Otro golpe al offshore: fracasó la exploración en el bloque ML_114

El offshore volvió a sufrir un duro golpe. Tullow Argentina Limited, Pluspetrol y Wintershall Dea comunicaron que no continuarán con la exploración en el bloque MLO_114.

El Ministerio de Economía de la Nación, a través de la Secretaría de Energía, oficializó la extinción del permiso de exploración de hidrocarburos sobre el área MLO_114, ubicada en el ámbito Costa Afuera Nacional, que había sido otorgado en 2019 a las empresas Tullow Argentina Limited, Pluspetrol y Wintershall Dea.

Según informó Noticias Argentinas, la decisión, formalizada mediante la Resolución 448/2025 publicada en el Boletín Oficial, responde a la notificación presentada por las compañías el pasado 23 de julio, donde comunicaron su decisión de no avanzar hacia el segundo período exploratorio y manifestaron la renuncia al citado permiso.

Según la normativa, la Dirección Nacional de Exploración y Producción del Ministerio de Economía verificó que las empresas cumplieron con los compromisos asumidos en la primera etapa exploratoria y no adeudan actividades técnicas, mensura ni pagos relacionados al canon de exploración correspondiente al ejercicio fiscal 2025, que ascendió a más de 193 millones de pesos.

En el mismo sentido, la autoridad ambiental constató que las permisionarias no registran observaciones ni incumplimientos en los informes remitidos y cumplieron con los lineamientos ambientales exigidos para la etapa exploratoria.

Como resultado de la renuncia y el cumplimiento de las condiciones legales, la Secretaría de Energía resolvió revertir el área offshore MLO_114 al Estado Nacional, según lo previsto en los artículos 81 y 85 de la Ley 17.319 y sus modificatorias.

El área había sido adjudicada inicialmente mediante concurso internacional en 2019, abarcando tareas de búsqueda y exploración de hidrocarburos costa afuera en el Mar Argentino, con plazos inicialmente extendidos por dos años suplementarios.

La medida ya fue notificada a las empresas involucradas y se ordenó dar intervención a los registros oficiales correspondientes.

Continental Resources llega a Vaca Muerta tras la compra de Los Toldos II Oeste a Pluspetrol

Pluspetrol anunció un acuerdo clave con Continental Resources. La operadora cedió el 90% de su participación en la concesión Los Toldos II Oeste, en Neuquén. El cierre definitivo de esta venta está sujeto a condiciones precedentes. Entre ellas, se requiere la obtención de las aprobaciones regulatorias correspondientes.

Este acuerdo es el resultado de un proceso competitivo organizado por Pluspetrol. Dicho proceso generó un alto nivel de interés en el mercado. Continental Resources será la nueva operadora del bloque petrolero y esta movida refleja una estrategia de optimización de portafolio para la compañía.

Tras adquirir Exxon Argentina, Pluspetrol prioriza el desarrollo de sus áreas clave. El objetivo es consolidarse como una de las empresas más relevantes de Vaca Muerta. De esta manera, la compañía reafirma su compromiso con la eficiencia operativa y la innovación. También con el desarrollo sostenible, pilares de su crecimiento en la región.

Asimismo, Pluspetrol destacó el perfil de su nuevo socio estratégico. Continental Resources es la compañía privada de Oil&Gas más grande del mundo y es un referente global en el desarrollo de recursos no convencionales. Su experiencia y tecnología serán un gran aporte para la Cuenca Neuquina.

Pluspetrol alcanza nuevos hitos operativos en Vaca Muerta

El avance comercial se complementa con hitos operativos en Vaca Muerta. Pluspetrol puso en producción su primer PAD de pozos en Bajo del Choique. Este es uno de los bloques más prometedores de la formación neuquina. El anuncio fue realizado a través de las redes sociales de la empresa.

El PAD está compuesto por tres pozos horizontales de 3.400 metros cada uno. En ellos se implementaron innovadoras soluciones técnicas de perforación. Esto logró una producción temprana que marca un punto de inflexión para la zona. La producción inicial se dirige a una Planta Modularizada de Producción Temprana.

Esta planta fue construida en un tiempo récord de solo siete meses. La compañía celebró este logro como un gran avance operativo. Este hito consolida su posición como operadora en el bloque Bajo del Choique. Demuestra su capacidad de ejecución en el corazón de Vaca Muerta.

El crecimiento se refleja en los números. En septiembre de 2025, la producción de shale oil creció 93% interanual. Se alcanzaron los 41,2 mil barriles diarios. La producción de shale gas también aumentó un 36,2% en el mismo período. Estos datos confirman el acelerado crecimiento de la empresa en la roca madre.

Pluspetrol comienza a ver la vida siguiente de Vaca Muerta.

Metas ambiciosas y una estrategia claramente definida

El impulso de Pluspetrol incluyó un récord operativo en el bloque La Calera. Allí se perforó un pozo de más de 5.900 metros de profundidad. Este trabajo se completó en un tiempo inferior al promedio histórico del área. San Antonio Internacional, a cargo de los servicios, destacó la mejora en eficiencia.

Estos hitos confirman el crecimiento acelerado tras la compra de ExxonMobil. Esa operación incluyó el bloque Bajo del Choique–La Invernada. Esta zona es una de las más productivas de toda la formación Vaca Muerta. La integración de estos activos fue un paso fundamental.

Pluspetrol rompe récords en Bajo del Choique y La Calera

Pluspetrol atraviesa un período de fuerte crecimiento en Vaca Muerta, impulsado por dos desarrollos clave: Bajo del Choique y La Calera. En el primero, la compañía alcanzó un hito como operadora con la puesta en producción de su primer PAD de pozos en el bloque ubicado en Neuquén. En el segundo, marcó un récord de perforación que destaca la eficiencia alcanzada en la cuenca argentina.

El nuevo PAD de Bajo del Choique está integrado por tres pozos con 3.400 metros de rama horizontal cada uno. Allí, la compañía aplicó soluciones técnicas innovadoras en perforación y completación, lo que permitió obtener producción temprana. El recurso es procesado en la nueva Planta Modularizada de Producción Temprana (TPF), que fue construida en apenas siete meses.

Este hito representa un avance significativo para la compañía en el bloque, donde avanza un plan de inversión que apunta a escalar el desarrollo no convencional con una perspectiva de crecimiento sostenido hacia los próximos años.

Récord de perforación en La Calera

En paralelo, Pluspetrol logró otro logro relevante en La Calera, un área con presencia combinada de petróleo y gas condensado. Junto a Baker Hughes, la empresa alcanzó un nuevo récord operativo: el pozo se completó con un tiempo total de 15,22 días y una profundidad final de 6.179 metros.

Gracias al uso de tecnología de vanguardia y una planificación precisa, se logró reducir en 34% el tiempo de perforación previsto, lo que significó un ahorro de 6,8 días. Además, la sección de 6 ¾” se completó en solo 5,06 días utilizando el servicio Lucida™ de rotary steerable avanzado. Este desempeño combina calidad de ejecución y una coordinación operativa eficiente.

Según la compañía, la estrategia en La Calera seguirá un modelo de desarrollos modulares que permitirá duplicar la producción de condensados en el corto plazo.

Objetivo: 100 mil barriles por día en 2027

El crecimiento simultáneo en ambos bloques se enmarca en la hoja de ruta estratégica de Pluspetrol para los próximos dos años. La firma se puso como objetivo alcanzar los 100 mil barriles diarios en 2027.

Así lo expresó Julián Escuder, Country Manager de la compañía, durante la AOG 2025: “Estamos rompiendo récords de producción en ambos bloques y la meta es clara: alcanzar los 100 mil barriles diarios en apenas dos años”.

En Bajo del Choique, la proyección es cerrar 2025 con unos 20 mil barriles diarios y crecer hasta 60 mil hacia 2027. En La Calera, la expansión ya en marcha permitirá potenciar el valor del activo mediante incrementos progresivos y sostenidos en producción.

Nuevo salto en Vaca Muerta: las fracturas subieron 10% en octubre

La actividad en el shale argentino mantuvo su ritmo ascendente y octubre se consolidó como uno de los meses más fuertes del año. Las operadoras continúan apostando a Vaca Muerta con proyectos que apuntan a fortalecer la producción y a abrir el camino exportador mediante nuevas obras de infraestructura.

Según el informe mensual elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, en octubre se realizaron 2.020 etapas de fractura, un incremento del 10% respecto de septiembre.

Un 2025 con altos niveles de actividad en Vaca Muerta

El acumulado mensual del fracking refleja la consolidación del shale. En enero se registraron 1.761 etapas; en febrero, 1.978; en marzo, 1.960; y en abril se logró uno de los mejores resultados del año con 2.214 punciones.

Mayo marcó el máximo histórico, con 2.588 operaciones. Junio cerró con 1.968, julio con 1.793 y agosto recuperó impulso al llegar a 2.163 etapas. Septiembre se mantuvo sólido con 1.831 operaciones.

El dato de octubre confirma la tendencia ascendente y la proyección para un cierre de año con niveles operativos elevados.

YPF, la operadora que más fracturó

El relevamiento también muestra el reparto por compañías. YPF lideró cómodamente la actividad, con 1.045 punciones, lo que representa el 51% del total. El crecimiento del shale es clave para la estrategia de la compañía hacia una mayor eficiencia y competitividad exportadora.

Pluspetrol quedó en segundo lugar, con 374 etapas de fractura. La empresa operó tanto en La Calera como en los bloques adquiridos a ExxonMobil en Bajo del Choique–La Invernada: 212 y 162 punciones, respectivamente.

El tercer puesto fue para Vista Energy, con 228 operaciones en sus proyectos Bajada del Palo Oeste y Este. Muy cerca se ubicó Tecpetrol, con 225 fracturas concentradas en Los Toldos Este 2, en la ventana petrolera.

Pampa Energía aportó 135 punciones en Sierra Chata. La lista se completa con Phoenix Global Resources, con 9 operaciones, y Shell, con 4.

El fracking: un mercado con nuevo liderazgo

En el segmento de servicios petroleros también hubo movimientos destacados. Tal como viene observándose en los últimos meses, SLB se mantuvo como el principal proveedor del fracking de Vaca Muerta, desplazando a Halliburton de la primera posición histórica.

SLB completó 860 fracturas, mientras que Halliburton alcanzó 714 operaciones. Entre ambas compañías representaron el 78% del total de etapas realizadas durante octubre.

En tercer lugar se ubicó Tenaris, con 234 punciones, seguida por Servicios Petroleros Integrados (SPI) —empresa creada por Pluspetrol tras la adquisición de las operaciones de Weatherford— con 212 fracturas.

VMOS fortalece sus vínculos con proveedores locales en Río Negro

En Cipolletti, las autoridades del consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) identificó demandas específicas para el proyecto y detallaron especificaciones técnicas a las cámaras, PYMES y empresas de servicios locales.

Gustavo Chaab, CEO de VMOS, y Lucía Griffi, gerenta de Compras, Contrataciones y Logística, brindaron una charla en la Secretaría de Energía de Río Negro, en un encuentro organizado junto a la Cámara de Empresas de Servicios de la Provincia.

Allí, se compartieron los avances del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y se explicaron las precisiones técnicas a empresas locales que podrían formar parte de la etapa de producción y mantenimiento del oleoducto.

En detalle, las necesidades van desde servicios a la operación, así como otras generales hacia el personal asociados a alquileres de vehículos y maquinaria, limpieza, servicios de catering y gastronomía, limpieza, y otros vinculados a monitoreos ambientales y servicios de consultoría.

Las empresas interesadas pueden acercarse a la compañía desde la Cámara de Empresas de Servicios de Río Negro, la Academia de YPF y el listado de proveedores de la Secretaría de Río Negro.

Durante la jornada, el CEO de VMOS, Gustavo Chaab, explicó que esta instancia marca el inicio de la etapa operativa del proyecto, donde se requerirá una amplia red de servicios locales. “Formamos nuestro equipo de compras y contrataciones y vinimos a buscar proveedores para todos los servicios de operación y mantenimiento del ducto”, señaló. Entre los rubros mencionó mantenimiento de instalaciones, servicios eléctricos e instrumentales, transporte, alimentación, vestimenta, monitoreos ambientales, consultorías, salud y seguridad.

Chaab destacó además que el alcance de la convocatoria “abarca todo el mapa de Río Negro”, con operaciones distribuidas entre el Valle y la zona Atlántica, donde se emplaza la terminal de exportación en Punta Colorada. En este sentido, remarcó los cuatro valores que guían la gestión del consorcio y que serán centrales para la selección de proveedores: seguridad, sustentabilidad, eficiencia e integridad.

El consorcio VMOS está integrado por las principales operadoras de Vaca Muerta: YPF (25%), Pluspetrol (17%), Vista (10%), Shell (8%), Chevron (10%), Tecpetrol (8%), Pan American Energy (11%), Pampa Energía (10%) y GyP (1%), lo que lo convierte en la alianza industrial más grande del país en infraestructura petrolera.

El oleoducto, de 437 kilómetros, conectará Allen con Punta Colorada, y su terminal contará con seis tanques de 120.000 m³ cada uno, destinados al almacenamiento de crudo para exportación.

GeoPark ya opera en sus dos bloques en Vaca Muerta

GeoPark Limited confirmó el cierre oficial de la adquisición del 100% de participación en los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, ubicados en la ventana de petróleo negro de Vaca Muerta. La operación se concretó tras obtener todas las autorizaciones gubernamentales y regulatorias requeridas por la provincia de Neuquén.

El Gobierno neuquino emitió los decretos DECTO-2025-1226 y DECTO-2025-1270, que habilitaron el traspaso formal de los activos. Posteriormente, GeoPark firmó las escrituras públicas correspondientes con Pluspetrol S.A. y completó la transacción mediante el pago final de 115 millones de dólares.

Como parte del acuerdo, GeoPark transfirió un 5% de participación en Puesto Silva Oeste a Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). De esta manera, la empresa estatal neuquina se incorpora como socio estratégico para acompañar el desarrollo del proyecto en la zona.

GeoPark, un nuevo operador en Vaca Muerta

La compañía destacó que esta operación representa un paso clave en su estrategia de expansión regional. Con este movimiento, GeoPark se convierte oficialmente en un nuevo operador en Vaca Muerta, una de las principales cuencas no convencionales de petróleo y gas del mundo.

“Este cierre representa un hito clave para GeoPark, ya que nos convertimos oficialmente en operadores en Vaca Muerta”, señaló Felipe Bayón, CEO de la compañía. “Agradecemos al Gobierno de Neuquén, a Pluspetrol y a GyP por su confianza y colaboración. Nuestros equipos ya están en terreno, listos para desarrollar estos activos con excelencia operativa, cuidado ambiental y responsabilidad social”, agregó.

La empresa subrayó que la finalización de la transacción refleja la colaboración efectiva entre el sector público y el privado. Además, reafirmó su compromiso de largo plazo con Argentina y su estrategia de inversión disciplinada y sostenible en hidrocarburos.

Plan de desarrollo y objetivos

El plan de la compañía se centra en la ventana de crudo de Vaca Muerta, donde buscará petróleo con una calidad de entre 30° y 35° API. Actualmente, Loma Jarillosa produce entre 1.800 y 2.000 barriles diarios. En Puesto Silva Oeste, que cuenta con una concesión de 35 años, la empresa proyecta un piloto inicial con un pozo firme y dos contingentes a perforar en los próximos tres años.

GeoPark apunta a elevar su producción total —hoy cercana a 28.000 barriles diarios en Colombia— hasta un rango de 40.000 a 45.000 barriles hacia finales de la década.

Un punto clave de la estrategia será la creación de un hub operativo entre Loma Jarillosa y Puesto Silva Oeste. El objetivo es generar sinergias, optimizar costos y evitar la duplicación de instalaciones. Inicialmente, la producción se transportará en camiones, aunque ya se evalúan alternativas para conectarse a ductos y facilidades existentes en la cuenca.

Inversiones e infraestructura

La empresa anticipó que los próximos dos años estarán marcados por fuertes inversiones en infraestructura. El capex será alto en relación con la producción inicial, con una estrategia financiera combinada: 60% se cubrirá con recursos propios y el resto con deuda.

La Comisión Nacional de Valores ya aprobó un cupo indicativo de 500 millones de dólares para colocar deuda local en Argentina. Además, GeoPark analiza la posibilidad de acudir a mercados internacionales y utilizar líneas de prepago de ventas futuras de crudo para completar su esquema de financiamiento.

Con este avance, la compañía refuerza su presencia en la región y consolida un nuevo capítulo en el desarrollo de Vaca Muerta.

Vaca Muerta superaría las 28 mil etapas de fractura en 2026

Para tomar dimensión de la actividad que diagraman las operadoras en Vaca Muerta para el 2026 es necesario conocer las proyecciones sobre las etapas de fracturas. Las punciones son la mejor manera de conocer la actividad operativa de los yacimientos no convencionales.

Según el relevamiento que realizó Fundación Contactos Petroleros, que lidera Luciano Fucello, se estipula que para el 2025, las compañías alcanzarían las 28 mil etapas de fractura, lo que significaría un incremento interanual del 22%.

Hay que recordar que la Fundación también proyectó que este año se llegaría a las 24 mil etapas de fractura en la roca madre y, tal como informó eolomedia, hasta septiembre ya habían pasado la barrera de las 18 mil operaciones.

Los números de 2025 van según lo estimado y en solo nueve meses se superaron el total de punciones registradas en 2024, que se situaron en 17.814 fracturas.

Los líderes del fracking

En el estudio de mercado que realizó la Fundación se destaca que YPF continuará liderando ampliamente las operaciones en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal llegaría a las 13.600 operaciones, lo que explicaría el 48,5% de las punciones en la roca madre.

En segundo lugar se ubicaría Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio seguirá marcando el pulso del shale con 3.100 fracturas.

El podio sería cerrado por Pluspetrol. La compañía sumaría 2.500 fracturas en Vaca Muerta. La compañía dividirá sus operaciones en dos entidades diferentes: Pluspetrol se denominará para sus tareas en La Calera y Pluspetrol Cuenca Neuquina corresponde a los activos que le compraron ExxonMobil (Bajo del Choique – La Invernada). En la primera se esperan 800 fracturas mientras que la segunda se incrementará a 1.700 punciones.

Detrás se ubicaría Tecpetrol. La compañía del Grupo Techint se anotaría con 2.400 operaciones en el shale.

El mapa de Vaca Muerta

Según el reporte, hay un grupo de tres compañías que superarían las mil etapas de fractura en Vaca Muerta. Pampa Energía alcanzaría las 1.600 punciones, Shell se anotaría con 1.500 punciones y Pan American Energy (PAE) llegaría a las 1.300 operaciones.

Phoenix Global Resources, Chevron y Capex no lograrían superar la barrera de las mil punciones, pero eso no quita merito a sus planes en el no convencional. Phoenix tendría planeado completar 840 fracturas, Chevron llegaría a las 600 y Capex sumaría 200 operaciones.

Además, el reporte estipula que tanto Geopark, como Tango Energy (exAconcagua Energía) y Fluxus no informaron sobre sus tareas en la roca madre. Geopark y Fluxux llegaron este año a Vaca Muerta y se espera por su desenlace en los próximos meses, mientras que Tango Energy reestructura su modelo de negocio enfocado en el shale.

Con el aporte de Pluspetrol, se inauguró el nuevo Cuartel de Bomberos de Añelo

En el día de hoy, representantes de Pluspetrol junto al intendente Fernando Banderet y autoridades de la Asociación de Bomberos Voluntarios de Añelo, inauguraron las nuevas instalaciones del Cuartel de Bomberos Voluntarios de dicha localidad.

Las obras realizadas en el Cuartel de Bomberos permiten optimizar la capacidad de respuesta de un servicio esencial para el conjunto de la comunidad de Añelo, y también para todo el sector productivo energético que se desarrolla en el área.

La Asociación de Bomberos Voluntarios de Añelo es una entidad sin fines de lucro, que presta un servicio clave en la localidad y zonas aledañas. Está integrado por personal capacitado con un firme compromiso con la prevención y la seguridad de la comunidad.

Las obras de la sede habían iniciado en el año 2020, pero tres años más tarde resultaron paralizadas, quedando casi el 40% sin ejecutar. En el mes de octubre pasado, el Gobierno Provincial comprometió un aporte específico para la finalización de la obra, que resultó complementado por Pluspetrol con la suma de 259 millones de dólares, lo cual permitió imponerle el ritmo necesario para finalizarlas y alcanzar la inauguración.

La infraestructura requirió la ejecución del techo del galpón principal, de 516 metros cuadrados, 140 metros cuadrados de mampostería de elevación en altura, 220 metros lineales de vigas de encadenado y la construcción y el equipamiento de dos dormitorios con vestuarios para la guardia, un comedor y 3 baños.

Con esta acción Pluspetrol reafirma su compromiso con el desarrollo de las comunidades cercanas a sus operaciones, estrategia integrada tanto a la política de sostenibilidad como al propósito de la compañía, enfocada en fomentar el desarrollo sostenible.

Este proyecto integra la estrategia de Responsabilidad Social de Pluspetrol, en la que lleva comprometidos USD 3 Millones de inversión social para la provincia de Neuquén durante 2025 en numerosos proyectos estructurados en los tres ejes que componen su estrategia de responsabilidad social: educación, producción y fortalecimiento institucional, complementando así su importante actividad como operador clave en el desarrollo energético de la provincia y del país.

Pluspetrol perforó un pozo de casi 6 mil metros en La Calera

Vaca Muerta sigue superando barreras y las compañías anotan nuevos registros en materia de producción. Esta vez fue Pluspetrol quien alcanzó un nuevo récord en La Calera, su yacimiento estrella en la roca madre de la Cuenca Neuquina.

El equipo Plus 003 alcanzó los 5.936 metros en 16,5 días superando los promedios históricos del yacimiento. La compañía de servicios San Antonio Internacional destacó que este hito representa un avance significativo en materia de eficiencia operativa y que se debe a la optimización de procesos y logística, junto con la ejecución precisa de cada etapa bajo estrictos estándares operacionales.

La empresa destacó que este tipo de logros reflejan su compromiso con la mejora continua, la previsibilidad y la generación de valor agregado en cada proyecto que desarrolla dentro de la Cuenca Neuquina.

Un bloque clave para la expansión de Pluspetrol

La Calera es uno de los bloques más estratégicos del desarrollo no convencional. Se caracteriza por su combinación geológica de petróleo y gas condensado, lo que lo convierte en un activo único dentro de Vaca Muerta.

En este bloque, Pluspetrol lleva adelante una etapa de expansión acelerada, que forma parte de un plan de crecimiento más amplio en Argentina. La operadora adquirió La Calera y Bajo del Choique a ExxonMobil a fines de 2024, en una operación que marcó un punto de inflexión en su estrategia.

Durante la AOG 2025, Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol, afirmó que la compañía busca alcanzar los 100 mil barriles diarios de producción hacia 2027. “Camisea fue un cambio radical para nosotros, nos permitió cambiar de liga. Hoy tenemos un desafío similar con estos activos, y confiamos en que será el próximo salto para Pluspetrol”, señaló.

La Calera se perfila como un pilar central dentro del crecimiento de Pluspetrol en Argentina. La operadora planea duplicar su producción de gas condensado mediante ampliaciones modulares que brindan flexibilidad operativa y escalabilidad progresiva.

Coordinación y tecnología para alcanzar un récord

San Antonio Internacional explicó que el logro en La Calera fue posible gracias a una coordinación precisa entre equipos técnicos, operativos y logísticos. Cada área cumplió un rol determinante para que los tiempos de perforación se reduzcan sin comprometer la seguridad ni la calidad de los trabajos.

La compañía también subrayó que su modelo de gestión se basa en la excelencia operacional, un enfoque que combina innovación, disciplina y seguridad. Esta estrategia permite sostener una curva de aprendizaje constante en cada proyecto, generando mejoras sostenidas en productividad.

El uso de nuevas tecnologías fue otro factor clave. Se aplicaron herramientas de monitoreo en tiempo real y sistemas de análisis de datos, lo que permitió anticipar escenarios y tomar decisiones rápidas durante la perforación.

Petrobras concreta la primera importación de gas de Vaca Muerta

La empresa estatal brasileña Petrobras concretó por primera vez una importación de gas natural no convencional desde la formación Vaca Muerta, en la cuenca neuquina. La operación marcó un paso significativo en la integración energética del Cono Sur tras un año de negociaciones entre los gobiernos de Argentina, Bolivia y Brasil.

Según detalló la compañía, el viernes pasado se transportaron 100.000 metros cúbicos de gas natural mediante la red de gasoductos que vincula Argentina con Bolivia y, desde allí, con Brasil. El envío se realizó en colaboración con Pluspetrol, dentro de un acuerdo que habilita importaciones interrumpibles de hasta 2 millones de metros cúbicos.

Petrobras y una nueva ruta de abastecimiento energético

El director de Transición Energética y Sustentabilidad de Petrobras señaló que esta solución “abre una nueva posibilidad para la importación de gas natural en Brasil” y refleja el compromiso de la empresa con la expansión del suministro energético y el desarrollo sostenible del mercado gasífero.

La operación se concretó utilizando la infraestructura de gasoductos existente entre Argentina, Bolivia y Brasil, sin requerir inversiones adicionales. Este esquema representa un avance logístico y operativo que optimiza los corredores energéticos de la región.

No es la primera vez que el gas neuquino llega a Brasil. En abril, TotalEnergies abasteció a Matrix Energia, en São Paulo, con 500.000 metros cúbicos diarios durante diez días, utilizando los mismos ductos. Esa experiencia inicial permitió validar la capacidad técnica del sistema para exportaciones de mayor escala.

Potencial exportador de Vaca Muerta

El acuerdo entre Petrobras y Pluspetrol apunta a profundizar la integración energética regional y consolidar a Vaca Muerta como proveedor competitivo de gas natural en América del Sur. El envío experimental permitió evaluar aspectos técnicos, logísticos y comerciales, fundamentales para el desarrollo de un esquema de exportaciones regulares.

Para Brasil, esta alternativa amplía la diversificación de su matriz energética y reduce su dependencia del gas natural licuado importado. Además, aprovecha una infraestructura ya operativa que facilita la recepción de gas argentino sin nuevos desarrollos de transporte.

Para Argentina, la operación es un paso estratégico para posicionar a Vaca Muerta como un polo exportador regional. La posibilidad de aumentar los volúmenes enviados a mercados vecinos refuerza su rol dentro del mapa energético sudamericano y genera oportunidades para futuras inversiones en infraestructura de producción y transporte.