Vaca Muerta frenó su ritmo récord: el fracking cayó 11% en abril

Vaca Muerta está llamada a transformarse en el gran motor energético de la región y en un actor clave dentro del mercado del GNL. El potencial de la formación sigue empujando nuevos récords productivos, aunque abril mostró una desaceleración en una actividad que venía funcionando a máxima velocidad.

De acuerdo con el informe elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, durante el cuarto mes del año se registró el nivel más bajo de actividad de 2026. Aun así, las cifras continúan muy por encima de las alcanzadas durante el año pasado.

Los datos relevados por eolomedia indican que las operadoras concretaron 2.335 etapas de fractura hidráulica, lo que representó una caída del 11% frente a marzo —mes que marcó un récord histórico con 2.616 operaciones— y un incremento interanual del 15%.

En cuanto a la distribución de la actividad en las distintas ventanas de la formación, el informe detectó que 2.014 punciones estuvieron orientadas al shale oil, mientras que otras 321 correspondieron al desarrollo de shale gas.

El liderazgo del shale neuquino

Entre las operadoras también hubo movimientos destacados. El liderazgo volvió a quedar en manos de YPF, que mantuvo una amplia diferencia sobre el resto de las compañías al concentrar el 49% del total de las etapas de fractura realizadas durante abril.

La petrolera de mayoría estatal completó 1.136 punciones a lo largo del mes. La actividad estuvo concentrada principalmente en los bloques Lajas Este, Rincón del Mangrullo, La Amarga Chica, La Caverna, Aguada de la Arena y Bajo del Toro Norte.

La gran sorpresa del relevamiento fue Shell. La compañía anglo-holandesa completó 236 fracturas en Cruz de Lorena, un desempeño que le permitió explicar el 10% de todas las punciones registradas en Vaca Muerta.

El tercer lugar del ranking quedó para Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint continúa consolidando su presencia entre las principales jugadoras del shale neuquino y abril reforzó esa tendencia con una fuerte actividad en Fortín de Piedra.

Las operadoras que sostuvieron el ritmo

La compañía completó 196 operaciones en su bloque insignia, una cifra equivalente al 8% de todas las etapas de fractura realizadas en la formación no convencional durante el cuarto mes del año.

El mapa del fracking también mostró que Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Vista Energy y Chevron lograron sostener niveles de actividad similares a los de meses anteriores, pese a la desaceleración general del sector.

En el caso de Pluspetrol, la firma concretó 183 operaciones distribuidas entre 38 etapas en La Calera y otras 145 en Bajo del Choique, uno de los activos adquiridos recientemente a ExxonMobil.

Por su parte, PAE realizó 176 etapas de fractura, todas enfocadas en la ventana petrolera de la formación no convencional a través del bloque Lindero Atravesado. Tanto Pluspetrol como la compañía del grupo Bulgheroni concentraron cada una el 8% de las punciones totales.

Detrás apareció Vista Energy, la petrolera liderada por Miguel Galuccio, con 114 operaciones en Bajada del Palo Oeste, uno de los principales desarrollos de shale oil de la compañía.

Un escalón más abajo se ubicó Chevron, que enfocó gran parte de su actividad en El Trapial. Tanto Vista como la operadora estadounidense explicaron cada una el 5% del total de las operaciones registradas durante abril.

Vaca Muerta volvió a registrar una baja en sus etapas de fractura.

 

Las compañías con menor actividad en Vaca Muerta

Solo tres empresas quedaron por debajo de las 100 etapas de fractura durante el mes. Se trató de Phoenix Global Resources (PGR), TotalEnergies y Pampa Energía, que cerraron el ranking de actividad en el shale argentino.

Phoenix Global Resources realizó 73 operaciones en Mata Mora Oeste, mientras que TotalEnergies contabilizó 71 punciones en Aguada Pichana. En tanto, Pampa Energía completó 37 fracturas en Sierra Chata.

Chevron, Total y Petrobras aparecen en la mira para impulsar el desarrollo de Palermo Aike

La discusión sobre el futuro de Santa Cruz volvió a ubicarse en el centro de la agenda. El secretario general del Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables, Rafael Güenchenen, reclamó acelerar el desarrollo de Palermo Aike y convocó públicamente a las grandes compañías internacionales a invertir en la hermana menor de Vaca Muerta.

El dirigente sindical planteó que el escenario internacional y la necesidad de aumentar la producción de hidrocarburos obligan a avanzar con rapidez en la etapa exploratoria. En ese contexto, sostuvo que la provincia necesita sumar equipos de perforación, ampliar la presencia de operadores y consolidar un esquema de inversión sostenida que permita reducir la incertidumbre técnica y escalar el proyecto.

“Palermo Aike necesita muchos jugadores para desarrollar todo su potencial. Tanto Total como Petrobras pueden volver a invertir en esta región, donde ya tuvieron presencia, y también puede sumarse Chevron, que cuenta con experiencia junto a YPF en Vaca Muerta”, afirmó Güenchenen.

El secretario general remarcó que la discusión ya no pasa únicamente por el potencial geológico de la roca madre, sino por la capacidad de transformar esa oportunidad en actividad económica y empleo en el territorio. En ese sentido, puso el foco en la situación de los trabajadores petroleros que actualmente permanecen sin actividad en la provincia.

“Llamo a las grandes operadoras del mundo a invertir, porque Palermo Aike es una realidad. Río Gallegos debe integrarse plenamente a este proceso, prepararse para recibir a las empresas y salir a buscar inversiones”, destacó el dirigente sindical.

Comenzó la evaluación de la productividad del primer pozo shale de Palermo Aike.

La apuesta por Río Gallegos como base operativa

Luego de la inauguración de la nueva sede sindical el pasado 1 de mayo y tras distintas reuniones con empresarios y funcionarios, Güenchenen profundizó una agenda centrada en acelerar la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz. Para el gremio, el desarrollo de Palermo Aike puede modificar el perfil productivo de la provincia y darle un nuevo rol a Río Gallegos dentro del mapa energético nacional.

El dirigente sostuvo que la capital santacruceña cuenta con infraestructura estratégica para acompañar un eventual crecimiento de la actividad. Entre los factores que destacó aparecen el puerto, el aeropuerto, los servicios y la disponibilidad de mano de obra especializada ligada históricamente al sector petrolero.

“En la provincia hay trabajadores petroleros capacitados, con experiencia, hoy sin actividad, y desde el gremio estamos trabajando para ampliar la actividad y que los trabajadores estén en el campo. En Palermo Aike y en el resto de Santa Cruz hay mucho trabajo por hacer”, aseguró.

A lo largo de las últimas semanas, el dirigente también insistió en la necesidad de acelerar los tiempos operativos. Según explicó, los avances exploratorios realizados hasta ahora muestran señales alentadoras, pero advirtió que la etapa técnica debe traducirse rápidamente en actividad concreta y perforación sostenida.

“La urgencia es ahora y las condiciones están dadas. La etapa exploratoria tiene que traducirse en equipos en campo, perforación sostenida y programas concretos de inversión”, sostuvo Güenchenen.

La presión sobre YPF y las operadoras

Dentro de esa estrategia, el sindicalista también apuntó hacia el rol que deben asumir las principales compañías del sector. En particular, pidió que YPF avance con los compromisos vinculados a los estudios técnicos previstos para los próximos meses y acelere los plazos operativos vinculados a la exploración.

El dirigente destacó además el trabajo que viene realizando CGC junto con YPF en la generación de información técnica sobre el play. Según explicó, los primeros pozos y las tareas exploratorias permitieron avanzar en la validación geológica y comenzar a reducir el riesgo exploratorio de la formación.

“Los primeros pozos están dando señales alentadoras, pero eso solo cobra valor si se consolida en escala. Palermo Aike, si se desarrolla, puede transformar la matriz productiva de la provincia”, afirmó.

Güenchenen también elogió el trabajo del CEO de CGC, Hugo Eurnekian, por impulsar la promoción internacional del proyecto. Sin embargo, advirtió que ese esfuerzo necesita acompañamiento político, empresarial y sindical para generar condiciones que permitan acelerar el desembarco de nuevas inversiones.

“Todos deben sumarse al proceso que está impulsando CGC para conseguir inversiones. Hugo Eurnekian está haciendo un trabajo importante llevando Palermo Aike al mundo y ese esfuerzo requiere acompañamiento de todos los actores”, expresó.

YPF seguirá explorando el potencial de Palermo Aike.

El potencial geológico de Palermo Aike

El desarrollo de Palermo Aike aparece como una de las principales apuestas de Santa Cruz para reposicionarse dentro del negocio de los hidrocarburos no convencionales. La formación comparte características geológicas con Vaca Muerta y otros plays internacionales y comenzó a captar interés por sus niveles de sobrepresión y calidad de roca.

Según Güenchenen, la información técnica generada durante la etapa inicial permite reducir incertidumbres y mejorar las perspectivas de inversión. Para el dirigente, el proyecto ya superó la etapa exclusivamente prospectiva y necesita consolidar un esquema de ejecución sostenida en campo.

“La información que se viene generando reduce la incertidumbre y ordena las decisiones de inversión. Las condiciones técnicas y operativas están dadas”, afirmó el líder sindical.

En paralelo, el escenario internacional también juega un papel clave. La volatilidad del precio del barril y las tensiones geopolíticas en regiones productoras están impulsando a distintos países a acelerar proyectos capaces de generar nuevos saldos exportables de petróleo y gas.

“Si Palermo Aike avanza como corresponde, Río Gallegos va a convertirse en la segunda ciudad más importante del país en hidrocarburos no convencionales. Es una posibilidad concreta que depende de decisiones que se tienen que tomar ahora”, sostuvo.

La necesidad de acelerar la actividad

El dirigente insistió en que el desafío inmediato pasa por sostener inversiones, sumar infraestructura y avanzar en programas de capacitación laboral para acompañar un eventual crecimiento acelerado de la actividad hidrocarburífera.

En ese sentido, sostuvo que el desarrollo del play requiere planificación de largo plazo, aunque aclaró que el impacto económico y laboral no será inmediato. Según explicó, el proceso demandará continuidad operativa, inversión sostenida y ejecución en campo durante varios años.

“La etapa de los diagnósticos quedó atrás. El recurso y la oportunidad están dados. El paso siguiente exige decisiones firmes y ejecución sostenida para que Santa Cruz consolide un rol protagónico en el desarrollo energético nacional”, aseguró Güenchenen.

Chevron advierte sobre la clave de la competitividad

La demanda energética global, impulsada por el crecimiento económico y la transición en curso, abre una ventana de oportunidad para países productores como Argentina. En ese contexto, Vaca Muerta vuelve a posicionarse como uno de los activos más relevantes del mapa internacional de hidrocarburos.

La CEO de Chevron en el país, Ana Simonato, sostuvo que el escenario global es favorable para el desarrollo del sector. “La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó en el marco del AmCham Summit.

Asimismo, la ejecutiva ponderó que el potencial del shale argentino es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, explicó.

El rol del shale argentino en la estrategia de Chevron

El desarrollo de Vaca Muerta se consolidó como el eje de la estrategia de inversión de la compañía en el país. Desde su desembarco en 2013, Chevron se posicionó como uno de los actores clave en el crecimiento del no convencional argentino.

“Fuimos pioneros junto con YPF en Loma Campana, donde aprendimos con la industria y donde este yacimiento ha sido la insignia de Argentina para crecer en no convencionales”, destacó Simonato.

Además de su participación en ese bloque emblemático, la compañía también opera en El Trapial y mantiene asociaciones en otras áreas estratégicas. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, detalló.

“Tenemos planes para seguir avanzando en esa zona y seguir invirtiendo a largo plazo”, agregó.

El Trapial es el ariete de Chevron en Vaca Muerta.

Costos, escala e infraestructura

Más allá del potencial geológico, Simonato subrayó que el verdadero diferencial estará en la competitividad del desarrollo. La reducción de costos y la eficiencia operativa aparecen como variables determinantes para sostener el crecimiento.

“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, afirmó.

En esa línea, explicó que la estrategia de Chevron consiste en adaptar aprendizajes globales al contexto local para acelerar resultados. “Nuestra estrategia es adoptar las lecciones aprendidas del portafolio global y aplicarlas de manera local y rápida en Argentina”, aseguró.

La ejecutiva también hizo hincapié en la necesidad de avanzar en infraestructura y escala productiva.
“Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, sostuvo.

Previsibilidad y reglas claras

En este marco, Simonato puso el foco en uno de los factores más sensibles para el sector: la seguridad jurídica y la estabilidad macroeconómica. Según explicó, estos elementos son determinantes para decisiones de inversión de largo plazo.

“La previsibilidad es central. Cualquier inversión a largo plazo mira el libre movimiento de capital, la disponibilidad de divisas y el respeto de los marcos contractuales”, afirmó.

En ese sentido, advirtió que el desarrollo sostenido de Vaca Muerta dependerá no solo de sus recursos, sino también del entorno económico y regulatorio. “Estamos mirando al libre mercado y al respeto de las reglas de juego como condiciones clave para seguir invirtiendo”, consideró.

El CEO de Chevron ponderó que Milei mejoró el clima de inversión en Vaca Muerta

El CEO global de Chevron, Mike Wirth, utilizó el escenario de CERAWeek, el evento energético más relevante a nivel mundial, para expresar su respaldo al rumbo económico de Argentina y al potencial de Vaca Muerta.

Durante una conversación con Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global, el ejecutivo destacó la calidad de los recursos no convencionales del país, pero señaló que históricamente el principal obstáculo no fue la geología sino el entorno de inversión.

“La geología es excelente. El problema de Argentina siempre estuvo en la superficie”, afirmó Wirth, al referirse a factores como las restricciones a las importaciones, las limitaciones para exportar petróleo y las rigideces laborales, que durante años frenaron el desarrollo de Vaca Muerta.

Un cambio de escenario para Vaca Muerta

El CEO de Chevron marcó un punto de inflexión con la actual gestión de Javier Milei, al asegurar que esos obstáculos comienzan a ser abordados. “Con el presidente Milei vemos que estas barreras se están tratando de manera sistemática y hay avances concretos”, sostuvo.

En la misma línea, Daniel Yergin coincidió en que el atractivo de Vaca Muerta para la inversión extranjera empieza a mejorar, en un contexto de mayor previsibilidad.

“Estamos muy conformes con la geología y esperamos que, con estas mejoras, la producción en Argentina continúe creciendo”, agregó Wirth.

Sinergia tecnológica con el Permian

Más allá del análisis macroeconómico, Chevron avanza en la optimización de sus operaciones en el segmento upstream. La compañía reorganizó sus activos de shale bajo una estructura global unificada, lo que permite transferir tecnología, conocimiento y equipos entre distintas cuencas.

En ese marco, la empresa comenzó a aplicar químicos avanzados y técnicas de recuperación mejorada que ya fueron probadas en el Permian de Estados Unidos, uno de los desarrollos más productivos del mundo.

Estas innovaciones ya se implementan en áreas clave de Vaca Muerta, como Loma Campana, el principal desarrollo que Chevron lleva adelante junto a YPF, con el objetivo de reducir costos y mejorar la productividad.

Expectativas de inversión en Neuquén

En paralelo, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, destacó tras su participación en el evento Argentina Week en Nueva York que Chevron comprometió inversiones para la provincia.

Chevron nunca había garantizado inversiones en ningún lugar del mundo y lo hizo en Neuquén”, aseguró el mandatario, subrayando la importancia del contexto actual para atraer capitales a Vaca Muerta.

Shell se suma al Instituto Vaca Muerta

La industria energética continúa ampliando su esquema de cooperación para sostener el crecimiento del desarrollo no convencional en la cuenca neuquina. En ese marco, Shell Argentina formalizó su incorporación como socia al Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa impulsada por compañías del sector para formar trabajadores destinados a la actividad de upstream.

La adhesión fue rubricada este lunes, durante un encuentro del que participaron el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el presidente del IVM, Lisandro Deleonardis.

“La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y para elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó Marín.

Shell y la formación de talentos

El Instituto Vaca Muerta fue creado con el objetivo de brindar capacitación técnica gratuita orientada a las necesidades operativas del desarrollo no convencional. La iniciativa busca preparar trabajadores para la expansión del upstream y para los proyectos energéticos que apuntan a consolidar a Argentina como exportador de energía.

La inauguración oficial del instituto está prevista para el 16 de marzo, en la sede ubicada en el Polo Tecnológico de Neuquén.

Desde Shell destacaron que la formación de capital humano es un factor clave para sostener el crecimiento de la actividad. “La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació y crecerá a partir de la colaboración estratégica entre todos los que formamos parte de la industria”, sostuvo Burmeister.

Operadoras y empresas de servicios ya integran el IVM

El IVM reúne a operadoras y compañías de servicios que participan en el desarrollo de Vaca Muerta. Entre las operadoras que ya forman parte de la iniciativa se encuentran TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol, además de YPF.

A ellas se suman empresas de servicios vinculadas a la actividad petrolera, entre ellas Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Huinoil PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV, y SIAM.

Chevron apuesta por DAPSA y redefine su estrategia en la región

Destilería Argentina de Petróleo S.A. (DAPSA) anunció la firma de un acuerdo estratégico con Chevron Products Company para la comercialización de combustibles en la región. La alianza marca el inicio formal de una relación orientada a potenciar el crecimiento de la compañía argentina mediante el acceso a los commodities de la petrolera estadounidense.

El entendimiento establece, además, que ambas compañías evaluarán áreas adicionales de integración en el negocio, entre ellas la expansión de la logística de abastecimiento. El objetivo es acompañar el proceso de regionalización de DAPSA con una estructura operativa más eficiente, que le permita competir con una propuesta de valor diferencial en los mercados vecinos.

La estrategia de DAPSA y Chevron

Desde la compañía explicaron que el acuerdo contempla condiciones comerciales especialmente diseñadas para facilitar el crecimiento regional. La estrategia apunta a replicar el modelo local de DAPSA en otros países, sumando operadores que compartan valores de gestión, cercanía con el cliente y una visión de trabajo conjunto basada en sinergias operativas.

DAPSA cuenta con más de 50 años de trayectoria en el mercado argentino. Actualmente opera una red de aproximadamente 200 estaciones de servicio en todo el país y posee una terminal portuaria en Dock Sud con más de 140.000 metros cúbicos de capacidad de almacenamiento, interconectada con las principales refinerías y terminales portuarias regionales.

La empresa también concentra cerca del 10% de la producción local de lubricantes y alrededor del 60% del mercado de grasas lubricantes. Estos indicadores reflejan el peso que tiene DAPSA dentro del sector energético argentino y explican por qué la alianza con Chevron representa un paso relevante dentro de su estrategia de crecimiento sostenido.

Una alianza que apunta a la regionalización

Para DAPSA, el acuerdo con Chevron constituye un hito dentro de su proceso de expansión regional. La compañía busca trascender las fronteras argentinas y ampliar su red de estaciones de servicio en otros países de la región, apoyándose en la calidad de los productos y en una propuesta comercial competitiva y flexible.

Fuentes de la empresa indicaron que incluso se analiza la posibilidad de un rebranding regional, que unifique la totalidad de los desarrollos bajo una misma bandera. Si bien todavía no existen definiciones concretas, la iniciativa forma parte del plan para consolidar una identidad regional coherente y reconocible en los distintos mercados.

La compañía aclaró que este nuevo desarrollo estratégico no modificará su operación local. DAPSA continuará comercializando productos de origen argentino a través de su red de estaciones de servicio en el país, garantizando la continuidad de su oferta actual y el abastecimiento habitual de sus clientes y operadores.

En relación con las proyecciones futuras, desde DAPSA señalaron que aún no es posible revelar todos los detalles del acuerdo por razones estratégicas y de confidencialidad. Sin embargo, destacaron el entusiasmo por las oportunidades que abre esta alianza y el trabajo en curso para sumar nuevos socios regionales.

Loma Campana rompe el techo histórico y alcanza los 100.000 barriles diarios

Loma Campana marcó un hito sin precedentes para la industria energética argentina al alcanzar en diciembre una producción de 100.000 barriles diarios. El logro posiciona al yacimiento como el primero de Vaca Muerta en romper esa barrera simbólica y refuerza el rol estratégico del shale neuquino dentro del mapa petrolero nacional y regional.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó el récord a través de sus redes sociales y subrayó el valor del trabajo conjunto. “Loma Campana alcanzó en diciembre una producción de 100.000 barriles diarios y se convirtió en el primer yacimiento de Vaca Muerta en alcanzar esta cifra histórica para la energía argentina”, afirmó en LinkedIn.

Marín remarcó que el resultado es fruto de una alianza sostenida con Chevron y del compromiso de los equipos de YPF. “Estamos demostrando con hechos que el Plan 4×4 es el motor de nuestra transformación”, sostuvo, al tiempo que ratificó el objetivo de “generar 30.000 millones de dólares para 2030” a partir del desarrollo del no convencional.

El récord de Loma Campana se inscribe en un contexto de fuerte crecimiento del shale oil. En noviembre de 2025, la producción total de petróleo en la Argentina alcanzó los 843.069 barriles diarios, con un incremento interanual del 12,47%. Aunque hubo una leve baja mensual, Vaca Muerta volvió a sostener el impulso del sector.

En ese mes, Loma Campana ya había quedado a un paso del hito al registrar 92.742 barriles diarios. Esa cifra representó un crecimiento mensual del 7,84% y le permitió desplazar a La Amarga Chica como el bloque más productivo del país, consolidando su liderazgo dentro del portafolio de YPF y del shale neuquino.

YPF se quedó con el oleoducto Loma Campana.

El liderazgo de Vaca Muerta en la producción nacional

La magnitud del aporte de Loma Campana explica por qué Vaca Muerta se convirtió en el corazón productivo del petróleo argentino. El bloque representa el 11% de todo el crudo del país, mientras que La Amarga Chica aporta el 10% con 84.600 barriles diarios, y Bandurria Sur completa el podio con 61.622 barriles por día.

Los tres desarrollos pertenecen a YPF y están ubicados en la misma formación geológica, una señal clara de la centralidad que adquirió el no convencional neuquino. Esta concentración de producción también refleja el grado de madurez alcanzado por los proyectos shale, tanto en términos técnicos como operativos.

El propio Marín sintetizó esta realidad al afirmar: “Vaca Muerta es una realidad, el petróleo es una realidad. Con la inversión que estamos haciendo en el VMOS, eso marca que se van para arriba las exportaciones fuertemente”. Para el ejecutivo, el país ingresó en una etapa de expansión sostenida del crudo.

Las proyecciones oficiales de YPF apuntan a un escenario aún más ambicioso. Según Marín, hacia 2030 la Argentina podría exportar 750.000 barriles diarios o incluso más, generando ingresos anuales cercanos a los 20.000 millones de dólares solo por ventas externas de petróleo.

Este crecimiento, explicó, estará acompañado por un cambio estructural en la infraestructura. “Si hoy miras toda la evacuación, es mercado interno y un poco de exportación. Las obras que se están haciendo agrega todo y sumarán los 20.000 millones tranquilamente por año de exportación”, aseguró, en referencia a proyectos como el oleoducto de Sierra Grande.

SLB es el nuevo rey del fracking de Vaca Muerta

Los números de 2025 en el fracking de Vaca Muerta dejó varias cuestiones para analizar. La industria completó casi 24 mil etapas de fracturas en el segmento shale estableciendo un crecimiento del 34% con respecto al 2024. El nivel de actividad se mantuvo acorde a lo proyectado, pero hubo cambios de liderazgo entre las empresas de servicio.

Tal como viene informando eolomedia, SLB le arrebató el primer puesto a Halliburton en el fracking de la roca madre. La tendencia se consolidó en el segundo semestre ya que, en la primera parte del año, los trabajadores de mamelucos rojos mantuvieron el histórico liderazgo en las punciones por una diferencia mínima de 200 etapas de fractura. Esa distancia quedó en el olvido ni bien comenzó julio.

Según el informe del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, seis empresas de servicio estuvieron presentes en Vaca Muerta en 2025. SLB y Halliburton fueron las más requeridas, Tenaris se consolidó en el tercer puesto y un nuevo actor irrumpió en la escena del shale neuquino.

SLB, el nuevo rey del fracking

En 2025, SLB se quedó con el trono de las etapas de fracturas. Los trabajadores de mamelucos azules completaron 9.312 operaciones frente a las 9.023 de Halliburton. Este crecimiento estuvo asociado a la implementación de tecnologías avanzadas, como el Dual Frac.

Las fracturas en simultaneo permitió que se realicen 401 punciones en un mes con un solo crew y reducir el tiempo muerto logrando incrementar la eficiencia operativa en un 26%. Además, el Real Time Intelligence Center de YPF le permitió obtener visibilidad y coordinación en tiempo real, optimizando la gestión de las operaciones en campo.

SLB cosechó cuatro clientes a lo largo de 2025. YPF fue la compañía que más requirió sus servicios. La empresa de mayoría estatal solicitó 6.350 etapas de fractura. Detrás se ubicó Vista Energy con 2.655 punciones, Capex con 202 etapas de fractura y Pampa Energía con 105 operaciones.

Dinamismo en las etapas de fractura

Halliburton fue quien dominó históricamente el fracking de Vaca Muerta y quién implementó por primera vez el Dual Frac en la Cuenca Neuquina. Es un peso pesado de la industria a nivel mundial y su nombre está asociado a la eficiencia.

En este marco, los trabajadores de mameluco rojo cosecharon 5.557 etapas de fractura en todo 2025 gracias a los trabajos solicitados por cinco compañías.

La principal operadora que requirió sus servicios fue YPF con 5.557 punciones. Detrás se ubicó Pampa Energía con 1.486 operaciones y Pluspetrol con 313. Además, completó 883 etapas de fractura para Shell y 784 para Chevron.

Asimismo, Tenaris se afianzó en el tercer puesto del fracking de Vaca Muerta. La compañía del Grupo Techint realizó tareas para tres compañías del shale neuquino y sumó 2.134 operaciones durante el año pasado. Las operadoras que requirieron sus equipamientos fueron Tecpetrol – su hermana del Grupo Techint- con 1.414 fracturas, TotalEnergies con 418 punciones y Phoenix Global Resources (PGR) con 302 operaciones.

Calfrac fue otra de las compañías que tuvo una fuerte presencia en Vaca Muerta. La compañía de mamelucos verdes realizó 1.740 operaciones en la roca madre que se explica gracias al trabajo completado para dos operadoras: YPF y Pan American Energy. Para la empresa de mayoría estatal realizó 531 etapas de fractura y para PAE completó 1.209 operaciones.

El visto bueno para Vaca Muerta Asimismo, rechazó la intención de invertir la carga probatoria y calificó de inverosímil el planteo según el cual correspondería a las empresas demostrar la inexistencia de daño ambiental. Para los jueces, la actora no justificó por qué estaría eximida de precisar las circunstancias de los hechos denunciados. El tribunal tampoco consideró suficiente el relevamiento técnico presentado por ASSUPA, al señalar que no menciona pasivos ambientales concretos ni vincula daños con eventos específicos atribuibles a los demandados. Con esa evaluación, la Corte descartó el pedido y mantuvo la continuidad de las operaciones en Vaca Muerta.

Un nuevo viejo actor

Servicios Petroleros Integrados (SPI) y Weatherford son los encargados de cerrar el listado de las empresas de servicio en Vaca Muerta. Sin embargo, hay que hacer una salvedad sobre el desempeño de ambas compañías.

En febrero, Pluspetrol adquirió la división de servicios de fractura de Weatherford, conocida como Newco. El acuerdo implicó que se respeten los compromisos comerciales asumidos con clientes y contratistas por parte de Weatherford. La compañía continuará proveyendo tecnologías y servicios en el país. De esta manera, Pluspetrol conformó su propia empresa de servicios que denominó SPI.

Según el documento de la Fundación Contactos Petroleros, Weatherford prestó servicios hasta abril mientras que SPI empezó sus tareas en mayo.

Los trabajadores de mameluco rojo realizaron 427 operaciones en la roca madre y todas fueron para Pluspetrol. En tanto, SPI realizó 1.148 etapas de fractura, todas ejecutadas para Pluspetrol.

El fracking de Vaca Muerta aumentó un 34% en 2025

Vaca Muerta tiene la misión de llevar los niveles de actividad hidrocarburífera al siguiente nivel. La roca madre es el motor energético del país y se prepara para conquistar a la región de la mano de la sinergia, innovación y eficiencia que impulsan las empresas.

La mejor manera de observar este avance son los datos de las etapas de fractura en la Cuenca Neuquina. El informe de country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, establece que en 2025 se realizaron 23.784 punciones, lo que se traduce en un crecimiento del 34% con respecto al 2024. La diferencia entre un año y otro fue de 5.988 operaciones.

Si se desglosa los registros por mes se destaca que en enero se completaron 1.761 punciones, en febrero 1.978 operaciones, en marzo 1.960 fracturas, en abril -segunda marca top del año- se completaron 2.214 etapas, en mayo – cifra histórica para el shale- se realizaron 2.588 punciones y en junio se contabilizaron 1.968 operaciones.

En tanto, julio cerró con 1.793 punciones y en agosto se completaron 2.163 fracturas. Mientras que en septiembre se realizaron 1.831 punciones y en octubre las compañías completaron 2.020 etapas de fractura.

Noviembre fue un mes flojo con 1.762 operaciones y diciembre cerró el registro con 1.791 fracturas.

El fracking de Vaca Muerta en diciembre

El podio en Vaca Muerta

La actividad en diciembre no presentó grandes cambios con respecto a lo que se registró a lo largo del año. YPF fue la principal operadora en el shale. La compañía de mayoría estatal se anotó 778 punciones, lo que significa el 43% de las operaciones en Vaca Muerta.

Vista Energy se ubicó en segundo lugar con 260 etapas de fractura. La compañía liderada por Miguel Galuccio se adjudicó el 15% del fracking en la Cuenca Neuquina.

El tercer lugar fue para Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint logró la marca de 201 operaciones, lo que significa el 11% de las etapas de fractura en la roca madre.

El fracking de Vaca Muerta sigue en valores top.

La actividad del último mes del año

El trabajo del también presidente de la Fundación Contactos Petroleros también estableció que Pampa Energía registró 158 punciones, lo que explica el 9% del total de las operaciones.

Chevron, la única multinacional que registró actividad en diciembre, sumó 124 punciones. La misma cifra registró Pluspetrol, con la salvedad que sus operaciones se dividieron en dos entidades: Pluspetrol (115) y Pluspetrol CN (9). La primera está destinada a la actividad en La Calera mientras que la segunda respecta a los activos comprados a Exxonmobil (Bajo del Choique – La Invernada)

El registro fue cerrado por Phoenix Global Resources (PGR) con 87 etapas de fractura, lo que explica el 5% de las operaciones y por Pan American Energy (PAE) que sumó 59 punciones, que significó el 3% de las tareas en Vaca Muerta.

La Corte frenó un intento judicial que pudo paralizar Vaca Muerta

La Corte Suprema de Justicia de la Nación rechazó una medida cautelar que pretendía frenar la actividad en Vaca Muerta y confirmó la continuidad de las operaciones de petróleo y gas en la Cuenca Neuquina. La decisión alcanza también a desarrollos no convencionales ubicados en Río Negro y Mendoza, donde se extiende parte de la roca madre.

El fallo está fechado el 18 de diciembre y se conoció una semana después de que YPF anunciara que continuará explorando el sector mendocino con una nueva perforación en el bloque CN VII A.

El rechazo evita un freno generalizado a la industria. La Corte desestimó el planteo presentado por la Asociación de Superficiarios de la Patagonia (ASSUPA), que había solicitado una medida cautelar urgente contra compañías del sector como YPF, Chevron y Pampa Energía, además del Estado nacional y de varias provincias, entre ellas Neuquén, Mendoza Buenos Aires y La Pampa.

Las acciones pedidas incluían la recomposición progresiva de la zona en litigio y controles ambientales que, de prosperar, hubieran paralizado la actividad hidrocarburífera en toda la cuenca.

Para el tribunal, no hay razones que justifiquen la medida solicitada, ya que el reclamo no acreditó verosimilitud en el derecho ni peligro irreparable en la demora, requisitos mínimos de una tutela anticipada. En términos prácticos, el fallo evita que los proyectos queden sujetos a una suspensión judicial amplia pese a no haber sido denunciados de manera específica.

La resolución fue firmada por el presidente del tribunal, Horacio Rosatti, junto a los conjueces Luis Renato Rabbi Baldi Cabanillas, Silvina Andalaf Casiello y Rocío Alcalá, convocados especialmente para intervenir en este expediente.

Las razones del rechazo

Uno de los argumentos centrales fue la falta de delimitación precisa del reclamo. Según la Corte, ASSUPA no localizó con claridad los hechos contaminantes invocados y se limitó a identificar en forma genérica a la Cuenca Neuquina como zona en conflicto.

Para el tribunal, determinar con precisión el área supuestamente afectada era indispensable para admitir la medida precautoria, ya que su competencia en materia ambiental se restringe a daños interjurisdiccionales.

En ese sentido, los jueces advirtieron que la actora no explicó de qué manera el caso involucraba problemas ambientales compartidos por más de una jurisdicción. Ese punto resulta relevante para Río Negro y Mendoza, ya que los hechos se apoyaron en información ambiental proveniente de Neuquén, sin describir impactos concretos en otras provincias.

El tribunal también cuestionó la prueba aportada. Señaló que el informe de la Subsecretaría de Ambiente de Neuquén citado por la organización no fue acompañado a la demanda, y que su sola mención permite inferir que los supuestos incidentes habrían ocurrido únicamente en esa provincia.

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El visto bueno para Vaca Muerta

Asimismo, rechazó la intención de invertir la carga probatoria y calificó de inverosímil el planteo según el cual correspondería a las empresas demostrar la inexistencia de daño ambiental. Para los jueces, la actora no justificó por qué estaría eximida de precisar las circunstancias de los hechos denunciados.

El tribunal tampoco consideró suficiente el relevamiento técnico presentado por ASSUPA, al señalar que no menciona pasivos ambientales concretos ni vincula daños con eventos específicos atribuibles a los demandados. Con esa evaluación, la Corte descartó el pedido y mantuvo la continuidad de las operaciones en Vaca Muerta.