Crown Point comenzará a operar El Tordillo el 1 de diciembre

Crown Point iniciará el 1 de diciembre la operación del yacimiento El Tordillo, luego de que el gobernador Ignacio Torres y el presidente de Petrominera, Héctor Millar, firmaran el decreto 1479/2025. La resolución también habilita a la compañía a tomar control del bloque La Tapera–Puesto Quiroga, consolidando su desembarco en la Cuenca del Golfo San Jorge.

El anuncio generó expectativas entre la comisión directiva, delegados y contratistas vinculados a las operaciones que antes lideraba Tecpetrol. Petrominera acompañó formalmente la decisión. Millar avaló la entrada de Crown Point como único operador, en línea con lo establecido por el decreto provincial. El ingreso marca el inicio de una nueva etapa en uno de los yacimientos convencionales más relevantes del norte de Chubut.

Plan operativo: 28 workovers y nuevas perforaciones

La empresa anunció que desplegará un plan de reactivación que incluye 28 workovers, incorporación de un equipo adicional y el posterior arribo de una torre perforadora. El objetivo es sostener e incrementar la producción de áreas que, pese a su madurez, mantienen un peso estratégico en la cuenca.

El esquema forma parte de una transición que apunta a acelerar la actividad desde el primer trimestre de 2026. Crown Point busca recuperar la curva de producción y optimizar la infraestructura existente tras la salida de Tecpetrol, YPF y Pampa Energía.

Un préstamo para cerrar la compra de los activos

El desembarco operativo se respalda con un financiamiento clave: un préstamo de 30 millones de dólares firmado con Liminar Energía. La empresa informó a la Comisión Nacional de Valores que el crédito —suscripto el 11 de noviembre— se pagará en pesos, devengará una tasa del 10% anual y vencerá el 1 de noviembre de 2027, con cancelación en un solo pago.

Este instrumento permite completar el precio de compra de las participaciones de Tecpetrol e YPF en El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga. Se trata de activos maduros pero productivos, que promedian 5.449 barriles equivalentes diarios entre petróleo y gas.

La operación total podría alcanzar 61,4 millones de dólares si se incluyen inventarios y una contraprestación variable ligada a la performance del gas comercializado. El valor base asciende a 57,9 millones de dólares, con 3,5 millones de dólares adicionales sujetos al rendimiento.

Con este respaldo financiero, Crown Point busca consolidarse como un jugador relevante en la producción convencional del Golfo San Jorge y abrir una nueva etapa de inversiones en Chubut.

Crown Point pidió un préstamo de US$30 millones para pagarle a YPF y Tecpetrol por El Tordillo

Crown Point Energía pidió un préstamo para cerrar la adquisición de los activos que Tecpetrol, YPF y Pampa Energía poseen en el norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. La compañía informó a la Comisión Nacional de Valores que firmó un préstamo por 30 millones de dólares con Liminar Energía S.A., una herramienta financiera clave para completar el pago del paquete de áreas y participaciones asociadas a la operación.

El documento detalla que el préstamo fue suscripto el 11 de noviembre de 2025, será desembolsado y pagado en pesos, y devengará una tasa del 10% anual, con vencimiento el 1 de noviembre de 2027. Los pagos de capital e intereses se realizarán en un solo desembolso al final del período, lo que le otorga a la compañía margen financiero para organizar la transición operativa de los nuevos activos.

Un financiamiento para una operación estratégica

El monto obtenido permitirá a Crown Point financiar el precio de compra acordado con Tecpetrol e YPF por sus participaciones en las concesiones hidrocarburíferas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas cerca de Comodoro Rivadavia. Estas áreas representan un conjunto de activos maduros pero estratégicos, con una producción promedio de 5.449 barriles equivalentes por día, de los cuales 4.252 bbl/d corresponden a petróleo y 7.179 mcf/d a gas natural.

La operación completa que impulsa la compañía canadiense alcanza un valor que podría llegar a 61,4 millones de dólares, considerando los pagos en efectivo, inventarios y una contraprestación adicional contingente vinculada al rendimiento del gas comercializado. Solo el valor base asciende a 57,9 millones de dólares, a los que se suman 3,5 millones de dólares sujetos a performance y cerca de 8 millones de dólares en inventarios y consumibles.

El préstamo aparece, así, como un paso necesario para sostener la estructura financiera de la transacción, especialmente en un contexto en el que Crown Point busca consolidar su posición en la región y expandir su presencia en operaciones de producción convencional.

Crown Point está a punto de cerrar la compra de El Tordillo.

Qué compra Crown Point y a quién

El acuerdo involucra distintos porcentajes por parte de cada operadora. Tecpetrol transfiere el tramo más significativo, con participaciones que oscilan entre 52,13% y 69,10% según el período considerado. Por ese paquete, la empresa del Grupo Techint recibirá 47,4 millones de dólares, incluyendo inventarios y materiales.

YPF también se desprende de una participación variable, que crece del 7,19% al 9,53% hacia 2027, a cambio de 6,5 millones de dólares. En tanto, Pampa Energía vende su 35,67% por 2 millones de dólares, además de un esquema de pagos variables que dependerá del volumen y precio del gas natural comercializado en los próximos años.

La compra incluye, además de las concesiones, infraestructura estratégica formada por oleoductos y gasoductos que conectan con Rada Tilly, Caleta Córdova y el Gasoducto General San Martín, además del 4,2% de Termap, operador clave en el despacho marítimo de hidrocarburos en la Patagonia.

La fecha de cierre de la operación varía por empresa: la adquisición del paquete de Pampa se prevé para junio, mientras que las compras de los activos de Tecpetrol e YPF podrían concretarse durante el tercer trimestre de 2025, con fecha efectiva retroactiva al 1 de diciembre de 2024.

Nuevo salto en Vaca Muerta: las fracturas subieron 10% en octubre

La actividad en el shale argentino mantuvo su ritmo ascendente y octubre se consolidó como uno de los meses más fuertes del año. Las operadoras continúan apostando a Vaca Muerta con proyectos que apuntan a fortalecer la producción y a abrir el camino exportador mediante nuevas obras de infraestructura.

Según el informe mensual elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, en octubre se realizaron 2.020 etapas de fractura, un incremento del 10% respecto de septiembre.

Un 2025 con altos niveles de actividad en Vaca Muerta

El acumulado mensual del fracking refleja la consolidación del shale. En enero se registraron 1.761 etapas; en febrero, 1.978; en marzo, 1.960; y en abril se logró uno de los mejores resultados del año con 2.214 punciones.

Mayo marcó el máximo histórico, con 2.588 operaciones. Junio cerró con 1.968, julio con 1.793 y agosto recuperó impulso al llegar a 2.163 etapas. Septiembre se mantuvo sólido con 1.831 operaciones.

El dato de octubre confirma la tendencia ascendente y la proyección para un cierre de año con niveles operativos elevados.

YPF, la operadora que más fracturó

El relevamiento también muestra el reparto por compañías. YPF lideró cómodamente la actividad, con 1.045 punciones, lo que representa el 51% del total. El crecimiento del shale es clave para la estrategia de la compañía hacia una mayor eficiencia y competitividad exportadora.

Pluspetrol quedó en segundo lugar, con 374 etapas de fractura. La empresa operó tanto en La Calera como en los bloques adquiridos a ExxonMobil en Bajo del Choique–La Invernada: 212 y 162 punciones, respectivamente.

El tercer puesto fue para Vista Energy, con 228 operaciones en sus proyectos Bajada del Palo Oeste y Este. Muy cerca se ubicó Tecpetrol, con 225 fracturas concentradas en Los Toldos Este 2, en la ventana petrolera.

Pampa Energía aportó 135 punciones en Sierra Chata. La lista se completa con Phoenix Global Resources, con 9 operaciones, y Shell, con 4.

El fracking: un mercado con nuevo liderazgo

En el segmento de servicios petroleros también hubo movimientos destacados. Tal como viene observándose en los últimos meses, SLB se mantuvo como el principal proveedor del fracking de Vaca Muerta, desplazando a Halliburton de la primera posición histórica.

SLB completó 860 fracturas, mientras que Halliburton alcanzó 714 operaciones. Entre ambas compañías representaron el 78% del total de etapas realizadas durante octubre.

En tercer lugar se ubicó Tenaris, con 234 punciones, seguida por Servicios Petroleros Integrados (SPI) —empresa creada por Pluspetrol tras la adquisición de las operaciones de Weatherford— con 212 fracturas.

VMOS fortalece sus vínculos con proveedores locales en Río Negro

En Cipolletti, las autoridades del consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) identificó demandas específicas para el proyecto y detallaron especificaciones técnicas a las cámaras, PYMES y empresas de servicios locales.

Gustavo Chaab, CEO de VMOS, y Lucía Griffi, gerenta de Compras, Contrataciones y Logística, brindaron una charla en la Secretaría de Energía de Río Negro, en un encuentro organizado junto a la Cámara de Empresas de Servicios de la Provincia.

Allí, se compartieron los avances del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y se explicaron las precisiones técnicas a empresas locales que podrían formar parte de la etapa de producción y mantenimiento del oleoducto.

En detalle, las necesidades van desde servicios a la operación, así como otras generales hacia el personal asociados a alquileres de vehículos y maquinaria, limpieza, servicios de catering y gastronomía, limpieza, y otros vinculados a monitoreos ambientales y servicios de consultoría.

Las empresas interesadas pueden acercarse a la compañía desde la Cámara de Empresas de Servicios de Río Negro, la Academia de YPF y el listado de proveedores de la Secretaría de Río Negro.

Durante la jornada, el CEO de VMOS, Gustavo Chaab, explicó que esta instancia marca el inicio de la etapa operativa del proyecto, donde se requerirá una amplia red de servicios locales. “Formamos nuestro equipo de compras y contrataciones y vinimos a buscar proveedores para todos los servicios de operación y mantenimiento del ducto”, señaló. Entre los rubros mencionó mantenimiento de instalaciones, servicios eléctricos e instrumentales, transporte, alimentación, vestimenta, monitoreos ambientales, consultorías, salud y seguridad.

Chaab destacó además que el alcance de la convocatoria “abarca todo el mapa de Río Negro”, con operaciones distribuidas entre el Valle y la zona Atlántica, donde se emplaza la terminal de exportación en Punta Colorada. En este sentido, remarcó los cuatro valores que guían la gestión del consorcio y que serán centrales para la selección de proveedores: seguridad, sustentabilidad, eficiencia e integridad.

El consorcio VMOS está integrado por las principales operadoras de Vaca Muerta: YPF (25%), Pluspetrol (17%), Vista (10%), Shell (8%), Chevron (10%), Tecpetrol (8%), Pan American Energy (11%), Pampa Energía (10%) y GyP (1%), lo que lo convierte en la alianza industrial más grande del país en infraestructura petrolera.

El oleoducto, de 437 kilómetros, conectará Allen con Punta Colorada, y su terminal contará con seis tanques de 120.000 m³ cada uno, destinados al almacenamiento de crudo para exportación.

La eliminación de las retenciones al convencional se realizaría de manera progresiva

El convencional parece que comienza a encontrar aire. Es que de la reunión entre los actores de la industria de la Cuenca del Golfo San Jorge y autoridades del Gobierno nacional se llegó a un principio de acuerdo para eliminar las retenciones al petróleo de manera progresiva.

Tal como adelantó eolomedia, el encuentro tuvo lugar en la sede central del Ministerio de Economía de la Nación en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y contó con la presencia del jefe de Gabinete del Gobierno Nacional, Guillermo Francos; el titular de la cartera económica, Luis Caputo; los gobernadores de Chubut y Santa Cruz, Ignacio Torres y Claudio Vidal, respectivamente.

También estuvieron presentes el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; el presidente de Petrominera Chubut SA, Héctor Millar; el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila; el secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Lludgar; el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili; entre otros además de representantes de distintas operadoras.

Fortalecer las inversiones

Torres indicó que la baja de dicho tributo “no solo fortalecería las inversiones de las operadoras, sino que podríamos exportar más y generar más puestos de trabajo genuino”.

Durante la reunión de este jueves, el titular del Ejecutivo le solicitó a Nación “que haga su parte, porque tanto nosotros como los trabajadores hicimos lo que teníamos que hacer”. Explicó en ese contexto que “la Provincia cumplió respecto a la baja de regalías y los trabajadores en materia de productividad; ahora lo que estamos pidiendo al Gobierno Nacional es que cumpla con una medida que nos permitiría garantizar la competitividad de una industria clave”.

El pedido tiene como finalidad aliviar la carga fiscal y sostener la producción en cuencas maduras con más de cien años de historia. “La aplicación de un 8% de retenciones agrava la situación del sector”, manifestó el mandatario y reveló que “hay un compromiso firme de las operadoras de reinvertir cada dólar adicional en nuevas inversiones para mantener la actividad y sostener los empleos”.

Más competitividad para el convencional

Asimismo, el gobernador resaltó la importancia de que “los intendentes, el Gobierno Nacional y las principales operadoras petroleras hayan estado en esta reunión para ponernos de acuerdo para ser más competitivos, teniendo en cuenta que nuestra provincia bajó regalías, sobre todo en áreas marginales, y que los gremios participan de un acuerdo de competitividad que hace mucho más eficiente operar en Chubut”.

Sumado a esto último, Torres destacó “el compromiso de la Nación para la eliminación de retenciones sobre el cual estamos ultimando los detalles, aspirando a eliminarlas progresivamente”.

“Esto va a ser muy bueno, no sólo para Chubut sino para la Argentina porque el resultado va a ser más producción, más trabajo, más competitividad”, aseguró el titular del Ejecutivo, agregando que “el acuerdo implica que el ahorro fiscal tiene que ir íntegramente a más producción, y si se exporta más, se generan más dólares que necesita la Argentina”.

“Es la primera vez que el Gobierno Nacional, una provincia, municipios de todos los colores partidarios y todos los gremios hacemos un acuerdo de competitividad exitoso, y en breve vamos a ver los resultados”, afirmó el gobernador chubutense.

Vaca Muerta superaría las 28 mil etapas de fractura en 2026

Para tomar dimensión de la actividad que diagraman las operadoras en Vaca Muerta para el 2026 es necesario conocer las proyecciones sobre las etapas de fracturas. Las punciones son la mejor manera de conocer la actividad operativa de los yacimientos no convencionales.

Según el relevamiento que realizó Fundación Contactos Petroleros, que lidera Luciano Fucello, se estipula que para el 2025, las compañías alcanzarían las 28 mil etapas de fractura, lo que significaría un incremento interanual del 22%.

Hay que recordar que la Fundación también proyectó que este año se llegaría a las 24 mil etapas de fractura en la roca madre y, tal como informó eolomedia, hasta septiembre ya habían pasado la barrera de las 18 mil operaciones.

Los números de 2025 van según lo estimado y en solo nueve meses se superaron el total de punciones registradas en 2024, que se situaron en 17.814 fracturas.

Los líderes del fracking

En el estudio de mercado que realizó la Fundación se destaca que YPF continuará liderando ampliamente las operaciones en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal llegaría a las 13.600 operaciones, lo que explicaría el 48,5% de las punciones en la roca madre.

En segundo lugar se ubicaría Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio seguirá marcando el pulso del shale con 3.100 fracturas.

El podio sería cerrado por Pluspetrol. La compañía sumaría 2.500 fracturas en Vaca Muerta. La compañía dividirá sus operaciones en dos entidades diferentes: Pluspetrol se denominará para sus tareas en La Calera y Pluspetrol Cuenca Neuquina corresponde a los activos que le compraron ExxonMobil (Bajo del Choique – La Invernada). En la primera se esperan 800 fracturas mientras que la segunda se incrementará a 1.700 punciones.

Detrás se ubicaría Tecpetrol. La compañía del Grupo Techint se anotaría con 2.400 operaciones en el shale.

El mapa de Vaca Muerta

Según el reporte, hay un grupo de tres compañías que superarían las mil etapas de fractura en Vaca Muerta. Pampa Energía alcanzaría las 1.600 punciones, Shell se anotaría con 1.500 punciones y Pan American Energy (PAE) llegaría a las 1.300 operaciones.

Phoenix Global Resources, Chevron y Capex no lograrían superar la barrera de las mil punciones, pero eso no quita merito a sus planes en el no convencional. Phoenix tendría planeado completar 840 fracturas, Chevron llegaría a las 600 y Capex sumaría 200 operaciones.

Además, el reporte estipula que tanto Geopark, como Tango Energy (exAconcagua Energía) y Fluxus no informaron sobre sus tareas en la roca madre. Geopark y Fluxux llegaron este año a Vaca Muerta y se espera por su desenlace en los próximos meses, mientras que Tango Energy reestructura su modelo de negocio enfocado en el shale.

El nuevo petróleo es la información: la apuesta tecnológica de las operadoras

La inteligencia artificial dejó de ser un concepto futurista para convertirse en una herramienta central en el petróleo argentino. Las principales operadoras del país están transformando sus operaciones mediante centros de control en tiempo real, drones, robótica y realidad aumentada. El objetivo es claro: ganar eficiencia, reducir riesgos y anticipar problemas antes de que ocurran.

Desde Vaca Muerta hasta Cerro Dragón, la innovación tecnológica está cambiando la manera en que se produce petróleo y gas. YPF, Pan American Energy y Tecpetrol encabezan este proceso con modelos distintos, pero con una misma dirección estratégica: usar datos e inteligencia artificial como motor de productividad.

Centros de inteligencia en tiempo real: el caso YPF

En diciembre de 2024, YPF inauguró en Buenos Aires su primer centro de operaciones de inteligencia en tiempo real para perforación y terminación de pozos. La iniciativa fue liderada por Horacio Marín, presidente y CEO de la compañía, como parte de la estrategia para fijar nuevos estándares de eficiencia en Vaca Muerta.

El YPF Real Time Intelligence Center (RTIC) opera las 24 horas los siete días de la semana y permite controlar en simultáneo 20 equipos de torre y 8 sets de fractura. La sala procesa más de 100 variables en tiempo real y analiza más de 80 indicadores clave de desempeño. Esta infraestructura, potenciada por conectividad satelital de alta velocidad, permite que cada pozo sea monitoreado segundo a segundo.

En agosto de 2025, la compañía dio un paso más al inaugurar un RTIC en Neuquén, con capacidad para supervisar más de 2.000 pozos. Allí trabajan 130 personas en células operativas que monitorean perforación, mantenimiento, logística y transporte. El centro también controla la actividad de más de 290 camiones y 350 operarios en campo.

Los drones juegan un rol central. Ocho vuelos diarios permiten inspeccionar instalaciones, detectar anomalías y reportar eventos en tiempo real. “Queremos ser la empresa de no convencional más eficiente del mundo”, señaló Germán Piccin, gerente de Tecnología de YPF, durante la presentación del nuevo espacio.

Operaciones remotas y eficiencia: la estrategia de PAE

Mientras YPF consolida su sistema de inteligencia centralizada, Pan American Energy apuesta a la transformación digital en Cerro Dragón, el mayor yacimiento convencional del país. El Centro de Operación Remota (COR) de la compañía permite supervisar todo el campo desde una única sala, abandonando esquemas de supervisión dispersos y costosos.

Antes, las decisiones operativas se tomaban en forma descentralizada, con recorridos de hasta 20 kilómetros para tareas rutinarias. Hoy, un operador remoto puede abrir o cerrar válvulas desde la sala de control, y la información que antes demoraba dos días llega en tiempo real.

“Este tipo de estrategia nos permite ganar un pozo por día”, explicó Sebastián Federico, gerente del COR. Con la digitalización, PAE redujo a la mitad los recorridos en campo, que llegaban a dos millones de kilómetros mensuales, y apunta a seguir bajando esa cifra. La eficiencia no solo se mide en costos: también se traduce en mayor producción y seguridad.

El despliegue de drones y cámaras inteligentes llevó la supervisión a otro nivel. Actualmente, 10 drones realizan patrullajes diarios, detectan irregularidades y emiten automáticamente órdenes de trabajo. PAE planea aumentar esa flota a 40 unidades. Además, las cámaras térmicas permiten identificar fugas o fallas invisibles al ojo humano, lo que acelera las respuestas y minimiza riesgos.

La conectividad también es parte del ecosistema tecnológico. La instalación de antenas satelitales Starlink en camionetas y el sistema Drixit permiten monitorear en tiempo real la ubicación y condición de los trabajadores. “La idea no es controlar a la gente, sino darle herramientas para que pueda trabajar en el campo”, remarcó Federico.

Realidad aumentada, IA y drones: la visión de Tecpetrol

En el caso de Tecpetrol, la innovación tecnológica se organiza en tres frentes estratégicos: inteligencia artificial, ex reality (realidad extendida) y robótica con drones.

En diálogo con el canal del IAPG durante la AOG 2025, Alan Calvosa, IT Digital Innovation Manager de la compañía, el objetivo es imaginar “al operario del 2030”, equipado con herramientas que mejoren su seguridad y desempeño.

La empresa utiliza realidad virtual para capacitar a operarios en situaciones críticas antes de que pisen el campo. Se simulan cortes de energía, procesos de arranque de planta y procedimientos de contingencia. El hardware es importado, pero el desarrollo de software y la integración tecnológica se realizan con consultores locales.

En paralelo, Tecpetrol busca incorporar drones autónomos en Fortín de Piedra, su yacimiento estrella. La empresa ya opera un dron de este tipo en México y planea replicar esa tecnología en Argentina. Estos dispositivos permiten hacer vuelos programados, obtener imágenes térmicas y medir emisiones de metano sin necesidad de presencia humana en zonas de difícil acceso.

Fortín de Piedra representa el 16% de la producción de gas del país, por lo que cada mejora operativa tiene un impacto significativo. El despliegue de IA y robótica permitirá anticipar fallas, optimizar rutinas y aumentar la disponibilidad de los equipos en uno de los activos más importantes del sector energético nacional.

La expansión de la inteligencia artificial y la digitalización no es un fenómeno aislado. Es una estrategia transversal que cruza a las principales operadoras del país. Cada compañía adapta la tecnología a su perfil operativo, pero todas comparten un mismo lenguaje: datos, conectividad y eficiencia.

Los RTIC de YPF, el COR de PAE y los programas de innovación de Tecpetrol muestran que la industria hidrocarburífera argentina está atravesando un cambio estructural. El petróleo ya no se produce únicamente con equipos y válvulas: también se produce con información procesada en tiempo real.

Los operarios de campo se están transformando en operadores digitales, los recorridos manuales en vuelos de drones y las decisiones diferidas en respuestas instantáneas. La frontera entre el pozo y la pantalla es cada vez más delgada, y el futuro operativo se está definiendo hoy, en cada sala de control.

Crown Point pisa fuerte en Chubut: cerró una compra clave

La operadora Crown Point Energía informó que completó la compra de la participación accionaria de Pampa Energía en las concesiones hidrocarburíferas de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas en la provincia de Chubut.

El anuncio se realizó mediante un hecho relevante presentado el 7 de octubre de 2025 ante la Comisión Nacional de Valores, en el que la compañía detalló el esquema económico de la operación, las condiciones regulatorias y los próximos pasos para sumar también las participaciones de Tecpetrol y YPF.

La transacción se enmarca en una estrategia de expansión que busca consolidar la posición de Crown Point en la región del Golfo San Jorge. La empresa señaló que el proceso incluye etapas diferenciadas de cierre, sujetas a aprobaciones regulatorias y condiciones contractuales.

Detalles de la compra a Pampa Energía

Según el comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), Crown Point adquirió la participación del 35,6706% que Pampa Energía poseía en las concesiones de explotación de las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga.

Para concretar esta primera etapa, la compañía pagó USD 300.000 a un tercero para asegurar el derecho a compra y USD 2 millones a Pampa Energía en contraprestación por la participación. Además, quedó establecida una contraprestación contingente de hasta USD 3,5 millones que podría abonarse posteriormente, de acuerdo con condiciones definidas en el contrato.

El hecho relevante aclara que esta adquisición ya se encuentra concretada, y representa un paso central dentro del esquema total de la operación planteada por Crown Point para quedarse con la mayoría accionaria en las concesiones hidrocarburíferas de Chubut.

Próximos pasos: Tecpetrol e YPF

En el mismo documento, la compañía confirmó que se encuentra en proceso de adquirir una participación adicional del 59,32947%, proveniente de Tecpetrol e YPF. El cierre de esta segunda etapa está previsto para el cuarto trimestre de 2025, sujeto al cumplimiento de una serie de condiciones regulatorias y contractuales.

Entre ellas se incluye la aprobación del Ministerio de Hidrocarburos de Chubut en los términos del artículo 72 de la Ley de Hidrocarburos N° 17.319, así como la autorización de la TSX Venture Exchange, dado que la empresa cotiza en ese mercado canadiense a través de su controlante Crown Point Energy Inc..

También se requiere la aprobación de socios en las uniones transitorias de empresas (UTEs) vinculadas a las concesiones, incluyendo a Petrominera Chubut S.E., así como el cumplimiento de condiciones de cierre habituales para este tipo de operaciones.

Crown Point llega a Chubut.

Financiamiento y condiciones regulatorias

Crown Point informó que está gestionando el financiamiento necesario para afrontar el precio de compra de las participaciones de Tecpetrol e YPF. La compañía no precisó montos en este hecho relevante, pero señaló que el objetivo es asegurar la operación dentro de los plazos previstos para el cierre definitivo.

Además, la transacción deberá superar instancias regulatorias clave, incluyendo la aprobación ambiental por parte de la provincia de Chubut y la validación de la operación en el mercado canadiense, donde la empresa cotiza.

La compañía destacó que el avance de este proceso forma parte de un plan estratégico más amplio, que busca fortalecer su posición operativa en la cuenca del Golfo San Jorge y consolidar su control sobre áreas productivas de larga trayectoria.

Un hito para Crown Point en Argentina

Con la compra del 35,67% de Pampa ya cerrada, Crown Point avanza hacia un esquema en el que controlaría una porción mayoritaria de las concesiones hidrocarburíferas en Chubut.

Este paso representa uno de los movimientos más significativos de la compañía en Argentina en los últimos años, dado que la operación combina activos en producción, infraestructura existente y la posibilidad de fortalecer la capacidad operativa en una zona clave para la industria energética.

La empresa ratificó que continuará informando al mercado a medida que se concreten las siguientes etapas de la operación y se obtengan las aprobaciones regulatorias correspondientes.

Vaca Muerta: quiénes dominan el fracking en el shale

En solo nueve meses, Vaca Muerta superó todas las fracturas registradas durante 2024. Las empresas completaron 1.831 etapas de fractura en septiembre, alcanzando 18.263 en lo que va de 2025, por encima de las 17.814 operaciones realizadas en todo el año anterior.

Aunque la actividad bajó un 18% respecto de agosto, el nivel de trabajo sigue siendo muy superior al del mismo período del año pasado, cuando se registraron 1.403 fracturas. Además, el promedio mensual de 2025 se mantiene en 2.029 etapas, un récord histórico para la formación.

Los jugadores de peso del shale

Según el informe elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, YPF se consolida como la líder absoluta del fracking en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal acumula 9.715 etapas de fractura, lo que equivale al 53% de toda la actividad.

Si bien YPF marca el rumbo en materia de innovación y desarrollo, el segmento no convencional cuenta con otros actores de peso. En total, once operadoras solicitaron punciones en la roca madre neuquina, lo que refleja la madurez del ecosistema productivo.

En segundo lugar aparece Vista Energy, la compañía dirigida por Miguel Galuccio, con 1.966 operaciones, equivalentes al 11% del total.
El tercer puesto es para Pluspetrol, que sigue expandiéndose en el shale a través del desarrollo de La Calera y los activos adquiridos a ExxonMobil. Hasta el momento, completó 1.218 etapas, el 7% del total.

Detrás se ubica Pan American Energy (PAE), con 1.150 punciones, responsables del 6% de la actividad.
Un escalón más abajo está Pampa Energía, que también representa el 6% del total, con 1.102 fracturas.

Vaca Muerta alcanzó una nueva marca récord.

El mapa operativo de Vaca Muerta

Superar las mil fracturas anuales ya se convirtió en un estándar dentro del shale argentino. Las operadoras continúan creciendo impulsadas por la eficiencia, la tecnología y la innovación aplicada a cada etapa.

El informe de Fucello, también presidente de la Fundación Contactos Petroleros, destaca que Shell, Tecpetrol y Chevron mantienen una actividad sostenida en sus respectivos bloques.

Shell suma 879 etapas de fractura, equivalentes al 5% del total, mientras que Tecpetrol continúa escalando en el shale con 782 punciones (4%).
Por su parte, Chevron, una de las supermajors más activas en la región, registra 544 operaciones, lo que representa el 3% de la actividad total.

Protagonistas en expansión

El relevamiento cierra con las operaciones de TotalEnergies, Phoenix Global Resources y Capsa–Capex, que en conjunto completan el 5% de las fracturas realizadas en Vaca Muerta.
Dentro de ese grupo, TotalEnergies y Phoenix, la compañía liderada por Pablo Bizzotto, concentran un 2% cada una, mientras que Capsa se queda con el 1% restante.

En números concretos, TotalEnergies completó 418 etapas, Phoenix registró 280 punciones y Capsa alcanzó 202 operaciones.
El mapa del fracking neuquino confirma así un escenario en expansión, con compañías que apuestan por la eficiencia y la productividad en uno de los polos energéticos más dinámicos de América Latina.

Tecpetrol celebró con gran convocatoria el Festival de Cine Latinoamericano en Neuquén

Cerró una nueva edición del Festival de Cine Latinoamericano, impulsado por Tecpetrol junto a Fundación PROA y el Museo Nacional de Bellas Artes (MNBA) de Neuquén.

Durante cuatro noches —del 25 al 28 de septiembre— más de 350 espectadores disfrutaron de películas que recorrieron distintos rincones de América Latina, como La sombra del sol (Venezuela), Casi el paraíso (México), El Jockey (Argentina) y Al morir la matinée (Uruguay).

Además de las proyecciones, el festival ofreció actividades especiales que permitieron descubrir el detrás de escena del cine y del diseño cultural. Más de 70 participantes asistieron a las dos masterclass programadas:

  • “El arte de la identidad”, de Guillermo Goldschmidt, referente en diseño cultural y responsable del área de Diseño y Publicaciones de Fundación PROA, quien compartió cómo se construyen identidades visuales para instituciones y exhibiciones de arte contemporáneo.
  • “El Jockey: diseño de una identidad visual para el cine”, a cargo de Milagros Fiuza, diseñadora gráfica y directora de arte, quien presentó el proceso creativo de la campaña visual de la película.

El festival forma parte de la agenda cultural que el Grupo Techint desarrolla en las comunidades donde está presente. En ese marco, Nicolás Tozzi, gerente de Programas Educativos y Culturales del Grupo, destacó: “El cine latinoamericano nos acerca a las comunidades, nos interpela, habla nuestro idioma y nos permite reflexionar juntos sobre temas que nos impactan a todos. Por eso, desde Tecpetrol impulsamos este tipo de iniciativas, porque el cine es una de las artes visuales que nos permite generar espacios de encuentro y reflexión comunitaria”.

Estas iniciativas buscan generar experiencias que fortalezcan los lazos comunitarios y multipliquen las oportunidades de acceso al arte. El festival también reafirma el trabajo conjunto con el MNBA de Neuquén, una alianza que año tras año se fortalece para acercar a la comunidad propuestas culturales de renombre. Este año, por ejemplo, la colaboración permitió concretar la muestra de Francis Alÿs, uno de los artistas contemporáneos más reconocidos a nivel internacional, reafirmando así el compromiso de acercar a Neuquén propuestas culturales de excelencia.

Andrea Fernández, Gerente de Relaciones con la Comunidad de la región Cuenca Neuquina de Tecpetrol, comentó: “Nos alegra poder acompañar iniciativas que acercan el arte y la cultura a la comunidad. Junto al MNBA y Fundación PROA buscamos acercar propuestas de calidad que todos puedan disfrutar y que nos inviten a compartir experiencias”.