Leonardo Aldaba, el potencial del esquema solo se convertirá en resultados si la ejecución es rigurosa y si los campos maduros quedan en manos de operadores técnicamente capacitados. Su informe “Acuerdo Fiscal CGSJ: Entre el Potencial del Papel y la Realidad de la Ejecución” expone los números, los riesgos y los desafíos que definirán si este nuevo esquema marca un punto de inflexión o un capítulo más en la crisis.

Un sacrificio fiscal alto con objetivos concretos

El corazón del acuerdo es un sacrificio fiscal conjunto de Nación y Chubut que ronda los 232 millones de dólares anuales. El Gobierno nacional eliminó las retenciones al crudo convencional (8%), mientras que la provincia redujo las regalías del 12% al 8% sobre toda la producción, no solo la incremental. Según Aldaba, el impacto para los operadores suma 240 millones de dólares anuales, monto que deben reinvertir completamente.

Este diseño no constituye un subsidio sino una obligación contractual. De hecho, la inversión total proyectada debería crecer al menos 25% respecto de los niveles históricos. El enfoque es claro: sin perforación y sin tecnología EOR, el decline estructural de la cuenca se vuelve irreversible. Las retenciones cero y las regalías más bajas buscan achicar un margen operativo que, incluso con incentivos, sigue siendo muy ajustado.

En paralelo, Aldaba advierte que la producción de Cuenca del Golfo San Jorge (CGSJ) cae desde 2014 y que, sin medidas, en cinco años podría descender a 130.000 barriles diarios con miles de empleos en riesgo. El acuerdo apunta a modificar ese escenario antes de que las curvas de declinación se vuelvan insostenibles.

PAE innova en Cerro Dragón.

Cuenca del Golfo San Jorge y dos modelos

Aldaba describe cómo Chubut y Santa Cruz implementan estrategias contrarias para la salida de YPF de áreas convencionales. Chubut optó por un modelo de transacciones privadas con derecho de veto provincial, mientras que Santa Cruz eligió un esquema de reversión y adjudicación pública bajo control de FOMICRUZ.

En Chubut, casos como Crown Point y PECOM muestran que el modelo avanza con velocidad, priorizando la continuidad operativa. La licitación de Manantiales Behr consolidó cuatro oferentes principales: CAPSA, PECOM, Grupo San Martín y Rovella Energía. Cada uno fue evaluado no solo por su oferta económica, sino por su capacidad técnica y sus planes de inversión.

En Santa Cruz la lógica es distinta: la provincia controla el proceso, exige que el 90% de la mano de obra sea local y audita cada trimestre el cumplimiento de los contratos firmados. Se trata de un enfoque estatal más intenso, orientado a asegurar inversiones por 1.259 millones de dólares en seis años.

Ambos modelos son compatibles con el acuerdo fiscal, pero plantean diferencias claras sobre cómo gestionar el recambio de operadores en campos maduros.

Pecom pone el foco en la recuperación terciaria.

EOR: la única vía técnica para frenar el decline

La recuperación terciaria es el eje técnico del análisis de Aldaba. La cuenca tiene reservas probadas que representan casi la mitad del total nacional y un factor de recobro actual que oscila entre 25% y 28%. Aun así, cerca del 40% del petróleo permanece atrapado en los reservorios y solo la aplicación masiva de EOR puede habilitar su extracción.

Aldaba explica que esta tecnología no solo desacelera el decline sino que genera producción nueva. En CGSJ puede sumar entre 10% y 20% de reservas recuperables y extender la vida útil de los campos entre 15 y 20 años. Pero su rentabilidad es extremadamente sensible a los costos operativos: con OPEX de 35-45 dólares por barril y CAPEX adicional de unos 25 dólares, cualquier desviación erosiona el margen.

El informe destaca el caso CAPSA como ejemplo empírico. En el campo Diadema, la empresa elevó la producción de 127 a 1.800 metros cúbicos por día en 48 años, mantuvo reservas probadas estables durante 17 años y perforó más de 1.200 pozos. El mensaje es claro: la geología importa, pero la gestión define los resultados.

Impacto en el empleo: evitar el colapso es la prioridad

Entre 2023 y 2025 la cuenca perdió alrededor de 10.000 empleos. Aldaba detalla cómo el multiplicador de la actividad petrolera en campos maduros se ubica en torno a 2,5 veces: cada empleo directo genera otros 1,5 indirectos. Así, un retroceso operativo puede afectar miles de familias.

El acuerdo fiscal no promete una explosión de empleo. En cambio, impide un escenario mucho peor. Sin estímulo, la pérdida estimada alcanzaría 10.700 empleos totales en cinco años. Con el acuerdo y la expansión del EOR, el empleo podría crecer entre 5% y 8%, lo que preservaría o generaría entre 1.500 y 3.000 puestos directos. La diferencia real entre ambos escenarios ronda 13.000 empleos.

Aldaba advierte que EOR es intensivo en capital, no en mano de obra, y que la digitalización reduce dotaciones. El éxito del acuerdo, por lo tanto, debe medirse por la estabilización del empleo más que por su crecimiento explosivo.

Cerro Dragón será una concesión convencional y no convencional.

El factor decisivo: quién ejecuta los campos

El informe propone ocho criterios que definen al operador correcto: visión de largo plazo, tamaño óptimo, agilidad organizacional, expertise en EOR, solidez financiera, compromiso con proveedores y sindicatos, foco territorial y una cultura orientada a la perforación continua.

Según Aldaba, la diferencia entre éxito y fracaso con el mismo paquete fiscal puede ser abismal. Si los campos quedan en manos de actores sin experiencia técnica, con estructuras lentas o sin capital para sostener EOR, el acuerdo corre riesgo de fallar. Por eso el seguimiento provincial, especialmente en Chubut, será clave en los próximos meses.

La licitación de Manantiales Behr expuso ese dilema. CAPSA, PECOM y Grupo San Martín presentaron planes sólidos ante el sindicato. Rovella Energía, en cambio, fue cuestionada por su falta de antecedentes petroleros y por no compartir su plan de desarrollo.

Un acuerdo prometedor pero con márgenes muy ajustados

Aldaba concluye que el acuerdo fiscal puede salvar al Golfo San Jorge, pero no por sí solo. Los márgenes son estrechos, los plazos técnicos chocan con la urgencia social y la auditoría de inversiones será determinante. La clave no es la geología sino la gestión: operadores aptos, seguimiento estatal, disciplina financiera y adopción rigurosa del EOR.

El acuerdo abre una puerta, afirma el consultor. Pero cruzarla exige precisión, capacidad técnica y decisiones correctas. Los próximos 18 a 36 meses serán decisivos para saber si el Golfo San Jorge inicia un ciclo de recuperación o si vuelve a enfrentar el peligro de una declinación acelerada.

La SCPL, el INBIOP y el Centro de Jubilados del Petróleo y Gas Privado realizaron un taller para fortalecer el proyecto de cultivo de olivos

Para dar continuidad a la iniciativa ambiental de la plantación modelo de olivos que son irrigados con agua tratada proveniente de efluentes cloacales, en un espacio ubicado en el Parque Obreros de Astra, la Cooperativa, el INBIOP y el Centro de Jubilados y Pensionados del Petróleo y Gas Privado de Chubut  llevaron adelante una jornada recreativa vinculada a las hojas de olivo y su uso en infusiones, destacando sus propiedades, la variedad de productos que se pueden crear y la importancia de cultivar olivo.

Estuvieron presentes durante el encuentro: el director del INBIOP, Fabián Scholz y las investigadoras del Instituto de Biociencias de la Patagonia (CONICET- UNPSJB), Sandra Bucci y Nadia Arias. Además, acompañaron representantes del Centro de Jubilados y Pensionados, entre ellos, Mario Quinteros y Mabel Vera. En representación de nuestra Cooperativa, participaron el presidente del Consejo de Administración, Franco Domizzi; el pro secretario, Mario Cambareri y el consejero, Leonel Lanzani; el gerente de Saneamiento, Adolfo Carrizo; la coordinadora Institucional, Laura Cambareri, la jefa del Depto. de Ambiente, Belén Olveira; y personal operativo. También, participaron jubilados y pensionados del Centro de Jubilados mencionado.

Vinculos con la comunidad

La propuesta se enmarcó en el Día Mundial del Olivo, que tuvo como evento principal el taller “Productos con hojas y aceite de olivo para un buen vivir”, presentado por miembros del Instituto de Biociencias de la Patagonia (INBIOP), dependiente del CONICET y la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB). Además, se realizó una recorrida para reconocer al centenario árbol de olivo que se encuentra en el predio del parque y así destacar su valor patrimonial como testimonio del valor ecológico de esta especie y también el compromiso de generaciones de vecinos que resguardan este pulmón verde de la ciudad.

En ese marco, el presidente del Consejo de Administración de la SCPL, Franco Domizzi, valoró el trabajo articulado entre instituciones, remarcando que el Parque Astra “es un lugar tan lindo y tan tranquilo, un parque histórico de la ciudad que usufructúa la comunidad y el Centro de Jubilados. Desde la Cooperativa siempre va a estar la voluntad de acompañar y poder dar una mano en seguir embelleciéndolo y parquizándolo”. Domizzi destacó además el esfuerzo del equipo técnico, las investigadoras, y los participantes del Centro de Jubilados, subrayando que “esto de traer una plantación a este lugar es una prueba piloto que tiene mucho potencial en Comodoro, así que no hay que bajar los brazos con esto y tratar de acompañar todo lo que se pueda”.

Agradecimientos

En relación con el trabajo comunitario y al proceso de cuidado del predio, Mario Quinteros, presidente del Centro de Jubilados y Pensionados del Petróleo y Gas Privado de Chubut, agradeció especialmente la presencia de la SCPL y reconoció la importancia de sostener el espacio entre generaciones, expresando que “el Parque Astra es nuestra casa, sigamos trabajando, porque esto no se termina, van a venir generaciones y queremos que lo disfruten”. Además, destacó el crecimiento de los olivos plantados pese a los fuertes vientos que impactaron el arbolado del lugar y agradeció “cuenten siempre con nosotros para este proyecto, porque vamos a ser transmisores de estas ideas y para lo que sirven los olivos. Tenemos un respeto enorme a la Cooperativa, porque gracias a ella estamos disfrutando y tenemos esta tarea por delante”.

Durante el encuentro se trabajó especialmente sobre el potencial de las hojas, que poseen compuestos bioactivos de interés para la salud humana con propiedades antioxidantes, antiinflamatorias, antimicrobianas, cardiovasculares y reguladoras, destacadas por investigaciones científicas y presentadas durante el taller por el equipo técnico del INBIOP, lo que permitió a los asistentes comprender el valor de la planta más allá del uso tradicional del aceite.

El rol de la SCPL

La investigadora Nadia Arias agradeció la participación y el interés comunitario, destacando que “venimos trabajando hace varios años con el objetivo de poder plantear el olivo como una alternativa productiva para zonas costeras de la provincia de Chubut y para Comodoro. Este taller forma parte de visibilizar los subproductos que se pueden obtener del cultivo del olivo, poniendo en valor también el proyecto en conjunto que tenemos”.

Finalmente, cerró su participación, destacando el trabajo con la SCPL y el Centro de Jubilados: “agradecemos a la Cooperativa y a todo su grupo técnico y administrativo, ya que nos brindó la posibilidad de articular en conjunto este proyecto y el taller que pudimos brindar. Agradecemos al Centro de Jubilados, porque a través de ellos también podemos usar este espacio, apropiarnos y poder compartir este encuentro”.

Los concesionarios del Chubut realizan en Comodoro su Convención Regional 2025

La Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA) continua durante el 2025 con la realización de sus Convenciones Regionales, y la décima y última del año se realizará en Comodoro Rivadavia, para los concesionarios de Chubut, el próximo 11 de diciembre, en el Lucania Palazzo Hotel de la ciudad.

Será una jornada informativa, de capacitación y de debate que brindará herramientas para todos los referentes de concesionarias de autos, motos y maquinarias agrícolas de toda la región.

Bajo el lema “Reconvirtiendo el Negocio: Oportunidades en un mercado en evolución”, la cita será el jueves 11 de diciembre, desde las 11 hs., y tendrá la participación de autoridades, invitados especiales y los representantes de los concesionarios de toda la región.

Se dictarán numerosos workshops sobre temas claves y estratégicos tales como: Negocios y Mercado automotriz; Servicios al Socio; Novedades Registrales, Impositivas y Legales en la comercialización; Todo lo referente al mercado de Motos; Formación y habilidades para una comunicación efectiva y también inteligencia emocional.

Diferentes actividades en Chubut

También, como ya es habitual en cada convención, habrá una Mesa de Trabajo exclusiva para los titulares de los concesionarios de la región a la que han sido invitados también funcionarios locales para debatir sobre los principales desafíos del sector de la comercialización de vehículos y de la orientación del negocio. También participará  Gustavo Marangoni, economista y politólogo, que nos dará un panorama del nuevo escenario político-económico del país, en el que deberemos tomar las decisiones en un marco de transformación de la movilidad.

Las Convenciones Regionales de ACARA se iniciaron en 2024, y son producto de una mirada federal de la institución que busca estar cerca de sus socios en todo el país generando el marco ideal para compartir una jornada de trabajo que incluye diferentes workshops, algo muy valorado por los concesionarios de todas las provincias. Durante 2024 dijeron presente más de 4.000 socios, en 11 Convenciones Regionales, iniciativa que tiene continuidad durante 2025 por los excelentes resultados logrados, con más de 3.500 participantes en las nueve ya realizadas.

La invitación para los concesionarios de Chubut es a que reserven su lugar en la web de ACARA (www.ACARA.org.ar) y poder también interiorizarse y plantear cualquier inquietud sobre todas las aristas del sector y entender la nueva movilidad, en la que ya son protagonistas, y la evolución del negocio en los próximos años.

Chubut busca convertirse en un polo global de data centers con energía eólica y baja latencia internacional

La provincia de Chubut recibió esta semana un informe técnico que plantea una oportunidad inédita para transformar su matriz productiva y proyectarse al escenario tecnológico global. El documento, elaborado por Ingenieros Argentinos Asociados (IAA) y entregado al gobernador Ignacio Torres, recomienda avanzar en la instalación de un complejo de data centers de hiperescala impulsado íntegramente por energía renovable.

El estudio fue elaborado por un equipo de referentes nacionales en diseño de redes y centros de datos: los ingenieros Miguel Pesado, Carlos Chhab y Eduardo Schmidberg, entre otros especialistas del sector. Durante el proceso, también participaron actores privados y organizaciones provinciales como la Federación Empresaria del Chubut y la Asociación Transición Energética Sostenible.

El punto de partida del informe es claro: el crecimiento exponencial de la inteligencia artificial, el procesamiento de datos y los servicios digitales está redefiniendo el mapa energético mundial. Las grandes tecnológicas requieren ubicaciones con abundante energía limpia, clima frío, amplio territorio y conectividad internacional de alta capacidad. Para los autores, Patagonia y especialmente Chubut cumple con todas esas condiciones.

Un recurso de clase mundial

Uno de los principales argumentos técnicos del informe es la disponibilidad de energía renovable de alta calidad. Chubut posee un recurso eólico considerado “de clase mundial”, con factores de capacidad cercanos al 60%, superiores incluso a regiones como el Mar del Norte, referencia global en energía eólica.

Actualmente, la provincia tiene 22 parques eólicos en operación, además de un potencial adicional estimado superior a los 12.000 MW distribuidos a lo largo de más de 450 kilómetros. Esta combinación permite generar electricidad con uno de los costos nivelados (LCOE) más competitivos del planeta, condición clave para atraer infraestructura digital intensiva en consumo energético.

Los autores plantean que, a diferencia del modelo tradicional que transporta la energía hacia los centros urbanos del norte del país, el nuevo paradigma tecnológico propone lo inverso: llevar la industria y los servicios hacia las zonas donde la energía limpia es abundante.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

Territorio disponible y logística estratégica

El estudio también destaca la disponibilidad territorial de la provincia. Chubut cuenta con más de 150.000 hectáreas aptas para instalar data centers redundantes en tres zonas —Norte, Sur y Oeste— con acuerdos de disponibilidad a 40 años.

El terreno es amplio, estable y escalable, una ventaja clave para desarrollos tecnológicos con proyección de varias décadas. A esto se suma la capacidad industrial instalada en Comodoro Rivadavia y Trelew, los dos principales centros poblacionales de la provincia.

La provincia también dispone de dos puertos de aguas profundas, utilizados habitualmente para cargas complejas como aerogeneradores, y tres aeropuertos ubicados a menos de 50 kilómetros de los nodos proyectados. Esta infraestructura logística es inédita en el país y esencial para construir, operar y mantener instalaciones de hiperescala.

La clave para atraer data centers globales

Uno de los factores diferenciales del proyecto es la posibilidad de asegurar baja latencia internacional, un requisito crítico para empresas como Amazon, Google o Microsoft, que analizan constantemente nuevos destinos para expandir su infraestructura digital.

El informe propone una conexión submarina desde la costa chubutense hasta Las Toninas, en Buenos Aires, donde llegan cables internacionales como Firmina, Tannat y Malbec. En paralelo, recomienda reforzar la red terrestre para alcanzar el punto de amarre del cable Humboldt en Chile, lo que permitiría conectividad directa con el Pacífico.

Esta configuración brindaría una salida y entrada simultánea a los dos océanos, reduciendo los tiempos de transmisión y posicionando a Chubut como la puerta de comunicación del hemisferio sur con el resto del mundo. Según los ingenieros, se trataría de una solución única en Sudamérica.

Dos data centers TIER IV y un ecosistema de innovación provincial

El documento propone instalar dos data centers en espejo, ambos diseñados bajo normativa TIER IV, el máximo estándar global para disponibilidad, redundancia y seguridad. Estas instalaciones operarían con energía completamente renovable, integrando eólica, solar, hidráulica y sistemas de baterías (BESS).

El esquema también considera el uso del clima frío patagónico para reducir drásticamente el consumo energético destinado al enfriamiento, además de la posibilidad de utilizar agua de mar como circuito intermedio y proveer excedentes desalinizados a comunidades locales.

El proyecto incluye además la creación del Centro de Innovación Chubut (CIC), un espacio destinado a formar talento local en inteligencia artificial, redes neuronales y habilidades futuras, además de impulsar startups tecnológicas y programas de cooperación global.

Una oportunidad histórica para reposicionar a Chubut

El informe concluye que Chubut reúne condiciones excepcionales para convertirse en el principal hub de data centers de América Latina. En un contexto global donde la demanda energética de la inteligencia artificial puede crecer entre 200% y 600% hacia 2030, las empresas tecnológicas buscan destinos con energía limpia, confiable y de bajo costo.

A esto se suma el nuevo clima económico nacional y herramientas como el RIGI, que podrían incentivar inversiones de gran escala en sectores de alto valor agregado.

Para IAA, Chubut tiene la posibilidad concreta de insertarse en la economía del conocimiento global, generar empleo calificado y liderar un cambio estructural en su matriz productiva, apalancado en un recurso natural estratégico: el viento patagónico.

Crown Point lanza un plan de inversión de U$S 200 millones en Chubut

Crown Point Energy comenzó oficialmente a operar los yacimientos convencionales El Tordillo, Puesto Quiroga y La Tapera, ubicados en la provincia de Chubut. La compañía cerró la adquisición del paquete completo que pertenecía a Tecpetrol, YPF y previamente a Pampa Energía, consolidando así una posición dominante sobre activos estratégicos del Golfo San Jorge.

La empresa informó que la operación se concretó por U$S 65 millones, en línea con el acuerdo anunciado semanas atrás, sumado al pago previo por la participación de Pampa Energía. De esta manera, alcanzó un control operativo del 95% sobre las concesiones.

Según Crown Point, “ha completado la operación de adquisición de los yacimientos convencionales El Tordillo y las áreas complementarias La Tapera y Puesto Quiroga”, un paso clave en su estrategia de expansión en la cuenca.

La transferencia de la operación fue aprobada por las autoridades provinciales y entró en vigencia el 1 de diciembre de 2025, habilitando a la compañía a tomar control total de la actividad diaria en los campos.

Un paquete de activos clave para el crecimiento de la compañía

Las áreas adquiridas abarcan 113.325 acres y se encuentran a unos 40 kilómetros de Comodoro Rivadavia. Se trata de un bloque maduro, con instalaciones existentes y acceso a infraestructura crítica como oleoductos, gasoductos y participación en la terminal offshore operada por Terminales Marítimas Patagónicas.

En el comunicado enviado a la CNV, la empresa destacó que “el 95% de la participación en las Concesiones Chubut produjo un promedio de aproximadamente 5.020 boe por día” durante los primeros nueve meses del año. Este volumen provino de 4.500 barriles diarios de petróleo liviano y mediano y 3.130 mcf por día de gas natural.

Crown Point explicó que pagó una contraprestación en efectivo de U$S 57,9 millones, luego de los ajustes, y confirmó que la compra se financió parcialmente mediante un préstamo de U$S 30 millones aportado por Liminar Energía, su accionista mayoritario. Además, podría corresponder un pago contingente adicional de hasta U$S 3,5 millones a Pampa Energía.

La empresa subrayó que esta operación “fortalece la posición de Crown Point en Argentina” y consolida un perfil productivo más robusto en petróleo y gas convencional.

El plan de Crown Point para reactivar la producción

Con la operación ya en sus manos, Crown Point lanzó un ambicioso programa de inversiones para los próximos meses. El objetivo es aumentar la producción mediante trabajos de recompletación, mantenimiento y perforación de nuevos pozos.

La compañía confirmó que destinará U$S 200 millones para “el desarrollo, mantenimiento y optimización de los yacimientos, con el propósito de sostener y aumentar la producción”.

El plan incluye 28 trabajos de workover, además de la llegada de una torre de perforación que permitirá reactivar la campaña exploratoria y productiva en áreas que no se perforan desde hace años.

La empresa considera que estas acciones serán decisivas para “recuperar y elevar la curva de producción en los próximos meses”, en un contexto en el que la cuenca del Golfo San Jorge busca estabilidad y nuevas inversiones.

Además del impacto energético, la compañía destacó que la operación garantiza “la estabilidad laboral en la región, preservando los puestos de trabajo vinculados al yacimiento”, un punto valorado por el gobierno de Chubut y los gremios del sector.

Crown Point acelera en Chubut.

Consolidación en el Golfo San Jorge y estrategia de largo plazo

La adquisición del paquete completo de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga representa un salto estratégico para Crown Point, que pasa a operar uno de los yacimientos convencionales más emblemáticos de la región. Los bloques comenzaron a producir en 1958 y mantienen un potencial significativo para técnicas de recuperación secundaria y terciaria.

La empresa detalló que las adquisiciones se enmarcan en un plan de consolidación que busca maximizar el valor de los activos maduros mediante una combinación de inversión sostenida, optimización operativa y reingeniería de pozos.

Crown Point también invitó a los inversores a consultar los Hechos Relevantes publicados el 5 de junio, 7 de octubre y 14 de noviembre de 2025, donde se detallan los términos del préstamo y las condiciones de la compra.

La compañía aseguró que continuará informando los avances de la reactivación y los resultados de las nuevas intervenciones en los pozos, una vez que la campaña de workovers y perforación esté en marcha.

Chubut advierte que se reserva el derecho a vetar al comprador de Manantiales Behr

La definición sobre el futuro de Manantiales Behr transita su tramo final y hay una serie de interrogantes que mantiene en vilo a los actores de la Cuenca del Golfo San Jorge. Tal como informó eolomedia, YPF está evaluando internamente las tres ofertas más competitivas para desprenderse del yacimiento donde Rovella Carranza sería la favorita para quedarse con el mítico bloque del convencional.

En este sentido, el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, confirmó que la provincia tiene facultades para aceptar o rechazar la cesión del área. La potestad deriva del marco legal que regula las concesiones y establece que el “titular del recurso”, en este caso la provincia, debe convalidar cualquier transferencia.

Ponce explicó que la intervención provincial no alcanza a la negociación entre las empresas, pero sí al control final del operador que quedará a cargo del yacimiento. “La provincia puede admitir o denegar la cesión siempre y cuando no se cumplan las condiciones. Eso implica evaluar si la empresa es competente, si el compromiso de inversión está asegurado y si es conveniente para la provincia”, señaló en diálogo con Canal 12.

La inversión futura, el criterio decisivo para Chubut

El ministro fue enfático al aclarar que el monto que YPF reciba por la venta no será determinante para Chubut. “Nosotros no ponderamos cuánto se le paga a YPF. Eso es secundario. Lo que ponderamos es cuánto se va a invertir en la provincia”, afirmó, en línea con la política provincial de priorizar la actividad, el empleo y la continuidad operativa sobre el valor de la transacción.

En ese marco, recordó que el antecedente de 2024, cuando la provincia autorizó la transferencia del clúster El Trébol – Escalante a PECOM, se resolvió bajo los mismos parámetros: competencia técnica, capacidad de inversión y conveniencia para el territorio. Esas variables volverán a ser centrales en la evaluación del futuro adjudicatario de Manantiales Behr.

Ponce también señaló que Chubut participa del proceso de manera indirecta, a través del director provincial que integra el directorio de YPF. Si bien el Plan Andes II de la compañía proyectaba cerrar la transferencia para el 1 de enero, los plazos se extenderán. Sin embargo, para la provincia, el calendario no es el punto crítico.

“Si las condiciones están dadas, el traspaso se puede hacer”

“Lo importante es que el titular del recurso es la provincia. Entonces, si las condiciones están dadas, si aseguramos una transición ordenada y si la empresa que continúa viene con un plan de inversiones superador, está todo para hacer este traspaso”, afirmó Ponce. El ministro remarcó que no existe un requisito legislativo para avanzar con la cesión, ya que la autorización recae en el Poder Ejecutivo.

Recordó que, cuando se aprobaron las prórrogas de concesiones de YPF en 2013, se estableció expresamente la posibilidad de que la compañía transfiriera activos, siempre con la convalidación provincial. Según Ponce, la normativa vigente mantiene intactas esas prerrogativas.

Consultado sobre qué quedará de YPF en Chubut tras la salida de sus áreas maduras, el ministro indicó que la compañía mantendrá sus ramas de downstream, principalmente vinculadas a combustibles. Pero fue más allá y planteó que la retirada de YPF del upstream convencional no es una novedad reciente.

“YPF no se está yendo hoy. Se está yendo desde hace 10 años”, afirmó. Recordó que, cuando comenzó su carrera en la industria, la empresa invertía alrededor de 1.200 millones de dólares anuales en la provincia, mientras que este año destinará menos de 200 millones. “Esta caída fue progresiva. Hace 10 años que se viene yendo”, remarcó.

En este escenario, Ponce planteó que la llegada de un nuevo operador puede resultar positiva si garantiza inversión, actividad y empleo. “No tenemos que tenerle miedo a lo nuevo; tenemos que tenerle miedo a las empresas que no quieren invertir”, aseguró.

Crown Point comenzará a operar El Tordillo el 1 de diciembre

Crown Point iniciará el 1 de diciembre la operación del yacimiento El Tordillo, luego de que el gobernador Ignacio Torres y el presidente de Petrominera, Héctor Millar, firmaran el decreto 1479/2025. La resolución también habilita a la compañía a tomar control del bloque La Tapera–Puesto Quiroga, consolidando su desembarco en la Cuenca del Golfo San Jorge.

El anuncio generó expectativas entre la comisión directiva, delegados y contratistas vinculados a las operaciones que antes lideraba Tecpetrol. Petrominera acompañó formalmente la decisión. Millar avaló la entrada de Crown Point como único operador, en línea con lo establecido por el decreto provincial. El ingreso marca el inicio de una nueva etapa en uno de los yacimientos convencionales más relevantes del norte de Chubut.

Plan operativo: 28 workovers y nuevas perforaciones

La empresa anunció que desplegará un plan de reactivación que incluye 28 workovers, incorporación de un equipo adicional y el posterior arribo de una torre perforadora. El objetivo es sostener e incrementar la producción de áreas que, pese a su madurez, mantienen un peso estratégico en la cuenca.

El esquema forma parte de una transición que apunta a acelerar la actividad desde el primer trimestre de 2026. Crown Point busca recuperar la curva de producción y optimizar la infraestructura existente tras la salida de Tecpetrol, YPF y Pampa Energía.

Un préstamo para cerrar la compra de los activos

El desembarco operativo se respalda con un financiamiento clave: un préstamo de 30 millones de dólares firmado con Liminar Energía. La empresa informó a la Comisión Nacional de Valores que el crédito —suscripto el 11 de noviembre— se pagará en pesos, devengará una tasa del 10% anual y vencerá el 1 de noviembre de 2027, con cancelación en un solo pago.

Este instrumento permite completar el precio de compra de las participaciones de Tecpetrol e YPF en El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga. Se trata de activos maduros pero productivos, que promedian 5.449 barriles equivalentes diarios entre petróleo y gas.

La operación total podría alcanzar 61,4 millones de dólares si se incluyen inventarios y una contraprestación variable ligada a la performance del gas comercializado. El valor base asciende a 57,9 millones de dólares, con 3,5 millones de dólares adicionales sujetos al rendimiento.

Con este respaldo financiero, Crown Point busca consolidarse como un jugador relevante en la producción convencional del Golfo San Jorge y abrir una nueva etapa de inversiones en Chubut.

“Rovella Carranza quiere comprar Manantiales Behr con la misma plata con la quiere salir de la causa Cuadernos”

La oferta de Rovella Carranza – o por el conglomerado que se presenta como Rovella Capital – por Manantiales Behr sacudió el tablero del sector energético. Tal como informó eolomedia de manera exclusiva, la compañía sería la favorita para quedarse con el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge, pero también se generan una serie de dudas debido a la falta de experiencia en la industria petrolera.

El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut ya fijó su posición y no ve con buenos ojos el desembarco de la histórica contratista del Estado. Así lo dejó claro Carlos Gómez, secretario adjunto del gremio de petroleros convencional.

El dirigente gremial sostuvo que la empresa carece de seriedad y está teñida por vínculos con el escándalo de la causa Cuadernos. Para el gremio, el proceso que lleva adelante YPF es desprolijo, poco transparente y amenaza la estabilidad laboral en uno de los yacimientos más importantes de la provincia.

En diálogo con La Petrolera, Gómez recordó que el sindicato se mantiene “en establecimiento y movilización permanente” desde el 17 de noviembre. Ese día comenzó la alerta general por la falta de respuestas de YPF a los planteos del secretario general, Jorge Ávila, y por el avance de las desinversiones en la cuenca. Según el dirigente, las contratistas ya sufren afectación de servicios y situaciones que derivan continuamente en conflictos laborales denunciados ante la Secretaría de Trabajo.

La molestia sindical creció cuando YPF dejó sin contestar las notificaciones enviadas por Ávila. Gómez afirmó que el presidente de la compañía, Horacio Marín, “no atiende el teléfono” y desoye los pedidos de información sobre el proceso de adjudicación de Manantiales Behr. Esta actitud llevó al gremio a plantear, de manera formal, la declaración de Marín como “persona no grata” para la organización.

Las sospechas sobre Rovella Carranza

La principal preocupación del sindicato radica en el futuro de Manantiales Behr. Gómez aseguró que la gestión actual de YPF está avanzando en un “abandono totalmente desprolijo” del yacimiento, sin un plan claro para ordenar el pasivo ambiental ni para garantizar la continuidad operativa en condiciones seguras. A esto se suma la falta absoluta de información sobre las ofertas presentadas y el rol real de las empresas interesadas.

El dirigente denunció que aparece un inversor “manoseado con causas de corrupción”, y que los intentos por desligarse del nombre Rovella Carranza —utilizando la fachada de “Rovella Capital”— solo aportan más dudas al proceso.

Según señaló, la propia compañía difundió en medios especializados que la oferta por el yacimiento no proviene de la firma implicada en la causa Cuadernos, sino de un grupo inversor distinto. Para el sindicato, esa aclaración no es creíble.

Gómez enfatizó que “es totalmente falta de seriedad tratar un tema tan delicado poniendo sobre la mesa un manto de corrupción y falta de información”. También remarcó que se trata del principal yacimiento de Chubut y que su entrega compromete el futuro energético y laboral de la provincia.

De acuerdo con el sindicato, la cifra que se menciona en la oferta coincide con el monto que Rovella Carranza habría ofrecido para intentar salir del proceso judicial de la causa Cuadernos: casi 500 millones de dólares.

La frase más fuerte surgió al comparar ambos movimientos: “La misma plata que están ofreciendo por Manantiales Behr la ofrecieron para quedar afuera de la causa Cuadernos. Las cifras son lo mismo, están cambiando de lugar.”

Horacio Marín ponderó el potencial de Argentina en el GNL.

Preocupación por los retiros y advertencia

Además del conflicto por el yacimiento, el gremio monitorea el avance de los retiros voluntarios de YPF. Gómez recordó que los trabajadores interesados firmaron una nota presentada por Ávila, y que los listados ya fueron remitidos al directorio de la compañía. Solo falta la definición presupuestaria para concretar los pagos y formalizar las desvinculaciones ante la Secretaría de Trabajo.

El dirigente aclaró que ese trámite debe mantenerse al margen de la tensión por Manantiales Behr. Expresó que el sindicato espera que YPF no utilice el conflicto como excusa para frenar o anular los retiros comprometidos. Aunque descartó que la empresa adopte represalias, aseguró que “hay que estar preparados para todo”.

Gómez insistió en que la defensa de Manantiales Behr no responde solo al interés de quienes buscan retirarse, sino especialmente a los trabajadores que permanecerán en el yacimiento. Recalcó que se busca preservar la estabilidad laboral, los contratos vigentes y la continuidad de las operaciones en manos de empresas con experiencia en la actividad petrolera.

El dirigente fue contundente al rechazar cualquier “improvisado sin experiencia en el campo petrolero” que pretenda adquirir un yacimiento de alta complejidad únicamente por su capacidad económica. Según indicó, ese es justamente el caso del grupo asociado a Rovella Carranza, cuya trayectoria está vinculada a contratos de obra pública y no al desarrollo petrolero.

YPF lidera el EOR. Chubut es la principal productora de recuperación terciaria.

“Un diciembre caliente”

Gómez advirtió que diciembre será un mes de fuertes tensiones. “No solo hará calor en lo atmosférico, sino en lo político y gremial”, afirmó. Para el sindicato, el tratamiento de YPF sobre Manantiales Behr revela una falta de criterio y de responsabilidad institucional que puede derivar en nuevas medidas de fuerza.

El dirigente recordó que YPF aún no respondió ningún planteo del sindicato sobre las ofertas, proceso de adjudicación o planes de transición. A eso se suma el malestar por la desatención del pasivo ambiental y por la información fragmentada que circula tanto en la provincia como en medios especializados. Para la organización gremial, este combo constituye un escenario inaceptable.

Gómez también se refirió al crecimiento de Rovella Carranza bajo contratos provinciales en San Luis y su posterior expansión nacional. Subrayó que la firma está “implicada” en la causa Cuadernos y que ofreció exactamente 494.541.000 dólares para intentar salir del proceso judicial. Ese monto, afirmó, coincide con lo que se estaría ofreciendo por Manantiales Behr, lo que alimenta las sospechas gremiales.