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Petróleo y gas

Pluspetrol perforó un pozo de casi 6 mil metros en La Calera

Vaca Muerta sigue superando barreras y las compañías anotan nuevos registros en materia de producción. Esta vez fue Pluspetrol quien alcanzó un nuevo récord en La Calera, su yacimiento estrella en la roca madre de la Cuenca Neuquina.

El equipo Plus 003 alcanzó los 5.936 metros en 16,5 días superando los promedios históricos del yacimiento. La compañía de servicios San Antonio Internacional destacó que este hito representa un avance significativo en materia de eficiencia operativa y que se debe a la optimización de procesos y logística, junto con la ejecución precisa de cada etapa bajo estrictos estándares operacionales.

La empresa destacó que este tipo de logros reflejan su compromiso con la mejora continua, la previsibilidad y la generación de valor agregado en cada proyecto que desarrolla dentro de la Cuenca Neuquina.

Un bloque clave para la expansión de Pluspetrol

La Calera es uno de los bloques más estratégicos del desarrollo no convencional. Se caracteriza por su combinación geológica de petróleo y gas condensado, lo que lo convierte en un activo único dentro de Vaca Muerta.

En este bloque, Pluspetrol lleva adelante una etapa de expansión acelerada, que forma parte de un plan de crecimiento más amplio en Argentina. La operadora adquirió La Calera y Bajo del Choique a ExxonMobil a fines de 2024, en una operación que marcó un punto de inflexión en su estrategia.

Durante la AOG 2025, Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol, afirmó que la compañía busca alcanzar los 100 mil barriles diarios de producción hacia 2027. “Camisea fue un cambio radical para nosotros, nos permitió cambiar de liga. Hoy tenemos un desafío similar con estos activos, y confiamos en que será el próximo salto para Pluspetrol”, señaló.

La Calera se perfila como un pilar central dentro del crecimiento de Pluspetrol en Argentina. La operadora planea duplicar su producción de gas condensado mediante ampliaciones modulares que brindan flexibilidad operativa y escalabilidad progresiva.

Coordinación y tecnología para alcanzar un récord

San Antonio Internacional explicó que el logro en La Calera fue posible gracias a una coordinación precisa entre equipos técnicos, operativos y logísticos. Cada área cumplió un rol determinante para que los tiempos de perforación se reduzcan sin comprometer la seguridad ni la calidad de los trabajos.

La compañía también subrayó que su modelo de gestión se basa en la excelencia operacional, un enfoque que combina innovación, disciplina y seguridad. Esta estrategia permite sostener una curva de aprendizaje constante en cada proyecto, generando mejoras sostenidas en productividad.

El uso de nuevas tecnologías fue otro factor clave. Se aplicaron herramientas de monitoreo en tiempo real y sistemas de análisis de datos, lo que permitió anticipar escenarios y tomar decisiones rápidas durante la perforación.

Vaca Muerta: quiénes dominan el fracking en el shale

En solo nueve meses, Vaca Muerta superó todas las fracturas registradas durante 2024. Las empresas completaron 1.831 etapas de fractura en septiembre, alcanzando 18.263 en lo que va de 2025, por encima de las 17.814 operaciones realizadas en todo el año anterior.

Aunque la actividad bajó un 18% respecto de agosto, el nivel de trabajo sigue siendo muy superior al del mismo período del año pasado, cuando se registraron 1.403 fracturas. Además, el promedio mensual de 2025 se mantiene en 2.029 etapas, un récord histórico para la formación.

Los jugadores de peso del shale

Según el informe elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, YPF se consolida como la líder absoluta del fracking en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal acumula 9.715 etapas de fractura, lo que equivale al 53% de toda la actividad.

Si bien YPF marca el rumbo en materia de innovación y desarrollo, el segmento no convencional cuenta con otros actores de peso. En total, once operadoras solicitaron punciones en la roca madre neuquina, lo que refleja la madurez del ecosistema productivo.

En segundo lugar aparece Vista Energy, la compañía dirigida por Miguel Galuccio, con 1.966 operaciones, equivalentes al 11% del total.
El tercer puesto es para Pluspetrol, que sigue expandiéndose en el shale a través del desarrollo de La Calera y los activos adquiridos a ExxonMobil. Hasta el momento, completó 1.218 etapas, el 7% del total.

Detrás se ubica Pan American Energy (PAE), con 1.150 punciones, responsables del 6% de la actividad.
Un escalón más abajo está Pampa Energía, que también representa el 6% del total, con 1.102 fracturas.

Vaca Muerta alcanzó una nueva marca récord.

El mapa operativo de Vaca Muerta

Superar las mil fracturas anuales ya se convirtió en un estándar dentro del shale argentino. Las operadoras continúan creciendo impulsadas por la eficiencia, la tecnología y la innovación aplicada a cada etapa.

El informe de Fucello, también presidente de la Fundación Contactos Petroleros, destaca que Shell, Tecpetrol y Chevron mantienen una actividad sostenida en sus respectivos bloques.

Shell suma 879 etapas de fractura, equivalentes al 5% del total, mientras que Tecpetrol continúa escalando en el shale con 782 punciones (4%).
Por su parte, Chevron, una de las supermajors más activas en la región, registra 544 operaciones, lo que representa el 3% de la actividad total.

Protagonistas en expansión

El relevamiento cierra con las operaciones de TotalEnergies, Phoenix Global Resources y Capsa–Capex, que en conjunto completan el 5% de las fracturas realizadas en Vaca Muerta.
Dentro de ese grupo, TotalEnergies y Phoenix, la compañía liderada por Pablo Bizzotto, concentran un 2% cada una, mientras que Capsa se queda con el 1% restante.

En números concretos, TotalEnergies completó 418 etapas, Phoenix registró 280 punciones y Capsa alcanzó 202 operaciones.
El mapa del fracking neuquino confirma así un escenario en expansión, con compañías que apuestan por la eficiencia y la productividad en uno de los polos energéticos más dinámicos de América Latina.

Se inauguró el moderno sistema de salud integrado del Sindicato Petrolero

Ante más de 12 mil trabajadores petroleros, el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa presentó el Centro de Monitoreo de Emergencia (CME) y ocho Unidades de Terapia Intensiva Móvil (UTIM), un sistema pensado para los afiliados, sus familias y la comunidad en general.

La presentación contó con la participación del CEO de YPF, Horacio Marín, y de los principales representantes de las empresas de la industria. También estuvieron presentes funcionarios de las provincias de Neuquén, Río Negro y La Pampa.

En un marco festivo, el secretario general del gremio, Marcelo Rucci, destacó la tarea de los trabajadores y el rol central de las familias. “Lo más importante son ustedes”, afirmó, y agregó: “Se puede tener cualquier inconveniente, se puede recuperar un fierro, se puede recuperar una herramienta, pero lo que no se recupera es la vida o la salud de los compañeros”.

Un sistema de salud para la comunidad

Rucci aclaró que el sistema no solo estará a disposición de los afiliados, sino también “del pueblo de Neuquén, del pueblo de Río Negro, de cualquier ciudadano”. Y remarcó: “Otros gremios también podrán usarlo en caso de que lo necesiten”.

El dirigente valoró el acompañamiento de las empresas del sector: “Vinieron prácticamente todas las operadoras. Hemos traccionado juntos algunos temas y en otros debemos seguir trabajando. Pero lo importante es dar una muestra de responsabilidad social, y creo que este ejemplo va a contagiar”. Y reiteró que lo más valioso de Vaca Muerta “es la gente, la tracción a sangre de esa sangre negra”.

El secretario adjunto, Ernesto Inal, recordó las enseñanzas de Guillermo Pereyra: “Nunca alejarse de la gente”. En un contexto en el que gran parte de la dirigencia está cuestionada, subrayó que el sindicato “elige estar cerca de los trabajadores y rendir cuentas día a día. Ese fue y será nuestro primer deber”. Entre aplausos y bombos, Inal definió la jornada como “un día histórico” para la familia petrolera y aseguró: “Queda demostrado que los recursos de los trabajadores vuelven a los trabajadores”.

Una incorporación al servicio de la comunidad

Tecnología de punta, conectividad permanente y equipamiento de alta complejidad forman parte del sistema de salud que el sindicato ha puesto al servicio de salvar vidas con la máxima eficiencia y seguridad. La inversión en innovación y la puesta en marcha del CME son un compromiso social de la organización, orientado a garantizar la mejor atención sin importar la distancia y priorizando siempre el cuidado de la vida.

“Estamos presentando un logro enorme: una herramienta para los compañeros, sus familias y la comunidad, que refuerza los servicios de salud de nuestra organización”, afirmó Guillermo Leiton, presidente de MEOPP. Subrayó el trabajo de técnicos, médicos, emergentólogos, terapistas y trabajadores que hicieron posible este avance, y remarcó que la inversión realizada “no se mide en números, sino en lo más importante: la vida de los trabajadores y de la comunidad”.

Leiton recordó además a Guillermo Pereyra, “un hombre que entendió siempre la necesidad de los trabajadores y sus familias, levantando la bandera de la justicia social, el compromiso y la lealtad”, valores que hoy continúan Marcelo Rucci y la comisión directiva.

Tecnología e innovación

El Centro de Monitoreo de Emergencia (CME), que funcionará en el edificio de la Mutual Meopp, sobre calle Santa Cruz de neuquen capital, utiliza tecnología de última generación y un sistema de derivaciones en tiempo real para asegurar asistencia rápida y segura, incluso en condiciones complejas. Está equipado con tres pantallas para la visualización simultánea del paciente, la ambulancia y el recorrido; conexión directa al monitor multiparamétrico del paciente; y una sala de reuniones diseñada para el manejo de casos críticos, que permite la integración de profesionales a distancia.

Las UTIM, modelo Mercedes Benz 517 con módulo H5, son ocho ambulancias de alta complejidad para soporte vital. Incorporan desfibriladores bifásicos y DEA, ventiladores pulmonares portátiles y fijos, camilla Galáctica II y un sistema eléctrico UTIM reforzado.

Entre ellas, se destaca una ambulancia exclusiva para traslados neonatales, diseñada para recién nacidos críticos. Está equipada con una incubadora David TI-3000 de doble pared, con humidificación y saturometría Masimo SPO2.

Este proyecto, que operará en toda la  cuenca neuquina, ofrece una respuesta integral en rutas extensas y de difícil acceso, optimiza el traslado de pacientes adultos y neonatales en estado crítico y fortalece el sistema de salud regional, integrándose al esquema sanitario de las provincias para trabajar en conjunto.

El plan de Southern Energy para el Hilli Episeyo: gas estacional y luego conexión directa con Vaca Muerta

Las reservas de Vaca Muerta es la clave para el futuro de la matriz energética de la región y el mundo. El gas natural licuado (GNL) es la llave para destrabar el potencial sin explorar de la roca madre y abrir un sinfín de posibilidades para la industria hidrocarburífera. El futuro estará marcado por los buques Hilli Episeyo y MKII.

En este marco, el vicepresidente de Gas Energía y Desarrollo de Negocios de Pan American Energy (PAE), Rodolfo Freyre, explicó que el Hilli Episeyo será abastecido de manera estacional al inicio, pero el objetivo es que a partir de 2028 cuente con un gasoducto dedicado desde la formación neuquina.

Según Freyre, esta etapa de transición permitirá ganar tiempo mientras se completan las obras de infraestructura necesarias para garantizar un suministro estable durante todo el año. “La concepción inicial del Hilli fue usar transporte estacional disponible en el sistema. Eso tenía que durar un momento relativamente corto, para después pasar a una fase de operación continua”, aseguró durante el evento Energía & Minería, organizado por Ambito.

Un mercado que exige competitividad

El directivo resaltó que la clave para que Argentina se posicione como jugador global de GNL está en mejorar la competitividad. Los precios internacionales del petróleo y del gas presentan una volatilidad que obliga a las compañías a trabajar con eficiencia para sostener proyectos de gran escala.

“Comparando 2024 con 2025, los precios internacionales muestran una caída de 80 a 65 dólares por barril. Ese escenario nos exige ser más productivos y eficientes”, señaló Freyre. También recordó que en Estados Unidos, el potencial competidor de Argentina, la actividad de perforación bajó un 10% en el último año, lo que refleja una tendencia mundial de optimización de recursos.

La magnitud de Vaca Muerta aparece como el gran diferencial de Argentina. Solo en 2024 la producción de gas natural alcanzó los 160 millones de metros cúbicos diarios, de los cuales 125 millones provinieron mayormente de la roca madre. “Vaca Muerta no llegó a su techo, ni cerca. Todavía hay un enorme margen para crecer”, afirmó.

Para sostener esa expansión, Freyre destacó la necesidad de un trabajo articulado entre la industria, los gobiernos y los sindicatos. “Lo que nos permitirá colocar productos en el mundo de manera competitiva es la colaboración y el desarrollo de infraestructura de largo plazo, como gasoductos y plantas de licuefacción”, destacó.

SESA recibió el visto bueno para exportar GNL desde Vaca Muerta.

Gas como firma nacional

Otro de los puntos centrales para viabilizar el proyecto del Hilli Episeyo y su continuidad es el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). Según Freyre, sin este marco regulatorio sería imposible avanzar con iniciativas como los barcos flotantes de Southern Energy.

“El RIGI es un elemento fundamental porque elimina trabas impositivas y ofrece seguridad jurídica a los clientes internacionales. Por ejemplo, es imposible competir con Estados Unidos si tenemos un 8% de derechos de exportación. El RIGI corrige esa desventaja”, subrayó.

La confianza de los clientes internacionales también depende de la solidez del marco regulatorio y del cumplimiento de permisos ambientales. PAE ya obtuvo todas las aprobaciones necesarias para el Hilli Episeyo y avanza en el proceso del segundo barco, el MK2, tras una audiencia pública realizada recientemente.

“Cuando le contás al cliente que tenés permisos de exportación por 30 años, que contás con estudios ambientales aprobados y con el respaldo del RIGI, te miran distinto. Los contratos de GNL se firman a largo plazo y requieren certezas”, explicó Freyre.

Ducto dedicado para 2028

El plan de Southern Energy contempla que, a partir de 2028, el Hilli Episeyo y el MK2 cuenten con un gasoducto exclusivo desde Tratayén hasta San Antonio Este, en Río Negro. Ese ducto garantizará el suministro estable y permitirá operar los buques de forma continua, sin depender del sistema actual.

“Lo que está claro es que necesitamos el gasoducto sí o sí. El Hilli arrancará en modo estacional durante el verano, pero la idea es que pase al esquema de operación continua en el primer invierno, con gas proveniente directamente de Vaca Muerta”, afirmó Freyre.

El volumen comprometido en los contratos de Southern Energy alcanza los 6 millones de toneladas de GNL anuales por 30 años, lo que equivale a 9 TCF de gas. En comparación, Argentina cuenta con recursos estimados en 300 TCF. “Estamos en una fase inicial. El desafío es no dejar esos recursos bajo tierra y convertirlos en valor para todos los argentinos”, enfatizó.

A medida que la Argentina se inserta en el mercado global del GNL, la mirada internacional comienza a cambiar. “El interés por un nuevo polo de exportación es muy alto. Argentina aparece como un proveedor confiable y con ventajas geopolíticas frente a otras regiones del mundo”, consideró Freyre.

“Vaca Muerta Tour”: el viaje desde Comodoro para buscar trabajo en Neuquén

El boom de Vaca Muerta sigue generando movimiento en toda la Patagonia. La riqueza del shale invita a soñar con un futuro mejor y los trabajadores se ven tentados con probar suerte en la Cuenca Neuquina. Así es que un emprendimiento de Comodoro Rivadavia lanzó un particular servicio: el “Vaca Muerta Tour”. La propuesta consiste en trasladar a trabajadores hasta Neuquén para que puedan entregar sus currículums en las compañías que están radicadas en la cuna del no convencional.

El emprendimiento busca cubrir una demanda real. Muchos interesados en sumarse al sector carecen de los medios económicos o logísticos para llegar a la región. Con este paquete, los organizadores ponen el foco en facilitar el acceso directo a las empresas, aunque sin prometer entrevistas ni puestos laborales.

El tour comienza los sábados en Comodoro Rivadavia, en una trafic que parte rumbo a Neuquén. El plan es llegar el domingo, de modo que los pasajeros puedan arrancar la semana laboral listos para recorrer oficinas y entregar CV.

La estadía incluye cinco noches de alojamiento en la capital neuquina, de lunes a viernes. El regreso está previsto para el sábado siguiente, completando así una semana dedicada a la búsqueda laboral. El servicio apunta a optimizar el tiempo de los postulantes.

Qué cubre y qué no cubre el “Vaca Muerta Tour”

Los dueños del emprendimiento aclaran que su rol se limita a gestionar el traslado y la estadía. No se responsabiliza por llevar a los pasajeros a las empresas ni garantiza contrataciones. La búsqueda de trabajo depende íntegramente de la iniciativa personal de cada viajero.

Como complemento, el emprendimiento brinda asesoramiento básico. Orienta a los pasajeros sobre zonas claves, oficinas donde conviene dejar currículums y estrategias para acercarse a las petroleras. Sin embargo, insisten en que cada persona debe moverse por su cuenta en Neuquén.

La formación neuquina es el polo de mayor crecimiento de la industria energética en Argentina. Allí se concentran inversiones, obras de infraestructura y contrataciones constantes. La competencia, sin embargo, es fuerte y las empresas reciben cientos de postulaciones a la semana.

Para trabajadores de Chubut y Santa Cruz, llegar a Neuquén implica un gasto considerable. El “Tour Vaca Muerta” aparece como una alternativa más accesible, pensada para quienes quieren entregar su CV en mano y no esperar una respuesta digital que muchas veces nunca llega.

Expectativas y realidades de los viajeros

El servicio despierta ilusión, pero también pone sobre la mesa la falta de certezas laborales. Muchos viajan con la esperanza de obtener un empleo inmediato, aunque los organizadores advierten que el éxito depende de la experiencia, los contactos y la insistencia de cada postulante.

Entre los perfiles más buscados están operarios de perforación, técnicos en mantenimiento, choferes y personal de seguridad industrial. Sin embargo, el “Tour Vaca Muerta” también atrae a trabajadores sin antecedentes en petróleo, que ven la oportunidad como una chance única.

El surgimiento de este tipo de propuestas es una muestra clara del impacto de Vaca Muerta en la región. La roca madre no solo moviliza a grandes operadoras, sino que también abre espacio a pequeños emprendimientos que giran en torno al movimiento laboral que genera.

“Tratar el agua de flowback es más rentable que usar agua fresca”

Grupo Falmet lleva más de cuatro décadas desarrollando soluciones para el tratamiento de agua y efluentes en distintos sectores industriales. Desde hace casi veinte años, su foco principal está puesto en el petróleo y el gas. Pablo Falduti, gerente general de la compañía, subrayó que el mayor desafío actual es la gestión eficiente del agua de flowback en los yacimientos no convencionales.

El concepto de huella hídrica comienza a ganar relevancia en la industria. Falduti explicó que se trata de un indicador similar a la huella de carbono, pero vinculado al consumo de agua en los procesos productivos. En el caso del fracking, las cantidades requeridas son enormes, lo que exige tecnologías capaces de reducir el impacto ambiental y los costos operativos.

Tecnologías para recuperar el agua

Grupo Falmet desarrolló en 2013 equipos diseñados para tratar el agua de flowback. Según Falduti, estos sistemas permiten recuperar hasta un 50% del agua rechazada por los pozos, lo que se traduce en un ahorro directo para las operadoras.

El equipamiento puede ser modular, transportado en camiones, o instalado en plantas fijas. Su funcionamiento se basa en la eliminación de hidrocarburos, sólidos y geles presentes en el agua de rechazo. El proceso incluye flotación y filtrado, hasta dejar el recurso apto para ser mezclado con agua fresca y reinyectado en nuevas fracturas.

Falduti recordó que en Estados Unidos la regulación obliga a devolver el agua tratada prácticamente en condiciones de potabilidad. En cambio, en Neuquén las normas permiten distintas alternativas: reuso en fracturas hidráulicas, inyección a pozos sumideros o aplicaciones especiales bajo monitoreo.

El fracking de Vaca Muerta sigue en valores top.

Si bien la provincia exige tratamiento, no demanda estándares tan estrictos como en Pensilvania o Texas. Para el ejecutivo, sería conveniente avanzar hacia criterios más unificados entre provincias productoras como Río Negro, Mendoza o La Pampa. Esto daría previsibilidad y permitiría una mayor adopción de soluciones tecnológicas que reduzcan la huella hídrica.

El gerente de Grupo Falmet aseguró que el reuso de agua en Vaca Muerta tiene ventajas claras. Por un lado, reduce la necesidad de transportar agua fresca desde ríos y embalses, lo que implica un ahorro de entre 30% y 40% en cada operación. Por otro, minimiza el consumo de químicos en los procesos de tratamiento.

“Lo que proponemos es dejar de depender de los pozos sumideros y avanzar hacia un esquema de reutilización. Eso permite optimizar costos, disminuir la huella hídrica y mejorar la sustentabilidad de la actividad”, afirmó.

Desafíos pendientes en Vaca Muerta

Aunque existen tecnologías probadas, Falduti reconoció que la adopción todavía es dispar. Algunas empresas optan por disponer la totalidad del flowback, otras lo tratan parcialmente y muchas prefieren inyectarlo en pozos sumideros. La decisión suele estar condicionada por la distancia a esas instalaciones y por el costo económico de cada alternativa.

Para el gerente de Grupo Falmet, la clave está en que la provincia valore mejor el recurso hídrico. “Hoy el agua fresca está subvaluada. Habría que reconocer su verdadero valor y mejorar el control sobre los pozos sumideros, que muchas veces operan sin una fiscalización adecuada”, remarcó.

Falduti planteó la posibilidad de crear una red de agua recuperada que abastezca a diferentes yacimientos. Esta infraestructura permitiría maximizar el reuso y potenciar la producción de hidrocarburos de manera más eficiente y sustentable.

“La industria tiene que pensar más en términos de sustentabilidad y costos integrados. El agua de flowback es un recurso que, bien gestionado, puede convertirse en un activo para la producción de Vaca Muerta”, concluyó.

Pluspetrol proyecta llegar a 100 mil barriles en 2027 con La Calera y Bajo del Choique

Pluspetrol atraviesa una etapa de expansión que promete marcar un antes y un después en su historia. La empresa, que dio un salto estratégico con el proyecto Camisea en Perú, ahora tiene la mirada puesta en Vaca Muerta y en la compra de activos clave que redefinirán su escala de producción.

En el marco de la AOG 2025, Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol, destacó que la compañía apunta a un objetivo ambicioso: alcanzar los 100 mil barriles de producción diaria hacia 2027. Según explicó, esa meta será posible gracias al desarrollo de los bloques La Calera y Bajo del Choique, adquiridos a ExxonMobil a fines de 2024.

“Camisea fue un cambio radical para nosotros, nos permitió cambiar de liga. Hoy tenemos un desafío similar con estos activos, y confiamos en que será el próximo salto para Pluspetrol”, afirmó el directivo durante una exposición reciente.

Vaca Muerta, el motor del crecimiento

El plan de Pluspetrol en Argentina se apoya en activos que combinan nobleza geológica y proyecciones de producción a gran escala. En Mendoza, la compañía opera campos con un declino bajo que siguen siendo grandes contribuidores al portafolio general. Pero el foco principal está en Neuquén, donde La Calera y Bajo del Choique muestran un potencial extraordinario.

La Calera se distingue por su particularidad geológica: la combinación de petróleo y gas condensado lo convierte en un bloque único dentro de Vaca Muerta. “Es un activo en el que no terminás de saber si es más de petróleo o de gas. Nos tomamos nuestro tiempo para desarrollarlo, y fue la decisión correcta”, subrayó Escuder.

En este bloque, Pluspetrol ya tiene adjudicada una nueva ampliación que permitirá duplicar la producción de gas condensado. La estrategia, según explicó el ejecutivo, es avanzar con proyectos modulares que brinden flexibilidad y escalen de manera progresiva.

En paralelo, Bajo del Choique representa el mayor desafío inmediato. Tras la compra de los activos a ExxonMobil, la compañía espera cerrar 2025 con una producción cercana a los 20 mil barriles diarios. El objetivo para 2027 es llevar ese volumen a 60 mil barriles mediante un plan de inversión de gran magnitud.

“Estamos rompiendo récords de producción en ambos bloques y la meta es clara: alcanzar los 100 mil barriles diarios en apenas dos años”, aseguró Escuder.

Financiamiento y mercados regionales

El crecimiento proyectado demanda un financiamiento robusto y de largo plazo. Escuder recordó que en 2024 Pluspetrol debutó en el mercado de capitales con una emisión que le permitió acceder a recursos para proyectos clave. “El acceso está, pero hay que tener cuidado. Todavía enfrentamos tasas altas, cercanas al 8%, comparadas con otros países de la región”, explicó.

Según el ejecutivo, la disciplina financiera es fundamental para sostener el plan de expansión. La compañía se enfocó en emisiones a siete años, lo que le da un margen mayor de previsibilidad. “Lo más importante no fue solo comprar los activos de Exxon, sino hacerlo en el momento correcto. Lo mismo aplica al financiamiento”, puntualizó.

A nivel regional, Pluspetrol ve en el gas un motor estratégico para los próximos años. El mercado brasileño ocupa un lugar central en la agenda, pero también se analizan oportunidades en Uruguay y Chile. “Creemos mucho en el mercado regional. El desafío es llegar con un precio competitivo a Brasil y consolidar nuestra presencia en Uruguay y Chile”, sostuvo Escuder.

En el caso uruguayo, la compañía ya se consolidó como proveedor relevante. Este año, la baja en el precio del gas residencial en el país vecino se explicó en gran parte por el suministro proveniente de la compañía. El mercado chileno, en tanto, aparece como un terreno a desarrollar con miras al mediano plazo.

Recuperar la confianza de los mercados

Más allá de los avances técnicos y financieros, Escuder señaló que existe un desafío intangible pero determinante: recuperar la confianza de los mercados internacionales en la Argentina y sus empresas. “Hay una herencia de compañías que supieron dar garantías mejores que el propio Estado. Tenemos que volver a consolidar esa confianza”, remarcó.

El directivo fue claro al respecto: la proyección de Pluspetrol no depende únicamente de la fortaleza de sus activos, sino también de un contexto macroeconómico más estable y de reglas claras para la inversión. “La compra de Exxon y el desarrollo de Vaca Muerta nos ponen en otra escala, pero necesitamos que los mercados vuelvan a creer en la Argentina”, subrayó.

De cara a 2027, el objetivo de 100 mil barriles diarios simboliza mucho más que una cifra de producción. Representa el resultado de una estrategia que combina disciplina en las inversiones, visión regional para el gas y un compromiso de largo plazo con Vaca Muerta.

“Estamos convencidos de que tomamos el camino correcto. En poco tiempo Pluspetrol será una compañía de otra escala, preparada para competir a nivel global”, aseveró Escuder.

Hoy comienza la AOG 2025: cuatro días para mostrar el futuro energético

Desde hoy, Buenos Aires se convierte en el epicentro energético de América Latina con la apertura de la Argentina Oil & Gas (AOG) 2025. El evento, que se extiende hasta el jueves 11 de septiembre en el Predio Ferial de La Rural, espera recibir a más de 25.000 asistentes y superar todos los registros de ediciones anteriores.

Organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) junto con Messe Frankfurt Argentina, la muestra contará con 35.000 metros cuadrados de superficie expositiva y la presencia de más de 400 empresas nacionales e internacionales. Durante cuatro jornadas se presentarán las últimas novedades de la industria, habrá actividades técnicas, instancias de networking y espacios de formación para jóvenes.

La agenda de la AOG

La propuesta es reconocida por ser un escenario donde se anticipan las tendencias de la industria del petróleo y el gas. Este año, uno de los principales atractivos será el 5° Congreso Latinoamericano de Perforación, Terminación e Intervención de Pozos, que reunirá a operadores y compañías de servicios líderes en la región para intercambiar conocimientos y mejores prácticas.

Otro de los momentos destacados será el Innovation Day, bajo el lema “Inspirar la transformación: innovación y colaboración en la industria”. Con charlas motivacionales, mesas redondas y casos prácticos, se explorarán las transformaciones tecnológicas que marcarán el futuro del sector. Entre las compañías participantes se encuentran Grupo Techint, CORVA e YPF.

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Encuentro con los CEOs: la voz de los líderes

El ciclo “Encuentro con los CEOs” será el gran punto de atracción de esta edición. En cuatro jornadas consecutivas, los máximos ejecutivos de la industria compartirán su visión sobre la coyuntura energética, los proyectos en marcha y los desafíos que enfrenta el sector en un contexto de transformación global.

En la jornada inaugural expondrán Ricardo Markous (Tecpetrol), Sergio Mengoni (TotalEnergies), Francisco Di Raimondo (Moto Mecánica Argentina), Margarita Esterman (Spark Energy Solutions) y Horacio Marín (YPF).

El martes será el turno de Martín Rueda (Harbour Energy), Ana Simonato (Chevron), Julián Escuder (Pluspetrol), junto con Alejo Calcagno (Techint Ingeniería y Construcción), Carlos Mundín (BTU) y Pablo Brottier (SACDE).

El miércoles participarán Ricardo Hösel (Oldelval), Tomás Córdoba (Compañía MEGA), Jorge Garza Vidal (SLB Argentina, Bolivia & Chile), Héctor Gutiérrez (Halliburton Argentina), Adrián Martínez (Calfrac WS Argentina) y Andrea Previtali (Tenaris Cono Sur).

Finalmente, el jueves 11 estará dedicado a la integración de cadenas de valor y la infraestructura. Disertarán Leonardo Brkusic (GAPP), Inés M. Gerbaudo (Clúster Industrial de Córdoba) y Daniel González (Centro PyME-ADENEU). El cierre contará con la presencia de Óscar Sardi (TGS), Daniel Ridelener (TGN) y Hernán Pardo (Camuzzi).

Un espacio para jóvenes y nuevas experiencias

La AOG 2025 también ofrecerá la novena edición de la Jornada Jóvenes Oil & Gas (JOG), destinada a estudiantes y profesionales en formación. Este espacio busca tender puentes entre las nuevas generaciones y los referentes del sector, promoviendo el desarrollo de talento y la inserción laboral.

Por primera vez en Buenos Aires se montará la Plaza de Máquinas, una atracción ya consolidada en Neuquén. Allí se exhibirá maquinaria pesada y soluciones tecnológicas para operaciones de campo y transporte, brindando una experiencia única a los visitantes.

Durante cuatro días, la AOG 2025 desplegará una agenda diversa que combina innovación, formación y debate estratégico. Con una fuerte presencia de compañías globales y actores locales, la exposición inicia hoy con la expectativa de convertirse en un punto clave para el futuro del sector energético argentino y regional.

YPF rompe barreras en Vaca Muerta con la primera fractura 100% remota

YPF alcanzó un nuevo récord en la historia de Vaca Muerta al realizar por primera vez una fractura 100% remota. La operación se llevó adelante junto a Halliburton y fue monitoreada en su totalidad desde el Real Time Intelligence Center (RTIC) ubicado en la Torre YPF de Puerto Madero, en la Ciudad de Buenos Aires.

Este avance marca un paso decisivo en la transformación tecnológica que impulsa la petrolera de mayoría estatal. Según explicó la compañía, la operación representa una innovación sin precedentes en la industria local, ya que permitió ejecutar la fractura con precisión y sin necesidad de presencia física en el sitio.

El hito se enmarca dentro de la estrategia de digitalización y automatización de procesos, que busca elevar los estándares de eficiencia, seguridad y sustentabilidad en el desarrollo de los recursos no convencionales.

Innovación y eficiencia operativa en el fracking

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, destacó que la fractura remota forma parte de una serie de avances que la compañía está implementando en Vaca Muerta. Entre ellos, subrayó la finalización de 401 etapas de fractura en un solo mes utilizando un único set de fractura.

La eficiencia alcanzada, explicó, fue posible gracias a la aplicación de fracturas simultáneas, a la eliminación de tiempos muertos y al monitoreo en tiempo real desde el RTIC. “El hito es una muestra del compromiso del equipo y la apuesta por la innovación. Logramos operar sin interrupciones, alcanzando 19 etapas de fractura en un solo día”, señaló Marín en un mensaje difundido en LinkedIn.

De esta manera, YPF consolida su curva de aprendizaje en el desarrollo no convencional, una de las claves del futuro energético argentino. La posibilidad de tomar decisiones operativas de forma remota y en tiempo real se traduce en un aumento significativo de la precisión y en una reducción de riesgos.

Nuevas tecnologías aplicadas en Vaca Muerta

La fractura 100% remota no es el único paso innovador de YPF en los últimos meses. En junio, la compañía anunció la implementación de fibra óptica descartable en las operaciones de fractura hidráulica. La tecnología, utilizada por primera vez en Vaca Muerta, permitió monitorear en tiempo real 27 etapas de fractura sin incidentes.

Durante ese proceso, se identificaron 40 eventos de frac-hits —impactos entre pozos cercanos que pueden afectar la eficiencia— sin que se registraran pérdidas de tiempo operativo. Este avance demostró la efectividad del sistema aplicado y consolidó la apuesta de YPF por integrar soluciones tecnológicas de última generación.

En paralelo, la empresa trabaja con Nabors Industries en la automatización de curvas y ramas laterales durante la perforación. Hasta el momento, se lograron más de 18 curvas y 10 ramas laterales de manera automática, un progreso que complementa la estrategia de optimización integral en la explotación de Vaca Muerta.

El Plan 4×4 de YPF

Todos estos hitos forman parte del denominado Plan 4×4, la estrategia que define el rumbo de YPF para enfocarse de manera total en el desarrollo no convencional. El objetivo es ampliar la capacidad productiva, consolidar a la empresa como líder regional en eficiencia e innovación y proyectar el potencial de Vaca Muerta a nivel global.

Marín ha señalado que la transformación tecnológica no solo busca mejorar los resultados operativos, sino también posicionar a YPF como un actor clave en la transición energética. El uso de inteligencia artificial, monitoreo remoto y automatización abre la puerta a una industria más competitiva, capaz de maximizar el valor de los recursos de manera sustentable.

Con la primera fractura remota realizada con éxito, YPF reafirma su rol protagónico en la revolución tecnológica que atraviesa el sector. Cada nuevo paso fortalece la posición de Vaca Muerta como uno de los yacimientos más prometedores del mundo y potencia el perfil innovador de la compañía en la escena energética global.

Tango Energy asumirá el jueves como accionista controlante de Aconcagua Energía

Petrolera Aconcagua Energía S.A. notificó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que Tango Energy se convertirá en su accionista controlante. La compañía comunicó que, tras alcanzar con éxito la reestructuración de su deuda financiera, quedó cumplida una de las condiciones esenciales previstas en el acuerdo de inversión informado previamente.

Según el hecho relevante firmado por el CFO y apoderado de la empresa, Javier Basso, se estima que el ingreso de Tango Energy como accionista controlante se concrete el 28 de agosto de 2025, sujeto al cumplimiento de las condiciones restantes. Con este paso, Aconcagua formaliza una operación clave para su continuidad operativa y su futuro en el mercado energético.

La comunicación remarca que la compañía “se encuentra trabajando con Tango Energy S.A.U. en la formalización del cierre del referido acuerdo”, en línea con lo anticipado en julio cuando se informó al mercado sobre la negociación.

Deuda bajo control

El cierre de la reestructuración de pasivos representa un alivio sustancial para Aconcagua. En la presentación previa a los inversores, Basso había sido claro sobre la situación crítica que atravesaba la empresa:

“Si no logramos hacer este proceso, lamentablemente la compañía tiene que ir a un proceso de quiebra y eso es justamente lo que queremos evitar”.

El ejecutivo había detallado que la petrolera acumulaba unos 260 millones de dólares de deuda financiera exigible, a lo que se sumaban compromisos comerciales y obligaciones derivadas del contrato con Vista Energy.

En aquel contexto, explicó que sin una renegociación, el incumplimiento del acuerdo FODA con Vista implicaba el riesgo de perder concesiones que representaban el 80% de la producción. “Esto dejaría a Aconcagua aproximadamente con el veinte por ciento de la producción actual, pero con el cien por ciento de los costos totales”, advirtió.

El acuerdo de inversión con Tango Energy llega así como respuesta a esa encrucijada, garantizando capital fresco, un nuevo accionista controlante y la posibilidad de iniciar un ciclo de estabilización.

El plan de Tango Energy

Tal como informó eolomedia, Pablo Iuliano, fundador de Tango Energy, había adelantado los ejes del plan que comenzará a desplegarse una vez formalizado el ingreso:

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence y a la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”.

Iuliano dejó en claro que el capital no se destinará a cancelar pasivos anteriores sino a recomponer la caja operativa: “El aporte de capital que estamos evaluando realizar tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

Además, destacó la importancia de contar con un equipo de gestión con experiencia comprobada: “Con un nuevo management, con probada experiencia en la operación de campos maduros durante más de veinte años y además experiencia en el desarrollo de shale, tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

Vaca Muerta como horizonte

El enfoque de largo plazo está puesto en Vaca Muerta y en el desarrollo de shale. Iuliano lo resumió en términos concretos: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

La visión de Tango busca así transformar a Aconcagua en una empresa con mayor proyección, apuntalada en eficiencia operativa, disciplina financiera y proyectos de shale en la cuenca neuquina.

Un nuevo capítulo para Aconcagua Energía

La confirmación del ingreso de Tango Energy como accionista controlante marca el inicio de un nuevo capítulo para Aconcagua Energía. Tras meses de negociaciones con acreedores, tensiones por la sostenibilidad de la deuda y advertencias sobre la posibilidad de quiebra, la empresa logra encaminar un rescate que combina capital, experiencia y una hoja de ruta de crecimiento.

Con la fecha del 28 de agosto como hito, la compañía queda ahora a la espera de cumplir las últimas condiciones para formalizar la operación. De lograrse, Aconcagua contará con un nuevo accionista mayoritario y un plan que busca dejar atrás la fragilidad financiera para enfocarse en el desarrollo energético de la Argentina.