Tango Energy será la operadora de las nuevas concesiones de Vaca Muerta en Río Negro

La firma de las Actas Acuerdo entre la provincia de Río Negro y Tango Energy consolidó un nuevo paso para el desarrollo de Vaca Muerta en la margen rionegrina de la roca madre. Con este trámite quedó formalizado el otorgamiento de las Concesiones de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) sobre las áreas Charco del Palenque, Entre Lomas y Jarilla Quemada.

El hecho fue comunicado al mercado mediante un Hecho Relevante presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), donde la empresa informó que asumirá el carácter de operadora de las tres concesiones durante toda la vigencia de las CENCH, conforme a la legislación hidrocarburífera vigente. Esta instancia completa una etapa clave en la estructura jurídica y operativa del proyecto.

La conducción de las operaciones estará a cargo de Pablo Iuliano, CEO de Tango Energy, quien encabezará el desarrollo de los activos ubicados en el sector oriental de Vaca Muerta, una zona que concentra crecientes expectativas por su potencial para ampliar la frontera productiva del shale.

Tango Energy liderará la operación de los bloques

Además de confirmar el rol operativo de la compañía, el comunicado notificó el cumplimiento de las condiciones previstas para la reorganización de los derechos económicos del proyecto. Como consecuencia, Vista Energy Argentina transfirió el 50% de esos derechos sobre los recursos no convencionales a Unconventional Resources S.A. (URSA), sociedad co-controlada por Vista y Trafigura.

La presentación ante la CNV aclara que esta cesión no modifica la titularidad regulatoria de las concesiones, que continúa íntegramente en cabeza de Tango Energy, ni altera su condición de operadora. Del mismo modo, los derechos económicos vinculados a la producción convencional remanente permanecen bajo control de la compañía.

Con esta estructura, Vista, Trafigura y TanGo Energy definieron el esquema definitivo para impulsar el desarrollo de los recursos no convencionales en las tres áreas rionegrinas, diferenciando las responsabilidades operativas de la administración de los derechos económicos.

Las inversiones previstas para el desarrollo

La empresa ya puso en marcha los primeros trabajos de preparación de locaciones donde perforará su primer pozo exploratorio no convencional en Charco del Palenque, previsto para agosto próximo. Ese será el punto de partida de la fase piloto del proyecto sobre la margen rionegrina de Vaca Muerta.

El plan contempla una inversión inicial de 66 millones de dólares destinada al desarrollo piloto de las tres áreas, con la perforación de cuatro pozos durante los próximos tres años. La iniciativa busca generar la información técnica necesaria para definir la siguiente etapa de expansión del proyecto.

La constitución de URSA también permitirá canalizar los recursos financieros destinados al desarrollo de estos activos y evaluar futuras oportunidades sobre recursos no convencionales en Vaca Muerta, en línea con la estrategia de crecimiento diseñada por sus accionistas.

Un nuevo paso para el desarrollo en Río Negro

La formalización de las CENCH representa un avance para el desarrollo del shale en Río Negro, una provincia que busca ampliar su participación dentro de Vaca Muerta mediante la incorporación de nuevas inversiones en exploración y producción de hidrocarburos no convencionales.

Las áreas Charco del Palenque, Entre Lomas y Jarilla Quemada forman parte de esa estrategia y se ubican en una región considerada de interés para extender el desarrollo de la formación hacia el este de la cuenca, complementando la actividad que históricamente se concentró en Neuquén.

En su comunicación al mercado, Tango Energy señaló que la suscripción de las Actas Acuerdo constituye un nuevo hito para el proyecto, ya que completa una etapa esencial en la implementación de la estructura jurídica y operativa prevista para el desarrollo de los recursos no convencionales sobre estas concesiones.

VMOS: el proyecto ya registra un 73% de avance

El Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) ingresa a la ultima parte de su construcción y el shale oil le pondrá fin a los cuellos de botella en la región. Así lo confirmó Daniel González, secretario de Coordinación de Energía y Minería, quien detalló que el proyecto registra un 73% de avance.

En declaraciones radiales, González detalló: “Tenés el oleoducto Vaca Muerta Sur, una obra con un grado avance del 73% que va a permitir a partir de enero empezar a cargar los barcos más grandes de crudo”.

El VMOS representa una inversión estratégica para conectar Vaca Muerta con el Atlántico. Según González, la operatividad plena del sistema cambiará la balanza comercial y remarcó que el ducto es fundamental para alcanzar las metas de exportación de petróleo proyectadas para los próximos años.

Impacto en la exportación de petróleo y divisas

La finalización de las obras permitirá un salto en los ingresos de divisas. “Cuando esté listo ese caño de acá un año y medio estás exportando 14 15.000 millones de dólares por año de petróleo entonces ¿cómo no puede tener eso un impacto positivo?”, subrayó González.

“El RIGI no lo inventó a ese proyecto, pero estaba identificado y no se había hecho. Un proyecto de 3.000 millones que necesitaba un cheque de los bancos de 2.000 y lo primero que dijeron es ‘Listo el cheque está, pero sabes qué condición precedente tiene que tener RIGI’”, detalló.

“Sin RIGI no hay cheque. El RIGI lo que hace y todas las reformas de Milei obviamente es que el ritmo de ese crecimiento cambie completamente. Estamos hablando de un ritmo muchísimo más intenso que va a hacer que estos sectores energía y minería tengan un impacto enorme”, agregó.

Dock Sud fue escenario de una compleja operación logística vinculada al oleoducto VMOS y a la expansión de las exportaciones petroleras.

El financiamiento para el VMOS

La estructura financiera dependía de la seguridad jurídica para liberar fondos bancarios. El secretario explicó que el oleoducto no se habría concretado sin las garantías actuales. La obra avanza ahora gracias a que los inversores cuentan con un marco de previsibilidad que antes no existía.

Sobre la necesidad de incentivos para la inversión en Vaca Muerta, el funcionario señaló: “Le das incentivos porque si no las inversiones no se hacían. Las condiciones de Argentina no lo permitían y los inversores no confiaban plenamente”.

El desarrollo energético, traccionado por el 73% de avance del oleoducto, busca eliminar la restricción externa de divisas. La capacidad de transporte es la pieza faltante para que la producción local llegue a mercados globales y González ponderó que el rumbo económico actual consolida este crecimiento.

Proyecciones para el desarrollo de Vaca Muerta

La mejora en la evacuación es prioridad de la gestión. González vinculó el avance del VMOS con la expansión de áreas: “Las inversiones se están dando fuerte en Vaca Muerta. Este proyecto de Rincón de Aranda, gracias al RIGI, es más grande de lo que estaban pensando hacer inicialmente”.

La meta es que energía y minería alcancen una balanza comercial de 50.000 millones de dólares. El aporte del Vaca Muerta Oil Sur es central para superar las exportaciones del agro.

El compromiso de inversión bajo el régimen alcanza casi los 150.000 millones de dólares. Las empresas deben desembolsar el 40% del monto mínimo requerido en los primeros dos años. El monitoreo del 73% de avance asegura el cumplimiento del cronograma para iniciar las cargas de crudo.

Pampa Energía obtuvo el RIGI para Rincón de Aranda y avanza con una megainversión en Vaca Muerta

La aprobación del RIGI para Rincón de Aranda marca un nuevo paso en la expansión de Vaca Muerta. El proyecto de Pampa Energía consiguió el visto bueno del Ministerio de Economía de la Nación para impulsar su producción de shale oil.

El anuncio lo realizó Adrián Ravier en su debut como vocero presidencial. El flamante funcionario vinculó la decisión con el crecimiento que registra la actividad hidrocarburífera y destacó que la producción nacional alcanzó nuevos máximos y sostuvo que la expansión del sector responde al aprovechamiento del potencial energético argentino.

“El mes de mayo marcó un récord histórico en producción de petróleo, alcanzando los 903.700 barriles diarios, lo que significó un crecimiento del 19,6% respecto al mismo mes del año anterior. La participación de Vaca Muerta fue del 69%, mientras que el gas alcanzó los 156,6 millones de metros cúbicos diarios”, afirmó Ravier.

En tanto, desde la compañía afirmaron que: “La aprobación del RIGI es muy importante porque nos permite acelerar las inversiones. Podremos desarrollar la parte norte del área, acelerar el ramp-up y extender el plateau de producción”.

Rincón de Aranda se convierte en el séptimo proyecto RIGI energético

El vocero presidencial remarcó que los indicadores actuales reflejan un cambio respecto de los años en que Argentina dependía de las importaciones de energía. En ese contexto, ubicó la aprobación del proyecto de Pampa Energía como parte de una estrategia destinada a ampliar la producción de hidrocarburos.

“Estos resultados son fruto de una gestión consciente del potencial de los recursos naturales de Argentina y de la convicción presidencial de recuperar la energía. Actualmente, el país no solo es superavitario, sino que ese superávit es una fuente clave de divisas y crecimiento económico“, señaló Ravier.

El funcionario también precisó el alcance de la iniciativa recientemente aprobada. Según explicó, el proyecto contempla el desarrollo integral de Rincón de Aranda mediante la perforación de nuevos pozos no convencionales dentro de Vaca Muerta, con una inversión estimada en 4.521 millones de dólares.

“Recientemente se aprobó el séptimo proyecto RIGI en la provincia de Neuquén, destinado al desarrollo integral de hidrocarburos no convencionales en el área Rincón de Aranda, mediante la perforación de nuevos pozos en Vaca Muerta“, indicó Ravier.

Rincón de Aranda es la gran apuesta de Pampa Energía en Vaca Muerta.

La inversión prevé empleo e inicio de operaciones en 2027

El vocero agregó que la inversión tendrá impacto tanto en la etapa de construcción como durante la operación del proyecto. De acuerdo con los datos oficiales, la obra demandará 715 empleos directos y 500 indirectos, mientras que la fase operativa generará 62 puestos directos y 456 indirectos. El inicio de las operaciones está previsto para el primer trimestre del próximo año.

La aprobación del régimen llega en un momento de fuerte crecimiento para Rincón de Aranda. Durante 2025, el bloque se convirtió en el principal motor de la expansión petrolera de Pampa Energía, al pasar de una producción inferior a 1.000 barriles diarios a cerrar el año con una meta cercana a 20.000 barriles diarios.

En la última presentación de resultados ante inversores, el CEO de la compañía, Gustavo Mariani, había anticipado el interés por incorporar el desarrollo del área al régimen de incentivos. Allí explicó que la empresa ya había solicitado anteriormente un RIGI para infraestructura y que, tras la incorporación del upstream petrolero al esquema, avanzaría con una nueva presentación para el desarrollo completo del bloque.

Pampa Energía acelera el desarrollo de Rincón de Aranda

El plan operativo de Pampa Energía para 2026 prevé mantener una elevada actividad en el yacimiento. La empresa destinará alrededor de U$S 770 millones exclusivamente a Rincón de Aranda, respaldada por un costo de extracción cercano a U$S 10 por barril, uno de los más competitivos dentro de Vaca Muerta.

Las proyecciones internas contemplan elevar la producción desde los actuales 19.000 barriles diarios hasta unos 25.000 barriles diarios entre marzo y abril de 2026. Posteriormente, con la incorporación de una nueva planta de procesamiento temporal, la producción alcanzaría alrededor de 28.000 barriles diarios durante la segunda mitad del año.

Para sostener ese crecimiento, la compañía mantiene actualmente 10 pads activos dentro del bloque. El programa de desarrollo para este año contempla la perforación de 20 nuevos pozos y la terminación de 35 pozos, con el objetivo de alcanzar una meseta productiva cercana a 45.000 barriles diarios durante 2027.

Crown Point perforará tres pozos en la formación D-129

La formación D-129 volvió a ubicarse en el centro de la estrategia petrolera de Santa Cruz tras la reunión que mantuvieron directivos de Crown Point Energy y autoridades del Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables (SIPGER). El encuentro permitió definir los lineamientos operativos para el segundo semestre de 2026 y ratificar un programa de inversiones que incluye tres nuevas perforaciones.

El plan de la compañía contempla desarrollar la formación D-129, considerada uno de los horizontes con mayor potencial para la zona norte de la provincia. Además de las perforaciones, el esquema incorpora trabajos de pulling para incrementar la producción y evaluar la incorporación de nuevos equipos en función de los resultados obtenidos.

La reunión fue encabezada por Rafael Güenchenen, secretario general de SIPGER, junto al secretario adjunto Nallib Rivera y el referente de Pico Truncado, Marcelo Ruz. En representación de Crown Point participaron el vicepresidente Eduardo Oliver y el gerente general Mauricio Orue, quienes repasaron las prioridades operativas y laborales para los próximos meses.

La formación D-129 concentra las expectativas de desarrollo

Desde el sindicato destacaron que el programa de Crown Point incorpore la formación D-129 como eje de su estrategia de crecimiento. El objetivo es avanzar sobre un reservorio que desde hace años aparece entre las principales alternativas para recuperar la actividad hidrocarburífera en el norte santacruceño.

“Perforar es la única salida. Si queremos más producción, más equipos y más trabajo, necesitamos empresas que apuesten por la provincia. Desde la salida de YPF atravesamos un escenario complejo y nuestra respuesta fue ponernos al frente, defender la actividad y generar condiciones para que Santa Cruz vuelva a moverse”, sostuvo Güenchenen.

El dirigente explicó que la formación D-129 forma parte de una visión más amplia sobre el desarrollo energético provincial, junto con Palermo Aike y el petróleo pesado ubicado al sur del río Deseado, recursos que considera fundamentales para ampliar la producción en los próximos años.

Perforaciones y pulling para aumentar la producción

Además de las tres perforaciones previstas para este año, el plan operativo contempla fortalecer las tareas de pulling como una herramienta para recuperar producción en pozos existentes. La intención es elevar el volumen de petróleo extraído y, a partir de esa evolución, evaluar la incorporación de nuevos equipos de trabajo.

“Santa Cruz tiene recursos, trabajadores preparados y conocimiento del territorio. No podemos limitarnos a administrar el declino. Hay que abrir nuevas etapas de producción y transformar el potencial en actividad real”, afirmó Güenchenen durante la reunión.

Desde SIPGER señalaron que cada nueva perforación genera un efecto multiplicador sobre la actividad petrolera, ya que moviliza empresas de servicios, contratistas, pymes y empleo local, además de incrementar las regalías que recibe la provincia por la producción de hidrocarburos.

Seguimiento de los planes operativos de Crown Point

Otro de los puntos analizados durante el encuentro fue la necesidad de monitorear la ejecución del programa anunciado por Crown Point para garantizar que los proyectos se traduzcan en actividad efectiva dentro de los yacimientos. El sindicato remarcó que el seguimiento será permanente durante los próximos meses.

“Detrás de cada pozo hay equipos, servicios, pymes, trabajadores, producción y regalías para la provincia. Por eso valoramos cada decisión que implique volver a perforar en Santa Cruz o poner en funcionamiento pozos que habían sido abandonados a su suerte”, expresó Güenchenen.

El titular del Sindicato también insistió en el valor estratégico de la formación D-129 para el futuro petrolero de la provincia. “Durante años se habló del potencial de formaciones como la D-129. El desafío ahora es llevar ese potencial al campo, con pozos, equipos y trabajadores santacruceños como protagonistas. Santa Cruz tiene mucho para dar todavía y confiamos en que este sea el primero de muchos pozos. Este es el camino”, afirmó el dirigente gremial.

El costo de perforación y completación de un pozo en Vaca Muerta ronda entre los U$S 8,5 y U$S 13 millones

Nicolás Ziperovich, exCEO de San Antonio Internacional y Founder & Managing Director de Lumina Energy Solutions, realizó un análisis del underwriting completo de un nuevo operador en Vaca Muerta, desde la evaluación de subsuelo hasta la estrategia de salida, donde consideró que el riesgo real en la roca madre no es geológico sino de precio del petróleo.

La formación acumula alrededor de 16.000 millones de barriles de petróleo recuperable y más de 300 Tcf de gas, según datos de la EIA, lo que la posiciona entre las cuatro mejores plays de shale del mundo. Menos del 2% de los pozos que se perforarán eventualmente han sido ejecutados hasta la fecha, lo que dimensiona el potencial que resta por desarrollar.

“El rendimiento de los pozos centrales ahora rivaliza con el Permian, con IP30 de entre 1.000 y 2.000+ boepd desde laterales de más de 3.000 metros con más de 50 etapas de fractura“, señaló Ziperovich en su publicación en su cuenta de LinkedIn.

La economía de un pozo en Vaca Muerta

El análisis de Ziperovich desagrega la estructura de costos del ciclo completo: el costo de perforación y completación se ubica entre US$8,5 y US$13 millones por pozo, una reducción del 40 al 50% respecto de 2018, con margen adicional de baja gracias al pad drilling y los laterales más largos. El costo de caja total en madurez ronda los US$25–30 por barril, contemplando regalías de Neuquén del 12%.

A un Brent de US$70, los márgenes EBITDA alcanzan el 60%, con un punto de equilibrio de ciclo completo de entre US$38 y US$56 por barril sobre precio Medanito. La principal exposición es el precio del crudo, no la geología ni la ejecución operativa.

“La curva de costos es un problema de ejecución que se puede resolver. Pasar de diésel a gas y luego a red eléctrica quita entre US$2 y US$3 por barril del costo de lifting. Un programa de reutilización de agua del 40–50% elimina otros US$0,50–1,00”, explicó Ziperovich.

Vaca Muerta atrae inversores globales: la cuenca que rivaliza con el Permian y promete retornos del 22%.

El capital es pesado, pero financiable

Una plataforma de escala media, unas 50.000 acres, aproximadamente 200 pozos en siete años hasta alcanzar 40.000 boepd,  requiere una inversión total de entre US$2.800 y US$3.000 millones. De ese total, entre US$1.000 y US$1.200 millones corresponden a equity; el resto se estructura con reserve-based lending y flujo de caja reinvertido una vez que la producción escala. La perforación representa el 70% del capex, por lo que el costo por pozo y el ritmo de ejecución son las variables determinantes.

El precio de entrada al activo agrega otro argumento: la acreage se transa entre US$6.000 y US$14.000 por acre, un descuento del 70 al 90% respecto del Permian por roca comparable. Las obras de infraestructura en marcha —GPNK para gas y Vaca Muerta Sur para el crudo— y el régimen RIGI, que garantiza ingresos en dólares y estabilidad impositiva por 30 años, reducen el descuento Argentina que el mercado aún aplica.

“El descuento Argentina es más amplio que el riesgo que efectivamente queda. La ventaja ahora está en la construcción: qué acreage elegir, qué diseño de pozo, a qué velocidad perforar y cómo financiarlo sin regalar los retornos”, sostuvo Ziperovich.

San Antonio nombró a un nuevo CEO.

El caso de salida: IRR del 22% y una referencia que ya existe

El escenario base del modelo arroja una TIR de entre el 18 y el 22% sobre equity, con un múltiplo de entre 2,0 y 2,5 veces. La salida se estructura a entre 5 y 8 veces el EBITDA hacia una IOC, una NOC o el mercado de capitales. Vista Oil & Gas construyó una compañía valuada en más de US$4.000 millones en NYSE desde cero en 2017, en condiciones de infraestructura peores que las actuales.

“El consenso por fin alcanzó al macro. El filo ahora está en la construcción”, remarcó Ziperovich, sintetizando la tesis central del análisis.

Vaca Muerta y Chile avanzan en una alianza energética que apunta a Asia y la minería

La ministra de Energía de Chile, Jimena Rincón, encabezó una comitiva estratégica hacia Vaca Muerta con el objetivo de consolidar la seguridad energética regional. Durante su visita técnica, la funcionaria analizó el potencial productivo de la cuenca neuquina frente a la reciente volatilidad de precios internacionales de los combustibles.

El despliegue diplomático y comercial incluyó a representantes de ENAP y diversos líderes del sector privado chileno. La delegación evaluó las capacidades operativas de Argentina para garantizar el abastecimiento de hidrocarburos a largo plazo, mitigando los riesgos derivados de los conflictos geopolíticos que encarecieron el suministro global.

“Vaca Muerta es el segundo yacimiento de gas natural no convencional del mundo y el cuarto en materia de petróleo y eso obviamente lo posiciona como un territorio muy atractivo cuando tenemos los hechos de la guerra que nos impactaron a partir de marzo”, consideró Rincón en diálogo con Bandurria Media.

Ante la crisis de precios desatada por conflictos en Medio Oriente, Chile priorizó la búsqueda de socios estratégicos que permitieran asegurar no solo costos competitivos, sino también la disponibilidad física.

Por Vaca Muerta, Neuquén sigue creciendo en la producción de gas.

Vaca Muerta: una seguridad latinoamericana

Las estadísticas oficiales revelaron que el sistema chileno dependió críticamente de la producción argentina durante el último ejercicio operativo. Actualmente, Chile adquirió el 60% del gas natural y el 40% del petróleo crudo de origen argentino, volúmenes procesados y refinados íntegramente por la infraestructura de ENAP para el consumo interno.

La integración energética no se limitó únicamente a la compra directa de moléculas de gas o barriles de petróleo. Rincón proyectó una sinergia donde los puertos chilenos funcionaron como la salida natural hacia el mercado de Asia, permitiendo que Argentina colocara sus excedentes productivos mediante una logística portuaria eficiente y competitiva.

“El tema no es solo que esté más caro comprar sino que podamos comprar, porque son dos variables que hay que administrar y a partir de lo que ocurrió en marzo nosotros empezamos en el ministerio a trabajar bueno cuáles eran nuestros socios, los socios estratégicos“, afirmó.

La visión estratégica contempló la exportación de energía eléctrica desde el norte chileno hacia los proyectos mineros situados en territorio argentino. Esta propuesta buscó emular los estándares de interconexión energética vigentes en la Unión Europea, ampliando las redes de transmisión para optimizar el desarrollo productivo de ambas naciones fronterizas.

YPF sigue marcando el rumbo de Vaca Muerta.

Puertos nacionales y la interconexión eléctrica binacional

El análisis gubernamental identificó que la productividad industrial se vio beneficiada por la creación de empleos en los nodos de transporte y servicios. La ministra destacó que fortalecer estas relaciones permitió que Chile ganara en capacidades logísticas, mientras Argentina resolvió sus cuellos de botella en la evacuación de hidrocarburos hacia mercados globales.

“Una oportunidad para que nuestros puertos sean punto de salida del combustible de ellos, gas y petróleo, a Asia; no hay mejor salida que la nuestra y eso obviamente es un negocio para nosotros, entonces ganamos por todos lados en ese ámbito”, aseguró la funcionaria chilena.

El papel del RIGI

El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), resultó fundamental en las deliberaciones técnicas sostenidas. Este esquema ofreció una estabilidad fiscal de treinta años para desembolsos superiores a los doscientos millones de dólares, garantizando reglas claras para la inversión privada en infraestructura energética pesada.

“Afianzamos y fortalecemos las relaciones para que nuestra energía del norte sea una energía que ellos consuman ya lo están haciendo en proyectos mineros pero que podamos ampliar la red”, aseveró.

Rincón comparó la efectividad del modelo de incentivos argentino con las metas del proyecto de reconstrucción de Chile. Ambos marcos buscaron reducir la burocracia administrativa y otorgar certeza jurídica, factores determinantes para evitar que el capital inversor se desplazara hacia competidores regionales como el mercado de Brasil.

Estándares socioambientales

El monitoreo de los proyectos de transmisión eléctrica resultó clave para evitar futuras alzas en los precios de las cuentas residenciales. El gobierno chileno trabajó intensamente en destrabar permisos que permitieran inyectar energía renovable disponible al sistema, optimizando la matriz y asegurando que las inversiones energéticas impactaran positivamente en la economía doméstica nacional.

Asimismo, Rincón afirmó que se planificaron reuniones para coordinar el uso de recursos hídricos y la refrigeración de estas infraestructuras críticas, buscando que la disponibilidad de energía eólica potenciara la instalación de nuevos centros estratégicos.

“Uno puede transitar a modelos en que las comunidades se sientan parte del desarrollo, sean no solo receptoras de recursos, sino que más bien socios estratégicos y parte del desarrollo productivo“, consideró la ministra de Energía de Chile.

Mendoza llevó el potencial de Vaca Muerta a Calgary y busca nuevas inversiones para acelerar su desarrollo

La provincia de Mendoza participó de la Agenda Calgary 2026, una misión institucional y empresarial desarrollada en la provincia canadiense de Alberta, uno de los principales polos energéticos de América del Norte. La actividad reunió a funcionarios, empresas operadoras, firmas de servicios y organismos vinculados a la industria hidrocarburífera.

La delegación mendocina estuvo integrada por el subsecretario de Energía y Minería, Manuel Sánchez Bandini; el director de Hidrocarburos, Lucas Erio; y el jefe de Gabinete del Ministerio de Energía y Ambiente, Manuel López. También participaron representantes de otras provincias productoras, entre ellas Neuquén, Río Negro y Tierra del Fuego.

Durante la misión, los funcionarios expusieron proyectos vinculados al desarrollo de Vaca Muerta Mendoza, iniciativas sobre áreas convencionales y planes relacionados con infraestructura energética. El encuentro se desarrolló en el marco del Global Energy Show, uno de los eventos más importantes del sector en Canadá.

Vaca Muerta en Mendoza: Quintana Energy finalizó la sísmica 3D en Cañadón Amarillo

El foco puesto en Vaca Muerta

Durante la jornada denominada Argentina Day, Mendoza presentó información sobre el estado de situación de sus proyectos no convencionales. Según explicaron los funcionarios provinciales, actualmente desarrollan actividades en la formación Vaca Muerta empresas como YPF, la UTE Quintana-TSB y Tango Energy.

En la presentación, López señaló que los resultados obtenidos en las perforaciones realizadas por YPF en las áreas Paso de las Bardas Norte y CN VII A permitieron identificar oportunidades de desarrollo tanto para petróleo como para gas. De acuerdo con las estimaciones oficiales, el potencial podría superar los 300 pozos horizontales distribuidos en distintos niveles de la formación.

Los representantes mendocinos también hicieron referencia a futuros compromisos de perforación, trabajos de interpretación sísmica y proyectos que continúan en evaluación. Entre ellos mencionaron iniciativas impulsadas por la UTE Quintana-TSB, que analiza inversiones de gran escala en la provincia.

YPF seguirá explorando el lado mendocino de Vaca Muerta.

Áreas maduras e inversiones

Además del desarrollo no convencional, Mendoza presentó información vinculada al denominado Plan Andes, una estrategia orientada a reactivar áreas maduras mediante la incorporación de nuevos operadores tras la salida de YPF de varios bloques convencionales.

Según datos oficiales difundidos durante la misión, el proceso ya acumula compromisos de inversión superiores a los 700 millones de dólares. La provincia también promocionó oportunidades asociadas a proyectos de recuperación terciaria, producción de crudo pesado y nuevas licitaciones hidrocarburíferas.

La agenda incluyó reuniones con organismos regulatorios, universidades y centros tecnológicos de Alberta, además de visitas técnicas a empresas vinculadas a la producción petrolera y al desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas al sector energético.

El crudo perforó los US$80 y se acerca una zona sensible para Vaca Muerta

El precio del petróleo volvió a caer con fuerza y perforó la barrera de los 80 dólares por barril. La baja reavivó un interrogante que sigue de cerca toda la industria: ¿hasta qué punto una corrección más profunda podría afectar las inversiones en Vaca Muerta y los proyectos energéticos en el país?

Los futuros del Brent cerraron en 78,96 dólares por barril, mientras que el WTI terminó en 76,05 dólares. La caída se produjo luego de que el mercado comenzara a descontar un posible acuerdo para poner fin al conflicto en Medio Oriente y una eventual reapertura del Estrecho de Ormuz.

En este marco, Daniel Dreizzen, titular de Aleph Energy, sostuvo que el mercado atraviesa un momento de redefinición y que la principal incógnita pasa por determinar si la baja actual es transitoria o el inicio de una nueva etapa para el precio del crudo.

“Baja otro 4% el crudo y perfora la barrera de los 80s ante la expectativa de paz y reapertura de Ormuz. La gran pregunta es si volverá al valor preguerra de 65 dólares por barril o si surgió un nuevo equilibrio geopolítico con una prima de riesgo que llegó para quedarse”, afirmó Dreizzen.

Vaca Muerta ante un escenario de crecimiento.

Vaca Muerta frente a un escenario de menores precios

La caída de las cotizaciones generó atención entre las empresas que desarrollan proyectos en Vaca Muerta, aunque los especialistas remarcan que los niveles actuales todavía resultan atractivos para la actividad. La preocupación aparece si el descenso continúa y se consolida durante varios meses.

En ese sentido, Dreizzen consideró que un Brent cercano a los 80 dólares continúa siendo competitivo para la roca madre, aunque advirtió que una vuelta a los valores previos al conflicto modificaría parte de las ecuaciones económicas del sector.

“Ochenta dólares por barril sigue siendo un precio muy competitivo para invertir en Vaca Muerta. Sesenta y cinco dólares ya se acercan demasiado al breakeven, es decir, al precio de equilibrio para justificar nuevas inversiones”, señaló el consultor.

Argentina LNG: YPF, Eni y XRG avanzan hacia la inversión final para exportar gas al mundo. Neuquén enviará el proyecto a la Legislatura

Combustibles y proyectos de GNL

Otro de los puntos analizados por Dreizzen fue el impacto que la baja internacional podría tener sobre los combustibles en Argentina. A pesar del retroceso del Brent, el especialista descartó una reducción inmediata en los surtidores.

“Como mínimo durante dos meses los combustibles no bajarán porque todavía hay que compensar el buffer que se generó cuando el Brent se ubicaba cerca de los 95 dólares por barril”, explicó.

El consultor también se refirió a los proyectos vinculados al GNL argentino, considerados estratégicos para transformar al país en un exportador global de energía. Según indicó, la competitividad de estas iniciativas dependerá en gran medida del comportamiento de los mercados internacionales.

“Si el precio internacional del gas volviera a ubicarse por debajo de los 10 dólares por millón de BTU, la necesidad de ganar competitividad en los grandes proyectos argentinos sería mucho más exigente. Allí la eficiencia pasaría a ocupar un lugar central”, sostuvo Dreizzen.

El mercado sigue atento a Ormuz

Para el especialista, el comportamiento del petróleo durante las próximas semanas estará estrechamente vinculado a la evolución del escenario geopolítico. La posible reapertura del Estrecho de Ormuz aparece como uno de los factores decisivos para definir la tendencia de corto plazo.

“Si efectivamente se abre el estrecho, el precio internacional del crudo debería bajar aún más en el corto plazo”, afirmó Dreizzen al analizar un mercado que también observa la situación económica de China, las negociaciones entre Rusia y Ucrania y las perspectivas de la demanda mundial de energía.

Restinga Alí volvió a crecer: la producción aumentó 50% tras la salida de YPF

La recuperación de Restinga Alí comenzó a mostrar resultados concretos luego de la operación transitoria impulsada por Petrominera Chubut y COPESA. Autoridades provinciales, representantes sindicales y directivos de la compañía recorrieron el área para evaluar los avances alcanzados desde que YPF decidió abandonar la concesión por considerarla económicamente inviable.

La visita fue encabezada por el presidente de Petrominera Chubut, Héctor Millar, junto a integrantes del directorio, el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce, y el director ejecutivo de COPESA, Leonardo Pichintiniz.

Durante la recorrida, los participantes coincidieron en destacar la recuperación productiva del área y el sostenimiento de las fuentes laborales. Además, subrayaron que el esquema implementado logró revertir el deterioro operativo que atravesaba el yacimiento tras varios años de postergación de inversiones.

Las obras que permitieron recuperar la producción

La estrategia aplicada en Restinga Alí se centró en la recuperación de pozos y la mejora de la infraestructura de superficie. Para ello se utilizaron equipos de pulling y workover, además de intervenciones específicas destinadas a reactivar perforaciones que permanecían inactivas desde hacía años.

Las tareas también incluyeron trabajos sobre instalaciones clave para la operación diaria. Entre ellas se destacaron la adecuación de la planta de tratamiento de crudo, mejoras en los ductos principales y el reemplazo integral del calentador utilizado en el proceso productivo.

Los resultados comenzaron a reflejarse en los niveles de extracción. La producción pasó de 34 metros cúbicos diarios de petróleo a un promedio de 51 metros cúbicos por día, lo que representa un incremento cercano al 50% respecto de los registros observados a finales del año pasado.

En defensa de los puestos de trabajo

En este marco, Jorge Ávila aseguró que la prioridad fue evitar el cierre definitivo del área y preservar las fuentes laborales cuando YPF decidió retirarse de la concesión.

“Cuando YPF decidió irse y dejar el área porque decía que ya no era económica, nosotros nos plantamos para cuidar a la gente. Nos pusimos a trabajar junto a Petrominera en una operación de emergencia para mantener el yacimiento vivo y asegurar que ningún trabajador se quedara en la calle”, afirmó.

El dirigente sindical también destacó el impacto que tuvieron las obras ejecutadas durante los últimos meses para recuperar la capacidad productiva del yacimiento y revertir el deterioro acumulado en la infraestructura.

“Los resultados están a la vista. Se hicieron trabajos de limpieza profundos en los pozos principales y se cambió por completo el calentador de la planta de procesamiento. Gracias a esa inversión pasamos de producir 34 metros cúbicos diarios a rozar los 51 metros cúbicos en la actualidad”, sostuvo.

La mirada puesta en una licitación de largo plazo

Según explicaron las autoridades, la recuperación operativa modificó las perspectivas sobre el futuro de Restinga Alí. Los nuevos niveles de producción son considerados una señal de que los campos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge pueden seguir siendo viables cuando reciben inversiones y un manejo adecuado.

En ese marco, Petrominera Chubut trabaja en la elaboración de un pliego para una licitación de largo plazo. El objetivo será atraer nuevos operadores mediante condiciones que contemplen la complejidad técnica y los mayores costos asociados a la explotación de un yacimiento costero maduro.

Ávila consideró que el desafío pasa ahora por consolidar ese proceso mediante un esquema que garantice inversiones sostenidas. “Estamos usando sistemas de pistoneo para recuperar petróleo de pozos que permanecían abandonados. El próximo paso es una licitación que reconozca las características particulares del área y permita generar nuevas oportunidades para Comodoro Rivadavia”, señaló.

La caída del Brent pone a prueba la competitividad de Vaca Muerta

Estados Unidos e Irán le pusieron fin al conflicto de Medio Oriente y aliviaron la tensión al mercado energético. La expectativa de una reapertura gradual del Estrecho de Ormuz provocó una fuerte caída en la cotización del petróleo, pero abrió interrogantes sobre el futuro de Vaca Muerta.

Durante los últimos meses, la guerra había impulsado una escalada en los precios del Brent, que llegó a superar los 110 dólares por barril. El temor a interrupciones en el tránsito marítimo por uno de los corredores energéticos más importantes del planeta había incorporado una fuerte prima de riesgo geopolítico a los mercados internacionales.

En ese contexto, el anuncio realizado por el presidente estadounidense, Donald Trump, generó un alivio inmediato entre operadores e inversores, que comenzaron a descontar un escenario de mayor estabilidad para el comercio global de hidrocarburos.

Un nuevo escenario para el mercado petrolero

La reacción de los mercados fue contundente. El Brent retrocedió cerca de un 5% en una sola jornada y acumuló una caída superior al 23% respecto del máximo registrado apenas un mes atrás. Sin embargo, todavía persisten dudas sobre la velocidad con la que se normalizará completamente el tráfico marítimo en la región.

Aunque el acuerdo contempla la reapertura del corredor marítimo, diversas fuentes vinculadas al sector naviero advirtieron que todavía quedan pendientes tareas de verificación de seguridad y acondicionamiento de las rutas comerciales antes de recuperar plenamente los niveles de actividad previos al conflicto.

En este marco, Daniel Dreizzen, titular de Aleph Energy, explicó que la incertidumbre ahora se trasladó hacia la evolución futura del precio internacional del crudo, un factor clave para los proyectos energéticos de gran escala.

Central Puerto apuesta a Vaca Muerta y lanza su plan para crecer en el no convencional.

“Del pico de 110 dólares por barril de hace apenas un mes, el precio bajó 23%. Por ahora no hay tráfico significativo por el Estrecho. El principal dilema es saber si volverá a los valores previos a la guerra o si quedó instalada una nueva prima de riesgo geopolítico”, sostuvo el especialista.

La respuesta a esa pregunta resulta determinante para la industria hidrocarburífera argentina. Durante los últimos años, Vaca Muerta logró consolidarse como uno de los desarrollos más competitivos del mundo gracias a la mejora de la productividad y la reducción de costos operativos.

Sin embargo, la rentabilidad de muchos proyectos continúa estrechamente vinculada a la evolución del precio internacional del petróleo. Un escenario de valores elevados favorece la expansión de inversiones, mientras que una caída prolongada obliga a revisar planes de desarrollo y cronogramas de perforación.

Vaca Muerta y el dilema del Brent

A pesar de la baja reciente, los especialistas consideran que el actual nivel de precios todavía resulta favorable para la actividad en la formación neuquina. Los 80 dólares por barril que actualmente registra el Brent continúan ubicándose por encima de los umbrales considerados necesarios para sostener la expansión del shale argentino.

“Para las inversiones en Vaca Muerta, un petróleo de 80 dólares por barril sigue siendo muy competitivo. Un precio de 65 dólares ya se acerca demasiado al breakeven o punto de equilibrio para desarrollar nuevos proyectos”, explicó Dreizzen.

El análisis cobra relevancia porque las principales operadoras que trabajan en Vaca Muerta vienen ejecutando programas de inversión multimillonarios orientados a incrementar la producción de petróleo y aprovechar la creciente capacidad de evacuación que aportarán las nuevas obras de infraestructura.

En ese marco, un descenso moderado de los precios no modificaría significativamente los planes ya aprobados. Sin embargo, una caída sostenida hacia niveles cercanos a los 65 dólares podría obligar a las empresas a reevaluar proyectos marginales o desarrollos con menores márgenes de rentabilidad.

Se presentaron dos ofertas para la importación de GNL.

El desafío para los proyectos de GNL

La evolución del conflicto también tiene implicancias para el mercado internacional del gas. El acuerdo entre Washington y Teherán provocó una reducción de los precios europeos, que durante la crisis habían experimentado fuertes incrementos por temor a restricciones en la oferta energética global.

Para Argentina, el comportamiento de esa variable resulta especialmente relevante debido a los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) que buscan monetizar la producción de Vaca Muerta mediante exportaciones hacia mercados internacionales.

“Si el precio internacional del gas volviera a ubicarse por debajo de los 10 dólares por millón de BTU, los grandes proyectos argentinos de GNL enfrentarían una fuerte exigencia en términos de competitividad”, consideró Dreizzen.

La advertencia se produce en momentos en que diferentes iniciativas vinculadas a la exportación de gas avanzan en etapas decisivas de desarrollo. Los proyectos contemplan inversiones multimillonarias y horizontes de recuperación de largo plazo, por lo que la estabilidad de los precios internacionales constituye un factor central para garantizar su viabilidad económica.