Vicuña confirmó una inversión de US$ 7000 millones hasta 2030

La compañía Vicuña Corp, integrada por BHP Group y Lundin Mining, presentó los resultados de su Evaluación Económica Preliminar, que unifica por primera vez los desarrollos de Josemaría y Filo del Sol bajo un único esquema técnico, económico y productivo, denominado oficialmente como “proyecto Vicuña”.

El documento establece una planificación por etapas consecutivas en territorio argentino y chileno, convirtiendo al emprendimiento en el primer proyecto minero binacional de gran escala en la región. El plan contempla una inversión cercana a los 7.000 millones de dólares hasta 2030 y un desembolso acumulado que podría alcanzar los 18.000 millones de dólares durante su primera década.

La presentación también fue respaldada por el canciller Pablo Quirno, quien destacó el potencial estratégico del emprendimiento para la economía nacional. A través de sus redes sociales, remarcó que Argentina contará con una de las mayores minas de cobre, oro y plata del mundo, con impacto directo en inversiones, exportaciones y generación de empleo.

En la misma línea, el CEO Ron Hochstein definió al proyecto como una oportunidad transformacional. Según explicó, Vicuña reúne condiciones geológicas excepcionales que permiten impulsar el crecimiento de largo plazo mediante capital extranjero, desarrollo tecnológico, empleo calificado y mayores ingresos por ventas externas.

Si bien la vida útil inicial fue estimada en 25 años, los equipos técnicos sostienen que la magnitud de los recursos permitiría extender la explotación por al menos siete décadas. La compañía aseguró que el avance se realizará bajo estándares ambientales y sociales exigentes, con participación activa de autoridades y comunidades locales.

Etapas de desarrollo y proyecciones productivas

El esquema operativo se apoya en una arquitectura progresiva diseñada para administrar el capital y reducir riesgos. La primera fase se concentra en Josemaría, con una mina a cielo abierto y una planta concentradora preparada para futuras ampliaciones, aprovechando que ya cuenta con estudios ambientales aprobados y datos avanzados de exploración.

Esta etapa busca acelerar el inicio productivo para generar flujo de caja temprano y sostener financieramente las fases posteriores. La segunda instancia incorporará los recursos de óxidos de Filo del Sol, junto con una planta específica para recuperar cobre, oro y plata, ampliando así la capacidad total del complejo minero.

La tercera fase prevé la expansión de la planta concentradora y el desarrollo de los sulfuros, con una producción cercana a las 293.000 toneladas diarias. Incluye infraestructura estratégica tercerizada, como una planta desalinizadora, sistemas de transporte y nuevas instalaciones de tratamiento.

En términos productivos, se proyecta un promedio anual de 395.000 toneladas de cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata durante los primeros 25 años. En su primera década, el volumen acumulado consolidará a Vicuña como uno de los principales distritos mineros del mundo.

Ávila: “Marín hizo un negocio con Manantiales Behr y ahora no sabe cómo arreglarlo”

La venta de Manantiales Behr es un escandalo total. Las acusaciones cruzadas dejaron de ser incógnita para ganar protagonismo absoluto por parte de los actores de la industria. La licitación de la última joya de YPF en Chubut estuvo marcada de sospechas desde el inicio. Versiones desmentidas, que luego fueron confirmadas por Horacio Marín y generó un cimbronazo en la Cuenca del Golfo San Jorge.

En diciembre se comunicó que Rovella Capital se quedaba con el mítico bloque de la parte sur de Chubut. La información fue ratificada a la Comición Nacional de Valores (CNV), pero el panorama nunca fue claro. En los últimos días, las sospechas sobre la posibilidad de que Rovella no se pueda hacer cargo de los 575 millones de dólares más IVA comprometidos fueron creciendo y preocupando a la industria.

A este panorama se le sumó que Jorge Ávila salió con los tapones de punta contra el pope de YPF. El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut apuntó que “Marín hizo un negocio con Manantiales Behr” y que es el único responsable que el bloque tenga la actividad paralizada.

“Él fue el que convenció a todo el mundo de que era un negocio rentable, él fue el que dijo que tenían fondos extranjeros, él fue el que dijo que la plata la iba a estar, que la iban a tener. La garantía de inversión hoy no existe y pone a toda la provincia a Chubut jaque mate, porque la caída libre de toda la industria va a golpear inmensamente a los trabajadores”, apuntó Ávila en diálogo con La Petrolera.

Jorge Ávila pidió mantener los puestos de trabajo en Chubut.

Manantiales Behr sin actividad

Según el dirigente gremial, la transición entre operadoras generó un vacío operativo que profundizó la crisis en el yacimiento. “Cuando se decide parar toda la actividad, se paran los equipos y cae la producción. Ya no se agrega polímero y empieza una caída fuerte. Además, caen los contratos de las pymes que siguen manteniendo gente sin trabajar”, sostuvo Ávila.

Asimismo, el titular de petroleros convencionales remarcó que la falta de inversiones y de continuidad operativa transformó a Manantiales Behr en un área prácticamente marginal. “Después de no haber puesto la plata que tenía que poner, Rovella pone en jaque a toda la cuenca. Era la joya de YPF en el sur y hoy está totalmente parada. ¿Quién asegura que ahora va a invertir si no pudo pagar la primera cuota?”, cuestionó el sindicalista.

Ávila también apuntó contra el proceso licitatorio y la falta de controles previos y consideró que no se evaluaron correctamente las condiciones financieras del comprador ni su capacidad para sostener un proyecto de largo plazo en un área compleja como Manantiales Behr.

“Esto es consecuencia de una mala licitación. No se miró en qué condiciones se hacía la venta. Hoy estamos pagando ese error con equipos parados, empresas sin contratos y trabajadores en sus casas esperando que algo se destrabe”, afirmó.

YPF bajará su actividad en el fracking de Vaca muerta.

Caída de regalías

Otro de los ejes del reclamo tiene que ver con el impacto fiscal para la provincia. La caída de la producción implica menos regalías y menos recursos para el Estado, en un contexto económico ya condicionado por la baja actividad y el deterioro del empleo en el sector energético.

“Si la producción cae, caen las regalías. Nadie le va a pagar a Chubut por algo que no se saca. El daño no es solo para los petroleros, es para toda la provincia que dio mucho en los últimos años”, expresó Ávila.

El sindicalista también cuestionó el rol de la conducción de YPF durante el proceso. Sostuvo que se presentó la operación como sólida, con respaldo financiero externo, pero que en los hechos no existieron garantías reales que respaldaran esos anuncios.

“Marín convenció a todos de que era un negocio rentable, dijo que había fondos y que la plata estaba. Hoy vemos que esa inversión no existe. Puso a toda la provincia en jaque mate”, remarcó con dureza.

La falta de interlocutores claros también afectó las negociaciones paritarias. Según explicó Ávila, durante meses no hubo una operadora que se hiciera cargo formalmente del área, lo que dificultó cualquier instancia de diálogo con los trabajadores.

“Nos sentamos a discutir paritarias y no se presentó nadie. Decían que el área estaba vendida, pero no estaba vendida porque no apareció la plata. Hoy no saben cómo salir de esta situación”, señaló.

YPF vendió Manantiales Behr.

Ávila exige respuestas

Frente a este escenario, el dirigente planteó como alternativa avanzar rápidamente con el segundo oferente del proceso licitatorio, siempre que tenga respaldo financiero comprobable. Para Ávila, prolongar la indefinición solo profundiza el deterioro productivo y social.

“Si hay un comprador, tiene que ser el segundo de la lista. No podemos seguir dando vueltas. Si no, vamos a tener seis meses más de yacimientos parados y trabajadores sin trabajar”, apuntó.

Finalmente, Ávila reclamó una resolución inmediata junto al gobierno provincial y exigió responsabilidades políticas y empresarias por la situación actual. “Esto tiene que resolverse ya. No podemos seguir esperando. Hay miles de familias pendientes de una decisión. Anunciar un negocio y después no cumplir es una vergüenza. Alguien tiene que hacerse cargo”, advirtió.

“Por primera vez, los recursos naturales de la Patagonia se industrializan en la región”

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, destacó que la firma del convenio con YPF se inscribe en una estrategia de largo plazo que posiciona a la provincia como una de las principales provincias exportadoras de gas y petróleo del país, y remarcó que el impacto de estos proyectos alcanzará a toda la Patagonia.

“El desarrollo energético no es solo para la costa atlántica. Es trabajo, oportunidades y actividad económica para todos los rionegrinos, vivan donde vivan”, afirmó el mandatario.

Weretilneck explicó que el proceso iniciado hace más de dos años ya se expresa en obras concretas, con inversiones en marcha y plazos definidos. “No estamos hablando de promesas. Antes de fin de año Río Negro y Neuquén van a estar exportando petróleo desde el mar rionegrino, y en los próximos años se sumará la exportación de gas natural licuado”, señaló.

Exportar desde la Patagonia

En ese marco, el mandatario rionegrino recordó el avance del proyecto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), que ya supera el 50% de ejecución y contempla la construcción de una terminal exportadora en Sierra Grande. “Esta obra moviliza mano de obra, empresas y servicios en distintos puntos de la provincia, desde la cordillera hasta la costa”, destacó.

El gobernador también se refirió a los proyectos de GNL (gas natural licuado) en desarrollo, tanto el liderado por Pan American Energy (PAE) como el recientemente firmado con YPF y ENI. “Estos proyectos implican gasoductos, plantas, logística y servicios que atraviesan Río Negro de punta a punta. Eso significa empleo directo e indirecto en cada región”, sostuvo.

Asimismo, Weretilneck subrayó la integración regional con Neuquén. “La producción en Vaca Muerta también genera trabajo para los rionegrinos: hay trabajadores, proveedores y empresas de nuestra provincia que participan de esta cadena de valor. El crecimiento es compartido”, remarcó.

El avance de los proyectos

Weretilneck afirmó que uno de los ejes centrales de la política provincial es agregar valor en origen. “Por primera vez, los recursos naturales de la Patagonia se industrializan en la región. No solo exportamos energía: generamos empleo, conocimiento y nuevas oportunidades productivas para toda la provincia”, indicó.

Además, el mandatario destacó que la llegada de inversiones de esta magnitud responde a un rumbo claro. “Nadie invierte miles de millones de dólares ni se compromete a 30 años si no hay reglas claras. Río Negro ofrece estabilidad política, seguridad jurídica y previsibilidad, y eso se traduce en trabajo y desarrollo para todos los rionegrinos”, aseveró.

YPF avanza con Argentina LNG y consolida a Río Negro como salida al mar de Vaca Muerta

El Gobierno de Río Negro firmó este viernes el Acta Acuerdo con YPF S.A. y la empresa Argentina LNG SAU, que establece las condiciones para el desarrollo del Proyecto Argentina LNG. Así, Río Negro se posiciona como epicentro del polo exportador de gas natural licuado, petróleo y derivados.

El acuerdo fue suscripto este viernes por el gobernador Alberto Weretilneck; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el vicepresidente de Asuntos Públicos de la compañía, Lisandro Delonardis. Se enmarca en el proyecto impulsado por YPF para la producción, procesamiento, licuefacción y exportación de gas natural, con eje en el Golfo San Matías y con infraestructura asociada en territorio rionegrino.

El Proyecto Argentina LNG consolida a Río Negro como plataforma logística, industrial y exportadora de energía, integrando la producción de Vaca Muerta con infraestructura de clase mundial en la costa atlántica. Se trata de una iniciativa de escala internacional que fortalecerá el rol de la provincia en el desarrollo energético argentino, con impacto directo en empleo, inversión, infraestructura y crecimiento sostenido.

El proyecto tiene como objetivo central la exportación de gas natural licuado (GNL) y subproductos, con una capacidad inicial de hasta 12 millones de toneladas anuales, y contempla futuras expansiones.

Luego de la firma del acuerdo, Weretilneck reafirmó que el avance de los proyectos energéticos “no son promesas, son realidades”, y remarcó que la Argentina tiene hoy “la posibilidad concreta de estar entre los diez principales exportadores de gas natural licuado del mundo, y que eso se haga desde Río Negro no es un dato menor”.

“Río Negro está llamada a convertirse en el principal polo exportador de gas y petróleo de la Argentina, a partir del desarrollo de infraestructura estratégica vinculada a Vaca Muerta y al Golfo San Matías, y de un marco político, legal y económico que brinda previsibilidad a las inversiones de largo plazo”, sostuvo.

Río Negro suma apoyo para que la planta de GNL se instale en el Golfo San Matias.

Un paso clave para Río Negro

Por su parte, Marín destacó que “este marco conjunto representa un paso clave para avanzar en un proyecto estratégico que posicionará a la Argentina como un proveedor confiable de energía para el mundo, generará empleo de calidad”.

Weretilneck sostuvo además que “Río Negro es protagonista del cambio energético de la Argentina, pero también proyectos como éste son la base de un cambio profundo en la matriz productiva rionegrina. Río Negro sigue cambiando con la mirada puesta en el desarrollo y la creación de empleo genuino”.

“Neuquén produce el gas y el petróleo de Vaca Muerta, y Río Negro pone la infraestructura, la logística y la costa para que esa energía se exporte al mundo. Es una complementariedad clave para el desarrollo energético de la Argentina”, sostuvo el Gobernador rionegrino. Agregó en ese sentido que “el gigante neuquino de Vaca Muerta necesita una salida al mar y esa salida es Río Negro. Lo que se produce en Neuquén se transforma en exportaciones, empleo y desarrollo desde nuestra costa atlántica”.

Mucho más que hidrocarburos

Por otra parte, Weretilneck remarcó la importancia de este tipo de proyectos, ya que “no se trata solo de producir hidrocarburos, sino de agregarles valor, industrializarlos y generar trabajo y desarrollo a partir de esa energía”.

En total en toda la infraestructura con poliducto incluido serian 30.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

Con la planta en funcionamiento, habrá inicialmente dos buques —cantidad que se prevé incrementar— operando las 24 horas del día durante 30 años, generando múltiples oportunidades para los prestadores de servicios, empleo y movimiento económico en la región.

El mandatario recordó que Río Negro fue la primera provincia del país en adherir al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), “una decisión que ratifica el compromiso provincial con el desarrollo productivo, la seguridad jurídica y la generación de empleo genuino”.

Asimismo, Weretilneck señaló que este proceso se apoya en estabilidad política, reglas económicas y fiscales claras y un marco normativo previsible, condiciones indispensables para atraer inversiones de magnitud internacional. En ese sentido, resaltó el rol del Estado provincial como garante de certezas, planificación y cumplimiento de las normas.

“Esto no es solo energía. Es una estrategia integral de desarrollo, con impacto directo en la economía, el empleo y el crecimiento de la provincia”, sostuvo, al tiempo que remarcó que el desarrollo energético permitirá diversificar la matriz productiva y fortalecer los ingresos provinciales.

YPF y ENI firmaron un MOU sobre el GNL.

Un proyecto de escala

El Proyecto Argentina LNG representa la mayor inversión extranjera directa prevista en la Argentina, con un impacto decisivo en la economía nacional y provincial. Su ejecución permitirá incrementar la producción de gas natural y su inserción en mercados internacionales; diversificar la matriz productiva de Río Negro; generar empleo directo e indirecto durante las etapas de construcción y operación; impulsar la demanda de bienes y servicios locales; y fortalecer la infraestructura estratégica de la Provincia.

En este marco, el acuerdo contempla una Contribución por Aporte Comunitario a favor de la Provincia, que se traducirá en inversiones anuales destinadas a seguridad, salud y obras que beneficien directamente a la comunidad rionegrina.

Asimismo, se prevé la implementación de un Programa de Formación Técnico-Profesional, que será desarrollado en conjunto con la Fundación YPF e instituciones educativas de la zona de influencia del proyecto. El objetivo es formar recursos humanos locales para cubrir los perfiles técnicos que demandará la cadena de valor del GNL, promoviendo empleo calificado y oportunidades para trabajadores rionegrinos.

Así será la operatoria

El complejo industrial del Proyecto Argentina LNG incluirá la totalidad de las instalaciones necesarias para que el gas natural licuado esté en condiciones de ser exportado. El esquema contempla una Planta de Tratamiento de Gas en tierra y dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG) que estarán ubicadas en el Golfo San Matías.

Las dos unidades FLNG estarán emplazadas mar adentro, a una profundidad aproximada de 40 metros y a una distancia cercana a los 7 kilómetros de la línea de costa. Cada unidad contará con una capacidad de producción de 6 millones de toneladas por año y estará diseñada para licuar, almacenar y exportar GNL, requiriendo únicamente un pretratamiento mínimo a bordo. En conjunto, dispondrán de una capacidad total de almacenamiento de aproximadamente 270.000 metros cúbicos y operarán con sistemas de amarre submarino de diseño flexible.

La exportación se realizará mediante la transferencia de GNL a buques metaneros de entre 140.000 y 215.000 metros cúbicos, en modalidad side-by-side. Para estas operaciones se prevé la utilización de infraestructura portuaria destinada a maniobras marítimas, soporte logístico, mantenimiento, áreas de almacenamiento e instalaciones de respuesta ante emergencias, conforme a un estudio logístico integrado.

En términos de capacidad, el proyecto prevé una producción neta de hasta 12 millones de toneladas de GNL por año, lo que equivale a una demanda promedio de alrededor de 45 millones de metros cúbicos diarios de gas natural. Para abastecer este volumen, se estima una extracción superior a los 56 millones de metros cúbicos diarios, destinados exclusivamente a la exportación. La operación presentará variaciones estacionales a lo largo del año, con mayor eficiencia y volumen durante los meses de invierno, como resultado de las condiciones de temperatura que favorecen el rendimiento del sistema.

Southern Energy suma un segundo barco de licuefacción al proyecto de exportación de GNL

De Vaca Muerta a la costa rionegrina

El gas natural producido será transportado mediante un gasoducto dedicado, no interconectado con el Sistema Nacional de Transporte. La traza prevista contempla ductos de 48 pulgadas de diámetro y una extensión aproximada de 520 kilómetros hasta la costa del Golfo San Matías, donde el sistema se conectará con las unidades FLNG ubicadas offshore, a través de ductos submarinos.

Asimismo, los líquidos asociados al gas natural (NGL) serán valorizados para su exportación mediante un poliducto de 22 pulgadas de diámetro, que los conducirá hasta una zona industrial, donde serán fraccionados para su posterior comercialización.

El Gobierno formalizó el ingreso al RIGI del proyecto Carbonatos Profundos

El Gobierno aprobó formalmente la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto “Carbonatos Profundos (DCP)”, que prevé una inversión de US$ 519 millones en desarrollo de minería de oro y plata en San Juan.

El ingreso oficial al RIGI del proyecto minero quedó autorizado mediante la Resolución 6/2026, publicada este jueves en el Boletín Oficial, donde se explicó que el “Carbonatos Profundos” se encuentra enmarcado en el sector minería.

Objetos del proyecto 

  • Exploración de las concesiones mineras Gualcamayo 1 y Gualcamayo 2.
  • Determinación de la factibilidad de su yacimiento de reservas minerales de oro y plata.
  • Construcción, puesta en marcha y operación de la planta de tratamiento de dichos minerales extraídos del Proyecto.

La solicitud de adhesión fue presentada por MINAS ARGENTINAS SA en calidad de Vehículo de Proyecto Único (VPU) para el proyecto que se ubica en la región de Gualcamayo, a 270 km al norte de la capital provincial de San Juan.

El ministro de Economía, Luis Caputo, había destacado días atrás, al momento de anunciar su aprobación, que “este proyecto permite la extensión de vida de una mina en etapa de agotamiento con el desarrollo de un tipo distinto de mineralización y va a emplear 1700 personas en forma directa”.

El proyecto representará una inversión total en activos computables de US$ 519.647.635, superando el monto mínimo de inversión requerido.

En este sentido, la empresa informó que el monto inicial a invertir para el primer año es de US$ 46.741.254 y para el segundo año de US$ 43.858.696, conformando un total de US$ 90.599.950, para lograr superar el 40% del monto mínimo de inversión dispuesto en la Ley Bases.

El texto oficial precisó que en la solicitud presentada al Ejecutivo, la empresa declaró que la fecha límite comprometida para alcanzar el monto mínimo de inversión en activos computables para el proyecto es el 31 de diciembre de 2028.

En el plan de desarrollo de proveedores, se estipuló que el 69% de la totalidad del monto de inversión destinado al pago de proveedores, bienes y obras de infraestructura, durante las etapas de construcción y operación, corresponde a proveedores locales, porcentaje que excede el 20% exigido por la normativa vigente.

El Comité Evaluador de Proyectos RIGI “efectuó un análisis de los antecedentes obrantes en el expediente y, con sustento en los informes técnicos producidos por las dependencias y reparticiones con competencia técnica en la materia, recomendó aprobar la solicitud de adhesión al RIGI del Proyecto Único denominado “Carbonatos Profundos (DCP)” y su plan de inversión”, lo que termina efectivizando este jueves el Ministerio de Economía.

“Carbonatos Profundos” se convirtió en el décimo proyecto RIGI aprobado, por lo cual el régimen ya suma un total de inversiones superior a los US$ 25.000 millones.

YCRT vuelve al juego: el carbón de Río Turbio ya viaja rumbo a Brasil

La reactivación productiva de Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT) alcanzó un punto culminante en el complejo ferroportuario de Punta Loyola. En el marco del plan estratégico impulsado por la intervención para dotar de previsibilidad económica a la empresa, se ejecutan las maniobras finales para completar un embarque de 30.000 toneladas de carbón mineral con destino a Brasil. Esta operación refuerza el compromiso de la gestión con la eficiencia operativa y la apertura de nuevos horizontes comerciales para Santa Cruz.

El interventor de YCRT, Pablo Gordillo Arriagada, supervisó el operativo en el muelle y precisó que el proceso se encuentra en un 80% de finalización. “Estamos pasando las 23.000 toneladas y nos queda una actividad de 7.000 más, en dos bodegas, ya casi tres bodegas están listas”, detalló.

Un engranaje logístico integral

El éxito del cargamento es el resultado de una coordinación que une la extracción en mina, la depuración, el transporte ferroviario y la estiba final. El equipo en Loyola, conformado por más de 90 operarios, se encarga de la preparación en patio, el apilamiento con rotopala y la carga sistemática en cintas.

“Estamos orgullosos de este trabajo que conlleva, en el equipo de YCRT, desde la planificación, en la extracción del carbón en la mina, después lo que es el movimiento y su depuración hasta la logística del transporte por ferrocarril”, afirmó Gordillo Arriagada, quien además adelantó que ya se proyectan nuevos embarques para marzo y abril del próximo año. Por su parte, el jefe de Puerto, Alfredo Heim, destacó que la labor se realiza en turnos de 12 horas con una sinergia total entre las delegaciones de Buenos Aires, Río Turbio y el personal portuario. “La verdad que todos los trabajadores, tanto de la delegación de Buenos Aires como del complejo ferroportuario, están muy felices con el ritmo que llevamos”, comentó, subrayando que su rol es coordinar mientras que el mérito reside en quienes ejecutan la tarea.

Seguridad y profesionalismo en territorio

La operatividad en Punta Loyola también destaca por la integración de cuadros profesionales del yacimiento. Itatí Santos, enfermera de YCRT que se trasladó desde Río Turbio, forma parte del dispositivo de salud que custodia las maniobras. “Es otra parte del servicio productivo; aquí nos adaptamos a nuevos riesgos, como el trabajo en altura y las condiciones climáticas del puerto”, explicó la profesional, subrayando que se mantienen los mismos estándares de seguridad que rigen en el interior de la mina.

Contexto de modernización y paz social

Este despliegue productivo se alinea con la política de transparencia y agilidad que promueve el Gobierno Provincial en todos sus organismos. Mientras YCRT dinamiza su esquema de exportación, el Ejecutivo mantiene una postura de prudencia y defensa de los derechos laborales ante el escenario nacional, priorizando la estabilidad y el esfuerzo salarial en la provincia.

La gestión de YCRT cierra el año cumpliendo metas de producción y garantiza la paz social. “Nuestro compromiso es que mañana por la mañana estemos en condiciones de haber cumplido la tarea para que los trabajadores pasen las fiestas con sus familias”, concluyó Gordillo Arriagada.

Neuquén y Santa Cruz firman con Nación la baja de retenciones para sostener el convencional

La decisión de reducir y eliminar las retenciones a la exportación de petróleo convencional sumó un respaldo clave desde las provincias productoras. Neuquén y Santa Cruz firmaron acuerdos con el Gobierno Nacional que apuntan a sostener la actividad en cuencas maduras, impulsar inversiones y fortalecer el empleo. La medida fue celebrada tanto por los mandatarios provinciales como por los funcionarios nacionales presentes.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, rubricó el acta que elimina las retenciones para el crudo convencional producido en la Cuenca Neuquina. La decisión se articula con políticas ya aplicadas por la provincia para sostener el segmento, incluidas reducciones impositivas y líneas de trabajo conjunto con empresas y sindicatos.

Figueroa señaló que el acuerdo “acompaña el esfuerzo” que su administración viene desarrollando para evitar una caída estructural de la producción convencional. Destacó que la iniciativa se integra con la Mesa para la Reactivación de la Producción Convencional, el espacio creado para diseñar estrategias que permitan mejorar competitividad y dinamizar inversiones.

Impulso para Neuquén: empleo, competitividad y reglas estables

El acto contó con la presencia del ministro de Economía, Luis Caputo; el jefe de Gabinete, Manuel Adorni; el ministro del Interior, Diego Santilli; el viceministro Daniel González y el presidente de la Cámara de Hidrocarburos, Carlos Ormachea. Allí se definió que los recursos generados por esta medida deberán reinvertirse en la actividad para garantizar impacto real en las provincias productoras.

Neuquén recordó que fue una de las primeras jurisdicciones en ofrecer beneficios para sostener la producción convencional, como la rebaja de tres puntos en regalías y la eliminación de Ingresos Brutos para esta actividad. Figueroa remarcó que el objetivo central es proteger el empleo y asegurar previsibilidad para los desarrollos en yacimientos maduros.

En septiembre, la provincia conformó la Mesa del Programa de Reactivación Hidrocarburífera Convencional junto con operadoras y sindicatos. Ese ámbito se orienta a reactivar pozos, promover eficiencia operativa y sostener el empleo asociado al sector. Para la provincia, el convencional mantiene un rol estratégico en el desarrollo energético y económico.

El ministro de Energía y Recursos Naturales, Gustavo Medele, destacó que reactivar el convencional exige recursos y coordinación público-privada. Señaló que las condiciones impositivas resultan esenciales para movilizar inversiones que permitan incrementar la producción, recuperar pozos inactivos y sostener mano de obra en las cuencas maduras.

Santa Cruz se suma: una medida clave para evitar pérdida de producción

En paralelo, Santa Cruz firmó su propio convenio con Nación para reducir las retenciones a la exportación de petróleo convencional. El gobernador Claudio Vidal rubricó el acuerdo en Buenos Aires y remarcó que la medida es decisiva para la Cuenca del Golfo San Jorge, donde la producción convencional representa la mayor parte del aporte provincial.

Vidal advirtió que, sin este alivio fiscal, Argentina podría enfrentar en menos de dos años la necesidad de importar crudo para abastecer el mercado interno. Indicó que la provincia necesita reglas claras para sostener su actividad hidrocarburífera y evitar un deterioro en yacimientos maduros, que requieren inversiones constantes para mantener niveles de extracción.

El mandatario pidió que el beneficio impositivo se traduzca en trabajo real. Aseguró que el Gobierno Provincial exigirá a las empresas reinvertir los fondos y evitar prácticas especulativas. “Si las empresas no invierten y se guardan el ahorro, no sirve”, afirmó. Para Vidal, esta herramienta debe destinarse a sostener equipos, recuperar pozos y preservar empleos.

Santa Cruz iniciará en los próximos días reuniones técnicas con cada operadora para ordenar la implementación del acuerdo y verificar que los recursos se reinviertan localmente. El objetivo es asegurar que la cadena de valor hidrocarburífera mantenga su actividad y que el alivio fiscal llegue efectivamente a los trabajadores.

Vidal subrayó que el acuerdo no fue automático, sino el resultado de gestiones extensas. “Estas decisiones se discuten, se pelean y se sostienen”, remarcó, al destacar la necesidad de políticas que garanticen estabilidad, productividad y empleo para Santa Cruz.

Cómo el uranio puede prolongar el ciclo de vida de la cuenca del Golfo San Jorge

La Cuenca del Golfo San Jorge enfrenta una etapa de transición marcada por el declino de sus yacimientos maduros. En este contexto, el desarrollo de proyectos de uranio surge como una opción para extender la vida productiva de la región y atraer nuevas inversiones estratégicas.

Desde el sector privado, el interés es concreto y está sobre la mesa. “Tenemos la convicción de que el uranio puede ser una oportunidad real para prolongar el ciclo económico de la cuenca del Golfo San Jorge”, afirmó Omar Adra, CEO de UrAmerica, en el panel “Chubut protagonista de la energía nuclear. Del recurso natural al valor productivo y social” en el marco de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

La empresa viene impulsando un proyecto de exploración en Chubut con el objetivo de posicionar a la región como un polo de producción de uranio. “La infraestructura existente y la experiencia en actividades extractivas juegan a favor de este desarrollo”, señaló el ejecutivo.

Impulsada por países que buscan energía firme y baja en emisiones, la demanda global de uranio crece. Esta tendencia abre una ventana para que Argentina vuelva a ocupar un lugar en el mapa nuclear internacional.

La idea no es desplazar la producción hidrocarburífera, sino sumar una actividad complementaria. “El petróleo fue y seguirá siendo importante, pero necesitamos diversificar para sostener el empleo y la inversión. El uranio puede aportar esa nueva etapa”, sostuvo el CEO de la compañía.

Los municipios petroleros ven con atención este escenario, conscientes de que muchas operaciones actuales están en declino. El uranio podría convertirse en un puente para evitar caídas abruptas en la actividad.

Empleo y reconversión productiva

La infraestructura vial, la logística instalada y la fuerza laboral calificada de la cuenca son activos valiosos. “Hay un capital humano impresionante en esta región, gente con experiencia en perforación, mantenimiento y operación. Podemos aprovecharlo para el desarrollo de nuevos proyectos mineros”, destacó el directivo de UrAmerica.

Desde los gremios, si bien piden garantías laborales y ambientales, reconocen que la minería podría generar empleo en zonas con fuerte dependencia petrolera.

Un debate que ya comenzó

El desembarco del uranio genera expectativas, pero también debate. Las comunidades locales exigen información y participación. “El diálogo temprano y la transparencia son fundamentales. Si la sociedad no acompaña, no hay proyecto posible”, admitió el CEO de UrAmerica.

El gobierno provincial, en paralelo, evalúa los mecanismos legales y regulatorios necesarios para avanzar en una agenda minera compatible con las normas ambientales y sociales vigentes.

La cuenca del Golfo San Jorge es sinónimo de petróleo en Argentina. Ahora, también podría ser sinónimo de uranio. “Creemos que la región puede volver a ser protagonista, no solo en hidrocarburos, sino en un sector estratégico para la transición energética global”, aseguró el ejecutivo.

Minería: una oportunidad para los petroleros de Chubut

La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un proceso de declino natural en su producción petrolera. La reducción de equipos y la caída en la actividad ponen en riesgo miles de empleos directos e indirectos. En este contexto, la minería y, en particularmente, el uranio aparece como una alternativa laboral para los trabajadores afectados.

“Esta cuenca tiene uno de los capitales humanos más experimentados del país. Sería un error no aprovechar esa capacidad técnica en nuevas actividades”, aseguró Omar Adra, CEO de UrAmerica, en el panel “Chubut protagonista de la energía nuclear. Del recurso natural al valor productivo y social” en el marco de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

Según el ejecutivo, la transición hacia la minería no solo permitiría sostener empleo, sino también generar nuevas oportunidades de desarrollo regional.

Reconversión productiva con base local

Los trabajadores petroleros cuentan con conocimientos transferibles a la minería: perforación, operación, mantenimiento, seguridad industrial. “Muchos de los perfiles que hoy trabajan en la industria petrolera pueden reconvertirse con programas de capacitación relativamente cortos”, explicó.

Este enfoque permitiría crear empleo calificado y arraigado en la región, reduciendo la dependencia de ciclos petroleros cada vez más inestables.

UrAmerica planea impulsar convenios con instituciones técnicas, universidades y sindicatos para promover programas de formación específica. “Queremos trabajar con la gente de la región. No tiene sentido traer toda la mano de obra de afuera cuando aquí hay experiencia probada”, remarcó el CEO.

La reconversión laboral aparece así como un eje clave para que la minería no sea solo extractiva, sino también generadora de valor social.

El impacto de la minería

La pérdida de empleos petroleros afecta fuertemente la economía de ciudades como Comodoro Rivadavia y Rada Tilly. Comercios, servicios y actividades indirectas sufren las consecuencias. La minería, de avanzar, podría amortiguar ese impacto.

“Si logramos desarrollar esta industria con responsabilidad, puede ser un motor económico tan importante como lo fue el petróleo en su momento”, señaló el directivo.

El proceso no estará exento de tensiones. La obtención de licencia social, la adaptación normativa y la planificación a largo plazo serán determinantes. Sin embargo, desde UrAmerica insisten en que el potencial existe.

“No estamos hablando de reemplazar una industria por otra, sino de sumar. De darle una nueva oportunidad a una región que ha sido estratégica para el país”, afrimó el CEO.

La necesidad de planificar la reconversión laboral para evitar los coletazos de las crisis

El secretario general de la CGT Regional y referente de la UOCRA Comodoro Rivadavia, Raúl Silva, advirtió que el empleo en la industria energética atraviesa un proceso de transformación irreversible y pidió construir una planificación común entre gremios, empresas y el Estado para evitar crisis cíclicas de desocupación.

Durante su intervención, Silva explicó que el sector obrero ya se acostumbró a los vaivenes de la actividad petrolera, pero que el desafío ahora pasa por anticiparse a los cambios tecnológicos y no repetir errores del pasado.

Reconversión laboral y capacitación permanente

Hace 22 años electrificamos los yacimientos y entendimos que ese trabajo tenía un principio y un final. Hoy pasa lo mismo con los nuevos materiales y procesos”, recordó Silva, al comparar la situación actual con los momentos de mayor expansión de la obra pública en los campos petroleros.

Indicó que el cambio de cañerías metálicas por plásticas redujo la demanda de soldadores y forzó a muchos trabajadores a reconvertirse en nuevos oficios. “Vemos que la mano de obra bajó y tenemos que capacitar a la gente para que no quede sin trabajo”, sostuvo.

También remarcó que las plantas de polímeros y las nuevas tecnologías reducen los tiempos de obra y, por eso, “hay que pensar qué tipo de trabajos se vienen y preparar a la gente con tiempo”.

“Hay que evitar que el enojo se convierta en resistencia”

Silva reconoció que los cambios generan malestar, pero pidió transformarlo en acción. “Comparto que hay enojo, pero no sirve resistir. Tenemos que impulsar la producción y entender cómo mantener las fuentes laborales”, señaló.

El dirigente explicó que los procesos tecnológicos acelerados durante la pandemia demostraron que se puede producir con menos personal, y que eso obliga a repensar la relación entre productividad y empleo.

Las operadoras deben sentarse con los empresarios y los gremios para definir cómo se va a sostener el trabajo. Si no hay planificación, los coletazos se sienten en toda la cadena”, advirtió.

Planificar para sostener la producción

Silva sostuvo que la única salida es una mesa de trabajo permanente entre los distintos actores de la Cuenca. “El gremio no participa en las licitaciones, pero sí pedimos que nos escuchen, porque conocemos de cerca lo que pasa en los yacimientos”, expresó.

En ese sentido, defendió la necesidad de mantener el capital humano local y evitar el ingreso de mano de obra externa, planteando que las herramientas y materiales también deben ser de calidad para no perder horas de trabajo por fallas o improvisaciones.

No hay que escatimar en las herramientas. Si compramos materiales que se puedan usar más tiempo, el rendimiento y el empleo se sostienen”, ejemplificó.

El dirigente cerró su exposición destacando que la planificación y la capacitación son las únicas estrategias que pueden mitigar los impactos de cada crisis del sector, y pidió avanzar en políticas que consoliden un sistema laboral adaptable, estable y con visión de futuro.