Itasol y Coral Energía construirán el nuevo parque solar de Chubut

La construcción del parque solar de Paso de Indios ya tiene responsables. El Gobierno de Chubut firmó el contrato que pone en marcha una de las obras energéticas más importantes para la Meseta Central, que será ejecutada por Itasol S.A., empresa adjudicataria del proyecto, junto con Coral Energía, que participa en su desarrollo. La inversión provincial asciende a 5.478.082 de dólares.

La futura obra fotovoltaica en Paso de Indios tendrá una potencia instalada de 2,8 MWp y sumará un sistema de almacenamiento mediante baterías (BESS) de 5 MWh, diseñado para garantizar el abastecimiento eléctrico cuando no haya generación solar y aportar mayor estabilidad a la red.

Itasol y Coral Energía estarán al frente de la obra

Durante el acto, estuvieron presentes el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; presidente y representante de Coral Energía; Juan Carlos Fernández; gerenta de Relaciones Institucionales de Coral Energía, Natalia Del Cogliano; y gerente de Operaciones y Desarrollo de Itasol, Maximiliano Gonella. Asimismo, estuvieron presentes autoridades provinciales.

Hoy estamos poniendo en marcha un proyecto estratégico que marca un paso muy importante para la modernización del sistema energético de Chubut“, afirmó Torres y consideró “nos va a permitir seguir diversificando nuestra matriz energética e incorporando tecnología de vanguardia”.

Asimismo, el mandatario sostuvo que la infraestructura energética de Chubut necesita inversiones que lleguen también a las localidades más alejadas. “Estamos demostrando que se puede modernizar el sistema energético de la provincia y llevar soluciones concretas a cada uno de nuestros pueblos, que durante años sufrieron la falta de inversiones para acceder a un servicio básico como la energía”, aseguró.

Torres agregó que el proyecto tendrá un impacto directo sobre la prestación del servicio. “Es una obra fundamental porque va a mejorar la calidad del servicio eléctrico, brindar mayor confiabilidad al sistema y transformar la calidad de vida de los vecinos de Paso de Indios y de toda la región”, señaló.

Un proyecto para reducir el consumo de diésel

El parque solar de Paso de Indios combinará generación fotovoltaica con almacenamiento mediante baterías, un esquema que permitirá reducir cerca del 80% del consumo de combustible utilizado actualmente por los generadores diésel que abastecen a la localidad.

La instalación estará integrada por 4.680 paneles solares de 615 W, 130 estructuras metálicas, ocho inversores de 330 kVA y ocupará un predio de aproximadamente 5,5 hectáreas. Además, se conectará a la red existente mediante una línea eléctrica de 13,2 kV.

Desde Coral Energía, su presidente, Juan Carlos Fernández, destacó el inicio de los trabajos. “Estamos muy contentos de llegar a Chubut con un proyecto innovador y sostenible que permitirá brindar energía segura, limpia y más económica a la comunidad de Paso de Indios”, afirmó. También agradeció al Gobierno provincial, al municipio y a EPECh por el trabajo conjunto.

Energía renovable con almacenamiento inteligente

El sistema de almacenamiento con baterías permitirá mantener el suministro durante la noche o frente a cambios en las condiciones climáticas, mientras una microred inteligente administrará automáticamente el funcionamiento de todo el complejo para garantizar la continuidad del servicio.

A su vez, el parque incorporará un sistema de control SCADA, encargado de coordinar las distintas fuentes de generación, priorizar el uso de energía renovable y minimizar el consumo de combustible en la operación cotidiana.

El proyecto energético de Paso de Indios tendrá un plazo de ejecución de 240 días corridos. Una vez finalizado, buscará reducir el costo de la energía, disminuir la contaminación sonora provocada por la generación diésel y recortar las emisiones de gases de efecto invernadero.

Manantiales Behr: el bloque que explica uno de cada dos barriles de EOR

La recuperación terciaria (EOR, por sus siglas en inglés) cerró junio en 19.274 bbl/d, con una suba de 0,5% frente a mayo y de 7,9% respecto de junio de 2025, según el informe mensual de GtoG Energy Consulting sobre datos de la Secretaría de Energía. El nivel se mantiene cerca de su récord histórico.

De ese total, Manantiales Behr solo, el bloque que PECOM opera en Chubut, aportó 9.632 bbl/d en junio. Es exactamente el 50% de todo el EOR que se produce en el país, aunque el bloque retrocedió 1,5% respecto de mayo.

Ningún otro yacimiento se acerca a esa escala. Chachahuén Sur, en Mendoza, quedó segundo con 4.564 bbl/d (23,7% del total), pero cayó 3,3% mensual. Entre Manantiales Behr y Chachahuén Sur concentran casi tres cuartas partes de toda la terciaria argentina.

Manantiales Behr, una meta en EOR

Detrás de los dos líderes aparece Diadema, con 2.189 bbl/d y una suba de 7% mensual, seguido por Escalante-El Trébol, que sumó 1.542 bbl/d con el mayor crecimiento del mes: 14,6%. Son los dos bloques que más ganaron terreno en junio.

El resto del ranking lo completan Anticlinal Grande-Cerro Dragón (873 bbl/d, +6,5%), El Tordillo (283 bbl/d, +11,5%) y Chihuido de la Sierra Negra (184 bbl/d, -2,6%). Los Perales-Las Mesetas casi desapareció del mapa: apenas 6 bbl/d, un derrumbe de 72,6% mensual.

Por operadora, el peso de Manantiales Behr también explica el liderazgo de PECOM, que suma 11.174 bbl/d y el 58% de todo el EOR nacional. YPF quedó segunda, con 24,6%, y Capsa-Capex tercera, con 11,4% del total.

Chubut, el corazón de la técnica

A nivel provincial, Chubut concentra el 75,3% de toda la producción por recuperación terciaria del país, con 14.520 bbl/d. Casi todo ese volumen corresponde a la cuenca del Golfo San Jorge, que sola explica el 75,4% del EOR nacional.

Mendoza es el segundo polo, con 24,6% del total y 4.748 bbl/d, asociados a la cuenca Neuquina. Santa Cruz, en cambio, prácticamente no aporta: apenas 6 bbl/d, la marca más baja de todo el relevamiento mensual.

La lectura de GtoG Energy sobre este esquema es directa: el podio terciario se reordena en torno a PECOM. Con Manantiales Behr, El Trébol y la próxima incorporación de El Corcobo, ese operador pasará a explicar cerca del 60% del EOR nacional.

Lo que viene: más escala, menos actores

El informe también marca un riesgo. El segmento gana escala pero pierde diversidad: cada vez son menos las operadoras y los bloques que sostienen la producción por recuperación terciaria en el país, un fenómeno que se profundizó durante el primer semestre de 2026.

La producción acumulada del año llega a 3,45 millones de barriles, con Chubut aportando el 75% y Mendoza el 25% restante. Las Cuencas Golfo San Jorge y Neuquina concentran hoy toda la actividad de EOR en Argentina.

Chubut apuesta a un proyecto de U$S 3.300 millones para convertirse en un hub digital

Durante años, Chubut fue identificada por su producción petrolera, la generación de energía eólica y la industria del aluminio. Ahora busca sumar un nuevo capítulo a esa matriz productiva. La provincia presentó un proyecto que apunta a convertirla en uno de los principales polos de infraestructura digital del país, apoyado en una inversión estimada en U$S 3.300 millones.

La iniciativa fue expuesta por el gobernador Ignacio Torres durante un encuentro realizado en la Embajada de Polonia, donde participaron representantes de empresas tecnológicas, organismos nacionales e inversores vinculados al desarrollo de centros de datos. El objetivo fue mostrar las condiciones que ofrece la provincia para captar inversiones asociadas al crecimiento de la inteligencia artificial.

El proyecto forma parte del programa Chubut Hub Digital 2030 y contempla la construcción de un Data Center en la Zona Franca de Trelew. Además de la infraestructura informática, prevé desarrollar nuevas conexiones de fibra óptica que permitan mejorar la conectividad internacional y transformar a la provincia en un nuevo nodo de telecomunicaciones.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave

Un negocio que crece al ritmo de la inteligencia artificial

La expansión de la inteligencia artificial disparó una carrera global por construir nuevos centros de datos. Estas instalaciones requieren enormes cantidades de energía, disponibilidad de suelo, conectividad internacional y estabilidad regulatoria, factores que distintos gobiernos buscan combinar para atraer inversiones de largo plazo.

En ese escenario, Chubut intenta posicionarse aprovechando una ventaja que ya explotan otras industrias: su potencial para generar energía eólica. La provincia concentra algunos de los mejores factores de capacidad del mundo, una condición especialmente valorada por compañías que buscan reducir la huella de carbono de sus operaciones digitales.

El proyecto también contempla convertir a la provincia en un segundo punto de anclaje nacional para las telecomunicaciones mediante nuevas obras de fibra óptica. Esa infraestructura permitiría mejorar la salida internacional de datos y fortalecer la conectividad tanto para empresas tecnológicas como para otros sectores productivos.

“Nuestra provincia cuenta con ventajas comparativas muy importantes para este tipo de industrias, entre ellas los mejores rindes de viento del mundo, extensión territorial y energía a buen costo. Pero nada de eso tendría valor sin calidad institucional”, sostuvo Ignacio Torres durante su exposición.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

Green Capital mostró interés en desarrollar el proyecto

Uno de los datos más relevantes del encuentro fue el interés manifestado por Green Capital, firma internacional dedicada al desarrollo de proyectos vinculados con infraestructura sustentable y tecnología. La compañía analizó la propuesta presentada por la provincia y abrió la posibilidad de avanzar con capitales privados para el desarrollo del hub digital.

Si bien todavía no existe una decisión definitiva de inversión, la presencia de la empresa le otorgó otra dimensión a la presentación. En un mercado donde los grandes operadores evalúan múltiples destinos para instalar nuevos centros de datos, captar el interés de un desarrollador internacional representa un primer paso importante.

La iniciativa fue presentada ante el Gobierno nacional y se articula con organismos como ENACOM, además de empresas tecnológicas, cámaras empresarias y actores del sistema científico. La intención es consolidar un ecosistema capaz de acompañar una inversión de gran escala.

“Cuando hablamos de inteligencia artificial suele haber más incertidumbres que certezas, pero de lo que sí estamos seguros es de que representa una oportunidad económica enorme”, afirmó Torres al defender el potencial del proyecto.

Chubut y el futuro de los data centers.

Energía, seguridad jurídica y conectividad

Los grandes Data Centers consumen cantidades crecientes de electricidad y necesitan garantizar abastecimiento durante las 24 horas del día. Ese requisito explica por qué la disponibilidad energética se convirtió en uno de los principales factores que analizan los inversores al elegir dónde instalar este tipo de infraestructura.

En ese punto, el Gobierno provincial sostiene que la combinación entre generación renovable, disponibilidad territorial y el marco normativo vigente puede transformarse en una ventaja competitiva frente a otros destinos de la región.

Torres también destacó el papel del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) como herramienta para ofrecer previsibilidad a proyectos que requieren desembolsos multimillonarios y plazos de recuperación de varias décadas.

“Estamos trabajando junto al Gobierno nacional para agilizar los procesos y desburocratizar todo lo necesario para que estas inversiones puedan llegar rápidamente”, señaló el mandatario.

El desafío de crear un nuevo perfil productivo

Más allá del anuncio, el proyecto también busca instalar un debate sobre el perfil productivo que podría desarrollar Chubut durante los próximos años. La demanda mundial de infraestructura para inteligencia artificial abrió oportunidades para regiones capaces de ofrecer energía abundante y competitiva.

La provincia sostiene que, además de los recursos naturales, cuenta con otro activo estratégico: la formación de profesionales. Torres destacó el papel de las universidades locales y consideró que el recurso humano será determinante para acompañar el crecimiento de una industria intensiva en tecnología.

La expectativa oficial es que la construcción de un centro de datos de gran escala genere un efecto multiplicador sobre otros proyectos vinculados con servicios tecnológicos, infraestructura energética y nuevas inversiones privadas.

“Toda inversión genera empleo, pero además trae infraestructura que abre la puerta a nuevos proyectos. El momento para avanzar es ahora”, expresó Torres durante el encuentro.

Una apuesta que todavía debe convertirse en obra

El proyecto todavía atraviesa una etapa de desarrollo institucional y búsqueda de inversores. Para avanzar será necesario completar estudios técnicos, consolidar el esquema de financiamiento y ejecutar las obras de conectividad y energía previstas para abastecer al complejo.

Durante la jornada realizada en la Embajada de Polonia también se firmó un Memorándum de Entendimiento (MoU) entre Green Capital y el Gobierno de Chubut. Del acto participaron representantes de empresas como Wärtsilä, Schneider, Envision y Ore Energy, que acompañan el desarrollo de soluciones tecnológicas y energéticas vinculadas al proyecto.

En paralelo, la provincia continuará promoviendo Chubut Hub Digital 2030 como una plataforma para captar inversiones relacionadas con la inteligencia artificial, los centros de datos y la infraestructura digital, un mercado que concentra parte de las mayores apuestas de capital que hoy se observan a nivel global.

Crown Point reactivará un rig en El Tordillo tras tres años

Crown Point confirmó el esquema de inversión que desplegará en Chubut y Santa Cruz tras quedarse con los activos convencionales de la región. La cifra ronda los 200 millones de dólares y apunta a campos que llevan años en declino, con la perforación como prioridad.

Consultada por eolomedia sobre la distribución del capital, desde la compañía sostienen que el programa contempla obras en ambas provincias, priorizando las actividades con mayor impacto en producción y recuperación de reservas. La mayor parte irá a perforación, workovers e intervenciones sobre pozos.

El resto del capital se destinará a infraestructura de superficie, instalaciones de producción y mejoras operativas. La empresa remarca que existen compromisos previos con las provincias que funcionan como marco de esas inversiones, además de exploraciones que consideran clave para crecer en escala.

El no convencional queda en pausa, por ahora

Sobre si hay planes de avanzar en no convencional en Chubut, la respuesta fue cauta: el foco actual está puesto en desarrollar de manera eficiente los activos convencionales que acaban de incorporar, sin apuro por sumar un frente nuevo.

Desde la empresa remarcan que mantienen una evaluación permanente del potencial exploratorio de las cuencas donde operan y que analizan todas las oportunidades geológicas que puedan generar valor, no convencional incluido, aunque hoy no existe un programa anunciado para la provincia.

El cambio accionario de Liminar Energía, que sumó un nuevo socio, no modifica los planes para 2026, según la compañía. El ingreso del inversor fortalece la capacidad financiera y respalda la estrategia de crecimiento trazada desde la adquisición.

Liminar Energía tomó el control de más del 91% de Crown Point Energy tras ejercer una oferta de acciones

El equipo de perforación llega entre agosto y septiembre

Los compromisos asumidos siguen vigentes y el objetivo es cumplir el programa comprometido, aunque siempre sujeto a las condiciones operativas, regulatorias y de mercado habituales del sector petrolero, aclaran desde la firma.

Sobre la llegada del equipo de perforación en El Tordillo, todavía no hay fecha cerrada. Desde la compañía sostienen que están avanzando en la planificación operativa junto a los contratistas – según pudo saber este portal, San Antonio Internacional será la empresa que activará el rig– y que el arribo sería en agosto o septiembre, con el cronograma definitivo pendiente de los procesos técnicos.

El bloque volverá a registrar actividad de perforación después de tres años. La operadora se hizo cargo oficialmente de El Tordillo en diciembre del año pasado.

Según remarcan desde la compañía, la perforación es el corazón del plan de desarrollo y se ejecutará conforme al programa acordado con las autoridades provinciales. No hay, por ahora, precisión sobre la cantidad de pozos previstos para el primer año.

Pozos maduros, regalías y la sombra de Vaca Muerta

Los yacimientos que Crown Point tomó están en declino, y la expectativa de recuperación es moderada: la meta no es prometer un crecimiento extraordinario, sino maximizar el factor de recuperación y extender la vida útil de los activos.

Desde la compañía sostienen que todavía hay potencial para generar valor mediante nuevas perforaciones, reacondicionamiento de pozos y mejoras de eficiencia. En Santa Cruz, el programa contingente podría ampliarse hasta 90,8 millones de dólares si los resultados técnicos y económicos acompañan.

En este sentido, la integración de Piedra Clavada y Koluel Kaike avanza según lo previsto. En esta primera etapa el foco estuvo en asegurar la continuidad operacional y preparar los programas de inversión, con evaluaciones anuales antes que análisis de corto plazo.

Crown Point acelera en Chubut.

Un escenario de crecimiento para Crown Point

Una eventual segunda etapa después de 2027 dependerá de la evolución técnica de los proyectos, del comportamiento de los reservorios y del contexto económico. La visión de la empresa, dicen, es de largo plazo mientras las condiciones permitan generar valor.

La relación con Chubut y Santa Cruz es, según la compañía, cercana y constructiva, con el objetivo compartido de sostener el empleo y fortalecer la cadena de proveedores locales a través del crecimiento de la producción y las regalías.

Mientras varias majors abandonan el convencional para concentrarse en Vaca Muerta, Crown Point ve una oportunidad: empresas independientes pueden especializarse en activos convencionales con una gestión más enfocada. “Nuestro objetivo es demostrar que el petróleo convencional todavía tiene un rol relevante dentro de la matriz energética argentina”, sostienen desde la compañía.

Liminar Energía S.A se consolida como principal accionista de Crown Point

Crown Point Energía S.A. anunció a la Comisión Nacional de Valores (CNV) una modificación en la composición accionaria de su controlante, Crown Point Energy S.A: la empresa argentina Liminar Energía SA pasó a detentar el 91,04% del capital accionario, en tanto que el 8,96% restante corresponde a accionistas que operan en la bolsa de Toronto Stock Exchange Venture.

En línea con los planes de inversión previstos y la apuesta por la expansión local, Liminar Energía SA, compañía liderada por Pablo Peralta, uno de los principales accionistas del Grupo ST y de Prestige Auto (Mercedes-Benz Argentina), ejerció casi la totalidad (99,28%) de una oferta para comprar nuevas acciones ordinarias de Crown Point Energy Inc. El resultado obtenido lo posiciona como principal accionista de la empresa que controla a Crown Point Energía en Argentina.

Desde la compañía detallan que la operación permitió a Crown Point Energía S.A. recaudar 30 millones de dólares que utilizó para cancelar un préstamo otorgado por Liminar a fines de 2025 para financiar parte de la compra de las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en la Cuenca del Golfo San Jorge, a unos 40 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia.

Crown Point Energía actualmente opera en tres de las cuencas productoras más grandes del país: la Austral, la Neuquina y la del Golfo San Jorge.

Se reactiva El Tordillo

Tal como viene informando eolomedia, Crown Point comenzó a reactivar El Tordillo con la activación de un pulling y un workover. Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut destacó que la compañía se comprometió a subir un perforador el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Cronw Point tiene un compromiso con el sindicato de sacar un perforador en este segundo semestre, que va a tener una campaña importante de pozos. Por lo tanto, el compromiso está para que salga el perforador”, afirmó Jorge Ávila, secretario general del gremio de petroleros convencionales.

Paritaria petrolera: Santa Cruz y Chubut cerraron acuerdos con el mismo 16%

Los gremios petroleros de Santa Cruz y Chubut cerraron sus paritarias 2026 con las cámaras empresariales. El Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER) y el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut acordaron un aumento salarial total del 16%, aunque con matices que conviene mirar de cerca.

En Santa Cruz, el acuerdo lo cerró el secretario general Rafael Güenchenen tras varias semanas de negociación. La recomposición salarial arranca en julio con una suma no remunerativa del 6% y se completa en octubre con un 4% adicional, llegando a un acumulado del 10%.

Ese 10% pasa a ser remunerativo recién en octubre. Después llega otro tramo: 3% no remunerativo entre octubre y diciembre, que se vuelve remunerativo en enero de 2027, y un último 3% entre enero y marzo, remunerativo desde abril. El total del período cierra en 16%.

Qué cambia en el acuerdo de Chubut

El gremio de Chubut, conducido por Jorge Ávila, firmó su acuerdo en Buenos Aires tras negociar desde el lunes. La estructura porcentual es calcada a la de Santa Cruz: 6%, 4%, 3% y 3%, con el mismo calendario de remunerativización. Ahí termina el parecido.

Chubut suma un plus que Santa Cruz no menciona: una suma fija de 250 mil pesos, arrastrada de un acta anterior, que se paga junto a los haberes de julio. Es dinero extra por fuera del esquema porcentual, algo que marca una diferencia concreta en el bolsillo.

Además, el acuerdo chubutense precisa que las gratificaciones impactan sobre viandas y ayuda alimentaria, y no solo sobre el salario básico. También deja asentado que esas sumas cuentan para el cálculo del aguinaldo y las vacaciones, algo que el comunicado de Santa Cruz no aclara.

Los trabajadores son el nuevo cuello de botella de Vaca Muerta.

Cuál acuerdo conviene más

Si se mira solo el porcentaje, los dos acuerdos son idénticos: 16% distribuido en los mismos tramos y con las mismas fechas de pase a remunerativo. Ahí no hay ganador. La diferencia aparece en los detalles que cada gremio decidió hacer públicos.

El acuerdo de Chubut tiene más letra a favor del trabajador: el bono de 250 mil pesos, la explicitación del impacto en aguinaldo y vacaciones, y un pedido formal de exención de Ganancias sobre las gratificaciones. Ninguno de esos tres puntos figura en el texto difundido por SIPGER.

Eso no significa que Santa Cruz haya cerrado un acuerdo peor, sino que comunicó menos detalles. Es posible que algunas de esas condiciones como el impacto en el aguinaldo, ya estén contempladas por norma general y no necesiten mención expresa en el acta.

Lo que sí es un dato concreto y verificable es la cláusula de revisión. Chubut fijó fecha: la segunda quincena de noviembre de 2026, para reevaluar variables económicas. Santa Cruz habló de “instancias de revisión antes de la finalización del período”, sin precisar cuándo se reunirán las partes.

Los próximos pasos de la paritaria

Las bases de cálculo del acuerdo de Chubut toman como referencia el salario de abril de 2026 e impactan sobre conceptos convencionales y no convencionales. Ese dato fija el punto de partida sobre el cual se aplican todos los porcentajes acordados para el resto del período.

En Santa Cruz, la Comisión Directiva del SIPGER firmó el acta este miércoles, cerrando así una negociación que Güenchenen había definido como prioritaria para sostener el poder adquisitivo del sector frente a la inflación acumulada del semestre.

Ambos gremios coincidieron en dejar abierta una nueva ronda de conversaciones antes de que termine el período paritario, algo habitual en el sector petrolero patagónico ante la volatilidad de las variables económicas de la industria.

La paritaria petrolera vuelve a la mesa con un piso del 7,5%

La paritaria petrolera vuelve a activarse. El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut llevó su planteo a las cámaras empresarias y fijó un nuevo plazo: el 20 de julio. Desde entonces la negociación se resuelve cada 90 días, un cambio que el gremio no eligió, pero ya asumió como parte del terreno de juego actual.

El reclamo central es un aumento salarial del 7,5%, que cubriría el trimestre abril, mayo y junio. A eso se suma otro pedido, tan importante como el primero: que los 380 mil pesos no remunerativos que ya cobraban los trabajadores queden blanqueados dentro del recibo de sueldo, de manera que ese ingreso cuente para aguinaldo y aportes jubilatorios.

“Nosotros estamos pidiendo el 7,5% de aumento salarial y que se ratifique todo lo que teníamos en negro, que pase a ser blanco, para que el trabajador lo pueda tener en el bolsillo y no quede afuera”, explicó Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

El dirigente contó por qué el esquema de negociación quedó atado a ese plazo puntual y cuestionó que “antes se discutía un convenio anual, como se hizo siempre, con un gobierno serio”. Ahora la inflación obliga a revisar los números cada 90 días, algo que el gremio terminó incorporando a su calendario habitual de reclamos salariales.

El impuesto a las Ganancias sigue preocupando a los gremios petroleros.

La crítica a la reconversión y la brecha interna

En este sentido, Ávila puso el foco en otro problema que atraviesa a la actividad: la diferencia salarial entre categorías y comparó el sueldo de un operario de boca de pozo, expuesto a tareas físicas duras y con riesgo de lesiones, con el de los puestos jerárquicos que crecieron en número dentro de las empresas del sector.

“La responsabilidad de corregir el salario es de la operadora, no es nuestra. Nadie se va a ir a trabajar al frío por un millón de pesos”, cuestionó Ávila en diálogo con La Voz del Sindicato.

Según el dirigente, empresas como Halliburton, San Antonio o Expro redujeron personal operativo en los últimos tiempos, pero no achicaron la estructura jerárquica. Al contrario, sumaron cargos de conducción mientras recortaban puestos de base, una reconversión laboral que el sindicato observa con desconfianza desde hace meses y que, según Ávila, terminó ampliando la brecha salarial interna.

Qué espera el gremio antes del cierre

“Cuando ves que el sueldo de un jerárquico es de 25 millones y el tuyo va a ser de uno, tampoco te conviene sentarte a pensar cómo vas a recomponer este lío que armaron ellos mismos”, planteó Ávila al describir el clima interno entre los trabajadores del sector.

El sindicalista remarcó que la actual operación empresarial genera más ruido que soluciones para el gremio. “Hoy la operación empresarial nos molesta más de lo que nos ayuda”, sostuvo, y señaló la brecha salarial y el achique de personal operativo como las dos razones centrales de ese malestar.

La primera parte de la paritaria petrolera se había cerrado en abril, con un esquema trimestral que fijó pautas salariales hasta fin de junio e incluyó sumas no remunerativas. Ese mismo punto, el de los pagos en negro, es el que el sindicato busca ahora convertir en salario formal y con aportes.

Con el plazo puesto en el 20 de julio, las cámaras empresarias deberán responder al pedido del 7,5 por ciento y a la exigencia de blanqueo salarial. Ávila fue claro sobre el objetivo del gremio para esta etapa: “Veamos todo el camino para terminar cerrando un acuerdo que le sirva a todos”.

El gran negocio de YPF en Chubut: U$S 25 millones por un pasivo ambiental que podría costar 400 millones

Cuando YPF comenzó a retirarse de sus áreas convencionales bajo el Proyecto Andes, cada provincia negoció de manera diferente. Santa Cruz firmó en abril de 2025 un acuerdo por 335 millones de dólares que incluyó un programa concreto de saneamiento ambiental. Neuquén exigió fideicomisos, garantías y un plan de abandono de hasta 2.000 pozos. Y Chubut, con el mayor historial petrolero de la región, aceptó 25 millones y renunció para siempre a cualquier reclamo futuro.

El contraste no es menor. El acuerdo firmado el 26 de junio de 2026 entre el gobernador Ignacio Torres y la empresa de mayoría estatal establece que la Provincia renuncia de forma “irrevocable” a formular cualquier reclamo por pasivos, hallazgos o situaciones ambientales anteriores al perfeccionamiento de las cesiones. Esa renuncia se extiende a todos los organismos, dependencias y sociedades del Estado Provincial y no admite excepción ni plazo de revisión.

La Provincia del Chubut libera a YPF S.A. de responsabilidad por pasivos, hallazgos, cuestiones y situaciones ambientales de las Áreas, y declara que no tiene nada más que reclamarle, ni a YPF S.A., ni a sus directores y accionistas, en relación con la condición ambiental e instalaciones de dichas Áreas”, establece la cláusula 4 del Acta Acuerdo.

Un proyecto para monitorear las emisiones de carbono.

El mapa de una desigualdad de 310 millones de dólares

La referencia para cualquier comparación es Santa Cruz. El 2 de abril de 2025, el gobernador Claudio Vidal firmó con YPF un Memorando de Entendimiento que incluyó la transferencia de diez áreas petroleras a la empresa provincial Fomicruz, un programa de saneamiento ambiental con plazos específicos y una compensación de 335 millones de dólares. Este pacto no solo implicó la devolución de áreas hidrocarburíferas, sino también la asunción de importantes compromisos por parte de la operadora para sanear el pasivo ambiental, a diferencia del “clean exit” aplicado en las demás provincias de las que se retiró, Chubut incluida.

Neuquén siguió un camino diferente pero igualmente exigente. Uno de los requerimientos de la gobernación de Rolando Figueroa para autorizar el traspaso fue que tanto YPF como los nuevos operadores de los bloques integraran una garantía o una caución a nombre de la provincia con parte de los fondos que demandaría la remediación de los pasivos ambientales. La provincia propuso además crear un fideicomiso fondeado con aportes privados a cambio de una baja de regalías para solventar futuros trabajos de remediación.

Según informó Econojournal, si la inversión necesaria para cerrar los pozos abandonados de un área de YPF es de 10 millones de dólares, lo ideal sería que el nuevo operador otorgue al Estado provincial una garantía por 5 millones. La provincia a su vez podría bajar las regalías hasta un 5% para fomentar el desarrollo de los campos convencionales, pero parte de ese dinero que se estaría dejando de percibir debería redireccionarse a fondear un fideicomiso para repagar la remediación ambiental.

 

El plan que Neuquén exigió y que en Chubut nadie pidió

El acuerdo que YPF negocia con Neuquén para Chihuido de la Sierra Negra y Puesto Hernández establece un precedente de magnitud. YPF está finalizando el inventario completo de pozos a abandonar y comenzó a delinear el plan para su cierre, desmantelamiento de instalaciones y baterías. Hay 2.000 pozos en condiciones de abandono y se evalúa otorgar a YPF una extensión de la concesión con el tiempo que implique la remediación.

Tal como informó el portal que dirige Nicolás Gandini, los costos son concretos: cada pozo requiere entre 100.000 y 150.000 dólares para su cierre técnico, lo que ubica el costo total del proceso en más de 250 millones de dólares, sin incluir el desmantelamiento de infraestructura de superficie.

Ese modelo contractual, que obliga a la empresa a quedarse hasta completar el saneamiento antes de cerrar su relación con la provincia, fue exactamente lo que Chubut no negoció. El proceso en Neuquén se convertirá en un leading case para la provincia y demandará varios años para completar la remediación de los pasivos ambientales y el desmantelamiento de instalaciones y baterías. En Chubut, el modelo elegido fue el opuesto: transferir la responsabilidad a los nuevos operadores, aceptar un pago único y firmar el cierre definitivo de cualquier obligación de YPF.

El cálculo que Chubut nunca hizo públicamente

Los números disponibles permiten estimar la magnitud de lo que está en juego. El abandono de pozos, en los términos en que marca la legislación nacional, significa alrededor de 200.000 dólares por pozo.

ADNSur informó que en el área Campamento Central hay cerca de 2.000 pozos en su mayoría inactivos correspondientes solo a YPF, lo que implicaría un costo de 400 millones de dólares. A eso se suman los pozos del resto de las áreas cubiertas por el acuerdo —El Tordillo, La Tapera, Puesto Quiroga, Escalante-El Trébol y Manantiales Behr— y los 84 pozos offshore del área Restinga Alí.

En 2012, la entonces senadora nacional Graciela Di Pierna afirmó que en Comodoro había alrededor de 2.400 pozos abandonados que no cumplían con las exigencias de la Resolución 5/96 de la Secretaría de Energía, norma que estableció un método de abandono y sellado definitivo con especificaciones de seguridad que no existían hasta ese momento. De esos, 1.425 pozos pertenecían a YPF. Catorce años después, ninguna valuación económica independiente precedió a la firma del acuerdo que fijó en 25 millones el precio de liberar a la empresa de toda responsabilidad.

“Se puede multiplicar hasta el infinito, pero no estamos pensando en ponerle un precio a esto, porque el pasivo ambiental no se puede comprar ni vender”, declaró un funcionario técnico provincial citado por ADNSur al analizar el costo real de la remediación en Comodoro Rivadavia.

Derrame de petróleo en Chubut.

La renuncia sin retorno que ninguna otra provincia firmó

La cláusula más polémica del acuerdo no es el monto de la contraprestación sino su condición: la renuncia irrevocable. El Acta Acuerdo establece que la Provincia renuncia “en forma irrevocable” a formular cualquier reclamo de cualquier naturaleza contra YPF por pasivos, hallazgos o situaciones ambientales en las seis áreas concesionadas, “originados con anterioridad al perfeccionamiento de la cesión”. Esa renuncia se extiende a todos los organismos, dependencias y sociedades del Estado Provincial, incluyendo futuros gobiernos y futuras legislaturas.

El punto más sensible es la cláusula que impide a Chubut iniciar reclamos actuales o futuros contra la petrolera, incluso en caso de daños ambientales derivados de las instalaciones abandonadas. La decisión adoptada por Chubut instala un precedente que ya comienza a generar inquietud en otras provincias con fuerte presencia de YPF, como es el caso de Neuquén. La comparación entre ambas negociaciones vuelve a ser elocuente: mientras Neuquén negocia un plan que le garantiza intervención técnica sobre cada pozo, Chubut renunció a cualquier intervención futura sobre los que quedaron sin remediar.

“La Provincia se obliga a hacer dicha liberación y renuncia oponible a todos sus organismos dependientes y sociedades del Estado Provincial, renunciando a formular reclamos contra YPF S.A., sus directores o accionistas vinculados a pasivos, hallazgos o situaciones ambientales correspondientes a dicho período”, establece la cláusula 4 del Acta Acuerdo en análisis ante la Legislatura provincial.

La disputa por los inmuebles de YPF

Al margen del pasivo ambiental, el convenio incluye la donación de más de cien vehículos tipo Ford Ranger y Toyota Hilux y decenas de inmuebles en Comodoro Rivadavia, entre ellos el Club General Saavedra, el Club Náutico, el Club Atlético Tiro Federal, el Club Talleres Junior y el Club Florentino Ameghino. El gobierno provincial presentó estas transferencias como el logro central del acuerdo, aunque la titularización de inmuebles a favor de clubes e instituciones ya estaba contemplada en el convenio de 1999.

El artículo 6° del proyecto crea un consejo consultivo integrado por asociaciones civiles de Comodoro Rivadavia para “analizar y proponer” el destino de los inmuebles restantes. Ese organismo no tiene facultades vinculantes: sus recomendaciones no obligan al Ejecutivo provincial, que conserva la potestad final sobre cada bien. El instrumento más visible del acuerdo llega después de que todo lo sustantivo ya quedó sellado: la renuncia ambiental, el monto de la contraprestación y el cierre definitivo de cualquier obligación de YPF con el territorio que durante más de un siglo sostuvo su producción.

Chubut espera inversiones por más de U$S 880 millones: Cerro Dragón concentra el grueso del capital

Chubut comienza a dejar atrás el cimbronazo de la reconfiguración de su matriz petrolera. Los bloques que pusieron en venta YPF y Tecpetrol ya cuentan con nuevos operadores y la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge se prepara para una nueva etapa.

Según los planes presentados ante la Secretaría de Energía de la Nación y analizados por eolomedia, las compañías comprometieron desembolsos que superan los 880 millones de dólares para este 2026. La mayor parte de los fondos estará destinada a sostener y desarrollar la producción en áreas maduras de la región.

El ranking continúa encabezado por Pan American Energy (PAE), que proyecta invertir U$S 553,12 millones entre actividades de exploración y explotación. Sin embargo, el segundo lugar queda ahora para PECOM, que suma inversiones por U$S 177,42 millones al incorporar los U$S 110 millones previstos para Manantiales Behr.

Más atrás aparecen Compañías Asociadas Petroleras (CAPSA) y CAPEX, consideradas como un mismo grupo para este análisis, con inversiones proyectadas por U$S 100,84 millones. El cuarto lugar corresponde a Crown Point Energía, con un programa de desembolsos por U$S 49,97 millones.

El shale llega a Cerro Dragón: PAE ya perforó su primer horizontal y evalúa nuevos pozos.

Cerro Dragón sigue concentrando la mayor apuesta

La principal inversión individual continúa siendo la prevista por PAE para Anticlinal Grande-Cerro Dragón, donde la compañía proyecta desembolsar U$S 499,59 millones. El mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge es uno de los diez bloques más productivos del país y concentra una parte sustancial de la producción petrolera de Chubut.

La empresa también contempla inversiones por U$S 48,65 millones en otros bloques. En Cerro Tortuga-Las Flores prevé invertir U$S 28,18 millones en explotación y U$S 20,47 millones en exploración continuando con su plan no convencional, mientras que en Chulengo destinará U$S 4,33 millones y en Anticlinal Funes otros U$S 540 mil.

La magnitud de los desembolsos refleja el peso que mantiene Cerro Dragón dentro de la estrategia de desarrollo de la compañía y dentro de la estructura productiva de la Cuenca del Golfo San Jorge, que sigue siendo uno de los principales polos petroleros del país.

Chubut advierte que tiene la última opinión en el caso de Manantiales Behr.

PECOM apuesta fuerte por Manantiales Behr

La incorporación de Manantiales Behr a la cartera de PECOM cambia el mapa de Chubut. La compañía del Grupo Pérez Companc prevé destinar U$S 110 millones a uno de los tanques del convencional, una cifra que la posiciona como la segunda operadora con mayor nivel de desembolsos previstos para 2026.

A ese monto se suman los U$S 67,42 millones declarados ante la Secretaría de Energía para las áreas que actualmente opera en la provincia. Dentro de ese esquema, Campamento Central-Cañadón Perdido concentra inversiones por U$S 55,36 millones, mientras que Escalante-El Trébol recibirá otros U$S 12,06 millones.

La estrategia de la compañía apunta a fortalecer su presencia en algunos de los principales activos maduros de Chubut, en un contexto en el que las operadoras buscan sostener niveles de producción mediante programas de desarrollo, optimización operativa y recuperación secundaria.

CAPSA-CAPEX y Crown Point completan el cuadro de Chubut

Tomadas en conjunto, CAPSA y CAPEX proyectan inversiones por U$S 100,84 millones. El principal destino de esos recursos será el área Diadema, donde se prevén desembolsos por U$S 74,10 millones para actividades de explotación. El bloque es uno de los símbolos de la recuperación terciaria.

Por su parte, CAPEX invertirá U$S 17,40 millones en Pampa del Castillo-La Guitarra y otros U$S 4,65 millones en Bella Vista Oeste. También figuran partidas para Km 20, con U$S 3,90 millones, además de inversiones menores en Sindicato, Mina Reserva y Solano.

En tanto, Crown Point informó inversiones por U$S 49,97 millones, distribuidas entre El Tordillo, que recibirá U$S 33,07 millones, lo que marcará la activación de un perforador luego de tres años. Además, Puesto Quiroga recibirá U$S 16,90 millones. A ellas se suma Colhué Huapi S.A., que proyecta destinar U$S 500 mil al área Estancia La Escondida, completando un panorama que busca llevar un poco de previsibilidad para Chubut.

El parque eólico de Aluar se prepara para operar en octubre

El parque eólico La Flecha, emplazado a 45 kilómetros de Puerto Madryn, alcanzó un nuevo avance con la instalación del último de los 56 aerogeneradores contemplados en el proyecto impulsado por Aluar en la provincia de Chubut. Con una capacidad total de 336 MW, la iniciativa se posiciona como el mayor complejo eólico desarrollado en una única fase constructiva en la Argentina.

La culminación de esta etapa representa un punto decisivo para el emprendimiento, que ahora inicia el proceso de pruebas técnicas y puesta en servicio de los equipos. El objetivo es concretar el comienzo de la operación comercial durante octubre, una vez completadas las verificaciones correspondientes.

De acuerdo con las proyecciones difundidas por las compañías participantes, la energía producida por el complejo permitirá sustituir cerca de 1,3 millones de metros cúbicos de gas natural por día, una cantidad equivalente al abastecimiento de aproximadamente 260.000 hogares.

Impacto energético y ambiental

Además del aporte a la generación eléctrica, el proyecto tendrá un efecto relevante en materia ambiental. Las estimaciones indican que el funcionamiento del parque evitará la emisión de alrededor de 580.000 toneladas de dióxido de carbono por año, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono y al fortalecimiento de la generación renovable.

Desde Goldwind, empresa responsable del montaje de los equipos, destacaron la dimensión de la obra y el cumplimiento de los principales hitos previstos para la construcción. Jesús Caraballo, Project Manager de la compañía, sostuvo que el proyecto refleja el trabajo realizado durante la etapa de ejecución y el aporte de la iniciativa al desarrollo de una matriz energética con mayor participación de fuentes renovables.

Por su parte, Belén Loguzzo, Environmental Supervisor de la firma, resaltó las tareas vinculadas a la seguridad operativa y la gestión ambiental implementadas durante la construcción. Según explicó, se aplicaron mecanismos permanentes de prevención, monitoreo y capacitación del personal para garantizar el cumplimiento de los estándares establecidos.

Desde Aluar también subrayaron la importancia estratégica de incorporar nueva capacidad de generación renovable. Rodrigo Gaslera, jefe de Distribución y Conversión de Energía de la empresa, señaló que la puesta en funcionamiento de los aerogeneradores representa tanto un avance de infraestructura como el resultado de una decisión orientada a ampliar la matriz energética de la compañía.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

La evolución de una obra de gran escala

El desarrollo del parque eólico La Flecha comenzó a tomar forma hacia finales de 2023, cuando Aluar firmó un acuerdo con Goldwind para el suministro de 52 aerogeneradores del modelo GW165, cada uno con una potencia de 6 MW y equipados con tecnología de accionamiento directo mediante imanes permanentes.

Durante 2024, la iniciativa sumó cuatro unidades adicionales, elevando la potencia proyectada desde los 312 MW inicialmente previstos hasta los 336 MW que tendrá el complejo una vez que entre en operación comercial.

La construcción implicó además una compleja logística internacional. Para abastecer la obra llegaron seis embarcaciones con componentes fabricados en China, que posteriormente fueron transportados más de 1.400 kilómetros hasta el sitio donde se ubica el parque.

Entre los elementos movilizados se encontraban piezas de gran tamaño y peso, incluyendo componentes que alcanzaban los 127.000 kilogramos y aspas cercanas a los 82 metros de longitud, lo que demandó una planificación específica para su traslado y montaje.

La instalación del último aerogenerador GW165 permitió completar una de las etapas centrales del proyecto. Según indicaron las empresas involucradas, los trabajos concluyeron antes de los plazos previstos originalmente, dejando al complejo en condiciones de avanzar hacia las pruebas finales previas al inicio de sus operaciones.