Vaca Muerta no se detiene: enero marcó el segundo mayor nivel de fracking de la historia

Enero suele ser un mes sin grandes novedades, pero Vaca Muerta es la exención a cualquier regla. La actividad en la roca madre no se toma vacaciones y sigue arrojando números récord para la industria hidrocarburífera. El año comenzó con la impactante cifra de 2.401 etapas de fractura en la formación.

El número es superlativo por dos cuestiones. El primero se basa en que es la segunda marca más alta en la historia del fracking en Vaca Muerta. El más alto fue alcanzado en mayo del año pasado cuando se contabilizaron 2.588 punciones.

La segunda razón es que se registró una suba del 36% con respecto al mismo mes del 2025, cuando las compañías completaron 1.761 fracturas.

Los datos del informe de country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, establece que de las 2.401 operaciones 433 estuvieron vinculadas al gas y 1.968 fueron a la ventana petrolera.

Las compañías del primer mes del año

Como suele suceder en Vaca Muerta, YPF es la compañía que lidera la actividad en el no convencional. La empresa de mayoría estatal registró 1.092 etapas de fractura. Las operaciones fueron encargadas a Halliburton que realizó 545 punciones y SLB que completó 547 facturas.

La segunda operadora más activa fue Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio realizó 296 operaciones, que fueron distribuidas entre 49 de Calfrac y 247 de SLB.

El podio fue completado por Pluspetrol Cuenca Neuquina, división que se encarga de los activos adquiridos a ExxonMobil. La compañía de capitales nacionales realizó 224 etapas de fractura, que fueron realizadas por Halliburton.

El informe posiciona a TotalEnergies con 196 punciones. La operadora francesa encargó el total de sus operaciones a Tenaris.

Debajo se ubicó Tecpetrol. El brazo petrolero del Grupo Techint completó 192 etapas de fractura y todas las punciones fueron completadas por Tenaris, su compañía hermana.

En tanto, Pan American Energy (PAE) realizó 179 fracturas que fueron completadas por Calfrac. Mientras que Pampa Energía desarrolló 163 operaciones, que fueron llevadas a cabo por Halliburton.

Asimismo, Pluspetrol cerró la actividad con 59 punciones y todas fueron realizadas por Servicios Petroleros Integrados (SPI), la empresa que fue creada por la compañía tras adquirir los servicios de fractura de Weatherford en Argentina.

YPF trabaja en un polímero para Vaca Muerta.

Un horizonte de crecimiento

Hay que recordar que el 2025 terminó de la mejor manera para Vaca Muerta. El informe de Fucello marcó que las compañías realizaron 23.784 punciones, lo que se traduce en un crecimiento del 34% con respecto al 2024. La diferencia entre un año y otro fue de 5.988 operaciones.

Las proyecciones para este año solo marcan una tendencia: seguir creciendo. De acuerdo con el relevamiento elaborado por Fundación Contactos Petroleros se estima que las compañías alcanzarán las 28 mil en 2026, marcando un nuevo récord en la roca madre. Esto representaría un incremento interanual del 22%.

El relevamiento toma como base el desempeño de las operadoras durante el 2025 y sus programas ya definidos para este 2026.

Crown Point sale a buscar US$30 millones y pone el petróleo de El Tordillo como garantía

Crown Point Energía S.A. anunció una nueva colocación de obligaciones negociables en el mercado local, con el objetivo de fortalecer su estructura financiera y acompañar el desarrollo de sus operaciones en Argentina. La compañía emitirá instrumentos en dólares por un monto total de US$30 millones, con vencimiento en enero de 2029 y una tasa fija anual del 10,75%.

La emisión corresponde a la Clase IX dentro del Programa Global de Obligaciones Negociables de la empresa, que contempla un techo de hasta US$300 millones. Según informó la compañía, los fondos podrán integrarse en pesos o en especie, pero serán pagaderos en moneda local al tipo de cambio correspondiente, ofreciendo flexibilidad a los inversores.

Desde Crown Point señalaron que esta operación forma parte de una estrategia integral para sostener el crecimiento de sus activos y mejorar su perfil financiero. La autorización fue otorgada por el directorio en enero de 2026 y cuenta con el aval de la Comisión Nacional de Valores, en el marco de la normativa vigente.

En términos patrimoniales, la compañía informó un patrimonio neto superior a los $10.500 millones al cierre de septiembre de 2025. Este respaldo financiero es uno de los pilares que busca transmitir confianza al mercado, en un contexto marcado por la volatilidad cambiaria y las restricciones al acceso al crédito externo.

Crown Point acelera en Chubut.

Garantías, plazos y respaldo productivo en Chubut

Uno de los puntos centrales de la emisión es el esquema de garantías asociado a las obligaciones negociables. La empresa constituyó una prenda sobre los créditos provenientes de la venta de petróleo crudo en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas en la provincia de Chubut, dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Estas áreas productivas funcionan como respaldo directo del repago de capital e intereses, mediante un contrato firmado con el Banco de Servicios y Transacciones como agente de garantía. De esta manera, los inversores cuentan con un derecho real de primer grado sobre los flujos generados por esas operaciones.

El esquema de amortización contempla diez cuotas trimestrales iguales, que comenzarán a pagarse en octubre de 2026 y finalizarán en enero de 2029. Cada cuota representa el 10% del capital emitido, lo que permite un repago escalonado y previsible durante todo el período de vigencia.

En paralelo, los intereses se abonarán de manera trimestral a una tasa fija nominal del 10,75% anual. Los pagos están previstos desde abril de 2026 hasta enero de 2029, lo que configura un flujo estable para los tenedores de los títulos, en un escenario donde predominan las inversiones de corto plazo.

Asimismo, Crown Point destacó que mantiene un historial de cumplimiento en sus emisiones anteriores, muchas de las cuales ya fueron canceladas en su totalidad. Este antecedente, sumado al respaldo productivo en Chubut y al ordenamiento financiero, busca consolidar la confianza del mercado en su plan de crecimiento.

Vaca Muerta y Chubut, juntas en una nueva exportación de petróleo a Estados Unidos

El petróleo argentino volverá a llegar al mercado de los Estados Unidos mediante una operación de exportación que combina producción no convencional de Vaca Muerta con crudo convencional del sur del país. La maniobra integra dos cuencas clave y pone en evidencia la creciente sofisticación logística del esquema exportador nacional.

El embarque se concretará a través de un buque petrolero de gran porte que unificará cargamentos provenientes de la provincia de Neuquén y de Chubut. Se trata de una exportación marítima que refuerza el posicionamiento del crudo argentino en destinos internacionales de alta demanda.

De acuerdo a información a la que accedió Argenports, la operatoria estará a cargo del buque María, un tanquero de bandera griega clasificado como Suezmax. La nave posee una eslora de 275 metros y se encuentra actualmente operando en la terminal de Puerto Rosales, uno de los principales puntos de salida del petróleo de Vaca Muerta.

En ese puerto bonaerense, el buque está cargando cerca de 100 mil toneladas de crudo Medanito, la variedad liviana y de bajo contenido de azufre que se produce en la formación no convencional neuquina. Finalizada esa etapa, el petrolero continuará su recorrido hacia el sur del país.

La siguiente escala será la monoboya de Caleta Córdova, ubicada en las cercanías de Comodoro Rivadavia. Allí, mediante las instalaciones que opera la empresa Termap, se sumarán aproximadamente 40 mil toneladas de crudo Escalante, proveniente de los yacimientos convencionales de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Fuentes vinculadas a la operación indicaron que, una vez completada la carga total, el buque María iniciará su travesía rumbo a los Estados Unidos con un calado estimado de 15,70 metros. Si bien no fue confirmado oficialmente el destino final, la opción más firme es Hawái, donde la refinería Par Hawaii Refining ya ha recibido petróleo argentino en años recientes.

Logística con carga segregada

La viabilidad de esta operación se sustenta en la capacidad técnica del buque para transportar distintos tipos de crudo en forma simultánea. Los petroleros de este tipo cuentan con múltiples tanques independientes que permiten mantener separados productos con diferentes características físico-químicas.

Según su configuración, estas naves pueden disponer de hasta 12 segregaciones, cada una con sistemas propios de carga y descarga. Esta modalidad se volvió cada vez más habitual en las exportaciones argentinas, especialmente en aquellas que integran petróleo de distintas cuencas productivas.

Dos calidades de crudo complementarias

El Medanito se caracteriza por ser un crudo liviano y dulce, con alta gravedad API y bajo contenido de azufre. Es la variedad más demandada del país debido a su elevado rendimiento en la obtención de naftas y destilados livianos, tanto para el mercado interno como para la exportación.

El Escalante, en cambio, presenta una mayor densidad y un contenido de azufre superior. Aunque suele comercializarse con descuentos frente a los crudos livianos, continúa siendo estratégico para sostener la actividad en los yacimientos maduros del Golfo San Jorge y para diversificar la canasta exportadora argentina.

Un antecedente que marcó el camino

La carga del buque María tiene como antecedente inmediato una operación similar realizada meses atrás en la misma monoboya de Caleta Córdova. En esa oportunidad, el Suezmax Seaways Pecos completó un embarque cercano a las 40 mil toneladas con destino también al mercado estadounidense.

Aquella maniobra combinó crudo de Vaca Muerta y de Chubut, consolidando la experiencia operativa de la terminal patagónica en la atención de buques de gran porte. Desde 2020, la monoboya operada por Termap ya movilizó cerca de 40 millones de toneladas de petróleo, convirtiéndose en un nodo clave de la logística energética nacional.

VMOS, el proyecto que en un año sentó las bases para duplicar la producción de Vaca Muerta

El impulso de Vaca Muerta como motor del crecimiento energético argentino encontró en el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) una pieza clave para consolidar ese salto. A un año del inicio de su construcción, el oleoducto ya muestra avances determinantes que permiten transformar el potencial productivo en capacidad real de transporte, exportación y generación de divisas.

VMOS cumple su primer aniversario como el primer proyecto del sector petróleo y gas enmarcado en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). En apenas doce meses, la iniciativa se consolidó como la obra de transporte de hidrocarburos más relevante de las últimas décadas y como el eslabón indispensable para duplicar la producción de petróleo de Vaca Muerta.

El proyecto contempla la construcción de 437 kilómetros de ducto que conectan la cuenca neuquina con el Mar Argentino, además de una terminal portuaria en Punta Colorada con una capacidad de almacenamiento de 720.000 metros cúbicos. En su configuración final, permitirá exportaciones anuales por más de 15.000 millones de dólares en shale oil.

Desde su concepción, el VMOS fue pensado como una solución estructural al principal cuello de botella del shale argentino: la falta de infraestructura para evacuar volúmenes crecientes de producción. La magnitud del proyecto refleja ese objetivo, al integrar ducto, estaciones de bombeo, instalaciones eléctricas y una terminal marítima preparada para operaciones a gran escala.

Avances técnicos y logros del primer año

Durante 2025, la obra avanzó de manera sostenida en sus distintos frentes. En la Estación Cabecera Allen se alcanzaron hitos relevantes en la construcción de tanques, con el levantamiento de las últimas virolas en el TK 7 y el cierre de soldaduras finales en el TK 8, además de progresos generales en infraestructura y servicios.

En paralelo, la Estación de Bombeo 1 Chelforó registró avances significativos en obra civil, tanto en la estación de bombeo como en la estación transformadora. Se completaron instalaciones de bases, premoldeados, piping y drenajes, consolidando una etapa fundamental para el funcionamiento integral del sistema de transporte.

 

El tendido del oleoducto también alcanzó un punto clave: se completaron todas las soldaduras de línea regular y las pruebas hidráulicas correspondientes. Además, se ejecutaron 76 cruces especiales que incluyeron caminos, arroyos y otras intersecciones, un desafío técnico central para garantizar la integridad del ducto.

En la Terminal Punta Colorada, los trabajos continuaron tanto en tanques como en obra civil. Se finalizaron virolas en los tanques TK 404 y TK 401, mientras avanzaron las tareas de movimiento de suelos, cañeros, campamentos y vallado perimetral, preparando el terreno para la futura operación portuaria.

Proyecciones 2026 y la etapa exportadora

Las proyecciones para 2026 marcan el inicio de una fase decisiva del proyecto. Entre los hitos previstos se destaca el Cruce Horizontal Dirigido del Río Negro y nuevas pruebas hidráulicas del ducto durante el primer bimestre del año, además del inicio de la obra marina a lo largo de todo el período.

También está previsto el comienzo de las obras de la Estación de Bombeo 2 Santa Rosa y de una tercera estación, con arranque durante el primer trimestre de 2026. En simultáneo, continuarán los trabajos de finalización en Allen, Chelforó y Punta Colorada, con la mirada puesta en la inauguración operativa en enero de 2027.

Según lo proyectado, el oleoducto iniciará su operación con un bombeo de 180.000 barriles diarios, para luego escalar hasta los 550.000 barriles diarios en una segunda fase de ampliación. Ese salto consolidará a la Argentina como un jugador competitivo en el mercado energético global.

La Cámara de Empresas del Golfo San Jorge pidió diálogo y “un futuro sostenible” para la región

La Cámara de Empresas del Golfo San Jorge emitió un comunicado para saludar a la comunidad por un año más del descubrimiento del petróleo. “Un 13 de diciembre de 1907 la perseverancia de visionarios en la zona permitió que la cuenca siga activa hasta hoy. Nuestra tarea es insistir en acciones concretas para su desarrollo”, subrayó la entidad.

“No somos los visionarios de aquel entonces, pero tenemos expertise, profesionalismo y valores constituidos en esta cuenca. Aquí fundamos pymes, generamos trabajo y vivimos junto a nuestras familias por generaciones”, agregó.

“Queremos un futuro predecible y sostenible, constituido con y para todos los sectores que componen la región”, destacó.

“Buscamos el diálogo para la conformación de trabajo genuino que dé sostenibilidad, para afrontar este contexto poco favorable para las cuencas maduras. A 118 años del descubrimiento del petróleo seguimos apostando por este suelo y su comunidad”, aseguró.

Una señal de la Cámara

No es la primera vez que las empresas de la región exigen medidas concretas para evitar el deterioro de las cuencas maduras. En agosto, la Cámara emitió una alerta y adelantó que si no se toman decisiones en el corto plazo podría desaparecer el entramado pyme de Chubut y Santa Cruz.

La Cámara de Empresas del Golfo San Jorge reclama acciones para el deterioro de las cuencas maduras.

 

Boris Mancilla, vicepresidente de la entidad, aseguró que esta transición no fue planificada ni consensuada con la comunidad, lo que generó un impacto profundo en el empleo y en el entramado productivo regional.

“Estamos cerca de los 10.000 trabajadores desvinculados mediante retiros voluntarios, sumando personal de operadoras y compañías de servicios, tanto jerárquico como convencional”, cuestionó en declaraciones radiales.

Sin respuesta estatal

El dirigente planteó que la situación se agravó con la llegada de compañías de Buenos Aires que, a su juicio, no cuentan con la experiencia ni el conocimiento del terreno que poseen las firmas locales.

“Hace dos meses le pedimos al gobernador que intercediera para buscar consensos y amortiguar el impacto, pero no obtuvimos respuesta. Hoy algunas empresas quedaron sin contratos y otras transfirieron personal a la compañía que se quedó con todos los servicios”, lamentó.

Nuevo techo para Vaca Muerta: récord de pozos, IPs históricos y la proyección hacia 2030

La industria petrolera argentina cerró octubre de 2025 con una marca histórica: Vaca Muerta logró superar toda la producción obtenida en la campaña 2024 incluso antes del fin de año. El hito llegó con una mezcla precisa entre eficiencia operativa, inversiones sostenidas y un salto técnico que elevó la productividad por pozo.

Según el informe de la consultora GtoG ENERGY, el avance tiene impacto directo en la producción nacional. Argentina alcanzó los 860.000 barriles diarios, el nivel más alto desde 1998. El shale neuquino ya explica la mitad del crudo del país y se consolida como el principal motor exportador de los próximos años.

Las operadoras conectaron pozos a un ritmo más acelerado que en cualquier registro previo. A octubre, la cantidad total de pozos enganchados supera en 15% lo realizado durante todo 2024. Esa mejora revela un esquema de perforación, terminación y puesta en marcha mucho más eficiente.

Esa mayor velocidad llegó acompañada por un salto en productividad inicial. La campaña 2025 muestra un 12% de mejora en el rendimiento de los pozos al momento de entrar en operación, junto con un incremento del 13% en la producción incremental total. El resultado marca un cambio estructural respecto de los años previos.

La ingeniería detrás del récord: laterales más largos y más etapas de fractura

Un factor determinante del récord productivo es el incremento en la longitud de los laterales. Los nuevos pozos alcanzan en promedio los 3.000 metros, un 15% más que en 2024. Incluso comienzan a aparecer ramas horizontales por encima de los 4.500 metros, que amplían el contacto con la roca y elevan el volumen estimulable.

El informe también establece que el diseño de completación también se volvió más exigente. Las operadoras mantienen un espaciamiento promedio de 60 metros entre etapas y logran ejecutar más fracturas por pozo. Esa combinación, sumada a los laterales extendidos, resulta en un mayor volumen estimulado por cada desarrollo.

Esa ingeniería optimizada explica la aparición de IPs récord. Los picos iniciales de producción en 2025 son los más altos de toda la serie histórica de Vaca Muerta. Las curvas muestran desempeños sobresalientes en los primeros meses, incluso con variaciones entre bloques y operadoras.

Sin embargo, la propia madurez del desarrollo genera nuevos desafíos. En algunos clusters se observan declinos más acelerados posteriores al peak debido a interferencias Parent–Child, un fenómeno propio de las etapas masivas de producción. La industria ya trabaja para adaptar los diseños y gestionar ese comportamiento.

Otro elemento clave del salto productivo es la madurez operativa de la cuenca. El sector sostiene inversiones cercanas a US$ 10.000 millones por año y opera con niveles de eficiencia que reducen costos, aceleran obras y permiten programar campañas con mayor previsibilidad.

Vaca Muerta sigue creciendo.

Un récord con impacto nacional y un desafío para la próxima década

El récord de Vaca Muerta se apoya también en un contexto macroeconómico que permitió recuperar actividad. Políticas que reactivaron la inversión privada, mejoras en los marcos regulatorios y obras de infraestructura en marcha disminuyeron cuellos de botella logísticos.

El crecimiento contrasta con la falta de continuidad histórica de Argentina. Hace 25 años, el país producía volúmenes similares a los de Brasil. Hoy, mientras el vecino supera los 3 millones de barriles diarios, Argentina recién vuelve a niveles de los años ’90. La diferencia se explica por la consistencia de las políticas.

De cara a la próxima década, los objetivos son ambiciosos. Argentina proyecta alcanzar 1 millón de barriles diarios en 2030 y 1,5 millones hacia 2035. Para lograrlo serán necesarias inversiones anuales cercanas a los 15.000 millones de dólares y un marco regulatorio que dé previsibilidad a proveedores y operadoras.

Según estimaciones sectoriales, todo el volumen que supere los 500.000 barriles diarios podrá destinarse a exportaciones. Eso permitiría generar entre 10.000 y 20.000 millones de dólares anuales dependiendo de la etapa, una cifra que podría reordenar la balanza comercial del país.

El próximo desafío técnico será distinto al actual. Tras maximizar los picos de producción, la industria deberá sostener mesetas más estables, reducir interferencias entre pozos y preservar el EUR del sistema. Ese camino marcará la transición de un desarrollo acelerado a una explotación plenamente madura.

Phoenix se convierte en el mayor productor de Río Negro

Phoenix Global Resources puso en producción el primer PAD de 4 pozos no convencionales en Confluencia Sur. La perforación de los pozos se realizó con ramas laterales de 3.000 metros, alcanzando una profundidad final de 6.350 metros cada uno. Estos primeros sondeos fueron fracturados con técnicas avanzadas de estimulación de alta intensidad en base a la curva de aprendizaje y a los resultados de Vaca Muerta a nivel regional, ejecutándose un total de 105 etapas.

Actualmente, Phoenix produce más del 25% de la producción total del petróleo de Río Negro, gracias a los pozos exploratorios en el área de Confluencia Norte y a lo mencionado en Confluencia Sur, lo que la convierte en el principal productor de petróleo de la provincia.

Este nuevo PAD exploratorio, entró en producción a fines de octubre y confirma la presencia del reservorio Vaca Muerta en el extremo noroeste de dicha área, con características de espesor similares a los pozos ejecutados por Phoenix en Mata Mora Norte y Confluencia Norte.

El impulso de Phoenix

A la fecha, la producción del nuevo PAD supera los 5.000 bbl/d de petróleo dentro del período de well testing, con proyección a continuar incrementándose; y se complementa con la de Confluencia Norte, alcanzando una producción mayor a 7.000 bbl/d. El comportamiento dinámico de los pozos es excelente y en algunos de los casos, mostrando volúmenes de petróleo significativos en las primeras horas de ensayo.

La ejecución de este PAD de 4 pozos completa el compromiso que tiene la compañía con la provincia, para la exploración de los bloques Confluencia Norte y Confluencia Sur, por un total de 7 pozos horizontales con rama lateral de 3.000 metros y el registro y procesamiento de Sísmica 3D por 228km2 para ambas áreas, por una inversión que supera los 110 millones de dólares.

“Es muy impresionante cuando uno compara un mapa de Vaca Muerta de hace apenas algunos años. En algunos ni siquiera aparecía Mata Mora y en ninguno Confluencia. La visión estratégica del equipo de Phoenix y una ejecución de clase mundial, nos ha permitido poner en valor activos que no estaban en el radar de la industria.

Además, como rionegrino, estoy orgulloso de poder contribuir con mi provincia a que sea parte del proyecto más transformador que ha tenido la Argentina en las últimas décadas”, expresó Pablo Bizzotto, CEO de la compañía.

Vista Energy invertirá más de U$S 4.500 millones para expandir su producción en Vaca Muerta

Vista Energy presentó su nuevo plan estratégico y anunció una inversión de más de USD 4.500 millones en Vaca Muerta para impulsar su producción un 60% y alcanzar los 180.000 barriles diarios de petróleo equivalente (boe/d) en 2028. La visión de la compañía para 2030 se centra en alcanzar una producción de 200.000 boe/d.

La empresa, que ya invirtió más de USD 6.000 millones en la Argentina, se consolidó como el principal productor independiente de crudo y mayor exportador de petróleo del país. Vista proyecta ingresos por exportaciones por USD 8.000 millones en los próximos tres años, y un EBITDA ajustado de USD 2.800 millones para 2028, lo que representa un crecimiento del 75% respecto de su estimación para 2025.

“Estamos entrando en una nueva etapa de crecimiento que llevará a Vista a una escala superior, apoyados en todo lo que construimos hasta ahora. En un contexto global donde la demanda de energía sigue creciendo, los productores eficientes y de bajo costo, como nuestra compañía, marcarán la diferencia. Haber consolidado una cultura de alto desempeño, ágil y con un equipo de clase mundial fue clave para seguir liderando el desarrollo de Vaca Muerta”, afirmó Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy.

Vista presentó su nuevo plan estratégico ante la comunidad financiera internacional en su tercer Investor Day, un evento que marcó un nuevo hito para la compañía con la presencia en vivo de más de quince representantes de las principales entidades financieras del mundo —entre ellas Bank of America, Citi, Goldman Sachs, J.P. Morgan, Morgan Stanley, Santander y UBS.

De acuerdo con las proyecciones del plan, entre 2026-2028, Vista prevé generar un flujo de caja libre de ~1.500 millones de dólares por año (considerando un escenario de precio Brent de 65 – 70 dólares por barril). Este nivel de generación de caja permitirá sostener el crecimiento, fortalecer la estructura financiera y mantener la capacidad de inversión de largo plazo.

Desde el anuncio del primer plan estratégico en 2021, Vista incrementó tres veces su producción y cuatro veces su EBITDA ajustado, que pasó de USD 380 millones a USD 1.600 millones en 2025. Además, el valor de su acción se expandió a una tasa anual compuesta del 73%, posicionándola entre las compañías de E&P con mejor desempeño a nivel global.

Con los nuevos anuncios, la firma ratifica un modelo propio de gestión que redefinió la forma de producir hidrocarburos en Vaca Muerta.

Los planes de Clear Petroleum y Quintana Energy para la Cuenca del Golfo San Jorge

La Cuenca del Golfo San Jorge ingresa en una etapa decisiva para sostener su producción y el empleo local. Las empresas Clear Petroleum y Quintana Energy ya iniciaron trabajos en Santa Cruz para avanzar en la transición operativa de parte de las áreas maduras que YPF cedió al Gobierno provincial. Con recorridas en yacimientos y planificación en campo, se afianza el proceso que marcará el nuevo mapa petrolero del norte santacruceño.

El Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables (SIPGER), liderado por Rafael Güenchenen, participó de las instancias técnicas junto a las compañías adjudicatarias. Los equipos revisaron dotaciones, equipamiento y prioridades para garantizar un traspaso ordenado, con foco en la continuidad laboral, la seguridad y el sostenimiento de los contratos de las pymes proveedoras de servicios.

Clear Petroleum avanza en la planificación del traspaso del área Cañadón de la Escondida–Las Heras. Por su parte, Quintana E&P Argentina y Quintana Energy Investments trabajan para asumir los bloques Cañadón León y Meseta Espinosa. El proceso comenzó con evaluaciones técnicas y la coordinación de los próximos pasos hacia la toma de control de las operaciones.

“Esta transición ordenada es una oportunidad para sostener los puestos de trabajo y volver a crecer. Desde SIPGER estamos acompañando a cada operadora para que el arranque sea sólido y con previsibilidad para los compañeros y las pymes locales”, afirmó Güenchenen.

Clear Petroleum: un plan de recuperación sustentable

Con más de 30 años de trayectoria en servicios petroleros dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, especialmente en el norte de Santa Cruz, Clear Petroleum destaca su conocimiento técnico y operativo en campos maduros. La compañía considera que su principal diferencial radica en la eficiencia en costos y en la recuperación de la producción básica mediante tecnología aplicada y mejoras continuas.

“El primer paso siempre debe ser aplicar tecnología”, sostienen en la empresa, poniendo en el centro la innovación para optimizar infraestructura y extender la vida útil de los yacimientos.

El área a operar comprende parte de la localidad de Las Heras y se extiende 45 kilómetros hacia el noreste. Incluye los yacimientos Las Heras, Cañadón de la Escondida, Cerro Grande y Barranca Baya. La estrategia priorizará producción primaria y secundaria, además del reacondicionamiento de pozos inyectores y productores para recuperar curvas de extracción.

La búsqueda de nuevos reservorios es otro eje clave para identificar sectores subexplotados con potencial productivo. Clear Petroleum remarca que el desarrollo debe realizarse bajo estrictos estándares de seguridad, compromiso ambiental y respeto por la comunidad. La empresa vive y opera en Santa Cruz, un punto que destaca como diferencial para lograr una gestión cercana, eficiente y con impacto positivo en la región.

Clear Petroleum y Quintana Energy debutan como operadores en Santa Cruz.

 

 

“Nuestra prioridad es lograr una ejecución sustentable en el tiempo para sostener el trabajo, cuidar la seguridad de las personas y seguir produciendo energía para el desarrollo del país. Vamos a trabajar junto a la comunidad de Las Heras y con la Provincia”, aseguraron sus autoridades.

Clear Petroleum opera con certificaciones en seguridad, salud, calidad y ambiente, alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. También impulsa la colaboración con sindicatos y proveedores locales para garantizar actividad continua y fortalecimiento industrial.

Hoy ofrece una gama completa de servicios petroleros, como operación y mantenimiento, workover de abandono, pulling, flush by, además de trabajos de Hot Oil, Wireline y Slickline. La transición a operadora marca un hito en su historia y en la de la Cuenca, con una propuesta que combina experiencia, inversión y una mirada socialmente responsable.

Quintana Energy y el nuevo mapa productivo

La llegada de Quintana Energy y Clear Petroleum se da en el marco del proceso liderado por FOMICRUZ para adjudicar las diez áreas que hasta este año operaba YPF. La Unión Transitoria de Empresas que integran junto a Patagonia Resources, Roch, Brest y Azruge presentó una oferta de 1.259 millones de dólares para los próximos seis años, orientada a reactivar la producción y recuperar la actividad en la región.

El ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, y el presidente de FOMICRUZ, Oscar Vera, destacaron que se trata de la licitación más importante en la historia energética de Santa Cruz. La adjudicación definitiva se prevé para diciembre, lo que dará inicio a una nueva etapa con protagonismo local en la gestión de recursos estratégicos.

VMOS acelera las obras tras completar las soldaduras automáticas

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) atraviesa una nueva etapa decisiva. La obra insignia para ampliar la capacidad de transporte y exportación del petróleo argentino completó la última soldadura automática en línea regular, pero el trabajo continúa con múltiples frentes activos que aceleran su avance hacia la puesta en marcha prevista para fines de 2026.

El hito se alcanzó en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, donde se almacenará el crudo que llegará desde Allen para su exportación. Con esta tarea concluida, el equipo de la UTE Techint – Sacde deja atrás la fase de soldaduras automáticas en los 437 kilómetros del ducto, pero mantiene el foco en las obras civiles, hidráulicas y de montaje industrial que restan ejecutar.

El VMOS a toda marcha

En la cabecera de bombeo de Allen, el ritmo no se detiene. Allí se realizan movimientos de suelo, montaje de tanques, fundaciones eléctricas y el prefabricado de cañerías y drenajes. Estas tareas permitirán poner en funcionamiento la infraestructura responsable de impulsar el crudo desde el corazón de Río Negro hacia la costa atlántica.

A la par, en la estación de bombeo de Chelforó (EB1) se trabaja en bases premoldeadas, pórticos eléctricos, bandejas de conducción y fundaciones para la sala técnica. Las obras de hormigón muestran progresos constantes y se completan soldaduras de ajuste esenciales para dar continuidad al sistema de transporte.

En los tramos iniciales del oleoducto, entre Allen y Chelforó, ya finalizaron las pruebas hidráulicas y hoy avanza el soplado de fibra óptica y los empalmes de cañería. En el tramo Chelforó–Punta Colorada se ultiman permisos y preparativos para su fase constructiva final, incluido el cruce del río Negro, que será ejecutado una vez autorizada la traza definitiva.

Punta Colorada concentra el mayor despliegue

La mayor parte de la actividad actual se concentra en Punta Colorada, en pleno Golfo San Matías. Allí se construyen seis tanques de 120.000 metros cúbicos cada uno, fundamentales para almacenar la producción de Vaca Muerta antes de la carga a buques de gran porte. Dos de ellos ya completaron sus estructuras principales, mientras los restantes avanzan en protección catódica, impermeabilización y montaje de domos.

El predio también suma caminos internos, drenajes y servicios, además de las monoboyas mar adentro que permitirán exportar petróleo argentino desde Río Negro al mundo.

Con una inversión estimada en USD 2.000 millones, VMOS contempla cuatro estaciones de bombeo, 28 válvulas de bloqueo y una capacidad inicial de 390.000 barriles por día, ampliable a 550.000 en 2027. Su grado de avance ronda hoy el 38%, según lo informado por la compañía.