El impacto de Llancanelo en la estructura de PCR

Llancanelo se consolidó como el motor del crecimiento productivo de Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR). Así quedó reflejado en el reporte de resultados de la compañía correspondiente al primer trimestre de 2026.

El documento reflejó un cambio estratégico hacia la extracción de crudo pesado en la provincia de Mendoza. Mientras los activos tradicionales declinaron, el bloque Llancanelo resultó fundamental para sostener los niveles operativos de la compañía. La producción de petróleo en Llancanelo alcanzó los 28.262 metros cúbicos, logrando un incremento del 34,58% interanual.

La firma destacó que estas áreas adquiridas en 2024 ofrecieron importantes oportunidades para el desarrollo y exploración de reservas. Al cierre del periodo previo, el activo contabilizó más de 3,4 millones de barriles en existencias certificadas. “Presenta importantes oportunidades de desarrollo“, afirmaron los directivos de PCR al analizar el potencial geológico mendocino.

Despliegue técnico en Malargüe y nuevos pozos

Durante el primer trimestre, la compañía ejecutó dos tareas de reparación de pozos en el área Llancanelo. Estas intervenciones técnicas buscaron maximizar la recuperación secundaria y elevar los volúmenes de crudo pesado comercializados. Asimismo, el equipo de perforación inició los trabajos para cumplir con una ambiciosa meta de cinco pozos nuevos previstos.

La estrategia en Mendoza buscó compensar la fuerte caída registrada en los yacimientos de la zona de Malargüe. En ese distrito, la producción total retrocedió un 42% respecto al mismo trimestre del año anterior. Sin embargo, la eficiencia operativa en Llancanelo permitió que el balance final mostrara una resiliencia superior a la esperada.

La empresa también gestionó ante el gobierno provincial una solicitud para reducir el esquema de regalías petroleras. Esta medida resultó clave para incentivar las inversiones necesarias y acelerar el desarrollo del campo hidrocarburífero. La meta de la operadora fue garantizar la sostenibilidad económica de sus proyectos de explotación a largo plazo.

PCR invertirá 20 millones de dólares en Mendoza.

El cese de actividades en la provincia de La Pampa

En contraposición al éxito mendocino, la actividad en la provincia de La Pampa se detuvo completamente durante este periodo. La petrolera reportó que no se registraron nuevas perforaciones de pozos en ninguna de sus áreas pampeanas. El yacimiento El Medanito lideró este retroceso con una baja del 16,60% en su volumen de extracción trimestral.

La decisión de paralizar las inversiones respondió a la inminente finalización del contrato de concesión en junio de 2026. Según fuentes oficiales, resultó antieconómico continuar con la perforación de pozos ante la falta de una prórroga acordada. Esta situación administrativa afectó directamente la producción acumulada de crudo.

Los activos de Jagüel de los Machos también sufrieron el impacto del declive natural y la falta de estímulos. La extracción de petróleo disminuyó un 30,55% interanual, mientras que el gas retrocedió un 6,12%. Ante este escenario, la compañía redirigió su capital de inversión hacia activos con mayor horizonte de rentabilidad inmediata.

Contexto global y precios de exportación de energía

El panorama internacional estuvo marcado por el conflicto bélico en Medio Oriente y la volatilidad del Brent. Los precios globales superaron los 90 dólares por barril, beneficiando la rentabilidad de las exportaciones de energía. Bajo esta coyuntura, la empresa despachó al exterior 156.971 barriles con un precio promedio ponderado de 58,710 dólares.

A nivel local, el crudo tipo Medanito se comercializó a 71,380 dólares, favoreciendo el flujo de caja de la operadora. No obstante, la caída general de la industria de la construcción golpeó duramente a la división de cementos del grupo. Los despachos de este insumo cayeron un 22,81%, obligando a implementar fuertes reducciones de costos.

GeoPark solicitó un RIGI de más de U$S 1.000 millones para sus proyectos en Vaca Muerta

GeoPark junto con Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) presentó una solicitud para adherirse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con el fin de desarrollar su hub de petróleo no convencional en Vaca Muerta.

Con una inversión de más de 1.000 millones de dólares en los bloques Loma Jarillosa Este (LJE) y Puesto Silva Oeste (PSO), la compañía busca escalar la producción de 1.500 a 20.000 barriles diarios en los próximos tres años.

El proyecto se presenta con el fin de acelerar el desarrollo del plan que GeoPark ya está ejecutando en Vaca Muerta, dándole previsibilidad y escala a sus inversiones de largo plazo. La propuesta integra ambos bloques bajo un Vehículo de Proyecto Único (VPU) y contempla la perforación en modo factoría de pozos horizontales, la construcción de una CPF (Central Processing Facility) en PSO para procesar la producción combinada, así como infraestructura de transporte y evacuación compartida.

Neuquén aprobó la llegada de Geopark a Vaca Muerta.

El trabajo de GeoPark

Vaca Muerta es una apuesta estratégica para GeoPark. Tenemos un plan en marcha y bloques con potencial probado. Nos presentamos al RIGI porque potencia el alcance de una inversión de esta escala. Es exactamente para lo que fue diseñada esta herramienta y una muestra de la coordinación entre el Gobierno nacional, la Provincia y las empresas para impulsar el desarrollo de la cuenca y el país. Queremos consolidarnos como un actor de largo plazo en Neuquén, enfocados en ejecutar con disciplina y generar valor para la Provincia”, señaló Ignacio Mazariegos, director de la Unidad de Negocios Argentina.

En marzo, la compañía inició la perforación de sus primeros pozos en LJE. Con una inversión de entre 80 y 100 millones de dólares proyectada en 2026 para el desarrollo del bloque, el objetivo es escalar la producción en Argentina y pasar de los 1.500 barriles equivalentes diarios (boepd) actuales hasta los 5.000 o 6.000 boepd antes de que finalice el año.

Con esta solicitud para adherirse al RIGI, GeoPark marca un nuevo hito en el desarrollo acelerado y eficiente de sus bloques en Vaca Muerta, y reafirma su apuesta de largo plazo para aportar al desarrollo energético del país.

YPF presentó un nuevo RIGI por U$S 25.000 millones para acelerar las exportaciones de Vaca Muerta

YPF anunció la presentación de un nuevo proyecto bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con una inversión estimada de 25.000 millones de dólares para desarrollar el proyecto LLL Oil en Vaca Muerta. La compañía aseguró que se trata del mayor emprendimiento presentado hasta ahora dentro del esquema de promoción impulsado por el Gobierno nacional.

El proyecto prevé la perforación de 1.152 pozos y un nivel de producción de 240.000 barriles diarios de petróleo a partir de 2032. Según informó la empresa, el crudo estará destinado íntegramente al mercado de exportación y será transportado a través del sistema VMOS, mientras que el gas asociado se utilizará para abastecer la demanda interna.

“En toda la vida del proyecto va a generar más de USD 100.000 millones en exportaciones. Hoy presentamos la adhesión al RIGI para el proyecto LLL Oil: una inversión de USD 25.000 millones para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta”, expresó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, en una publicación realizada en redes sociales.

 

El mayor proyecto petrolero presentado bajo el RIGI

De acuerdo con el comunicado difundido por YPF, el proyecto apunta a consolidar un esquema de desarrollo integrado en distintas áreas geográficamente contiguas dentro de Vaca Muerta, con el objetivo de aprovechar sinergias operativas y reducir costos de producción. La empresa destacó que compartirá instalaciones de superficie, equipos de perforación y logística de insumos estratégicos como arena y agua.

La petrolera estimó que el desarrollo de LLL Oil permitirá generar exportaciones por aproximadamente 6.000 millones de dólares anuales hacia 2032. Además, calculó que durante la etapa de construcción y expansión del proyecto se crearán alrededor de 6.000 puestos de trabajo directos.

“Se trata del programa de exportación de petróleo más importante de la Argentina y el mayor presentado bajo el RIGI. Pero esto es mucho más que una inversión. Es el inicio de una nueva etapa”, afirmó Marín al referirse al alcance del proyecto y al impacto esperado sobre la industria energética nacional.

YPF busca ser la más eficiente del mundo.

YPF busca acelerar el desarrollo exportador de Vaca Muerta

La compañía sostuvo que el esquema de integración previsto permitirá alcanzar “niveles de eficiencia y competitividad de clase mundial”. En ese sentido, remarcó que el proyecto fue diseñado para maximizar la productividad mediante la utilización conjunta de infraestructura y recursos operativos en distintas áreas de producción no convencional.

En el comunicado, YPF también señaló que el RIGI representa “un catalizador clave” para impulsar inversiones de gran escala en Vaca Muerta y acelerar la generación de divisas a partir de las exportaciones de petróleo. La empresa consideró que el nuevo régimen ofrece condiciones necesarias para sostener proyectos de largo plazo y alto volumen de inversión.

“Todo lo que hicimos hasta ahora no tiene comparación con lo que viene en los próximos dos años. Lo vamos a lograr con pasión, con la milla extra y con ejecución de excelencia. Estamos construyendo una compañía y una industria de clase mundial”, agregó Marín.

PECOM avanza en Manantiales Behr y presentó sus planes de inversión en Comodoro Rivadavia

El intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, recibió a representantes de la operadora PECOM para analizar la actualidad de la Cuenca del Golfo San Jorge y los proyectos que la compañía prevé desarrollar en la región durante los próximos meses.

La reunión contó con la participación del director de Relaciones Institucionales de PECOM, Federico Monarca; la referente local del área, Roxana Sandoval; y el director de Upstream de la operadora, Jorge López Kessler. Durante el encuentro, se repasaron distintos ejes vinculados a producción, inversiones y el vínculo institucional con la ciudad.

En ese contexto, Macharashvili señaló que los representantes de la empresa “nos presentaron sus planes a futuro en la región”, y explicó que el objetivo es continuar fortaleciendo el trabajo conjunto entre el Municipio y la operadora.

Además, sostuvo que una de las prioridades es consolidar la relación tanto desde el plano energético como en lo referido al vínculo con la comunidad local. En ese sentido, indicó que también se dialogó sobre distintos aspectos relacionados con el sector de Cerro Hermitte.

Pecom pone el foco en la recuperación terciaria.

PECOM prepara su ingreso a Manantiales Behr

Por su parte, Federico Monarca destacó que la empresa se encuentra próxima a desembarcar en Manantiales Behr, un paso que consideró relevante dentro de la estrategia de expansión de la compañía en la provincia de Chubut.

“Le brindamos detalles al intendente acerca de nuestros planes, teniendo en cuenta la novedad relevante de que estamos próximos a desembarcar en Manantiales Behr, lo que es una muy buena noticia para la compañía. Mientras tanto, estamos trabajando en El Trébol-Escalante y Cañadón Perdido-Campamento Central”, expresó.

El directivo explicó además que durante la reunión se repasaron los proyectos previstos para las áreas donde la empresa ya tiene operaciones activas y también las iniciativas vinculadas al desarrollo futuro en Manantiales Behr.

En esa línea, Monarca indicó que la compañía proyecta incrementar su escala operativa y avanzar con nuevas inversiones una vez concretado el ingreso al área. También destacó la evolución productiva registrada en El Trébol.

PECOM inicia la perforación en Cañadón Perdido

Crecimiento de la producción en yacimientos de la región

Según detalló el representante de PECOM, la operadora mantiene expectativas positivas para las áreas que actualmente administra dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Estamos muy contentos con la posibilidad de aumentar nuestra escala y crecer; nuestro modelo está dando resultados en El Trébol, donde la producción está creciendo”, afirmó Monarca al referirse al desempeño operativo de la empresa en la región.

Asimismo, sostuvo que las proyecciones de la compañía contemplan un crecimiento en los niveles de producción hacia el cierre del año, tanto en los yacimientos que actualmente opera como en los futuros desarrollos previstos.

“Las expectativas son positivas, tanto para las áreas que ya operamos, donde creemos que vamos a terminar el año con un incremento de la producción del 20% respecto del nivel que teníamos cuando las tomamos, como en Manantiales Behr”, expuso.

Finalmente, Monarca valoró el vínculo institucional que la empresa mantiene con el Ejecutivo local y señaló que existe una agenda de trabajo permanente entre ambas partes para abordar distintos temas relacionados con la actividad hidrocarburífera y el desarrollo de la ciudad.

Vista apunta a Malasia, Australia y Singapur para ampliar las exportaciones de shale oil

Vista Energy profundiza su estrategia de expansión internacional y comenzó a posicionar el petróleo de Vaca Muerta en nuevos destinos asiáticos. Durante una presentación ante inversores, el CEO de la compañía, Miguel Galuccio, aseguró en los últimos meses se abrieron nuevos mercados para el shale oil.

Estamos llegando a nuevos mercados. Y como ejemplo, Malasia, Australia, Tailandia, Singapur, que no llegamos antes, estamos llegando ahora”, afirmó Galuccio ante analistas e inversores y remarcó que la estrategia busca aumentar la demanda del crudo Medanito y mejorar los márgenes de comercialización del petróleo argentino.

Asimismo, el directivo explicó que Vista no es una empresa comercializadora tradicional, sino que responde a una necesidad estratégica vinculada al crecimiento de las exportaciones de petróleo y al acceso directo a clientes internacionales. Es decir, la compañía busca capturar más valor sobre cada barril exportado desde Argentina.

La apuesta para expandir el petróleo argentino

“Estamos capturando márgenes adicionales en los 25 millones de barriles que Vista espera negociar durante 2026”, sostuvo Galuccio y aclaró que la empresa no busca asumir riesgos especulativos dentro del negocio del trading internacional de crudo. “No somos una empresa comercial. El objetivo de Vista no es asumir ningún riesgo comercial”, explicó el CEO.

Además, Galuccio detalló que la compañía únicamente toma posiciones vinculadas a los volúmenes ya vendidos y, en general, con cobertura hasta el momento de entrega del petróleo.

La expansión comercial de Vista coincide con un fuerte crecimiento operativo en Vaca Muerta, impulsado por la incorporación de nuevos pozos y por la consolidación de activos como La Amarga Chica.

Durante el primer trimestre de 2026, la petrolera alcanzó una producción total promedio de 135.000 barriles equivalentes diarios, lo que representó un crecimiento interanual del 67%.

Vista Energy rescató ONs.

Producción récord y más exportaciones

“La sólida productividad de los pozos impulsó una producción de materiales de 127.400 BOE por día en enero a 143.200 BOE por día en marzo”, señaló Galuccio y destacó que el incremento refleja tanto el crecimiento orgánico de la compañía como la mayor escala obtenida tras la adquisición de nuevas áreas.

La producción de petróleo alcanzó los 117.000 barriles diarios, con un aumento interanual del 68%, mientras que la producción de gas creció un 62%. En paralelo, Vista avanzó con un agresivo plan de perforación y completación de pozos en Bajada del Palo Oeste, Bajada del Palo Este y La Amarga Chica.

Durante el trimestre, la compañía conectó 23 nuevos pozos, lo que representó un avance importante frente a la meta anual de entre 80 y 90 pozos. El crecimiento operativo estuvo acompañado por un aumento de los ingresos y de las exportaciones de crudo hacia el mercado internacional.

Vista compró el 50% de la participación de Petronas en La Amarga Chica en Vaca Muerta.

Asia gana peso en la estrategia de Vista

Las exportaciones de petróleo de Vista superaron los 7,2 millones de barriles durante el primer trimestre de 2026, más del doble que en igual período del año anterior. Ese volumen representó el 67% de todas las ventas de la compañía, consolidando el perfil exportador de la petrolera.

“Vendimos el 100% de los volúmenes de petróleo a precios de paridad de exportación, tanto a nivel nacional como internacional”, afirmó Galuccio. El CEO destacó que la estrategia comercial permitió sostener ingresos pese a un escenario de menores precios internacionales del crudo.

Los ingresos totales alcanzaron los 694 millones de dólares, un 58% más que un año atrás, mientras que el EBITDA ajustado trepó a 451 millones de dólares, con un crecimiento interanual del 64%. El costo de extracción también mostró mejoras y se ubicó en 4,3 dólares por barril equivalente, un 8% menos frente al año pasado.

En relación con el contexto internacional, Galuccio señaló que el conflicto en Medio Oriente tuvo un impacto limitado durante el primer trimestre porque los precios ya estaban cerrados antes del inicio de las tensiones. Sin embargo, anticipó un escenario más favorable hacia adelante para la generación de caja y rentabilidad de la compañía.

“Esperamos que los precios más altos del petróleo aumenten significativamente el EBITDA ajustado y el flujo de efectivo libre durante el segundo trimestre de 2026 y en adelante”, destacó el CEO de Vista ante los inversores.

El plan piloto de Central Puerto puede alcanzar los US$600 millones

La decisión de Central Puerto de desembarcar en Vaca Muerta marcó un giro estratégico para una de las principales generadoras eléctricas del país. La compañía confirmó la adquisición del 100% de las acciones de Patagonia Energy SA (PESA), titular de los bloques Aguada del Chivato y Aguada Bocarey con foco en el desarrollo de shale oil.

La operación se concretó por un monto de 50 millones de dólares e incluye una licencia de explotación vigente hasta mayo de 2031. Los activos abarcan más de 27.000 acres ubicados en la ventana de petróleo de roca madre.

Vaca Muerta es una apuesta fuerte para diversificar la compañía. Ya somos el principal generador eléctrico del país, pero vemos oportunidades donde podemos aprovechar nuestra experiencia, y el petróleo es uno de ellos”, afirmó Fernando Bonnet, CEO de Central Puerto, en diálogo con los inversores.

El encuentro técnico de MEOPP ART Mutual fue declarado de interés provincial y municipal en Neuquén. Reunirá a organismos públicos, especialistas y actores del sector productivo.

Un proyecto con foco en el shale oil

La tesis de inversión de la compañía se apoya en varios factores. Entre ellos aparece el bajo costo de ingreso por acre, la cercanía con bloques que ya redujeron el riesgo geológico en la ventana de shale oil y la existencia de infraestructura operativa, como una planta de tratamiento de petróleo con capacidad para 1.900 barriles diarios.

Además, la empresa destacó que los estudios geológicos muestran evidencia sólida sobre el potencial hidrocarburífero de las áreas. Esa evaluación fue realizada sobre datos de perforaciones convencionales previas y con participación de especialistas internacionales en recursos no convencionales.

La compañía ya trabaja en un programa de reducción de riesgos antes de avanzar hacia una etapa de mayor escala. El plan contempla la perforación de dos o tres pozos piloto orientados a confirmar recursos y definir el potencial productivo de los bloques adquiridos en el norte de Vaca Muerta.

“Estamos trabajando con una empresa estadounidense para desarrollar la fase principal de perforación para los dos pilotos, dos o tres pozos que pensamos hacer para confirmar sus recursos”, destacó el CEO.

Además, la compañía mantiene conversaciones con el Gobierno de Neuquén para avanzar con las autorizaciones y definiciones técnicas necesarias.

El desafío de ingresar al negocio petrolero

El CEO reconoció que el desembarco en petróleo y gas representa un cambio profundo para una empresa históricamente vinculada a la generación eléctrica. Por esa razón, la prioridad actual está puesta en reducir riesgos operativos y adquirir experiencia en el segmento upstream antes de acelerar nuevas inversiones.

“Nuestro plan en Vaca Muerta es entrar en el área y tratar de desarrollar la zona que adquirimos. Es un área de veintisiete mil acres y hay mucho por hacer allí”, sostuvo Bonnet.

En ese contexto, la empresa anticipó que el aprendizaje técnico será clave durante los próximos años. El objetivo es comprender la dinámica del shale y construir capacidades propias para operar en un segmento altamente competitivo y con fuerte presencia de compañías internacionales.

“Esta es la primera vez que vamos a entrar en el negocio de petróleo y gas, por lo que necesitamos reducir el riesgo del área para empezar a entender el negocio. Y esto tomará quizás un par de años”, afirmó Bonnet al referirse a la hoja de ruta prevista para el proyecto neuquino.

La compañía todavía no definió el CapEx total de la etapa inicial, aunque reconoció que los costos por pozo se ubicarían en línea con los valores actuales de la industria en la cuenca neuquina. De acuerdo con Bonnet, las perforaciones podrían demandar alrededor de 17 millones de dólares por unidad.

La expansión futura de Central Puerto

Más allá del desarrollo inicial, Central Puerto considera que la adquisición representa apenas el comienzo de una estrategia de crecimiento en el negocio petrolero argentino. La compañía evalúa nuevas oportunidades en la Cuenca Neuquina y no descarta ampliar su presencia con futuras adquisiciones.

“Hay mucho por hacer en Vaca Muerta. Es el principio de un plan que seguramente se va a seguir expandiendo con nuevas áreas y oportunidades en el futuro”, aseguró Bonnet.

Asimismo, el ejecutivo remarcó que la empresa buscará capturar valor a largo plazo a partir del desarrollo progresivo de activos shale. “Creemos que podemos capturar valor desarrollando estas áreas y otras que puedan sumarse. Es un proceso gradual, pero con visión de crecimiento sostenido”, afirmó el CEO de Central Puerto.

Capsa invertirá US$121 millones en Chubut y proyecta un nuevo gasoducto

Capsa-Capex redefinió su estrategia para la Cuenca del Golfo San Jorge con un incremento de su programa de inversiones, la continuidad de equipos de perforación y reparación, además de nuevos proyectos de infraestructura orientados a sostener su producción en Chubut.

El nuevo esquema contempla mantener actividad durante todo el año en distintos yacimientos operados por la compañía. Entre las medidas previstas figura la continuidad de un perforador, dos equipos de workover y un pulling que actualmente opera en el área de Pampa del Castillo.

“Las novedades son que el perforador va a seguir todo el año y va a trabajar en distintos yacimientos (Bella Vista Oeste, Pampa del Castillo–La Guitarra y Pampa del Castillo). También van a mantener dos workover y un equipo de pulling”, señaló Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

Más inversión y obras de infraestructura

La compañía había presentado inicialmente un programa de desembolsos por 81 millones de dólares, aunque posteriormente elevó la cifra hasta los 121 millones de dólares. Parte de esos recursos estarán destinados a infraestructura vinculada al almacenamiento y manejo de crudo.

Entre las obras previstas figura la reparación de tanques, un aspecto considerado clave para garantizar capacidad de almacenamiento en los campos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge. La iniciativa representa uno de los puntos más destacados dentro del nuevo esquema de inversiones de la operadora.

“Ellos primero habían presentado un plan de inversión de 81 millones de dólares y lo mejoraron a 121 millones de dólares”, indicó Ávila. También destacó que la reparación de tanques “no se está haciendo hace mucho tiempo” dentro de la actividad convencional.

El proyecto de polímeros y el nuevo gasoducto

El programa también incorpora nuevos proyectos industriales. Entre ellos se encuentra el desarrollo de una planta de polímeros destinada a abastecer áreas operadas por la compañía en la zona central de Chubut. La iniciativa apunta a mejorar procesos de recuperación en yacimientos convencionales.

Según explicó el dirigente sindical, el proyecto contempla sumar nueva materia prima sin modificar las instalaciones históricas existentes. La incorporación de polímeros es una de las tecnologías utilizadas para optimizar la extracción de crudo en campos maduros.

“Van a armar una planta de polímero que abastezca toda el área sin tocar las viejas plantas que antes estaban”, explicó Ávila sobre el proyecto que impulsa Capsa-Capex en la región.

Otro de los ejes centrales del plan será la construcción de un nuevo gasoducto, obra que permitirá ampliar la infraestructura energética y generar nuevas conexiones para distintas áreas productivas dentro de la provincia de Chubut.

La libre importación de polímeros es un viejo pedido del convencional.

El impacto del precio internacional del crudo

El escenario internacional del petróleo también aparece como un factor determinante para el avance de nuevos proyectos. El incremento del precio del barril mejoró las condiciones económicas para sostener inversiones en la cuenca.

En este sentido, Ávila consideró que el contexto actual permite a las operadoras evaluar nuevos desembolsos y sostener actividad en campos maduros que venían atravesando dificultades de rentabilidad durante los últimos años.

“Gracias a que el barril hoy cuesta más de 100 dólares hay un proyecto distinto para incentivar y meter más plata para que tenga rentabilidad la cuenca”, sostuvo el titular de petroleros convencionales.

Vaca Muerta frenó su ritmo récord: el fracking cayó 11% en abril

Vaca Muerta está llamada a transformarse en el gran motor energético de la región y en un actor clave dentro del mercado del GNL. El potencial de la formación sigue empujando nuevos récords productivos, aunque abril mostró una desaceleración en una actividad que venía funcionando a máxima velocidad.

De acuerdo con el informe elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, durante el cuarto mes del año se registró el nivel más bajo de actividad de 2026. Aun así, las cifras continúan muy por encima de las alcanzadas durante el año pasado.

Los datos relevados por eolomedia indican que las operadoras concretaron 2.335 etapas de fractura hidráulica, lo que representó una caída del 11% frente a marzo —mes que marcó un récord histórico con 2.616 operaciones— y un incremento interanual del 15%.

En cuanto a la distribución de la actividad en las distintas ventanas de la formación, el informe detectó que 2.014 punciones estuvieron orientadas al shale oil, mientras que otras 321 correspondieron al desarrollo de shale gas.

El liderazgo del shale neuquino

Entre las operadoras también hubo movimientos destacados. El liderazgo volvió a quedar en manos de YPF, que mantuvo una amplia diferencia sobre el resto de las compañías al concentrar el 49% del total de las etapas de fractura realizadas durante abril.

La petrolera de mayoría estatal completó 1.136 punciones a lo largo del mes. La actividad estuvo concentrada principalmente en los bloques Lajas Este, Rincón del Mangrullo, La Amarga Chica, La Caverna, Aguada de la Arena y Bajo del Toro Norte.

La gran sorpresa del relevamiento fue Shell. La compañía anglo-holandesa completó 236 fracturas en Cruz de Lorena, un desempeño que le permitió explicar el 10% de todas las punciones registradas en Vaca Muerta.

El tercer lugar del ranking quedó para Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint continúa consolidando su presencia entre las principales jugadoras del shale neuquino y abril reforzó esa tendencia con una fuerte actividad en Fortín de Piedra.

Las operadoras que sostuvieron el ritmo

La compañía completó 196 operaciones en su bloque insignia, una cifra equivalente al 8% de todas las etapas de fractura realizadas en la formación no convencional durante el cuarto mes del año.

El mapa del fracking también mostró que Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Vista Energy y Chevron lograron sostener niveles de actividad similares a los de meses anteriores, pese a la desaceleración general del sector.

En el caso de Pluspetrol, la firma concretó 183 operaciones distribuidas entre 38 etapas en La Calera y otras 145 en Bajo del Choique, uno de los activos adquiridos recientemente a ExxonMobil.

Por su parte, PAE realizó 176 etapas de fractura, todas enfocadas en la ventana petrolera de la formación no convencional a través del bloque Lindero Atravesado. Tanto Pluspetrol como la compañía del grupo Bulgheroni concentraron cada una el 8% de las punciones totales.

Detrás apareció Vista Energy, la petrolera liderada por Miguel Galuccio, con 114 operaciones en Bajada del Palo Oeste, uno de los principales desarrollos de shale oil de la compañía.

Un escalón más abajo se ubicó Chevron, que enfocó gran parte de su actividad en El Trapial. Tanto Vista como la operadora estadounidense explicaron cada una el 5% del total de las operaciones registradas durante abril.

Vaca Muerta volvió a registrar una baja en sus etapas de fractura.

 

Las compañías con menor actividad en Vaca Muerta

Solo tres empresas quedaron por debajo de las 100 etapas de fractura durante el mes. Se trató de Phoenix Global Resources (PGR), TotalEnergies y Pampa Energía, que cerraron el ranking de actividad en el shale argentino.

Phoenix Global Resources realizó 73 operaciones en Mata Mora Oeste, mientras que TotalEnergies contabilizó 71 punciones en Aguada Pichana. En tanto, Pampa Energía completó 37 fracturas en Sierra Chata.

YPF proyecta llevar a La Angostura Sur a 100.000 barriles diarios

La aceleración de la producción no convencional volvió a ocupar el centro de la estrategia de YPF en Vaca Muerta. Durante la presentación de resultados trimestrales ante inversores, el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, destacó el crecimiento del bloque La Angostura Sur, que pasó de producir 2.000 barriles diarios de shale oil a unos 55.000 barriles en apenas un año y medio.

El ejecutivo remarcó que el desarrollo del área se convirtió en uno de los ejemplos más visibles de la nueva etapa operativa de la petrolera. Según precisó, el bloque ya representa alrededor del 25% de la producción total de shale oil de la empresa y se posiciona como el quinto desarrollo más importante de toda la roca madre.

“Quisiera dedicar unos minutos a compartir con ustedes el exitoso desarrollo de La Angostura Sur, un bloque que, a nuestro juicio, refleja a la perfección lo que YPF es capaz de hacer cuando combinamos la excelencia operativa con una visión estratégica”, sostuvo Marín.

“Hace apenas 18 meses, La Angostura Sur producía 2.000 barriles diarios de petróleo de esquisto. Hoy produce aproximadamente 55.000 barriles diarios”, agregó.

YPF evalúa explorar el potencial no convencional de Chubut.

Un bloque clave en la estrategia de crecimiento

Marín explicó además que el crecimiento del bloque no solo está asociado al aumento de producción, sino también a su rentabilidad. En ese sentido, aseguró que el área cuenta con un precio de equilibrio inferior a los 40 dólares por barril y costos de extracción cercanos a los 3 dólares, valores que ubican al proyecto entre los más competitivos de la cartera de la compañía.

El titular de YPF indicó que el desarrollo todavía tiene un amplio margen de expansión, debido a que el nivel de avance del bloque ronda apenas el 19%.

“Lo que hace que este bloque sea aún más atractivo desde el punto de vista de la inversión es su rentabilidad, con un precio de equilibrio inferior a 40 dólares por barril, un coste de extracción de alrededor de 3 dólares por barril y un nivel de desarrollo de aproximadamente el 19%”, afirmó Marín.

“Existe un importante potencial de revalorización en el valor de las concesiones no convencionales hasta 2059”, añadió el ejecutivo durante la presentación de resultados trimestrales.

Por su parte, el vicepresidente de Estrategia, Nuevos Negocios y Control de Gestión de YPF, Maximiliano Westen, vinculó el crecimiento del bloque con los nuevos máximos históricos alcanzados por la producción de shale oil de la compañía durante el primer trimestre del año.

El acuerdo entre YPF y Pluspetrol fue ratificado por el Gobierno de Neuquén.

 

El shale oil sostuvo el crecimiento de YPF

Westen detalló que la producción de shale oil llegó a 205.000 barriles diarios en el período, lo que implicó una mejora secuencial del 5% y un incremento interanual del 39%. Según explicó, el desempeño de La Angostura Sur fue uno de los principales factores que impulsaron esos resultados.

“Como mencionó Horacio anteriormente, este logro se debió principalmente al excelente desempeño del bloque La Angostura Sur, que ha mostrado un crecimiento exponencial en la producción en los últimos meses”, señaló Westen.

“Estos niveles de producción se ajustan plenamente a nuestro plan, lo que nos permite mantenernos en el camino correcto para cumplir con nuestros objetivos de producción del año”, agregó el ejecutivo de la petrolera.

Westen también sostuvo que el avance del negocio no convencional permitió compensar la caída de la producción proveniente de yacimientos convencionales maduros. De acuerdo con los datos presentados por la compañía, la producción convencional disminuyó más de 45% interanual y promedió 66.000 barriles diarios durante el trimestre.

El ejecutivo explicó que, si se excluyen los activos recientemente desinvertidos —entre ellos Manantiales Behr, Malargüe y Tierra del Fuego—, la producción convencional de YPF se habría ubicado en torno a los 35.000 barriles diarios hacia marzo. Ese escenario reforzó el peso creciente de Vaca Muerta dentro del portafolio de la petrolera.

YPF revolucionó su modelo de trabajo.

Costos competitivos y proyección de expansión

Durante su exposición, Westen remarcó además que los bloques de petróleo de esquisto de la empresa alcanzaron costos de extracción líderes dentro de la industria. En ese esquema, destacó especialmente el desempeño de La Angostura Sur, que exhibe los costos operativos más bajos entre todos los campos de la compañía.

“Al analizar en detalle nuestros bloques de extracción de petróleo de esquisto, los costos de extracción alcanzaron niveles líderes en su clase de 4 dólares por barril equivalente de petróleo”, afirmó Westen.

“Esto fue impulsado principalmente por importantes eficiencias de costos en las actividades de agrupación, especialmente en el bloque Loma Campana, así como por la creciente participación de La Angostura Sur en nuestra cartera de producción”, agregó.

Marín, en tanto, aseguró que el objetivo de máxima producción para La Angostura Sur se ubica en torno a los 100.000 barriles diarios. Además, destacó que YPF posee el 100% de participación en el bloque, una condición que, según sostuvo, permitirá capturar todo el valor económico generado por el activo.

“La Angostura Sur no es solo un caso de producción; es una prueba de concepto. Demostró la capacidad de YPF para desarrollar rápidamente Vaca Muerta a gran escala con disciplina financiera y costos competitivos”, aseguró el CEO de la petrolera.

Vista cerró la compra de los activos de Equinor en Vaca Muerta por US$712 millones

Vista Energy cerró la adquisición de los activos que pertenecían a Equinor en Vaca Muerta, en una operación valuada en 712 millones de dólares que le permitirá ampliar su presencia en dos de los bloques de shale oil más relevantes de la Cuenca Neuquina. La compañía informó que tomó participación en Bandurria Sur y Bajo del Toro, ambos operados por YPF.

La transacción incluyó la compra de una participación no operada del 25,1% en Bandurria Sur y del 35% en Bajo del Toro. Según comunicó Vista ante la Comisión Nacional de Valores, el pago contempló US$387 millones en efectivo, además de la entrega de 6.223.220 ADS representativas de acciones serie A de la empresa.

Además, la petrolera dirigida por Miguel Galuccio informó que desembolsó otros US$131 millones vinculados a ajustes habituales de cierre relacionados con deuda, capital de trabajo, contribuciones y otros conceptos financieros asociados a este tipo de operaciones. La compañía consolidará los resultados de los bloques adquiridos en sus balances a partir del 1 de mayo de 2026.

Bandurria Sur, uno de los bloques más productivos de Vaca Muerta

El principal activo incorporado por Vista es Bandurria Sur, un bloque operado por YPF que se consolidó como uno de los desarrollos más importantes de shale oil en Vaca Muerta. Al cierre del primer trimestre de 2026, el área contaba con 210 pozos en producción y registraba un bombeo total de 82.300 barriles equivalentes de petróleo diarios.

De ese total, la participación correspondiente a Vista equivale a 20.700 barriles equivalentes diarios, de los cuales 15.900 barriles por día corresponden a petróleo. La compañía destacó que el bloque representa una plataforma estratégica para seguir incrementando exportaciones y producción de shale oil en los próximos años.

Bandurria Sur es una concesión de explotación no convencional adjudicada en 2015 por un período de 35 años. El área abarca 56.200 acres dentro de Vaca Muerta y es considerada una de las principales ventanas de petróleo no convencional de la Argentina.

Vista Energy rescató ONs.

Vista acelera su crecimiento en shale oil

La operación también incluyó una participación en Bajo del Toro, otro bloque operado por YPF dentro de la formación neuquina. Según la información presentada por Vista, el área contaba al 31 de marzo con 23 pozos activos y una producción total de 5.400 barriles equivalentes diarios.

Para Vista, esa producción representa cerca de 1.900 barriles equivalentes diarios atribuibles a su participación. Del total producido, alrededor de 1.800 barriles diarios correspondieron específicamente a petróleo, un dato que refuerza el perfil petrolero del activo incorporado por la empresa.

YPF también informó que, en paralelo a la operación de Vista, incrementó su participación directa e indirecta en Bandurria Sur hasta alcanzar el 44,9%, mientras que elevó al 65% su posición en Bajo del Toro y Bajo del Toro Norte. La petrolera de mayoría estatal desembolsó alrededor de US$163 millones más ajustes y pagos contingentes.