Cuenca del Golfo San Jorge: la discusión que la política viene evitando hace 15 años

En los últimos dos años, la Cuenca del Golfo San Jorge vivió una transformación sustancial. Caída de su producción, retiro de compañías y llegada de nuevos actores, migración de trabajadores y olas de despidos que obligó a los actores de la industria a preguntarse qué hacer para reactivar la actividad convencional.

En este marco, Rubén Zárate afirmó que el nuevo escenario internacional debería obligar a las provincias de Chubut y Santa Cruz a revisar su política hidrocarburífera. “La verdad que deberían estudiar un poco más”, sostuvo, al referirse a las decisiones que se toman sobre el petróleo del Golfo San Jorge.

El presidente de Comodoro Conocimiento recordó que el petróleo Escalante es un crudo pesado, de alrededor de veinte grados API. “Es el tipo de petróleo que utilizan las grandes petroquímicas integradas como Exxon, Phillips o Chevron”, explicó en diálogo con eolomedia.

Pecom avanza en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Las oportunidades de la Cuenca del Golfo San Jorge

Zárate remarcó que ese crudo es similar al que hoy Estados Unidos busca en Venezuela. Por eso, cuestionó que las decisiones locales se basen en precios generales sin distinguir tipos de petróleo ni mercados específicos.

“Uno debe tomar decisiones sobre aquellos que son los compradores reales y estables del petróleo que tiene”, afirmó, al señalar que la región no está analizando correctamente su inserción en el comercio internacional.

El analista advirtió que, de lo contrario, “las crisis que generan decisiones como la de YPF se agravan innecesariamente para la región”. Y agregó que es necesario visualizar cómo se mueve efectivamente el petróleo Escalante en el mercado mundial.

Según Zárate, también existe una responsabilidad histórica. “Nunca se abordó cuando la oportunidad estaba, hace quince años, que el petróleo Escalante era necesario en Estados Unidos”, sostuvo,

Señaló además que, ¨Estamos ante una nueva generación de dirigentes que regionales se apasionan más en discutir la ideología de Chavez y Maduro que el rol que juegan sus recursos naturales en los conflictos geopolíticos en general y con EEUU en particular y no c+omo se relaciona eso con los propios territorios a los que dedican sus esfuerzos políticos¨.

Santa Cruz quiere impulsar su producción de hidrocarburos. Crown Point es una de las empresas que busca crecer.

Reservas, estrategia y desarrollo

Zárate planteó que los cambios tecnológicos indican que es fundamental separar el análisis del gas y del petróleo, y dentro del petróleo distinguir entre crudo liviano y pesado, y otros aspectos en su relación con el refino. “Nosotros tenemos que ubicarnos en los productos que efectivamente tenemos”, explicó.

También advirtió que la tecnología de las grandes destilerías fue diseñada para petróleo pesado. “No es sencillo cambiar una destilería basada en un cierto equipo, es carísimo”, afirmó, al remarcar que la demanda de crudo pesado seguirá existiendo mientras esas destilerías existan.

El presidente de Comodoro Conocimiento cuestionó el enfoque fiscal de las políticas públicas. “No podemos seguir analizando los recursos naturales desde el punto de vista fiscal o financiero”, sostuvo.

Para Zárate, el análisis debe centrarse en las cadenas materiales de valor. De lo contrario, afirmó, nunca se llegará a una conclusión válida sobre las relaciones que deben existir entre el desarrollo territorial y los recursos hidrocarburíferos, o la minería y otros recursos naturales.

El analista recordó que el Golfo San Jorge perdió una estrategia clave. “Antes, por cada barril que se sacaba se agregaba un barril de reserva. Esto ya no está ocurriendo. Debemos recuperar esa mirada para los gobiernos. Hay que asumir que gobernar es gobernar el futuro y los recursos naturales son patrimonio de las futuras generaciones”, advirtió.

Según explicó, esa pérdida implica un debilitamiento del horizonte productivo y del desarrollo territorial. “La materia prima y las cadenas de logística se está desenganchando de las estrategias de desarrollo del territorio, de su sustentabilidad, esto es peligroso para el futuro”, sostuvo.

Recordemos que la Agencia Comodoro Conocimiento, creada en 2008, fue justamente para contribuir a abordar estos problemas que ya se percibían en los escenarios futuros. Hay que recuperar ahora estudios, análisis y estrategias que no se asumieron los últimos 15 años.

Zárate aseveró que es necesario recuperar una visión integral que vincule el recurso natural con empleo, ingresos, innovación, comercio e industria. Sin esa estrategia, advirtió, la cuenca seguirá perdiendo relevancia a pesar de tener un petróleo que el mundo todavía necesita.

Aluar y GreenSinnergy evaluarán la posibilidad de transformar emisiones de CO2 en SAF

Aluar Aluminio Argentino S.A.I.C., líder nacional en la producción de aluminio primario, y GreenSinnergy, empresa alemana especializada en el desarrollo de proyectos sustentables, anunciaron este lunes la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) para la exploración de la captura y valorización de CO2 en la planta de producción primaria de aluminio de Aluar en Puerto Madryn, provincia de Chubut, Argentina.

El CO2 capturado sería utilizado como insumo en la producción de SAF dentro del proyecto Eco-Refinerías del Sur (ERS), liderado por GreenSinnergy y co-desarrolladores locales. Este proyecto integra tecnologías Power-to-Liquid de última generación para producir combustibles sostenibles de aviación a partir de hidrógeno verde y CO2 capturado.

El SAF resultante podría reducir en más de un 90 % las emisiones netas de CO2 a lo largo de su ciclo de vida en comparación con el queroseno fósil convencional, contribuyendo decisivamente a la descarbonización de la industria aeronáutica, uno de los sectores más desafiantes en la transición energética global.

Según explicó Ismael Retuerto, co-desarrollador del Proyecto, la iniciativa representa “un claro caso de integración industrial y de aplicación concreta de principios de economía circular, en el que un residuo es transformado y revalorizado hasta convertirse en un recurso valioso para otra cadena productiva. Este tipo de enfoques -añadió- habilita nuevas capacidades tecnológicas, impulsa la generación de empleo especializado y contribuye al fortalecimiento del ecosistema industrial de Chubut y la región”.

Con este Memorando de Entendimiento se sientan las bases para futuros acuerdos de cooperación tecnológica que consoliden a la región como un polo de referencia en soluciones sustentables avanzadas.

El proyecto Eco-Refinerías del Sur

Tal como informó eolomedia, en diciembre del 2024, GreenSinnergy GmbH y los expertos en energías renovables, Ismael Retuerto y William Hughes, presentaron el proyecto Eco-Refinerías del Sur en el Honorable Senado de la Nación.

La iniciativa promete transformar la industria y el desarrollo económico de la Patagonia, utilizando una serie de procesos, dentro del marco general conocido como Power to Liquid (PtL), para producir combustible sostenible de aviación (SAF, por sus siglas en inglés) a partir de energía eólica en un proceso conocido como Fischer-Tropsch en donde se combina hidrógeno verde con CO2.

El proyecto se desarrollará en tres etapas, comenzando con una producción inicial de 100.000 toneladas de SAF al año a partir del año 2030 y aumentando progresivamente hasta superar las 500.000 toneladas anuales en su máxima capacidad.

La primera fase contempla una inversión inicial de 2.500 millones de dólares, pudiendo superar los 6.000 millones de dólares en la etapa final. En línea con los objetivos de carbono neutralidad a nivel global, se espera que se logren reducir cerca de un millón y medio de toneladas de CO2 por año en su etapa plena.

Un proyecto de impacto local y global

El proyecto Eco-Refinerías del Sur se convertirá en un motor de desarrollo económico para Chubut y la región. Durante el desarrollo y la construcción se prevé la creación de empleos directos e indirectos, desde ingenieros, técnicos especializados, hasta trabajadores en áreas de logística, transporte y servicios complementarios.

Una vez en operación, la planta generará oportunidades laborales en mantenimiento, gestión y operaciones de las instalaciones, beneficiando a la comunidad local de manera sostenida.

A nivel global, Eco-Refinerías del Sur contribuirá directamente a la descarbonización del sector de la aviación, responsable de aproximadamente el 2.5% de las emisiones de CO2 a nivel mundial y uno de los más difíciles de abatir. La utilización de SAF, producido a partir energías renovables y tecnologías avanzadas de captura de carbono, puede reducir las emisiones de CO2 hasta un 99%, respecto al uso de combustibles fósiles. Esto ayuda a alcanzar los objetivos de cero emisiones para 2050 establecidos por acuerdos internacionales.

YPF abandona Chubut y deja contratos en el aire: el drama de Montajes Industriales

Montajes Industriales, una empresa con más de tres décadas de trayectoria en la Cuenca del Golfo San Jorge, atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia. La decisión de YPF de retirarse de la región dejó contratos inconclusos, proveedores en vilo y un impacto directo sobre el empleo local.

La firma, especializada en servicios metalúrgicos y mantenimiento para la industria petrolera, pasó en pocos meses de ser una estructura consolidada a enfrentar un escenario que su propio socio gerente define como orientado al cierre. La incertidumbre supera hoy cualquier certeza operativa.

En diálogo con Jornada Radio, Luis González, socio gerente de Montajes Industriales, describió que la situación se fue agravando con el correr del último año. La empresa había logrado sostener un plantel estable durante décadas, incluso en contextos adversos para la cuenca.

Históricamente, Montajes Industriales llegó a emplear a más de 160 trabajadores. En los últimos cinco años, el número se mantenía entre 140 y 150 personas, reflejando un nivel de actividad consistente y un horizonte laboral de mediano plazo.

Ese escenario cambió de manera abrupta en 2024, cuando YPF avanzó con su decisión de retirarse del Golfo San Jorge. La petrolera comenzó a ceder contratos y a reconfigurar su presencia en la cuenca, impactando de lleno en su red de proveedores históricos.

Según explicó González, la salida de la compañía que dirige Horacio Marín desencadenó una cadena de decisiones que la empresa no tenía previstas. El contrato vigente, que se extendía hasta fines de 2026 con posibilidad de prórroga, quedó en los hechos desdibujado por el nuevo esquema operativo.

En ese contexto, Montajes Industriales pasó de 140 empleados a apenas 35 en la actualidad. El proceso de reducción continúa y, de no mediar cambios, la empresa quedará con una dotación que no superará la docena de personas.

El pasivo ambiental en Chubut es un tema de agenda.

El retiro de YPF y la caída del empleo en la cuenca

La reducción de personal no respondió a una decisión estratégica interna, sino a un achique forzado por la pérdida de actividad. González remarca que el retiro de YPF fue el punto de inflexión que alteró por completo el funcionamiento de la compañía.

Parte de los trabajadores optó por retiros voluntarios para iniciar otros proyectos laborales. Cerca de 50 empleados fueron absorbidos por otra empresa. Sin embargo, un grupo significativo quedó directamente sin trabajo.

Hoy, la actividad que mantiene Montajes Industriales está vinculada exclusivamente a Manantiales Behr, el último yacimiento que YPF conserva en la provincia de Chubut. Ese contrato residual es el único sostén operativo de la firma.

La falta de definiciones sobre el futuro del área profundiza la incertidumbre. Si bien existen versiones firmes sobre la venta de Manantiales Behr, la compañía no recibió información oficial por parte de YPF.

Tal como informó de manera exclusiva eolomedia, Rovella Energía es la posible nueva operadora del bloque. Sin embargo, para Montajes Industriales, el dato central no es el nombre, sino el modelo que adoptará quien tome el control del yacimiento.

González explicó que no saben si la futura operadora mantendrá proveedores locales, si traerá sus propias contratistas o si evaluará la continuidad de empresas con arraigo en la cuenca. Esa indefinición paraliza cualquier planificación.

Mientras tanto, la empresa inició un proceso de venta de activos. La decisión no responde a una reconversión productiva, sino a la necesidad de sostener una estructura mínima frente a la caída abrupta de ingresos.

Manantiales Behr y la espera por Rovella Energía

La palabra “transición” genera inquietud dentro de Montajes Industriales. Según las versiones que circulan, el traspaso de Manantiales Behr podría implicar un período de 90 días, un lapso que la empresa asocia con más reducción de actividad.

Las experiencias previas de transición en la cuenca, señaló González, siempre fueron de mayor a menor. En ese proceso, la compañía pasó de una dotación plena a un núcleo operativo mínimo.

El optimismo, admite, está en descenso. La empresa aún mantiene la expectativa de continuar trabajando si la nueva operadora decide sostener contratos locales. Sin embargo, la falta de señales concretas debilita esa esperanza.

Montajes Industriales fue fundada hace 33 años y tuvo un recorrido amplio dentro del sector energético. En sus inicios, estuvo orientada a la construcción para la industria petrolera, con obras como tanques e intercambiadores de calor.

Con el tiempo, migró hacia los servicios petroleros y el mantenimiento metalúrgico. Cañerías, pequeñas obras y trabajos especializados formaron parte de su cartera durante décadas, siempre vinculados a la actividad hidrocarburífera.

La empresa también había avanzado en un proceso de renovación interna. González destacó que se conformó un equipo joven con la idea de asegurar el relevo generacional y la continuidad del proyecto empresarial.

Hoy, ese plan quedó truncado por un contexto que excede a la compañía. De los 23 socios originales, ninguno permanece activo, salvo González. La intención era dejar una estructura sólida, pero las condiciones operativas y comerciales lo impidieron.

El caso de Montajes Industriales refleja una problemática más amplia en el Golfo San Jorge. El retiro de YPF no solo reconfigura el mapa productivo, sino que deja a empresas históricas atrapadas en un limbo contractual.

La definición sobre Manantiales Behr será clave. Para Montajes Industriales, no se trata solo de un contrato, sino de la posibilidad de sostener empleo, conocimiento acumulado y una presencia industrial construida durante más de tres décadas en la cuenca.

Camuzzi anunció que a partir de enero se habilitarán nuevas conexiones de gas en la Cordillera

Camuzzi informó que las obras de repotenciación del Sistema de Cordillerano Patagónico – que actualmente la Distribuidora está ejecutando – se encuentran avanzando conforme lo planificado. En ese marco, a partir del 05 de enero del 2026, la compañía se encuentra en condiciones de liberar las factibilidades de gas natural en toda la región.

La medida implica que todos aquellos vecinos que deseen conectarse al gas natural y cuenten con la aprobación técnica de sus instalaciones internas podrán, desde la fecha indicada, solicitar suministro.

Es importante destacar que en julio de 2022 y ante la falta de concreción de las obras necesarias para acompañar el crecimiento de la demanda – ajenas a Camuzzi – la compañía se vio obligada a restringir el acceso de nuevos usuarios a la red. Esta medida tuvo como objetivo garantizar el suministro a los vecinos ya conectados por sobre las futuras conexiones, en cumplimiento de lo establecido por el marco regulatorio.

El proyecto de Camuzzi

Gracias al trabajo articulado por Camuzzi con las provincias del Neuquén, Rio Negro y Chubut, y tras una inversión que será superior a los $51.800 millones de pesos (de los cuales casi $25.000 millones fueron financiados por los bancos provinciales del Chubut y Neuquén), la obra pudo reiniciarse para dar solución definitiva a esta problemática energética que atravesaba la región.

La repotenciación del Sistema Cordillerano Patagónico contempla la construcción de una nueva Planta Compresora en Alto Rio Senguer, otra Planta Compresora en la localidad de Holdich, como así también el montaje de un nuevo equipo de compresión en la actual Planta Compresora que Camuzzi posee en la localidad de Gobernador Costa.

En paralelo, ya se concretó otro hito clave de esta obra: la interconexión del Gasoducto Patagónico con el Gasoducto General San Martín. Esta vinculación permitió dejar atrás la inyección de gas desde un único yacimiento cercano a Comodoro Rivadavia y conectar de manera directa y permanente la infraestructura regional con el sistema troncal de gasoductos de la Argentina, fortaleciendo la confiabilidad y la sostenibilidad del servicio.

Camuzzi y las provincias patagónicas avanzan con una inversión clave para habilitar nuevas conexiones de gas en 25 localidades.

Las localidades beneficiadas

El Sistema de Transporte y Distribución de gas natural Cordillerano-Patagónico cuenta con casi 1.500 km. de gasoductos troncales y más de 200 km. de loops, superando los 1.700 km. de extensión de cañerías con diámetros de 3”, 4”,6”,8”,10” y 12 pulgadas. El Sistema abastece a un total de 25 localidades de las provincias de:

  • Chubut: Río Mayo, Alto Río Senguer, Lago Puelo, José de San Martín, Gobernador Costa, Río Pico, Corcovado, Tecka, Trevelin, Esquel, El Maitén, Cholila, Epuyén, El Hoyo de Epuyen.
  • Río Negro: Ñorquinco, Pilcaniyeu, Dina Huapi, Comallo, Onelli, Ingeniero Jacobacci, El Bolsón y Bariloche.
  • Neuquén: Villa La Angostura, San Martín de los Andes y Junín de los Andes.

La culminación de esta obra, pendiente durante tantos años, refuerza el compromiso de Camuzzi con el desarrollo de toda la región, posibilitando que en el corto plazo miles de usuarios, comercios e industrias puedan conectarse al gas natural y, de esta forma, potenciar el crecimiento del país en su conjunto.

Neuquén triplicó sus regalías petroleras y Chubut perdió casi 20% en términos reales

El mapa petrolero argentino atraviesa una transformación profunda que ya tiene un impacto directo sobre las finanzas provinciales. Mientras Neuquén capitaliza el auge de Vaca Muerta y multiplica sus ingresos por regalías, Chubut y Santa Cruz enfrentan una caída sostenida de recursos clave.

Los datos surgen del informe “Comodoro Rivadavia y el fin de un ciclo: Hacia una transición productiva justa para la Cuenca del Golfo San Jorge” elaborado por el centro de estudios y diseño de políticas públicas Fundar.

La diferencia no responde a factores coyunturales. El contraste fiscal es el resultado de una reasignación estructural de inversiones hacia los yacimientos no convencionales, que desplazó capital, empleo y producción desde las cuencas maduras hacia la Cuenca Neuquina.

Entre 2019 y 2025, Neuquén pasó de percibir alrededor de 27 millones de dólares mensuales en regalías petroleras a unos 92 millones. El salto consolidó a la provincia como el principal beneficiario del nuevo ciclo hidrocarburífero argentino.

En el mismo período, Chubut prácticamente no logró sostener sus ingresos. Las regalías mensuales retrocedieron en términos reales y la provincia perdió cerca del 19% de su valor fiscal asociado al petróleo, pese a mantener niveles nominales similares.

Santa Cruz exhibe una dinámica aún más delicada. La caída real de las regalías alcanza el 30%, reflejando tanto la disminución de la producción como la pérdida de competitividad de los yacimientos convencionales frente al shale.

La nueva vida para el convencional.

El impacto fiscal del nuevo mapa petrolero

El crecimiento de Neuquén está directamente vinculado al desempeño de Vaca Muerta. Entre 2017 y 2025, la producción de petróleo no convencional se incrementó más de 180%, mientras que la de gas creció cerca de 46%, impulsando el flujo de regalías.

Este crecimiento permitió que la provincia no solo mejore su recaudación, sino que también fortalezca su posición financiera relativa frente al resto del país. Las regalías se transformaron en uno de los pilares del equilibrio fiscal neuquino.

En Chubut y Santa Cruz, la situación es opuesta. La Cuenca del Golfo San Jorge redujo su producción un 20% en petróleo y un 33% en gas entre 2017 y 2025. Esa caída se trasladó de forma directa a las cuentas públicas.

Las regalías representan el 17,4% de los ingresos totales de Chubut y el 13,8% en Santa Cruz. La pérdida de ese flujo afecta la capacidad de ambas provincias para financiar servicios públicos, obra pública y políticas de contención social.

El problema se agrava porque las estrategias para atraer inversiones en campos maduros suelen incluir reducciones de alícuotas. Aun si se lograra sostener la producción, los ingresos fiscales seguirían bajo presión.

A diferencia de Neuquén, donde el aumento del volumen compensa cualquier incentivo fiscal, en el Golfo San Jorge las concesiones impositivas profundizan la fragilidad financiera.

Vista Energy prevé un cierre de año aumentando su producción.

El efecto cascada sobre municipios y economías locales

La caída de regalías no impacta solo a los gobiernos provinciales. En Chubut, el 16% de esos ingresos se coparticipa con los municipios, y el 40% de ese monto se asigna a Comodoro Rivadavia.

La ciudad, históricamente motor económico de la Patagonia petrolera, enfrenta así un doble golpe. Pierde empleo y actividad privada, mientras se reducen los recursos públicos disponibles para sostener infraestructura y servicios.

En paralelo, el auge neuquino genera un efecto de concentración territorial. La expansión fiscal de Neuquén contrasta con el ajuste silencioso que atraviesan Chubut y Santa Cruz, ampliando las asimetrías regionales.

El informe de Fundar advierte que esta dinámica no es transitoria. Sin una estrategia de transición productiva, el deterioro fiscal puede volverse estructural y limitar la capacidad de respuesta de las provincias afectadas.

El nuevo mapa petrolero expone así una Argentina energética partida en dos. De un lado, Neuquén consolida su fortaleza fiscal. Del otro, el Golfo San Jorge enfrenta el desafío de sostener sus cuentas en un escenario de declive.

Data centers, IA y energía eólica: el plan para convertir a Chubut en líder regional

Chubut quedó recientemente posicionada como un posible protagonista regional en infraestructura digital y transición energética. Así lo sostiene un informe elaborado por Ingenieros Argentinos Asociados (IAA) y entregado al gobernador Ignacio Torres, donde se recomienda avanzar en la instalación de dos data centers de hiperescala alimentados íntegramente por energía renovable.

Paralelamente, la visión del especialista Ismael Retuerto, socio fundador de TES, coincide en que la provincia atraviesa una oportunidad histórica para atraer inversiones tecnológicas y consolidar una nueva matriz productiva basada en innovación.

El documento de IAA fue elaborado por un equipo de reconocidos referentes en redes y data centers: Miguel Pesado, Carlos Chhab y Eduardo Schmidberg. La evaluación incluyó consultas a actores privados, instituciones provinciales y referentes del sector energético.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

Un cambio de paradigma industrial

El informe técnico subraya que Chubut dispone de un recurso eólico de clase mundial. Con 22 parques en operación y más de 12 GW de potencial, la provincia posee factores de capacidad cercanos al 60%, superiores a zonas emblemáticas como el Mar del Norte. Esta característica permite generar energía con un costo nivelado extremadamente competitivo.

Retuerto destaca este punto como fundamento para un cambio de paradigma. Según explicó, la energía renovable de alta calidad posiciona a la provincia para atraer industrias intensivas en infraestructura tecnológica. “Hay que dejar de trasladar la energía al norte y, en cambio, llevar la industria al sur”, afirmó.

Para él, el sur del país debe adoptar un modelo donde la disponibilidad de energía limpia impulse desarrollos industriales, producción de combustibles sintéticos, fertilizantes y servicios digitales. Esta transición permitiría crear empleo calificado, diversificar la matriz económica y reducir la dependencia de combustibles fósiles.

Data centers TIER IV, baja latencia y una Patagonia conectada al mundo

El informe de IAA propone construir dos data centers en espejo, diseñados bajo normativa TIER IV, el estándar global más exigente en redundancia y disponibilidad. Estas instalaciones operarían únicamente con energía renovable combinada: eólica, solar, hidráulica y sistemas de baterías (BESS).

El proyecto incluye un componente clave: la conectividad. Para garantizar baja latencia, los ingenieros recomiendan ejecutar una conexión submarina entre la costa de Chubut y Las Toninas, punto donde llegan cables internacionales como Firmina, Tannat y Malbec. A su vez, plantean reforzar la red terrestre para conectarse al cable Humboldt en Chile, logrando así rutas simultáneas hacia los océanos Atlántico y Pacífico.

Esta arquitectura convertiría a Chubut en la puerta digital del hemisferio sur, con acceso directo a flujos internacionales de datos. Según IAA, la provincia podría ofrecer prestaciones únicas para empresas globales de inteligencia artificial, cloud computing y procesamiento avanzado.

La visión de una “Patagonia Digital” con talento y desarrollo local

Retuerto complementa el análisis técnico con una mirada estratégica centrada en el desarrollo humano y educativo. Su propuesta de “Patagonia Digital” plantea que la región no solo exporte energía renovable, sino también servicios digitales. Para lograrlo, considera esencial la formación temprana en habilidades tecnológicas.

“Podemos preparar a las próximas generaciones desde la secundaria, formándolos en habilidades necesarias para trabajar en estos sectores”, explicó. También destacó la importancia de crear centros de innovación integrados que potencien startups, investigación aplicada y proyectos de IA.

La instalación de un cable subacuático y la expansión de la infraestructura de fibra óptica son, en su visión, pasos fundamentales para consolidar la presencia de la Patagonia en el mapa global de servicios digitales.

EOR, empleo y operadores: cómo se redefine el mapa petrolero de la Cuenca del Golfo San Jorge

El acuerdo fiscal redefinió el tablero de la Cuenca Golfo San Jorge. Por primera vez en años, Nación y Chubut alinearon incentivos para intentar frenar el decline, impulsar la inversión y sostener el empleo en la cuenca más antigua del país. La eliminación de retenciones, la baja de regalías y la obligación de reinvertir todo el beneficio fiscal conforman un combo inédito en el sector.

Sin embargo, para el consultor especializado Leonardo Aldaba, el potencial del esquema solo se convertirá en resultados si la ejecución es rigurosa y si los campos maduros quedan en manos de operadores técnicamente capacitados. Su informe “Acuerdo Fiscal CGSJ: Entre el Potencial del Papel y la Realidad de la Ejecución” expone los números, los riesgos y los desafíos que definirán si este nuevo esquema marca un punto de inflexión o un capítulo más en la crisis.

Un sacrificio fiscal alto con objetivos concretos

El corazón del acuerdo es un sacrificio fiscal conjunto de Nación y Chubut que ronda los 232 millones de dólares anuales. El Gobierno nacional eliminó las retenciones al crudo convencional (8%), mientras que la provincia redujo las regalías del 12% al 8% sobre toda la producción, no solo la incremental. Según Aldaba, el impacto para los operadores suma 240 millones de dólares anuales, monto que deben reinvertir completamente.

Este diseño no constituye un subsidio sino una obligación contractual. De hecho, la inversión total proyectada debería crecer al menos 25% respecto de los niveles históricos. El enfoque es claro: sin perforación y sin tecnología EOR, el decline estructural de la cuenca se vuelve irreversible. Las retenciones cero y las regalías más bajas buscan achicar un margen operativo que, incluso con incentivos, sigue siendo muy ajustado.

En paralelo, Aldaba advierte que la producción de Cuenca del Golfo San Jorge (CGSJ) cae desde 2014 y que, sin medidas, en cinco años podría descender a 130.000 barriles diarios con miles de empleos en riesgo. El acuerdo apunta a modificar ese escenario antes de que las curvas de declinación se vuelvan insostenibles.

PAE innova en Cerro Dragón.

Cuenca del Golfo San Jorge y dos modelos

Aldaba describe cómo Chubut y Santa Cruz implementan estrategias contrarias para la salida de YPF de áreas convencionales. Chubut optó por un modelo de transacciones privadas con derecho de veto provincial, mientras que Santa Cruz eligió un esquema de reversión y adjudicación pública bajo control de FOMICRUZ.

En Chubut, casos como Crown Point y PECOM muestran que el modelo avanza con velocidad, priorizando la continuidad operativa. La licitación de Manantiales Behr consolidó cuatro oferentes principales: CAPSA, PECOM, Grupo San Martín y Rovella Energía. Cada uno fue evaluado no solo por su oferta económica, sino por su capacidad técnica y sus planes de inversión.

En Santa Cruz la lógica es distinta: la provincia controla el proceso, exige que el 90% de la mano de obra sea local y audita cada trimestre el cumplimiento de los contratos firmados. Se trata de un enfoque estatal más intenso, orientado a asegurar inversiones por 1.259 millones de dólares en seis años.

Ambos modelos son compatibles con el acuerdo fiscal, pero plantean diferencias claras sobre cómo gestionar el recambio de operadores en campos maduros.

Pecom pone el foco en la recuperación terciaria.

EOR: la única vía técnica para frenar el decline

La recuperación terciaria es el eje técnico del análisis de Aldaba. La cuenca tiene reservas probadas que representan casi la mitad del total nacional y un factor de recobro actual que oscila entre 25% y 28%. Aun así, cerca del 40% del petróleo permanece atrapado en los reservorios y solo la aplicación masiva de EOR puede habilitar su extracción.

Aldaba explica que esta tecnología no solo desacelera el decline sino que genera producción nueva. En CGSJ puede sumar entre 10% y 20% de reservas recuperables y extender la vida útil de los campos entre 15 y 20 años. Pero su rentabilidad es extremadamente sensible a los costos operativos: con OPEX de 35-45 dólares por barril y CAPEX adicional de unos 25 dólares, cualquier desviación erosiona el margen.

El informe destaca el caso CAPSA como ejemplo empírico. En el campo Diadema, la empresa elevó la producción de 127 a 1.800 metros cúbicos por día en 48 años, mantuvo reservas probadas estables durante 17 años y perforó más de 1.200 pozos. El mensaje es claro: la geología importa, pero la gestión define los resultados.

Impacto en el empleo: evitar el colapso es la prioridad

Entre 2023 y 2025 la cuenca perdió alrededor de 10.000 empleos. Aldaba detalla cómo el multiplicador de la actividad petrolera en campos maduros se ubica en torno a 2,5 veces: cada empleo directo genera otros 1,5 indirectos. Así, un retroceso operativo puede afectar miles de familias.

El acuerdo fiscal no promete una explosión de empleo. En cambio, impide un escenario mucho peor. Sin estímulo, la pérdida estimada alcanzaría 10.700 empleos totales en cinco años. Con el acuerdo y la expansión del EOR, el empleo podría crecer entre 5% y 8%, lo que preservaría o generaría entre 1.500 y 3.000 puestos directos. La diferencia real entre ambos escenarios ronda 13.000 empleos.

Aldaba advierte que EOR es intensivo en capital, no en mano de obra, y que la digitalización reduce dotaciones. El éxito del acuerdo, por lo tanto, debe medirse por la estabilización del empleo más que por su crecimiento explosivo.

Cerro Dragón será una concesión convencional y no convencional.

El factor decisivo: quién ejecuta los campos

El informe propone ocho criterios que definen al operador correcto: visión de largo plazo, tamaño óptimo, agilidad organizacional, expertise en EOR, solidez financiera, compromiso con proveedores y sindicatos, foco territorial y una cultura orientada a la perforación continua.

Según Aldaba, la diferencia entre éxito y fracaso con el mismo paquete fiscal puede ser abismal. Si los campos quedan en manos de actores sin experiencia técnica, con estructuras lentas o sin capital para sostener EOR, el acuerdo corre riesgo de fallar. Por eso el seguimiento provincial, especialmente en Chubut, será clave en los próximos meses.

La licitación de Manantiales Behr expuso ese dilema. CAPSA, PECOM y Grupo San Martín presentaron planes sólidos ante el sindicato. Rovella Energía, en cambio, fue cuestionada por su falta de antecedentes petroleros y por no compartir su plan de desarrollo.

Un acuerdo prometedor pero con márgenes muy ajustados

Aldaba concluye que el acuerdo fiscal puede salvar al Golfo San Jorge, pero no por sí solo. Los márgenes son estrechos, los plazos técnicos chocan con la urgencia social y la auditoría de inversiones será determinante. La clave no es la geología sino la gestión: operadores aptos, seguimiento estatal, disciplina financiera y adopción rigurosa del EOR.

El acuerdo abre una puerta, afirma el consultor. Pero cruzarla exige precisión, capacidad técnica y decisiones correctas. Los próximos 18 a 36 meses serán decisivos para saber si el Golfo San Jorge inicia un ciclo de recuperación o si vuelve a enfrentar el peligro de una declinación acelerada.

La SCPL, el INBIOP y el Centro de Jubilados del Petróleo y Gas Privado realizaron un taller para fortalecer el proyecto de cultivo de olivos

Para dar continuidad a la iniciativa ambiental de la plantación modelo de olivos que son irrigados con agua tratada proveniente de efluentes cloacales, en un espacio ubicado en el Parque Obreros de Astra, la Cooperativa, el INBIOP y el Centro de Jubilados y Pensionados del Petróleo y Gas Privado de Chubut  llevaron adelante una jornada recreativa vinculada a las hojas de olivo y su uso en infusiones, destacando sus propiedades, la variedad de productos que se pueden crear y la importancia de cultivar olivo.

Estuvieron presentes durante el encuentro: el director del INBIOP, Fabián Scholz y las investigadoras del Instituto de Biociencias de la Patagonia (CONICET- UNPSJB), Sandra Bucci y Nadia Arias. Además, acompañaron representantes del Centro de Jubilados y Pensionados, entre ellos, Mario Quinteros y Mabel Vera. En representación de nuestra Cooperativa, participaron el presidente del Consejo de Administración, Franco Domizzi; el pro secretario, Mario Cambareri y el consejero, Leonel Lanzani; el gerente de Saneamiento, Adolfo Carrizo; la coordinadora Institucional, Laura Cambareri, la jefa del Depto. de Ambiente, Belén Olveira; y personal operativo. También, participaron jubilados y pensionados del Centro de Jubilados mencionado.

Vinculos con la comunidad

La propuesta se enmarcó en el Día Mundial del Olivo, que tuvo como evento principal el taller “Productos con hojas y aceite de olivo para un buen vivir”, presentado por miembros del Instituto de Biociencias de la Patagonia (INBIOP), dependiente del CONICET y la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB). Además, se realizó una recorrida para reconocer al centenario árbol de olivo que se encuentra en el predio del parque y así destacar su valor patrimonial como testimonio del valor ecológico de esta especie y también el compromiso de generaciones de vecinos que resguardan este pulmón verde de la ciudad.

En ese marco, el presidente del Consejo de Administración de la SCPL, Franco Domizzi, valoró el trabajo articulado entre instituciones, remarcando que el Parque Astra “es un lugar tan lindo y tan tranquilo, un parque histórico de la ciudad que usufructúa la comunidad y el Centro de Jubilados. Desde la Cooperativa siempre va a estar la voluntad de acompañar y poder dar una mano en seguir embelleciéndolo y parquizándolo”. Domizzi destacó además el esfuerzo del equipo técnico, las investigadoras, y los participantes del Centro de Jubilados, subrayando que “esto de traer una plantación a este lugar es una prueba piloto que tiene mucho potencial en Comodoro, así que no hay que bajar los brazos con esto y tratar de acompañar todo lo que se pueda”.

Agradecimientos

En relación con el trabajo comunitario y al proceso de cuidado del predio, Mario Quinteros, presidente del Centro de Jubilados y Pensionados del Petróleo y Gas Privado de Chubut, agradeció especialmente la presencia de la SCPL y reconoció la importancia de sostener el espacio entre generaciones, expresando que “el Parque Astra es nuestra casa, sigamos trabajando, porque esto no se termina, van a venir generaciones y queremos que lo disfruten”. Además, destacó el crecimiento de los olivos plantados pese a los fuertes vientos que impactaron el arbolado del lugar y agradeció “cuenten siempre con nosotros para este proyecto, porque vamos a ser transmisores de estas ideas y para lo que sirven los olivos. Tenemos un respeto enorme a la Cooperativa, porque gracias a ella estamos disfrutando y tenemos esta tarea por delante”.

Durante el encuentro se trabajó especialmente sobre el potencial de las hojas, que poseen compuestos bioactivos de interés para la salud humana con propiedades antioxidantes, antiinflamatorias, antimicrobianas, cardiovasculares y reguladoras, destacadas por investigaciones científicas y presentadas durante el taller por el equipo técnico del INBIOP, lo que permitió a los asistentes comprender el valor de la planta más allá del uso tradicional del aceite.

El rol de la SCPL

La investigadora Nadia Arias agradeció la participación y el interés comunitario, destacando que “venimos trabajando hace varios años con el objetivo de poder plantear el olivo como una alternativa productiva para zonas costeras de la provincia de Chubut y para Comodoro. Este taller forma parte de visibilizar los subproductos que se pueden obtener del cultivo del olivo, poniendo en valor también el proyecto en conjunto que tenemos”.

Finalmente, cerró su participación, destacando el trabajo con la SCPL y el Centro de Jubilados: “agradecemos a la Cooperativa y a todo su grupo técnico y administrativo, ya que nos brindó la posibilidad de articular en conjunto este proyecto y el taller que pudimos brindar. Agradecemos al Centro de Jubilados, porque a través de ellos también podemos usar este espacio, apropiarnos y poder compartir este encuentro”.

Los concesionarios del Chubut realizan en Comodoro su Convención Regional 2025

La Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA) continua durante el 2025 con la realización de sus Convenciones Regionales, y la décima y última del año se realizará en Comodoro Rivadavia, para los concesionarios de Chubut, el próximo 11 de diciembre, en el Lucania Palazzo Hotel de la ciudad.

Será una jornada informativa, de capacitación y de debate que brindará herramientas para todos los referentes de concesionarias de autos, motos y maquinarias agrícolas de toda la región.

Bajo el lema “Reconvirtiendo el Negocio: Oportunidades en un mercado en evolución”, la cita será el jueves 11 de diciembre, desde las 11 hs., y tendrá la participación de autoridades, invitados especiales y los representantes de los concesionarios de toda la región.

Se dictarán numerosos workshops sobre temas claves y estratégicos tales como: Negocios y Mercado automotriz; Servicios al Socio; Novedades Registrales, Impositivas y Legales en la comercialización; Todo lo referente al mercado de Motos; Formación y habilidades para una comunicación efectiva y también inteligencia emocional.

Diferentes actividades en Chubut

También, como ya es habitual en cada convención, habrá una Mesa de Trabajo exclusiva para los titulares de los concesionarios de la región a la que han sido invitados también funcionarios locales para debatir sobre los principales desafíos del sector de la comercialización de vehículos y de la orientación del negocio. También participará  Gustavo Marangoni, economista y politólogo, que nos dará un panorama del nuevo escenario político-económico del país, en el que deberemos tomar las decisiones en un marco de transformación de la movilidad.

Las Convenciones Regionales de ACARA se iniciaron en 2024, y son producto de una mirada federal de la institución que busca estar cerca de sus socios en todo el país generando el marco ideal para compartir una jornada de trabajo que incluye diferentes workshops, algo muy valorado por los concesionarios de todas las provincias. Durante 2024 dijeron presente más de 4.000 socios, en 11 Convenciones Regionales, iniciativa que tiene continuidad durante 2025 por los excelentes resultados logrados, con más de 3.500 participantes en las nueve ya realizadas.

La invitación para los concesionarios de Chubut es a que reserven su lugar en la web de ACARA (www.ACARA.org.ar) y poder también interiorizarse y plantear cualquier inquietud sobre todas las aristas del sector y entender la nueva movilidad, en la que ya son protagonistas, y la evolución del negocio en los próximos años.

Chubut busca convertirse en un polo global de data centers con energía eólica y baja latencia internacional

La provincia de Chubut recibió esta semana un informe técnico que plantea una oportunidad inédita para transformar su matriz productiva y proyectarse al escenario tecnológico global. El documento, elaborado por Ingenieros Argentinos Asociados (IAA) y entregado al gobernador Ignacio Torres, recomienda avanzar en la instalación de un complejo de data centers de hiperescala impulsado íntegramente por energía renovable.

El estudio fue elaborado por un equipo de referentes nacionales en diseño de redes y centros de datos: los ingenieros Miguel Pesado, Carlos Chhab y Eduardo Schmidberg, entre otros especialistas del sector. Durante el proceso, también participaron actores privados y organizaciones provinciales como la Federación Empresaria del Chubut y la Asociación Transición Energética Sostenible.

El punto de partida del informe es claro: el crecimiento exponencial de la inteligencia artificial, el procesamiento de datos y los servicios digitales está redefiniendo el mapa energético mundial. Las grandes tecnológicas requieren ubicaciones con abundante energía limpia, clima frío, amplio territorio y conectividad internacional de alta capacidad. Para los autores, Patagonia y especialmente Chubut cumple con todas esas condiciones.

Un recurso de clase mundial

Uno de los principales argumentos técnicos del informe es la disponibilidad de energía renovable de alta calidad. Chubut posee un recurso eólico considerado “de clase mundial”, con factores de capacidad cercanos al 60%, superiores incluso a regiones como el Mar del Norte, referencia global en energía eólica.

Actualmente, la provincia tiene 22 parques eólicos en operación, además de un potencial adicional estimado superior a los 12.000 MW distribuidos a lo largo de más de 450 kilómetros. Esta combinación permite generar electricidad con uno de los costos nivelados (LCOE) más competitivos del planeta, condición clave para atraer infraestructura digital intensiva en consumo energético.

Los autores plantean que, a diferencia del modelo tradicional que transporta la energía hacia los centros urbanos del norte del país, el nuevo paradigma tecnológico propone lo inverso: llevar la industria y los servicios hacia las zonas donde la energía limpia es abundante.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

Territorio disponible y logística estratégica

El estudio también destaca la disponibilidad territorial de la provincia. Chubut cuenta con más de 150.000 hectáreas aptas para instalar data centers redundantes en tres zonas —Norte, Sur y Oeste— con acuerdos de disponibilidad a 40 años.

El terreno es amplio, estable y escalable, una ventaja clave para desarrollos tecnológicos con proyección de varias décadas. A esto se suma la capacidad industrial instalada en Comodoro Rivadavia y Trelew, los dos principales centros poblacionales de la provincia.

La provincia también dispone de dos puertos de aguas profundas, utilizados habitualmente para cargas complejas como aerogeneradores, y tres aeropuertos ubicados a menos de 50 kilómetros de los nodos proyectados. Esta infraestructura logística es inédita en el país y esencial para construir, operar y mantener instalaciones de hiperescala.

La clave para atraer data centers globales

Uno de los factores diferenciales del proyecto es la posibilidad de asegurar baja latencia internacional, un requisito crítico para empresas como Amazon, Google o Microsoft, que analizan constantemente nuevos destinos para expandir su infraestructura digital.

El informe propone una conexión submarina desde la costa chubutense hasta Las Toninas, en Buenos Aires, donde llegan cables internacionales como Firmina, Tannat y Malbec. En paralelo, recomienda reforzar la red terrestre para alcanzar el punto de amarre del cable Humboldt en Chile, lo que permitiría conectividad directa con el Pacífico.

Esta configuración brindaría una salida y entrada simultánea a los dos océanos, reduciendo los tiempos de transmisión y posicionando a Chubut como la puerta de comunicación del hemisferio sur con el resto del mundo. Según los ingenieros, se trataría de una solución única en Sudamérica.

Dos data centers TIER IV y un ecosistema de innovación provincial

El documento propone instalar dos data centers en espejo, ambos diseñados bajo normativa TIER IV, el máximo estándar global para disponibilidad, redundancia y seguridad. Estas instalaciones operarían con energía completamente renovable, integrando eólica, solar, hidráulica y sistemas de baterías (BESS).

El esquema también considera el uso del clima frío patagónico para reducir drásticamente el consumo energético destinado al enfriamiento, además de la posibilidad de utilizar agua de mar como circuito intermedio y proveer excedentes desalinizados a comunidades locales.

El proyecto incluye además la creación del Centro de Innovación Chubut (CIC), un espacio destinado a formar talento local en inteligencia artificial, redes neuronales y habilidades futuras, además de impulsar startups tecnológicas y programas de cooperación global.

Una oportunidad histórica para reposicionar a Chubut

El informe concluye que Chubut reúne condiciones excepcionales para convertirse en el principal hub de data centers de América Latina. En un contexto global donde la demanda energética de la inteligencia artificial puede crecer entre 200% y 600% hacia 2030, las empresas tecnológicas buscan destinos con energía limpia, confiable y de bajo costo.

A esto se suma el nuevo clima económico nacional y herramientas como el RIGI, que podrían incentivar inversiones de gran escala en sectores de alto valor agregado.

Para IAA, Chubut tiene la posibilidad concreta de insertarse en la economía del conocimiento global, generar empleo calificado y liderar un cambio estructural en su matriz productiva, apalancado en un recurso natural estratégico: el viento patagónico.