Paro por tiempo indeterminado en Santa Cruz: Petroleros exige inversiones y frena despidos

El Sindicato de Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz resolvió iniciar un paro por tiempo indeterminado en toda la provincia. La decisión fue tomada durante una asamblea general que reunió a unos 6.000 trabajadores y marcó un fuerte endurecimiento del conflicto con las operadoras.

La medida de fuerza fue anunciada por el secretario general, Rafael Güenchenen, luego de una votación a mano alzada realizada al cierre del encuentro. El dirigente sostuvo que la situación de la industria petrolera de Santa Cruz se agravó por la falta de inversiones y la caída de la actividad.

Durante su discurso, Güenchenen cuestionó a las empresas por no cumplir con los compromisos asumidos al momento de adjudicarse áreas hidrocarburíferas. Según planteó, las operadoras habían prometido ejecutar un amplio plan de inversión y perforación durante 2026, pero hasta ahora no avanzaron.

Reclamo por inversiones y perforación

El dirigente sindical sostuvo que las empresas cuentan con las condiciones necesarias para avanzar con los desembolsos previstos. De acuerdo con la posición del gremio, las operadoras comprometieron inversiones por alrededor de 1.200 millones de dólares, que debían destinarse principalmente a la perforación de nuevos pozos.

Desde el sindicato señalaron que la falta de actividad perforadora tiene un impacto directo sobre la producción y el empleo. Güenchenen advirtió que hace cerca de dos años que no se perfora un pozo en Santa Cruz, una situación que, según remarcó, aceleró la caída de la producción petrolera.

El líder sindical afirmó además que los trabajadores lograron sostener los yacimientos en un contexto adverso. En ese sentido, consideró que el personal mejoró los niveles de productividad y eficiencia, por lo que ya no existen argumentos válidos para frenar los proyectos de desarrollo hidrocarburífero.

Rechazo a los despidos y reducción de personal

Uno de los puntos más sensibles de la asamblea estuvo vinculado a la posibilidad de nuevos despidos. El gremio sostuvo que algunas operadoras analizan reducir dotaciones y avanzar con retiros, jubilaciones y esquemas de reorganización que afectarían el nivel de empleo petrolero.

Frente a esa situación, Güenchenen ratificó que el sindicato no aceptará que el ajuste recaiga sobre los trabajadores. También instruyó a la comisión directiva y al cuerpo de delegados para aplicar el criterio de alta por baja en cada uno de los yacimientos.

Ese mecanismo implica exigir que cada puesto que deje de existir por una jubilación, un retiro o cualquier otra modalidad sea cubierto de manera inmediata. El objetivo del sindicato es evitar una disminución de la plantilla y garantizar la continuidad de las fuentes de trabajo en los yacimientos.

Pedido al Gobierno para revertir áreas

En paralelo al reclamo dirigido a las empresas, el sindicato también elevó sus cuestionamientos hacia el Gobierno provincial. Güenchenen reclamó una intervención más activa de las autoridades y pidió que se revise la situación de las operadoras que no cumplen con sus compromisos.

El dirigente sostuvo que la provincia debería recuperar las concesiones de aquellas compañías que reduzcan personal o incumplan los planes comprometidos. Para el sindicato, la eventual reversión de áreas petroleras aparece como una herramienta para presionar a las empresas a mantener el empleo.

La posición gremial se produce en un contexto de creciente preocupación por el futuro de la actividad en Santa Cruz. En los últimos meses, distintos sectores vinculados al petróleo advirtieron sobre la baja inversión y el retroceso de la actividad convencional en varios yacimientos históricos.

Cuestionamientos al acuerdo de YPF

Otro de los ejes de la asamblea fue el rechazo al esquema de abandono y remediación acordado con YPF. El sindicato consideró que ese plan resulta insuficiente para compensar la pérdida de actividad y no alcanza para resolver la situación laboral de los trabajadores afectados.

Desde el gremio señalaron que, más allá de los términos del acuerdo, lo prioritario es que los operarios vuelvan a ingresar a los yacimientos y recuperen su fuente laboral. La conducción sindical entiende que el actual plan de abandono de YPF no garantiza ese objetivo.

La crítica se inscribe dentro de una discusión más amplia sobre el futuro de las áreas maduras de Santa Cruz. El sindicato sostiene que, sin nuevas inversiones ni programas de perforación, la provincia corre el riesgo de profundizar la caída de la actividad y del empleo.

Reclamo salarial y continuidad del conflicto

Además de las demandas vinculadas con la producción, el sindicato insistió con la necesidad de reabrir la negociación salarial. Güenchenen pidió la inmediata convocatoria a paritarias y sostuvo que el esfuerzo realizado por los trabajadores debe reflejarse en una mejora de los ingresos.

El reclamo de paritarias petroleras aparece como otro frente de tensión dentro del conflicto. El sindicato argumentó que, pese a la caída de la actividad, los trabajadores mantuvieron el funcionamiento de los yacimientos y merecen una recomposición acorde con la inflación.

Tras la votación de la asamblea, el gremio confirmó que el paro general en Santa Cruz se mantendrá sin plazo definido. La medida continuará hasta que las operadoras y el Gobierno provincial abran una instancia de negociación con el sindicato y respondan a los reclamos planteados.

Neuquén aprobó la cesión de tres áreas entre YPF y Pluspetrol

El Ministerio de Energía de Neuquén autorizó la cesión de participaciones en tres activos hidrocarburíferos de la provincia, como parte de un proceso de reorganización de titularidad entre YPF y Pluspetrol.

Mediante los Decretos N° 0475, 0476 y 496, se autorizó la cesión del 100% de la participación de Pluspetrol, correspondiente al 50% de cada área, en Aguada Villanueva, Meseta Buena Esperanza y Las Tacanas, respectivamente. Las dos primeras corresponden a concesiones de explotación convencional actualmente en producción, mientras que Las Tacanas se encuentra encuadrada como Lote Bajo Evaluación con objetivos no convencionales.

Tras la autorización y la posterior formalización de las escrituras correspondientes, las áreas involucradas quedarán bajo la titularidad y operación de YPF, consolidando la gestión unificada de estos activos y favoreciendo la optimización de su desarrollo.

El proceso se encuadra en el marco regulatorio vigente en materia hidrocarburífera, que establece que la cesión de participaciones en concesiones y permisos debe contar con la autorización de la autoridad concedente, sujeta al cumplimiento de requisitos legales, técnicos y administrativos.

Datos técnicos de las áreas involucradas

  1. Meseta Buena Esperanza: Concesión de explotación convencional con una superficie de 303,71 km2.
  2. Aguada Villanueva: Concesión de explotación convencional que abarca una superficie de 281 km2.
  3. Las Tacanas: Área que se inició como Permiso de Exploración con objetivos no convencionales, otorgado por un plazo de cuatro años y con una superficie de 411 km2. Posteriormente, fue encuadrada como Lote Bajo Evaluación conforme a la normativa vigente.

Se presentaron dos ofertas para la importación de GNL.

El intercambio entre YPF y Pluspetrol

Hay que recordar que, el 22 de enero, YPF y Pluspetrol celebraron un acuerdo de intercambio de activos en Vaca Muerta. La operación tiene como eje central la consolidación de las áreas que abastecerán el proyecto Argentina LNG, iniciativa que la petrolera bajo control estatal acelera ahora en alianza con la italiana Eni.

YPF considera que estas tres áreas son estratégicas para el desarrollo del proyecto de licuefacción. La incorporación del 100% de estos yacimientos resulta un paso decisivo para garantizar el volumen de gas necesario que viabiliza el acuerdo industrial y comercial que la empresa de mayoría estatal negocia con Eni y otros socios internacionales para la planta de GNL.

Como contrapartida, Pluspetrol se incorpora como accionista de Vaca Muerta Inversiones. Esta sociedad, controlada por YPF, posee participación en los bloques productivos La Escalonada y Rincón de Ceniza. De esta forma, ambas empresas refuerzan su posición en la formación no convencional.

El proyecto Argentina LNG representa uno de los pilares del crecimiento futuro de YPF y apunta a la generación de exportaciones energéticas para el país. El intercambio de activos permanece sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes establecidas en el contrato.

Tiene fecha el segundo pozo shale de Palermo Aike

La presentación del nuevo esquema de estímulos para la industria hidrocarburífera obtuvo una respuesta inmediata por parte de las principales operadoras que trabajan en Santa Cruz. Tanto YPF como CGC coincidieron en que el programa permitirá acelerar la actividad y consolidar el avance sobre Palermo Aike.

El primero en hablar fue Horacio Marín quien elogió la iniciativa del Gobierno de Santa Cruz. El CEO y presidente de YPF destacó que la compañía mantiene su compromiso de avanzar en la exploración de Palermo Aike y anticipó que habrá novedades concretas en los próximos meses sobre la perforación del pozo exploratorio previsto.

Marín también señaló que la locación para el primer pozo ya se encuentra prácticamente terminada y estimó que los trabajos de perforación podrían iniciarse en el segundo semestre del año. Con ello, YPF busca profundizar la evaluación sobre el potencial del único desarrollo no convencional relevante por fuera de Vaca Muerta.

El pope de la empresa de mayoría estatal también planteó además que el contexto argentino aún requiere avanzar en medidas que reduzcan la brecha de costos entre el desarrollo convencional y el no convencional. En ese sentido, consideró acertada la reducción de regalías para impulsar la producción convencional y sostuvo que los incentivos permitirán “nivelar el terreno” para nuevas inversiones.

CGC brindó detalles sobre la exploración de Palermo Aike.

El potencial exportador de Palermo Aike

Asimismo, Marín también destacó que el plan estratégico de YPF apunta a que la Argentina pueda superar los US$ 30.000 millones en exportaciones de hidrocarburos hacia 2031. Recordó que el país ya es exportador neto de crudo y que el volumen destinado al exterior crece cada año.

En este sentido, el ejecutivo señaló que el sector atraviesa una etapa de crecimiento que marca un cambio estructural para la matriz energética nacional. Aseguró que la mayor producción de petróleo y el equilibrio progresivo en la balanza de gas permitirán sostener un sendero de inversión más estable para la próxima década.

Para Marín, el corazón de esa expansión será la consolidación de nuevos polos no convencionales, entre los que Palermo Aike se destaca como el más prometedor fuera de Neuquén e insistió en que las definiciones que arroje el pozo exploratorio serán determinantes para proyectar fases piloto y, eventualmente, un desarrollo a escala.

La visión de CGC

En tanto, el CEO de CGC, Hugo Eurnekian, también celebró la iniciativa del Gobierno de Santa Cruz y afirmó que los incentivos permitirán dinamizar la actividad en toda la provincia.

Además, el ejecutivo consideró que la reducción de regalías y la previsibilidad regulatoria generan un “punto de partida muy favorable” para aumentar inversiones.

Eurnekian destacó que la industria atraviesa un ciclo particularmente desafiante, pero aseguró que las operadoras demostraron fortaleza durante los últimos años y remarcó que el programa provincial ayudará a sostener la actividad y promoverá nuevas oportunidades para las comunidades vinculadas a la actividad hidrocarburífera.

El ejecutivo sostuvo que el interés internacional por la Argentina vuelve a crecer y reconoció que, aunque Vaca Muerta continúa siendo el atractivo principal, cada vez más inversores preguntan por Palermo Aike. Para CGC, esto abre una ventana estratégica para acelerar la actividad y expandir la frontera productiva.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

Un nuevo impulso para Santa Cruz

Según Eurnekian, CGC proyecta aumentar la actividad en la provincia y “regular la apuesta”, convencida de que existe un margen significativo para seguir creciendo. La empresa considera que Palermo Aike será uno de los motores de esa expansión y celebró la coordinación con el Gobierno provincial para fortalecer el desarrollo del sector.

Tanto YPF como CGC coincidieron en que el programa “Más producción y trabajo” permitirá dinamizar la economía regional y potenciar el empleo, especialmente en las localidades con mayor dependencia de la industria petrolera. Los incentivos fiscales y la reducción de regalías fueron los puntos más valorados por las compañías.

YPF multiplicó por 20 la producción en La Angostura

La producción del bloque La Angostura registró un crecimiento récord en Vaca Muerta. En menos de 18 meses pasó de 2.000 a 47.000 barriles diarios posicionando a la operación de YPF entre los cinco proyectos más productivos de Vaca Muerta.

El salto productivo se logró a partir de un rediseño integral del esquema operativo, que incorporó modelos modulares, escalabilidad progresiva y sistemas de optimización basados en monitoreo en tiempo real. La compañía destacó que este enfoque permitió mejorar la eficiencia por pozo y acelerar los tiempos de desarrollo del bloque.

Según datos de YPF, el crecimiento multiplicó por veinte la producción inicial y no registra antecedentes en desarrollos shale locales.

Tecnología, perforación y eficiencia operativa

El avance productivo estuvo acompañado por mejoras sustanciales en los tiempos de perforación. En abril del año pasado, YPF alcanzó un récord al perforar 1.747 metros horizontales en 24 horas en uno de los pozos del bloque La Angostura Sur, reforzando los objetivos de eficiencia técnica en sus operaciones no convencionales.

Este rendimiento se apoyó en tecnologías implementadas en el Real Time Intelligence Center (RTIC), desde donde se monitorean en simultáneo cada fase de la construcción de pozos. Las herramientas digitales permitieron tomar decisiones dinámicas, reducir desviaciones y optimizar la velocidad de perforación.

El mapa productivo de Vaca Muerta

Los últimos datos oficiales confirman el peso creciente de La Angostura dentro de la estructura productiva de Vaca Muerta. En febrero, el bloque registró 27.641 barriles diarios, ubicándose entre los diez desarrollos de mayor producción en la formación neuquina, aunque su volumen actual escala a 47.000 barriles según la actualización interna de la compañía.

Entre los líderes de la cuenca se mantiene Loma Campana (95.734 bbl/d), seguido por La Amarga Chica (80.440 bbl/d) y Bandurria Sur (63.742 bbl/d), todos operados por YPF. Estos bloques integran el núcleo de mayor productividad del país y concentran buena parte del incremento interanual de petróleo.

En términos globales, la producción total de petróleo en Argentina alcanzó en febrero 861.512 barriles diarios, con una baja mensual del 1,18%, pero con un aumento interanual del 15,69%. La Cuenca Neuquina aportó el 76,8% del total, con 662.104 barriles diarios y un crecimiento del 25,5% frente al año anterior.

En Chubut piden que YPF que deje los equipos de AESA como reparación histórica

El Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut reiteró su reclamo para que YPF ceda a la Provincia del Chubut los equipos de AESA, en lo que definió como un acto de reparación histórica por el abandono de los yacimientos convencionales que dieron origen a la compañía.

Según el gremio, la transferencia es una obligación de responsabilidad social empresaria y que la salida definitiva de YPF de la provincia, tras casi cuatro años de desinversiones en áreas como El Trébol, Escalante, Cañadón Perdido, Restinga Alí y Manantiales Behr, debe ir acompañada por una compensación concreta. En ese sentido, remarcaron que los dos equipos perforadores y los tres equipos de workover de AESA deben quedar en la región.

El sindicato denunció que la empresa avanzó en los últimos años con la reducción de operaciones de equipos de torre y con la suspensión de actividades de AESA, compañía de su propiedad. Para la entidad gremial, esos movimientos profundizaron el vaciamiento operativo y justifican aún más el pedido de transferencia de activos.

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Reclamo directo a YPF: los equipos deben quedarse en Chubut

El gremio recordó que desde julio de 2025, cuando YPF decidió poner en venta Manantiales Behr, solicitaron formalmente que los equipos de AESA permanecieran en la provincia para garantizar la cobertura operativa ante la reactivación de los yacimientos abandonados. Para el gremio, dejar los equipos en Chubut es una necesidad técnica y un compromiso moral.

En particular, el sindicato planteó que los activos queden bajo la órbita de Petrominera Chubut, como gesto de reparación histórica “por las graves consecuencias que ha generado el abandono de los yacimientos convencionales del Chubut que dieron vida a YPF”. La transferencia —sostienen— sería un acto mínimo de reconocimiento hacia la región productora.

A pesar de los pedidos formales, el gremio aseguró que YPF no brindó respuestas concretas. Esta falta de definiciones motivó un “enérgico repudio” hacia la conducción de la empresa y hacia su presidente, Horacio Marín, a quien acusan de mantener una actitud meramente comercial que desconoce el rol social de la compañía en la provincia.

YPF mantendrá las naftas congeladas aunque caiga el precio del petróleo

El CEO de YPF, Horacio Marín, defendió el congelamiento del precio de las naftas por hasta 45 días y aseguró que la medida fue pensada “para la gente”. También adelantó que los valores se sostendrán aun si cae el precio del barril, una posibilidad creciente tras la reciente volatilidad global en el mercado energético.

La decisión, impulsada por la petrolera estatal y luego acompañada por las privadas, surgió en un contexto de fuerte caída del consumo interno, que transformó una demanda antes inelástica en un mercado más sensible a los aumentos. Según explicó, YPF enfrentaba además restricciones para exportar combustibles por el elevado nivel de azufre en parte de su producción.

Marín detalló que la compañía aplicó un hedge —un mecanismo de cobertura financiera— para estabilizar los valores y evitar un impacto mayor en el bolsillo de los usuarios. Enfatizó que esto solo es posible dentro de un esquema de libre mercado, donde las empresas pueden administrar riesgos sin intervención estatal directa.

Una medida que impulsó YPF

El presidente de YPF aclaró que no existe ninguna forma de regulación oficial detrás del congelamiento, sino un acuerdo privado entre productoras de crudo y refinadoras. Este pacto, vigente desde el 1 de abril, fija un límite temporal de 45 días para los precios de la nafta y el gasoil en todo el país.

Durante su intervención en una conferencia del Atlantic Council en el Palacio Libertad, Marín reiteró que, aun si el mercado internacional retrocede, la empresa mantendrá los valores actuales. Según afirmó, “baja el barril, mantenemos los precios”, una postura que busca brindar previsibilidad en medio de la volatilidad global.

La iniciativa se inscribe en un escenario marcado por el impacto que tuvo la escalada bélica en Medio Oriente, que impulsó subas superiores al 20% en los surtidores desde fines de febrero. Ese aumento presionó sobre la inflación de marzo, complicando el objetivo del Gobierno de retomar la senda descendente luego de meses de tensión.

Santa Cruz: las operadoras cerrarán un acuerdo decisivo para impulsar la industria

La provincia de Santa Cruz atraviesa una jornada decisiva con la llegada a Río Gallegos de los principales ejecutivos de la industria hidrocarburífera. El gobernador Claudio Vidal recibe a los referentes de las 14 operadoras que trabajan en la zona, en un intento por cerrar un acuerdo integral orientado a recomponer la producción, fortalecer el empleo y reactivar los equipos inactivos.

Entre los primeros en arribar se encuentran el CEO de YPF, Horacio Marín, acompañado por Lisandro de Leonardis; el CEO de CGC, Hugo Eurnekian; Pedro Martínez de Alianza Petrolera y Miguel Pesce, en representación de Petrolera Santa María. A lo largo del día se sumarán los restantes directivos, en una demostración del peso estratégico que adquiere esta negociación.

La presencia simultánea de los máximos referentes del sector subraya la relevancia del entendimiento que se busca alcanzar. Para el Gobierno provincial, la firma de un acuerdo amplio y consensuado constituye un paso necesario para revertir la caída en la actividad y recuperar el dinamismo de la cadena hidrocarburífera.

Reuniones clave en la recta final del acuerdo

Los encuentros se desarrollarán tanto en la Residencia Oficial como en la Casa de Gobierno, donde los ejecutivos mantendrán varias rondas de trabajo con el gobernador. Se trata de una instancia crítica que definirá los términos de un nuevo marco operativo para todas las empresas que trabajan en Santa Cruz.

El Gobierno impulsa un esquema integral que combine incentivos claros con compromisos concretos de inversión, en un contexto donde los campos maduros requieren estrategias renovadas para sostener su competitividad. La agenda incluye la recuperación de áreas con bajo rendimiento, la reactivación de equipos y la ampliación del nivel de actividad en campo.

El avance de las negociaciones evidencia un clima de diálogo fluido entre el sector público y privado. El objetivo común es establecer reglas previsibles que permitan elevar la producción, atraer nuevas inversiones y generar mayor estabilidad laboral en una provincia donde la actividad petrolera tiene un impacto directo en la economía regional.

Un acuerdo estratégico para reactivar la producción

La expectativa es alta, tanto entre las operadoras como en el propio Ejecutivo provincial. El entendimiento que se busca cerrar podría convertirse en un punto de inflexión para la industria, con consecuencias significativas en términos de inversión, volumen de trabajo y actividad económica en las comunidades petroleras.

Uno de los ejes centrales de las conversaciones es la necesidad de levantar equipos, especialmente en áreas donde la actividad se redujo en los últimos años. La provincia apuesta a que un mayor nivel de tareas en campo no solo incremente la producción, sino que también dinamice la totalidad de la cadena de valor del sector.

Vidal impulsa un esquema que contemple compromisos de largo plazo y que permita proyectar un horizonte de estabilidad para trabajadores, empresas de servicios y operadoras. En un contexto de transición para las cuencas maduras, la propuesta apunta a recuperar el protagonismo productivo de Santa Cruz dentro del mapa energético nacional.

Impacto en el empleo y la economía provincial

Para las comunidades petroleras, cada movimiento de equipos o reactivación de pozos se traduce en empleo directo e indirecto. Por eso, el avance de estas negociaciones genera expectativas inmediatas en localidades como Las Heras, Pico Truncado, Cañadón Seco y Caleta Olivia, donde el ritmo de la actividad define buena parte de la economía local.

El Gobierno provincial considera que el acuerdo permitirá retomar niveles de trabajo previos a la desaceleración y abrir la puerta a nuevos desarrollos. La previsibilidad, remarcan desde Casa de Gobierno, será clave para que las empresas planifiquen inversiones sostenidas y aporten dinamismo al sector.

La jornada de reuniones continúa con una agenda intensa que podría culminar con la firma del entendimiento en las próximas horas. Si las operadoras acompañan el esquema propuesto, Santa Cruz podría encarar una etapa de crecimiento, reactivación y mayor empleo en un sector que es pilar de su estructura económica.

La importación tardía de GNL impactará de lleno en las tarifas

El conflicto en Medio Oriente volvió a poner a la energía en el centro de debate económico argentino. Con la llegada del invierno, el escenario se pone desafiante para Argentina debido a los costos crecientes, importaciones tardías de GNL y decisiones fiscales que definirán la magnitud del impacto sobre consumidores e industrias.

En este sentido, el consultor Daniel Gerold explicó que los ajustes pendientes en energía eléctrica y gas natural son estructurales y responden tanto al precio internacional como a la necesidad de importar insumos más costosos para cubrir el pico de demanda invernal. El especialista remarcó que esta situación podría tensionar el equilibrio entre tarifas, subsidios y abastecimiento.

Asimismo, Gerold subrayó que la clave pasará por la velocidad y profundidad con que el Gobierno avance en la quita de subsidios, algo que ya afecta a una parte significativa de los usuarios. “Queda una corrección relevante por delante”, sostuvo, al analizar el impacto de las importaciones de GNL y gasoil en los costos del sistema.

Las importaciones tardías de GNL

En diálogo con Ahora Play, el consultor destacó que mientras el gas local promedia entre 3,5 y 3,6 dólares por millón de BTU, el GNL importado podría alcanzar los 22 dólares. El gasoil, utilizado para generación eléctrica, trepa incluso más: entre 35 y 37 dólares.

“El gas natural licuado, si hoy se importara para el próximo invierno, ya estamos un mes y pico tarde en la compra, va a valer 22 dólares el millón de BTU. En aquella crisis de 2022 valía 30. El gasoil vale 35 o 37 dólares el millón de BTU para generar energía eléctrica”, consideró Gerold.

Además, el especialista advirtió que estos valores volverán más costoso el funcionamiento del sistema eléctrico, obligando al Gobierno a decidir si absorbe una parte del incremento para contener tarifas o si prioriza el objetivo de mantener el superávit fiscal.

Las tarifas vuelven al centro de la escena.

Subsidios, tarifas y el riesgo para la industria

Gerold explicó que, aun cuando el Gobierno opte por un esquema mixto, habrá aumentos. “Algo van a aumentar, pero algo lo van a absorber”, señaló. Sin embargo, recordó que cerca del 50% de los consumidores ya no reciben subsidios y serán los primeros afectados por los mayores costos de importación.

El especialista destacó que algunos usuarios industriales podrían no convalidar los nuevos precios del gas, especialmente aquellos que dependen de un suministro continuo para sostener su actividad.

El caso de los combustibles

Consultado sobre la situación del mercado de combustibles, Gerold explicó que YPF decidió absorber temporalmente el mayor costo del petróleo y los combustibles, apostando a una futura baja de precios internacionales. Esa estrategia, según el consultor, funciona como un mecanismo de “autoestabilización”.

“En combustibles hay otro escenario, porque YPF decidió absorber durante un tiempo este mayor costo del petróleo y los combustibles. Cuando baje, si baja, va a recuperar lo que debió haber subido ahora. Es un esquema de autoestabilización”, subrayó.

Asimismo, Gerold aseguró que el panorama energético es “complejo, dinámico y con variables dislocadas”, una combinación que, a su juicio, pocas veces se vio en la historia energética mundial.

¿Privatizar o no? Qué dijo Horacio Marín sobre el futuro de YPF

El debate sobre la posible privatización de YPF reapareció durante la presentación de la ley ómnibus del gobierno de Javier Milei. En su versión inicial, la empresa figuraba entre las compañías sujetas a privatización, aunque luego fue retirada del proyecto ante la falta de apoyos legislativos. En ese contexto, Horacio Marín fue consultado sobre su posición personal.

El presidente y CEO de YPF contó que la misma pregunta surgió internamente cuando asumió la conducción. Pero aclaró que su rol no es intervenir en decisiones que corresponden a la política. Según explicó, su prioridad es exclusivamente la generación de valor para la compañía y sus accionistas.

En diálogo con radio Splendid, Marín recordó que las modificaciones estructurales de YPF requieren un amplio consenso institucional y que los empleados no son quienes deben involucrarse en ese tipo de definiciones.

Horacio Marín: “no soy quien decide su futuro”

Durante la entrevista, el ejecutivo relató cómo respondió cuando sus propios equipos le preguntaron por la eventual privatización. “¿A vos te parece que yo puedo opinar si tu amigo tiene que vender o comprar acciones? No. Yo soy un empleado de YPF y mi trabajo es generar valor para YPF”, afirmó.

El CEO remarcó que cualquier discusión sobre privatizar o no la compañía es una decisión que corresponde al Ejecutivo y al Congreso. Recordó que, por ley, un cambio de ese tipo exige más de dos tercios de aprobación en ambas cámaras, lo que lo convierte en un debate estrictamente político.

“Es una discusión del Estado, no de los empleados”

Marín insistió en que no le corresponde influir sobre decisiones de propiedad estatal. “Si el presidente Milei piensa que hay que privatizar, está en todo su derecho porque es el accionista. Es una discusión del Estado, no de los empleados de YPF. Todos los días tengo que venir a generar valor para YPF. Ese es mi trabajo”, aseguró.

La vuelta del “barril criollo”: qué implica para provincias y usuarios

El titular de Paspartú, Juan José Carbajales, afirmó que volvió el barril criollo, en referencia a la decisión de YPF de no trasladar el aumento del precio internacional del crudo a los surtidores durante los próximos 45 días. Para el analista, la empresa actuó como un amortiguador nacional en un contexto de tensión internacional y volatilidad petrolera.

“¡Volvió el barril ‘criollo’! YPF abre el paraguas nacional que la Nación no despliega. Las provincias resignan ingresos por menores regalías y los consumidores se verán beneficiados”, consideró el especialista en su cuenta de X.

Una medida nada libertaria

Carbajales explicó que la petrolera aplicó un mecanismo de contención que el Gobierno nacional no desplegó. En ese sentido, sostuvo que la decisión implica que las provincias resignen, al menos temporalmente, ingresos por menores regalías, mientras que los consumidores serán los primeros beneficiados en un escenario de presión inflacionaria creciente.

“Un barril criollo es un ayudín nada libertario para contener la inflación y evitar el desabastecimiento, pero es también un ‘buffer’ que más temprano que tarde puede recuperar su máxima extensión”, destacó.

El especialista amplió su interpretación al indicar que la moderación de precios es también una respuesta directa al salto del barril internacional provocado por el conflicto en Medio Oriente. Según su lectura, la medida opera como un alivio inmediato, pero también como un factor que puede revertirse si el frente externo mantiene su inestabilidad.

“Todo ocurre en medio de una guerra que no tiene un fin cercano y cuyas consecuencias en materia de altos precios no serán sencillas de desandar”, ponderó.

YPF modera los aumentos

Desde la empresa ratificaron que el objetivo es amortiguar el impacto global. Voceros de YPF indicaron que la compañía “modera los aumentos” y que absorberá temporalmente el salto del crudo para sostener el consumo, especialmente en el interior, donde la demanda muestra señales de desaceleración.

La petrolera aclaró que esta política solo abarca la variable asociada al precio del crudo. “Amortiguamos los precios en lo que corresponde al barril internacional”, explicaron, pero recordaron que impuestos o variaciones del tipo de cambio podrían generar actualizaciones si se producen desajustes externos.