NOVEDADES

Vaca Muerta

Instituto Vaca Muerta: inauguraron un eslabón clave para el shale

Con el objetivo de acompañar la creciente demanda de empleo en la industria energética, se inauguró el Instituto Vaca Muerta (IVM) en el Polo Científico Tecnológico de la ciudad de Neuquén. El acto contó con la participación del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa; el intendente Mariano Gaido; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; la ministra de Capital Humano de la Nación, Sandra Pettovello; y el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck.

La propuesta formativa inicial incluye cursos vinculados a perforación, fractura hidráulica, producción, instrumentación, mantenimiento mecánico y eléctrico, y seguridad operativa en yacimientos. Los trayectos tienen una duración aproximada de cuatro meses y combinan instancias teóricas con prácticas en simuladores, laboratorios y experiencias en campo.

Durante el acto, Figueroa señaló la importancia de la formación de trabajadores en el contexto del desarrollo energético. “¿De qué nos sirve abrir la puerta sin preparar a nuestra gente?”, expresó. Además, indicó que el desarrollo de Vaca Muerta requiere no solo recursos naturales, sino también inversión, participación empresaria y condiciones de estabilidad.

 

Seguir creciendo

El mandatario también mencionó la necesidad de acompañar el crecimiento con infraestructura y políticas educativas. En ese sentido, destacó la existencia de programas de becas y el aumento de la población en la provincia, en un contexto de expansión de la actividad.

Por su parte, Marín remarcó el rol de la educación en el desarrollo del sector. “No hay crecimiento si no hay educación”, afirmó, y subrayó la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y privado para impulsar la industria energética.

El intendente Gaido, en tanto, consideró que la puesta en marcha del Instituto representa la concreción de una iniciativa gestada durante la pandemia y la vinculó con el desarrollo productivo de la ciudad.

También participaron del acto el secretario general del sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, junto a representantes de empresas operadoras y de servicios del sector.

Sobre el Instituto Vaca Muerta

El Instituto Vaca Muerta funciona dentro del Polo Científico Tecnológico, un espacio impulsado por la municipalidad de Neuquén que busca integrar actividades de formación, innovación y desarrollo productivo.

Si bien la inauguración formal se realizó recientemente, las capacitaciones comenzaron en los días previos. Según se informó, más de 17.000 personas se inscribieron en la convocatoria inicial. En esta primera etapa fueron seleccionados alrededor de 670 participantes.

El Instituto prevé capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año, con el objetivo de responder a la demanda laboral del sector energético. Los cursos cuentan con certificación del Consejo Provincial de Educación.

Las propuestas formativas están orientadas a perfiles técnicos requeridos por la industria del petróleo y el gas. En ese marco, más de 20 empresas operadoras y de servicios participan del desarrollo del Instituto, aportando experiencia y colaborando en la definición de contenidos.

El Polo Científico Tecnológico cuenta actualmente con dos naves. Una de ellas alberga empresas y proyectos de base tecnológica, mientras que la segunda, inaugurada en 2025, es donde funciona el Instituto.

El proyecto también contempla la articulación con instituciones académicas. En ese sentido, la Municipalidad de Neuquén y el gobierno provincial firmaron acuerdos para la cesión de tierras a la Universidad Nacional del Comahue, la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad de Flores y la Universidad Patagonia Argentina, con el objetivo de desarrollar infraestructura educativa y promover iniciativas de investigación vinculadas a sectores estratégicos.

Tecpetrol Conecta reunió en Añelo a jóvenes técnicos y empresas de la cadena de valor de Vaca Muerta

El sábado 14 de marzo, en el Hotel Shale de Añelo, se llevó a cabo la segunda edición de Tecpetrol Conecta, un espacio pensado para vincular a empresas de la cadena de valor de Vaca Muerta con jóvenes técnicos en formación que participaron de iniciativas educativas impulsadas por Tecpetrol en la región.

La iniciativa fue desarrollada por las áreas de Relaciones con la Comunidad y Desarrollo de Proveedores de Tecpetrol y busca generar un espacio de encuentro entre empresas del ecosistema industrial y participantes de programas educativos, con el objetivo de fomentar la vinculación laboral del talento local.

Luego de su primera edición, realizada el año pasado en Neuquén capital, el encuentro volvió a convocar al entramado productivo regional con un crecimiento significativo: la cantidad de empresas participantes se duplicó, con diez compañías presentes frente a las seis de la primera edición.

La jornada reunió a más de 50 jóvenes técnicos provenientes de Neuquén, Centenario, Plottier, Senillosa, Cutral Co y Plaza Huincul, además de otras localidades de la provincia como Añelo y Rincón de los Sauces. La mayoría formó parte de programas educativos impulsados por Tecpetrol durante 2024 y 2025 y son egresados de escuelas técnicas.

El evento contó con la presencia de Fernando Banderet, intendente de Añelo, el presidente del Concejo Deliberante de Añelo, la directora de la Red Empleo y autoridades de la Secretaría de Trabajo, que destacaron la importancia de articular esfuerzos entre el sector público, el sector privado y el sistema educativo para acompañar el desarrollo de talento local.

Durante la apertura del encuentro, Marcelo Guszul, Experto en Desarrollo Proveedores de Tecpetrol, presentó a las empresas participantes y destacó: “Lo que buscamos es generar ese espacio de conexión, donde el talento joven de la Cuenca pueda encontrarse con las empresas que hoy desarrollan sus proyectos en la región y necesitan ese talento para crecer”.

Las empresas convocadas forman parte del programa ProPymes de Tecpetrol en la Cuenca Neuquina, una iniciativa orientada a fortalecer la cadena de valor industrial en la región. Representantes de diez compañías participaron de dos tandas de exposiciones en el escenario, donde compartieron sus trayectorias, describieron su actividad y reflexionaron sobre las habilidades y competencias que hoy valora la industria.

Andrea Fernández, Gerente de Relaciones con la Comunidad, subrayó el valor detrás de estos encuentros: “Algo muy importante de Tecpetrol Conecta es que permite que los jóvenes conozcan la diversidad de empresas que forman parte de la industria. No es solo la operadora: hoy hay cientos de compañías involucradas para que los proyectos salgan adelante, y cada una busca perfiles distintos”.

Entre las empresas participantes estuvieron Cesetti Comunicaciones, Transportes Crexell, BMK, Equipel, Kompass, Justo Otero e Hijos, Quinar, Valvic, Electromontajes Badía y Marbar, junto a otros referentes del ecosistema productivo regional.

El encuentro incluyó además mesas redondas rotativas en grupos reducidos, que permitieron un intercambio directo entre los jóvenes y las empresas para conversar sobre oportunidades laborales, resolver consultas y presentar currículums.

Durante la jornada, también se realizaron dos talleres pensados para brindar herramientas concretas a los jóvenes en su búsqueda laboral. Uno estuvo enfocado en marca personal y perfil profesional en Linkedin, y el otro, abordó claves y recomendaciones para afrontar entrevistas laborales.

Para José Tanaka, Gerente Regional de Recursos Humanos de Tecpetrol, la iniciativa representa una instancia clave dentro del trabajo que la compañía desarrolla junto a las comunidades de la región: “Es un evento que nos llena de orgullo porque nos permite ponerle la frutilla al postre a muchas acciones que venimos desarrollando con la comunidad y dar ese paso adicional, que es generar el vínculo”.

Tecpetrol Conecta busca acercar a jóvenes con formación técnica y vocación de desarrollo en la industria con empresas que necesitan talento local para acompañar el crecimiento de sus proyectos en la Cuenca Neuquina, para fortalecer así los vínculos entre educación, empleo y desarrollo productivo.

Dónde está el pozo más productivo de Vaca Muerta

El mapa productivo de Vaca Muerta volvió a ofrecer una sorpresa para la industria petrolera argentina. El pozo más productivo de la formación no se encuentra en Neuquén, el corazón histórico del shale, sino en la provincia de Río Negro.

Según el informe de GtoG ENERGY, el pozo PET.RN.CoS.x-3(h), operado por Phoenix Global Resources en el bloque Confluencia Sur, registró una producción cercana a 2.720 barriles diarios. Con ese nivel de rendimiento se posicionó como el pozo petrolero más productivo de Vaca Muerta durante el primer mes de 2026.

Más allá del ranking productivo, el dato revela una tendencia relevante para el desarrollo de la cuenca. Phoenix fue una de las compañías que decidió apostar de forma temprana al sector este de Vaca Muerta, dentro del territorio rionegrino, una zona que durante años quedó fuera del foco principal del shale argentino.

El shale empieza a cambiar la matriz petrolera de Río Negro

Los resultados obtenidos en los bloques Confluencia Norte y Confluencia Sur comienzan a respaldar esa estrategia. Al analizar la evolución de la producción de la provincia se observan tres tendencias claras que muestran un cambio estructural en la actividad petrolera.

Durante más de una década la producción total de Río Negro registró un proceso de declinación sostenida. Sin embargo, el crecimiento reciente proviene principalmente del desarrollo no convencional, mientras que los bloques del área Confluencia empiezan a consolidarse como el nuevo núcleo productivo del shale provincial.

En la actualidad el petróleo no convencional aporta cerca de 10.000 barriles diarios dentro de una producción total que ronda los 24.000 barriles por día. Esto significa que más del 40% del crudo provincial ya proviene del shale, con Phoenix posicionándose como uno de los principales motores de ese crecimiento.

El desempeño del pozo PET.RN.CoS.x-3(h) también deja una señal más amplia para la industria energética. En Vaca Muerta, cada nuevo pozo excepcional no solo suma producción, sino que también redefine el mapa del potencial y abre la posibilidad de descubrir nuevos sweet spots fuera de las áreas históricamente desarrolladas.

El CEO de SLB recorrió Loma Campana y firmó la adhesión al IVM

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y el CEO de SLB, Olivier Le Peuch, recorrieron las operaciones de YPF en Loma Campana. También participaron Carmen Rando Bejar, presidente para las Americas de SLB, y Patricio Whitney, director general para Argentina, Bolivia y Chile.

La comitiva recorrió un equipo de perforación y un set de fractura, donde observaron de primera mano las operaciones en el shale de Vaca Muerta y el trabajo conjunto entre ambas compañías en su desarrollo.

“Es un orgullo mostrar los resultados que alcanzamos en Vaca Muerta que nos ubican en una posición muy competitiva a nivel mundial. Quiero agradecerle a Olivier Le Peuch su presencia en Vaca Muerta, una señal de la relevancia que tiene la Argentina en el mapa productivo del mundo”, expresó Marín.

“Vaca Muerta representa una de las oportunidades de energía no convencional más importantes del mundo. Estamos orgullosos de acompañar a YPF en este desarrollo y de contribuir con nuestra tecnología y experiencia a alcanzar estos niveles de eficiencia de clase mundial“, destacó Olivier Le Peuch, CEO de SLB.

 

 

Con más de 200.000 barriles diarios de producción propia, YPF alcanzó niveles de productividad y eficiencia que le permiten competir con operaciones similares en los Estados Unidos. El lifting cost en las operaciones core de YPF en Vaca Muerta hoy se sitúa en torno a los 4.2 dólares por barril y el precio de breakeven se ubica en la zona de los 40 dólares. En materia de eficiencias, YPF logró aumentar en un 66% la velocidad de perforación y un 61% la velocidad de fractura entre enero de 2023 y enero de 2026.

SLB ha sido un socio tecnológico clave en este proceso, aportando soluciones de perforación y fractura que contribuyeron a las mejoras de eficiencia alcanzadas en Vaca Muerta.

SLB se suma al IVM

Como parte de la visita, Marín y Le Peuch firmaron la carta de adhesión al IVM, una iniciativa entre las principales empresas petroleras del país, en conjunto con el gobierno de la provincia del Neuquén y el municipio de la ciudad capital, que busca formar nuevos trabajadores para los desafíos que presenta el crecimiento de Vaca Muerta.

Su inauguración está prevista para el próximo 16 de marzo en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén.

La nueva institución brindará formación basada en la práctica real, con foco en la seguridad operativa y la excelencia técnica.

Explotación Dual: la opción que analiza YPF para tener revancha en el shale de Chubut

El potencial no convencional de Chubut es lo más parecido a un mito. Los proyectos de exploración no brindaron buenos resultados en la Cuenca del Golfo San Jorge y llevó a diferentes pesos pesados de la industria a considerar que “la D-129 no sirve”.

La reconversión de Cerro Dragón y los pozos no convencionales que realiza Pan American Energy (PAE) cambiaron las perspectivas en los últimos meses. Sin embargo, el anuncio de Horacio Marín sorprendió a más de uno de los presentes en New York. En el marco de la Argentina Week, el presidente y CEO de YPF sostuvo que la compañía “proyecta explorar el potencial del D-129 en Chubut”. La declaración de Marín hizo ruido en Estados Unidos, pero también la Cuenca del Golfo San Jorge.

Un interés que no es nuevo

El presidente de YPF remarcó en más de una oportunidad que la compañía sería 100% no convencional y que la salida de los campos maduros representaba una estrategia de crecimiento para la operadora. Pero en el evento Chubut Energía 2050, Marín dejó la puerta abierta para otros proyectos en la provincia.

“Hay que saber salir y Manantiales Behr está en el momento preciso para salir. ¿Para qué? Para que ingresen compañías medianas y tomen el control, porque Manantiales Behr produce 4 mil metros del cúbicos por día, tiene mucho futuro en la terciaria, e YPF no puede continuar invirtiendo comparativamente con Vaca Muerta”, subrayó el ejecutivo sobre el mítico bloque que aun posee la empresa.

No obstante, Marín valoró la exploración en la formación D-129 que lleva adelante PAE y adelantó que se guardaría un as bajo la manga. “En la licitación (de Manantiales Behr) nos vamos a quedar con la opción de pedir la reversión no convencional, y espero que te vaya bien (a Marcos Bulgheroni, CEO de PAE) en Aurora Austral porque eso sería un cambio muy importante”, destacó.

YPF vendió Manantiales Behr.

YPF y la chance de una Explotación Dual

Hay una posibilidad de que Chubut rompa la estructura petrolera y avance con una explotación dual. Esto significa que una operadora se dedique al no convencional y otra explote el convencional. Esa es una de las variables que maneja YPF y que contaría con el visto bueno del Gobierno de Chubut.

La venta de Manantiales Behr todavía no está sellada. Si bien hay avances entre YPF y PECOM, falta que se presente la operación de venta formal ante la administración de Ignacio Torres.

En este sentido, el gobernador de Chubut destacó la posibilidad de que empresas de los Estados Unidos se asocien a firmas locales para potenciar y fortalecer la exploración no convencional. Sumando más condimentos a la posibilidad de que la explotación dual o la conformación de UTE sea una realidad.

El modelo que mira Chubut es el que se aplica en Canadá. Alberta y British Columbia fueron las primeras jurisdicciones en avanzar con estas medidas. Allí, la regulación permite que los derechos sobre el subsuelo se asignen considerando distintas formaciones geológicas o profundidades.

Esto ocurre dentro de Western Canada donde existen múltiples capas con petróleo y gas, algunas explotadas con técnicas convencionales y otras mediante etapas de fractura.

Gracias a esa diversidad geológica, es posible que diferentes compañías desarrollen reservorios ubicados a distintas profundidades. Una empresa puede producir shale, mientras otra explota recursos convencionales. Este esquema no solo permite ampliar la producción, sino también aprovechar infraestructura existente y reducir riesgos de inversión.

Rio Spirit, el suezmax que volvió a unir a Vaca Muerta y al Golfo San Jorge

La actividad exportadora de petróleo argentino registró en los últimos días una operación de gran escala en terminales marítimas del país, con la participación de un buque tanque de gran porte cargando crudo con destino a refinerías de Estados Unidos.

La Administración Portuaria Puerto de Comodoro Rivadavia autorizó la operación de carga del petrolero Rio Spirit en la monoboya ubicada frente a Caleta Córdova, en Comodoro Rivadavia.

El buque arribó procedente de Barber’s Point, Hawái, en condición de lastre para embarcar petróleo Escalante. Durante su estadía operativa, se realizó la transferencia del crudo hacia los tanques del buque.

La carga se realizó mediante el sistema offshore de la monoboya Caleta Córdova, que permite conectar los petroleros a través de mangueras especiales con los oleoductos terrestres que transportan el crudo desde los yacimientos de la región. Este mecanismo resulta clave para operar con buques de gran tamaño que no pueden ingresar a muelles convencionales.

El Rio Spirit es un petrolero de gran porte dedicado al transporte internacional de hidrocarburos. Navega bajo bandera de Bahamas y cuenta con 274,39 metros de eslora, 48 metros de manga y 23,20 metros de puntal, con un tonelaje de registro bruto de 81.394. Por sus dimensiones, integra la flota utilizada en rutas globales de exportación energética.

La operación forma parte del circuito de exportación del crudo y consolida el circuito exportador hacia los Estados Unidos.

En paralelo, el mismo buque también registró operaciones de carga en Puerto Rosales, en la provincia de Buenos Aires, donde realizó una maniobra de gran escala vinculada al sistema logístico energético nacional. Allí se concretó la carga de 142.500 metros cúbicos de crudo de Vaca Muerta con destino a Estados Unidos.

De esta manera, el circuito logístico que involucra a terminales como Caleta Córdova y Puerto Rosales permite conectar la producción petrolera argentina con los mercados internacionales, especialmente con refinerías del sistema energético estadounidense.

YPF avanza con una reorganización interna y absorberá dos sociedades vinculadas a Vaca Muerta

El directorio de YPF S.A. aprobó una reorganización societaria que implica la fusión por absorción de dos compañías controladas por la petrolera estatal. La decisión fue comunicada como información relevante a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

La operación contempla la absorción de YPF Ventures S.A.U. y de Oleoducto Loma Campana Lago Pellegrini S.A.U. por parte de la compañía matriz. Ambas sociedades se disolverán sin proceso de liquidación y sus activos, pasivos y operaciones quedarán integrados directamente dentro de la estructura de YPF.

La petrolera explicó que la fusión responde a la conveniencia de centralizar la gestión administrativa y empresarial del grupo. Según la comunicación oficial, la reorganización busca simplificar la estructura societaria y concentrar bajo una misma organización la administración de empresas que ya estaban bajo su control total.

Además, las compañías involucradas firmaron un compromiso previo de fusión mediante el cual se estableció que la reorganización tendrá efecto retroactivo al 1 de enero de 2026. La operación se basará en los estados financieros individuales al 31 de diciembre de 2025, que serán utilizados como balances especiales de fusión.

Centralización de activos e infraestructura

Una de las sociedades involucradas es YPF Ventures S.A.U., una firma creada para invertir en compañías vinculadas al capital emprendedor. Esta subsidiaria funciona como vehículo para impulsar proyectos tecnológicos y startups relacionadas con el sector energético y nuevas soluciones para la industria.

La otra empresa absorbida es Oleoducto Loma Campana Lago Pellegrini S.A.U., que tiene como objeto la construcción y explotación de un oleoducto que conecta la planta de tratamiento de crudo en Loma Campana, en la provincia de Neuquén, con una estación de bombeo ubicada en Lago Pellegrini, en Río Negro.

Debido a que YPF posee el 100% de las acciones de ambas sociedades, la operación no implicará un aumento del capital social ni la emisión de nuevas acciones. Tampoco habrá relación de canje entre accionistas. La fusión aún deberá ser aprobada por las asambleas correspondientes y obtener las autorizaciones regulatorias necesarias

Transporte de gas: Nación reorganiza contratos para adaptarlos al peso de Vaca Muerta

El Gobierno nacional dispuso modificaciones en el sistema de transporte de gas natural a través de la Resolución 66/2026, con el objetivo de adecuar los contratos y rutas a la actual distribución de la producción en el país.

El esquema vigente había sido diseñado en un contexto en el que las cuencas Norte y Austral concentraban una parte significativa de la oferta de gas. Sin embargo, la declinación estructural de esas regiones derivó en contratos y rutas firmes asociados a volúmenes que actualmente no están disponibles.

Esta situación generó, según se explicó en la normativa, casos de capacidad contratada que no podía utilizarse y trayectos técnicamente inactivos dentro del sistema. También se registraron mayores costos de abastecimiento para algunas regiones, particularmente en el Litoral y el centro del país, además de dificultades en la asignación eficiente de la capacidad de transporte.

En paralelo, la producción de gas natural en Argentina se ha concentrado en los últimos años en la Cuenca Neuquina, impulsada principalmente por el desarrollo de recursos no convencionales en Vaca Muerta. En ese contexto, la reorganización busca alinear el sistema de transporte con la actual localización de la oferta.

El nuevo esquema ajusta los contratos para que reflejen la disponibilidad efectiva de gas por cuenca. De acuerdo con lo establecido, las distribuidoras contarán con rutas de transporte asociadas a cuencas con producción vigente —en la mayoría de los casos, la Cuenca Neuquina— con el objetivo de asegurar el abastecimiento de la demanda prioritaria y, posteriormente, del resto de la demanda ininterrumpible.

La normativa también aclara que los contratos de los cargadores directos con las empresas transportistas no serán modificados dentro de este proceso de reorganización.

En paralelo, la resolución establece que Energía Argentina Sociedad Anónima (ENARSA) y la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA) suspendan los contratos de transporte firme asociados al esquema anterior. El objetivo es optimizar el uso de la capacidad existente dentro del sistema, especialmente en el Gasoducto Perito Moreno.

Como parte del proceso de adecuación regulatoria, el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) convocará además a una consulta pública para evaluar la implementación de los cambios y avanzar en la aprobación de los nuevos cuadros tarifarios vinculados al sistema.

De acuerdo con el planteo oficial, la reorganización busca mejorar el funcionamiento del sistema de transporte de gas mediante la eliminación de rutas que actualmente no pueden utilizarse y la corrección de desajustes derivados del esquema anterior.

La medida se inscribe en un proceso más amplio de actualización del sistema gasífero, con el objetivo de adaptarlo a la actual estructura productiva del sector y a la evolución de la oferta de gas natural en Argentina.

Horacio Marín detalló el plan de exploración en Chubut, Mendoza y Santa Cruz

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, cerró este jueves su participación en el Argentina Week con una actividad organizada por IDEA en la que se analizaron las oportunidades del país en energía, petróleo y gas. Compartió el panel con los gobernadores de las provincias de Mendoza, Neuquén, Chubut, Corrientes y Río Negro.

Durante su exposición, Marín destacó el interés que generó el evento que reunió a más de 800 personas en Nueva York. “Quiero felicitar a todos los que hicieron posible este evento. Fue una semana muy exitosa y en donde hubo mucho interés por lo que está pasando en nuestro país”, señaló. También valoró la presencia de todos los gobernadores “una muestra de unión para que la Argentina despegue definitivamente”.

En este marco, el presidente de YPF señaló que “Vaca Muerta es la clave para que el país exporte entre 40 y 50 mil millones de dólares a partir del 2032 y se generen más de 40.000 puestos de trabajo”.

“Con VMOS y Argentina LNG vamos a instalar el hub exportador más importante de Sudamérica, con exportaciones por 37.500 millones de dólares por año”, afirmó Marín. Además, destacó que se trata de inversiones de origen internacional que llegarán al país de la mano de “dos gigantes como Eni y Adnoc”. “Nada de todo esto hubiera sido posible sin el RIGI” agregó el CEO de la compañía.

En el cierre de su participación, Marín repaso las oportunidades que se abren en otras provincias. En Mendoza, la compañía prevé perforar dos pozos en “la lengua de Vaca Muerta”; en Santa Cruz, “estimamos perforar un nuevo pozo en Palermo Aike”; y “proyectamos explorar el potencial del D-129 en Chubut”.

Marín también se refirió a las perspectivas de la exploración offshore: “Vamos a perforar con Eni en Uruguay y después en Argentina. Ahí confiamos en que podemos encontrar crudo porque correlaciona con Namibia”.

Durante el Argentina Week, Marín mantuvo encuentros con ejecutivos de empresas internacionales y entidades financieras interesadas en financiar el proyecto Argentina LNG. También, de un panel junto a Marcelo Mindln de Pampa Energía y Marcos Bulgheroni de PAE donde destacaron potencial energético de la Argentina, entre otras actividades.

tgs anunció la mayor inversión de la historia para un proyecto de NGL’s en Argentina

El Proyecto NGL’s, será el mayor de la región y busca industrializar los líquidos del gas natural asociados a la producción de hidrocarburos, a través del desarrollo de infraestructura de procesamiento, transporte, fraccionamiento y exportación. tgs ya firmó acuerdos con varias de las principales operadoras de Vaca Muerta y mantiene negociaciones avanzadas con otras compañías.

Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, empresa co-controlante de tgs, afirmó: “Hace más de 25 años que Argentina no concreta un proyecto de procesamiento de líquidos y este el de mayor magnitud de la historia. Es una inversión clave para solucionar unos de los cuellos de botella que podrían limitar el desarrollo de Vaca Muerta y consolidar el salto exportador del país”. Y agregó: “Con proyectos estratégicos como este, tgs y sus accionistas están demostrando su compromiso, invirtiendo para que el enorme potencial energético argentino se transforme en crecimiento, exportaciones y desarrollo para el país”.

Marcelo Sielecki, de la familia Sielecki co-controlante de tgs, afirmó: “El Proyecto NGL’s es una iniciativa central dentro de nuestra visión de largo plazo. Llevarlo a cabo nos permitirá consolidar un proyecto de escala, con impacto positivo en la balanza comercial y en el desarrollo energético e industrial del país”.

Oscar Sardi, CEO de tgs, señaló: “Estamos impulsando una inversión estratégica de gran relevancia para el desarrollo energético de Argentina, que se extenderá a lo largo de cuatro provincias con un plazo de ejecución de 45 meses. Nuestra prioridad es el impacto socioeconómico, porque estimamos la creación de 4.000 puestos de trabajo directos y 15.000 empleos indirectos, fortaleciendo el empleo local.” Y agregó, “Esta inversión generará exportaciones por 1.200 millones de dólares anuales, consolidando una fuente genuina de divisas y reafirmando nuestra responsabilidad en el fortalecimiento de la infraestructura productiva del país”.

El proyecto contempla nuevas instalaciones de Procesamiento de Gas en nuestra Planta Tratayén; construcción de un poliducto entre Tratayén y Bahía Blanca y de una planta de fraccionamiento y una planta de almacenamiento de productos en Bahía Blanca, como así, obras complementarias en la terminal marítima para su exportación. Se trata de un proyecto clave para fortalecer la posición de Argentina en los mercados energéticos regionales e internacionales.

En las próximas etapas, tgs continuará trabajando en los aspectos técnicos, ambientales, regulatorios y económicos del proyecto, de acuerdo con los procesos de aprobación correspondientes.