La Cámara de Empresas del Golfo San Jorge pidió diálogo y “un futuro sostenible” para la región

La Cámara de Empresas del Golfo San Jorge emitió un comunicado para saludar a la comunidad por un año más del descubrimiento del petróleo. “Un 13 de diciembre de 1907 la perseverancia de visionarios en la zona permitió que la cuenca siga activa hasta hoy. Nuestra tarea es insistir en acciones concretas para su desarrollo”, subrayó la entidad.

“No somos los visionarios de aquel entonces, pero tenemos expertise, profesionalismo y valores constituidos en esta cuenca. Aquí fundamos pymes, generamos trabajo y vivimos junto a nuestras familias por generaciones”, agregó.

“Queremos un futuro predecible y sostenible, constituido con y para todos los sectores que componen la región”, destacó.

“Buscamos el diálogo para la conformación de trabajo genuino que dé sostenibilidad, para afrontar este contexto poco favorable para las cuencas maduras. A 118 años del descubrimiento del petróleo seguimos apostando por este suelo y su comunidad”, aseguró.

Una señal de la Cámara

No es la primera vez que las empresas de la región exigen medidas concretas para evitar el deterioro de las cuencas maduras. En agosto, la Cámara emitió una alerta y adelantó que si no se toman decisiones en el corto plazo podría desaparecer el entramado pyme de Chubut y Santa Cruz.

La Cámara de Empresas del Golfo San Jorge reclama acciones para el deterioro de las cuencas maduras.

 

Boris Mancilla, vicepresidente de la entidad, aseguró que esta transición no fue planificada ni consensuada con la comunidad, lo que generó un impacto profundo en el empleo y en el entramado productivo regional.

“Estamos cerca de los 10.000 trabajadores desvinculados mediante retiros voluntarios, sumando personal de operadoras y compañías de servicios, tanto jerárquico como convencional”, cuestionó en declaraciones radiales.

Sin respuesta estatal

El dirigente planteó que la situación se agravó con la llegada de compañías de Buenos Aires que, a su juicio, no cuentan con la experiencia ni el conocimiento del terreno que poseen las firmas locales.

“Hace dos meses le pedimos al gobernador que intercediera para buscar consensos y amortiguar el impacto, pero no obtuvimos respuesta. Hoy algunas empresas quedaron sin contratos y otras transfirieron personal a la compañía que se quedó con todos los servicios”, lamentó.

Nación confirmó que aplicará el RIGI al upstream incremental de petróleo y gas

El secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González, confirmó que el Gobierno nacional avanzará en la incorporación del upstream incremental del petróleo y gas dentro del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). El anuncio se realizó durante el tradicional almuerzo por el Día del Petróleo, organizado por el IAPG, donde el funcionario brindó un panorama detallado sobre la agenda energética que impulsa la administración nacional.

González destacó que, pese a la baja internacional del precio del crudo, la industria mantuvo la actividad y logró nuevos récords. Señaló además que el país atraviesa una “oportunidad histórica” y que el Gobierno busca acompañar ese proceso con medidas que favorezcan la inversión y la competencia.

Según explicó, la instrucción política fue explícita: “encontrar una forma de incorporar todo el upstream al RIGI para incentivar la inversión y la producción”. La señal oficial despeja dudas dentro del sector y marca una hoja de ruta clara para los próximos meses.

El fracking de Vaca Muerta cerró un trimestre histórico de la mano de YPF.

Un sector que se sostuvo pese a la caída de precios

Durante su discurso, González recordó que hace un año el precio internacional del petróleo era muy distinto, con un descenso cercano al 17% desde entonces. Aun así, la industria argentina logró completar 20% más de pozos que en 2023, 30% más de etapas de fractura y alcanzar un récord histórico de producción de petróleo, especialmente en el segmento no convencional.

El funcionario valoró el compromiso de las empresas, que “entendieron que los ciclos de precios son ciclos” y que el país se encuentra frente a un punto de inflexión. Para González, esa visión estratégica permitió sostener la actividad en un contexto global desafiante.

Además, destacó que Argentina hoy opera con precios internacionales y que esa dinámica obliga a mejorar la competitividad, algo que el Gobierno busca acompañar con regulaciones más simples y previsibles.

Phoenix acelera en el shale.

El Gobierno y la decisión de impulsar el RIGI para el upstream

Uno de los pasajes centrales del discurso llegó cuando González repasó las decisiones recientes del Gobierno orientadas a sostener a las cuencas maduras y a favorecer nuevas inversiones. Recordó que hace un mes se anunció junto a Chubut, Santa Cruz y Neuquén la eliminación de retenciones a la exportación de petróleo convencional, ante la pérdida de competitividad del segmento.

Pero el punto más esperado fue el anuncio sobre el RIGI. González reveló que el ministro de Economía instruyó a su área para comenzar inmediatamente el trabajo de incorporar todo el upstream al régimen. El objetivo es claro: acelerar inversiones y aumentar la producción incremental, un pedido recurrente de las provincias productoras y de las compañías que operan en Vaca Muerta.

El funcionario definió ese proceso como “el gran desafío por delante” y remarcó que la herramienta ya permitió avances relevantes, como el proyecto VMOS y los dos barcos de licuefacción de PAE, aprobados bajo el esquema del RIGI. También confirmó que otros cinco proyectos se encuentran en análisis: la expansión del gasoducto Perito Moreno, un gasoducto dedicado para GNL y tres plantas de tratamiento para nuevos desarrollos no convencionales.

Competencia, equilibrio fiscal y nuevas empresas que llegan al país

González sostuvo que el Estado acompañará a la industria, pero reiteró que el equilibrio fiscal “no se negocia”. Indicó que la estabilidad macroeconómica es la base que permite que las compañías recuperen valor, accedan a financiamiento y vuelvan a planificar a largo plazo.

Ese contexto, aseguró, explica la llegada de empresas que antes no consideraban a la Argentina. Mencionó como caso emblemático a Continental Resources, pionera del shale en Estados Unidos, que adquirió recientemente un activo en el país. Para González, ese ingreso puede marcar un cambio de paradigma y abrir la puerta a nuevos jugadores que aporten mejores prácticas y proveedores adicionales.

Aclaró que el objetivo no es desplazar a nadie, sino fomentar la competencia, que para el Gobierno genera mejores servicios a mejores precios. En ese marco, reiteró que el rol estatal es crear las condiciones para que aparezcan más empresas dispuestas a invertir.

Transformaciones en el mercado de gas: hacia la desregulación completa

El funcionario también dedicó una parte importante de su exposición a las reformas en curso en el mercado de gas, donde el Gobierno avanza hacia una liberalización progresiva similar a la iniciada en el sector eléctrico.

Recordó que el primer paso fue la Revisión Quinquenal de Tarifas para transportistas y distribuidoras, que permitió ordenar balances y devolverles crédito. Luego, se habilitó que generadoras y productoras acuerden retiros dentro del Plan Gas, abriendo el camino a una adecuación voluntaria del esquema.

González anticipó que se modificará la asignación de rutas de transporte, para corregir la desconexión entre contratos históricos y la disponibilidad real de gas. La intención oficial es completar esa adecuación antes de fin de año.

Además, confirmó una de las decisiones más relevantes en materia de GNL: ENARSA dejará de ser el único comprador de gas natural licuado, lo que abre la puerta a un mercado más competitivo, sin comprometer el abastecimiento de la demanda prioritaria ni la generación eléctrica.

Techint advierte que “con Vaca Muerta no alcanza” y pide frenar el avance de China

El Grupo Techint encendió todas las alarmas durante el ProPymes 2025. Con una mirada cruda sobre la economía global, los directivos del conglomerado industrial advirtieron que Argentina enfrenta una amenaza estructural: el avance de las importaciones chinas en un mundo que se está cerrando aceleradamente.

El diagnóstico fue unánime. Tanto Paolo Rocca como los ejecutivos Javier Martínez Álvarez y Martín Berardi remarcaron que el país no puede confiar exclusivamente en su capacidad energética. En ese sentido, lanzaron la frase que marcó el encuentro: “Con Vaca Muerta no alcanza”. El potencial petrolero y gasífero es clave, pero insuficiente para generar empleo masivo y desarrollo sostenible.

Los expositores plantearon que la Argentina deberá definir con urgencia una estrategia para proteger su estructura industrial y aprovechar la reconfiguración global de cadenas de valor, especialmente ante el nuevo choque comercial entre Occidente y China.

La advertencia de Techint: la industria argentina enfrenta un “peligro existencial” por China

Javier Martínez Álvarez, vicepresidente institucional del Grupo Techint, fue categórico al describir el nuevo escenario mundial. Explicó que las tensiones geopolíticas llevaron a Estados Unidos, Canadá, México y Europa a aplicar aranceles del 50% y hasta 100% contra productos chinos, en niveles no registrados desde la década del ’60.

Según su análisis, China dejó de impulsar su economía a través del sector inmobiliario y volcó ese poder hacia la manufactura. Ese giro produjo un enorme exceso de capacidad que ahora busca colocar en mercados abiertos como el argentino. El resultado es una lluvia de bienes industriales a precios imposibles de igualar.

El impacto ya se siente. Argentina acumula un déficit de 16.000 millones de dólares con China en manufacturas industriales. A su vez, las importaciones de acero indirecto —embutidas en productos terminados como electrodomésticos, silos o estructuras metálicas— se duplicaron frente al período 2017-2019. La participación china en ese segmento pasó del 18% al 32%.

Martín Berardi, presidente ejecutivo de Ternium Argentina, calificó este fenómeno como un proceso de “primarización acelerada” del continente. Si América Latina no actúa, advirtió, terminará reducida a proveer recursos naturales mientras pierde densidad industrial.

“Con Vaca Muerta no alcanza”: por qué la energía no puede sostener el desarrollo

El segundo mensaje estructural del ProPymes 2025 estuvo centrado en la matriz exportadora argentina. Martínez Álvarez detalló que el país apenas exporta 1.000 dólares per cápita en recursos naturales, frente a los 7.000 de Canadá y los 14.000 de Australia. Aun con un horizonte optimista —oleoducto VMOS funcionando, minería expandida y Vaca Muerta en máxima capacidad— ese número subiría solo a 2.000 dólares en 2030.

Berardi reforzó la conclusión: esa cifra no es suficiente para sostener un país con 47 millones de habitantes ni para generar empleo formal de calidad. La riqueza del subsuelo puede mejorar la balanza comercial, pero no construye por sí sola un entramado industrial capaz de absorber mano de obra.

De allí surgió el planteo central del evento: Argentina necesita una estrategia industrial alineada con Occidente, con defensa comercial activa contra las prácticas de dumping de China y con una estructura impositiva y laboral modernizada.

Un mundo en guerra comercial y una oportunidad para la industria argentina

Los ejecutivos del Grupo Techint destacaron que, mientras China se consolida como el 35% de la manufactura global, Estados Unidos busca proveedores alternativos para abastecer a su industria. El cierre del mercado norteamericano al gigante asiático abre una ventana inédita para países que puedan integrarse confiablemente en cadenas de suministro occidentales.

Martínez Álvarez sostuvo que Argentina debe abandonar la “inocencia estratégica” y definir con claridad su inserción internacional. Según su visión, elegir a China como socio implica primarizar la economía, mientras que Estados Unidos ofrece la posibilidad de reconstruir la industria local.

En energía, descartó la idea de que ambos países compitan directamente con Argentina. Recordó que el petróleo es un commodity y que, en el caso del gas, el país puede convertirse en un proveedor seguro para Europa ante la inestabilidad de Rusia y Medio Oriente.

Sin embargo, remarcó que esta oportunidad podría perderse si las importaciones desleales erosionan la capacidad productiva local antes de que la economía esté en condiciones de integrarse competitivamente al mundo.

El rebote económico, las tensiones de precios y la amenaza importadora

Berardi ofreció un panorama detallado del mercado interno. En 2024, el consumo de acero cayó 32%, y aunque se espera un rebote para 2025 y 2026, todavía está lejos de una fase real de crecimiento. La construcción —clave para la demanda de productos largos— aún arrastra una caída del 49%.

En paralelo, las importaciones de acero embutido siguen creciendo, presionadas por la competencia china. Para Techint, este choque podría poner en riesgo miles de empleos y la viabilidad de proveedores nacionales que forman parte de la cadena ProPymes.

La conclusión fue directa: si Argentina no aplica medidas defensivas similares a las de Estados Unidos y Europa, la industria quedará expuesta a una competencia imposible de sostener.

El aporte de Vaca Muerta y la visión de Tecpetrol

Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, reforzó la visión del sector energético. Proyectó que Argentina podría alcanzar un millón de barriles por día en dos años y 1,5 millones hacia 2030, apoyado en yacimientos como Los Toldos II Este.

Sin embargo, también coincidió en que el país debe prepararse para escenarios de precios bajos y trabajar en innovación permanente. “El escenario es complejo. Vamos a tener que trabajar para ser competitivos”, afirmó durante el encuentro.

Markous proyectó que, si se concretan los planes de GNL, la balanza comercial energética podría superar los 30.000 millones de dólares en 2035. Pero advirtió que el desafío es no quedarse en los récords de exportación, sino construir un entramado industrial sostenible.

Nación analizará incluir las inversiones para el upstream de Vaca Muerta en el RIGI

La provincia del Neuquén solicitó al gobierno nacional la incorporación de las inversiones vinculadas al upstream de petróleo y gas natural -particularmente aquellas destinadas a generación incremental de producción- dentro del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). El principal objetivo es impulsar el desarrollo de Vaca Muerta.

Durante un encuentro que mantuvieron en la ciudad de Neuquén, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, le entregó la solicitud al ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo. El mandatario provincial destacó que la propuesta permitiría contribuir significativamente al superávit de la balanza energética, garantizar mayor recaudación fiscal nacional y provincial y fortalecer la integración energética regional con Chile, Brasil y Uruguay.

El mandatario también le transmitió a Caputo la necesidad de extender el alcance del RIGI a actividades de upstream específicas, que incluye la liberación gradual del cepo cambiario; el congelamiento de las normas tributarias, mantenimiento de tasa impositiva por 30 años; la reducción de la alícuota del Impuesto a las Ganancias; y la exención de aranceles por la importación de bienes de capital (repuestos e insumos esenciales).

“Neuquén y la Argentina pueden escalar rápidamente su producción si se incentivan las inversiones en upstream dentro de un marco como el RIGI que ofrezca horizonte de largo plazo y reglas uniformes”, destacó el gobernador en la nota que entregó a Caputo.

 

Vaca Muerta como punta de lanza

Se refirió al impacto directo en divisas, exportaciones y balanza energética y aseguró que la inclusión de proyectos de upstream dentro del RIGI permitiría “acelerar el ingreso de capital en perforación y completación de pozos; generar producción incremental de petróleo con impacto exportador inmediato; aumentar la oferta de gas natural, clave para sustituir combustibles líquidos importados; multiplicar los saldos exportables de crudo y gas en los próximos 3-5 años; contribuir significativamente al superávit de la balanza energética; y garantizar mayor recaudación fiscal nacional y provincial”.

Entre los fundamentos, Figueroa destacó que “el desarrollo de petróleo y gas natural, y en especial el no convencional, constituye el principal motor económico de la República Argentina en términos de generación de divisas, sustitución de importaciones, empleo, actividad industrial asociada e ingresos fiscales”.

Además, explicó que su dinámica requiere elevadas tasas de reinversión anual, con ciclos de inversión continua; escalabilidad para sostener curvas de producción crecientes; financiamiento intensivo, en dólares, para perforación, completación, infraestructura de superficie y transporte; y reducción del riesgo macroeconómico, en particular acceso a divisas, estabilidad fiscal y previsibilidad de largo plazo.

“El RIGI fue diseñado precisamente para habilitar decisiones de inversión de gran escala bajo condiciones estables y financiables, y entendemos que el segmento upstream de hidrocarburos cumple con todos los criterios objetivos del régimen, tanto por magnitud como por impacto económico”, indicó el gobernador.

El mandatario neuquino explicó que a nivel global y regional existen regímenes de promoción permanentes a la explotación de hidrocarburos, como por ejemplo en Brasil bajo el esquema de REPETRO, que reconoce la necesidad de contar con un esquema de incentivo a este tipo de inversiones.

“Asimismo, las condiciones actuales de mercado (precios, acceso a mercados) dificultan la elegibilidad de nuevos proyectos de inversión en el upstream de nuestro país, siendo en este contexto necesario generar condiciones equiparables al resto del mundo para hacer de Argentina un destino para nuevas inversiones”, expresó.

 

El futuro

Figueroa remarcó que la previsibilidad regulatoria que brinda el RIGI permite acelerar proyectos vinculados a nuevos usos del gas, tales como GNL modular y a gran escala, orientado a exportación; fertilizantes nitrogenados, clave para la competitividad agroindustrial; ampliación petroquímica, con impacto en valor agregado; GNC pesado / gas para transporte, sustituyendo gasoil importado; integración energética regional (Chile, Brasil, Uruguay); y producción de hidrógeno azul, con captura de carbono asociada.

“Todos estos sectores dependen críticamente de la disponibilidad de gas incremental, que solo puede asegurarse si la inversión upstream se acelera. Por ello, la incorporación al RIGI no solo favorece al sector productor, sino que habilita a toda la cadena energética e industrial”, finalizó.

GeoPark consideró que Parex subvaluó sus reservas

GeoPark salió a responder públicamente tras la decisión de Parex Resources de suspender las conversaciones para una posible adquisición. La empresa latinoamericana afirmó que actuó “de buena fe” durante más de seis semanas, aportando información técnica y financiera que justificaba un valor superior al ofrecido inicialmente.

Según la compañía, la propuesta de Parex del 4 de septiembre de 2025, de US$9 por acción, no contempló el crecimiento reciente ni la adquisición en Vaca Muerta, anunciada apenas semanas después. GeoPark insistió en que cualquier oferta creíble debe partir de un monto “de doble dígito”.

En un comunicado difundido desde Bogotá, GeoPark recordó que su directorio siempre está dispuesto a analizar alternativas que maximicen el valor para sus accionistas, pero remarcó que la oferta de Parex subvaluaba significativamente los activos actuales y el potencial futuro.

Neuquén aprobó la llegada de Geopark a Vaca Muerta.

Un paquete de información incremental que Parex no valorizó

Durante el proceso de diálogo, GeoPark abrió un data room virtual y habilitó reuniones entre los equipos directivos de ambas compañías. Allí, según explicó, entregó información técnica no pública que mostraba una empresa con más reservas, mejores perspectivas y un portafolio diversificado en expansión.

La incorporación del informe de reservas 2025 fue uno de los puntos centrales. El documento certificó un aumento del 38% interanual en reservas 2P, alcanzando 121 millones de barriles equivalentes, impulsado por operaciones en Colombia y por el nuevo activo argentino. Esto implicó una mejora del 48% respecto del nivel disponible cuando Parex hizo su oferta.

GeoPark también compartió datos que respaldan cerca de 18 millones de barriles adicionales de reservas riesgo en los bloques Llanos 34 y 123, aún pendientes de certificación. El informe incluyó, además, una suba del 22% en el petróleo original en sitio (OOIP) del Llanos 34, equivalente a 206 millones de barriles.

Otro punto clave fue la integración de la operación de Vaca Muerta, que aportó 37 millones de barriles equivalentes en reservas 2P y extendió el índice de vida de reservas a 12,7 años. Para reforzar la transparencia hacia el mercado, GeoPark publicó su Reserves Report 2025 y las proyecciones 2026-2028.

Por qué el directorio rechazó la oferta de Parex

El directorio de GeoPark ya había descartado oficialmente la propuesta de Parex el 29 de octubre, por considerarla insuficiente. El proceso de revisión incluyó la formación de un Comité Especial de directores independientes para evaluar alternativas, desde una mejora de oferta hasta opciones estratégicas adicionales.

La empresa señaló que Parex mostró interés únicamente en los activos colombianos, descartando los argentinos por su falta de experiencia en recursos no convencionales y su visión negativa respecto a operar en Argentina. Para GeoPark, estas limitaciones explican por qué Parex no pudo reflejar el verdadero valor de su portafolio regional.

El desencanto final llegó el 1 de diciembre, cuando el CEO de Parex comunicó que la empresa no consideraba elevar su oferta más allá de los US$9 por acción. A partir de ese momento, GeoPark abrió una comunicación directa con el directorio de Parex para que reconsiderara su posición.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

Perspectivas: más EBITDA, menos deuda y dos motores de crecimiento

De cara a los próximos años, GeoPark proyecta más crecimiento. La compañía espera duplicar su EBITDA ajustado hacia 2028 gracias a una combinación de mayor producción, flujo de caja y diversificación geográfica.

En Colombia, el foco seguirá puesto en maximizar la producción y el cash flow del bloque Llanos 34 y otros activos estratégicos. GeoPark destacó que 2025 fue más sólido de lo previsto y que la producción alcanzó un punto de inflexión positivo antes de lo esperado. El crecimiento vendrá de técnicas de recuperación mejorada, optimización de base y resultados recientes de pozos.

En Argentina, el motor será Vaca Muerta. La compañía acelerará la perforación en Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, con el objetivo de generar un salto en producción y caja. Para 2028, la formación no convencional neuquina se convertirá en una plataforma central dentro del portafolio de GeoPark.

La empresa reiteró que permanece abierta a recibir propuestas, siempre y cuando reflejen adecuadamente su valor actual y su potencial de largo plazo.

Continental Resources acelera su desembarco en Vaca Muerta

Vaca Muerta continúa posicionándose como uno de los destinos más atractivos para el capital energético internacional. La formación no convencional mantiene un magnetismo particular para las compañías que buscan proyectos con alto potencial de rentabilidad. Entre ellas se destaca Continental Resources, que inició un proceso de expansión en la Cuenca Neuquina tras adquirir activos clave y avanzar en conversaciones con autoridades nacionales y provinciales.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, confirmó recientemente una reunión con representantes de la firma estadounidense y destacó el interés de la empresa por ampliar su presencia en el país. “Nos reunimos con integrantes de Continental Resources, que está evaluando opciones para invertir en nuestra Neuquén. Es una compañía con amplia experiencia en no convencionales y potencial para aportar significativamente al desarrollo de nuestra cuenca”, expresó en su cuenta de X.

Figueroa remarcó además que la provincia trabaja para consolidarse como un destino confiable para la inversión energética. “Neuquén ofrece estabilidad, certidumbre y previsibilidad a quienes deciden invertir. En ese camino, el diálogo es fundamental para generar confianza y afianzar los lazos que necesita nuestra provincia para su desarrollo”, afirmó.

El interés de Continental se formalizó en noviembre, cuando la compañía anunció la compra del 90% de la participación de Pluspetrol en la concesión Los Toldos II Oeste, un bloque estratégico dentro del desarrollo no convencional. Con esta operación, la petrolera asumirá la operación del área y apuntará a consolidar su llegada a Vaca Muerta.

Pluspetrol también celebró el ingreso de la estadounidense mediante un comunicado. “Continental Resources, la compañía privada de Oil & Gas más grande del mundo y referente global en el desarrollo no convencional, aportará su experiencia y tecnología a la Cuenca Neuquina. Su llegada contribuirá a fortalecer el desarrollo responsable de los recursos y acompañará el crecimiento energético y económico de la Provincia del Neuquén”, señaló la empresa.

 

Una señal política de alto nivel

El desembarco tuvo un capítulo clave en septiembre, cuando la cúpula de Continental mantuvo una reunión presencial con el presidente Javier Milei. El encuentro, encabezado por el fundador y presidente Harold Hamm, sirvió para repasar el escenario hidrocarburífero argentino y las oportunidades que abre Vaca Muerta.

También participaron el CEO Doug Lawler, la presidenta del directorio Shelly Lambertz, el director de Operaciones Aaron Chang, y el vicepresidente de HSE y Asuntos Gubernamentales Blu Hulsey. Por parte del Gobierno nacional estuvo presente el secretario Coordinador de Energía y Minería, Daniel González.

Un actor determinante del shale norteamericano

Fundada en 1967, Continental Resources es una de las mayores productoras independientes de crudo y gas de Estados Unidos y un actor decisivo en la expansión del fracking. Su trayectoria en Bakken —que abarca Dakota del Norte y Montana— la ubicó como una compañía pionera en perforación horizontal y fractura hidráulica.

En 2022, Harold Hamm decidió retirar a la empresa del Nasdaq mediante una operación valuada en unos 27.000 millones de dólares, con el objetivo de operar con mayor flexibilidad y reducir la exposición a presiones regulatorias y ambientales.

Desde su sede en Oklahoma City, la firma mantiene además operaciones relevantes en SCOOP y STACK, dentro de la cuenca Anadarko. En 2024 superó los 400.000 barriles equivalentes diarios, consolidando su posición como la mayor compañía privada de petróleo y gas de Estados Unidos.

Con su llegada a Vaca Muerta, Continental Resources busca replicar en Argentina su modelo de negocios basado en integración operativa, desarrollo tecnológico y escalabilidad. Todo indica que el desembarco recién empieza.

TotalEnergies renovó su compromiso social en Neuquén con el programa Aguada San Roque Activa 2025

TotalEnergies firmó este lunes un Convenio Marco de Colaboración con el Gobierno de Neuquén y la Comisión de Fomento de Aguada San Roque para dar continuidad al programa “Aguada San Roque Activa 2025”. El acuerdo fue suscripto por el gobernador Rolando Figueroa, el director general de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, Sergio Mengoni, y la presidenta de la Comisión de Fomento, Andrea Jaquelina Campo.

Del encuentro participaron además el ministro jefe de Gabinete, Juan Luis “Pepé” Ousset; el delegado regional Vaca Muerta, Milton Morales; y la gerente de Gestión y Estrategia Social de TotalEnergies, Claudia Borbolla. El programa se desarrollará por segundo año consecutivo en la localidad.

En el mismo acto, la empresa ratificó la continuidad de otras propuestas integradas en su Estrategia de Gestión Social que desarrolla en la provincia en áreas vinculadas a seguridad vial, educación, desarrollo local y acceso a la energía.

“TotalEnergies está presente en Neuquén desde hace más de 30 años y siempre ha buscado ser un socio activo de la provincia, promoviendo el desarrollo económico, social y cultural, y generando un impacto positivo para todas las comunidades y actores con los que trabajamos”, expresó Mengoni.

El programa Aguada San Roque Activa

Según se informó, la primera edición del programa, realizada en 2024, incluyó talleres de prevención de la violencia familiar y actividades destinadas a fortalecer la participación comunitaria. En su edición 2025 se prevé la realización de 17 talleres vinculados a la prevención de violencias, inclusión digital, sostenibilidad ambiental, educación financiera y desarrollo local.

La ejecución estará a cargo de la Asociación Civil MOIRU, una organización dedicada al desarrollo comunitario y la promoción de los derechos humanos. El Gobierno provincial participará con acompañamiento institucional, mientras que la Comisión de Fomento aportará el soporte logístico y territorial para las actividades.

Seguridad y movilidad

En el eje de seguridad vial, desde 2021 se implementa el Programa VIA junto a la Asociación Civil Minu y con apoyo del Ministerio de Educación de Neuquén, destinado a estudiantes de escuelas secundarias de la capital provincial, Añelo y la Región de los Lagos.

Además, este año se puso en marcha un nuevo programa junto a la Red de Innovación Local y los municipios de Añelo, San Patricio del Chañar, Centenario y Vista Alegre, orientado al diagnóstico de problemáticas de seguridad vial en el corredor Vaca Muerta.

Por otro lado, la empresa participa junto a otras operadoras en la financiación de la pavimentación de 51 kilómetros del bypass de Añelo, que conecta las rutas provinciales 8 y 17.

Educación y acceso a la energía

En materia educativa, continuará el programa Energía Joven en escuelas secundarias, en articulación con el Ministerio de Educación de la provincia, con charlas sobre tipos de energía y matriz energética.

También se confirmó la continuidad del programa de Acceso a la Energía, iniciado en 2024, destinado a familias rurales sin conexión a la red eléctrica y cercanas a las áreas operativas. La iniciativa es implementada junto a TotalEnergies Renovables Argentina y la empresa ALP Group, e incluye la instalación de paneles solares y sistemas eléctricos domiciliarios.

A su vez, TotalEnergies también mantiene su participación en el programa de Becas Gregorio Álvarez, una iniciativa del Gobierno de Neuquén dirigida a fortalecer la permanencia, el egreso y la reinserción educativa de jóvenes neuquinos de entre 4 y 35 años, tanto en los niveles obligatorios como en la formación técnica, profesional y laboral.

Nuevo techo para Vaca Muerta: récord de pozos, IPs históricos y la proyección hacia 2030

La industria petrolera argentina cerró octubre de 2025 con una marca histórica: Vaca Muerta logró superar toda la producción obtenida en la campaña 2024 incluso antes del fin de año. El hito llegó con una mezcla precisa entre eficiencia operativa, inversiones sostenidas y un salto técnico que elevó la productividad por pozo.

Según el informe de la consultora GtoG ENERGY, el avance tiene impacto directo en la producción nacional. Argentina alcanzó los 860.000 barriles diarios, el nivel más alto desde 1998. El shale neuquino ya explica la mitad del crudo del país y se consolida como el principal motor exportador de los próximos años.

Las operadoras conectaron pozos a un ritmo más acelerado que en cualquier registro previo. A octubre, la cantidad total de pozos enganchados supera en 15% lo realizado durante todo 2024. Esa mejora revela un esquema de perforación, terminación y puesta en marcha mucho más eficiente.

Esa mayor velocidad llegó acompañada por un salto en productividad inicial. La campaña 2025 muestra un 12% de mejora en el rendimiento de los pozos al momento de entrar en operación, junto con un incremento del 13% en la producción incremental total. El resultado marca un cambio estructural respecto de los años previos.

La ingeniería detrás del récord: laterales más largos y más etapas de fractura

Un factor determinante del récord productivo es el incremento en la longitud de los laterales. Los nuevos pozos alcanzan en promedio los 3.000 metros, un 15% más que en 2024. Incluso comienzan a aparecer ramas horizontales por encima de los 4.500 metros, que amplían el contacto con la roca y elevan el volumen estimulable.

El informe también establece que el diseño de completación también se volvió más exigente. Las operadoras mantienen un espaciamiento promedio de 60 metros entre etapas y logran ejecutar más fracturas por pozo. Esa combinación, sumada a los laterales extendidos, resulta en un mayor volumen estimulado por cada desarrollo.

Esa ingeniería optimizada explica la aparición de IPs récord. Los picos iniciales de producción en 2025 son los más altos de toda la serie histórica de Vaca Muerta. Las curvas muestran desempeños sobresalientes en los primeros meses, incluso con variaciones entre bloques y operadoras.

Sin embargo, la propia madurez del desarrollo genera nuevos desafíos. En algunos clusters se observan declinos más acelerados posteriores al peak debido a interferencias Parent–Child, un fenómeno propio de las etapas masivas de producción. La industria ya trabaja para adaptar los diseños y gestionar ese comportamiento.

Otro elemento clave del salto productivo es la madurez operativa de la cuenca. El sector sostiene inversiones cercanas a US$ 10.000 millones por año y opera con niveles de eficiencia que reducen costos, aceleran obras y permiten programar campañas con mayor previsibilidad.

Vaca Muerta sigue creciendo.

Un récord con impacto nacional y un desafío para la próxima década

El récord de Vaca Muerta se apoya también en un contexto macroeconómico que permitió recuperar actividad. Políticas que reactivaron la inversión privada, mejoras en los marcos regulatorios y obras de infraestructura en marcha disminuyeron cuellos de botella logísticos.

El crecimiento contrasta con la falta de continuidad histórica de Argentina. Hace 25 años, el país producía volúmenes similares a los de Brasil. Hoy, mientras el vecino supera los 3 millones de barriles diarios, Argentina recién vuelve a niveles de los años ’90. La diferencia se explica por la consistencia de las políticas.

De cara a la próxima década, los objetivos son ambiciosos. Argentina proyecta alcanzar 1 millón de barriles diarios en 2030 y 1,5 millones hacia 2035. Para lograrlo serán necesarias inversiones anuales cercanas a los 15.000 millones de dólares y un marco regulatorio que dé previsibilidad a proveedores y operadoras.

Según estimaciones sectoriales, todo el volumen que supere los 500.000 barriles diarios podrá destinarse a exportaciones. Eso permitiría generar entre 10.000 y 20.000 millones de dólares anuales dependiendo de la etapa, una cifra que podría reordenar la balanza comercial del país.

El próximo desafío técnico será distinto al actual. Tras maximizar los picos de producción, la industria deberá sostener mesetas más estables, reducir interferencias entre pozos y preservar el EUR del sistema. Ese camino marcará la transición de un desarrollo acelerado a una explotación plenamente madura.

Vaca Muerta garantizará el 35% del abastecimiento petrolero de Chile

El potencial exportador de Vaca Muerta sumó este jueves un nuevo hito estratégico para la industria energética regional. Las principales productoras de hidrocarburos que operan en la cuenca —YPF, Vista Energy, Shell Argentina y Equinor— concretaron un acuerdo comercial de enorme escala con la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile. El entendimiento involucra transacciones por US$ 12.000 millones y garantiza una demanda sostenida para el petróleo neuquino durante los próximos ocho años.

El pacto establece que las compañías enviarán su producción directamente a través del Oleoducto Trasandino (Otasa), infraestructura clave que une los yacimientos de Neuquén con la Región del Biobío y que permite a las petroleras colocar el crudo argentino en el exterior con mayor rapidez, eficiencia y previsibilidad.

El convenio también ratifica la creciente valoración del crudo Medanito y del shale oil producido en Vaca Muerta. Las refinerías chilenas adaptaron sus procesos para procesar estos petróleos ligeros y de bajo contenido de azufre, un factor que impulsa la competitividad de la cuenca y fortalece los ingresos para la provincia de Neuquén.

Las cuatro operadoras de Vaca Muerta

YPF, Vista Energy, Shell Argentina y Equinor, las cuatro empresas involucradas, subrayaron que la iniciativa consolidará la seguridad y estabilidad del suministro hacia Chile, gracias a una conexión continua por oleoducto que reduce tiempos, costos y riesgos logísticos.

El anuncio formal se realizó este jueves: ENAP y las operadoras firmaron contratos de suministro con vigencia hasta junio de 2033 para garantizar un abastecimiento estable de crudo proveniente de Vaca Muerta. Según lo acordado, estos volúmenes cubrirán aproximadamente el 35% de la demanda anual de petróleo de la estatal chilena.

El transporte se realizará mediante el Oleoducto Trasandino, una obra de más de 400 kilómetros construida en la década del 90. Esta infraestructura permaneció inactiva durante 17 años y retomó sus operaciones en 2023 luego de un profundo proceso de rehabilitación para volver a enviar petróleo hacia las instalaciones de ENAP en Hualpén, en la Región del Biobío.

Los contratos firmados, resultado de más de dos años de negociaciones y pruebas operativas, representan el acuerdo comercial más grande en la historia de ENAP, con un valor proyectado cercano a los US$ 12.000 millones. Para dimensionar su envergadura, el intercambio comercial anual total entre Chile y Argentina ronda actualmente los US$ 8.000 millones.

Un acuerdo de futuro

La entrada en vigencia de estos contratos mejora la seguridad energética chilena, optimiza la cadena logística binacional y disminuye la dependencia del transporte marítimo, habitualmente afectado por condiciones climáticas adversas o congestión portuaria. Además, permite acceder a un crudo más limpio por su bajo contenido de azufre, algo valorizado desde el plano ambiental.

El acuerdo también se alinea con el reposicionamiento logístico que busca desarrollar ENAP, ya que posibilitará la exportación del crudo de Vaca Muerta a través del Terminal Marítimo de San Vicente, en Talcahuano. De este modo, se refuerza la proyección de este punto como un nuevo hub del Pacífico para la salida del petróleo argentino.

“Este es un hito de gran relevancia y coherente con las definiciones estratégicas adoptadas por ENAP, en línea con el plan proyectado hacia 2040. Este acuerdo mejora la competitividad de la compañía y brinda mayor seguridad energética, ya que podremos fortalecer la producción de combustibles esenciales para la industria, el transporte y la vida cotidiana”, afirmó el gerente general de ENAP, Julio Friedmann.

El directivo destacó también que el transporte por oleoducto reduce significativamente los tiempos de traslado y los costos financieros asociados, al mismo tiempo que mantiene plena vigencia la capacidad de importación marítima internacional de ENAP, lo que aporta flexibilidad ante eventuales contingencias que puedan surgir en los envíos provenientes de Argentina.

PCR desembarca en EEUU con la compra de un proyecto shale en Oklahoma

Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) oficializó su llegada a Estados Unidos con la adquisición de una participación promedio del 15% en Cherokee, un proyecto de hidrocarburos no convencionales ubicado en la cuenca Anadarko, en el condado de Roger Mills, en Oklahoma. La operación marca un antes y un después para la compañía, que acelera así su proceso de expansión internacional.

El anuncio fue comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), donde la empresa explicó que la adquisición se realizó a través de su subsidiaria PCR Energy OK LLC. La compañía destacó que el activo se encuentra orientado a la producción de shale oil y shale gas, dos segmentos estratégicos para su crecimiento futuro.

Según informó PCR, Cherokee es operado por la estadounidense Upland Exploration LLC y reúne condiciones geológicas y de infraestructura que lo convierten en un proyecto de escala relevante dentro del mapa energético de Estados Unidos. La incorporación de este activo posiciona a la empresa argentina dentro de uno de los mercados más competitivos y maduros del mundo.

La producción de petróleo alcanzó un hito histórico en 20 años.

Un activo con escala, pozos existentes y un plan de perforación ambicioso

De acuerdo con la documentación presentada, el proyecto abarca aproximadamente 66.700 acres minerales. Cuenta actualmente con seis pozos perforados y uno en ejecución, lo que permite a PCR acceder de manera inmediata a información productiva y operativa clave para su modelo de expansión.

El plan del operador prevé la perforación de 60 pozos adicionales durante los próximos cuatro años. Esta hoja de ruta coloca a Cherokee en una fase de crecimiento acelerado, con potencial para incrementar significativamente su producción de crudo y gas no convencional.

PCR destacó que el reservorio presenta niveles de productividad alentadores, un punto determinante para la decisión de inversión. La presencia de infraestructura cercana y un ecosistema energético desarrollado en la región permiten avanzar con eficiencia en cada etapa del proyecto.

Un paso estratégico en la internacionalización de PCR

La compañía remarcó que esta adquisición constituye “un hito en el proceso de expansión internacional”, al permitirle acceder a un activo de calidad en un mercado altamente competitivo. La apuesta por Estados Unidos se alinea con una estrategia más amplia de diversificación y crecimiento que PCR viene ejecutando en distintos frentes.

El desembarco en Oklahoma llega en un momento en que la empresa muestra una evolución sostenida tanto en energías renovables como en operaciones de hidrocarburos en Argentina. En los últimos meses, PCR inauguró junto a ArcelorMittal Acindar el primer parque híbrido eólico-solar del país, ubicado en Toro Negro, San Luis. Ese desarrollo combina 112 MW de energía eólica y 18 MW solares, totalizando 130 MW de capacidad instalada.

La compañía también profundiza inversiones en Mendoza, especialmente en el yacimiento Llancanelo, donde ejecuta una campaña de perforación orientada al desarrollo de crudo extrapesado. Allí, recientemente se completó un pozo de más de 2200 metros y se avanza con un segundo, como parte de un plan que prevé cinco pozos durante 2025.

Estas inversiones, complementarias pero independientes del proyecto en Estados Unidos, muestran una empresa en expansión simultánea en producción, infraestructura y energías limpias.

PCR se quedó con los clúster Llancanelo.

Relevancia estratégica para el futuro de la compañía

La operación confirma un cambio de escala en PCR. El ingreso a un activo shale en Estados Unidos no solo amplía su portafolio, sino que instala a la empresa dentro de un circuito productivo global que combina know how, inversión y acceso a mercados de hidrocarburos de alta competitividad.

La compañía resaltó ante la CNV que el activo adquirido ofrece un potencial atractivo y se adapta a su estrategia de crecimiento. Con el plan de perforación previsto y la estructura operativa ya existente, PCR incorporará información, experiencia y flujo productivo en un mercado clave para la evolución tecnológica del sector.

Este movimiento, sumado a sus inversiones recientes en Argentina, proyecta un 2026 con dinamismo para la empresa y consolida su posición como uno de los actores privados argentinos con mayor expansión en la industria energética.